SANTO DOMINGO -O Ministério do Trabalho convida os interessados a participar da feira de empregos na área hoteleira em Santiago, amanhã, quarta-feira, 18 de setembro de 2024.
O evento ocorrerá das 9h às 14h.
O evento acontecerá no Escritório Regional do Infotep, localizado na esquina da Avenida Estrella Sadhalá com a Rua Hatuey.
As vagas disponíveis para hoje são 180: Gerente de bar, barman, garçom, cozinheiro, comissário de bordo , auditor noturno, governanta/governador, camareira, mensageiro/porteiro, auxiliar de lavanderia, auxiliar de manutenção, supervisor de recepção, recepcionista, atendente de atendimento ao cliente.
O Ministério do Trabalho esclarece que o processo de recrutamento depende de cada empresa; algumas delas demoram um pouco mais devido à natureza das suas vagas.
Os interessados devem se cadastrar no site: rdtrabaja.mt.gob.do ou ligar para os seguintes números: (809) 583-3900 ramal 3009 e (809) 224-9239.
SANTO DOMINGO - O projeto de lei para regulamentar a corretagem imobiliária na República Dominicana recebeu parecer favorável da Comissão de Justiça da Câmara dos Deputados e agora aguarda apresentação em sessão na Câmara Baixa.
A informação foi anunciada ontem pelo presidente da Associação de Corretores e Empresas Imobiliárias (AEI), Alberto Bogaert, que declarou ao El Inmobiliario que a legislação conta com o consenso de todos os setores envolvidos.
Ele afirmou que o setor está apenas aguardando uma nova convocação pelo presidente da Câmara dos Deputados, Alfredo Pacheco, que ficará responsável por apresentar o projeto ao plenário daquele órgão legislativo.
“A lei já foi acordada com os legisladores e o setor da construção, com parecer favorável, e aguarda apenas ser novamente convocada pelo presidente da Câmara dos Deputados, Alfredo Pacheco, que será quem a apresentará”, comentou Bogaert.
O parecer favorável ao projeto de lei foi apresentado pela antiga Comissão de Justiça, que era presidida pelo deputado Alexis Jiménez.
Em que consiste?
A versão mais recente do projeto de lei que regulamenta a intermediação imobiliária, cuja cópia El Inmobiliariopossui, tem 54 artigos, focados em "proteger os direitos e interesses de compradores, vendedores e incorporadores de imóveis".
“Esta lei visa regular, supervisionar, desenvolver e promover um mercado de corretagem imobiliária ordenado, eficiente e transparente, a fim de proteger os direitos e interesses tanto dos compradores e vendedores de imóveis quanto dos incorporadores imobiliários, bem como preservar a confiança no mercado imobiliário dominicano, estabelecendo as condições para que as informações sobre a promoção de transações imobiliárias sejam verdadeiras, suficientes e oportunas, de modo a contribuir para o desenvolvimento econômico e social do país”, diz o artigo primeiro.
O projeto de lei "que regulamenta a intermediação imobiliária" contém, em seu segundo artigo, o seu âmbito de aplicação, o terceiro aborda a sua natureza, enquanto o quarto explica os princípios que regerão a legislação.
O artigo quinto detalha as definições em que o projeto se baseia, o artigo sexto especifica o órgão que atuará como órgão governante para sua aplicação, o artigo sétimo trata de sua finalidade, enquanto o artigo oitavo detalha as funções da Diretoria de Intermediação Imobiliária.
O artigo 12 refere-se à suspensão ou exclusão de participantes do Registo do Mercado Imobiliário, o artigo 18 refere-se à explicação do exercício da intermediação imobiliária, o artigo 19 aos seus tipos, enquanto o artigo 20 refere-se às proibições.
O artigo 22 trata das agências imobiliárias, o artigo 23 dos requisitos para sua autorização, o artigo 24 da renovação da licença, o artigo 27 explica assuntos relacionados ao corretor de imóveis, o artigo seguinte detalha os requisitos para credenciamento, o artigo 30 descreve as regras de contratação e o artigo 32 aborda a ilegalidade na profissão.
No Capítulo 3: Comissões e Taxas, o Artigo 33 discute os valores das comissões, e o Artigo 34 cria uma comissão para a ética no mercado imobiliário.
Os artigos 38 a 49 tratam das sanções. Os artigos 50 e 51 abrangem os aspectos administrativos, o artigo 53 os regulamentos, enquanto o artigo 54 conclui com a questão da validade.
SANTO DOMINGO - Existe um fator comum entre corretores e líderes do setor imobiliário: a satisfação de ver os rostos felizes e agradecidos de seus clientes após receberem as chaves do imóvel que tanto desejavam.
Essa é a sensação vivenciada pelo CEO do Grupo Murcia, Juan Pablo Almonte Monsanto, ao contribuir para a realização do sonho de todo ser humano: ter a casa própria.
Almonte, que pertence ao mundo dos negócios, tornou-se agente depois de encontrar sua verdadeira vocação neste setor.
Por meio dessa profissão, ele desenvolveu inúmeras habilidades que lhe proporcionam profunda satisfação pessoal e profissional.
Juan Pablo Almonte Monsanto. (Fonte externa).
“Sou agente imobiliário por vocação, pois encontrei isso neste nicho, onde posso servir, gerir e garantir processos com segurança para cada cliente em potencial”, afirmou em entrevista ao El Inmobiliario.
Antes de descobrir esse nicho de mercado, ele revelou que trabalhou como supervisor de projetos nas áreas de segurança elétrica e eletrônica. Posteriormente, trabalhou como supervisor de instalações hidráulicas em diversos projetos.
Mas quem seria Almonte Monsanto se não tivesse trabalhado como corretor de imóveis? A sinceridade transpareceu quando ele confessou que seguiria suas vocações inatas, herdadas de seus pais, que apontavam para os setores financeiro e agrícola.
Focando no presente, ele relatou que seu dia normalmente começa às 4h45 da manhã. Sua dedicação ao trabalho ultrapassa oito horas diárias, investindo entre 12 e 14 horas em sua atividade como corretor de imóveis.
O que começou como um projeto sob o nome de Murcia Group, impulsionado pela paixão de Juan Pablo Almonte Monsanto, foi formalizado como uma empresa em apenas um ano, após iniciar suas operações em dezembro de 2018.
Este grupo imobiliário, que hoje conta com aproximadamente 25 agentes, vendeu entre 80 e 150 unidades durante seus quase seis anos de atuação no mercado.
“A evolução tem sido bastante exigente e desafiadora, especialmente no que diz respeito à gestão de vários indicadores para alcançar os objetivos concretos de cada plano”, especificou ele.
Atualmente, a empresa possui três escritórios localizados em Santiago, onde fica sua sede, e em Puerto Plata. Os planos futuros incluem um prédio corporativo na região norte, bem como o estabelecimento de presença em Santo Domingo e Las Terrenas.
Juan Pablo expressou algumas palavras de grande significado e peso: ele acredita firmemente que um agente contribui para o bem-estar da sociedade, uma vez que participa do desenvolvimento das cidades por meio de transações e do sucesso de projetos imobiliários.
Em relação às suas preocupações com o setor, ele destacou a importância do controle das normas de custos em diferentes empreendimentos, a fim de preservar e fornecer soluções mais práticas para os projetos.
A Comissão Presidencial de Apoio ao Desenvolvimento Provincial, a FONVIVIENDA e a Familia Feliz serão integradas ao Ministério da Habitação.
SANTO DOMINGO– Com uma proposta que prevê gerar uma economia de RD$ 25 bilhões, o presidente Luis Abinader liderou ontem a apresentação de uma segunda reforma para a unificação de ministérios e outras instituições estatais, com o objetivo de dar continuidade à reestruturação e racionalização da administração pública.
A proposta, anunciada em "La Semanal con la Prensa", busca também eliminar redundâncias nas instituições públicas, a fim de torná-las mais eficientes, coerentes e alinhadas às prioridades do governo.
Abinader explicou que a maioria das propostas será encaminhada ao Congresso Nacional para aprovação, mas, do ponto de vista econômico, "as economias necessárias podem ser feitas".
Ele lembrou que as primeiras unificações e supressões realizadas durante seu mandato foram a fusão do Oisoe e do INVI (atual Ministério da Habitação, Habitat e Edificações), do CEA e da Corde, e a eliminação do Gabinete da Primeira-Dama e da Procomunidad.
Sigmund Freund, Ministro da Administração Pública. (Fonte externa).
Metas
Os quatro objetivos desta segunda reforma são: a otimização de recursos para liberar recursos financeiros e humanos, redirecionando-os para áreas críticas como saúde, educação e segurança cidadã; a melhoria da coordenação para reduzir a dispersão e aprimorar o trabalho entre as agências; a eliminação de redundâncias por meio da extinção de entidades cuja razão de ser não existe mais ou pode ser assumida por outras agências; e, finalmente, a redução da burocracia em favor de uma estrutura estatal mais simples e uma administração mais ágil e eficaz.
Mescyt e Minerd
A primeira proposta de fusão institucional apresentada por Sigmund Freund , Ministro da Administração Pública, foi a dos Ministérios do Ensino Superior, Ciência e Tecnologia ( Mescyt ) e da Educação ( Minderd ).
O objetivo é otimizar recursos e melhorar a eficiência dos gastos com educação, por meio de uma distribuição mais estratégica e abrangente dos mesmos, fortalecendo a qualidade do ensino e reduzindo custos.
Visa também integrar o sistema educacional, evitando a fragmentação entre os níveis (inicial, básico, secundário e superior), o que reduzirá custos e aumentará a coerência nas ações para melhorar a aprendizagem.
Da mesma forma, o objetivo é alcançar uma melhoria na qualidade da educação, facilitando uma abordagem abrangente da educação, desde a educação básica até o ensino superior, alinhando os currículos às demandas do mercado de trabalho.
O fortalecimento do sistema nacional de educação é outro objetivo dessa fusão, alinhando a educação às prioridades do país em ciência e tecnologia, promovendo o desenvolvimento regional e a equidade na distribuição de recursos.
Por fim, no que diz respeito às melhorias nas políticas educacionais: a fusão facilita o desenvolvimento de políticas conjuntas para enfrentar os desafios educacionais e científicos, melhorando o acesso à educação e fortalecendo o acompanhamento do progresso dos alunos e da pesquisa.
