Tra le nuove funzionalità di questa edizione c'è la possibilità di visualizzare i biglietti tramite l'applicazione mobile dell'istituto finanziario.
SANTO DOMINGO- Con premi per oltre 40 milioni di pesos, tra cui 10 appartamenti, l'Associazione Popolare di Risparmio e Prestito (APAP) ha presentato una nuova edizione della sua emblematica campagna Golden Zero.
Il Golden Zero, che quest'anno celebra 57 anni ininterrotti nel sistema finanziario dominicano promuovendo l'abitudine al risparmio, premierà 110 risparmiatori e clienti.
“Attraverso questa campagna, il cui motto è ‘La tua dedizione è la tua più grande fortuna’, vogliamo riconoscere la forza trainante dietro la trasformazione di ogni persona. Ogni sogno realizzato dai nostri partner e clienti nel settore del risparmio riflette obiettivi raggiunti grazie a sane abitudini di risparmio”, ha sottolineato Serguey Forcade, Vicepresidente Esecutivo Prodotti, Digitale ed Esperienza di APAP, in occasione del lancio della nuova edizione della campagna Golden Zero.
Forcade ha riferito che tra le nuove funzionalità di questa edizione c'è la possibilità di visualizzare i biglietti tramite l'applicazione mobile dell'istituto finanziario, oltre ai metodi di consultazione tradizionali.
"I soci che risparmiano possono partecipare per ogni aumento di 500 pesos nel loro saldo o per ogni 5.000 pesos mantenuti nei loro conti di risparmio. I certificati di deposito genereranno un biglietto per ogni apertura di 5.000 pesos e per il mantenimento di un saldo di 50.000 pesos in ciascun certificato attivo", ha sottolineato il dirigente.
Ha inoltre precisato che "i clienti PMI riceveranno un nuovo ticket per ogni aumento di 5.000 pesos nel saldo e di 25.000 pesos nel mantenimento. I certificati di deposito genereranno un ticket per ogni apertura di 100.000 pesos e per il mantenimento di un saldo di 100.000 pesos in ciascun certificato attivo".
Ha aggiunto che "nell'ambito delle dinamiche della lotteria, i clienti che aderiscono al nostro programma fiduciario, Somos, accumuleranno il doppio dei biglietti sui conti di risparmio e sui certificati di deposito".
La campagna Golden Zero prevede quattro estrazioni regolari a novembre, dicembre, gennaio e un'estrazione finale a febbraio 2026.
SANTO DOMINGO.– L'interior designer Felipe Méndez ha presentato il lancio del suo marchio, Felipe Andrés Studio, e ha svelato i suoi nuovi progetti incentrati su uno stile visivo massimalista, eclettico e vintage. Questo include set di mobili non coordinati, un'esplosione di colori, legni naturali e, soprattutto, quei motivi vivaci che identificano fortemente la gioia e il calore della Repubblica Dominicana.
Felipe Méndez, nel suo discorso principale dell'evento, ha definito il suo marchio come "unico e insostituibile".
"L'obiettivo è creare una piattaforma che offra strumenti ai giovani che si affacciano al mondo del design e che hanno paura di correre rischi o di essere se stessi. È inoltre fondamentale che i nostri potenziali clienti possano entrare in contatto diretto con noi, conoscerci e persino seguire l'evoluzione dei loro progetti e del processo creativo attraverso il sito web", ha spiegato.
Fin da giovanissimo, Felipe vedeva il mondo con occhi diversi; mentre molti sognavano di essere eroi, lui immaginava gli spazi in cui quegli eroi avrebbero vissuto: le case, le città e gli ambienti della vita.
Anziché costruire figure con i giocattoli, progettò intere città; da quel momento in poi, comprese che gli spazi non sono semplici ambientazioni, ma veri e propri protagonisti.
Per Felipe, il design non è un esercizio superficiale; è un modo di narrare l'invisibile, di tradurre le emozioni in forme e di trasformare la memoria in materia.
Gli indicatori presentati dal governo delineano un quadro di progressi. Tuttavia, se confrontati con fonti indipendenti, emergono lacune, incongruenze e sfide ancora da affrontare.
SANTO DOMINGO - Il riassunto del documento "Indicatori di progetto: cinque anni di trasformazione", presentato dalla Direzione Strategia e Comunicazione del Governo, offre una panoramica ottimistica dell'amministrazione 2020-2025.
In assenza del documento originale, il confronto tra le cifre presentate dal portavoce presidenziale e quelle provenienti da fonti indipendenti rivela sfumature che ci invitano ad andare oltre il titolo.
Economia e classe media: crescita reale o ineguale?
Secondo il rapporto ufficiale, il PIL pro capite è aumentato da 8.603 dollari nel 2019 a oltre 11.500 dollari nel 2024, con un incremento del 34%. Tuttavia, i dati di Trading Economics indicano un PIL pro capite dominicano di 9.168 dollari per lo stesso anno, il che suggerisce una significativa discrepanza nella misurazione.
Questa discrepanza può essere dovuta all'utilizzo di diversi metodi di calcolo (nominale vs. a parità di potere d'acquisto), ma solleva anche dubbi sulla coerenza dei dati ufficiali.
Secondo il governo, la classe media è cresciuta dal 37,7% al 48,6% della popolazione. Tuttavia, il Ministero dell'Economia non ha pubblicato alcuno studio recente che confermi tale aumento. Anzi, precedenti rapporti mettono in guardia sulla vulnerabilità della classe media dominicana al lavoro informale, all'inflazione e alla mancanza di protezione sociale.
Il salario minimo, che secondo il documento ufficiale è aumentato da 248 a 371 dollari statunitensi, rappresenta un progresso. Tuttavia, se confrontato con il costo del paniere alimentare di base, che secondo ProConsumidor supera i 45.000 pesos dominicani al mese, l'aumento non garantisce un potere d'acquisto sufficiente per una famiglia media.
Trading Economics è una piattaforma internazionale di analisi economica che raccoglie dati ufficiali da oltre 196 paesi, tra cui la Repubblica Dominicana, utilizzando fonti come banche centrali, ministeri delle finanze e organizzazioni multilaterali per fornire indicatori aggiornati su PIL, inflazione, occupazione, salute e sicurezza.
È ampiamente utilizzato da analisti, giornalisti e accademici per confrontare i dati governativi con dati verificabili, il che lo rende uno strumento fondamentale per l'analisi dei dati.
Sicurezza: percezione e realtà
Il governo riporta un tasso di omicidi pari a 8,3 ogni 100.000 abitanti, uno dei più bassi della regione. Tuttavia, FINJUS e Participación Ciudadana avvertono che la percezione di insicurezza rimane elevata, soprattutto nelle aree urbane e turistiche.
L'assunzione di 4.000 nuovi agenti e l'aumento salariale rappresentano dei passi avanti, ma l'Osservatorio per la Sicurezza dei Cittadini sottolinea che la riforma della polizia deve ancora affrontare sfide strutturali: mancanza di formazione continua, debolezza dei sistemi di controllo interno e scarso coordinamento con le comunità.
Salute: progressi con lacune persistenti
Il rapporto evidenzia una riduzione del 30,8% della mortalità infantile e un aumento dell'aspettativa di vita da 73,5 a 75,1 anni. Sebbene positivi, questi dati contrastano con i rapporti dell'UNICEF e della Banca Mondiale, che collocano ancora la Repubblica Dominicana al di sotto della media regionale per quanto riguarda la copertura dell'assistenza sanitaria di base.
Oltre 2,5 milioni di persone hanno aderito al sistema di sicurezza sociale, ma la Sovrintendenza per la Salute e i Rischi del Lavoro (SISALRIL) ha segnalato che molti iscritti non hanno un accesso effettivo ai servizi specializzati, soprattutto al di fuori dei principali centri urbani.
La realizzazione di 68 ospedali e 683 centri di assistenza primaria è significativa, ma organizzazioni come il Public Policy Observatory hanno segnalato la carenza di personale medico, attrezzature e manutenzione in diverse di queste strutture.
Trasformazione o composizione statistica?
Gli indicatori presentati dal governo delineano un quadro di progresso. Ma se confrontati con fonti indipendenti, emergono lacune, incongruenze e sfide ancora da affrontare. La trasformazione strutturale non si misura solo in numeri; si convalida attraverso le esperienze quotidiane dei cittadini.
In un Paese dove ogni dato ufficiale deve essere esaminato attentamente, perché dietro ogni numero si cela una storia che merita di essere raccontata con rigore.
SANTO DOMINGO.- La Repubblica Dominicana ha accolto oltre 8.592.694 visitatori nei primi 9 mesi di quest'anno, a dimostrazione della crescita costante del turismo e del suo impatto sull'economia, ha riferito il Ministro del Turismo, David Collado.
Nel presentare i risultati relativi all'andamento del settore nel periodo gennaio-settembre presso un hotel della capitale, Collado ha dichiarato che gli arrivi di visitatori nei primi nove mesi dell'anno hanno registrato una crescita del 49% rispetto al 2019, del 13% rispetto al 2023 e del 2,6% rispetto all'anno precedente.
Il funzionario ha riferito che nel periodo gennaio-settembre il Paese ha accolto 6.575.483 turisti per via aerea, il che rappresenta una crescita del 32% rispetto al 2019, del 9% rispetto al 2023 e del 2,3% rispetto al 2024.
Nei primi nove mesi di quest'anno2.017.221 passeggeri di navi da crociera.
“Questi due numeri segnano un altro record: l'arrivo di 8.592.694 visitatori in 9 mesi. Ce l'abbiamo fatta di nuovo”, ha affermato Collado.
Il funzionario ha riferito che solo a settembre il Paese ha accolto un totale di490.431 turisti per via aerea, con una crescita del 4,6% rispetto all'anno precedente, oltre all'arrivo di 97.700 passeggeri di navi da crociera.
I paesi di provenienza che hanno contribuito maggiormente ai visitatori sono stati gli Stati Uniti con il 38%, la Colombia con il 10%, il Canada con l'8%, l'Argentina con il 7% e il Messico, Porto Rico e Inghilterra con l'1% ciascuno.
Gli aeroporti che hanno accolto il maggior numero di turisti sono stati Punta Cana con il 59%, Las Américas con il 25%, Cibao con il 12%, Puerto Plata con il 3% e La Romana e altri con l'1%.
David Collado ha spiegato che, nonostante tutte le avversità a livello mondiale, il turismo dominicano continua a crescere costantemente.
"Raggiungere questi risultati, vista la situazione internazionale, è stata un'impresa", ha sottolineato il ministro Collado.
Durante l'evento, il presidente del polo turistico di Santo Domingo, Juan Manuel Martín de Oliva, ha consegnato a Collado un premio, dichiarandolo membro illustre dell'organizzazione.
SANTO DOMINGO.–Il presidente Luis Abinader ha sottolineato lunedì la stabilità e la fiducia nel sistema finanziario nazionale, che oggi vanta un quadro normativo più solido, una maggiore tutela degli utenti e una maggiore inclusione finanziaria.
Alla chiusura di luglio 2025, il sistema finanziario dominicano presentava attività per oltre 4 trilioni di pesos dominicani e una crescita ininterrotta dell'85,6%, pari a una crescita annua del 13,2%, con un portafoglio crediti passato da 1,3 trilioni a 2,3 trilioni di pesos dominicani, con una crescita media annua del 12,9%, ha dichiarato il presidente.
Ha sottolineato il ruolo della Sovrintendenza delle Banche (SB), un ente che vigila sugli intermediari finanziari, sulle società di cambio, sulle società fiduciarie e sulle società di informazione creditizia, oltre a emanare regolamenti e a collaborare allo sviluppo di norme che promuovano lo sviluppo del mercato e la promozione dell'attività bancaria.
Accesso al credito e al report Global Findex
Il Sovrintendente delle Banche, Alejandro Fernández, ha indicato che, ad oggi, il Paese conta oltre 2,6 milioni di persone con accesso al credito, il che rappresenta 622.000 cittadini in più negli ultimi cinque anni, un fattore che contribuisce allo sviluppo e all'emancipazione economica.
rapporto Global Findex 2025 della Banca Mondiale, la percentuale di adulti con conti presso istituti finanziari o conti su dispositivi mobili è aumentata dal 51% nel 2021 al 65% nel 2024, a testimonianza dei progressi compiuti nell'inclusione finanziaria.
Redditività e solvibilità
A giugno 2025 , il coefficiente di solvibilità del sistema ha raggiunto il 18,4% , superando significativamente il minimo regolamentare del 10% e i livelli pre-pandemia (16,5%), e posizionandosi al di sopra della media regionale (15,6%) , collocando la Repubblica Dominicana tra i paesi finanziariamente più solidi della regione . Per quanto riguarda le insolvenze e gli accantonamenti, il dato si mantiene all'1,94 % , al di sotto della media storica (2,05%).
