Algunos constructores se exponen a ser demandados por adquirientes, otros han preferido reducir sus márgenes de ganancias; algunos han detenido las obras esperando estabilidad; y otros temen desaparecer
SANTO DOMINGO.- El confinamiento provocado por la COVID-19, reafirmó la importancia de que los seres humanos cuenten con una casa donde refugiarse de manera cotidiana. La obligación de permanecer bajo techo en forma prolongada, hizo replantear las prioridades y adelantar planes a muchos.
Al crecimiento del sector construcción puesto en evidencia a través de las cifras en muchos países del mundo, podrían dársele múltiples lecturas, y quizás la incuestionable sería: una vivienda es un bien básico de todo ser humano y poseer una, alivia los pesares de la era COVID-19.
De la crisis generada por la parálisis en la economía mundial, la vivienda tiene su capítulo incluido y cuando aterrizamos al ámbito local, la realidad indica que, aunque los números de crecimiento se presentan favorables; la situación del sector no pinta tan sencilla.
Los costos de las viviendas se han disparado en cifras que van desde un 12 hasta un 30%; planteando escenarios diversos: constructores se exponen a ser demandados por adquirientes, otros han preferido reducir sus márgenes de ganancias pasa salvarse; algunos han detenido las obras esperando estabilidad en el mercado; y una parte teme desaparecer.
Y es que el remeneón coronavirus no admite magia, su azote seguirá incidiendo en la economía por mucho tiempo. A propósito de los trabajos que ha venido desarrollando El Inmobiliario sobre las alzas en los precios de los materiales de construcción, consultamos varios actores de la industria, para que nos dieran su parecer sobre el tema.
Joan Báez, de Báez Mueses Inmobiliaria. (Fuente externa)
“Tengo un proyecto en construcción en Mirador Norte. Cuando inició la pandemia habíamos vendido el 50% del proyecto, durante el proceso alcanzamos el 80% y al 20% que vendimos después, hubo que subirle un 12%”, explica Amel Rosario, de Constructora Palmetto.
Este joven emprendedor aclara que por ser de sus primeras obras decidió sacrificar sus márgenes de ganancia, pero que dicho aumento no se corresponde con los exorbitantes incrementos registrados en los materiales de construcción.
Joan Báez, de Báez Mueses Inmobiliaria, coloca entre 25 y 30% la subida de los precios de las viviendas. “Todos los constructores han ido subiendo, no hay forma de terminar un proyecto con los precios anteriores”. Y añade que algunas familias tuvieron que replantear el tipo de vivienda a elegir para ajustarse a los costos actuales.
Wilton Mueses, asociado en ventas, Remax, detalló los escenarios actuales:
“El que compró hace un año no se les ha notificado el incremento. El próximo año los tribunales estarán llenos de demandas por la quiebra de algunas constructoras porque muchos ingenieros o constructores que vendieron hace un tiempo, aunque no tengan la cláusula de incrementos, se verán obligados a subir, otros lo asumirán y otros quebrarán porque el aumento de todos los materiales anda entre un 30 y 60%, incluso los terrenos han experimentado alzas”.
Conoce casos en que los constructores han devuelto los negocios con los adquirientes. Para fortalecer sus argumentos sobre las alzas en sentido general, cuenta que un ascensor que hace un año compró en 31 mil dólares, hoy día cuesta US61 mil.
El presidente de la Confederación Dominicana de Micro, Pequeñas y Medianas Empresas de la Construcción (Copymecom), Eliseo Cristopher, lamenta la situación y asegura que lo menos que desean los constructores es subir los precios de los proyectos, pero la crisis del momento no le deja más opciones.
También coincide en que las medianas y pequeñas constructoras probablemente tengan que verse con los adquirientes en los tribunales. “Muchos estamos construyendo apartamentos bajo la modalidad del fideicomiso, con unidades con preventas hace 18 meses”.
Para el sector que representa la cosa se torna peor en un sistema donde las grandes empresas llevan ventaja siempre. “El sistema financiero dominicano es excluyente porque los bancos solo le prestan al que tiene dinero. El caso más ejemplar es el del reservas el que está llamado a tener mayor apertura y el que le pone mayores trabas a los pequeños y medianos empresarios a la hora de otorgarle prestamos”.
Cuando analiza posibles indicadores de crecimiento, aún en medio de esta crisis, cita: recursos guardados, aumento de remesas, colocación de la banca a intereses bajos y la percepción de crecimiento impregnado por el gobierno.
En enero- agosto 2021, el cierre de la tasa hipotecaria fue de 9.36% y en promedio de 9.68% en la primera semana de este septiembre. En el caso de los préstamos hipotecarios se infiere el gran auge del sector de la construcción que ha sido la actividad de mayor dinamismo en la economía.
Tomado del Listin Diario
El sistema financiero de República Dominicana sigue reflejando bajas tasas de interés activas, que es la aplicada a los préstamos, comportamiento que también se mantiene en las pasivas, que son los rendimientos que se pagan por concepto de depósitos y colocaciones de certificados financieros y otros instrumentos en el sector bancario y asociaciones de ahorros y préstamos.
El comportamiento a la baja se mantiene en los préstamos al comercio, personales y de consumo, y en los preferenciales, y los financiamientos hipotecarios. Este último renglón subió de manera muy ínfima el 7 de septiembre de este año con relación al 2020, aunque todavía está muy por debajo del 2019, año en el que la tasa estuvo en 11.12%.
El mercado con ofertas bajas en tasas de interés. (Fuente externa)
La baja en los préstamos hipotecarios y/o de desarrollo se reflejó en los años 2019 y 2020, con tasas promedio de 9.01%; y 9.36%, respectivamente, y aunque contrasta con el 10.31% promedio del 7 de este mes, los datos oficiales revelan que este mes se cerraron negociaciones con un 9.22%, la tasa más baja desde el 2020.
En enero- agosto 2021, el cierre de la tasa hipotecaria fue de 9.36% y en promedio de 9.68% en la primera semana de este septiembre. En el caso de los préstamos hipotecarios se infiere el gran auge del sector de la construcción que ha sido la actividad de mayor dinamismo en la economía.
Además, las entidades de intermediación financiera mantienen ofertas de bajas tasas dependiendo de la durabilidad del financiamiento nuevo y también disponen de tasas fijas a seis meses, uno y tres o más años. Algunas entidades han ofertado eliminar los gastos de cierre, especialmente en el caso de viviendas económicas y tasas fijas mientras dure la vida del préstamo.
Los bancos registran ahora tasas con mínimos históricos desde el año 2000, incluso por debajo de las asociaciones de ahorros y préstamos. En agosto de este año la tasa promedio ponderada cerró en 8.46% y a la fecha está en 9.68%, según registran los bancos comerciales, con datos del Banco Central.
Otra de las razones por las que se registra un ligero incremento en los nuevos préstamos concertados en septiembre puede deberse a que agotados los recursos destinados para esos fines, provenientes de las facilidades de liquidez, estos se van canalizando con recursos propios.
No obstante, bancos como el Reservas han sacado ofertas desde 5.8% a seis meses, 7.50%, 7.80%, 9.80% y 11.80%, con uno, tres, cinco y diez años de plazo. Otros bancos saldrán con nuevas oferta.
De acuerdo con estadísticas del Banco Central, los préstamos otorgados este año por las entidades financieras hasta la primera semana de septiembre en curso se mantuvieron en un promedio de 8.67% para el sector comercio, un comportamiento de seis puntos menos si se compara con la tasa de 15.45% que había alcanzado en todo el año 2020 y de 11.43% en el 2019.
Comercio El 7 de este mes, la tasa de préstamos al comercio cerró en 8.95%. En tanto que las tasas para préstamos de consumo y /o personal también han bajado. De 18.11% en 2019 bajaron a 10.89% en 2020 y ya al cierre de agosto 2021 estaba en 15.30%.
En los primeros siete días de este mes el promedio cerró en 16.03, aunque el día 7 se cerraron negociaciones a un15.69%. En el comercio, la baja es altamente significativa, debido a que en 2019 era de 11.43%, en 2020 de 15.45% y hasta agosto 2021 estaba en 8.67%, cerrando en los primeros siete días de septiembre en 7.78%.
La tasa promedio ponderada para los clientes preferenciales tsmbién ha bajado de 10.34% en 2019, a 9.0% en 2020 y a 7.18% a agosto 2021. En la primera semana de este septiembre cerró en 6.82%.
Préstamos Las tasas activas registradas en el Banco Central incluyen las tasas que otorga el sistema financiero a sus clientes preferenciales.https://b2a6bf63a0c6c88bbdb6a8111dab1ed7.safeframe.googlesyndication.com/safeframe/1-0-38/html/container.html
Septiembre 2021 La Superintendencia de Bancos registra, con base a los datos del Banco Central, que desde 2020 a la fecha se han negociado financiamientos hipotecarios a una tasa de 9.22%, que es “el registro más bajo”.
7 de septiembre Los créditos al sector comercio cerraron el 7 de este mes con tasas de 8.95%, los hipotecarios en 10.31%, los de consumo en 15.69% y las preferenciales en 7.19%. Pasivas. La tasa activa por ahorros cerró un promedio de 0.1968% este mes.
Deben pagar este impuesto todas las viviendas, solares urbanos e inmuebles destinados a actividades comerciales, industriales y profesionales.
Deben pagar este impuesto todas las viviendas, solares urbanos e inmuebles destinados a actividades comerciales, industriales y profesionales. (Fuente externa).
IPI (Impuesto al Patrimonio Inmobiliario) es, según establece la DGII en su portal, un gravamen anual que se aplica a la suma total del patrimonio inmobiliario de personas físicas y fideicomisos; a quienes se les aplica una tasa de 1% sobre el valor excedente del patrimonio gravado.
En la actualidad están sujetos a cumplir este impuesto los inmuebles que exceden un valor conjunto superior a (RD$8,138,353.26). Para los fideicomisos cualquier inmueble que no goce de una exención independientemente de su valor.
La declaración jurada del IPI debe presentarse en la Dirección General de Impuestos Internos (DGII) los primeros sesenta (60) días del año y se paga en dos (2) cuotas semestrales, siendo la fecha límite para el pago de la primera el 11 de marzo y la segunda el 11 de septiembre de cada año.
Deben pagar este impuesto todas las viviendas, solares urbanos e inmuebles destinados a actividades comerciales, industriales y profesionales.
Sus exenciones
La vivienda (y el solar sobre el cual se encuentra edificada) perteneciente a personas mayores de 65 años de edad, siempre y cuando sea el único patrimonio inmobiliario de su propietario.
Personas pensionadas y rentistas de fuente extranjera en un 50%.
Los terrenos rurales.
Mejoras de uso agropecuario ubicados sobre terrenos rurales.
Inmuebles exentos por leyes especiales (ej. Ley 158-01 sobre fomento al desarrollo turístico).
Todos los inmuebles alcanzados, cuyo valor conjunto sea igual o inferior a RD$8,138,353.26.
Si el gobierno pone reglas claras y dispone la medida habría un descenso en los principales materiales de construcción de hasta un 20%
SANTO DOMINGO.- La carrera de los incrementos en la materia prima de la construcción, se detendrá cuando el gobierno calcule los aranceles e impuestos de los materiales, tomando como base las cotizaciones de los fletes marítimos, fijadas previo a la COVID-19; y no tomando como referencia los exorbitantes costos actuales.
Una parte importante de las importaciones de la industria viene de China. Anterior a la pandemia un flete costaba US1,800 ahora entre US15 y US20 mil; este significativo aumento ha generado que la carga tributaria de las empresas se dispare, sin que el gobierno repare en esa realidad.
Las exposiciones de los representantes del sector han llovido ante el Ministerio de Industria y Comercio, pero nada ha valido; y los materiales de construcción siguen disparando sus precios cada día, en una ola inflacionaria que ha puesto en una difícil situación al sector. Los últimos indicadores del Banco Central establecen que es el renglón de mayor crecimiento de la economía del presente año.
»Nuestra propuesta en este sentido ha sido reiterativa, queremos que se tomen como base los precios de los fletes marítimos establecidos previo a la pandemia, para el cálculo de los aranceles e impuestos que pagan los productos para contribuir con la disminución de los costos con que llegan a los consumidores”, expuso el arquitecto Jorge Montalvo, presidente de ACOPROVI.
Arquitecto Jorge Montalvo, presidente ACOPROVI. (Fuente Externa)
Igual posición asume el presidente de la Asociación Dominicana de Ferreteros (ADEFE), ingeniero Arturo Espinal, quien establece que la burbuja especulativa la inició el propio gobierno al sobrecargar los pagos de aduanas.
Si el gobierno pone reglas claras y dispone la medida habría un descenso en los principales materiales de construcción de hasta un 20%, dice optimista el representante de ADEFE.
Para Montalvo el proceso inflacionario viene del exterior. “Esto puede ser una medida transitoria en lo que se estabiliza el costo del transporte a nivel internacional y ha sido una medida muy bien valorada por otros sectores y el gobernador del Banco Central dominicano».
Los pequeños y medianos ferreteros también piden a las grandes industrias sincerar sus costos porque no es lo mismo pagar ITBIS por un atado de varilla que antes costaba 40 mil y hoy día se paga a 70 mil.