Quanto à componente de ciência e tecnologia do Mescyt, esta será transferida para outra entidade que dedicará os seus esforços a estes aspetos, incluindo ações de inovação.
Mepyd e Fazenda
A fusão dos Ministérios das Finanças e da Economia, do Planejamento e do Desenvolvimento resultará no Ministério das Finanças e da Economia, visando aprimorar a coordenação e a eficiência na gestão pública.
Além disso, serão implementadas medidas para otimizar áreas de apoio como recursos humanos, finanças, compras, jurídico, segurança e comunicação.
Mapfre
O Ministério Administrativo da Presidência será extinto e transformado em uma Secretaria Administrativa subordinada à Presidência, a fim de alcançar uma coordenação única em todas as áreas transversais e de apoio, aprimorando os recursos humanos, financeiros e de comunicação.
IAD e Agricultura
O Instituto Agrário Dominicano (IAD) será absorvido pelo Ministério da Agricultura, eliminando redundâncias e garantindo o monitoramento dos assentamentos agrícolas.
Conselho Nacional de Pesquisa Agrícola
Da mesma forma, o Conselho Nacional de Pesquisa Agropecuária será integrado ao Instituto Dominicano de Investimento Agropecuário.
ADESS
A Administradora de Subsídios Sociais (ADESS) irá fundir-se com o programa Supérate para melhorar a coordenação e aumentar a eficiência na gestão de recursos.
Comissão Presidencial de Apoio ao Desenvolvimento Provincial, Fonvivienda e Família Feliz
A Comissão Presidencial de Apoio ao Desenvolvimento Provincial, a FONVIVIENDA e a Familia Feliz serão integradas ao Ministério da Habitação, promovendo maior centralização e coordenação nas obras gerenciadas.
Refeitórios econômicos
Da mesma forma, os Refeitórios Econômicos serão integrados ao Plano Presidencial de Combate à Pobreza, a fim de melhorar a coordenação e a eficiência, visto que ambas as instituições prestam serviços semelhantes à população.
Autoridade Nacional de Assuntos Marítimos
Da mesma forma, a Autoridade Nacional de Assuntos Marítimos se fundirá com o Aquário Nacional para formar o Instituto Oceanográfico,com o objetivo de fortalecer a coordenação e melhorar a eficiência na gestão dos recursos marinhos e costeiros.
eliminações estratégicas
Entre essas extinções estão a Caixa Econômica para Trabalhadores e Casa de Penhores, a Comissão Setorial para a Reforma e Modernização do Setor Agrícola, o Conselho Dominicano de Desenvolvimento no Exterior (Condex), o Conselho Nacional para a População e a Família e a Comissão Presidencial para a Modernização e Segurança Portuária.
Além disso, a Comissão Empresarial para o Desenvolvimento de Crédito Imobiliário e Fundos Fiduciários, a Comissão Consultiva Internacional de Ciência e Tecnologia e a Direção Nacional para a Promoção e Desenvolvimento do Artesanato (Fondearte).
medidas de contenção de custos
Por sua vez, o Ministro da Fazenda, José Manuel (Jochi) Vicente, afirmou que entre essas medidas está a racionalização do uso da publicidade estatal, concentrando-a apenas nas instituições que devem utilizá-la e conferindo-lhe um conteúdo educativo e informativo.
Além disso, fica proibida a compra de veículos não utilitários, as despesas destinadas a eventos gerais e comemorações de aniversários institucionais, e a impressão de relatórios institucionais, que a partir de agora serão digitais.
Outras medidas incluem o congelamento do número de funcionários públicos em cada instituição nos níveis de agosto de 2024.
A contratação de policiais, militares, pessoal médico e docente está isenta desta disposição. O Ministério da Administração Pública (MAP) poderá, excepcionalmente, aprovar isenções dependendo da natureza e da razoabilidade da necessidade. É concedido um prazo máximo de quatro meses para a implementação necessária.
Da mesma forma, todas as viagens ao exterior realizadas pelas diversas instituições devem ter a aprovação de seu órgão diretivo ou afiliado.
As delegações oficiais não podem exceder três pessoas, a menos que possuam autorização por escrito do órgão diretivo ou afiliado.
Impacto esperado
Redistribuição de recursos: Recursos financeiros e humanos liberados para setores prioritários, como saúde e educação.
Maior eficiência e transparência: uma administração pública mais simples, transparente e orientada para resultados.
Fortalecimento institucional: Instituições mais fortes, com papéis e funções claramente definidos e alinhados às necessidades do país.
SANTO DOMINGO- O Fundo para o Desenvolvimento Econômico e Social da Zona de Punta Bergantín, em Puerto Plata, passou a integrar a Associação Dominicana de Empresas de Turismo e Imobiliárias (Adeti), organização que representa empresas que promovem o turismo imobiliário na República Dominicana.
Punta Bergantín, o novo complexo com o qual o governo relançou o turismo na região norte, afirmou que o projeto "se fortalece por sua participação no setor como parte do seleto grupo de incorporadoras imobiliárias turísticas que compõem essa associação, já que inclui 4.000 quartos de hotel e 1.500 unidades residenciais. Possui ainda lotes para estabelecimentos comerciais, áreas destinadas a escritórios, atividades recreativas, clubes de praia públicos e privados, entre outros serviços.".
Segundo um comunicado de imprensa, este projeto irá fortalecer o crescimento do turismo no município de Montellano, na província de Puerto Plata, com a construção de um moderno campo de golfe de 18 buracos.
Essa iniciativa inclui ainda em seu plano um campus acadêmico destinado a promover a educação e a inovação no país, bem como um estúdio de cinema.
A Adeti, ao dar as boas-vindas a Punta Bergantín como membro, expressou que recebe o novo integrante "reconhecendo sua importância na diversificação e expansão do setor turístico do país, e sua contribuição para o desenvolvimento de Puerto Plata e do litoral norte por meio dos empregos que gera, contribuindo para o fortalecimento de sua economia".
A Adeti reúne empresas líderes dos setores imobiliário e turístico do país, que impulsionam o turismo imobiliário. Estes incluem Cana Rock, Ciudad Destino Cap Cana, Costasur/Casa de Campo, Club Hemingway, Green One Playa Dorada, Grupo Puntacana, Grupo Velutini, Kaynoa, Metro Country Club, Playa Grande Golf & Ocean Club, Playa Nueva Romana, Puntarena, Rincón Bay, Terra RD Partners (gestora de ativos da Inicia) e Tropicalia.
Os engenheiros Guido e Luis Rosario anunciam uma nova etapa na empresa.
SANTO DOMINGO - Os engenheiros Guido e Luis Rosario anunciaram recentemente uma aliança para expandir as operações da Attico Constructora, uma empresa de desenvolvimento imobiliário que atua no mercado nacional há mais de 10 anos, entregando projetos imobiliários.
Durante uma reunião realizada em 10 de setembro no restaurante Larimar, os irmãos deram detalhes sobre a expansão de seu portfólio de serviços.
Luis Rosário, Jorge Montalvo e Guido Rosário. (Fonte externa).
“Nossa missão se expandiu. Não construímos apenas casas, mas também desenvolvemos obras civis de todos os tipos, abrangendo as diversas áreas da engenharia e do setor da construção em geral”, disse Guido Rosario em seu discurso.
Ele explicou que, juntos, formaram uma equipe sólida de homens e mulheres comprometidos com a excelência e o serviço, que não apenas constroem edifícios, mas também sonhos e um futuro melhor para todos.
Agências imobiliárias estiveram presentes no evento. (Fonte externa).
“Este novo capítulo que iniciamos hoje é mais do que um negócio; é um legado, uma forma de retribuir tudo de bom que recebemos e de contribuir para um setor que tem o poder de transformar vidas. Agradeço a todos por fazerem parte desta jornada. Vamos continuar juntos, porque o melhor ainda está por vir”, comentou o cofundador da Constructora Rodos.
A Attico Constructora anunciou uma nova fase aos seus hóspedes. (Fonte externa).
Rosario, segundo vice-presidente da atual diretoria da Associação Dominicana de Construtores e Incorporadores Imobiliários (Acoprovi), declarou a um grande grupo de convidados que tudo é possível para aqueles que acreditam. “O caminho pode ser difícil e os desafios grandes, mas lembrem-se sempre de que juntos somos mais fortes. Sozinhos podemos ir mais rápido, mas juntos, com certeza, iremos mais longe.”.
Luís Rosário
Ele iniciou sua carreira na venda de geradores elétricos. Atua no setor imobiliário há 20 anos, com vasta experiência na concepção, desenvolvimento e comercialização de projetos imobiliários. Entre 2002 e 2009, foi diretor no Reino Unido e na Espanha para uma importante construtora espanhola, onde construiu uma sólida rede de vendas e alcançou um total de vendas superior a 2.000 unidades e 700 milhões de euros.
Guido Rosário
Ele estudou Engenharia Civil no Instituto Tecnológico de Santo Domingo (INTEC) e também concluiu um mestrado em Gestão de Obras. Seu principal objetivo é sempre superar as expectativas em cada projeto. "Isso lhe permitiu supervisionar com sucesso mais de 25 projetos em Santo Domingo como Sócio Fundador da Constructora Rodos", destaca seu perfil profissional.
Ático Novo
Durante a reunião, também foi apresentado o projeto Attico Novo, uma nova proposta de desenvolvimento imobiliário que será localizada no bairro de Ensanche Evaristo Morales, no Distrito Nacional.
SANTO DOMINGO– A Arajet, companhia aérea de baixo custo da República Dominicana, afirmou que espera encerrar 2024 transportando aproximadamente 1,2 milhão de passageiros, consolidando seu crescimento exponencial do Canadá ao Cone Sul com novas rotas operando a partir do Aeroporto Internacional de Punta Cana.
A companhia aérea comemorou seu segundo aniversário ontem, 15 de setembro, e informou que transportou mais de 120.000 passageiros em agosto, ultrapassando a marca de 100.000 passageiros pelo terceiro mês consecutivo.
A empresa divulgou um comunicado indicando que continua liderando o tráfego de passageiros entre as companhias aéreas locais, mantendo um marco na aviação comercial do país.
Ele afirmou que os números fazem parte de um relatório mensal do Conselho de Aviação Civil (JAC), que destaca que a Arajet é a companhia aérea dominicana com o maior tráfego de passageiros nos diversos aeroportos do país.