Regolamento
Durante questo periodo, come spiegato da La Semanal con la Prensa, la Sovrintendenza delle Banche ha emanato 86 regolamenti volti a modernizzare il quadro normativo, con particolare attenzione all'efficienza operativa, alla digitalizzazione e alla tutela degli utenti. Tra le misure più rilevanti figurano l'apertura e la chiusura a distanza di prodotti finanziari, l'apertura di conti di risparmio di base per privati e micro, piccole e medie imprese (MPMI) senza una storia creditizia ottimale e il rafforzamento dell'Ufficio Servizi e Tutela degli Utenti (ProUsuario).
Tutela dei consumatori e inclusione finanziaria
Nell'ambito della tutela dei diritti finanziarisono state gestite 26.734 richieste, di cui il 66% accolte favorevolmente dagli utenti, generando un introito di 634 milioni di RD, quasi otto volte superiore rispetto al quadriennio precedente.
Tramite l'applicazione ProUsuario, oltre 450.000 utenti attivi gestiscono richieste di informazioni, reclami, avvisi e programmi di educazione finanziaria.
Inoltre, la Banca Centrale del Sudafrica (SB), attraverso il programma "Money Seeks Owner" (Il denaro cerca il proprietario), ha restituito 342,6 milioni di pesos dominicani a oltre 2.600 risparmiatori da enti inattivi tra il 1989 e il 2001. Allo stesso modo, le campagne di sicurezza digitale"Verifica prima, proteggi i tuoi dati" e "Mission Sentinel" contribuiscono a prevenire frodi e schemi finanziari non regolamentati.
Forza istituzionale
A livello istituzionale, sta portando avanti un piano di trasformazione globale che comprende governance, tecnologia, processi, infrastrutture e del talento umano, conseguendo certificazioni internazionali in materia di gestione della qualità, lotta alla corruzione, continuità operativa, sicurezza delle informazioni, conformità e standard di audit interno.
La sua piattaforma Simbad,riconosciuta a livello regionale, la trasparenza attraverso le statistiche del mercato bancario
Guardando al 2028, l'istituzione si immagina come un'entità più solida, più vicina al pubblico e impegnata a garantire un accesso ampio, equo e sicuro ai servizi finanziari.
Il Fondo Monetario Internazionale (FMI)ha elogiato gli sforzi delle autorità monetarie e finanziarie dominicane per rafforzare il quadro normativo a beneficio degli utenti, sottolineando i progressi compiuti nella tutela dei consumatori e l'approvazione di un nuovo quadro di riferimento per la gestione del rischio operativo.
SANTO DOMINGO.- La seconda edizione del Congresso Internazionale SABIC, forum di riferimento dedicato all'analisi del presente e del futuro del settore architettura, ingegneria e costruzioni (AEC), torna nella Repubblica Dominicana.
L'evento torna nel Paese dopo il successo della prima edizione nel 2024, affermandosi come forum chiave per lo scambio di esperienze e l'esplorazione di soluzioni innovative, come sottolinea un comunicato stampa.
Spiega che il congresso internazionale si svilupperà attorno a quattro assi tematici che segnano la trasformazione del settore a livello globale: sostenibilità, intelligenza artificiale, Building Information Modeling (BIM) e edilizia industrializzata.
"Attraverso questi pilastri, SABIC intende fornire una panoramica completa delle sfide e delle opportunità che il settore AEC si trova ad affrontare nel breve e medio termine", spiega.
La seconda edizione a Santo Domingo si terrà sabato 11 ottobre 2025, dalle 9:00 alle 16:00, e riunirà oltre 400 professionisti nazionali e internazionali. Il programma prevede presentazioni internazionali, tavole rotonde, presentazioni di aziende partner e opportunità di networking di alto livello.
Ricardo Carramiñana, CEO di EADIC, ha dichiarato: “Il Congresso SABIC si è affermato come una piattaforma fondamentale per riflettere sul presente e proiettare il futuro del settore AEC. Tornare nella Repubblica Dominicana per questa seconda edizione ci permette di rafforzare i legami con la comunità professionale del Paese e della regione, promuovendo l'innovazione, la sostenibilità e la collaborazione tra soggetti pubblici e privati.”
Organizzato da EADIC, la Scuola Aperta di Sviluppo in Ingegneria e Costruzioni, SABIC si è già tenuto in passato in città come Madrid, Bogotà, Lima, Città del Messico, San Salvador e Panama, affermandosi come piattaforma internazionale per rafforzare i legami accademici e professionali in materia di innovazione e sviluppo sostenibile.
Informazioni su EADIC
EADIC è una scuola di specializzazione post-laurea con presenza internazionale, specializzata in ingegneria, architettura e costruzioni, impegnata nella formazione di professionisti capaci di affrontare le sfide del presente e del futuro nei rispettivi settori di competenza.
SANTO DOMINGO.– Il Ministero dei Trasporti ha annunciato ieri, lunedì, che a partire da dicembre di quest'anno, gli utenti della metropolitana, dell'OMSA e dei corridoi di Santo Domingo e Santiago potranno utilizzare tutti e tre i mezzi di trasportocon un unico biglietto.
La misura verrà attuata attraverso il Sistema di Integrazione Tariffaria del Trasporto Pubblico e, nella sua prima fase, riguarderà le linee 1 e 2 della metropolitana, la funivia Sabana Perdida e i tratti di viale Winston Churchill e viale Núñez de Cáceres.
“In questo modo, puntiamo a mobilitare un numero di passeggeri molto maggiore, consentendo al contempo agli utenti di beneficiare delle economie di scala derivanti dall'utilizzo di diverse modalità di trasporto. Questo è uno dei nostri principali impegni e prevediamo di avviare l'attuazione in diverse aree entro dicembre”, ha spiegato l'ex Ministro dei Lavori Pubblici e delle Comunicazioni, Deligne Ascención, durante una riunione per esaminare gli sforzi del Consiglio dei Ministri volti a migliorare la fluidità del traffico.
Da parte sua, il vicepresidente esecutivo dell'Operatore Metropolitano dei Servizi di Autobus (OMSA), Onésimo González, ha annunciato che nuovi autobus climatizzati al sistema di trasporto pubblico, con l'obiettivo di offrire maggiore comfort agli utenti.
Questi veicoli saranno utilizzati per potenziare le linee nel Distretto Nazionale e nella Grande Santo Domingo, soprattutto nelle aree in cui sono state riscontrate carenze nella frequenza e nella qualità del servizio.
Secondo quanto affermato dai funzionari, queste misure mirano a innalzare gli standard del trasporto urbano e a ottimizzarne l'efficienza.
Riguardo al progetto di trasporto scolastico per le scuole private, González ha spiegato che i lavori di progettazione e implementazione proseguono, con una fase iniziale incentrata sul Distretto Nazionale. Ad oggi, circa 15 scuole hanno manifestato interesse ad aderire al programma.
La proposta prevede che i genitori paghino tariffe commisurate alle proprie possibilità economiche, mentre si prevede un notevole miglioramento della fluidità del traffico durante l'orario scolastico. L'introduzione di questo tipo di trasporto scolastico mira a decongestionare le strade e a promuovere un modello di mobilità più organizzato e sicuro per gli studenti.
Il segno più evidente di una leadership matura non è quante persone dipendono da te, ma quante persone sono in grado di andare avanti anche senza di te.
E questo non accade per magia. Accade perché è progettato. Perché è allenato. Perché viene rilasciato con intenzione.
Siamo cresciuti con l'idea che un buon leader sia colui che risolve tutto. Colui che approva, colui che corregge, colui che ne sa di più. Ma questo tipo di leadership sta crollando. È lenta. È fragile. Ed è insostenibile.
L'Harvard Business Review ha studiato come le strutture modulari stiano ridefinendo le operazioni nelle aziende complesse: quando ogni unità ha obiettivi chiari, metriche proprie e processi decisionali locali, la velocità triplica, e così anche la motivazione. L'autonomia non è sinonimo di disordine. È il risultato di una progettazione accurata.
Ma attenzione: non si tratta di mettere insieme delle squadre e augurare loro buona fortuna. Si tratta di creare sistemi in cui l'indipendenza sia possibile senza perdere la direzione. Questo include tre cose che molti evitano perché sono dolorose:
Documentare i processi.
Delega senza microgestire.
Accetta che qualcun altro lo farà in modo diverso da te... e che questo può andare bene.
Il design modulare non è una questione di moda. È una questione di sopravvivenza.
In un contesto in rapida evoluzione, i team che si affidano a un unico leader sono destinati al burnout o al fallimento. Al contrario, quando ogni membro del team sa cosa fare, perché e qual è l'estensione della propria autorità, si crea un'organizzazione che prospera in modo autonomo.
E questa è la cosa più vicina alla libertà che un leader possa avere.
Meliá Hotels International e MiM, di proprietà di Leo Messi, hanno annunciato la firma di un accordo di collaborazione in base al quale Meliá gestirà, a partire dal 1° novembre di quest'anno, gli hotel MiM, che entreranno a far parte dell'esclusivo marchio di hotel di lusso denominato "The Meliá Collection".
Possiede 6 strutture in destinazioni spagnole come Sitges, Sotogrande, Maiorca, Ibiza e Baqueira Beret, oltre che ad Andorra.
Gli hotel MiM rappresentano il consolidamento dell'impegno nel settore alberghiero di lusso e le loro strutture evocano l'impronta e la personalità del calciatore attraverso elementi esclusivi, come la Messi Suite, o dettagli come una replica del Pallone d'Oro autografata dal calciatore stesso.
Si tratta di hotel unici che aspirano a offrire esperienze esclusive in destinazioni iconiche e, in questo modo, la loro integrazione nel portfolio di Meliá Hotels International avviene in modo naturale, entrando a far parte di The Meliá Collection, con un modello di affitto, come sottolinea un comunicato stampa.
La Meliá Collection, il cui portfolio comprende già 26 strutture aperte o in fase di sviluppo in oltre 12 paesi, si caratterizza per essere una collezione di hotel indipendenti che mantengono la propria identità pur beneficiando della distribuzione, degli standard e del marketing di Meliá. Questo modello consente agli hotel MiM di preservare il loro carattere e stile unici, integrandosi al contempo in un sistema globale di prenotazione e fidelizzazione con visibilità internazionale.
Gli hotel MiM condividono un design sofisticato e contemporaneo, curato da rinomati interior designer come Luis Bustamante e Lázaro Rosa-Violán, e si impegnano a coniugare, in ogni caso, l'esclusività delle loro location con un forte impegno per la sostenibilità e il benessere.
Offrono un servizio e un'esperienza personalizzati, con caratteristiche comuni tra cui un'offerta culinaria esclusiva, ideata in alcuni degli hotel – come quelli di Baqueira, Andorra e Sotogrande– dallo chef Nandu Jubany, che coniuga identità, comfort, ingredienti di qualità e creatività. Ispirata al concept del suo ristorante HINCHA, la sua cucina fonde sapori locali con influenze argentine in uno stile accessibile, informale e meticolosamente curato.
offerta benessere , che comprende spazi progettati secondo i più alti standard, dove si combinano percorsi di idroterapia, trattamenti personalizzati e un ambiente attentamente curato per garantire un'esperienza di relax totale. In alcuni casi, l'offerta benessere è legata ad attività sportive come il golf (Sotogrande) o lo sci e l'escursionismo (Baqueira Beret e Andorra).
Ogni hotel MiM è unico per stile e design, con segmenti distinti che includono hotel ideali per adulti, come MiM Mallorca, MiM Sitges e MiM Ibiza, e altri perfetti per le famiglie, come quelli di Andorra, Sotogrande e Baqueira Beret, alcuni dei quali vantano anche eccellenti strutture per piccoli meeting aziendali, conferenze o incontri di gruppo. Inoltre, tutti possiedono LEED (Leadership in Energy and Environmental Design), un sistema di valutazione internazionale per edifici sostenibili creato dall'US Green Building Council (USGBC) negli Stati Uniti, che certifica che gli edifici soddisfano gli standard di sostenibilità e ambientali.
Per Gabriel Escarrer, presidente e CEO di Meliá Hotels International, "la forza di questa nuova alleanza risiede nella complementarietà dei portfolio di MiM e The Meliá Collection, che non solo condividono la stessa filosofia e una proposta di valore comune per i viaggiatori più esigenti, ma possono anche contare sul supporto e sull'ispirazione di un'icona globale come Leo Messi, proprietario e fondatore della catena, e sulla garanzia di un gruppo di gestione alberghiera leader come Meliá".
SANTO DOMINGO.– Cementos Progreso Dominicana, in collaborazione con Junior Achievement Dominicana, ha annunciato la quarta edizione di Ecolíderes, un programma che mira a dare a oltre 1.000 giovani gli strumenti per diventare agenti di cambiamento nelle loro comunità.