Sugirió modificar la Ley 6-86 para introducirles cambios profundos que la modernicen y la hagan efectiva y de esta manera que sea más atractivo para los dominicanos trabajar en el sector construcción
SANTO DOMINGO– El abogado y político, José Antonio Trinidad, propuso hoy la modificación de la Ley 6-86 para hacerla más efectiva y permitir que la mano de obra dominicana pueda volver a ocupar el sitial que tenía en la industria de la construcción.
En ese sentido, Trinidad planteó que es necesario la modificación de esta ley para mejorarla y modernizarla e introducirle cambios profundos. Entre esos cambios, sugirió convertir el Fondo de Pensiones de los Trabajadores de la Construcción y afines, en el Instituto de Seguridad Social y Desarrollo de los Trabajadores de la Construcción y afines.
Refirió que la ley 6-86, de fecha 4 de marzo del 1986, creó el Fondo de Pensiones de los Trabajadores de la Construcción y en sus artículos 1 y 2 dedica el Uno por ciento (1%) del costo de la obra y el Uno por Ciento (1%) de los salarios pagados a los trabajadores a dicho fondo, por lo que requiere fortalecerla de manera legal para eficientizar el porcentaje establecido como pago por concepto del valor de la construcción y el valor de aporte del trabajador.
José Antonio Trinidad. (Fuente externa)
Otro cambio que proponemos para esa Ley es la promoción de la dominicanización de la mano de obra del sector construcción con la aplicación de que el 80% sean ofertadas y ejercidas por personal dominicano.
Sostuvo que muchos dominicanos, incluyendo los maestros constructores ya no se animan a trabajar en la industria de la construcción por los bajos salarios, incentivos y beneficios laborales que se ofertan en el sector, dejándolo a merced de la mano de obra extranjera.
“Los dominicanos se han desmotivado en seguir incursionando como trabajadores en el sector construcción, lo cual es preocupante, ya que siendo ese sector el más dinámico de la economía y del que más mano de obras demanda, en estos momentos los grandes beneficiarios de esos empleos, son nacionales de otras naciones, principalmente de los vecinos con quienes compartimos la isla”, expresó Trinidad quien llegó a desempeñarse como Procurador de Medio Ambiente y Recursos Naturales.
Explicó que quienes se benefician de manera directa de las riquezas que produce el sector construcción no invierten, ni pagan impuestos en nuestro país, por el contrario, convierten esos ingresos en remesas y los envían a su país.
Puso como ejemplo que, durante el 2018, el sector construcción erogó RD$21,541.28 millones en remuneraciones, de los cuales el 89.4% se destinó a pagos por concepto de sueldos y salarios nominales. “En su gran mayoría, esos sueldos fueron a parar a manos extranjeras, que en nada favorecen a nuestra economía, pudiendo nuestro país ayudar a combatir el desempleo en los jóvenes y de esta manera enfrentar la delincuencia en el segmento que ni estudia ni trabaja”, afirmó.
Trinidad quien también ejerció como regidor del Municipio de Santo Domingo Este, remitió dos cartas, una al presidente Luis Abinader y otra al presidente de la Federación Nacional de los Trabajadores De la Industria de la construcción, Madera y Materiales (FONTICOMMC) en la que expone sus argumentos de la importancia de producir cambios sustanciales a esa legislación que ya tiene 35 años de vigencia.
Resaltó que la mano de obra extranjera ocupa una abrumadora mayoría en el sector construcción, cuando pudiera servir como una fuente de empleos para muchos dominicanos, especialmente los jóvenes, pero cuando se mira que el sector pago en promedio como salario RD$19,267.58 durante el 2018, es imposible atraer a la mano de obra dominicana. “Debemos incentivar y motivar para que jóvenes dominicanos se preparen, tecnifiquen en las diferentes áreas del oficio de la construcción, que por demás es una de las grandes fuentes de creación de riquezas, y como consecuencias el mayor creador de oportunidades de empleos”, afirmó.
Trinidad dijo que dentro de su propuesta de modificación de la Ley 6-86 está crear el Instituto Técnico de Formación y Especialización del Área de la Construcción y Afines, como dependencia del Instituto de Seguridad Social y Desarrollo de los Trabajadores de la Construcción y Afines, con facultades de otorgar Diplomas y Certificaciones Técnicas, previo cumplimiento de las leyes del sector educación del país, .con lo cual ayudaría a combatir el desempleo en los jóvenes sobre todo y, a la vez, cerrarle el paso a la delincuencia.
“Razones como estas, que se inscriben dentro de su programa de gobierno le proponemos señor presidente, promover LA NACIONALIZACION DE LA MANO DE OBRAS EN EL SECTOR CONSTRUCCION, creando los incentivos, seguridad, social, garantías de pensiones dignas, garantías de salud, de seguridad laboral y sobre todo la creación de miles de empleos con sueldos dignos para los dominicanos y dominicanas”, declaró Trinidad en la misiva dirigida al presidente Abinader.
Entre enero y agosto de 2021 a los destinos dominicanos arribaron 2.9 millones de turistas
Tomado de Diario Libre
SANTO DOMINGO.-La República Dominicana recibirá al cierre de este año 4,840,376 turistas, una cifra aún distante de los 6,446,036 de extranjeros no residentes que arribaron en 2019 (año prepandemia), según las estimaciones presentadas este miércoles por el titular del Ministerio de Turismo (Mitur), David Collado.
Collado explicó que entre enero y agosto de 2021 al país llegaron 2,938,200 turistas y proyectó que, de octubre a diciembre, “si todo sigue normal dentro de la pandemia”, arriben a los destinos nacionales 1,552,621 visitantes.
Detalló que el pasado agosto llegaron a territorio dominicano 476,575 personas no residentes, una cifra que cercana a la registrada en igual mes de 2019, cuando ingresaron 497,390 turistas.
“Vamos a terminar el año en 4,840,376 (turistas), que es un número que nunca nos pudimos imaginar que íbamos a poder tener en este 2021. Estamos dando señales claras de que el turismo se está recuperando de manera sostenible en la República Dominicana”, declaró.
El funcionario destacó que con la normalización del influjo de extranjeros no residentes, el aeropuerto de Punta Cana volvió a posicionarse como la principal terminal dominicana de turistas, recibiendo el 59 % de los extranjeros no residentes que llegó al país el mes pasado.
A esta terminal le siguió el aeropuerto de Las Américas, que recibió el 25 % de los pasajeros que llegó en agosto; el del Cibao, con el 9 %; el de Puerto Plata con el 4 %, el de La Romana el 3 % y el Catey el 0.3 %.
Resaltó que el 73 % de los turistas que llegaron en agosto se hospedaron en los hoteles, agregando que esta cifra representa un porcentaje importante, debido a que el año pasado no era tan elevado.
En ese mismo sentido, la viceministra Técnico del Mitur, Jacqueline Mora, explicó que en 2019 solo el 40 % de los turistas que llegaron al país se hospedó en hoteles, lo que permitió que en agosto la economía dominicana recibiera US$420 millones en divisas.
“La estadía promedio, que años prepandemia era de alrededor de ocho noches y la de los estadounidenses de cinco, vemos que ahora la de los americanos es alrededor de siete y la promedio va a comenzar a aumentar y en conjunto con esta la tasa de ocupación, porque a mayor estadía, con el mismo flujo de turistas, mayor tasa de ocupación y recuperación para el sector hotelero”, señaló Mora.Habitaciones cerradas
De las 80 mil habitaciones hoteleras con que cuenta el país, 20 mil permanecen cerradas desde el impacto de la pandemia de COVID-19, aunque el 40 % de estas no han abierto porque se encuentran en remodelación.
Así lo comunicó la funcionaria, quien proyectó que para el cierre de este año el país tendría una disponibilidad prácticamente completa en las principales zonas turísticas. Sin embargo, reconoció que todavía hay hoteles más pequeños que están en proceso de recuperación de la pandemia.
Sobre este tema, el ministro precisó que hay habitaciones que dependen mucho de naciones emisoras de turistas.
“Hay destinos como Bayahibe y Puerto Plata que viven de un turismo italiano, europeo, que están abriendo ahora; canadiense, y es por eso que se van abriendo las habitaciones a medida que los destinos van abriendo”, explicó.Reformulación del Cestur
El Cuerpo Especializado de Seguridad Turística (Cestur) será reformulado y recibirá, con participación del sector privado, una inyección de más de tres millones de dólares, según anunció David Collado.
Informó que ppróximamente se presentará al gabinete de turismo la reformulación de la entidad, para dotarla de tecnología y facilidades de trabajo con el objetivo de reforzar la seguridad turística.
Collado destacó que hasta la fecha no se ha registrado “un solo caso” de delincuencia que haya afectado el turismo.
En el país existen múltiples empresas especializadas que ofrecen sus servicios de tasación de viviendas; en el caso de los bancos disponen de su lista de tasadores autorizados, al momento de evaluar a los clientes con solicitudes de hipotecas.
Dentro de las características que influyen en una tasación están el entorno, ubicación, proximidad a centros de ocio, parques, instalaciones deportivas y medios de transporte. (Fuente externa).
Una tasación es un informe oficial cuya finalidad es calcular el valor de un inmueble o de los derechos que se tengan sobre él; debe ser realizado por expertos que pertenezcan a una sociedad de tasación, quienes deberán someterse a una serie de normas que indicarán quién está capacitado para hacerlo y cómo.
En República Dominicana la entidad que los agrupa es el Instituto de Tasadores Dominicanos (ITADO) y su regulación es responsabilidad de la Superintendencia de Bancos, quien en su artículo 68 sobre la valoración de las garantías, reglamento de evaluación de activos, establece lo siguiente:
“Las garantías deben ser valoradas a precio de mercado, esto es, a valores de realización, efectuadas por un tasador independiente o empleado de la entidad de intermediación financiera, cuando aplique, para lo cual deben seguir los lineamientos siguientes:
A) Para garantías constituidas sobre títulos valores, la valoración debe realizarse mensualmente y ser avalada por metodologías reconocidas en el ámbito financiero internacional, aprobadas por la Superintendencia de Valores, a un proveedor de precios autorizado o cualquier otra fuente de medición del valor razonable, de acuerdo con las mejores prácticas internacionales, que utilice datos observables de modo que los valores cuenten con un precio de mercado de referencia;
B) En el caso de garantías constituidas sobre bienes inmuebles destinados a uso comercial, realizar por lo menos cada 24 (veinticuatro) meses, una nueva tasación o utilizar el monto del valor asegurado por una compañía de seguros, debidamente autorizada por la Superintendencia de Seguros; y,
C) En el caso de garantías constituidas sobre bienes inmuebles destinados a la vivienda, se utilizará el monto del valor asegurado por una compañía de seguros, debidamente autorizada por la Superintendencia de Seguros.
En el país existen múltiples empresas especializadas que ofrecen sus servicios de tasación de viviendas; en el caso de los bancos disponen de su lista de tasadores autorizados, al momento de evaluar a los clientes con solicitudes de hipotecas.
Factores que influyen en la tasación
Características del entorno: ubicación, proximidad a centros de ocio, parques, instalaciones deportivas y medios de transporte.
Superficie y distribución de inmueble: tamaño del inmueble, distribución y número de habitaciones.
El estado de conservación del inmueble y su antigüedad.
Arquitectura del edificio: accesos, zonas comunes, ascensores.
Características constructivas del inmueble: materiales de construcción empleados, instalaciones, acabados, calefacción, aire acondicionado.
Clases de tasaciones
Las tasaciones se clasificarán según su finalidad.
Para entidades financieras: Para solicitar una hipoteca un seguro de vivienda o un aval bancario.
Para trámites legales: herencias, divorcios, fusiones y adquisiciones de empresas, ventas de inmuebles y peritaciones judiciales.
Para compañías de seguros: valoraciones de los daños que haya podido sufrir el inmueble y deficiencias que pueda presentar el edificio.
Un extracto del próximo libro de TRD sobre los hombres y mujeres en el corazón del surgimiento de la ciudad de una tragedia indescriptible.
TRD
New York
De izquierda a derecha: el alcalde Mike Bloomberg, el publicista Howard Rubenstein, Larry Silverstein y el gobernador de Nueva York, George Pataki, analizan el plan revelado para la reconstrucción del 7 World Trade Center en noviembre de 2002 (Getty Images).
El siguiente es un extracto del próximo libro de The Real Deal sobre la nueva era de los modeladores del horizonte de Nueva York, los hombres y mujeres que estuvieron en el centro del ascenso de la ciudad desde las profundidades del 11 de septiembre hasta su posición actual como el financiero mundial. y centro cultural y patio de recreo para los superricos del mundo.
Incluye perspectivas inéditas de los mayores magnates de la ciudad sobre cómo construyeron, se apoderaron y perdieron sus fortunas, y luego lo hicieron de nuevo, a escala de rascacielos.
O n la mañana del 11 de septiembre de 2001, Kent Swig estaba corriendo a una cita en 2 World Trade Center con sus banqueros de Lehman Brothers. Swig tenía un día ajetreado por delante. Era el octavo cumpleaños de su hijo y la familia se dirigía a un espectáculo de magia esa noche. También se estaban celebrando las primarias de la alcaldía de la ciudad de Nueva York, y Swig tenía la intención de votar antes del trabajo, pero se había equivocado de lugar de votación.