Em comunicado à imprensa, a empresa afirmou que, em agosto passado, a Arajet transportou um total de 87.932 passageiros que visitaram ou partiram da República Dominicana. Ressaltou ainda que esse número se soma aos mais de 33.000 passageiros que fizeram conexão para seus destinos finais no Aeroporto Internacional Las Américas, elevando o total para mais de 120.000.
"A Arajet se consolidou como a opção preferida para viagens de turismo e negócios na República Dominicana e no continente, com o objetivo de tornar o país o novo centro aéreo para conexões no continente", diz o comunicado.
Segundo nota, a JAC também indicou que lidera o ranking das companhias aéreas dominicanas, ficando atrás apenas da Sky High e da Air Century, que transportaram 15.619 e 5.366 passageiros, respectivamente.
Victor Pacheco Méndez, CEO e fundador da Arajet, parabenizou todos os colaboradores pelo segundo aniversário e expressou que esses números, que "batem recordes mês após mês" na aviação comercialdaRepública Dominicana, são o incentivo para continuarmos construindo juntos a nova era da aviação local, enfatizou.
"Juntos, estamos democratizando os céus do continente para que mais pessoas possam voar, e nesses dois anos alcançamos inúmeros marcos que devem nos encorajar a continuar fazendo história", observou Pacheco.
CAP CANA - A Associação de Bancos e Indústrias da República Dominicana (ABA) realizou com sucesso a primeira edição do seu torneio ABA GOLF CUP, com a participação de 120 jogadores, incluindo executivos bancários, do setor financeiro e de outras empresas do país, que se reuniram no campo de golfe Punta Espada, em Cap Cana, província de La Altagracia.
Pamela Castillo, Diretora de Comunicação e Marketing da ABA, deu as boas-vindas aos participantes em nome de Rosanna Ruiz, presidente da associação bancária. Ela afirmou que a ocasião marca um marco no setor financeiro e que a intenção é que se torne uma tradição que promova o companheirismo, estendendo-se para além do âmbito da banca comercial.
Por sua vez, Jorge Subero Medina, CEO da Cap Cana, agradeceu aos organizadores pela escolha do local para a primeira edição do evento esportivo. Nesse contexto, ele enfatizou que o setor bancário tem estado intimamente ligado ao desenvolvimento do turismo dominicano e, especialmente, à chamada "Cidade Destino", como é conhecido o complexo turístico e imobiliário.
Alexis Santana, Jorge Subero Medina, Pamela Castillo, Manuel González e Alberto Adams. (Fonte externa).
Em seguida, Manuel González, Diretor Técnico da ABA, ficou encarregado do saque cerimonial que deu início formal ao torneio, que contou com a assistência técnica da Federação Dominicana de Golfe (FEDOGOLF).
O torneio ABA GOLF CUP foi realizado em coordenação com as empresas Golf View e COCO & CO. e ofereceu aos participantes um espaço adequado para este esporte, que foi desenvolvido no formato scramble de duplas divididas em três categorias, informou a ABA em um comunicado à imprensa.
Os golfistas receberam equipamentos esportivos, desfrutaram de experiências gratificantes, música ao vivo, sorteios, prêmios especiais e outras comodidades patrocinadas pelas marcas EQUIFAX, Sophos, Banreservas, BHD, Banco Popular, Banco Santa Cruz, Deloitte, Cap Cana, Mastercard, KPMG, Banco ADEMI, BDO, JMMB, AFI Universal, Visa, Banesco, CEVALDOM, Scotiabank e outros patrocinadores.
Os vencedores do prêmio
Ao final do dia, Richard Stefan e Stefano Stefan foram premiados em uma cerimônia como campeões da primeira edição da ABA GOLF CUP, que totalizaram 64 tacadas para alcançar o Melhor Resultado Bruto; enquanto a dupla formada por Manuel Lehoux e Rodolfo Marranzini alcançou o Melhor Resultado Líquido da atividade, com 59 tacadas.
Participantes do torneio. (Fonte externa).
Na categoria A, Franklin Escalona e Raimundo Perelló conquistaram o primeiro lugar; enquanto na categoria B, Federico Lebrón e Raymond de los Santos lideraram. Já na categoria C do torneio, Carlos Valdez e Cristian Alfau ficaram em primeiro lugar.
Menções honrosas foram concedidas a Carlos Alberto Ortega Hidalgo pela tacada mais longa e a Joel Brito pela tacada mais precisa. Victor Mella e Federico Lebrón alcançaram as tacadas mais próximas do buraco, e seu desempenho também foi reconhecido no evento.
SANTO DOMINGO, DN – O Banco Popular Dominicano foi reconhecido como a empresa mais sustentável do país, segundo o ranking das Empresas Mais Sustentáveis da América Central e da República Dominicana, realizado pela revista Summa, em sua edição de agosto.
A instituição financeira ficou em primeiro lugar entre as 20 maiores empresas nacionais e em sexto lugar na região, destacando-se entre 100 empresas de sete países da região, o que reflete a profundidade da visão sustentável do banco e seu compromisso em ser um catalisador para o desenvolvimento sustentável, tanto interna quanto externamente.
“Desde que abriu as suas portas em 2 de janeiro de 1964, esta instituição financeira tem desempenhado um papel fundamental no desenvolvimento sustentável da República Dominicana, guiada por uma visão centrada no bem-estar económico, social e ambiental que transcende os parâmetros bancários convencionais”, afirma a publicação sobre o banco.
Para obter esses resultados, a revista de negócios realizou uma pesquisa com 1.200 leitores e profissionais da região, dos quais 10% correspondiam à República Dominicana.
Garantir o futuro ambiental
O CEO do Banco Popular, Christopher Paniagua, expressou sua satisfação com o prêmio e afirmou que “em nossa instituição financeira, sabemos que somente com uma visão sustentável podemos garantir o futuro e construir um legado duradouro para as gerações futuras. O papel do setor financeiro como um todo, e do Banco Popular em particular, é fundamental para alcançar essa transformação do modelo social e ambiental em consonância com o planeta.”.
Há cinco anos, o Banco Popular foi pioneiro nas ilhas do Caribe ao se tornar signatário dos Princípios para a Banca Responsável da Iniciativa Financeira do Programa das Nações Unidas para o Meio Ambiente (UNEP-FI), uma aliança bancária internacional que busca alinhar as ações internas, comerciais e de sustentabilidade com a Agenda 2030 e os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU.
Liderança na transformação digital
Em sua edição de junho, a Summa destacou o banco como líder em transformação digital, classificando-o em primeiro lugar nacionalmente e em segundo na região. Esse reconhecimento reforça o compromisso do banco com a inovação e sua capacidade de liderar no ambiente tecnológico.
Nesse sentido, 85,3% dos entrevistados reconheceram que o Banco Popular não só compreende profundamente a transformação digital e seu impacto nos resultados, como também investe em tecnologia como componente central de sua estratégia.
Reputação corporativa e clima organizacional
A revista Summa, em edições anteriores deste ano, também destacou a Popular como a empresa de private equity com a melhor reputação corporativa na República Dominicana e como uma das empresas com o melhor clima organizacional.
Este ranking de reputação foi baseado em uma pesquisa com mais de 2.000 executivos da região, que avaliaram aspectos da percepção pública, como a autenticidade e a confiança do público na organização financeira.
Em relação ao clima organizacional, a Popular ficou em terceiro lugar na República Dominicana e se posicionou entre as 20 melhores empresas da região, de um total de 100 empresas de sete países, considerando o ambiente de trabalho, as oportunidades de crescimento e a satisfação interna entre os fatores destacados nesta lista.
Ele disse que o serviço centralizado nem sempre responde como deveria.
SANTO DOMINGO– Em resposta às reclamações de alguns empresários da zona leste da cidade sobre a demora na obtenção de alvarás de construção junto aos órgãos governamentais responsáveis, Fermín Acosta, ex-presidente da Associação Dominicana de Construtores e Incorporadores Imobiliários (Acoprovi), sugeriu que o Ministério da Habitação, Habitat e Edificações (Mivhed) implemente intermediários urbanos para agilizar esses procedimentos.
“Gostaríamos de aproveitar esta oportunidade para sugerir ao Ministério da Habitação, Desenvolvimento Urbano e Desenvolvimento Habitacional (MIVHED) que coloque em funcionamento as corretoras urbanas geridas pelo setor privado, mas que cumpram as normas do Ministério, o que permitiria a aprovação mais rápida dos projetos”, afirmou o empresário quando consultado pelo El Inmobiliario.
Acosta afirmou que, com essa implementação, elimina-se também a necessidade de recorrer a empresas intermediárias para processar projetos para as construtoras, o que, segundo ele, aumenta os custos para as empresas de construção.
Ele argumentou que “certamente existem alguns atrasos na aprovação de projetos, que não são necessariamente da responsabilidade do Ministério da Habitação e Desenvolvimento Urbano (MIVHED), porque existem outras entidades envolvidas nas aprovações de projetos e o balcão único nem sempre responde como deveria”.
Neste ponto, ele concorda com Teodoro Tejada, ex-presidente do Colégio Dominicano de Engenheiros, Arquitetos e Topógrafos (CODIA), que disse ao El Inmobiliario na semana passada que o balcão único é um mito no país. “Eles têm sido negligentes na emissão de alvarás de construção aqui, e essa história de balcão único é um mito; nunca existiu neste país”, enfatizou Tejada.
Por sua vez, Acosta citou os municípios, o Ministério do Meio Ambiente e o Ministério do Turismo como algumas das instituições envolvidas na emissão de licenças.
Fermín Acosta. (Fonte externa).
“Um problema que os promotores imobiliários do Leste enfrentam é que quase sempre têm de recorrer a uma empresa intermediária para gerir a aprovação dos projetos”, salientou Fermín Acosta.
Ele enfatizou que isso representa "uma anomalia em si, porque as aprovações de projetos devem ser feitas diretamente entre a parte interessada e a instituição aprovadora, e tudo deve funcionar por meio de um único ponto de contato".
As reclamações
Daniel Cordero e Arnold Cordero, executivos da Desarrolladora Morada, com diversos projetos em Punta Cana, afirmaram que o setor da construção civil na região leste da República Dominicana enfrenta um desafio crescente, como o atraso constante na emissão de alvarás para empreendimentos imobiliários.
