APAP kondigt 110 prijzen aan voor de Golden Zero-uitreiking van 2025

0

Nieuwe functies in deze editie zijn onder meer de mogelijkheid om tickets te bekijken via de mobiele app van de financiële instelling.

SANTO DOMINGO- Met meer dan 40 miljoen peso aan prijzen, waaronder 10 appartementen, heeft de Volksvereniging voor Spaar- en Kredietverstrekking (APAP) een nieuwe editie van haar iconische Gouden Nul-campagne gepresenteerd. 

De Golden Zero, die dit jaar 57 jaar onafgebroken actief is in het Dominicaanse financiële systeem en de spaargewoonte bevordert, zal 110 spaarders en klanten belonen. 

“Met deze campagne, met als motto ‘Uw toewijding is uw grootste rijkdom’, willen we de drijvende kracht achter ieders transformatie erkennen. Elke droom die onze spaarpartners en klanten waarmaken, weerspiegelt doelen die zijn bereikt dankzij hun gezonde spaargewoonten”, benadrukte Serguey Forcade, Executive Vice President of Products, Digital and Experience bij APAP, tijdens de lancering van de nieuwe editie van de Golden Zero-campagne. 

Forcade meldde dat een van de nieuwe functies voor deze editie de mogelijkheid is om tickets te bekijken via de mobiele app van de financiële instelling, naast de traditionele manieren om ze te raadplegen. 

"Leden die sparen, kunnen deelnemen voor elke verhoging van 500 peso op hun saldo of voor elke 5.000 peso die op hun spaarrekening staat. Depositocertificaten genereren één lot voor elke storting van 5.000 peso en voor het aanhouden van een saldo van 50.000 peso op elk actief certificaat," benadrukte de directeur. 

Hij vermeldde ook dat "mkb-klanten een nieuw ticket genereren voor elke verhoging van het saldo met 5.000 pesos en voor elke storting van 25.000 pesos. Depositocertificaten genereren een ticket voor elke opening van 100.000 pesos en voor het aanhouden van een saldo van 100.000 pesos op elk actief certificaat.". 

Hij voegde eraan toe: "Als onderdeel van de dynamiek van de loterij zullen klanten die deelnemen aan ons Somos-vertrouwensprogramma twee keer zoveel loten genereren op spaarrekeningen en depositocertificaten.".

De Golden Zero-campagne bestaat uit vier reguliere trekkingen in november, december en januari, en een laatste trekking in februari 2026.

Ze presenteren een eigen stijl van interieurontwerpen

SANTO DOMINGO– Interieurontwerper Felipe Méndez presenteerde de lancering van zijn merk, Felipe Andrés Studio, en onthulde zijn nieuwe projecten met een maximalistische, eclectische en vintage visuele stijl. Dit omvat meubelsets die niet bij elkaar passen, een explosie van kleuren, natuurlijke houtsoorten en, bovenal, die levendige patronen die zo kenmerkend zijn voor de vrolijkheid en warmte van de Dominicaanse Republiek.

Felipe Méndez omschreef zijn merk in de centrale toespraak van het evenement als "uniek en onvervangbaar".

"Het doel is om een ​​platform te creëren dat tools biedt aan jonge mensen die net beginnen in de designwereld, maar bang zijn om risico's te nemen of zichzelf te zijn. Het is ook erg belangrijk dat onze potentiële klanten direct contact met ons kunnen hebben, ons kunnen leren kennen en zelfs de ontwikkeling van hun projecten en het proces via de website kunnen volgen," legde hij uit.

Al van jongs af aan bekeek Felipe de wereld met andere ogen; terwijl velen ervan droomden held te zijn, stelde hij zich de omgevingen voor waar die helden zouden leven: de huizen, de steden en de setting van het leven.

In plaats van figuren te bouwen met speelgoed, ontwierp hij complete steden; vanaf dat moment begreep hij dat ruimtes niet zomaar decors zijn, maar hoofdrolspelers. 

Voor Felipe is ontwerpen geen oppervlakkige bezigheid; het is een manier om het onzichtbare te vertellen, emoties in vormen te vertalen en herinneringen in materie om te zetten.

Indicatoren in contrast: transformatie of officieel discours?

De door de overheid gepresenteerde indicatoren schetsen een beeld van vooruitgang. Maar vergeleken met onafhankelijke bronnen komen lacunes, inconsistenties en resterende uitdagingen aan het licht.