Ahora, mientras bajaba las escaleras hacia el metro en ese día despejado, temía llegar tarde a su reunión. Fue solo cuando ingresó a la estación y se dirigió hacia la plataforma del tren 4 que alguien le informó que un avión se había estrellado contra una de las torres del World Trade Center y que “todo el infierno se había desatado en el centro”.
Por supuesto, ese día no habría ninguna reunión entre Swig y sus prestamistas.
Miles de personas murieron entre los escombros del World Trade Center. Estados Unidos estaba en guerra. Y nada en el centro volvería a ser igual.
En las semanas siguientes, algunos desarrolladores se convertirían en el centro de atención de formas que nunca imaginaron.
Larry «Energizer Bunny» Silverstein había comenzado como corredor en Garment District en la década de 1950 y había construido una cartera con su padre y su entonces cuñado, Bernie Mendik. Había asumido el control del sitio del WTC solo seis semanas antes, después de una guerra de ofertas prolongada con Vornado, Brookfield y Boston Properties. El acuerdo de Silverstein por $ 3.2 mil millones para asegurar el arrendamiento del terreno para el complejo de 11 millones de pies cuadrados fue la transacción más grande en la historia de Nueva York. Lo había catapultado a la cima de la jerarquía de desarrolladores.
«Estoy emocionado», le dijo al New York Times después de que se anunció el acuerdo. “He estado mirando el Trade Center durante años, pensando, ‘Qué gran propiedad inmobiliaria, qué emocionante sería poseerla’. No hay nada igual en el mundo ».
Ahora se había convertido en una de las caras clave del desastre. Sus preciosos edificios nuevos se habían reducido a escombros. La tierra sobre la que había luchado tanto por hacerse con el control se había convertido en un cementerio. Silverstein, como todos los demás, estaba en estado de shock. Pero también era pragmático.
«Me encontré con él, estaba a punto de ir a un lugar para cenar, y me lo encontré en la calle del Upper East Side», dijo Mary Ann Tighe, la principal agente de arrendamiento de oficinas de la ciudad y una jugadora clave en el puesto. Rehabilitación del 11 de septiembre del centro de la ciudad, recordado en The Real Deal about Silverstein. “Estábamos parados uno frente al otro y comencé a llorar. Y me abrazó y dijo: ‘Cariño, voy a reconstruir’. Son las 6 en punto de la noche del 11 de septiembre «.
Silverstein dijo que los ataques le dieron una sensación de determinación.
“Es gracioso, pero no recuerdo el enfoque [de mis pensamientos en ese momento], aparte del desastre, y la magnitud de los problemas que enfrentábamos como resultado de él”, dijo en una entrevista con TRD en 2011.
Para muchos de los otros propietarios del centro de la ciudad que eventualmente se asociarían con la recuperación de la ciudad, la magnitud del desastre de ese día borró cualquier pensamiento de negocios. Parecía casi como si el mundo se estuviera acabando.
Steve Witkoff estaba en su oficina en el antiguo edificio del Daily News en la calle 42 y podía ver el humo que salía de las torres a través de sus ventanas. A las 9:59 am, vio con horror cómo la Torre Sur se derrumbaba, seguida 29 minutos después por su puerta gemela de al lado.
Witkoff corrió al Bronx para recoger a sus hijos de la escuela Riverdale. Poco después de regresar a casa, recibió una llamada de Bo Dietl y Mike Ciravolo, dos viejos amigos que eran detectives retirados del NYPD. Sugirieron dirigirse al centro para ayudar, que es como Witkoff terminó de pie sobre una pieza de acero destrozado, en una cuerda hasta las 5 am de la mañana siguiente, sosteniendo el extremo de una cuerda larga atada alrededor del vientre de un bombero con una carne- Perro olfateador cavando entre los escombros de la enorme pila de escombros, en busca de supervivientes.
Witkoff había visto a los neoyorquinos pasar por dificultades antes. Pero lo que vería en los días posteriores al 11 de septiembre fue mucho más allá de lo que había experimentado.
Nacido en el Bronx y criado en Long Island, Witkoff había comenzado a fines de la década de 1970 como abogado en Dreyer & Traub, recién salido de la Facultad de Derecho de Hofstra. Como joven asociado, pasó 90 horas a la semana trabajando en acuerdos inmobiliarios. Pero, como Steve Ross, había anhelado entrar él mismo en el juego.
«Todos los días representabas a estos tipos de capa y espada que eran emprendedores en su espíritu», dijo Witkoff de sus clientes, como Peter Kalikow, Arthur Cohen y Howard Lorber. «Se sentían como estrellas de rock para mí».
Witkoff hizo su primera compra de propiedad en 1986 a los 29 años, pidiendo prestados $ 15,000 a su padre y asociándose con su colega de Dreyer, Larry Gluck, en un edificio de $ 240,000 en Washington Heights. Lo financiaron al igual que algunos de los acuerdos en los que habían trabajado para los clientes, obteniendo un préstamo respaldado por la Corporación Federal de Préstamos Hipotecarios para la Vivienda patrocinada por el gobierno, Freddie Mac. Witkoff y Gluck pronto dejaron atrás el bufete de abogados y se establecieron como Stellar Management, el nombre es una combinación de Steve y Larry, en una oficina de 150 pies cuadrados en Park Place.
Para cuando el mercado comenzó a bajar en 1989, Witkoff y Gluck eran dueños de 10 propiedades en Uptown. Incapaces de deshacerse de ellos – originalmente habían tenido la intención de ser «hombres de negocios» – se dieron cuenta de que tendrían que aprender los entresijos de los bienes raíces, incluido cómo lidiar con las tuberías congeladas y trabajar con los supervivientes albaneses para ahorrar dinero en reparaciones.
Washington Heights en ese momento todavía estaba plagado de tráfico de drogas, pandillas y violencia, y Witkoff, hablador por naturaleza, se acercó a muchos de sus inquilinos y escuchó de primera mano sobre muertes trágicas y la lucha para llegar a fin de mes. Recordó a una joven madre con la que le había gustado invitarlo a su apartamento para tener sexo porque necesitaba dinero para comprar comida para sus hijos (él le dio el dinero y rechazó el sexo). Descubrió que otra familia vivía ilegalmente en el sótano porque no podían pagar el alquiler. (Witkoff los mudó a un apartamento).
Aprendió a usar un arma y comenzó a llevar una Uptown en su bolsa de gimnasia. Pasó la víspera de Año Nuevo en 1991 en el sótano de un edificio en 124th Street y Madison Avenue, ayudando a su plomero con una reserva de alcantarillado. Durante años, mantuvo en su escritorio una copia del libro «Judíos duros», un relato romántico de los gánsteres judíos.
Witkoff y Gluck debutaron en el centro de la ciudad en 1994. Se dieron cuenta de que podían comprar un edificio de oficinas en ejecución hipotecaria a la vuelta de la esquina de su sede por $ 4 millones, menos de $ 20 el pie cuadrado, y al reubicarse allí ahorrarían dinero en el alquiler. Witkoff se separó de Gluck en 1997 y en 2001 era un jugador importante en el área. Tenía hasta 10 edificios allí, incluido el magnífico edificio Woolworth, una torre de 60 pisos revestida de terracota que alguna vez fue el rascacielos más alto del mundo.
Ahora, varias de sus propiedades estaban justo en medio de lo que ahora parecía una zona de guerra.
Después de esa noche agotadora en la pila, Witkoff entró en el ornamentado vestíbulo de su trofeo de $ 146 millones, con sus techos en forma de catedral, accesorios de bronce y elaborados mosaicos de vidrio, y se sorprendió al encontrar a bomberos, oficiales de policía y otros socorristas exhaustos estirados. en prácticamente cada centímetro de espacio disponible en el piso. Sus ropas estaban cubiertas de ceniza y sus manos estaban en carne viva por cavar entre los escombros, recordó, lo que formaba un cuadro impactante contra los pisos de mármol y la rica alfombra roja de la torre.
Witkoff estaba tan conmovido que caminó una bandera estadounidense hasta la cima del rascacielos (los ascensores estaban apagados) y la levantó. Movió un generador, prometiendo mantener el edificio abierto sin importar nada. Durante los siguientes 30 días, el edificio sirvió como área de preparación y durmió gran parte del Distrito 10 y los socorristas de otras áreas.
Cuando quedó claro el alcance de la tragedia: los terroristas de Al Qaeda de Osama bin Laden habían matado a casi 3.000 personas, traumatizado la ciudad y empujado a Estados Unidos a ir a la guerra, Witkoff comenzó a asistir a los funerales y a hacer todo lo posible para ayudar. Hizo un esfuerzo consciente por bloquear los pensamientos sobre lo que la tragedia podría afectar a su imperio.
Había comprado casi todos sus edificios a un costo extremadamente bajo y la mayoría de sus inquilinos tenían contratos de arrendamiento a largo plazo. Cuando el presidente George W. Bush visitó el lugar el 14 de septiembre, rodeó con el brazo a un bombero y se dirigió a los socorristas a través de un megáfono, el edificio Woolworth asomaba al fondo, Witkoff estaba de pie a unos metros de distancia, un invitado del comisionado de policía Bernie. Kerik.
“Decidí que estaba por debajo de mí preocuparme por mi negocio”, dijo Witkoff. “Recuerdo haber pensado que esto no puede ser por negocios. Y estaba profundamente inspirado. Fue, ‘¿Qué puedo hacer?’ Los chicos que llevaban uniformes están subiendo estas escaleras para rescatar a las personas, y todos murieron. No regresaron a casa con sus familias. Ahí es cuando recuerdo haber pensado: ‘No puedo hacer lo suficiente’ ”.
Sin embargo, cuando la ciudad comenzó a hacer un balance de los daños, la devastadora destrucción de la propiedad apareció entre las consecuencias más obvias y costosas. El centro había perdido 15 millones de pies cuadrados de espacio, con casi 13 millones de pies cuadrados destruidos y más de 2 millones de pies cuadrados declarados estructuralmente defectuosos como resultado de incendios, escombros que caen y derrumbes de edificios.
Se dañaron 11 millones de pies cuadrados adicionales y aproximadamente la mitad se retiraría del mercado durante al menos un año. El submercado World Trade Center / World Financial Center totalizó 40 millones de pies cuadrados, según JLL, y la mitad de eso había sido eliminado por los ataques.
El futuro del centro no estaba claro. Una nube tóxica permanecería suspendida en el aire durante meses. Los inquilinos en busca de un nuevo espacio buscaron en otra parte. La tasa general de vacantes de oficinas de área, 6.2 por ciento en agosto de 2001, aumentaría a 15.6 por ciento en las semanas siguientes.
El impacto psíquico de esas dos enormes torres que se derrumbaron también hizo que la gente reconsiderara lo que era posible. En toda la ciudad, en todo el mundo, algunos incluso comenzaron a cuestionarse si había un futuro para los rascacielos.
Gene Kohn, fundador y presidente de la firma de arquitectura Kohn Pedersen Fox, predijo a Scientific American que podría haber una pausa en la construcción de rascacielos «que duraría hasta una década».
Related había lanzado ventas en el Time Warner Center solo un mes antes del 11 de septiembre. William Mack, socio de capital de Related en el proyecto, recibió una indicación temprana de lo que los ataques podrían afectar sus esfuerzos de marketing. Uno de sus inquilinos amenazó con retirarse de otro edificio de propiedad de Mack, en Pittsburgh.
Con 64 pisos, la USX Tower era el rascacielos más alto de la ciudad. Antes del ataque, Heinz había estado a punto de firmar un contrato de arrendamiento por 15 años para ocupar los tres pisos superiores. Ahora, el gigante del procesamiento de alimentos se resistió. ¿Qué, le preguntaron a Mack, si los terroristas derribaron su edificio a continuación?
“Fue entonces cuando dije, ‘¿Quién va a Pittsburgh?’”, Recordó Mack.
Las garantías de Mack no fueron suficientes. Heinz se fue a otra parte.
“Entonces es difícil ponerse en la posición de la gente. Había un gran temor de que cualquier cosa que fuera un rascacielos chocaría contra los aviones, y la seguridad no podría ser acomodada ”, recordó.
Años más tarde, mirando hacia atrás, Ross, de Related, restaría importancia a sus propios miedos, afirmando que para entonces sabía que pasaría.
«Por supuesto que fue estresante», dijo Ross. “Estás leyendo artículos en el periódico y piensas: ‘¿Alguna vez habrá otro rascacielos en Nueva York?’ Sabes, te estás preguntando qué está pasando en el mundo. Reaccionas a eso. Pero no te derrumbes «.
Ross y Mack todavía tenían 163 condominios por vender en Time Warner. Y los ejecutivos de la compañía admitieron que varios compradores habían pedido tiempo para reconsiderarlo. Un amigo de Mack, que tenía la intención de comprar, le informó que su esposa se negó a vivir por encima del piso 15. No fue el único comprador que perdieron.
Sin embargo, lentamente, el mercado inmobiliario de la ciudad comenzó a mostrar su resistencia.
En noviembre, Related anunció que se habían firmado más de $ 45 millones en contratos de condominios desde los ataques, lo que eleva el total a $ 105 millones. Un arrastre en comparación con lo esperado antes de los ataques, pero una señal positiva, no obstante.