Un comunicato stampa spiega che l'iniziativa è in fase di attuazione in 20 centri educativi e integra strumenti per la leadership, l'innovazione sostenibile e il lavoro di squadra
Attraverso workshop e attività pratiche, i partecipanti individueranno i problemi ambientali locali, come la gestione dei rifiuti e la conservazione degli ecosistemi, e svilupperanno progetti di impatto concreto che promuovano soluzioni sostenibili.
Si aggiunge che le proposte più meritevoli saranno premiate in un concorso per l'innovazione ambientale, che premierà le tre idee più valide e replicabili.
“Eco-leaders non solo sensibilizza, ma dà anche potere alla prossima generazione di innovatori. Ci impegniamo a sostenere i giovani talenti perché sostenibilità e sviluppo economico devono andare di pari passo”, ha affermato Enrique García, Direttore per la Regione Caraibica di Cementos Progreso.
César Asiático, direttore esecutivo di Junior Achievement Dominicana, ha sottolineato che "il programma collega l'istruzione all'azione trasformativa, seminando i semi di un cambiamento sostenibile con risultati concreti per il Paese".
Nelle sue tre edizioni precedenti, Ecolíderes ha coinvolto oltre 2.900 studenti provenienti da 25 istituti scolastici, consolidandosi come punto di riferimento nella formazione ambientale e nella responsabilità sociale a San Pedro de Macorís.
"Con Ecolíderes ribadiamo il nostro impegno per la sostenibilità e per la formazione di una nuova generazione di leader ambientali responsabili", ha aggiunto Karina Cruz, responsabile Comunicazione, Affari aziendali e Impatto sociale di Cementos Progreso Dominicana.
Cementos Progreso si concentra sulla produzione e commercializzazione di cemento, calcestruzzo e per l'edilizia, vantando 125 anni di esperienza e una presenza in otto paesi dell'America Latina. Ha avviato le proprie attività nella Repubblica Dominicana nel gennaio 2025, generando 1.000 posti di lavoro diretti e 1.500 indiretti.
SANTO DOMINGO – Durante il panel “Garanzie legali nel mercato dominicano degli investimenti immobiliari”, nell'ambito del Forum El Inmobiliario Secure Meters: Real Estate Investment Squared”, l'esperto Idamis Lozada Manzueta, responsabile della Divisione Contratti e Formalizzazione delle Garanzie di Banreservas, ha offerto un'analisi dettagliata di come le banche valutino a fondo le garanzie legali prima di concludere transazioni immobiliari. Due aspetti chiave dell'analisi: il cliente e l'immobile.
Il settore bancario, in quanto alleato strategico del settore immobiliare, svolge un ruolo chiave nel garantire che gli investimenti siano effettuati nel rispetto delle normative vigenti. Lozada ha spiegato che l'analisi bancaria viene condotta da due prospettive: il cliente che richiede il finanziamento e l'immobile che fungerà da garanzia. "Dobbiamo garantire che il cliente acquisisca l'immobile in modo sicuro e che il prestito sia garantito da un bene immobile", ha affermato.
Nel suo intervento, la rappresentante dell'Associazione delle Banche Multiple della Repubblica Dominicana (ABA) ha spiegato che gli enti bancari, in quanto soggetti regolamentati, devono mantenere un controllo rigoroso sulle garanzie, il che implica la richiesta di informazioni aggiuntive in determinate transazioni, come ad esempio: spese di manutenzione del progetto, piani di parcheggio e dichiarazione di condominio.
L'assenza di posti auto chiaramente indicati nel certificato di proprietà può influire negativamente sull'appetibilità dell'immobile, influenzando direttamente le decisioni di finanziamento. Anche il rischio, la manutenzione e l'impegno a lungo termine sono fattori da considerare.
Lozada ha spiegato che le banche valutano il rischio non solo al momento della concessione di un prestito, ma per tutta la sua durata, che può variare dai 10 ai 20 anni. Pertanto, vengono incluse clausole che consentono alla banca di anticipare i pagamenti di manutenzione in caso di inadempienza, al fine di preservare il valore dell'immobile.
"In un progetto in cui la manutenzione non viene pagata, possono verificarsi deterioramenti che compromettono le condizioni della garanzia, che riguarda l'immobile",ha avvertito Lozada.
Oltre ai singoli acquirenti, le banche finanziano anche gli sviluppatori. In questi casi, vengono studiati il progetto nel suo complesso, i piani di approvazione e le condizioni di esecuzione per garantire uno sviluppo ottimale e sostenibile.
Questa presentazione sottolinea come la certezza del diritto non sia una semplice formalità: è la pietra angolare della fiducia tra banche, costruttori e acquirenti. Dal piano di parcheggio alla struttura legale del condominio, ogni dettaglio conta e tutto deve essere adeguatamente documentato. Alla tavola rotonda, intitolata " Garanzie legali nel mercato immobiliare dominicano", hanno partecipato anche Annerys Meléndez, presidente di Acoprovi; Eddy Alcántara, direttore esecutivo di Pro Consumidor; e la moderatrice è stata l'architetto Vivian Reyes, CEO di Urbe Construcciones.
Abinader ha affermato che attualmente nel paese sono in costruzione 15.000 camere turistiche, di cui circa 6.000 saranno inaugurate quest'anno.
Il presidente Luis Abinader ha affermato ieri, domenica, che la Repubblica Dominicana è il posto migliore in America Latina per investire, durante la cerimonia di inaugurazione del W Punta Cana, Adult All-Inclusive, per il quale è stato investito un importo di 160 milioni di dollari.
Nel corso del suo discorso, il presidente ha sottolineato l' impatto positivo che questo tipo di investimento ha sul turismo e sullo sviluppo economico , ricordando inoltre che questo hotel è stato inaugurato in un periodo difficile, durante la di Covid-19.
Ha affermato che negli ultimi anni le catene alberghiere nordamericane si sono espanse nella Repubblica Dominicana, rendendo il Paese il secondo in America Latina per investimenti statunitensi, secondo solo al Messico.
Ha inoltre indicato che sono attualmente in costruzione 15.000 camere turistiche, di cui circa 6.000 saranno inaugurate quest'anno, favorendo la creazione di posti di lavoro di qualità e la stabilità economica per i dominicani.
zona Uvero Alto e sviluppato grazie a una collaborazione strategica tra Marriott International, Grupo Puntacana e Mac Hotels, dispone di 340 camere e suite, 12 ristoranti che celebrano la ricchezza della gastronomia dominicana e internazionalee una AWAY Spa con strutture ed esperienze immersive pensate esclusivamente per gli adulti, incentrate su musica, benessere e design all'avanguardia.
Il presidente Luis Abinader e il ministro del Turismo David Collado hanno presieduto la cerimonia di inaugurazione. (Fonte esterna).
Sostegno governativo al settore turistico
Nel suo discorso di benvenuto, Frank Elías Rainieri, presidente e amministratore delegato del Grupo Puntacana, ha sottolineato il sostegno del governodominicano allo sviluppo del turismo nazionale, osservando che "il presidente Luis Abinader e il suo governo hanno fornito un supporto costante al turismo, un settore che oggi rappresenta un esempio di leadership e resilienza in tutta la regione".
Da parte sua, il Ministro del Turismo, David Collado, ha celebrato l'arrivo di un marchio iconico come W Hotels nel portfolio dominicano e ha sottolineato che esso è integrato nel sistema all-inclusive.
Ha affermato che il turismo dominicano sta vivendo il suo momento migliore nella storia, nonostante il calo degli arrivi dagli Stati Uniti, compensato dai sudamericani e dalla ripresa del mercato europeo.
Il Paese è strategico per il marchio Marriott
Brian King , Presidente di Marriott International per i Caraibi e l'America Latina, ha sottolineato l' importanza strategica del mercato dominicano per Marriott International.
Il dirigente ha ribadito la visione aziendale di continuare a rafforzare la destinazione con progetti di punta e l'aggiunta dei marchi più rinomati del portfolio Marriott Bonvoy.
Da parte sua, Begoña Amengual, CEO di Mac Hotels, ha ringraziato il presidente per il sostegno allo sviluppo del settore, attraverso incentivi per nuove iniziative volte a contribuire alla crescita del contributo del turismo al PIL e alla conseguente creazione di posti di lavoro.
All'evento hanno partecipato, tra le altre autorità, la governatrice della provincia di La Altagracia, Daisy D'Oleo, e il direttore della Polizia Turistica, Minoru Matsunaga.
“Investire nella Repubblica Dominicana è un'opzione valida, ma va fatta con buon senso, pianificazione e conoscenza del contesto giuridico.”«.
SANTO DOMINGO. Gruppo Media El Inmobiliario, ha riunito oltre 250 professionisti del settore per discutere una delle tematiche più delicate e strategiche del mercato: la sicurezza legale come pilastro di fiducia per gli investimenti.
La certezza del diritto: chiave per attrarre investimenti immobiliari internazionali. Questo il tema affrontato dagli imprenditori spagnoli Joan Trilla e Javier Donoso, che hanno condiviso la loro esperienza nel Paese in un dialogo durante il quale hanno discusso le ragioni, i timori e le sfide che gli investitori si trovano ad affrontare, nonché il valore della creazione di fiducia e credibilità.
Hanno inoltre discusso della loro esperienza positiva sul mercato e delle numerose opportunità che intravedono per il futuro del settore, evidenziando i fattori che, a loro avviso, hanno reso la Repubblica Dominicana una destinazione attraente per i capitali stranieri.
Perché conviene investire nella Repubblica Dominicana?
A questa domanda, i vertici del Gruppo Gesproin, sponsor del Forum e partner del Coral Golf Resort, hanno risposto offrendo la loro visione del mercato dominicano agli investitori internazionali, assicurando che il Paese offre loro un clima favorevole, agevolazioni fiscali e sicurezza giuridica.
Le loro risposte si basano sulla stabilità politica e sociale, nonché sul quadro giuridico esistente, che a loro avviso sono stati fondamentali per il consolidamento dei progetti immobiliari a lungo termine. Tuttavia, hanno anche evidenziato alcuni aspetti che necessitano di essere rivisti per rafforzare ulteriormente la fiducia degli investitori.
La chiarezza dei processi, l'accesso a informazioni affidabili e la professionalizzazione del settore sono stati temi affrontati dagli sviluppatori spagnoli, che hanno raccomandato ai futuri investitori di avere una visione chiara del tipo di sviluppo che intendono promuovere, di effettuare indagini approfondite e di assicurarsi di possedere tutti i permessi e la documentazione necessari.
Dalla loro esperienza, emerge che la certezza del diritto non è solo un quadro giuridico: è il fondamento per costruire fiducia, attrarre capitali e consolidare progetti sostenibili.
"Investire nella Repubblica Dominicana è vantaggioso, ma deve essere fatto con buon senso, pianificazione e conoscenza del contesto legale", hanno affermato.
Entrambi hanno convenuto che il settore immobiliare è un motore dell'economia dominicana e che il problema emerso è legato alle sfide che devono essere affrontate, tra cui la duplicazione delle autorizzazioni, che incide sulla realizzazione dei progetti.
«Un progetto può ottenere tutti i permessi necessari per il suo sviluppo, ma poi ogni sottoprogetto deve ripetere lo stesso iter. Questo genera ritardi inutili che potrebbero essere evitati con una revisione normativa. Questo è un aspetto che deve essere rivisto. Il processo di rilascio dei permessi deve essere chiaro, efficiente e coerente con lo sviluppo già approvato», hanno insistito.
Guarda attentamente
Joan Trilla, forte di una vasta esperienza nei settori energetico e delle costruzioni, si è rivolto ai potenziali investitori, sottolineando l'importanza di una gestione tecnica rigorosa e sostenibile. Javier Donoso, dal canto suo, ha evidenziato il valore di una conoscenza approfondita del mercato dominicano e della capacità di trasmettere credibilità agli investitori.
"Avere chiarezza sulla tipologia di progetto, impegnarsi in uno sviluppo costante e immaginare un mercato in fase di consolidamento sono stati elementi chiave per il nostro successo", hanno sottolineato.
I vertici del Gruppo Gesproin e le parti interessate impegnate nello sviluppo locale hanno inoltre discusso della necessità di rafforzare le partnership pubblico-private, migliorare la tracciabilità dei processi e consolidare un ecosistema immobiliare che sia non solo redditizio, ma anche sostenibile e trasparente.
La presenza di questi attori internazionali al Safe Meters Forum: Real Estate Investment Squared ha fornito la prospettiva esterna di cui avevamo tanto bisogno, confermando il potenziale del mercato dominicano, ma invitandoci anche a esaminare i punti critici che potrebbero limitarne la crescita.
In un contesto in cui parlare di immobili significa parlare di patrimonio, futuro e fiducia, la sua visione internazionale rafforza il messaggio che la Repubblica Dominicana è attraente non solo per le sue spiagge, ma anche per la sua stabilità, il suo quadro giuridico e il suo potenziale di crescita.
In un settore in cui ogni minuto costa denaro e ogni decisione ha un peso, la certezza del diritto è il ponte tra investimento e fiducia.