Eles afirmaram que a situação gerou preocupação entre as construtoras, que alegam que o andamento das obras foi afetado pela lentidão das autoridades.
Eles afirmaram que a situação dificulta o progresso da região e pode prejudicar sua reputação devido aos constantes atrasos na entrega dos projetos.
“Se não houver responsabilidade compartilhada entre as autoridades em relação às licenças, será impossível desenvolvermos esta área. Esta área perdeu prestígio, por exemplo, devido aos inúmeros atrasos nas entregas por parte de diversas construtoras”, afirmou.
Daniel Cordero afirmou que esse cenário se deve, em grande parte, às demoras na emissão de licenças por diversas instituições estatais.
Ex-presidente Codia
Da mesma forma, o ex-presidente da Codia, Teodoro Tejada, afirmou que a situação no leste é lamentável e que todas as licenças para aquela área são processadas pela capital dominicana, agravando ainda mais o problema. "Isso é um retrocesso, porque a mesma situação de 20 anos atrás persiste", disse ele, acrescentando que os escritórios locais simplesmente coletam os casos e os encaminham ao Distrito Nacional.
Ele afirmou que aqueles que dificultam a emissão de alvarás de construção têm um forte impacto na economia dominicana, pois quando a construção civil é paralisada dessa forma, o dinamismo também cessa, já que este é o principal catalisador para a geração de empregos no país.
Ele acrescentou que vários setores são afetados indiretamente, como a indústria da construção civil, as lojas de materiais de construção, as vendedoras de comida nas cidades e todos os atores envolvidos no processo.
SANTO DOMINGO- O calendário marcou o mês de novembro de 2015, quando o Urban Realty Group abriu suas portas com o objetivo de se consolidar no mercado imobiliário da República Dominicana.
Quase nove anos após a sua criação, a empresa tem direcionado as suas ações para deixar a sua marca no setor, tanto dentro como fora do país.
Ao longo desse período, eles mantiveram o foco na adaptação às necessidades do mercado, garantindo que seus serviços sejam totalmente personalizados e de alta qualidade.
Para conhecer sua história e crescimento, é necessário voltar ao passado e entender seus três primeiros anos no mercado e o que eles conquistaram em apenas dois anos.
Durante esses anos, de 2018 a 2020, a empresa expandiu suas operações, abrindo novos escritórios no centro de Santo Domingo, na Zona Leste, em Punta Cana, Santiago e Las Terrenas.
Mas a cobertura não terminará aí, porque, como indicaram os líderes da imobiliária, Luz Sarmiento e César Iván Santana, "a empresa tem planos de continuar a expansão para abranger mais áreas".
A equipe do novo escritório de Punta Cana com os executivos da empresa. (Fonte externa).
Atualmente, o Urban Realty Group conta com uma equipe de 150 corretores de imóveis associados, focados em fornecer gerenciamento imobiliário completo, desde a compra e venda até o aluguel de propriedades.
Durante a pandemia, de 2020 a 2023, a empresa digitalizou seus serviços investindo em uma ferramenta de tecnologia de Gestão de Relacionamento com o Cliente (CRM), o que lhe permitiu melhorar o relacionamento com os clientes e a gestão de suas operações.
Segundo César Iván Santana, nos últimos dois anos, a empresa tem adotado um sistema digital de comunicação e gestão de assinaturas em colaboração com empresas de construção, acompanhando as tendências atuais do mercado.
Esta empresa imobiliária, filiada à Associação de Empresas e Agências Imobiliárias (AEI), traçou um caminho internacional através da participação em feiras internacionais para promover o mercado imobiliário da República Dominicana.
“A empresa está internacionalizando o mercado imobiliário da República Dominicana, aproveitando as inúmeras políticas de internacionalização atualmente em vigor no país. A República Dominicana está se posicionando como um dos destinos mais atraentes do Caribe, e a Urban Realty Group SRL está capitalizando essa vantagem para atrair investimentos globais”, explicou Luz Sarmiento.
Essa operadora, que celebrará seu nono aniversário em 15 de novembro deste ano, desenvolveu ações de responsabilidade social por meio de contribuições significativas para fundações e instituições do país.
Seus líderes indicam que a empresa projeta um crescimento contínuo e saudável, focado na expansão de sua presença nos mercados local e internacional. "A empresa permanece focada na excelência do serviço e na adaptação às necessidades do mercado para manter sua posição de liderança no setor imobiliário", concluem.
Foto da capa: Luz Sarmiento e César Iván Santana inauguraram a nova sede em Punta Cana. (Fonte externa).
A Apordom informou que 42 navios de cruzeiro e quase 140.000 visitantes chegaram ao país em agosto.
SANTO DOMINGO -A República Dominicana receberá 26 navios de cruzeiro em setembro, sendo Amber Cove (Puerto Plata) o porto com o maior número de embarcações, com 15; seguido por Taíno Bay (Puerto Plata), com 7; La Romana, com 3; e San Souci (Santo Domingo), com 1.
A Autoridade Portuária Dominicana (Apordom) especificou que, em agosto, 42 navios de cruzeiro atracaram em solo dominicano, com um total de 139.065 visitantes chegando ao país por meio de quatro dos terminais marítimos.
Ele informou que, do total de embarcações que chegaram aos portos dominicanos, 16 passaram pelo terminal de Amber Cove, 12 pelo terminal de balsas de Santo Domingo, enquanto Taíno Bay recebeu 12 e La Romana 3, totalizando 139.065 visitantes.
Jean Luis Rodríguez, diretor executivo da Apordom, destacou em um comunicado à imprensa a importância da chegada desses navios de cruzeiro, com o objetivo de tornar a República Dominicana o principal polo de cruzeiros de todo o Caribe.
Setembro
A chegada dos novos navios começou em 1º de setembro com os seguintes navios:
Valiant Lady nos dias 1 e 29; MSC Seascape nos dias 2, 16 e 30; Carnival Mardi Gras nos dias 3, 11 e 25; Carnival Celebration nos dias 4, 18 e 24; Carnival Vista nos dias 5, 19 e 23; Carnival Horizon nos dias 5, 16 e 19; Adventure of the Seas nos dias 9 e 23; Carnival Freedom no dia 11; Carnival Magic Cruise nos dias 17, 26 e 27; Carnival Sunshine no dia 18 e World Explorer no dia 29.
De acordo com a previsão de chegada de visitantes aos diferentes terminais de cruzeiro, as datas variam e podem sofrer alterações devido às condições climáticas, mudanças de rota pelas companhias de cruzeiro e outros fatores que podem diminuir ou aumentar o número de escalas nos portos.
SANTO DOMINGO -O Banco Central da República Dominicana (BCRD) informou que, entre janeiro e agosto de 2024, as remessas recebidas atingiram US$ 7.112,5 milhões, um aumento de US$ 342,6 milhões (5,1%) em comparação com o mesmo período do ano anterior.
O Banco Central da República Dominicana (BCRD) informou que as remessas totalizaram US$ 952,3 milhões em agosto, um aumento de 10,7% em comparação com agosto de 2023. "É importante destacar que esses recursos fornecidos pela diáspora dominicana no exterior têm um efeito multiplicador no consumo, investimento e financiamento dos setores mais vulneráveis do país", enfatizou a instituição em comunicado divulgado no domingo.
O BCRD explicou que o desempenho econômico dos Estados Unidos foi um dos principais fatores que influenciaram o fluxo de remessas, já que 82% dos fluxos formais em agosto, totalizando US$ 713,5 milhões, tiveram origem naquele país.
Por outro lado, a taxa geral de desemprego nos Estados Unidos foi de 4,2% em agosto, uma leve queda em relação aos 4,3% registrados em julho de 2024, com a criação de 142 mil novos empregos. Além disso, o Índice de Gerentes de Compras (PMI, na sigla em inglês) do Instituto de Gestão de Suprimentos (ISM, na sigla em inglês) para o setor não manufatureiro registrou um valor de 51,5 em agosto, ligeiramente acima dos 51,4 observados em julho, indicando a expansão do setor de serviços, onde grande parte da diáspora dominicana está empregada.
O Banco Central da República Dominicana (BCRD) também destacou o recebimento de remessas por canais formais de outros países em agosto, como a Espanha, que recebeu US$ 59,1 milhões, representando 6,8% do total. A Espanha é o segundo maior receptor de remessas da diáspora dominicana no exterior. Itália e Haiti vêm a seguir, recebendo 1,3% e 1,1% do total, respectivamente. Outros países que receberam remessas incluem Suíça, Canadá e Panamá.
Em relação à distribuição das remessas recebidas por província, o Banco Central da República Dominicana (BCRD) indicou que o Distrito Nacional recebeu 43,0% durante o mês de agosto, seguido pelas províncias de Santiago e Santo Domingo, com 11,8% e 7,6%, respectivamente. Isso indica que quase um terço das remessas (62,4%) são recebidas nas áreas metropolitanas do país.
“Analisando a recente evolução do setor externo, o Banco Central da República Dominicana (BCRD) prevê uma tendência favorável nas entradas de divisas em 2024, gerando mais de US$ 42,6 bilhões. As receitas do setor turístico se destacam, ultrapassando US$ 10,5 bilhões, com as remessas representando um valor semelhante. Da mesma forma, as estimativas para o final do ano projetam fluxos de investimento estrangeiro direto (IED) acima de US$ 4,5 bilhões e exportações de zonas francas superiores a US$ 8,4 bilhões. Essas entradas de divisas contribuem para a manutenção da atual estabilidade cambial relativa, de modo que, no final de agosto de 2024, a moeda nacional havia se depreciado em 2,8% em comparação com o final de 2023.”
O Banco Central reafirma seu compromisso em monitorar o atual ambiente econômico e continuar a tomar as medidas necessárias para neutralizar o impacto do desafiador cenário internacional sobre a economia dominicana, a fim de garantir a estabilidade de preços e da taxa de câmbio.
SANTO DOMINGO LESTE - O presidente Luis Abinader anunciou neste domingo o início e a conclusão de diversos projetos de infraestrutura para os moradores deste distrito.
Ao presidir uma reunião do Conselho de Ministros e Diretores deste município, juntamente com o vice-presidente, o presidente afirmou que os edifícios analisados durante a reunião são fundamentais para este município.
Durante a reunião do Conselho, que durou 3 horas, cada um dos compromissos assumidos nestes quatro anos no município de Santo Domingo Este foi revisto e debatido.