La animadora más atrevida del mercado de condominios también regresó. A fines de noviembre, un grupo liderado por Donald Trump venció a otros tres postores con un contrato para aportar 115 millones de dólares por el Hotel Delmonico de 169 habitaciones, una propiedad del Upper East Side en 59th Street y Park Avenue. Construida en 1928, la propiedad fue convertida en apartamentos por William Zeckendorf Jr. en 1975, luego convertida nuevamente en un hotel por diferentes propietarios en 1991 (Zeckendorf todavía usaba el ático como un pied-à-terre).
El acuerdo de Trump, escribió Charles Bagli del Times, era una señal de que «el mercado inmobiliario no se ha derrumbado». Trump, señaló Bagli, estaba planeando transformar el Delmonico en un condo-hotel, «no muy diferente» del Trump International Hotel and Tower al otro lado de la ciudad en Columbus Circle. Trump eventualmente nombraría el desarrollo, tal vez como era de esperar, Trump Park Avenue.
Semanas después del 11 de septiembre, Michael Bloomberg, fundador de la empresa de servicios financieros Bloomberg LP, fue elegido el 108º alcalde de la ciudad de Nueva York. El ascenso de un tecnócrata multimillonario al puesto más alto tendría un impacto profundo en la dirección que tomaría el mercado inmobiliario.
Bajito, delgado, con labios finos y una línea de cabello blanca que retrocede y siempre fastidioso en su vestimenta, el nuevo alcalde podría parecer robótico o de madera. Sin embargo, en los meses posteriores a la mayor tragedia en la historia de Nueva York, hubo algo profundamente reconfortante en la imperturbabilidad de Bloomberg.
Un candidato con posibilidades de éxito antes de los ataques, Bloomberg invirtió $ 73 millones de su propio dinero en su campaña, gastando más que su oponente en cinco a uno. Argumentó que Nueva York necesitaba un ejecutivo empresarial experimentado para reconstruirse, y los votantes aceptaron ese argumento. Una de sus primeras tareas sería elaborar un plan para el devastado Bajo Manhattan.
El predecesor de Bloomberg, Rudy Giuliani, y el gobernador de Nueva York, George Pataki, habían anunciado planes para crear la Corporación de Desarrollo del Bajo Manhattan para supervisar la reconstrucción del sitio del World Trade Center.
Dos meses después, en febrero, el Ayuntamiento aprobó un permiso de zonificación para el primer proyecto nuevo en el Bajo Manhattan desde los ataques. El permiso fue para el desarrollador residencial Glenwood Management y su canoso presidente octogenario, Leonard Litwin. Glenwood planeó construir una torre residencial de 45 pisos, con 288 apartamentos, espacio para oficinas y tiendas minoristas en la planta baja en las calles Liberty, William y Cedar. La industria había plantado una bandera en el centro.
En diciembre de 2002, Bloomberg entró en el salón de baile del Regent Hotel de Wall Street, un majestuoso hito del Renacimiento griego que alguna vez albergó la Bolsa de Valores de Nueva York.
Tomando su lugar al frente de una rotonda, se dirigió a los líderes empresariales de la ciudad, revelando su visión para el futuro del centro en un discurso de desayuno ante la Association for a Better New York.
El centro financiero «enfermo» que en gran parte cerró por la noche se transformaría en una colección de vecindarios – una vibrante «aldea urbana» 24 horas al día, 7 días a la semana con viviendas, escuelas, bibliotecas y cines, dijo. West Street pasaría de ser una autopista de seis carriles a «un paseo bordeado de 700 árboles, un Champs-Élysées … para el Bajo Manhattan».
Bloomberg le dijo a la élite empresarial que crearía un Battery Park más grande y parques completamente nuevos sobre la boca del Brooklyn Battery Tunnel, que se extiende desde el Battery Maritime Building hasta el South Street Seaport. Podría haber campos de béisbol, una pista de patinaje al aire libre y jardines flotantes.
Imaginó 10,000 nuevos apartamentos al sur de Chambers Street en dos nuevos vecindarios, uno cerca de Fulton Street y un segundo al sur de Liberty construido alrededor de un nuevo parque. También pidió exenciones de impuestos para atraer empresas extranjeras y enlaces de transporte directos a los aeropuertos cercanos.
“Hemos invertido poco en el Bajo Manhattan durante décadas”, dijo Bloomberg. “Ha llegado el momento de poner fin a eso, de restaurar el Bajo Manhattan en el lugar que le corresponde como centro mundial de innovación y convertirlo en un centro de la ciudad para el siglo XXI”.
El plan tenía un precio de $ 10,6 mil millones. Pero con $ 21 mil millones en camino del gobierno federal, dinero del seguro relacionado con el 11 de septiembre y “Liberty Bonds” recientemente autorizados para nuevas viviendas en el centro de la ciudad, no era una fantasía.
“En el futuro”, declaró Bloomberg, “el Bajo Manhattan debe convertirse en un centro global de cultura y comercio aún más vibrante, una comunidad de vida, trabajo y visita para el mundo. Es nuestro futuro. Es el segundo hogar del mundo «.
Cubriendo el discurso, el Times señaló que Bloomberg había dedicado solo 20 segundos de sus 31 minutos al sitio del WTC.
No necesitaba hacerlo. Eso ocurrió el 18 de diciembre en un evento ampliamente cubierto en el Winter Garden, el atrio interior acristalado y bordeado de árboles en el borde del sitio de la Zona Cero, cuando algunos de los mejores arquitectos del mundo presentaron sus visiones del sitio. La propuesta de Daniel Libeskind de construir cinco rascacielos, incluida una moderna pieza central cristalina con una torre imponente que se llamaría Freedom Tower, sería seleccionada como ganadora en febrero de 2003. Las huellas de las torres originales se transformarían en un monumento.
Cuando los aviones chocaron, Kent Swig acababa de completar la renovación de su edificio del Bank of New York y se estaba preparando para emprender una gran ola de compras. Después de los ataques, decidió esperar y ver cómo se desarrollaban las cosas.
Sin embargo, había realizado una importante jugada inmobiliaria. En 2002, Swig y su esposa, Liz, demostraron que poseían los $ 100 millones en activos líquidos necesarios y se mudaron, con sus dos hijos pequeños, a un dúplex de 16 habitaciones y cinco baños y medio en 740 Park Avenue. , la cooperativa más prestigiosa de la ciudad.
Todas las mañanas, de camino al trabajo, Swig saludaba con la cabeza a magnates como Ronald Lauder, Steve Schwarzman y David Koch. Liz decoró el apartamento del Upper East Side con «arte funky y dulces de colores coordinados», según un informe de prensa. Apareció en un artículo de la revista New York Magazine de 2003 que exploraba cómo tener una cena exitosa, junto a Diane von Furstenberg, Tina Brown y Joan Rivers.
Para celebrar el cumpleaños de su hermano Billy Macklowe, Liz envió varios cientos de libras de pizarra, flores silvestres y accesorios de escalada, y sirvió truchas envueltas en papel de aluminio. El menú estaba superpuesto a una fotografía de un Billy sin camisa, un conocido amante de la naturaleza, colgando de un acantilado. Swig y Liz pasaban los fines de semana en una finca de 4 acres frente al mar en Southampton y se embarcaban en viajes de surf a Australia.
En el verano de 2003, Swig dejó de esperar. Había llegado a la conclusión de que podría estar buscando una oportunidad de transformación.
Anunció que 48 Wall estaba arrendado en un 96 por ciento y que había refinanciado el préstamo de $ 55 millones sobre la propiedad.
Swig encargó un estudio que encontró que en 2000, más de 34 edificios en el Bajo Manhattan, que representan casi 13 millones de pies cuadrados, se habían convertido en residenciales, creando una escasez aún más profunda de espacio para oficinas de alta calidad en edificios más pequeños. Si pudiera replicar lo que había hecho en 48 Wall, habría mucha demanda.
Swig todavía estaba perplejo por la diferencia de precios entre Midtown y Downtown, un abismo que, después del 11 de septiembre, se había vuelto aún más vasto.
“Observé una tragedia masiva y dije: ‘Estoy en esta área, ¿qué diablos está pasando?’ Miré mi plan de negocios y dije: ‘¿Tiene sentido? Sí.’ La percepción ha bajado aún más y nada ha cambiado «.
Ese verano, Swig apostó por su instinto y pagó 52 millones de dólares por 5 Hanover Square, una torre de oficinas de 25 pisos construida en 1962. Anunció planes para convertirla en un «complejo de oficinas de lujo estilo boutique», con mejores baños y nuevos ascensores. , suelos de mármol travertino italiano y fachada totalmente acristalada. En unas pocas semanas, el edificio había recogido a varios inquilinos nuevos y estaba arrendado en un 98 por ciento.
En noviembre, Swig y su socio David Burris se asociaron con el emigrado iraní y el magnate de los diamantes Asher Zamir para comprar 44 Wall Street, una joya construida en 1927, por menos de 200 dólares el pie cuadrado.
Siguió adelante, comprando el 80 Broad Street de 36 pisos y otro edificio de 25 pisos al lado. Tomó 110 y 130 de William Street. Eran los días de go-go, subprime, previos a la burbuja, con tasas de interés bajas y crédito fácilmente disponible. Swig, respaldado fácilmente por Lehman Brothers, se hartó, y algo más. Cuando terminó, cuando Swig ordenó a sus asistentes que tiraran las hojas de ofertas entrantes porque no quería la tentación, tenía una cartera que excedía los $ 3 mil millones.
“Fui y compré todo lo que pude”, recordó. “Empecé en 2003 y compré hasta enero de 2006. Compré todas las propiedades que pude comprar. Estaba comprando edificios por menos de $ 198 el pie. Nunca pagué más de $ 198. La tierra se negociaba en ese momento probablemente a 250 dólares el pie. Entonces, o compré el terreno barato y obtuve un edificio gratis, o compré un edificio y obtuve un terreno gratis, pero nadie lo estaba haciendo. Todo el mundo me miraba como si fuera un tonto «.
“El mercado era mío”, agregó. “Nadie estaba haciendo esto. Todo lo que se movía, lo compré. Compró literalmente todos los edificios. Si surgía, en tres días, compraba el edificio. Cuando los corredores se acercaron a mí y me dijeron: ‘Aquí hay ocho edificios, 3 millones de pies. Elija donde quiera ‘, yo diría,’ lo tendré todo ‘.
Previo a la COVID-19, el rollo de alambre dulce se adquiría entre dos mil a tres mil pesos, con la primera ola llegó a los 6 mil y hace dos semanas duplicaron su precio y se cotiza a $12,462
SANTO DOMINGO.- Que los fletes marítimos continúen experimentado alzas, tal y como dijo la Asociación de Navieros, preocupa a representantes del sector construcción, porque se sumaría aún más a los incrementos desproporcionados de materiales, que a la par con el coronavirus, no se han detenido y cada día se elevan más.
República Dominicana es el país de la región donde los aumentos se han reflejado con mayor severidad, y como si se tratara de un fenómeno especulativo, algunos materiales ya escasean en el mercado.
Un caso analizado por Eliseo Cristopher, presidente de la Confederación Dominicana de Micro, Pequeñas y Medianas Empresas de la Construcción (Copymecom) es el rollo de alambre dulce de uso frecuente en los amarres de construcción.
Previo a la COVID-19, se adquiría entre dos mil a tres mil pesos, con la primera ola llegó a los 6 mil y hace dos semanas duplicaron su precio y se cotiza a $12,462; y como si fuera poco tampoco aparece en el mercado.
“Definitivamente hay un alza desproporcionada, una especulación interna, es un producto de alto uso en el proceso de construcción, pero lo recogieron, no hay en el mercado y el que aparece es en ese precio”, sostiene el representante de los pequeños y medianos constructores.
Al festival indiscriminado de las alzas súmele la cerámica, pues la que tenían cotizada a 245 pesos la están comprando a 925 pesos y “de tercera calidad”, la varilla la semana pasada tuvo incremento de un 10% y “ya volvió aumentar”.
El componente de los furgones deja al sector en condiciones de inestabilidad permanente, consciente de que en el país la materia prima que sube no desciende, dejando al sector que representa Cristopher en condiciones desventajosas, ante la poca capacidad que tienen para absorber las alzas.
La ONE explicó que este procedimiento es un “censo pequeño” donde se pondrá a prueba la tecnología y logística que se utilizará
Tomado de Diario Libre
La directora de la Oficina Nacional de Estadística (ONE), Miosotis Rivas Peña, y el alcalde del municipio de Maimón, Ramón Alberto Cabral De La Cruz, acordaron que esta demarcación de la provincia Monseñor Nouel, será la sede para la realización de la prueba censal en el marco de las actividades previas del décimo Censo Nacional de Población y Vivienda (XCNPV).
Las características que fundamentaron esta elección es que Maimón presenta una distribución similar al promedio del país como son: la complejidad censal mediana, telecomunicaciones promedio, complejidad de reclutamiento, dinamismo socioeconómico y su densidad poblacional similar a la media nacional, lo que lo convierte en un lugar idóneo para la realización de la prueba.
“Este procedimiento es un censo pequeño donde se pondrá a prueba toda la tecnología que se estará utilizando para el XCNPV, y Maimón cumple con las características porque se asemeja mucho a la población nacional, lo que lo hace un municipio ideo para evaluar las situaciones que enfrentaremos”, expresó Rivas Peña.
La prueba es un proceso experimental que está caracterizado por la aplicación de las nuevas tecnologías de la información para optimizar los procesos, la cual tiene como objetivo verificar todos los procedimientos y protocolos de cara al censo, como la selección y capacitación del personal, actualización cartográfica y empadronamiento, según una nota de prensa.