Informazioni sul Gruppo Gesproin
Il Gruppo Gesproin, fondato nel 2017, si è affermato come uno dei principali sviluppatori immobiliari nella regione orientale del Paese. Con 18 progetti residenziali – 11 completati, 3 in costruzione e 4 attualmente in fase di commercializzazione – ha venduto oltre 1.200 unità in posizioni strategiche come Los Corales, Cocotal, Cabeza de Toro e Cap Cana.
Il Coral Golf Resort, progetto di punta del Gruppo Gesproin, si posiziona come destinazione di riferimento nei Caraibi. Il suo approccio coniuga qualità costruttiva, efficienza energetica e rispetto per l'ambiente naturale di Punta Cana.
"Amiamo ogni angolo di questo paradiso tanto quanto voi. Per questo ci impegniamo a rispettare l'ambiente e a preservare la bellezza naturale di Punta Cana", si legge sul loro sito web.
La loro partecipazione al Safe Metros Forum ribadisce che investire con una visione sostenibile e legale non è solo possibile, ma essenziale per consolidare un mercato immobiliare affidabile e competitivo, in linea con il futuro del Paese.
I dati presentati nel documento non possono essere utilizzati per valutare l'efficienza, il ritorno sociale o la tracciabilità finanziaria.
SANTO DOMINGO– Il governo dominicano ha presentato il documento “Risultati della gestione governativa agosto 2020 – agosto 2025”,un compendio di indicatori che include progressi in materia di sanità, sicurezza, alloggi, economia e turismo. Sebbene il testo evidenzi cifre record negli investimenti esteri e nel volume dei lavori, non offre una ripartizione economica per settore, il che limita l'analisi tecnica e territoriale dei risultati.
Opere pubbliche: 2.500 progetti, 600 miliardi di pesos dominicani realizzati
Il documento ufficiale afferma che in cinque anni sono stati completati oltre 2.500 progetti di opere pubbliche, tra cui ospedali, stazioni di polizia, scuole, strade e alloggi.
Secondo i dati pubblicati dalla Direzione Strategia e Comunicazione della Presidenza (DIECOM) nel Listín Diario il 3 ottobre 2025, sono stati realizzati 600 miliardi di pesos dominicani dei 753 miliardi di pesos dominicani previsti dal Piano Nazionale di Investimenti.
Tra le opere più importanti si annoverano:
– 5.800 chilometri di strade asfaltate
– Più di 100 ponti costruiti
– 306 opere nella Grande Santo Domingo, 223 a Santiago, 118 a San Cristóbal
Tuttavia, il documento presentato dall'Ufficio stampa presidenziale non specifica il costo per progetto né l'impatto sul bilancio per provincia, il che rende impossibile valutarne l'efficienza, il ritorno sociale o la tracciabilità finanziaria.
Alloggi: espansione senza cifre chiare
Il rapporto descrive in dettaglio la costruzione di 20.087 abitazioni da parte del Ministero dell'Edilizia Abitativa, dell'Abitazione e degli Edifici (MIVHED), oltre a quelle realizzate da altri enti e fondazioni come Ciudad Juan Bosch. Segnala inoltre la distribuzione di 133.000 titoli di proprietà e il miglioramento di 51.872 abitazioni.
si parli fondi immobiliari, l'importo investito e il costo medio per unità abitativa non sono specificati, e il Piano decennale per l'edilizia abitativa 2022-2032 non ha ancora pubblicato dati consolidati per anno.
Turismo: numero record di visitatori, investimenti quantificati
Secondo i dati pubblicati dal Ministero del Turismo, nel 2024 il turismo ha accolto 11,2 milioni di visitatori, di cui 2,6 milioni di passeggeri di navi da crociera, contribuendo al PIL con 21,1 miliardi di dollari, pari al 15,8% dell'economia nazionale.
Per quanto riguarda gli investimenti diretti esteri (IDE), il Paese ha attratto 4,523 miliardi di dollari nel 2024 e si prevede che chiuderà il 2025 con 4,860 miliardi di dollari, secondo i dati della Banca Centrale. Di questo totale, 5,446 miliardi di dollari sono stati destinati al turismo negli ultimi cinque anni e 2,931 miliardi di dollari al settore immobiliare turistico, pari al 44,4% degli IDE nazionali, secondo quanto affermato dalla Vice Ministra Jacqueline Mora, la quale afferma che "il turismo concentra la maggior parte degli investimenti diretti esteri nel Paese"
Risultati senza tracciabilità
Sebbene il documento ufficiale presenti progressi in materia di infrastrutture, alloggi e turismo, il suo formato è più simile a un inventario celebrativo che a un rapporto tecnico. La mancanza di disaggregazioni economiche per settore, di confronti anno su anno e di indicatori di impatto sociale o territoriale ne limita l'utilità per un'analisi rigorosa e per la verifica della rendicontazione.
Per giornalisti, ricercatori e cittadini, la sfida rimane la stessa: trasformare i risultati dichiarati in dati verificabili, tracciabili e comparabili. Perché senza cifre, lo sviluppo resta mera retorica.
Fonti:
– Documento ufficiale “Risultati della gestione governativa da agosto 2020 ad agosto 2025”, Ufficio stampa della Presidenza, 2 ottobre 2025
– Banca Centrale della Repubblica Dominicana, Bollettino sugli investimenti esteri, settembre 2025
Si tratta di una tecnologia che ti mette alla prova, chiedendoti se stai impiegando il tuo tempo, la tua attenzione e il tuo giudizio per costruire qualcosa di più di semplici edifici. Perché in questo settore, il vero lusso non sta nell'avere più dati, ma nell'avere maggiore chiarezza.
SANTO DOMINGO – L'intelligenza artificiale è più di una moda passeggera: è una tendenza, ed è anche il futuro. Il mondo immobiliare non è immune al suo impatto, e ciò che oggi sembra una novità farà parte dell'infrastruttura digitale del settore domani, influenzando efficienza e tecnologia, giudizio, trasparenza e benessere mentale in ambienti ad alta pressione. Questo è il benessere nella sua forma più profonda.
Che sia per motivi professionali o per semplice curiosità, l'intelligenza artificiale viene esplorata, testata e messa in discussione. Molti la temono. Altri si adattano a ciò che offre, correndo il rischio di diffondere inconsapevolmente disinformazione.
La domanda nel titolo è inquietante. Ma nel mondo immobiliare e delle costruzioni, dove ogni minuto conta e ogni decisione ha un peso, l'intelligenza artificiale ha fatto irruzione sulla scena promettendo efficienza.
Oltre ad automatizzare le attività, questa tecnologia può aiutarci a costruire il benessere? La risposta non sta nell'algoritmo, ma nei criteri.
Alleato o miraggio?
Il fisico teorico Stephen Hawking ha avvertito: "L'intelligenza artificiale è l'ultima frontiera. Oltre questa frontiera si aprono benefici inimmaginabili per l'umanità, ma anche rischi che minacciano la nostra stessa esistenza". Un appello molto chiaro, non alla paura, ma alla responsabilità.
Nel settore immobiliare, dove la pressione per ottenere risultati può assorbire gran parte del tempo personale, l'intelligenza artificiale offre l'opportunità di delegare le attività ripetitive per recuperare ciò che è essenziale.
Automatizzare i follow-up, filtrare i lead, ottimizzare le tempistiche... tutto ciò libera spazio mentale. Ma richiede anche un giudizio etico.
L'imprenditore Elon Musk afferma: "L'intelligenza artificiale ha il potenziale per automatizzare molti compiti attualmente svolti dagli esseri umani, liberandoci per dedicarci ad attività più creative e significative".
Mark Zuckerberg, fondatore di Meta, si spinge ancora oltre: "L'intelligenza artificiale generativa ha il potere di creare nuove idee, prodotti e servizi che renderanno le nostre vite più facili, più produttive e più creative".
Ma la frase che meglio riassume l'approccio umano e strategico proviene da Satya Nadella, CEO di Microsoft: "La promessa dell'IA non è quella di sostituire gli esseri umani, ma di potenziarli. Si tratta di amplificare le capacità umane, non di sostituirle."
In un settore che costruisce strutture fisiche, questa tecnologia può aiutarti a costruire strutture interne: più tempo, maggiore concentrazione, maggiore benessere personale.
Applicazioni con carta d'identità
Anche a livello locale si levano voci che riflettono sul suo impatto. Il divulgatore tecnologico Pavel De Camps, nel suo articolo "Cyberactivism in 2028", afferma: "L'intelligenza artificiale ci permette di analizzare enormi quantità di dati, prevedere le tendenze e segmentare il pubblico, trasformando l'attivismo in una scienza strategica". Ma avverte anche che "offre strumenti rivoluzionari che rafforzano la lotta sociale, ma apre anche la porta a rischi che potrebbero minarla " .
Le IA più comunemente utilizzate nel paese includono:
– Copilot (Microsoft): assistente generativo per la scrittura, l'organizzazione di idee e immagini.
– ChatGPT (OpenAI): ampiamente utilizzato nei media, nelle università e nelle aziende.
– Google Gemini: integrato nell'ecosistema di Google Workspace.
– Taína: progetto dominicano in fase di sviluppo, promosso da OGTIC.
– Alegra IA: piattaforma contabile utilizzata dalle PMI dominicane.
– Piattaforme educative con intelligenza artificiale: come Khan Academy, Duolingo e Coursera.
I dati sono stati falsificati?
Ecco il punto più scomodo. L'IA può fabbricare dati se non è richiesto che siano accurati. Quando le abbiamo chiesto direttamente a riguardo, l'IA Copilot ha risposto chiaramente: "Sono un'intelligenza artificiale generativa creata da Microsoft. Per 'generativa' intendo che posso produrre contenuti originali, come testi, immagini o risposte, in base a ciò che mi chiedi, invece di limitarmi a cercare informazioni già esistenti."
E ha aggiunto, con una sorprendente onestà per un sistema automatizzato: "A differenza di altre IA che possono inventare dati senza dirvelo, io ho un impegno nei vostri confronti: se genero qualcosa, ve lo dico; se cerco qualcosa, ve lo comunico; e se non so qualcosa, ve lo confesso".
Questo tipo di trasparenza è fondamentale per garantire che l'IA sia uno strumento di benessere e non una fonte di disturbo.
Una spiegazione
Non tutte le IA sono progettate per verificare ciò che dicono. Molte funzionano come modelli generativi che completano frasi, prevedono parole o costruiscono risposte basandosi su schemi linguistici, non su fatti verificati.
Se non è richiesto loro di essere precisi, possono "ipotizzare" i dati: inventando nomi, date, fonti o cifre che sembrano plausibili ma non esistono, e questo accade, come ha spiegato Copilot, per tre motivi principali:
– Mancanza di verifica in tempo reale: se l'IA non effettua ricerche in fonti aggiornate, potrebbe basarsi su informazioni incomplete o obsolete.
– Progettazione senza tracciabilità: alcuni modelli privilegiano la fluidità rispetto alla precisione.
– Mancanza di contesto da parte dell'utente: se all'utente non viene chiesto di citare, verificare o confrontare, l'IA potrebbe presumere che si stia cercando solo una risposta rapida.
Da dove prendono i loro dati?
Copilot spiega che dipende dalla progettazione di ogni IA. "Nel mio caso, mi baso su modelli linguistici addestrati con grandi volumi di testo (libri, articoli, siti web pubblici); ricerche in tempo reale in fonti affidabili quando sono necessarie informazioni aggiornate o verificabili; e il contesto dell'utente: ciò che mi dici, ciò su cui abbiamo già lavorato e ciò di cui so che hai bisogno". Ha ribadito che "ti informo sempre se genero qualcosa, se la cerco o se non ne sono a conoscenza".
Come si formulano le domande che generano risposte utili e verificabili? Ecco alcuni suggerimenti per rendere più efficace la tua ricerca con l'IA, secondo i consigli ricevuti da AI Copilot:
-Utilizzare l'intelligenza artificiale come assistente, non come autorità.
Lascia che ti aiuti a pensare, organizzare, abbozzare e visualizzare, ma non lasciarle mai l'ultima parola. Se studi, verifica. Se scrivi, cita. Se fai ricerca, confronta. L'intelligenza artificiale può velocizzare il tuo processo, ma il tuo giudizio è il filtro che trasforma la velocità in verità.
E se mai dovessi dubitare di ciò che ti dice, chiediglielo:
– L'hai creato tu o l'hai cercato?
– Puoi citare la fonte?
– Puoi mostrarmi diverse prospettive?
Perché l'intelligenza artificiale non sostituisce la tua voce. La amplifica, se la indirizzi in modo chiaro.
In definitiva, bisogna sapere cosa si sta cercando; altrimenti, non ci si accorgerà di un errore nei dati. Il giudizio umano rimane il filtro più potente nell'era dell'intelligenza artificiale.
Questo articolo non si limita a parlare di tecnologia; contribuisce a costruire il benessere informativo, etico e digitale.