SANTO DOMINGO - De samenvatting van het document 'Projectindicatoren: Vijf jaar transformatie', gepresenteerd door het directoraat Strategie en Overheidscommunicatie, biedt een optimistische blik op de regeerperiode 2020-2025.

Bij gebrek aan het originele document onthult een vergelijking van de door de presidentiële woordvoerder gepresenteerde cijfers met onafhankelijke bronnen nuances die ons uitnodigen om verder te kijken dan de krantenkop.

Economie en de middenklasse: reële of ongelijke groei?

Volgens het officiële rapport steeg het bbp per hoofd van de bevolking van 8.603 dollar in 2019 naar meer dan 11.500 dollar in 2024, een stijging van 34%. Gegevens van Trading Economics geven echter een bbp per hoofd van de bevolking in de Dominicaanse Republiek van 9.168 dollar voor datzelfde jaar, wat wijst op een aanzienlijk verschil in meetmethode.

Dit verschil kan te wijten zijn aan het gebruik van verschillende berekeningsmethoden (nominaal versus koopkrachtpariteit), maar het roept ook twijfels op over de consistentie van de officiële gegevens.

Volgens de overheid is de middenklasse gegroeid van 37,7% naar 48,6% van de bevolking. Het ministerie van Economie heeft echter geen recente studies gepubliceerd die deze toename bevestigen. Sterker nog, eerdere rapporten waarschuwen dat de Dominicaanse middenklasse kwetsbaar is voor informele arbeid, inflatie en een gebrek aan sociale bescherming.

Het minimumloon, dat volgens het officiële document is gestegen van 248 naar 371 dollar, is een vooruitgang. Echter, vergeleken met de kosten van een basisvoedselpakket, dat volgens ProConsumidor meer dan 45.000 RD per maand bedraagt, garandeert de verhoging onvoldoende koopkracht voor een gemiddeld gezin.

Trading Economics is een internationaal platform voor economische analyses dat officiële gegevens verzamelt uit meer dan 196 landen, waaronder de Dominicaanse Republiek. Hierbij wordt gebruikgemaakt van bronnen zoals centrale banken, ministeries van Financiën en multilaterale organisaties om actuele indicatoren te leveren over het bbp, inflatie, werkgelegenheid, gezondheid en veiligheid.

Het wordt veelvuldig gebruikt door analisten, journalisten en academici om overheidscijfers te vergelijken met verifieerbare gegevens, waardoor het een essentieel hulpmiddel is voor data-analyse.

Veiligheid: perceptie en realiteit

De overheid meldt een moordcijfer van 8,3 per 100.000 inwoners, een van de laagste in de regio. FINJUS en Participación Ciudadana waarschuwen echter dat het gevoel van onveiligheid hoog blijft, vooral in stedelijke en toeristische gebieden.

De aanwerving van 4.000 nieuwe agenten en de salarisverhoging zijn stappen vooruit, maar het Observatorium voor Burgerveiligheid wijst erop dat de hervorming van de politie nog steeds structurele uitdagingen kent: gebrek aan permanente bijscholing, zwakke interne controlesystemen en gebrekkige coördinatie met de gemeenschappen.

Gezondheid: vooruitgang met aanhoudende lacunes

Het rapport benadrukt een daling van 30,8% in de kindersterfte en een stijging van de levensverwachting van 73,5 naar 75,1 jaar. Hoewel positief, staan ​​deze cijfers in contrast met rapporten van UNICEF en de Wereldbank, die de Dominicaanse Republiek nog steeds onder het regionale gemiddelde plaatsen wat betreft de dekking van de eerstelijnsgezondheidszorg.

Meer dan 2,5 miljoen mensen hebben zich aangesloten bij het socialezekerheidsstelsel, maar de Superintendency of Health and Labor Risks (SISALRIL) heeft aangegeven dat veel leden geen effectieve toegang hebben tot gespecialiseerde diensten, met name buiten de grote stedelijke centra.

De oplevering van 68 ziekenhuizen en 683 eerstelijnszorgcentra is aanzienlijk, maar organisaties zoals het Public Policy Observatory hebben gewaarschuwd voor een tekort aan medisch personeel, apparatuur en onderhoud in diverse van deze infrastructuren.

Statistische transformatie of correctie?

De indicatoren die de overheid presenteert, schetsen een beeld van vooruitgang. Maar vergeleken met onafhankelijke bronnen komen lacunes, inconsistenties en resterende uitdagingen aan het licht. Structurele transformatie wordt niet alleen in cijfers gemeten; ze wordt gevalideerd door de dagelijkse ervaringen van burgers.