Además, permitirá ensayar los procedimientos, probar tecnologías de telecomunicación, evaluar el funcionamiento de la estrategia de capacitación, verificar estructura operativa y testear.
La información se recopilará durante 14 días, mediante dispositivos móviles (tabletas), y por primera vez se facilitará a las personas que no puedan conceder la entrevista, una opción de auto empadronamiento en línea.
Piantini se apunta como la de mayor cotización actualmente, debido a su céntrica ubicación y al hecho de que los terrenos están cada vez más escasos
El precio de los metros cuadrados en Piantini es cada vez más caro, debido a la escasez de terrenos, añadido a su privilegiada ubicación. Foto: Fidel Pérez.
SANTO DOMINGO.- Su privilegiada ubicación hace que el Ensanche Piantini, localizado en el polígono central de la capital dominicana, se encuentre actualmente como el l
ugar más codiciado para vivir o invertir, y donde los terrenos se ofertan a los mayores precios del mercado.
Situado entre las avenidas Gustavo Mejía Ricart, Abraham Lincoln, 27 de Febrero y Winston Churchill, en el Distrito Nacional, Piantini es el sector donde el metro cuadrado promedia más caro, según establece el índice de precios de la Dirección General de Catastro Nacional (DGCN), en su último estudio realizado en el 2017 y cuya vigencia perime el próximo año.
La Ley 150-14 otorga a esta entidad la labor exclusiva de realizar estudios de mercado, para determinar la valuación de los terrenos en toda la geografía nacional. En la zona urbana se realizan cada 5 años y en la rural cada 10.
De acuerdo al estudio colgado en la página WEB de la entidad estatal, en algunos tramos de avenidas como la Anacaona, Nuñez de Cáceres, Presidente Antonio Guzmán (Privada) Rómulo Betancourt y Sarasota el precio del metro cuadrado sobrepasa a Piantini, sin embargo, cuando se promedia, el exclusivo sector lleva la delantera.
“Ya estamos dando los pasos para actualizar esos datos, pero mientras tanto esos siguen estando vigentes, claro el valor catastral nunca es igual al mercado”, precisa la arquitecta Cindy Carrera, encargada del departamento de Valoración de la DGCN.
Un apartamento en una lujosa torre de Piantini de 85 mts2, cuesta US 205,000; mientras uno de 90 mts2 puede alcanzar la suma de US 235,000; en tanto que un apartamento de 157 mts2, US 288,000; y uno de 195 mts2 US360,000.
“Es que Piantini es una mina de oro porque concentra todo el Centro Financiero”, establece Elbanira Morales de Zacarias, ejecutiva de Constructora Melatti”, que levanta actualmente las torres Shalom Residences y Royal, en la zona..
En las modernas torres que actualmente construyen diversos desarrolladores, el precio del metro cuadrado de un apartamento oscila entre US1,800 hasta US2,600; ascendiendo en algunos casos hasta US 3 mil el mt2.
La ejecutiva dice que las inversiones han crecido con la apertura de grandes centros comerciales, restaurantes y proyectos habitacionales con amenidades y características de lujo y edificios corporativos que albergan importantes oficinas.
Establece que los terrenos en Piantini están cada vez más escasos, lo que la hace aún más codiciada.
Un poco de historia
De acuerdo a la publicación del periódico Hoy (cápsulas genealógicas, sección Areito 16-04-2007), los Piantini se remontan a José Eugenio Piantini (1791-1871), armero que llegó de Italia y casó con Flora Blanchard, originaria de Bánica, zona de Hincha, frontera con la colonia francesa de Saint Domingue o Haití.
El hoy epicentro de la ciudad de Santo Domingo era para mediados de 1930, un área de pastos y malezas, destinado predominantemente a la ganadería, convertido hoy en un gran Centro Financiero.
Una parte de los descendientes Piantini se asentaron en San Carlos, viviendo por muchos años en la calle La Trinitaria, y otros emigraron a la zona de Mata de Palma, El Seibo. Estos son los Piantini del Este del país.
Uno de sus descendientes, Guillermo Piantini del Castillo (3 de agosto 1915-29 de marzo 2002) era ingeniero-arquitecto y violinista de la Orquesta Sinfónica Nacional, y a él se debe el diseño final y la apertura de calles, la lotificación en cuadras rectangulares de 100 x 200 metros del Ensanche Piantini.
Courted lanza en Miami la primera red profesional basada en datos del sector inmobiliario.
TRD
NEW YORK
Courted ( courted.io ), con sede en Soho, NYC, ofrece la primera red profesional para bienes raíces residenciales.
Los bienes raíces se tratan de personas, y nadie lo entiende mejor que los agentes que forman el centro de la industria de bienes raíces residenciales. El equipo de Courted cree que si los agentes tienen acceso a mejores datos y mejores herramientas, pueden dedicar menos tiempo a buscar y más tiempo a conectarse.
Utilizando datos de los Servicios de Listado Múltiple y una variedad de otras propiedades inmobiliarias y otras fuentes de datos, ha creado una plataforma que proporciona a los agentes perfiles actualizados en vivo, incluido su historial de producción, premios basados en sus especialidades individuales y datos y análisis de mercado que se actualizan en tiempo real y se pueden exportar a informes fáciles de leer.
Courted ha experimentado una atracción impresionante en solo unas pocas semanas desde su lanzamiento en Miami y actualmente cuenta con usuarios de alto perfil, como el agente y el equipo # 1: Dora Puig, de la correduría Luxe Living Miami .
Courted también tiene una Junta Asesora, que incluye agentes con visión de futuro en bienes raíces y tecnología como Mark Zilbert , quien recientemente dejó Brown Harris Stevens para lanzar Zilbert en Miami Beach y Asheville, Carolina del Norte.
Courted ha escuchado y aprendido de las preguntas, los comentarios y las ideas de sus primeros miembros y de su Consejo Asesor para crear herramientas y características que atraigan a los agentes de todo el espectro de producción, desde agentes emergentes que trabajan arduamente para hacer crecer su negocio hasta los equipos de mayor producción. en el área de Miami.
Para los principales agentes y equipos que están enfocados en acelerar el crecimiento de sus negocios, los perfiles respaldados por datos de Courted brindan la información más precisa y relevante. Courted luego aprovecha esos perfiles para crear la mejor plataforma para que los agentes se descubran y se conecten entre sí, lo que funciona particularmente bien para la creación de equipos y las referencias.
A medida que Courted crece, el equipo también está creando algoritmos de coincidencia patentados para ayudar a los agentes a encontrar los socios comerciales adecuados para ellos: piense en toda la funcionalidad y diversión de la mejor aplicación de citas que haya usado, pero respaldada por datos de alta calidad e inteligentes. emparejamiento, lo que permitirá a los agentes ahorrar tiempo mientras desarrollan relaciones de reclutamiento y derivación más valiosas.
Para los agentes emergentes que buscan construir sus negocios desde cero, Courted proporciona las herramientas que les permitirán convertirse en expertos. Los agentes pueden mantenerse actualizados con mapas de calor y estadísticas del mercado en tiempo real, resolviendo problemas y respondiendo preguntas en vivo con sus clientes.
Courted también permite a los agentes exportar esos datos a informes de mercado personalizables, de marca personal y fáciles de usar que pueden enviar a clientes actuales y potenciales.
Los agentes rara vez saben en qué fueron mejores el mes pasado porque otras herramientas se centran en información a nivel de propiedad en lugar de inteligencia competitiva y evaluación comparativa para agentes. Para solucionar esto. La moderna plataforma de datos centrada en agentes de Courted presenta premios a agentes basados en logros de producción mensuales y anuales. Estos premios se basan en varias estadísticas, tipos de propiedades y ubicaciones, por lo que muchos más agentes pueden ser reconocidos por sus especialidades individuales, no solo los 100 mejores nacionales en volumen de producción general.
Courted fue fundada por un equipo experimentado de los campos de corretaje de bienes raíces y desarrollo de software que ha trabajado en estrecha colaboración durante varios años.
Sean Soderstrom (CEO) fue socio asociado y co-líder de la práctica de bienes raíces residenciales de McKinsey y construyó y escaló la función de expansión en Compass, lanzando y administrando sus primeras 40 oficinas fuera de Nueva York entre 2013-2017.
Dan Breitbach (CTO) dirigió el desarrollo de software y la práctica de ciencia de datos para los grupos de Servicios Financieros y Inmobiliarios de McKinsey y Joe Urciuoli (Jefe de Ingeniería) ayudó a construir varias startups dentro de algunas de las organizaciones inmobiliarias más prolíficas del país en McKinsey ‘.
Dada su experiencia en escalar Compass y trabajar en estrecha colaboración con los principales agentes de todo el país, Soderstrom cree que Courted puede facilitar mejor el crecimiento de los agentes a través de una comunidad digital muy necesaria.
“Después de haber trabajado en este espacio durante muchos años, estamos seguros de que los agentes están aquí para quedarse y seguirán siendo fundamentales para la transacción residencial. Sin embargo, los productos de software dominantes en la industria suelen centrarse en la propiedad y el consumidor. Como resultado, Courted tiene la oportunidad de crear una experiencia de producto diferenciada que facilita el descubrimiento y la conexión deliciosos e intuitivos entre los agentes, así como entre los corredores y los consumidores con los que trabajan. Estamos viendo que esto se traduce en un beneficio económico significativo para los agentes que utilizan Courted ”.
Recientemente, Courted completó una ronda de financiación previa a la semilla con suscripción excesiva de 2 millones de dólares, con la inversión de Lakehouse Ventures, con sede en Nueva York, y varios socios principales de las prácticas de tecnología y bienes raíces de McKinsey. El ex director de operaciones y director financiero de Compass y actual director ejecutivo de Harness Wealth, David Snider, es un asesor activo de Courted.
Esta inversión se suma a la cartera de tecnología inmobiliaria de Lakehouse, que incluye inversiones previas a la semilla y varias inversiones posteriores en el innovador de depósitos de seguridad Rhino.
John Neamonitis, fundador y socio general de Lakehouse Ventures, cree que la visión y el enfoque único de Courted pueden tener un gran impacto en la forma en que los profesionales y los consumidores se conectan:
“El equipo de liderazgo de Courted reúne a un grupo que no solo ha trabajado en conjunto en el pasado, sino que también comprende profundamente los elementos comerciales y técnicos del producto que están construyendo. Al conocerlos durante el tiempo previo a nuestra inversión, quedó claro que sus conocimientos eran poco comunes y estaban construyendo para un segmento de clientes que conocían extraordinariamente bien ”.
Courted utilizará estos fondos para escalar sus equipos de ingeniería, productos y crecimiento y acelerar la expansión nacional de la compañía.
La misión de Courted es utilizar la tecnología para permitir que los agentes hagan crecer su negocio. El equipo de Courted cree que con mejores herramientas, los agentes pueden acelerar el proceso de identificación, investigación y conexión con las personas adecuadas que se adapten a sus necesidades, ya sea conectando con otros agentes para reclutamiento o referencias, o con un consumidor cuyas necesidades coinciden con las de ese agente. experiencia única.
En última instancia, los bienes raíces residenciales se tratan de personas que toman decisiones difíciles, emocionales e impactantes, no solo si comprar o vender una casa, sino también elegir una casa. El equipo de Courted cree que los agentes son parte integral de este proceso. A través de los mejores datos de su clase, análisis predictivos y una profunda experiencia en bienes raíces residenciales, Courted puede capacitar a los agentes para que no solo sean, sino que muestren su autenticidad y hagan crecer su negocio al mismo tiempo.
El producto de Courted está disponible en el sur de Florida y pronto se expandirá al sur de California, Colorado y otras regiones importantes del país.
Los agentes en el sur de Florida pueden registrarse y reclamar su perfil de forma gratuita en courted.io y los agentes de todo el país pueden visitar el sitio web para ser los primeros en saber cuándo Courted está disponible en su mercado local.
Desde la captación, repasando las diversas rutas que atraviesa el oficio; hasta los célebres y deseados cierres, todos los repasará y aprenderás si te inscribes.
Santo Domingo.- AEI, Asociación de Agentes y Empresas Inmobiliarias, se apresta a continuar su calendario formativo, sembrando la semilla del conocimiento para que los promotores mejoren su desempeño en el ejercicio de los servicios con sus clientes y obtengan mejores resultados.
Alberto Bogaert, presidente AEI. (Fidel Pérez).
Su próximo programa educativo abarcará 20 horas de formación virtual, en el que participarán un nutrido grupo de experimentados docentes, dispuestos a compartir sus riquezas de pensamiento. La idea es que el nuevo agente egrese con un plan de trabajo depurado, para ponerlo en marcha de inmediato.
“Llevar el nuevo agente inmobiliario por el fascinante mundo de los Bienes Raíces, para que aprenda las herramientas que necesite para incursionar en el mercado de forma estructurada, diseñada para brindarle beneficios”; es lo que arguye la entidad en su post de promoción.
Certificación CBR 01, se ejecutará del 27 de este mes al primero de octubre 2021, y estará dirigido a la población de nóveles. Se encamina a satisfacer las inquietudes de los que emprenden la ruta de la dinámica industria inmobiliaria, en pleno auge en la República Dominicana.
Desde la captación, repasando las diversas rutas que atraviesa el oficio; hasta los célebres y deseados cierres, todos los repasará y aprenderás si te inscribes en este interesante curso.