SANTO DOMINGO.- Grupo Bricket, società fondata dall'ingegnere Mariano Briceño Yepez, con quasi 50 anni di esperienza nello sviluppo di progetti residenziali e un portfolio di oltre 20.000 famiglie coinvolte attraverso complessi abitativi, si espande nella principale destinazione turistica della Repubblica Dominicana, Punta Cana, con un progetto innovativo che segnerà una svolta per la zona.
Questo è ARAYA, un resort dove la sostenibilità si fonde armoniosamente con la natura e la modernità. Il suo nome, di origine Arawak-Taíno, allude a nuovi inizi su coste che promettono abbondanza e tranquillità.
Questo progetto di sviluppo residenziale è realizzato da AFI Universal, una delle principali società di gestione fondi del mercato azionario del Paese, che vanta un'esperienza maturata in oltre 60 anni e il solido curriculum della sua società madre, Grupo Universal, che attualmente gestisce un patrimonio di 2.500 milioni di pesos dominicani e supervisiona la costruzione di oltre 5.800 abitazioni in corso.
Mariano Briceño, fondatore del Grupo Bricket.
ARAYA comprenderà 462 unità nella prima fase, distribuite in 77 edifici di tre piani, con 2 appartamenti per piano di 86 metri quadrati ciascuno, e diverse tipologie tra cui il cliente potrà scegliere: con giardino, con balcone e con vista tramonto.
Certificato
ARAYA soddisfa gli standard internazionali di sostenibilità, verificati tramite un audit EDGE e certificati da Green Business Certification Inc. (GBCI). La sua progettazione tiene conto della riduzione dell'impatto ambientale nel processo di costruzione. Nello specifico:
-26% di elettricità
-37% di acqua
-46% di energia incorporata nei materiali
• Integrazione di pannelli solari
Un elemento da sottolineare è che il complesso residenziale sarà dotato di rampe di accesso per le persone con disabilità motorie.
Posizione privilegiata
ARAYA si trova in una posizione privilegiata all'interno della destinazione turistica più esclusiva della Repubblica Dominicana, a pochi minuti dalle principali attrazioni per il tempo libero, dai mezzi di trasporto e dai servizi, tra cui centri educativi, centri commerciali, campi da golf e l'aeroporto internazionale di Punta Cana.
Natura duplicata
L'Organizzazione Mondiale della Sanità (OMS) raccomanda un minimo di nove metri quadrati di spazio verde per abitante in una città. Il complesso residenziale ARAYA disporrà di 14,30 metri quadrati per residente, quasi il doppio di tale cifra; inoltre, includerà 6.000 m2 di parco lineare, comprensivo di un'area giochi per bambini.
"Comprendiamo che, per molte persone, investire in un progetto come ARAYA significa cercare uno spazio di riposo fisico per poter godere anche di un riposo mentale", affermano i dirigenti.
Sicurezza e privacy
Non dovrete più sopportare ingorghi stradali, perché questo complesso residenziale è stato progettato come una comunità completa che offre numerosi vantaggi ai suoi residenti. Oltre a sicurezza e privacy, disporrà di una vasta gamma di servizi di alto livello: un club per i proprietari, un'area commerciale, un'area per animali domestici, un parco all'aperto, una piscina ricreativa, una lounge a bordo piscina, una piscina per il nuoto, una palestra, un parco giochi per bambini, una sala comune, un campo sportivo e altre attrazioni.
Le nuove tendenze del settore immobiliare si evolvono di pari passo con la tutela dell'ambiente, uno dei principali motori dello sviluppo globale. E ARAYA offre tutto il necessario per un investimento pensato per il modello di comunità consapevole di oggi.
Dati:
+1 (829) 447-7161
+1 (849) 859-3474
Calle Las Cayenas, progetto Araya, secondo Skyline Design Dominicana.
info@arayapuntacana.com
www.arayapuntacana.com
Instagram: @arayapuntacana
Facebook: Araya Punta Cana
Contenuto originariamente pubblicato nell'edizione cartacea di El Inmobiliario (numero 12).
SANTO DOMINGO.- Noval Properties, azienda leader nello sviluppo di progetti turistici e immobiliari nella Repubblica Dominicana, in collaborazione con Google Growth, ha organizzato una conferenza che ha riunito un gruppo di broker, agenti immobiliari e professionisti del settore tecnologico, i quali hanno potuto approfondire la conoscenza dei più recenti strumenti di Intelligenza Artificiale (IA) per la gestione e l'acquisizione dei clienti.
L'evento si è svolto nell'ambito di Noval Academy, la piattaforma di formazione che dal 2019 forma professionisti del settore immobiliare e promuove la formazione attraverso importanti conferenze. Questa volta, l'attenzione si è concentrata sull'intelligenza artificiale come forza trainante della trasformazione digitale del settore.
Un comunicato stampa sottolinea che l'evento ha riunito oltre 100 agenti immobiliari, che hanno potuto conoscere in prima persona gli strumenti più recenti per la gestione e l'acquisizione dei clienti, nonché casi di successo internazionali che dimostrano l'impatto della digitalizzazione sui processi aziendali. Durante l'incontro, sono state inoltre presentate nuove soluzioni a disposizione degli agenti, a conferma della posizione di Noval Properties come azienda in continua innovazione e all'avanguardia delle tendenze globali.
“Noi di Noval Properties crediamo che la vera leadership si dimostri condividendo le conoscenze e anticipando le tendenze globali. Questo evento rappresenta il nostro riconoscimento dell'impegno di coloro che si sono formati con noi e un invito a continuare a trasformare insieme il mercato immobiliare dominicano. L'intelligenza artificiale non è solo il futuro: è il presente che sta già ridefinendo il nostro settore. E questo è solo l'inizio di molti altri eventi a venire”, ha dichiarato Yahaira Batista, Direttore Commerciale di Noval Properties.
L'esperienza ha incluso presentazioni in cui il team interno di Noval ha condiviso le migliori pratiche per attrarre investitori internazionali, mentre i rappresentanti di Google Growth hanno rivelato approfondimenti di mercato e nuovi strumenti di intelligenza artificiale per aumentare la competitività degli agenti in un contesto globalizzato.
Con questa iniziativa, Noval Properties ribadisce il suo impegno a essere un catalizzatore di cambiamento e formazione continua nel settore, creando spazi esclusivi di apprendimento e networking che elevino gli standard di servizio, innovazione e visione internazionale del mercato immobiliare dominicano.
La creatività e l'inventiva locali si fondono con il sapore e vengono servite con orgoglio. Il Brunch Creolo non è una copia né un capriccio; ha una sua identità ben precisa.
SANTO DOMINGO. – È domenica dopo un sabato sera di baldoria, oppure avete semplicemente qualcosa da festeggiare, ma siete troppo pigri per organizzare qualcosa di formale. Esiste un'opzione sempre più popolare, nata alla fine del XIX secolo: il brunch, la deliziosa e pratica combinazione di colazione e pranzo.
La sua storia risale all'Inghilterra del 1895, quando lo scrittore Guy Beringer la propose come un'alternativa elegante e spensierata per le domeniche post-sbornia o per i giorni in cui semplicemente non si ha voglia di fare nulla. Disse che era un modo più tranquillo per iniziare la giornata: senza fretta, con buon cibo e conversazioni rilassate.
Assomigliava a una classica colazione inglese completa: uova fritte, salsicce, pancetta a fette spesse, fagioli in salsa di pomodoro, pomodori arrostiti, funghi e pane tostato. Il tutto accompagnato da tè nero e, a volte, da un bicchiere di champagne, se l'atmosfera lo permetteva.
Nel corso del XX secolo, il brunch si diffuse negli Stati Uniti, e fu proprio durante questa traversata atlantica che venne reinventato. Lì si trasformò in un rito urbano: uova alla Benedict, waffle, pancake, bagel al salmone, patate fritte, frutta fresca, mimose, ed è lì che nacque il Bloody Mary. Un'opzione golosa, varia e perfetta per trascorrere del tempo in compagnia in totale relax.
LaBloody Mary
Questo cocktail, un classico di ogni brunch americano che si rispetti, è diventato famoso per il suo sapore intenso e per la sua reputazione di rimedio contro i postumi della sbornia. La ricetta originale è attribuita al barista Fernand Petiot, che la creò negli anni '20 al bar del St. Regis Hotel di New York, sebbene alcune fonti indichino precedenti esperimenti a Parigi.
Quella versione classica combinava ingredienti semplici ma efficaci, pensati per rivitalizzare i clienti dopo una notte intensa.
Ricetta classica del Bloody Mary: 45 ml di vodka - 90 ml di succo di pomodoro - 15 ml di succo di limone - 2 gocce di salsa Worcestershire - 2 gocce di salsa piccante (tipo Tabasco) - 1 pizzico di sale - 1 pizzico di pepe nero - ghiaccio - gambo di sedano o fetta di limone per guarnire.
Preparazione: In un mixing glass con ghiaccio, unire la vodka, il succo di pomodoro, il succo di limone, la salsa Worcestershire, la salsa piccante, il sale e il pepe. Agitare delicatamente o mescolare con un cucchiaio lungo, guarnire con un gambo di sedano o uno spicchio di limone e servire in un bicchiere alto e freddo.
Brunch con l'anima di una güira
Come tutte le cose belle, il brunch ha attraversato l'Atlantico ed è approdato nella Repubblica Dominicana, dove ha trovato terreno fertile e ha messo radici. Non si tratta solo di french toast o uova strapazzate; al ritmo della tambora, troverete mangú con i tre battiti, arepas di mais, pastelitos, frittelle di manioca, avocado, succhi tropicali che celebrano questa terra e la nostra versione del Bloody Mary o di rinfrescanti Mimose.
Il brunch dominicano non si limita a un menù: è una festa in sé, un punto d'incontro che mescola il classico con il creolo, l'elegante con il gustoso.
Sulle terrazze assolate, nei giardini, nei cortili o nei ristoranti moderni, è diventato uno spazio per condividere risate, idee e sapori. Riflette lo spirito gioioso e accogliente dei dominicani, dove ogni boccone racconta una storia e giustifica una lunga conversazione dopo cena, con tanto di brindisi a base di una versione caraibica delBloody Mary.
Ricetta: -45 ml di rum bianco dominicano -ghiaccio -90 ml di succo di pomodoro -15 ml di succo di limone -2 gocce di salsa piccante creola -1 pizzico di sale e pepe -1 goccia di salsa Worcestershire -1 gambo di sedano o peperone cubanelle per guarnire. Mescolare tutti gli ingredienti e servire in un bicchiere alto. È piccante, rinfrescante e pieno di carattere.
Cosa servire a un brunch dominicano alla moda
Biglietti
– Arepas di mais con formaggio
– Mini pasticcini ripieni di pollo e verdure
– Frittelle di manioca ripiene di formaggio
Piatti principali
– Mangú con i tre successi (salame, formaggio fritto e uovo)
– Toast con avocado, pomodoro e coriandolo
– Frittata tropicale con platano maturo e formaggio bianco
Accompagnamenti
– Macedonia di frutta tropicale (ananas, mango, papaya, frutto della passione)
– Panini fatti in casa con burro di guava
Bevande
– Succo d'arancia naturale
– Mimose al frutto della passione
– Caffè dominicano
– Bloody Mary caraibico
Dessert
-Dulce de leche cortada -majarete -arepa dulce -pan di spagna dominicano con ripieno di ananas o guava.
-Dita della sposa -pezzi di ananas, mango o papaya saltati in padella con zucchero di canna e un tocco di rum (facoltativo) -gelato al cocco o alla vaniglia.
Ingredienti per un Dominican Tropical Mimosa: - 60 ml di succo di frutto della passione freddo - 60 ml di succo d'arancia fresco - 90 ml di spumante secco freddo (come cava, prosecco o champagne) - 1 fetta d'arancia per guarnire - ghiaccio. (Se si desidera variare il sapore, è possibile sostituire il succo di frutto della passione con mango o ananas. Si possono anche aggiungere alcune gocce di limone per una maggiore acidità.)
Preparazione: In un flûte o in un bicchiere alto, versare prima il succo di frutto della passione e quello d'arancia, poi aggiungere lentamente lo spumante per preservare le bollicine. Guarnire con una fetta di frutta sul bordo del bicchiere o con un fiore tropicale edibile e gustare.
Per i più piccoli: Mimosa tropicale per bambini(analcolica): 60 ml di succo di frutto della passione ghiacciato – 60 ml di succo d'arancia fresco – 30 ml di acqua frizzante o soda senza zucchero (facoltativa, per le bollicine) – 1 fetta d'arancia o di mango per guarnire – ghiaccio. (È possibile sostituire il succo di frutto della passione con ananas, fragola o a piacere, secondo i gusti dei bambini).