A este respeito, o chefe de Estado informou que o Tribunal de Justiça estará concluído até o final deste ano.
Nessa mesma linha, ele pediu ao prefeito Dío Astacio que presidisse uma comissão para determinar as obras que poderiam complementar os serviços do Tribunal de Justiça, em coordenação com o Ministério das Obras Públicas.
O presidente também anunciou que a cerimônia de lançamento da pedra fundamental para a construção da ampliação da Universidade Autônoma de Santo Domingo (UASD), que será construída nas proximidades de Ciudad Juan Bosch, ocorrerá na próxima terça-feira.
Ele também afirmou que o Trem Metropolitano de Santo Domingo está em processo de licitação, com início na estação Máximo Gómez, na Avenida John F. Kennedy, passando pela Ponte Duarte até a Avenida Charles de Gaulle e, em seguida, percorrendo toda a Avenida Ecológica.
Ele também destacou os planos para construir um hospital geral no município, três estações de tratamento de águas residuais, melhorar e reconstruir o calçadão de Santo Domingo Leste e entregar mais de 10.000 títulos de propriedade.
Ele destacou que já foram realizadas obras no município, como a ampliação do ITLA, a construção de duas unidades do Infotep e a Avenida Ecológica, que se estenderá até Boca Chica, a Avenida Equestre e a Avenida Coronel Fernández Domínguez. Acrescentou ainda que também existem planos para melhorar a Rodovia Mella até San Isidro.
O Ministro da Presidência, José Ignacio Paliza, afirmou que o custo da construção da UASD será de aproximadamente RD$ 1,5 bilhão e que a Vice-Presidente Raquel Peña dará início às obras.
Em outubro de 1994, o arqueólogo alemão Klaus Schmidt embarcou em uma missão de reconhecimento no sul da Turquia. Schmidt havia lido um relatório de um arqueólogo da Universidade de Chicago que, na década de 1960, descobrira um monte contendo vestígios arqueológicos perto de uma vila próxima a Urfa. O arqueólogo considerou o sítio comum, observando apenas a presença de um cemitério medieval e algumas ferramentas de sílex. Mas Schmidt teve um pressentimento e quis investigar mais a fundo.
Schmidt e sua equipe começaram a procurar o sítio arqueológico, inicialmente sem sucesso. “Paramos sem encontrar nenhum vestígio arqueológico, apenas rastros de rebanhos de ovelhas e cabras.” Finalmente, a 14 quilômetros da cidade de Sanliurfa, localizaram um monte que os moradores chamavam de Göbekli Tepe, “monte da barriga”. Schmidt percebeu imediatamente que o monte não era natural, mas resultado da atividade humana. Em sua superfície, encontraram fragmentos dispersos de calcário e uma grande quantidade de lascas de sílex: “À medida que nos aproximávamos do monte, a superfície começou a brilhar [...]. Era como um tapete de milhares de cristais incandescentes: fragmentos de artefatos feitos pelo homem.”.
Pilares e relevos
Em poucos minutos, a importância da descoberta ficou clara. Os arqueólogoslogo se depararam com fragmentos de grandes blocos esculpidos e também identificaram restos de esculturas. A decisão de Schmidt estava tomada: "Meu plano, que era visitar muitos outros sítios neolíticos neste outono, evaporou-se rapidamente diante desta descoberta. Como este lugar pôde ter passado despercebido até agora?"
As escavações começaram no ano seguinte e revelaram impressionantes estruturas megalíticas: pelo menos vinte círculos de pilares de calcário em forma de T, alguns com feições humanoides e decorados com uma série de relevos de animais, alguns de grande refinamento. A análise revelou a notável idade do sítio, datando de cerca de 9000-7500 a.C., o auge do período Neolítico.
O complexo consiste em diversas estruturas sucessivas, construídas umas sobre as outras. Embora ainda não seja possível estabelecer uma sequência cronológica clara, uma fase anterior é evidente, caracterizada por pilares maiores e mais elaborados e relevos mais ricos. Os maiores monólitos (localizados no centro das estruturas) devem ter originalmente tido 5,5 metros de altura e sido esculpidos em uma única peça que poderia pesar 40 toneladas. Na fase posterior, o tamanho dos pilares foi reduzido e eles foram ancorados no solo com menos habilidade. Os relevos eram de qualidade inferior e as estruturas passaram a ser circundadas por muros retangulares. Finalmente, a atividade em Göbekli Tepe cessou completamente por volta de 7500 a.C.
Era um santuário?
Em 2000, Klaus Schmidt propôs a teoria de que Göbekli Tepe era um centro religioso neolítico, o que o tornaria o templo mais antigo da história; pelo menos seis milênios mais antigo que o complexo megalítico de Stonehenge, na Grã-Bretanha. Segundo Schmidt, o complexo teria sido construído por grupos de caçadores-coletores que periodicamente faziam peregrinações de uma área de até duzentos quilômetros ao redor para celebrar rituais associados às forças animais representadas nos pilares do complexo.
A interpretação de Schmidt baseia-se nos relevos esculpidos nos pilares de Göbekli Tepe. Esses pilares — comparáveis aos dos templos vizinhos de Nevali Çöri, submersos por uma barragem construída recentemente — assemelham-se a figuras humanas estilizadas e sem cabeça, com braços esculpidos em ambos os lados, terminando em mãos que apontam para o abdômen, cobertas por uma espécie de tanga. Todas estão voltadas para o círculo, "como se estivessem em uma reunião ou dança". Segundo Schmidt, representam o submundo.
A ausência das cabeças pode estar relacionada ao costume de remover crânios de túmulos. O enterro das estruturas também é intrigante: teriam elas perdido seu poder espiritual com o tempo? Ou a cerimônia estava associada a um evento ou pessoa específica, como um chefe de clã?
Teoria revolucionária
Schmidt acredita que a descoberta de Göbekli Tepe muda nossa compreensão do desenvolvimento neolítico. Contrariando a visão convencional de que a invenção da agricultura levou a um estilo de vida sedentário, Schmidt argumenta que, no caso de Göbekli Tepe, a religião foi a força motriz por trás da mudança. Grupos seminômades de caçadores-coletores começaram a se estabelecer na área para armazenar e defender suas fontes de alimento, a fim de abastecer o templo.
No entanto, estudiosos como Ted Banning questionaram se Göbekli Tepe era exclusivamente um centro religioso e não um assentamento, e se seus construtores eram caçadores-coletores, visto que pequenos moinhos e foices de sílex, típicos de agricultores, foram encontrados.
Levantamentos geofísicos em Göbekli Tepe mostraram que o sítio arqueológico abrangia 90.000 metros quadrados e que outros quinze recintos permanecem enterrados. Aparentemente, alguns deles podem ser mais antigos do que os quatro escavados até o momento, datando do final da última Era Glacial, há cerca de 15.000 anos; isso, portanto, antecederia as primeiras evidências de agricultura em 5.000 anos.
Antes de mergulharmos no fascinante mundo do mercado imobiliário na República Dominicana, é importante esclarecer que este artigo se concentra principalmente na compra e venda de imóveis existentes, ou as populares "revendas". Se você está pensando em comprar um imóvel na planta ou em construção, algumas dessas dicas serão úteis, mas lembre-se de que esse processo tem suas próprias particularidades, que abordaremos em um artigo futuro.
Agora, vamos falar sobre aquelas casas, apartamentos e terrenos que já têm sua própria história…
Já ouviu aquela história de terror imobiliário em que alguém compra a casa dos sonhos e descobre que ela está hipotecada até o teto? Ou aquela em que um vendedor perde o comprador perfeito porque a escritura do imóvel tinha um erro de digitação? Pois bem, prepare-se, porque no mercado imobiliário da República Dominicana, essas histórias são mais comuns do que você imagina. Mas não se preocupe, estamos aqui para evitar que você se torne a estrela do próximo trailer imobiliário.
E se você acha isso ruim, espere até ouvir o que aconteceu com Juan La Romana. Ele comprou uma linda casa de praia, tudo parecia perfeito… até descobrir que o nome no título de propriedade pertencia a alguém que havia falecido anos antes. Surpresa! Acontece que ele era o terceiro "proprietário" em uma cadeia de vendas que nunca foram registradas legalmente.
Ou então, vamos falar da Maria, que achou que tinha feito o negócio da sua vida em Santo Domingo Este. Ela assinou o contrato, pagou e, quando foi registrar o imóvel… bum! Descobriu que era a quarta de uma fila de compradores, todos com contratos em mãos, mas nenhum oficialmente registrado.
E não podemos esquecer do Pedro, que, três anos depois de comprar o apartamento dos seus sonhos, decidiu vendê-lo. Adivinhem? O estado civil dele na escritura estava errado. Um simples erro se transformou em meses de dor de cabeça e milhares de pesos em honorários advocatícios.
Parece um filme de suspense, não é? Mas não se preocupe, não estamos aqui para assustá-lo, e sim para equipá-lo com o conhecimento necessário para que sua história no mercado imobiliário tenha um final feliz. Vamos revelar os segredos que o transformarão em um especialista em navegar pelas águas turbulentas do mercado imobiliário dominicano.
1. A certidão de título: sua tábua de salvação no mar de imóveis
Na República Dominicana, um diploma é como uma boia salva-vidas no mar. Se estiver em boas condições, mantém você à tona. Se tiver furos... bem, você pode imaginar, é melhor saber nadar.
Dicas para compradores:
Solicite um "Certificado de Situação Legal" no Registro de Títulos. É como solicitar o histórico médico da sua futura casa. Mas espere, tem algo ainda melhor: o "Certificado de Reserva Prioritária". É como um retrato da situação legal do imóvel. Ele informa quem é o proprietário atual, se há algum problema legal (como hipotecas ou penhoras) e, o melhor de tudo, "congela" essas informações por 15 dias úteis. Por que isso é ótimo? Imagine que você está prestes a comprar uma casa. Você solicita esse certificado e ele informa que está tudo em ordem. Durante esses 15 dias, ninguém pode registrar nada novo sobre o imóvel sem o seu conhecimento. É como colocar o imóvel em pausa enquanto você conclui a transação. É a sua garantia contra surpresas de última hora!
Verifique se o vendedor é realmente o proprietário. E não, uma fotocópia desbotada do título não é suficiente. Eles devem lhe mostrar o original, e a pessoa que consta no título deve ser a mesma.