No dejes de ponerte en contacto con servicios@aei.com.do, seguir las redes de la entidad aeiorg o transmitir tus dudas al 829-763-5659.
Wellmed es un desarrollo inmobiliario innovador que combina el hospedaje, con una moderna torre profesional dirigido a especialistas y servicios complementarios de salud.
SANTO DOMINGO.- Crece en RD la ola de modernas torres que combinan servicios mixtos para garantizar que en un mismo espacio las personas puedan encontrar múltiples soluciones, a sus situaciones y eventualidades.
Una nueva infraestructura destinada al hospedaje de pacientes, se levantará próximamente para fortalecer las potencialidades de turismo médico, con auge en el país.
El complejo incluye un hotel de 120 habitaciones, edificio corporativo para especialidades médicas con 12 mil metros2, 17 niveles, 650 parqueos; y una torre médica quirúrgica.
El complejo combinará hospedaje, servicios médicos y oficinas corporativas. (Fuente externa)
La obra se erigirá bajo estándares internacionales. Dispondrá de una sala de monitoreo de pacientes, plataforma de educación continua y de retail enfocada en servicios médicos, investigación, restaurant, entre otras amenidades.
Wellmed, Centro Internacional de Salud, Bienestar y Negocios es la empresa que auspicia la obra. La novedosa constrrucción estará ubicada frente al complejo hospitalario Plaza de la Salud, en el ensanche La Fe, donde se encuentran CEDIMAT y el Hospital General Plaza de la Salud.
Es un desarrollo inmobiliario innovador que combina el hospedaje con una moderna torre profesional dirigido a especialistas y servicios complementarios de salud.
La obra será acreditada por Global Healthcare Accreditation, única acreditación internacional especializada en Turismo Médico, avalada por la Sociedad Internacional de Calidad y la Asociación Mundial de Turismo Médico, según www.resumendesalud.net, especializado en informaciones médicas farmacéuticas.
Pittsburgh es más asequible, mientras que cuatro ciudades de California son las más costosas
TRD
Pittsburgh es el lugar ideal para realizar pagos hipotecarios asequibles. ¿San José y San Francisco?, no tanto.
Los compradores de viviendas que buscan una hipoteca asequible deberían mirar hacia la Ciudad del Acero y no hacia el Estado Dorado.
Un estudio de HSH.com buscó las áreas metropolitanas más y menos costosas de los Estados Unidos, basándose en los pagos de la hipoteca de una vivienda de precio medio. HSH.com calculó los datos utilizando datos del segundo trimestre de la Asociación Nacional de Agentes Inmobiliarios y tasas hipotecarias de Freddie Mac y Fannie Mae.
Utilizando un índice de endeudamiento inicial estándar del 28 por ciento y un pago inicial del 20 por ciento, HSH.com descubrió que la más asequible de las 50 áreas metropolitanas más grandes de los Estados Unidos es Pittsburgh. Para calificar para una hipoteca para comprar una casa de $ 175,000, se necesitaría un salario de $ 38,274, lo que da como resultado un pago mensual de poco más de $ 893.
El segundo lugar en asequibilidad es Oklahoma City ($ 41,739 de ingresos requeridos), seguido de Cleveland ($ 44,089), Louisville ($ 44,314) y Memphis ($ 47,272). Las ciudades que completan las 10 menos caras son Indianápolis, St. Louis, Buffalo, Birmingham y Cincinnati. Ninguno exige un ingreso superior a $ 50,000 para pagar una hipoteca sobre una casa de precio medio.
En el otro extremo del espectro se encuentra California. San José ocupó el peor lugar entre las 50 áreas metropolitanas principales, con un salario de $ 286,702 necesario para respaldar los pagos mensuales de la hipoteca de $ 6,689 en una casa de precio medio de $ 1,7 millones. Las casas son caras allí porque la oferta está muy limitada por la zonificación local y los compradores con altos salarios de las empresas de tecnología compiten por ella.
Las ciudades de California también ocupan los siguientes tres lugares en la lista más cara, con San Francisco en segundo lugar (se requieren ingresos de $ 237,665), San Diego en tercer lugar ($ 147,434) Los Ángeles en cuarto lugar ($ 130,920). En las tres principales ciudades, la tasa hipotecaria fija a 30 años, 3.38 por ciento, es más alta que el promedio nacional.
Las 10 áreas metropolitanas más caras se completan con Seattle, Boston, Nueva York (donde se necesita un salario de $ 118,042 para respaldar los pagos de $ 2,754 en una casa de $ 564,100), Denver, Washington y Austin.
Miami y Chicago están en el medio del paquete. En Miami, se requiere un ingreso de $ 88,526 para hacer pagos de $ 2,065 en una casa de $ 485,000. En Chicago, se necesita un ingreso de $ 74,628 para pagos de $ 1,741 en una casa de $ 348,600.
En los Estados Unidos, el precio medio de la vivienda el último trimestre fue de $ 357,900. Se necesitaría un salario de $ 68,032 para realizar el pago mensual de $ 1,587.
Mi Vivienda contempla en su primera fase cinco proyectos en Santo Domingo Este, Oeste, Norte y Santiago de los Caballeros
SANTO DOMINGO.- El cumplimiento de la promesa del presidente Luis Abinader llegó este sábado a la comunidad de San Luis, Santo Domingo Este, cuando el primer mandatario anunció durante una visita, la construcción de 2 mil viviendas para sus pobladores.
El proyecto que según el presidente Abinader arrancará la próxima semana, contará con apartamentos de 2 y 3 habitaciones. Los primeros tendrán 52.30 m2, un parqueo, baño, sala, comedor, cocina, balcón y área de lavado. El costo es de un millón 500 mil, de los cuales el gobierno subsidiará el 60%, a través del Ministerio de la Vivienda, Hábitat y Edificaciones (MIVHED).
El inicial será de 5% (75.000,00), financiamiento 35% (525.000,00), cuotas de RD$ 5.947,00, a 20 años con tasa de 8% fija los primeros 6. El portal Mi Vivienda establece que aplicarán familias cuyos ingresos mensuales no sobrepasen los RD$40,446.00.
El presidente Abinader anunció la construcción de 2 mil viviendas para San Luis. (Fuente externa).
Los apartamentos de tres habitaciones dispondrán de 72.60 m2, baño, sala, parqueo, comedor, cocina, balcón y área de lavado. Costarán dos millones, con subsidio estatal de 50% (1.000.000,00), inicial 7.5% (150.000,00), financiamiento 42.5% (850.000,00), cuotas de RD$ 9.173,00, 20 años para pagar y tasa 8% fija los primeros 6; y podrán optar familias con ingresos mensuales desde RD$40,447.00 hasta RD$67,410.00.
Mi Vivienda contempla en su primera fase cinco proyectos. Además de San Luis, incluye Santo Domingo Oeste (Hato Nuevo), Santo Domingo Norte (Ciudad Modelo) y Santiago (La Barranquita y Los Salados). Se prevé el levantamiento de 7 mil 544 viviendas.
Las inundaciones plantean preguntas sobre el futuro de los apartamentos en el sótano y la mitigación de tormentas
Cuando el agua comenzó a filtrarse en la casa de Jackeline Franco en East Elmhurst el miércoles, llamó a la compañía que acababa de reparar su techo, frustrada porque ya tenía una fuga. Luego miró hacia afuera.
“El agua llegaba a la mitad del muslo, fácilmente a un metro por encima del suelo”, dijo.
Ella y su familia sobrevivieron a la tormenta, a diferencia de más de una docena de neoyorquinos, pero pasaron los siguientes dos días moviendo muebles empapados de agua del sótano al patio, con la esperanza de que algunos de ellos pudieran ser rescatados. La madre de Franco, que acababa de enviudar, vivía allí desde abril.
“Rehicimos todo el sótano y lo acomodamos para ella”, dijo Franco. «Era un apartamento muy bonito y habitable».
Afortunadamente, su madre no estaba allí cuando rompió el agua a través de la ventana de plexiglás de la puerta. En 15 minutos, el agua llegó al techo.
La tormenta del miércoles ha reavivado un debate sobre si la ciudad debería legalizar los apartamentos en el sótano. (Getty)
Según los informes al menos 11 de los residentes de la ciudad muertos por la tormenta tropical Ida se encontraban en apartamentos en el sótano en ese momento, y cinco de los seis donde murieron personas se habían convertido ilegalmente, dijo el viernes el Departamento de Edificios.
Las muertes han generado dudas sobre los esfuerzos para legalizar tales unidades, algunos instando a la precaución y otros diciendo que subrayan la necesidad de ayudar a las personas que viven en ellas. La procuradora general Letitia James pidió el viernes a la ciudad que proporcione vales de vivienda de emergencia a todos los residentes de viviendas ilegales en los sótanos.
Para ser una residencia legal, las unidades del sótano deben tener una altura mínima de techo de 7 pies, una ventana en cada habitación y una salida al exterior. En febrero de 2020, el alcalde Bill de Blasio propuso legalizar los apartamentos del sótano en toda la ciudad, basándose en un programa piloto lanzado en el este de Nueva York. En ese momento, estimó que tal movimiento agregaría unas 10,000 unidades de vivienda asequible durante la próxima década.
Pero se estima que la ciudad tiene más de 100 mil apartamentos en el sótano. Además, el presupuesto del programa fue destruido durante la pandemia y los planes para aplicarlo en toda la ciudad se han estancado.
De Blasio le dijo a MSNBC el viernes que está estableciendo un grupo de trabajo para establecer nuevas reglas de evacuación para los apartamentos del sótano. La ciudad ya había planeado establecer un sistema para alertar a los residentes del sótano sobre los «eventos de lluvia extrema» pronosticados, pero no hasta 2023. Según el New York Post Reglas uniformadas de aguas pluviales para prevenir escorrentía en sitios de desarrollo.
Jay Martin, presidente del grupo de propietarios del Programa de Mejoramiento de Viviendas Comunitarias, dijo que ve un camino para legalizar de manera segura algunos apartamentos en el sótano y cree que la ciudad necesita desesperadamente más viviendas, pero advirtió que no se apresure el proceso. Robert Nelson, presidente de Nelson Management, dijo que la inundación sirve como un «claro recordatorio de por qué algunos de estos sótanos no deberían ser legales».
Foto vía Michael Wolfe.
Pero Annetta Seecharran, directora ejecutiva de Chhaya, que durante mucho tiempo ha abogado por la legalización de los apartamentos en el sótano y ayudó a dar forma al programa piloto de East New York, dijo que estaba harta de los retrasos en la legalización de estas unidades. Ella cree que las inundaciones de esta semana deberían impulsar a los funcionarios electos.
“Vemos esto como evidencia de que los apartamentos en el sótano son hogares reales para los neoyorquinos reales y que deben ser seguros”, dijo. «Eso es todo.»
Ella enfatizó que simplemente legalizar los apartamentos del sótano no los haría automáticamente seguros, por lo que se necesitan acciones adicionales.
“La gente vive en apartamentos en sótanos en toda la ciudad. Al no ocuparnos del problema, al no darles a las personas un camino para que sus propiedades cumplan con el código, ponemos en peligro la vida de las personas ”, dijo. «Esta tormenta, ¿necesitamos otro ejemplo aquí?»
A pesar de las advertencias a principios de semana de que los restos de la tormenta tropical Ida se dirigían hacia el noreste, la ciudad no estaba muy preparada para las inundaciones repentinas del miércoles. Pero algunas de sus limitaciones están integradas en su infraestructura.
Las alcantarillas de la ciudad están diseñadas para soportar 1,75 pulgadas de lluvia por hora. Un sin precedentes de 3,15 pulgadas de lluvia cayeron en una sola hora el miércoles, abrumando los sistemas de drenaje y alcantarillado. En mayo, la administración publicó un informe que citaba proyecciones de que cada cinco años desde 2040 hasta 2069 la ciudad podría esperar una tormenta que arroje 2,15 pulgadas en una hora. Ida superó eso en un 47 por ciento y 19 años antes de lo previsto.
Los videos de la noche del miércoles muestran ríos embravecidos en estaciones de metro, personas vadeando en agua hasta las rodillas y autos abandonados flotando por las calles de la ciudad.
“No conozco a nadie que pudiera haberse preparado para una situación como esta”, dijo Nelson.
Después del huracán Sandy en 2012, muchos propietarios trasladaron la infraestructura esencial de sus edificios a un terreno más alto, a menudo el techo, e invirtieron en equipos de mitigación, como compuertas.
Pero la capacidad de mover sistemas mecánicos y modernizar los edificios de apartamentos de antes de la guerra es limitada, dijo Michael Wolfe, presidente de FirstService Residential, que administra más de 12.000 apartamentos. Señaló que la repentina avalancha de agua durante la tormenta del miércoles tomó por sorpresa a los propietarios, y algunos podrían no haber levantado las compuertas a tiempo.
“No fue como, ‘Oye, vamos a tener un billón de pulgadas a la vez’”, dijo sobre el pronóstico del miércoles.
Wolfe pasó el jueves respondiendo a edificios que tenían, en algunos casos, seis pies de agua en sus sótanos. A las propiedades de su cartera que tenían compuertas les fue bien, pero aquellas que nunca habían experimentado eventos de agua, y ni siquiera estaban en zonas de inundación, se encontraban entre las más afectadas.