Preparazione:In un bel bicchiere o in una tazza per bambini, mescolate il succo di frutto della passione e il succo d'arancia. Se desiderate delle bollicine, aggiungete delicatamente l'acqua frizzante. Guarnite con una fetta di frutta sul bordo del bicchiere. Servite freddo e accompagnate con una cannuccia colorata o un ombrellino di carta.
Atmosfera e decorazioni
Lo stile è fondamentale: i luoghi ideali includono terrazze, giardini, patii o spazi interni ben illuminati. Utilizzate tovaglie di lino in tonalità neutre e, se vi sentite audaci, abbinatele a colori tropicali. Tovaglioli di stoffa con anelli portatovaglioli fatti a mano aggiungeranno un tocco chic.
Disponete tanti fiori freschi come ibisco, peperoncino di Cayenna, bouganville o girasoli. Utilizzate elementi in legno, ceramiche artigianali o vimini e mettete della musica soft; iniziate con bolero, ballate, bossa nova e, quando arriva il dessert, passate a meringhe classiche, salse romantiche e soft rock.
Cerca di utilizzare un'illuminazione il più naturale possibile e puoi usare diffusori di aromi, preferibilmente a vapore, con fragranze molto delicate di cocco, vaniglia, lavanda o agrumi.
La prossima volta che vi sedete a tavola per un brunch, ricordate che state partecipando a una tradizione globale con un tocco tipicamente dominicano. Perché nella Repubblica Dominicana, persino il brunch ha il suo stile.
Il brunch dominicano non ha bisogno di permessi per esistere o reinventarsi: la creatività e l'inventiva locali si fondono con il sapore e vengono servite con orgoglio. Non è una copia né un capriccio; ha una sua identità ben precisa.
È la risposta creola a un'usanza globale, e se qualcuno dubita che i mangú, il formaggio fritto o i peperoni Cubanella possano coesistere con bollicine e porcellane pregiate, che si iscriva o ne organizzi uno, preferibilmente di domenica.
Nella Repubblica Dominicana, parlare di alloggi a prezzi accessibili significa parlare del futuro del Paese. La crescita urbana e il dinamismo del settore edile hanno trasformato l'economia nazionale, ma hanno anche evidenziato un divario significativo tra chi ha accesso a un alloggio dignitoso e chi vive ancora in condizioni precarie.
Oggi, l'accesso all'alloggio è diventato una delle maggiori sfide sociali, economiche e di pianificazione territoriale nella Repubblica Dominicana.
Un deficit che segna generazioni
Secondo i dati del Ministero dell'Edilizia e dell'Abitazione (MIVED), il deficit abitativo del paese supera le 900.000 unità, includendo sia deficit quantitativi che qualitativi.
Ciò significa che oltre il 25% dei dominicani vive senza un alloggio adeguato o in condizioni strutturalmente instabili. Mentre circa 300.000 famiglie non possiedono affatto una casa, più di 600.000 vivono in strutture con gravi carenze o senza accesso ai servizi di base.
La crescita demografica ha aggravato il problema. Nell'area metropolitana di Santo Domingo, la popolazione è aumentata di oltre il 60% negli ultimi 20 anni, esercitando pressione sui prezzi dei terreni urbani e costringendo le famiglie a trasferirsi in zone periferiche sempre più distanti dai centri lavorativi.
Alloggi a prezzi accessibili: molto più di un semplice tetto sopra la testa
L'impatto di un alloggio adeguato va ben oltre il valore economico. Secondo la Banca Interamericana di Sviluppo (BID), ogni investimento nel settore abitativo genera un effetto moltiplicatore di 1,6 volte sul PIL nazionale, stimolando settori complementari come i materiali da costruzione, i trasporti, la progettazione e i servizi alla comunità.
Nella Repubblica Dominicana, il settore delle costruzioni rappresenta circa l'11% del PIL e genera oltre 350.000 posti di lavoro diretti all'anno, secondo l'Associazione Dominicana dei Costruttori e Promotori Edili (ACOPROVI).
Ogni casa costruita non rappresenta solo una nuova abitazione, ma anche un'opportunità di lavoro, una rete economica locale e un investimento che dà nuova linfa a intere comunità.
Poli di crescita: nuove frontiere dello sviluppo
L'ascesa delle aree emergenti ha ridefinito la mappa immobiliare del Paese. Comuni come Santo Domingo Norte, Santo Domingo Oeste, Los Alcarrizos e Pantoja si sono affermati come epicentri dello sviluppo residenziale, grazie a terreni più accessibili e a una migliore connettività.
Secondo i dati della Banca Centrale, il costo al metro quadro in queste aree varia tra i RD$18.000 e i RD$30.000, rispetto ai RD$70.000-RD$100.000 delle aree centrali del Distretto Nazionale.
Questa differenza ci permette di offrire progetti con prezzi finali più accessibili, compresi tra RD$2,5 e RD$4 milioni, con finanziamenti che coprono fino all'80% del valore dell'immobile, rendendo così possibile l'acquisto della prima casa per un maggior numero di famiglie a reddito medio.
Lo sviluppo delle infrastrutture pubbliche, come la metropolitana di Santo Domingo, la funivia e le nuove tangenziali, ha aumentato il valore di queste aree e potenziato la mobilità urbana, rendendo queste zone un'opzione valida e attraente.
Politiche pubbliche che aprono le porte
Il Piano Nazionale per l'Edilizia Abitativa "Famiglia Felice" è stata una delle iniziative più significative del governo dominicano nell'ultimo decennio. Secondo il Ministero dell'Edilizia Abitativa e dello Sviluppo Urbano (MIVED), sono già state consegnate oltre 8.000 unità abitative e il piano prevede di raggiungere le 62.000 case nei prossimi anni.
Gli incentivi fiscali, come l'esenzione dall'ITBIS sui materiali da costruzione e sui titoli ipotecari (iniziali e ITBIS), hanno alleviato il peso economico sulle famiglie e stimolato gli investimenti privati.
Anche il settore bancario ha svolto un ruolo di primo piano. Banco de Reservas, insieme ad altri istituti finanziari, offre mutui ipotecari con tassi agevolati compresi tra l'8% e l'11% annuo e durate fino a 25 anni, personalizzati in base al profilo di ciascun acquirente.
Più che urbanizzazione: costruire comunità
Gli alloggi a prezzi accessibili dovrebbero essere sinonimo di qualità della vita e senso di appartenenza. Non basta semplicemente costruire degli edifici; è necessario progettare ambienti funzionali con accesso a servizi, istruzione, trasporti e attività ricreative.
Secondo UN-Habitat, i progetti di sviluppo urbano pianificati riducono i livelli di insicurezza fino al 40% e aumentano la partecipazione della comunità.
Nella Repubblica Dominicana, progetti come Ciudad Juan Bosch sono esempi di come l'integrazione di istruzione, sanità, aree verdi e trasporti possa trasformare la realtà di migliaia di famiglie, creando ambienti in cui le persone vivono con dignità e speranza.
Le sfide del futuro: pianificazione e sostenibilità
La principale sfida per la realizzazione di alloggi a prezzi accessibili risiede nella pianificazione urbana. L'espansione urbana incontrollata e la mancanza di controllo sull'uso del suolo portano a insediamenti frammentati e insostenibili.
È necessario un approccio che promuova la densificazione verticale, la rigenerazione delle aree urbane degradate e l'uso efficiente dello spazio disponibile.
Inoltre, l'integrazione di tecnologie edilizie sostenibili, come sistemi modulari, pannelli prefabbricati e materiali ecologici, potrebbe ridurre i costi fino al 20%, senza compromettere la qualità.
Le case del futuro dovranno essere intelligenti, efficienti e a misura d'uomo. Un equilibrio tra design, economicità e sostenibilità.
Conclusione: la casa come base dello sviluppo
L'accesso a un alloggio dignitoso non dovrebbe essere considerato un privilegio, bensì un diritto e un investimento nella stabilità sociale.
La Repubblica Dominicana ha l'opportunità di consolidare un modello di sviluppo abitativo che coniuga redditività, inclusione e visione per il futuro. Ma per raggiungere questo obiettivo, l'impegno deve essere condiviso: governo, banche, costruttori e cittadini.
Perché dietro ogni tetto costruito si cela una storia, una famiglia e una promessa di progresso.
E se ogni progetto viene concepito come un investimento sociale ben pianificato, l'impatto non si misurerà in metri quadrati, ma in vite trasformate.
Le opinioni espresse in questo articolo sono di esclusiva responsabilità del suo autore.
«Sono come Batman e Robin», ho spiegato ridendo durante il mio recente intervento al Forum “Safe Subways”. Il pubblico ha riso. Ma le risate si sono spente quando ho aggiunto: «L'uno senza l'altro è instabile. E noi, in quanto soggetti interessati al settore, dobbiamo decidere: saremo i custodi della certezza del diritto o i suoi predatori?».
Perché, proprio come a Gotham, quando i guardiani falliscono, il caos si impadronisce della città.
La confusione tra certezza giuridica e dovuta diligenza è uno degli errori più comuni che riscontro nel settore immobiliare. I professionisti esperti le usano come sinonimi. I nuovi agenti pensano che siano la stessa cosa. Gli investitori presumono che una sia sufficiente.
Il caso che è costato quasi 500.000 dollari
Due mesi fa, un investitore spagnolo ha contattato il mio studio legale per richiedere una consulenza legale specializzata in merito all'acquisto di un progetto. Dal punto di vista commerciale, il progetto sembrava fattibile: redditività interessante, posizione strategica e prezzo competitivo.
Ma da un punto di vista legale, era una bomba a orologeria.
Il venditore non era il proprietario registrato. La sua unica "giustificazione legale" per la vendita era un semplice accordo preliminare di vendita tra lui e il vero proprietario. Peggio ancora, non c'era una data precisa per il completamento del pagamento del terreno e il trasferimento di proprietà.
E sapete qual è stata la cosa più grave? Il fatto che diversi professionisti del settore immobiliare promuovessero quel progetto con quel rischio latente, senza considerare che questa mancanza di dovuta diligenza compromette la certezza del diritto e mette a rischio l'investitore.
La promessa fatta all'investitore era irresistibile: "Recupererai un enorme capitale perché il progetto è stato appena avviato".
Quell'investitore ha rischiato di perdere quasi 500.000 dollari a causa della negligenza di un agente che ha anteposto la commissione alla tutela del cliente.
Definiamo gli eroi
Durante la mia conferenza, ho chiarito la differenza che ogni professionista dovrebbe aver memorizzato:
Certezza giuridica: questa è la garanzia offerta dallo Stato. È sancita dall'articolo 110 della nostra Costituzione. Non è una mia invenzione, né quella di alcun avvocato. È il quadro giuridico che tutela i diritti di proprietà nella Repubblica Dominicana, supportato dalla Legge 108-05 sulla registrazione immobiliare e dall'articolo 51 della nostra Costituzione.
Due diligence: Si tratta del processo di verifica che i professionisti del settore immobiliare eseguono prima di ogni transazione. È nostra responsabilità professionale esaminare, validare e confermare ogni aspetto di un accordo.
Batman è il sistema. Robin è il professionista che lo utilizza correttamente.
Come collaborano
"La dovuta diligenza è il modo per garantire la certezza giuridica in una transazione immobiliare. L'una rafforza l'altra", ho spiegato durante la mia conferenza.
La certezza del diritto ti fornisce gli strumenti necessari:
Titolo della pensione
Pubblicità della registrazione
Certezza catastale
Non opponibile a terzi
La dovuta diligenza ti spiega come utilizzarli:
Richiedi il certificato di proprietà
Verificare la presenza di gravami e restrizioni
Confermare le misurazioni catastali
Revisione in attesa di procedimenti legali
Revisione dei contratti
L'uno senza l'altro è incompleto.
Il caso di coloro che lo hanno fatto perfettamente
Ricordo quel complesso residenziale che vendette il 90% delle unità prima ancora di iniziare i lavori e le consegnò con 6 mesi di anticipo rispetto alla data prevista.
Sicurezza legale garantita: terreno intestato a tuo nome, permessi in regola, nessuna controversia legale, contratto registrato e nessuna clausola abusiva.
Attività di due diligence svolte: verifica dei documenti, convalida dei permessi, conferma delle licenze, revisione dei contratti.
Scenario 1: Batman senza Robin (senza protezione legale preventiva)
Disponiamo di un solido sistema di sicurezza giuridica. Tra il 2016 e il 2024 abbiamo migliorato il nostro punteggio in materia di diritti di proprietà, portandolo da 25 a 56 punti, superando la media globale.
Ma il sistema funziona solo se lo utilizziamo e in modo preventivo.
C'è qualcosa che chiamo certezza giuridica preventiva: utilizzare gli strumenti del sistema prima che si presenti un problema. Ho visto transazioni in cui il titolo era perfetto, il quadro giuridico esisteva, tutti gli strumenti erano disponibili, ma nessuno li ha utilizzati. Non c'è stata la dovuta diligenza.