Procure por “penhoras”, “ônus”, “litígios” ou “notificações preliminares”. São como dívidas ocultas sobre o imóvel. Você não gostaria de herdar as dívidas ou litígios de outra pessoa, gostaria?
Dicas para vendedores:
Revise seu título como se fosse submetê-lo a um concurso de soletração.
Seu nome está escrito corretamente? Seu estado civil está atualizado? Todos os dígitos do seu número de identificação estão na ordem correta?
Se houver algum erro, corrija-o antes de colocar a placa de "Vende-se" ou entregar o imóvel a um corretor. Lembre-se de Peter e da sua cara lição sobre erros de digitação.
2. A cadeia de propriedade: mais intrincada que uma novela.
É aqui que as histórias de Juan e María se tornam relevantes. Não basta que o vendedor tenha um pedaço de papel que comprove que ele é o proprietário.
Investigue o histórico do imóvel como um detetive. Quantas vezes ele foi vendido? Todas essas transferências foram devidamente registradas?
Se houver uma cadeia de "contratos de venda" não registrados, isso aciona todos os alarmes. Há impostos a pagar e até sobretaxas. É como brincar de telefone sem fio, mas com seu dinheiro em jogo.
Consulte um advogado especializado em direito imobiliário. Sim, é uma despesa extra, mas é muito mais barato do que comprar um imóvel que não esteja registrado ou acabar envolvido em uma batalha judicial.
3. Demarcação: quando as cercas são mais importantes que o jardim.
A demarcação é como marcar seu território, mas legalmente. A Lei 108-05 a considera essencial, e com razão.
Se o terreno não tiver sido demarcado, considere a possibilidade de fazê-lo. É como mandar fazer um terno sob medida para o seu terreno.
Definir corretamente os limites da propriedade evita discussões com os vizinhos e futuras dores de cabeça quando você quiser ou decidir vender. Acredite em mim, você não vai querer descobrir que sua jacuzzi está no quintal do vizinho.
4. Investigue como se fosse Sherlock Holmes
Antes de assinar qualquer documento, coloque seu chapéu de detetive:
Os impostos estão em dia? Ninguém quer herdar dívidas de terceiros, nem mesmo as com o governo. Verifique se o IPTU (Imposto Predial e Territorial Urbano) está pago. É como comprar um carro e descobrir que ele tem anos de taxas de licenciamento atrasadas; esse não é o tipo de herança que você deseja.
Todas as contas de serviços públicos estão pagas? Peça comprovante de desligamento ou transferência do contrato. Imagine se mudar para sua nova casa e descobrir que o antigo proprietário deve seis meses de energia elétrica, ou que a água está cortada há semanas porque ele não pagou. É como chegar a um restaurante e ser informado de que você precisa pagar a conta do cliente anterior. Esse não é o tipo de surpresa que você quer em sua nova propriedade.
Se for um apartamento, investigue a situação do condomínio:
Você está em dia com suas obrigações?
Há alguma taxa extraordinária pendente?
Como está o fundo de reserva do prédio?
Há algum projeto de reforma planejado que possa resultar em custos adicionais?
Lembre-se, comprar um apartamento também significa comprar uma parte das áreas comuns, com todos os seus benefícios e desvantagens. Você não vai querer se mudar e descobrir que seu primeiro presente é uma taxa extra para consertar o elevador que está quebrado há meses ou a bomba d'água que parou de funcionar.
Se for uma casa, verifique:
Qual é o estado das fronteiras? Elas são claras e respeitadas?
Há algum conflito com os vizinhos em relação aos limites da propriedade?
Todas as estruturas (como cercas ou anexos) estão dentro dos limites corretos?
Em terra:
Certifique-se de que os limites estejam claramente definidos e demarcados.
Verifique se existem restrições de uso que possam afetar seus planos futuros.
Investigue a história do terreno. Houve alguma tentativa de invasão ou ocupação ilegal?
Em zonas turísticas ou perto da praia:
Verifique se o imóvel está em conformidade com as normas locais específicas.
Certifique-se de que não haja problemas com a legislação ambiental, especialmente para propriedades à beira-mar.
Lembre-se: no mercado imobiliário dominicano, informação é poder. É melhor fazer perguntas agora do que ser ingênuo e se arrepender depois.
5. O contrato: onde até a menor vírgula importa.
É aqui que entra em jogo a Lei 108-05. Essa lei é como o árbitro na Liga Principal de Beisebol: ela estabelece as regras do jogo.
Descreva o imóvel como se estivesse falando com uma pessoa cega. Cada detalhe importa.
O preço e a forma de pagamento precisam ser mais claros que a água em Cayo Levantado.
Certifique-se de que um bom advogado imobiliário elabore o contrato. Ele será como o mestre de cerimônias da sua compra.
Defina quem é responsável por cada coisa. É como um acordo pré-nupcial, mas para a sua casa.
6. O grande final: encerramento e inscrição
É como se fosse a cerimônia de casamento da sua transação:
Pague os impostos de transferência. O Estado sempre quer sua parte dos lucrosel inmobiliario.
Registre tudo no Cartório de Registro de Imóveis e não esconda o contrato debaixo do colchão. Se não estiver registrado, é como se nunca tivesse acontecido. Você não quer que sua compra seja o segredo mais bem guardado da República Dominicana, quer?
Uma dica de ouro: pense nos outros.
Eis um segredo que poucos compartilham: em uma venda, todos saem ganhando se todos cuidarem uns dos outros.
Para vendedores:
Seja transparente quanto à situação legal do seu imóvel. A honestidade não é apenas a melhor política, como também evita dores de cabeça futuras.
Se houver algo que precise ser corrigido na sua escritura, faça isso antes de colocar o imóvel à venda. É como consertar o carro antes de vendê-lo.
Para compradores:
Tenha paciência se o vendedor estiver corrigindo algo no seu documento de propriedade. Às vezes, a burocracia é mais lenta que o trânsito na Avenida Lincoln numa sexta-feira à tarde.
Faça todas as perguntas que vierem à mente. Não existem perguntas bobas quando se trata de investir suas economias.
Para agentes imobiliários:
Seja a ponte do conhecimento. Seu papel vai além de mostrar imóveis; você é o especialista em quem compradores e vendedores confiam.
Faça sua própria pesquisa. Antes de incluir um imóvel em seu inventário, verifique sua situação legal. É melhor descobrir problemas antes que seu cliente os descubra.
Mantenha-se atualizado. Leis e regulamentos mudam; estar a par das novidades torna você indispensável para seus clientes.
Cultive uma rede de profissionais. Mantenha à disposição advogados, avaliadores e outros especialistas de confiança. Às vezes, saber a quem recorrer é tão importante quanto saber o que fazer.
Eduque seus clientes. Não presuma que eles saibam tudo. Explique os processos, os riscos e as oportunidades. Um cliente bem informado é um cliente satisfeito que retorna.
Seja sempre ético. Sua reputação é seu bem mais valioso neste ramo. A confiança leva anos para ser construída e segundos para ser perdida.
Lembre-se: no mercado imobiliário, o sucesso não se mede apenas pelas vendas, mas sim pelas transações bem-sucedidas e pela satisfação dos clientes a longo prazo.
A moral da história
Ignorância não é felicidade, é risco. Invista tempo para entender o processo, cerque-se de profissionais (um bom advogado imobiliário vale ouro) e lembre-se: na República Dominicana, um imóvel comprado ou vendido com sucesso é sinônimo de tranquilidade a longo prazo.
Para que você saiba, antes de assinar qualquer contrato, seja comprando, vendendo ou prestando consultoria, seu objetivo deve ser sempre realizar transações seguras, transparentes e bem-sucedidas.
O melhor investimento é sempre na sua própria educação e preparação.
Boa sorte na sua próxima transação imobiliária!
O autor é: Advogado Imobiliário, especialista em investimentos imobiliários turísticos, CEO e fundador do Grupo Echenique, Secretário do Conselho de Administração da AEI, Palestrante Certificado, autor e referência em ética no setor imobiliário.
SANTO DOMINGO -O embaixador da Espanha na República Dominicana, Antonio Pérez-Hernández y Torra, anunciou que estão em andamento os trabalhos para o desenvolvimento de um guia virtual da Cidade Colonial, com o objetivo de promover o turismo dominicano.
Ele indicou que este guia virtual incluirá roteiros históricos e temáticos que servirão como ferramenta para a promoção turística da primeira cidade da América.
O diplomata falou sobre o projeto do guia durante o lançamento do livro “Santo Domingo entre muros, memoria de una ciudad singular”, do Banco de Reservas, com o apoio da Prefeitura do Distrito Nacional e da Embaixada.
Ele explicou que o guia faz parte dessa colaboração e destacou a ligação histórica já existente entre a Espanha e a República Dominicana.
“No âmbito desta colaboração, e com o objetivo de aumentar o apelo turístico da Cidade Colonial, estamos a trabalhar num guia virtual que incluirá roteiros históricos e temáticos desenvolvidos com base na documentação recolhida neste livro”, afirmou
Ele afirmou que a publicação do livro destaca os laços entre a Espanha e a República Dominicana. "Queremos ressaltar os inegáveis vínculos que unem e conectam a Espanha e a República Dominicana, desta vez através do conhecimento da primeira cidade fundada nas Américas.".
“Santo Domingo entre muros, memória de uma cidade singular” inclui ensaios de autores como Cruz Apestegui, Adolfo López Belando, José Enrique Delmonte, Miguel Reyes Sánchez, Risoris Silvestre Ortiz, Virginia Flores Sasso, Carlos Clemente, Elsy Zaldívar e José Guerreros.
A obra oferece um olhar sobre o impacto de Santo Domingo na expansão do Reino de Castela na América e analisa aspectos que vão desde as habitações coloniais até a importância das construções religiosas e defensivas.
Ele afirmou que "o apoio estatal pode ser melhor", pois acredita que pode ser aumentado por meio de políticas públicas que criem incentivos ou programas para alcançar esses objetivos.
Escarlin Pozo
El Inmobiliario
SANTO DOMINGO- Diversos setores estão sendo afetados pela invasão de sargaço na República Dominicana: turismo, meio ambiente e saúde pública, gerando alerta tanto nas áreas costeiras quanto em nível geral.