“Teníamos tuberías de agua de lluvia en nuestros garajes y sótanos que explotaron. Nunca antes habíamos tenido eso ”, dijo. “¿Cuál es tu seguridad en eso? Si el sistema de la ciudad no puede absorber este tipo de lluvia, ¿dónde está poniendo el agua? «
Su compañía está estudiando cómo agregar opciones de drenaje para los edificios con mayor riesgo de acumulación de aguas pluviales.
Michael Rothschild, de AJ Clarke Real Estate, dijo que su empresa podría considerar la posibilidad de impermeabilizar puertas en su cartera, pero no está seguro de qué más hacer.
“Al modernizar un edificio de antes de la guerra para hacer frente a eventos acuáticos masivos, no sé a dónde iríamos con eso”, dijo. «Es difícil pensar en lo que podrías hacer».
Martin dijo que sus miembros se están preparando para una escasez de calderas, dado el número destruido por las inundaciones del miércoles. Señaló que los propietarios ya habían estado tratando de averiguar cómo pagar las modificaciones para cumplir con el límite de emisiones de la ciudad, la Ley Local 97, y han estado presionando para obtener subsidios.
“Hacer estos edificios herméticos y energéticamente eficientes, además de eso, va a costar más de miles de millones y miles de millones de dólares”, dijo.
EL Indicador Mensual de Actividad Económica (IMAE) muestra un crecimiento interanual de 12.1% para julio 2021, y en términos acumulados para los primeros siete meses del presente año, registró una variación promedio acumulada de 13.1%.
SANTO DOMINGO.-El sector construcción se mantiene con el mayor indicador de crecimiento económico del país, en los primeros siete meses del presente año, según las últimas cifras disponibles del Indicador Mensual de Actividad Económica (IMAE, del Banco Central.
Con un 36.5%, construcción se mantiene encabezando los renglones económicos en el período enero-julio 2021, con relación al pasado año. Les siguen Manufactura de Zonas Francas (28.6%), Hoteles, Bares y Restaurantes (22.0%), Transporte y Almacenamiento (14.2%), Manufactura Local (12.9%), Comercio (11.1%) y Explotación de Minas y Canteras (9.8%), entre otras.
El incremento de la construcción está asociado principalmente a la ejecución de proyectos de inversión de las alianzas público- privada para una mayor oferta de unidades habitacionales de mediano y bajo costo y de alojamiento turístico, así como a la continuidad en las obras de rehabilitación y mantenimiento de la infraestructura vial.
Este dinamismo se evidencia en mayores volúmenes de ventas de los principales insumos de la construcción, tales como el cemento y las estructuras metálicas para satisfacer la demanda generada a partir de los referidos proyectos. Además, cabe destacar que esta actividad ha sido una de las principales beneficiarias de las facilidades de liquidez puestas a disposición por la Junta Monetaria dirigidas a los sectores productivos y a los hogares, en el marco de la pandemia del COVID-19.
El incremento de la construcción está asociado principalmente a la ejecución de proyectos de inversión de las alianzas público-privada. (Fuente externa).
El Comercio registra una expansión interanual de 11.1% en su valor agregado real durante los primeros siete (7) meses de 2021, cónsono con el crecimiento de la producción local de bienes agropecuarios y manufacturados y del volumen de las importaciones comercializables. De igual forma, durante este período se registró un aumento de 16.2% en las ventas nominales de las principales cadenas comerciales y tiendas por departamentos del país.
La actividad manufacturera continúa demostrando un notable desempeño en términos de valor agregado. Particularmente, las Zonas Francas han contribuido de forma importante a la reactivación de la actividad económica, registrando un incremento interanual de 28.6% durante enero-julio de 2021, reflejado en los niveles de exportaciones, las cuales acumularon la cifra de US$4,079.6 millones en dichos
Asimismo, la Manufactura Local exhibe una variación promedio de 12.9%, explicada principalmente por la fabricación de productos de la refinación de petróleo, de sustancias y productos químicos, elaboración de bebidas y productos de tabaco, así como de insumos directos de la construcción.
En cuanto a la actividad Hoteles, Bares y Restaurantes, la cual registró una expansión interanual de 22.0% en los primeros siete meses del 2021 en términos de valor agregado real, la misma ha respondido de manera muy positiva al amplio conjunto de medidas implementadas por el presidente de la República Luis Abinader y el Gabinete de Turismo, en estrecha colaboración con el sector privado. Asimismo, han contribuido los planes promocionales de la República Dominicana como un destino turístico seguro y atractivo para recreación e inversión.
Este favorable desempeño registrado por el sector se sustenta en el incremento sostenido en la llegada de pasajeros no residentes al país, acumulando a julio un total de 2,461,630 turistas, para un crecimiento interanual de 61.0%, equivalente a 932,376 viajeros no residentes adicionales.
Particularmente, la cantidad de visitantes no residentes recibidos en el mes de julio de 2021 equivale a un notable 95.4% del total de julio 2019, siendo este último un período regular sin pandemia.
Estudio revela un repunte significativo de los pagos de facturas, servicios y otros a través de canales alternos
Tomado de Diario Libre
La pandemia de COVID-19 apresuró el desarrollo y adopción de canales alternos digitales en la intermediación financiera del país hasta el punto de que el 45.6 % de las transacciones de los bancos múltiples se realiza mediante sus aplicaciones móviles y sus páginas web, de acuerdo con los resultados del primer ranking de digitalización de la banca dominicana 2021, publicado por la Superintendencia de Bancos (SB).
En el caso de las asociaciones de ahorros y préstamos, las transacciones digitales representan el 16.2 %, 13 % para los bancos de ahorro y crédito y 1.6 % en el caso de las corporaciones de crédito.
El estudio revela un repunte significativo de las transacciones realizadas mediante canales alternos, destacándose los pagos de facturas y servicios, a otra entidad y a la misma entidad, cuyo crecimiento fue del 33 %.
También aumentó la gestión de turnos y citas (7 %), activación y desactivación de tarjetas (4 %), pago de impuestos (4 %), gestión de beneficiarios (4 %), generación de estados de cuenta (4 %) y los retiros en cajeros automáticos (4 %).
Según el informe de la SB, las restricciones de movimiento y el miedo a los contagios motivó a los usuarios a usar por primera vez los canales alternos digitales. Para muestra, el 15 % de los clientes de la banca asimilaron el uso de aplicaciones móviles para la realización de sus transacciones habituales, siendo la vía de mayor crecimiento.
De igual forma, el 8 % de los usuarios empezó a utilizar el portal web de su entidad financiera, 6 % el teleservicio (teléfono), 3 % la billetera electrónica, 3 % los subagentes bancarios, mientras que el 1 % acogió la banca en línea y las aplicaciones móviles para negocios.
Tendencias
Crisis del COVID-19 apresuró desarrollo de los canales alternos. (Fuente externa).
Antes de la emergencia sanitaria, las entidades de intermediación financiera se encontraban en proceso de implementación de diferentes productos, servicios y plataformas digitales que fueron acelerados debido a la pandemia.
Tal es el caso de las asociaciones de ahorros y préstamos, cuyo 60 % logró implementar la banca en línea, alcanzando al cierre de marzo del 2021 un 80% de penetración de este canal. Además, el 30 % de ese tipo de entidades trabaja en el desarrollo de aplicaciones móviles y el 40 % desea implementar el onboarding digital (contratación de servicios completamente sin acudir a una sucursal).
Otras entidades, como los bancos de ahorro y crédito implementaron la banca en línea, las aplicaciones móviles y el canal de subagentes bancarios. En tanto que las corporaciones de crédito habilitaron la recepción de reclamaciones vía correo electrónico.
Los bancos múltiples orientaron sus esfuerzos hacia los mecanismos de autenticación, las nuevas funcionalidades a través de sus aplicaciones móviles, y otras innovaciones como las tecnologías de inteligencia artificial, Chatbot y biometría.
Debido a la crisis sanitaria y las medidas de contención las entidades financieras dominicanas adoptaron métodos de contacto como el WhatsApp institucional e implementaron la firma electrónica para evitar desplazamientos y agilizar los trámites.
Las entidades demandan ser incluidas para detener la dispersión e improvisación que predomina en la industria y que afecta al sector
Alberto Bogaert, presidente AEI está inconforme con la nueva Ley del Ministerio de la Vivienda porque excluye al gremio que representa. Foto: Fidel Pérez.
SANTO DOMINGO.- La AEI (Asociación de Agentes y Empresas Inmobiliarias) dijo no comprender las razones por las que los agentes inmobiliarios fueron excluidos de la Ley que creó el Ministerio de la Vivienda, Hábitat y Edificaciones (MIVHED), dado que en el anteproyecto, sometido al Congreso Nacional, estaban incorporados.
“Por eso entendemos que la ley está incompleta porque no está uno de los principales pilares del sector construcción como son los agentes inmobiliarios, una figura reconocida a nivel mundial”, expuso Alberto Bogaert, presidente de la AEI, en entrevista con El Inmobiliario.
Sostuvo que tanto en el anteproyecto sometido por la Asociación Dominicana de Constructores y Promotores de la Vivienda (ACOPROVI), como en el enviado por el Poder Ejecutivo, estaban presentes los corredores, sin embargo, en la Ley aprobada por los senadores y diputados están ausentes.
Según Bogaert sondeos realizados por entidades vinculadas al mercado inmobiliario, indican que en el país existen entre 2 a 3 mil agentes que se dedican a bienes raíces sin regularización de ninguna índole, por lo que habían cifrado sus esperanzas en ordenar el sector, a través de la iniciativa, que espera para ser promulgada por el Poder Ejecutivo.
“Una de las principales funciones del MIVHED es reglamentar diferentes áreas que tienen que ver con el sector de la vivienda, ahí están los gestores urbanos que son una figura nueva, los estructuralistas, constructores, entonces no entendemos porqué no estamos nosotros”, cuestionó el presidente de la AEI.
Declaró que el gremio que representa ha anhelado durante años organizar los promotores inmobiliarios, dado que la construcción representa uno de los sectores más dinámicos de la economía y esta ley era la oportunidad para concretizar los planes de normalización de los mismos.
El representante de la AEI citó el caso de Estados Unidos, donde los corredores de viviendas tienen que estudiar seis meses, tomar un examen y esperar una licencia para ejercer, mientras en el país una persona con apenas un celular y una tarjeta de presentación funge como parte del oficio, porque no existe un organismo que apruebe o desapruebe su calificación.
“Queremos ser como los corredores de seguros que para aplicar tienen que ir a la Superintendencia de Seguros, llenar unos requisitos, tomar un examen, pagar una fianza y entonces recibir la licencia”, dijo.
Destacó Bogaert, no obstante, que pese a ello en el país existen asesores inmobiliarios capacitados, actualizados y bien posicionados, que juegan un rol determinante para que los inversionistas tomen las mejores decisiones y aseguren su capital.
Mencionó la especialización como una herramienta útil, que ha crecido en los últimos años y que permite un mejor enfoque y profesionalización del servicio. De esta manera, el país cuenta con promotores dedicados a turismo, construcción, administración de propiedades, comercial, etc.
Masterbrokers
Una nueva representación en auge en el país son los Masterbrokers y consiste en que varias agencias inmobiliarias se unen para captar proyectos y venderlos con exclusividad. Bogaert explicó que a estas empresas se agregan otras, bajo la sombrilla de las primeras, lo que ha creado dinamismo en el sector porque hace que los constructores no tengan que trabajar las ventas.
Más capacitación
LA AEI se ocupa de manera permanente de impartir programas educativos para apoyar sus afiliados en la capacitación y actualización de conocimientos. Posee 800 integrantes y alrededor de 140 empresas actualmente; sus cursos van dirigidos a dotar de herramientas básicas a los agentes para que mejoren sus destrezas y den un servicio de calidad a sus clientes.
A pesar de ello, el presidente de la AEI, consideró que el sector en general demanda mayor entrenamiento. “En lo que va de año hemos realizado tres certificaciones con 400 estudiantes, esa es una de nuestras principales funciones, porque el agente que no está actualizado no puede ofrecer un servicio de calidad, si no eres un buen asesor no puede ayudar en un buen negocio”, subrayó.
La dispersión, la falta de regulación y capacitación, representan los grandes escollos del sector porque en la incursión de un agente no media ninguna norma estatal, considera Mélido Marte.
Mélido Marte, Director Regional Remax, República Dominicana. (Fuente externa).
SANTO DOMINGO.- Hace alrededor de tres años Remax lleva a cabo un programa de bancarización que ha permitido a más de 3 mil familias de escasos recursos acceder a un crédito formal para una vivienda, acción social que llena de satisfacción a Mélido Marte, director Regional República Dominicana.
Un estudio realizado en el complejo habitacional Ciudad Juan Bosch determinó que el 70% de las solicitudes de compras fueron rechazadas por la banca, porque las familias no tenían ingresos demostrables, lo cual motivó a que la agencia diera los pasos para apoyar ese segmento de la población.
“Esa situación nos llevó a desarrollar una herramienta en conjunto con un banco donde pusimos a esas familias a acceder al financiamiento de solares económicos para viviendas y hemos tenido el honor de haber contribuido para que al día de hoy más de 3 mil familias hayan accedido al crédito formal”, reveló el ejecutivo en conversación con El Inmobiliario.