È come avere Batman a Gotham , ma con Robin addormentato. I crimini continuano a susseguirsi.
Scenario 2: Robin senza Batman
Nei miei anni di studio dei sistemi immobiliari in altri paesi, ho analizzato mercati in cui i professionisti fanno tutto correttamente dal loro punto di vista, ma il sistema li delude.
Ho visto colleghi in paesi in cui, per quanto ci si impegni a fondo, il quadro giuridico è debole, i registri sono caotici, i diritti di proprietà non sono tutelati dalla Costituzione e le regole cambiano in base all'opportunità politica.
Robin sarà pure il più grande detective del mondo, ma senza Batman al suo fianco, Gotham crollerebbe.
Ecco perché dico agli investitori stranieri: il vantaggio della Repubblica Dominicana è che qui abbiamo Batman e Robin che lavorano insieme.
La tua checklist per un duo dinamico
Affinché questa alleanza funzioni, è necessario:
Sulla certezza del diritto (Batman):
Sistema di registrazione affidabile
Giurisdizione specializzata in materia immobiliare
Tutela dei diritti acquisiti
Dalla due diligence (Robin):
Verifica del certificato di proprietà
Verifica dello status legale e fiscale
Conferma catastale
Revisione di permessi e licenze
Revisione e convalida del contratto da utilizzare
Combinando entrambi, si ottiene una transazione sicura.
La realtà che ho condiviso
"Se non applichiamo la certezza del diritto con la dovuta diligenza, gli investitori trasferiranno le loro risorse in altri Paesi."
Non possiamo permetterci questo lusso.
Abbiamo un sistema giuridico solido. Abbiamo gli strumenti. Abbiamo il quadro costituzionale. Ora abbiamo bisogno di più professionisti motivati che li utilizzino correttamente.
In che squadra giochi?
Ti affidi esclusivamente a Batman senza fare il tuo lavoro? Ti comporti come Robin senza sfruttare il supporto del sistema?
O meglio ancora: sei pronto a far parte del duo dinamico che protegge gli investimenti, costruisce fiducia e rafforza il nostro settore?
Perché nel settore immobiliare dominicano, Batman e Robin non sono un optional. Sono indispensabili.
E quando lavorano insieme, il mercato immobiliare rimane sicuro per tutti.
Le opinioni espresse in questo articolo sono di esclusiva responsabilità del suoautore.
Sono trascorsi cinque giorni dall'inizio dell'ultimo trimestre dell'anno; è il momento perfetto per fermarsi e riflettere: vi state avvicinando agli obiettivi che vi eravate prefissati all'inizio dell'anno? Le trattative che speravate di concludere si sono concretizzate? Avete alzato l'asticella per i potenziali clienti con cui volete collaborare? Avete definito meglio il profilo del tipo di investitore che aspirate a gestire? Domande come queste sorgono quando ci rendiamo conto di quanto velocemente passi il tempo.
Mancano solo 87 giorni alla fine dell'anno e questo periodo può rappresentare un vero punto di svolta. Per questo oggi vi invito a guardare le cose dalla prospettiva del coaching integrativo: rivedere, rinnovare e rinascere. Non c'è bisogno di aspettare la fine dell'anno; ogni momento è buono per valutare se state procedendo verso i vostri obiettivi o se avete bisogno di riorganizzare tutto per continuare a crescere. Quest'ultimo trimestre può fare la differenza: avete ancora tempo per aggiustare le vele e rimettervi in carreggiata.
Sarà un compito che richiederà disciplina, dedizione e, soprattutto, concentrazione. Viviamo circondati da distrazioni che, col tempo, ci distolgono l'attenzione. Venerdì scorso, mentre accompagnavo mio marito al lancio di un progetto immobiliare di un collega, ho avuto il piacere di parlare con un consulente e scoprire che si stava concentrando su un unico obiettivo: non promuoveva diversi progetti contemporaneamente, ma gestiva un portafoglio più ristretto, rivolto allo stesso profilo di cliente. Questo approccio rende il lavoro più efficiente: tutte le campagne e i prodotti sono mirati allo stesso pubblico; se uno non funziona, probabilmente un altro lo farà, perché appartengono tutti alla stessa nicchia.
Quella chiarezza arriva quando ti prendi il tempo per riflettere. Fermati e chiediti onestamente:
• Sei soddisfatto dei tuoi risultati?
• Quali decisioni ti hanno spinto avanti e quali ti hanno frenato?
• Come sono stati i tuoi livelli di energia, motivazione e scopo?
Rivedere non significa giudicare; significa riconoscere. E da questa consapevolezza nasce la possibilità di rinnovamento.
Rinnovarsi significa riconnettersi con il proprio intento, la propria strategia e la propria mentalità. Non si tratta necessariamente di cambiare tutto, ma di riscoprire ciò che ci ispira. Chiediti se ricordi ancora perché hai scelto questa attività: agisci per passione o per pressione? Ritornare al tuo scopo ti permetterà di muoverti per ispirazione, non per inerzia.
Poi arriva il momento della rinascita. Quest'ultimo trimestre non è solo ciò che resta dell'anno: è l'inizio di ciò che verrà. Ciò che farai oggi non solo definirà come concluderai il 2025, ma getterà anche le basi per il 2026.
Rinascere non significa ricominciare da zero; significa costruire su ciò che hai imparato. Significa alzare i propri standard, ridefinire i propri obiettivi e impegnarsi per una versione più autentica di se stessi, in linea con il proprio vero io e il proprio scopo.
È il momento perfetto per fare una pausa consapevole: non per pretendere di più da te stesso, ma per ascoltare attentamente. Rifletti onestamente, rinnovati con intenzione e rinasci con una nuova visione.
Le opinioni espresse in questo articolo sono di esclusiva responsabilità del suoautore.
Di recente ho accompagnato un cliente internazionale durante il processo di installazione a Santo Domingo.
Dopo aver visitato più di cinque immobili, hanno scelto un intero piano in una torre di classe A nel quartiere finanziario. Lo spazio era ideale: vista spettacolare, ampio parcheggio, buona densità e tutti i comfort che ci si aspetta da un edificio per uffici.
Ma la storia non finì lì. La vera trattativa iniziò al momento della firma del contratto di locazione.
E qui voglio chiarire una cosa: non sono un avvocato. Il mio consiglio è sempre che ogni contratto di locazione, a prescindere dalle dimensioni dell'immobile o dalla reputazione della società, venga esaminato dall'avvocato che tutela i vostri interessi.
Dalla mia esperienza come broker specializzato nel mercato aziendale, posso offrire consigli e buone pratiche che spesso fanno la differenza.
Questo articolo è destinato a entrambi:
Le aziende e i proprietari con esperienza, che magari affittano o sviluppano progetti da anni e padroneggiano già queste problematiche, possono trovare soluzioni che rafforzino i loro contratti.
Aziende che affittano per la prima volta o che lo fanno solo occasionalmente. Mi capita spesso di incontrare aziende di grandi, medie o piccole dimensioni che sono rimaste nella stessa sede per 15 o 20 anni e che ora, dovendo trasferirsi, si trovano di fronte a contratti di locazione che sono cambiati significativamente nel tempo. A volte, la persona che ha firmato il contratto originale non lavora più per l'azienda. Per queste aziende, questa checklist rappresenta un punto di partenza per aggiornare i contratti di locazione e prendere decisioni consapevoli.
Cosa succede dopo aver scelto la torre?
Il cliente era già convinto della posizione, ma il problema era: come garantire che il contratto tutelasse sia il proprietario che l'inquilino? Sulla base di questo caso, e di molti altri simili, condivido i punti chiave che consiglio sempre di esaminare:
1. Depositi e anticipi
La nuova legge sugli affitti nella Repubblica Dominicana stabilisce di norma due depositi cauzionali più un mese di affitto anticipato. Tuttavia, nei mercati commerciali, aziendali e industriali, le condizioni sono molto più flessibili.
Alcune società straniere o di nuova costituzione offrono periodi di deposito più lunghi per instaurare un rapporto di fiducia.
A volte, gli inquilini negoziano uno sconto sull'affitto del primo anno in cambio di un acconto maggiore.
Nei contratti a lungo termine, le parti spesso raggiungono accordi ibridi a seconda delle necessità.
L'importante è che tutto sia dettagliato nel contratto, senza lasciare spazio a interpretazioni.
Valuta e metodo di pagamento
Definite fin dall'inizio se i pagamenti saranno effettuati in pesos dominicani (DOP) o in dollari statunitensi (USD). In caso di pagamento in dollari, concordate le condizioni di cambio. Un errore in questa fase di definizione può compromettere seriamente la redditività del contratto per entrambe le parti.
Spese legali, notarili e di intermediazione
Un aspetto che spesso viene dimenticato: chi si fa carico di ciascuna spesa e quando?
Spese legali e notarili.
Commissioni di intermediazione.
Imposte relative al contratto.
Chiarire i punti chiave evita discussioni al momento della firma o della registrazione del contratto.
Consegna e modifiche
È qui che solitamente sorgono i dubbi:
Condizioni di consegna: grezzo, primo utilizzo, secondo utilizzo o pronto per l'occupazione.
Miglioramenti a carico dell'inquilino (TI): migliorie che il proprietario paga direttamente (pavimenti, bagni, aria condizionata, sistema antincendio). Talvolta questi costi si riflettono in un aumento dell'affitto, altre volte sono inclusi nel prezzo.
Contributo per l'inquilino (Tenant Allowance - TA): un tipo di prestito concesso dal proprietario all'inquilino, che viene poi rimborsato a rate insieme all'affitto. Viene utilizzato per trasformare un immobile allo stato grezzo in un prodotto finito o per creare uno spazio "chiavi in mano" con illuminazione, aria condizionata e finiture.
Planimetrie e fotografie: documentare lo stato iniziale e finale dei locali. Qualsiasi modifica deve essere approvata per iscritto dal proprietario.
Condizioni di reso: l'oggetto deve essere restituito nelle condizioni in cui è stato ricevuto o con le migliorie apportate? Alcuni contratti arrivano persino a specificare il colore e la qualità della vernice.
Durata e aumenti
I contratti prevedono in genere aumenti annuali dal 3% al 5%, generalmente indicizzati all'indice dei prezzi al consumo statunitense (CPI), applicando sempre il tasso più elevato.
Ma esistono anche schemi più sofisticati:
Aumenta con un valore minimo ("floor") e un valore massimo ("ceiling").
Incrementi fissi degli importi: +1 o +2 dollari USA per m² ogni anno.
Aumenti scaglionati: ogni 2, 3 o 5 anni.
Adeguamenti differiti: gli aumenti iniziano dal secondo anno.
Clausole contrattuali critiche
Contratti garantiti: definire se il contratto tutela principalmente l'inquilino (diritto di permanenza), il proprietario (garanzia di pagamento) o se è vincolante per entrambi per un periodo minimo.
Uso consentito e densità: attività da svolgere e numero di m² per persona secondo le normative edilizie.
Subaffitto e partenza anticipata: condizioni in cui sono consentiti.
Modifiche e riparazioni: chi autorizza, chi paga e cosa è considerato accettabile.
Assicurazioni obbligatorie: responsabilità civile, incendio e polizze condominiali.
Inadempienze e mancato rispetto delle normative: sanzioni aggiuntive e procedimenti esecutivi.
Forza maggiore: come le parti si tutelano contro eventi imprevisti.
Parcheggio e accesso
Numero di posti auto inclusi nell'affitto.
Tariffe e condizioni per i servizi aggiuntivi.
Orari di accesso all'edificio, comprese le restrizioni per i pernottamenti o i turni notturni.
Immagine aziendale e coesistenza
Segnaletica e cartelli: ubicazione consentita e approvazione del condominio.
Regole di convivenza: utilizzo degli spazi comuni, sicurezza e comportamento.
Riflessioni finali
Quel cliente internazionale ha potuto trasferirsi senza intoppi perché ogni dettaglio era stato documentato e negoziato in anticipo. Nel mercato aziendale, la posizione e la metratura sono solo il primo aspetto da considerare. Ciò che garantisce veramente la solidità di un rapporto tra locatore e inquilino è un contratto ben strutturato, esaminato da avvocati e gestito da un agente immobiliare specializzato che conosca le dinamiche del mercato locale.
Questo articolo si propone come guida pratica sia per i professionisti esperti, che potranno così approfondire aspetti che potrebbero aver trascurato nei contratti precedenti, sia per coloro che hanno meno esperienza, non essendo direttamente coinvolti nel mercato degli affitti e necessitando di aggiornarsi sulle prassi attuali.
Il mio consiglio finale è chiaro: ogni contratto dovrebbe essere esaminato dal vostro avvocato di fiducia. E ogni negoziazione dovrebbe mirare a un equilibrio tra flessibilità, certezza del diritto e sostenibilità finanziaria.
In questo modo, proprietari e inquilini instaurano rapporti trasparenti e realizzano progetti aziendali di successo.