In een land waar elk officieel cijfer nauwkeurig onderzocht moet worden, omdat achter elk getal een verhaal schuilgaat dat grondig verteld moet worden.

Het land heeft dit jaar tot nu toe meer dan 8,5 miljoen bezoekers ontvangen

0

SANTO DOMINGO.- De Dominicaanse Republiek ontving in de eerste negen maanden van dit jaar meer dan 8.592.694 bezoekers , wat de aanhoudende groei van het toerisme en de impact ervan op de economie aantoont, aldus minister van Toerisme David Collado.

Tijdens de bekendmaking van de resultaten van de sector in de periode januari-september in een hotel in de hoofdstad, zei Collado dat het aantal bezoekers in de eerste negen maanden van het jaar een groei van 49% liet zien ten opzichte van 2019, 13% ten opzichte van 2023 en 2,6% ten opzichte van vorig jaar.

De functionaris meldde dat het land in de periode januari-september 6.575.483 toeristen per vliegtuig ontving, wat een groei betekende van 32% ten opzichte van 2019, 9% ten opzichte van 2023 en 2,3% ten opzichte van 2024.

In de eerste negen maanden van dit jaar2.017.221 cruisepassagiers.

"Die twee cijfers betekenen opnieuw een record: de aankomst van 8.592.694 bezoekers in 9 maanden. We hebben het weer voor elkaar gekregen," aldus Collado.

De functionaris meldde dat het land alleen al in september490.431 toeristen per vliegtuig ontving, een stijging van 4,6% ten opzichte van vorig jaar, en dat er ook 97.700 passagiers van cruiseschepen aankwamen.

De landen van herkomst die de meeste bezoekers leverden waren de Verenigde Staten met 38%, Colombia met 10%, Canada met 8%, Argentinië met 7%, en Mexico, Puerto Rico en Engeland met elk één procent.

De luchthavens die de meeste toeristen ontvingen waren Punta Cana met 59%, Las Américas met 25%, Cibao met 12%, Puerto Plata met 3% en La Romana en andere met 1%.

David Collado legde uit dat, ondanks alle tegenslagen wereldwijd, het toerisme in de Dominicaanse Republiek gestaag blijft groeien.

"Het is een hele prestatie om deze aantallen te behalen gezien de internationale situatie," benadrukte minister Collado.

Tijdens het evenement overhandigde Juan Manuel Martín de Oliva, de voorzitter van het toerismecluster van Santo Domingo, Collado een onderscheiding waarmee hij werd uitgeroepen tot vooraanstaand lid van de organisatie.

Het Dominicaanse financiële systeem beschikt over activa ter waarde van meer dan 4 biljoen Dominicaanse Republiekse dollar, aldus president Abinader

0

SANTO DOMINGOPresident Luis Abinader benadrukte maandag de stabiliteit en het vertrouwen in het nationale financiële systeem, dat nu beschikt over een sterker regelgevingskader, betere gebruikersbescherming en financiële inclusie.

Eind juli 2025 beschikte het Dominicaanse financiële systeem over activa van meer dan 4 biljoen Dominicaanse Republiek en een ononderbroken groei van 85,6%, wat neerkomt op een jaarlijkse groei van 13,2%. De kredietportefeuille steeg van 1,3 biljoen naar 2,3 biljoen Dominicaanse Republiek, met een gemiddelde jaarlijkse groei van 12,9%, aldus de president.

Hij benadrukte de rol van de Superintendency of Banks (SB), een instantie die toezicht houdt op financiële intermediairs, wisselkantoren, trustmaatschappijen en kredietinformatiebedrijven, en die daarnaast regelgeving en meewerkt aan de ontwikkeling van regels die de marktontwikkeling en de bevordering van het bankwezen stimuleren.

Toegang tot krediet en het Global Findex-rapport

De toezichthouder op de banken, Alejandro Fernández, gaf aan dat het land momenteel meer dan 2,6 miljoen mensen toegang heeft tot krediet, wat neerkomt op 622.000 extra burgers in de afgelopen vijf jaar. Dit is volgens hem een ​​factor van ontwikkeling en empowerment.

rapport van de Wereldbankhet percentage volwassenen met een rekening bij een financiële instelling of een mobiele rekening gestegen van 51% in 2021 naar 65% in 2024, wat wijst op vooruitgang in financiële inclusie.