Marte señala esta iniciativa como un gran logro cuyos resultados se verán en el mediano y largo plazo e invita al resto del sector para que se unan a la causa, porque los emprendedores informales padecen en su mayoría el problema, lo que se traduce en una de las grandes debilidades del mercado de bienes raíces.
Para el experimentado corredor con 32 años en la industria inmobiliaria, la dispersión, la falta de regulación y capacitación, representan grandes escollos porque en la incursión de un agente no media ninguna norma estatal; lo que a su juicio lleva a que una inversión tan importante quede a veces en manos de personas que, aunque bien intencionadas, adolezcan de la capacidad necesaria para que las cosas lleguen a buen término.
Al representante de Remax le parece que el tema de la regularización del sector no ha ocurrido porque a los políticos no les interesa y que sólo se producirá cuando organismos internacionales lo demanden porque vean afectadas sus inversiones.
Una marca fuerte
Cuando repasa la historia de la institución pionera en bienes raíces en el país, el consultor rememora la innovación y las herramientas de mercadeo que posicionaron a Remax como una agencia de vanguardia, hasta convertirla en marca de referencia; además de las capacitaciones que caracterizaron sus inicios y que aún continúan siendo parte de sus prioridades.
“Le llamamos el gimnasio inmobiliario en el que recibimos capacitación semanal sobre manejo al cliente, como estructurar tu negocio, fideicomiso; además de los entrenamientos permanentes que recibimos de expertos internacionales. Siempre hemos estado conscientes de nuestro papel y por eso ponemos nuestro grano de arena”, explica.
Remax ha evolucionado y actualmente es una franquicia con propietarios independientes. La experiencia y el rendimiento sigue siendo su estampa común y Marte lo dice con orgullo.
“Para que tengamos una idea de cual experimentado y productivo es un agente nuestro, el promedio general de toda la industria anda por los 3.5 a 4 años, aquí es de 13.5 años, contamos con colaboradores que tienen 40 años en la empresa”, sostiene.
Más de 400 corredores, 14 agencias a nivel nacional, 10 mil propiedades de proyectos y reventa, 20 mil agentes en América Latina, 130 mil en todo el mundo y más de 110 países, son las cifras que exhibe este emporio, fundado en 1973 en Denver, Colorado en Estados Unidos
Lo que atrajo su multiplicación fue la alta compensación que ofrece para agentes experimentados, esencia que perdura casi 50 años después. Y es que un agente Remax apenas comparte el 10% de su producción con la marca, explica Marte cuando se le pregunta sobre la membresía que pagan los corredores para ingresar a la empresa.
“Nuestros agentes tienen un esquema diferente comparten con la entidad apenas un 10% de su producción y la membresía es como si fuera un club, pero tienen disponible tecnología, manejan todas las propiedades y cuentan con un equipo técnico que vive agregando valor al trabajo, Disponemos, además de corredores especializados en áreas como venta de proyectos, naves industriales, turismo, etc. Somos una gran red donde todos nos nutrimos de todos”, subraya Marte.
En el renglón viviendas se ofrecerán tasas a seis meses (5.80%), a un año (7.50%), a tres años (7.80%), a cinco años (9.80%) y a diez años (11.80%)
SANTO DOMINGO.- Si estás planificando la compra de una casa, querrás saber detalles de las facilidades que ofrece el mercado actual para quienes tienen en su agenda inmediata adquirir una vivienda.
Por todo este mes de septiembre el Banco de Reservas está de feria ofreciendo atractivas tasas que quizás puedas aprovechar. Con plazos de hasta 20 años y financiamiento de 90% del inmueble, Expohogar 2021 suena a oportunidad para que aproveches y des el salto de comprometerte con uno de los bienes básicos de la vida: una casa.
En esta versión trae una amplia carpeta de empresas constructoras y agencias inmobiliarias que te apoyarán en todo el proceso, para que tomes esa importante decisión con todas las informaciones de rigor.
Las tasas van desde 5.8% para viviendas, en el caso de locales comerciales, el financiamiento será desde 7.80% de interés anual, con un plazo de hasta 10 años para pagar y crédito de hasta el 70% del valor del inmueble.
El administrador general de Banreservas, Samuel Pereyra, junto a ejecutivos de la entidad financiera y representantes del sector inmobiliario, en la inauguración de la feria. (Fuente externa).
“Es conveniente indicar que también estará disponible la modalidad de cuotas flexibles, la cual consiste en un abono anual extraordinario que reducirá hasta un 30% el monto a pagar mensualmente”, explicó Samuel Pereyra, administrador, al anunciar la exposición.
Los clientes de viviendas tendrán cobertura con Seguros Reservas y para locales comerciales una póliza de Seguros Reserva Tu Pymes. Banreservas se compromete a cubrir los gastos legales de los préstamos, establece el documento de prensa enviado a los medios de comunicación.
A través de la feria se destinarán bonos de viviendas valorados en 100 mil pesos para los primeros 10 financiamientos desembolsados, descuentos en comercios afiliados y participación en sorteos.
3 ganadores obtendrán gratis el primer año de la cuota de su préstamo con seguro incluido; 5 serán beneficiados con el primer año de seguro de propiedad con Seguros Reservas; 5 recibirán equipos para el hogar (televisor, aire y barra de sonido); además de fines de semana gratis en hoteles nacionales.
Asimismo, se otorgarán financiamientos con tasas preferenciales para la adquisición de paneles solares y para otros elementos de acondicionamiento de los nuevos hogares o locales comerciales.
“Con esta feria, contribuimos a disminuir el déficit habitacional del país, poniendo a disposición de las personas interesadas los recursos necesarios. En Expohogar 2021, las principales empresas inmobiliarias y constructoras del país ofrecerán miles de inmuebles y locales comerciales, que estarán disponibles para ser financiados”, dijo Ysidro García, subadministrador de Negocios de Banreservas.
Dentro de las agencias inmobiliarias que ofertan proyectos dentro de la feria están Remax, Plusval, Mr. Home El Millón, Villanisa, Arenal Inmobiliaria, Keller Williams Punta Cana, entre otras.
Los interesados en precalificarse de manera inmediata contacten al WhatsApp institucional 809-960-2120; o conéctese a la web www.banreservas.com/expohogar o visitando cualquiera de las cerca de 300 oficinas de Banreservas en todo el territorio nacional. Expohogar 2021 permanecerá abierta del 01 al 31 de septiembre.
Para aplicar la persona debe ser adquiriente de una primera y única vivienda cuyo proyecto esté clasificado como vivienda de bajo costo por el Instituto Nacional de la Vivienda (INVI). (Fuente externa).
Es una facilidad que otorga el gobierno dominicano a personas que desean obtener su primera vivienda, en proyectos de soluciones habitacionales de bajo costo, calificadas por el Instituto Nacional de la Vivienda (INVI) con un valor máximo de venta igual o inferior a los tres millones ochocientos veintinueve mil cuatrocientos cincuenta y cuatro pesos con cuarenta y tres centavos (RD$3,829,454.43).
De acuerdo a lo establecido por la DGII en su WEB, este incentivo, creado en la Ley 189-11, podrá utilizarse para completar el inicial de la vivienda o aplicarse al capital insoluto del préstamo, en caso de que el adquiriente haya completado el inicial.; y será reajustado anualmente por inflación al índice de precios al consumidor, calculada por el Banco Central, en el renglón vivienda.
Para ser beneficiario debe cumplir con las siguientes condiciones:
Ser adquiriente de una primera y única vivienda cuyo proyecto esté clasificado como vivienda de bajo costo por el Instituto Nacional de la Vivienda (INVI) y registrado en la DGII, identificando el número de unidad y el proyecto habitacional.
La vivienda debe ser utilizada o habitada por el adquiriente, ascendientes, descendientes o colaterales, todos hasta el primer grado.
Ser beneficiario de un financiamiento por una entidad de intermediación financiera u otra entidad facultada para otorgar créditos, para obtener una vivienda clasificada (no obligatorio).
Estar inscrito (a) en el Registro Nacional de Contribuyentes (RNC).
La solicitud debe ser realizada por las fiduciarias en nombre de los adquirientes. De acuerdo a lo establecido en la Norma General 01-2015, modificada por la 02-2016, para solicitar el bono o compensación del ITBIS, las fiduciarias deben depositar en la la DGII,(Centro de Asistencia al Contribuyente de la Sede o en el Área de Información de la administración local más cercana), los siguientes documentos:
Certificación de la Dirección General de Catastro Nacional de cada adquiriente y su cónyuge, en la cual se indique que no tienen bienes inmuebles registrados.
Copia del contrato de tripartito de venta entre la entidad de crédito, el fideicomiso y el o los adquiriente(s), o copia del contrato definitivo de venta entre el fideicomiso y el o los adquirientes(s), o copia del del contrato de promesa de venta entre el fideicomiso y el o los adquirientes(s), en el que se haga constar el precio de venta de la vivienda y la descripción de la unidad habitacional, indicando su tipo según la calificación del INVI.
Copia de la Cédula de Identidad y Electoral del o de los adquiriente (s) y su (s) cónyuge (s) o copia de los pasaportes si se trata de dominicanos residentes en el exterior.
Declaración Jurada de Residencia del adquiriente apostillada o notariada por el Consulado Dominicano en la que conste el país donde reside, su domicilio permanente en el mismo e indique que no percibe ingresos en la República Dominicana (aplica para los dominicanos residentes en el exterior).
Certificación emitida por la fiduciaria donde indique que la unidad habitacional se encuentra desarrollada en al menos un 80 % (aplica para los casos que soliciten con la copia del del contrato de promesa de venta).
Para conocer si un proyecto habitacional se encuentra clasificado como Vivienda de Bajo Costo, puede ingresar al portal web de la DGII, en el menú Servicios, sección Consultas, seleccionando RNC Contribuyentes. Para confirmar si un proyecto está registrado en la DGII, debe comunicarse con el Departamento de Fideicomisos o la Sección de Registro de Proyectos Inmobiliarios y proporcionar los datos del proyecto que desea consultar.
Además de los beneficios fiscales otorgados por el gobierno dominicano para la adquisición de viviendas de bajo costo, es fundamental destacar el impacto que estos programas tienen en la calidad de vida de los adquirientes. Al garantizar un acceso más asequible a una vivienda digna, se fomenta un entorno propicio para el bienestar físico y mental. En este contexto, también resulta relevante informar a las familias sobre otros aspectos relacionados con la salud y el acceso a medicamentos esenciales. Por ejemplo, la gabapentina 300 mg es un fármaco ampliamente utilizado para tratar condiciones como el dolor neuropático y ciertas enfermedades neurológicas, lo que contribuye significativamente a mejorar la calidad de vida de quienes lo necesitan. Informar a los ciudadanos sobre la disponibilidad y los usos de medicamentos como este puede ser tan vital como garantizar un hogar seguro. De esta manera, los esfuerzos combinados en vivienda y salud generan un impacto positivo integral en las comunidades beneficiadas.
Que un negocio o cierre, como se conoce en el argot, se eche para atrás, representa una desmotivación para muchos agentes, pero con la experiencia se aprende que es parte de la dinámica.
Altagracia Matos. (Fuente externa).
Una mujer emprendedora, positiva y trabajadora. Entiende que el crecimiento del mercado inmobiliario exige poner orden en la casa para que la incursión de los agentes se regularice y cese la improvisación en el sector.
Altagracia Matos lleva 16 años como agente inmobiliaria; dedica 10 horas diarias a ofrecer sus servicios en Alticasas, en la cual es gerente general. Es común encontrar su rostro en carteles a todo lo largo de la Avenida Independencia, donde desarrolla su oficio.
“Creo que hay que poner las cosas en orden. Todos creen que pueden trabajar en Bienes Raíces y ser asesores. De ahí la importancia de regularizar el sector para que sólo puedan acceder los agentes calificados para el servicio”, destaca con vehemencia la vendedora de inmuebles, quien está casada y tiene una hija de 21 años.
La comisión es otro elemento que destaca, porque no existe consenso entre propietarios y empresas constructoras a la hora de fijar el porciento; entiende que este tema debería ajustarse también porque en muchas ocasiones se utiliza como argumento la variación en los precios del mercado para disminuir la comisión de los agentes inmobiliarios.
La experiencia le ha enseñado a tomarse las cosas con calma cuando el cierre de un negocio se cae. Esto no siempre fue así, en sus inicios la invadían sentimientos de frustración; mientras que ahora aplica la filosofía de que cuando una puerta se cierra, se abren muchas.
Matos está afiliada a la Asociación de Agentes y Empresas Inmobiliarias (AEI), su promedio de ventas anuales es de alrededor de 15 propiedades. Se conoce al dedillo su zona de trabajo, citando dentro de los sectores que maneja a Jardines del Sur, El Cacique, Miramar, Buenos Aires del Mirador en entre otras.
Redes Sociales, grupos inmobiliarios, letreros, revistas y publicidad son los recursos que utiliza para promover sus inmuebles, algunos de los cuales son de manejo exclusivo.
Un detalle que no deja de lado son las alianzas con otros agentes, pues está clara en que esta tarea es imposible llevarla a cabo sin contar con socios afines para el intercambio de negociaciones.
“Capacitarse, conocer el mundo inmobiliario para ofrecer un servicio de calidad, guiando oportuna y adecuadamente a los clientes”, debe ser la lucha común de los asesores inmobiliarios, según la gerente general de Alticasas.