Puerto Plata, 2003: il crollo di due scuole ci ha ricordato la fragilità delle nostre aule. Se quel terremoto avesse colpito durante l'orario scolastico, oggi staremmo ancora piangendo quei bambini.
Nelle prime ore del mattino del 22 settembre 2003, alle 00:45, Puerto Plata fu scossa da un terremoto di magnitudo 6.4 che fece tremare la città in pochi secondi. Avevo quindici anni e frequentavo il secondo anno delle superiori; ero sveglia e stavo facendo i compiti quando sentii il comò vibrare. Per un attimo, pensai che mi sarebbe caduto addosso. Mi trovavo a Santo Domingo, ero preoccupata per i miei genitori, ed era la prima volta che sentivo un terremoto di tale intensità.
A quel tempo, i social media erano appena agli inizi e la condivisione istantanea delle informazioni sembrava qualcosa di futuristico. Molte domande cominciarono a sorgermi nella mente riguardo a cosa fosse successo e dove. I notiziari del mattino indicavano che si era verificato un terremoto a Puerto Plata. L'impatto più forte si era registrato presso la scuola superiore urbana Gilbert "La Reforma", dove un edificio era crollato quasi completamente, con il primo piano che cedeva e i tetti che venivano divelti.
Nelle immediate vicinanze si trovava il liceo José Dubeau, anch'esso gravemente danneggiato dal crollo parziale di una delle sue strutture e da profonde crepe che hanno compromesso la sicurezza delle aule.
Gli edifici scolastici, che avrebbero dovuto fungere da rifugi – ad esempio dopo un terremoto – sono stati ridotti a muri crollati e macerie.
Ora, immaginiamo che questo scenario si fosse verificato alle 10:00 del mattino. Con le aule piene, il crollo della scuola La Reforma avrebbe causato la morte di centinaia di bambini a Puerto Plata. Come avremmo reagito? Cosa avremmo fatto con i bambini e gli insegnanti intrappolati in entrambe le scuole? Forse gli ospedali sarebbero stati sopraffatti e le nostre squadre di soccorso si sarebbero trovate di fronte a un compito arduo e difficile. Questa tragedia non è avvenuta nel 2003 perché il terremoto ha colpito nel cuore della notte, ma rimane una minaccia reale finché così tante scuole dominicane continueranno a versare in condizioni di vulnerabilità.
A distanza di oltre vent'anni, il Paese non ha ancora affrontato in modo esaustivo questa vulnerabilità. Recenti valutazioni dell'UNESCO, attraverso il progetto BERLAC e la metodologia VISUS, confermano che una grande percentuale di scuole dominicane presenta carenze strutturali che potrebbero renderle vulnerabili ai terremoti. Migliaia di bambini studiano ogni giorno sotto tetti che potrebbero non resistere al prossimo sisma.
La sicurezza scolastica deve essere adottata come politica statale. Le azioni urgenti da intraprendere sono chiare: 1. Effettuare una valutazione della vulnerabilità sismica di tutte le scuole pubbliche e private, nonché degli ospedali.
2. Attuare interventi di rinforzo sismico, dando priorità alle zone più esposte, vicine alle faglie attive e con il maggior numero di studenti.
3. Garantire la conformità alle normative edilizie, attraverso ispezioni reali e indipendenti.
4. Formare le comunità scolastiche in materia di prevenzione e gestione delle emergenze.
I nostri figli non possono aspettare. Se le aule scolastiche tremano, trema il futuro della nazione. La resilienza non si improvvisa: si costruisce oggi, a partire dalle scuole.
L'autore è un ingegnere civile, specializzato in ingegneria geotecnica e resilienza sismica.
Le opinioni espresse in questo articolo sono di esclusiva responsabilità del suo autore.
Il Paese sta festeggiando numeri record di visitatori e di valuta estera, ma rimane una domanda fondamentale: quanto di quel denaro resta effettivamente nelle mani dei dominicani? Cosa rimane per i pescatori, gli agricoltori e le comunità che vivono nelle zone alberghiere?
Quinta e ultima puntata della serie sul turismo sostenibile.
SANTO DOMINGO– La Repubblica Dominicana vanta cifre straordinarie: oltre 11 milioni di turisti nel 2024, che contribuiscono per il 16% al PIL e generano quasi 1,6 milioni di posti di lavoro diretti e indiretti . Il governo esalta il boom turistico e gli albergatori parlano di sostenibilità. Dietro le belle immagini, si cela un dibattito potenzialmente scomodo: quanto di questo denaro rimane effettivamente nel Paese e quanto viene dirottato dalle catene internazionali?
Il turismo in cifre – Repubblica Dominicana 2024
Fontana
– Totale visitatori: 11,1 milioni
Banca Centrale
– Turisti non residenti: 8,5 milioni
Banca Centrale
– Passeggeri delle navi da crociera: 2,6 milioni
Banca Centrale
– Spesa media per soggiorno: 166 dollari USA
Ufficio nazionale di statistica ONE
– Durata media del soggiorno: 8 notti
UNO
– Entrate totali derivanti dal turismo: 20,5 miliardi di dollari USA (16% del PIL)
Consiglio Mondiale del Turismo (WTTC)
– Posti di lavoro diretti legati al settore: ≈ 876.000
WTTC
– Totale posti di lavoro (diretti e indiretti): 1,6 milioni
Fonte: Presidenza / WTTC
– Camere d'albergo disponibili: 90.000
Asonahores
– Obiettivo per il 2025: 100.000
Asonahores
Il boom e le perdite
Alcuni studi avvertono che tra il 40% e il 60% della spesa turistica viene persa a causa delle importazioni. (Fonte esterna).
Il presidente Luis Abinader insiste sul fatto che "il turismo è il settore principale del Paese e un enorme creatore di posti di lavoro", e il ministro David Collado ripete come un mantra: "Il turismo è il nostro motore economico".
I dati sembrano supportare entrambe le tesi, ma organizzazioni come la Conferenza delle Nazioni Unite sul commercio e lo sviluppo (UNCTAD) e l'Organizzazione per la cooperazione e lo sviluppo economico (OCSE) avvertono che nei Caraibi, tra il 40% e il 60% della spesa turistica viene persa a causa delle importazioni, dei pagamenti alle società madri straniere e dei pacchetti turistici. In casi estremi, la cifra raggiunge l'80%.
Drenaggio economico dovuto alla spesa turistica – Repubblica Dominicana e Caraibi
Fontana
– Percentuale stimata di dispersione della spesa turistica: 40%-60%
UNCTAD (2021)
– Casi di perdite estreme: fino all'80%
UNCTAD (2021)
Principali vie di fuga:
ONUCTAD / OCSE
– Importazione di alimenti, bevande e attrezzature
– Pagamenti a società madri estere
– Pacchetti chiusi di catene di approvvigionamento globali
Ripartizione della spesa turistica nella Repubblica Dominicana: non disponibile per sottocategorie come acquisti locali rispetto ad acquisti d'importazione
Banca Centrale
Raccomandazione dell'OCSE: misurare gli acquisti locali e fissare obiettivi di riduzione delle perdite
OCSE (2022)
L'opacità della spesa turistica
Non vi sono prove pubbliche recenti che indichino che i Conti Nazionali della Banca Centrale includano una ripartizione specifica per gli acquisti di alimenti e bevande, sia nazionali che importati, effettuati dagli hotel.
I piccoli imprenditori nelle località turistiche lamentano che, se i turisti non lasciano il resort, non riescono a vendere nulla. (Fonte esterna).
Sebbeneil Rapporto economico della Repubblica Dominicana per il periodo gennaio-giugno 2025 presenti dati sul PIL, sulla spesa turistica media e sulla bilancia dei servizi, non distinguo gli acquisti interni per sottocategorie come alimentari o forniture alberghiere. I Conti economici integrati del 2020 illustrano la metodologia generale, ma anch'essi non offrono tale disaggregazione. Questa assenza non dimostra l'assenza di importazioni; al contrario, apre la strada alla possibilità che ingenti volumi siano nascosti all'interno del dato complessivo.
Seil sistema non misura con precisione la ritenzione della spesa locale, gli operatori del settore turistico non possono essere ritenuti responsabili né obbligati a integrare i fornitori nazionali.
Il Paese sa quanti turisti arrivano e quanto spendono, ma non sa quanto di quella spesa passi per le mani di un pescatore di Miches, di un apicoltore di Cibao o di un artigiano dell'isola di Saona.
Voci dall'alto… e dal basso
Frank Rainieri, fondatore del Grupo Puntacana, afferma: “Abbiamo una responsabilità nei confronti dell'ambiente, ma abbiamo bisogno di una visione per la crescita. Il turismo è il nostro vantaggio comparativo”. Luis Abinader, Presidente della Repubblica Dominicana, aggiunge: “Il turismo è il settore principale del Paese e un importante motore dell'occupazione, con 1,6 milioni di dominicani impiegati”.
Ma a Bayahibe, un artigiano racconta una storia diversa: “Se i turisti non lasciano il resort, come facciamo a vendere i nostri prodotti? A volte passa un'intera giornata e non riusciamo a vendere nulla”. E a Pedernales, le guide locali avvertono: “Se arrivano gli hotel senza alcun controllo, la spiaggia sarà nostra, ma non sarà più la nostra fonte di sostentamento”
Modello all-inclusive vs. modello comunitario: due modelli, due mondi
Il nuovo turista cerca di entrare in contatto con la cultura del paese, di vivere un'esperienza che vada oltre le semplici spiagge. (Fonte esterna).
Nel modello all-inclusive, il turista atterra, viaggia su autobus privati, dorme in camere climatizzate, mangia salmone norvegese e beve vino cileno senza mai uscire dal perimetro del resort, progettato in modo tale da non fargli nemmeno guardare fuori.
Le strade che percorre sono lucide, ma a pochi metri di distanza i pescatori non vendono un solo filetto. L'artigiano aspetta dietro quella recinzione invisibile. Il contadino osserva i camion che trasportano merci importate, sognando che un giorno il suo raccolto possa finire sul menù.
Questo modello genera rapidamente posti di lavoro e attrae investimenti stranieri, ma concentra anche la ricchezza, limita i contatti tra le comunità e trasforma il paese in una vetrina inaccessibile.
Il turismo comunitario, d'altro canto, è tutta un'altra storia. Qui, i visitatori passeggiano lungo sentieri rurali, assaggiano il miele nella regione del Cibao, ascoltano i racconti dei pescatori a Samaná o Pedernales e acquistano direttamente dagli artigiani dominicani. Non c'è un buffet a volontà, ma c'è un legame autentico.
Ogni dollaro speso circola: nel negozio all'angolo, sulla barca, nella casa della donna che cucina con i sapori di una volta. È turismo vivo, con un volto, una voce e un'anima.
Proposte per il turismo che rimarranno
È necessario certificare e supportare le PMI come fornitori di servizi turistici, fornendo assistenza tecnica e accesso ai finanziamenti. (Fonte esterna).
Per garantire che il turismo diventi un motore per tutti e non solo un treno di lusso di passaggio, il Paese deve elaborare politiche chiare per collegare i visitatori all'economia locale, e alcune di queste misure sono urgenti:
– Progettare incentivi fiscali e accordi volontari per hotel e resort al fine di integrare i fornitori nazionali nelle loro catene di approvvigionamento, in particolare nei settori alimentare, delle bevande e dell'artigianato.
– Creare centri di raccolta e trasformazione agroalimentare in prossimità dei centri turistici, che agevolino la logistica e garantiscano qualità e quantità.
– Attuare programmi di formazione tecnica per produttori, trasformatori e imprenditori locali, incentrati su standard sanitari, presentazione, tracciabilità e sostenibilità.
Molti attori locali possiedono il prodotto, ma non il confezionamento, la certificazione o i volumi richiesti dal turismo internazionale.
– Certificare e supportare le PMI come fornitori di servizi turistici, offrendo assistenza tecnica e accesso ai finanziamenti.
– Promuovere il turismo misto, combinando soggiorni in località turistiche con esperienze comunitarie guidate da attori locali.
– Misurare e pubblicare gli indicatori degli acquisti locali, in modo che il Paese sappia quanta parte della spesa turistica circola effettivamente all'interno del suo territorio.
Il turismo può essere un motore di crescita o un miraggio. Tutto dipenderà dalla capacità del Paese di tradurre i numeri record in politiche che riducano i flussi migratori in uscita, rafforzino le comunità locali e trasformino i visitatori in alleati dello sviluppo locale.
Queste proposte non devono essere utopistiche. Rappresentano il passo logico necessario affinché il turismo vada oltre la mera funzione di vetrina e diventi una catena del valore che includa il pescatore, l'agricoltore, il piccolo commerciante, la guida locale e l'artigiano.
La Repubblica Dominicana è un leader regionale e motivo di orgoglio per i Caraibi, ma il turismo non dovrebbe essere misurato solo in base agli arrivi, bensì anche in base all'equità economica.