Quando o sargaço chega ao litoral, afeta o ecossistema marinho, matando peixes e tartarugas, e privando os corais e o ecossistema marinho de luz solar e oxigênio.
Ao se decompor no litoral, libera carbono e metano, o que contribui para a poluição do ar, afetando a saúde humana ao causar problemas respiratórios em pessoas que vivem perto ou visitam as praias afetadas.
Andrés Bisonó León. (Fonte externa).
Como resultado desse problema, nasceu o SOS Carbon, uma iniciativa do engenheiro Andrés Bisonó León, originada no Instituto de Tecnologia de Massachusetts (MIT).
Com essa ideia, busca-se mitigar esse problema através da coleta e processamento do sargaço utilizando tecnologias avançadas que respondem à economia azul.
Em entrevista ao programa de televisão "El Día", Bisonó indicou que o primeiro objetivo do projeto é trabalhar em conjunto com os setores afetados, incluindo o turismo e as geradoras de energia, a fim de lidar com essa realidade.
Além disso, explicou que, antes de chegar à costa, o sargaço é coletado, processado e posteriormente exportado. Enfatizou que a macroalga se torna uma matéria-prima valiosa quando está fresca e em grandes quantidades, permitindo sua utilização em diversas indústrias.
Na segunda etapa, que é o processamento, ele especificou que essa fase resulta em sua linha de produtos para o setor agrícola. Entre eles, destacou um bioestimulante chamado "Marine Symbiotic", que tem sido aplicado em 12 tipos de culturas, incluindo abacate, tomate e arroz.
Durante essa etapa de tratamento, ele relatou que são utilizados diferentes compostos completamente orgânicos, o que elimina qualquer odor desagradável e permite que o produto seja adequado para diversos usos.
Você deve estar se perguntando: que outros usos podem ser dados ao sargaço depois de processado? Esse tema foi abordado durante o programa. Andrés explicou que, na Finlândia, por exemplo, eles produzem cosméticos, observando que "estão se saindo muito bem em termos de ampliação da produção desses produtos".
O fundador e CEO destacou que exportaram sargaço para mais de 10 países em carregamentos de contêineres. Em um caso específico, mencionou novamente a Finlândia, ressaltando que este é o país que mais comprou, com carregamentos que totalizaram 11 contêineres de quarenta pés.
Ao falar sobre o progresso do projeto, ele explicou que eles têm acordos de colaboração com mais de 30 instituições e receberam apoio das embaixadas britânica e alemã.
Em nível local, ele afirma que uma de suas principais motivações são os problemas que surgem nas instituições acadêmicas em relação à pesquisa e ao desenvolvimento.
Embora esse seja um problema que afeta territórios no Caribe, essa empresa alcançou projeção internacional ao desenvolver operações no México, em Porto Rico e em Antígua e Barbuda.
“Somos os únicos autorizados a coletar as algas marinhas no mar antes que elas invadam o território americano”, disse ele.
Por fim, ele afirmou que "o apoio estatal pode ser melhor", pois acredita que pode ser aumentado por meio de políticas públicas que criem incentivos ou programas para facilitar essas ações.
“Portanto, acredito que, de fato, nossas autoridades ainda têm muito a fazer. Elas podem trabalhar ainda mais em equipe com aqueles de nós que atuam na área, não se concentrando apenas na teoria, não ficando dando voltas em círculos, mas também partindo do que já foi validado e ampliado”, afirmou ele.
CAP CANA- O presidente Luis Abinader liderou ontem a inauguração oficial do parque aquático temático El Dorado Park, localizado na cidade turística de Cap Cana.
As instalações são baseadas em ativos geridos pela gestora de fundos de investimento Altio e irão gerar mais de 350 empregos diretos e 500 indiretos.
O presidente do Dorado Park, Carlos Cobiella, afirmou que o Dorado Park aspira a ser um marco no turismo da República Dominicana, promovendo a diversificação do perfil turístico atual e oferecendo novas oportunidades de emprego.
Da mesma forma, o Presidente do Conselho de Administração de Cap Cana, Fernando Hazoury, agradeceu ao Banreservas pelo apoio aos projetos do destino e destacou a criatividade e a persistência da equipe do Dorado Park.
Será um sucesso
Abinader expressou confiança de que o Dorado Park será um grande sucesso e garantiu que o governo continuará a apoiar esta oferta complementar. Ele também destacou os pontos fortes do país, incluindo o crescimento do turismo de saúde e a sua rica cena gastronômica.
"Vamos anunciar projetos semelhantes a este, em termos de parques temáticos, de marcas muito poderosas em todo o mundo, que estão muito interessadas em participar e investir na República Dominicana, juntamente com investidores dominicanos. Isso demonstra que o turismo dominicano já está indo além dos hotéis, que está indo além do desenvolvimento imobiliário e que está se consolidando em parques temáticos", explicou ele.
O Ministro do Turismo, David Collado, destacou que, durante os quatro anos do primeiro mandato do Presidente Abinader, as vendas na Cidade Destino de Cap Cana superaram as dos dez anos anteriores.
Mais de 16 atrações
O Parque El Dorado é um ativo do Fundo de Desenvolvimento Fechado ALTIO II. É o primeiro parque aquático temático do país e conta com mais de 16 atrações e uma infraestrutura projetada para receber milhares de visitantes. Juntamente com seu espetacular anfiteatro, é um exemplo de inovação e sustentabilidade na região.
SANTO DOMINGO- Qik Banco Digital Dominicano, SA – O Banco Múltiple, subsidiária do Grupo Popular e primeiro neobanco do país, recebeu três reconhecimentos no Global Awards for Best Digital Bank for Consumers, organizado pela revista Global Finance.
Esses prêmios reconhecem as instituições financeiras que lideram em soluções digitais inovadoras e estabelecem novos padrões do setor. O Qik Banco Digital recebeu prêmios nas categorias de Melhor Design de Experiência do Usuário (UX), Melhores Serviços de Marketing Digital e Mídias Sociais e Melhor Experiência de Empréstimo Digital.
A seleção dos vencedores levou em consideração aspectos como a experiência do usuário e do consumidor no aplicativo do banco, a inovação em produtos financeiros digitais, o crescimento da base de clientes e a excelência na interação por meio de aplicativos móveis.
Um dos destaques da proposta da Qik era a experiência de empréstimo pessoal 100% digital, que permite aos usuários obter um empréstimo em questão de minutos.
Um banco que acompanha os tempos atuais
Desde o seu lançamento em novembro de 2022, o Qik se destaca como uma instituição bancária que evolui com seus clientes, mantendo-se à frente do mercado ao ouvir suas necessidades e fornecer soluções inovadoras. Isso se reflete em uma experiência de usuário otimizada, processos de solicitação simplificados e tempos de aprovação rápidos, oferecendo aos seus clientes serviços bancários modernos.
Em termos de comunicação, o primeiro neobanco da República Dominicana adotou uma abordagem próxima, direta, amigável e criativa para interagir com seus clientes por meio das redes sociais e outros canais digitais. A instituição utiliza histórias cotidianas de clientes para se conectar com eles e fornecer as ferramentas necessárias para que assumam o controle de suas finanças.
Arturo Grullón F., vice-presidente executivo e gerente geral da Qik, expressou seu orgulho pelas conquistas obtidas, destacando que elas são resultado do trabalho em equipe e do foco em oferecer aos clientes produtos inovadores que proporcionam mais benefícios a custos mais baixos.
"Juntos, estamos mudando o cenário bancário dominicano e construindo um futuro financeiro mais inclusivo, ágil e inovador para todos", disse o executivo.
Atualmente, a Qik oferece um portfólio de produtos que inclui cartões de crédito e débito, contas poupança, empréstimos pessoais e certificados financeiros.
Em Higüey, o presidente Luis Abinader e o ministro do Turismo, David Collado, inauguraram ontem, sexta-feira, o Boulevard da Peregrinação e a reconstrução das ruas ao redor da Basílica de Nossa Senhora de Altagracia, com um investimento de mais de RD$ 115.000.000.
As obras, que representam um grande impulso para o turismo religioso no país, compreenderam uma intervenção de 9.300 metros quadrados, incluindo a pavimentação de 362 metros lineares da principal via de acesso à Basílica, a Avenida Agustín Guerrero.
O comunicado de imprensa destaca ainda que a via conta com um sistema de drenagem e filtros para uma gestão eficaz do escoamento de águas pluviais e para a conservação da mesma.
Inclui também a construção de 5.120 metros de calçadas pavimentadas e 904 metros lineares de meio-fio.
O projeto Via Sacra consiste na construção de aproximadamente 14 estelas representando os Mistérios das Dores e Alegrias da Virgem, que servirão como um percurso turístico religioso para devotos e turistas que visitam o emblemático santuário.
O percurso começará no Santuário de San Dionisio em direção à Basílica de Nossa Senhora de Altagracia.
O presidente afirmou que esses projetos terão um grande impacto no turismo religioso, como parte da diversificada oferta da região leste, que recebe o maior número de turistas que visitam o país.
Por sua vez, Collado destacou a importância desses projetos para o desenvolvimento e fortalecimento do turismo religioso, que, segundo ele, é cada vez mais importante na República Dominicana.
“Estas obras eram uma reivindicação antiga dos moradores da província de La Altagracia e representam também um grande impulso para o desenvolvimento do turismo religioso, especialmente aqui, no berço da Virgem de Altagracia”, observou o funcionário.
O presidente Abinader e David Collado lideraram a cerimônia de posse. (Fonte externa).
Ele afirmou que a nova Via Sacra, que promoverá o monumento da Basílica de Nossa Senhora de Altagracia, se tornará o símbolo religioso mais importante de toda a região, trazendo a Higüey grande parte dos mais de 5 milhões de estrangeiros que visitam a província anualmente.
metros quadrados
As obras, desenvolvidas pelo Comitê Executivo para Infraestrutura de Zonas Turísticas (CEIZTUR), incluem também a reconstrução do parque Monsenhor Adolfo Nouel, que possui 615 metros quadrados.
Por sua vez, o embelezamento da recém-inaugurada Via Sacra inclui paisagismo, equipamentos, iluminação e obras subterrâneas em fiação elétrica de alta e média tensão, bem como telecomunicações e fiação existente.
Possui também um sistema de drenagem e filtros para uma gestão eficaz do escoamento de águas pluviais e conservação da estrada.
Além disso, cabe ressaltar que as estelas foram doadas pelo Grupo SID.
A cerimônia de inauguração das obras contou com a presença das principais autoridades provinciais, municipais e religiosas de La Altagracia, bem como de empresários do setor turístico.
Eles fazem um apelo urgente às autoridades competentes para que encontrem uma solução abrangente que permita o bom andamento dos procedimentos e evite o colapso e a possível falência de um setor vital para o desenvolvimento do país.
SANTO DOMINGO - Atualmente, o setor da construção civil enfrenta atrasos significativos na obtenção de autorizações e licenças, apesar de ser um pilar da economia nacional, denunciou ontem a Associação de Construtores de Santo Domingo Leste (ASCODE).
Proprietários de empresas de construção explicaram que, devido à má gestão a nível estadual, estão enfrentando atrasos no cronograma de obras, aumento de despesas, financiamento e taxas de juros mais elevadas, além de alterações nas datas de entrega previstas.
Em um comunicado de imprensa enviado ao El Inmobiliario, explicam que o Ministério do Turismo (Mitur) apresenta o cenário mais problemático, pois, segundo a associação, emite aprovações sob um decreto temporário que ainda não tem caráter de lei e impõe restrições que dificultam o crescimento do setor turístico e imobiliário, carecendo de justificativa legal ou regulamentação clara.
“Os procedimentos podem se arrastar por mais de dois anos, sem soluções concretas ou abordagens objetivas. Esse processo deve estar em conformidade com a lei; a responsabilidade legal pela emissão da licença de uso do solo, bem como pela aprovação da densidade e altura dos projetos, recai sobre os municípios”, afirmou a entidade.
Eles também reclamaram da falta de mão de obra local e estrangeira.
No comunicado de imprensa, o sindicato afirma que instituições como o Ministério da Habitação, Habitat e Edificações (Mivhed) estão enfrentando atrasos na emissão de alvarás de construção que variam de cinco meses a um ano, e que há limitações na emissão de licenças de construção em áreas turísticas, devido à inação da Mitur.
“Por outro lado, o Ministério do Meio Ambiente enfrenta atrasos que variam entre três e seis meses, com alguns casos chegando a dez meses”, afirmou a ASCODE.
A associação de construção civil de Santo Domingo Leste vê o compromisso do governo em reduzir os prazos de processamento nas instituições públicas, a fim de impulsionar a economia do país, se dissipando.
Mais problemas
Além das demoras na obtenção de alvarás de construção junto a órgãos públicos, a ASCODE aponta outra dificuldade: “Na cidade de Santo Domingo Este, especialmente nas áreas de maior crescimento e desenvolvimento vertical, foi implementada uma nova restrição: a suspensão da concretagem após as 18h. Essa medida dificulta o desenvolvimento de uma das áreas de crescimento mais rápido. O processo burocrático para a concretagem está defasado em relação às necessidades atuais”, afirmou a associação.
Chamada urgente
O engenheiro Riubell Montes de Oca, presidente da associação, fez um apelo urgente às autoridades competentes para que encontrem uma solução abrangente que permita o bom andamento dos procedimentos e evite o colapso e a possível falência de um setor vital para o desenvolvimento do país.
O Ministério do Turismo da República Dominicana apresentou seus novos destinos em Miami, em um evento que contou com a presença de dezenas de investidores da América do Norte, Europa e América Latina.
O evento, liderado pelo Ministro David Collado, reuniu altos executivos de companhias aéreas, redes hoteleiras de luxo e fundos de investimento de todo o continente, reafirmando a posição da República Dominicana como um dos principais destinos de turismo de luxo no Caribe.
O evento incluiu a apresentação das novas identidades gráficas e conceituais de destinos de luxo dominicanos, com destaque para Miches, Samaná, Costa del Ámbar, entre outros.
Collado enfatizou que a República Dominicana está vivenciando um período de sólido crescimento econômico e está pronta para receber investidores que buscam um destino vibrante com oportunidades excepcionais.
David Collado com empresários que participaram da reunião. (Fonte externa).
"Este é o melhor momento para investir em nosso país e aproveitar o dinamismo da nossa indústria turística", enfatizou o funcionário.
Por sua vez, Alejandro Reynal, CEO global da Four Seasons, enfatizou em seu discurso a importância desse investimento estratégico, afirmando: “A República Dominicana tem todos os elementos para ser um destino de luxo e para uma marca como a Four Seasons”.
O evento foi patrocinado pelo Banco Popular, Banco BHD, Banreservas e Grupo Puntacana, e encerrado com uma apresentação do lendário artista dominicano Juan Luis Guerra, com seu requintado merengue.
Participantes
Entre os participantes, estavam mais de 45 CEOs, mais de 40 presidentes e tomadores de decisão de grandes empresas como: Marriott International, Hilton, Grupo Posadas, Four Seasons, Intercontinental Hotel Group, Six Senses e The St. Regis Cap Cana.
Além disso, Casa de Campo, AMANERA, Cap Cana, Grupo Punta Cana, Riverside Luxury Cruises, Virgin Voyages, Blue Diamond Resorts, Lopesan, Rosewood Hotels, Central Romana, Viva Wyndham, VH Hotels, Codelpa Hotels, Coral Gulf Assets.
Além disso, Coral Hospitality, Grupo Piñero, Punta Bergantin, Hodelpa, Grupo Martinon, Grupo Fuerte, United Airlines, American Airlines, Breeze Airways, JetBlue, Fly Select, Aeroméxico, Arajet, Sky High, Air Transat, Air Canada.
Da mesma forma, Bain Capital, Key International, NUBA, Viajes El Corte Inglés, Aeroméxico, Vacation Store, Transat Tours, Voyage en Direct, Voyage Gendron, Internova Travel Group, Destination Weddings, Virtuoso, Signature, ALG Vacations, Expedia, Ensemble Travel Group, Hopper, Wonderluxe Destinations, Outside Agents, Travel Savers e NEST.
Outras marcas presentes no lançamento incluíram Affluent Traveler, Travelwise, Bonvido, Forbes, Travel + Leisure, TIME Magazine e CNN. Este lançamento representa um passo crucial na estratégia do país para se consolidar como um destino de luxo no Caribe, atraindo uma clientela de alto padrão e fortalecendo sua posição no competitivo mercado internacional de turismo.
SANTO DOMINGO.- Nadia Tolentino é estrategista de marketing. Por isso, afirma que, em um setor tão competitivo, os corretores de imóveis precisam se destacar como autoridades na área, sendo sua marca pessoal o principal canal para comunicar sua expertise e construir confiança com seus clientes.
“O setor imobiliário exige, com urgência, diferenciação. Com o crescimento sustentado do mercado, os agentes precisam adotar ferramentas inovadoras que lhes permitam destacar-se. Ao mesmo tempo, é crucial que compreendam as necessidades claras e em constante mudança do cliente imobiliário moderno e que saibam comunicar o seu valor de forma estratégica”, explicou a graduada em publicidade, que será uma das profissionais a subir ao palco no sábado, dia 21 deste mês, para falar no evento “Master Agent”, que se realizará no Hotel Dominican Fiesta.
Em entrevista ao El Inmobiliario, a distinta profissional, com louvor pela Universidade Autônoma de Santo Domingo (UASD), considerou que educar corretores de imóveis tem um significado profundo para ela, pois lhe dá a oportunidade de compartilhar ferramentas essenciais para uma gestão eficaz e o posicionamento estratégico de suas marcas pessoais.
“Os agentes imobiliários que participarem deste evento obterão uma vantagem competitiva significativa ao se capacitarem sobre as últimas tendências e avanços em marketing imobiliário. Isso lhes permitirá fortalecer seu posicionamento no mercado e otimizar a aquisição de leads qualificados”, explicou ele.
Ele acrescentou que os participantes também aprenderão a importância de elaborar estratégias claras e coerentes, onde cada ação esteja alinhada a objetivos específicos. “Essa abordagem estratégica permitirá que eles ajam de forma mais consciente e com maior foco, transformando-os em ‘Agentes Mestres’ — ou seja, profissionais altamente treinados e capazes de navegar com sucesso no mercado imobiliário”, disse Tolentino, que possui mestrado em Marketing Estratégico.
Nadia Tolentino. (Fonte externa).
Ele opinou que o “Master Agent” foi concebido como o evento do ano, com uma visão de 360º. “Nosso objetivo é equipar os agentes com um conjunto completo de ferramentas para enfrentar os desafios atuais do mercado e, principalmente, para se destacarem em um ambiente cada vez mais competitivo”, destacou.
Perfil profissional
Nadia Tolentino é uma estrategista de marketing com sólida formação acadêmica e vasta experiência em gestão de marcas e consultoria. Graduada em Publicidade com (Cum Laude) pela Universidade Autônoma de Santo Domingo, complementou sua formação com um mestrado em Marketing Estratégico, consolidando sua posição como uma profissional altamente qualificada em sua área.
Seu perfil profissional indica que sua especialização em vendas e lançamentos digitais, aliada ao seu amplo conhecimento em marketing digital, comunicação política e campanhas eleitorais, permitiram-lhe desenvolver estratégias de marketing eficazes que impulsionam o crescimento e o posicionamento das marcas.
“Ele também possui habilidades gerenciais e um apurado senso analítico, o que lhe permite não apenas criar, mas também executar e supervisionar estratégias de marketing e gerenciar equipes de vendas em pequenas e médias empresas.”.
Além de sua formação acadêmica, ela aprimorou seu perfil profissional com diversos estudos especializados. Entre eles, um diploma em Comunicação Política e Campanhas Eleitorais, outro em Gestão e um terceiro em Marketing Digital. Ela também possui certificações internacionais em Marketing Digital e E-commerce, o que lhe confere uma perspectiva global e atualizada no dinâmico mundo do marketing digital.
“A combinação de sua sólida formação acadêmica, experiência prática e constante atualização sobre tendências e ferramentas de marketing permite que ele lidere projetos de alto impacto no mercado competitivo atual”, conclui.
![O ex-presidente da Acoprovi sugere que o Ministério da Habitação implemente "corretoras urbanas" para agilizar a aprovação de projetos](https://inmobiliario.do/wp-content/uploads/2024/09/image-79-768x432.png "O ex-presidente da Acoprovi sugere que o Ministério da Habitação implemente "corretoras urbanas" para agilizar a aprovação de projetos")