Winstgevendheid en solvabiliteit

De solvabiliteitsratio van het systeem in juni 2025 18,4%, aanzienlijk hoger dan het wettelijke minimum van 10% en het niveau van vóór de pandemie (16,5%), en boven het regionale gemiddelde (15,6%), waarmee de Dominicaanse Republiek tot de financieel gezondste landen in de regio. Wat betreft wanbetalingen en voorzieningen blijft het cijfer op 1,94%, lager dan het historische gemiddelde (2,05%).

Verordening

Zoals uitgelegd in La Semanal con la Prensa heeft de Superintendencia de Bancos (de Indiase toezichthouder op banken) in deze periode 86 regels die gericht zijn op de modernisering van het regelgevingskader, met de nadruk op operationele efficiëntie, digitalisering en gebruikersbescherming. Tot de meest opvallende maatregelen behoren het op afstand openen en sluiten van financiële producten, het openen van basisspaarrekeningen voor particulieren en micro-, kleine en middelgrote ondernemingen (mkb's) zonder optimale kredietgeschiedenis, en de versterking van het Bureau voor Gebruikersservice en -bescherming (ProUsuario).

Consumentenbescherming en financiële inclusie

Op het gebied van de bescherming van financiële rechten zijn 26.734 claims afgehandeld , waarvan 66% in het voordeel van de gebruikers uitviel , met een teruggave van RD 634 miljoen, bijna acht keer zoveel als in de voorgaande periode van vier jaar.

Via de ProUsuario-app meer dan 450.000 actieve gebruikers vragen, klachten, meldingen en financiële voorlichting.

Daarnaast heeft de SB, via het programma "Money Seeks Owner" , tussen 1989 en 2001 RD$ 342,6 miljoen teruggegeven aan meer dan 2.600 spaarders van niet-actieve entiteiten. Ook de digitale beveiligingscampagnes "Verify First, Protect Your Data" en "Mission Sentinel" helpen fraude en ongereguleerde financiële constructies te voorkomen. 

Institutionele kracht

Op institutioneel niveau werkt het aan een alomvattend transformatieplan dat betrekking heeft op bestuur, technologie, processen, infrastructuur en van menselijk talent, en het behalen van internationale certificeringen op het gebied van kwaliteitsmanagement, anti-corruptie, bedrijfscontinuïteit, informatiebeveiliging, compliance en interne auditnormen.

Het regionaal erkende Simbad-platform versterkt de transparantie van de sector door middel van statistieken over de bankmarkt

Vooruitkijkend naar 2028ziet de instelling zichzelf als een robuustere entiteit, dichter bij het publiek, die zich inzet voor brede, rechtvaardige en veilige toegang tot financiële diensten.

Het Internationaal Monetair Fonds (IMF) prees de inspanningen van de Dominicaanse monetaire en financiële autoriteiten om het regelgevingskader ten behoeve van de gebruikers te versterken, en benadrukte de vooruitgang op het gebied van consumentenbescherming en de goedkeuring van een nieuw kader voor operationele risico's.

Tweede editie van het congres voor architectuur en ingenieurs aangekondigd

0

SANTO DOMINGO.- De tweede editie van het SABIC International Congress, een toonaangevend forum gewijd aan de analyse van het heden en de toekomst van de architectuur-, ingenieurs- en bouwsector (AEC), keert terug naar de Dominicaanse Republiek.

Na het succes van de eerste editie keert het evenement in 2024 terug naar het land en heeft het zich gevestigd als een belangrijk forum voor de uitwisseling van ervaringen en het verkennen van innovatieve oplossingen, zo benadrukt een persbericht.

Hij legt uit dat het internationale congres zal worden opgebouwd rond vier thematische assen die de transformatie van de industrie op wereldniveau markeren: duurzaamheid, kunstmatige intelligentie, Building Information Modeling (BIM) en geïndustrialiseerde bouw.

"Via deze pijlers wil SABIC een compleet overzicht schetsen van de uitdagingen en kansen waarmee de AEC-sector op korte en middellange termijn te maken krijgt," legt hij uit.

De tweede editie in Santo Domingo vindt plaats op zaterdag 11 oktober 2025 van 9.00 tot 16.00 uur en brengt meer dan 400 nationale en internationale professionals samen. Het programma omvat internationale presentaties, paneldiscussies, presentaties van partnerbedrijven en uitstekende netwerkmogelijkheden.

Ricardo Carramiñana, CEO van EADIC, verklaarde: "Het SABIC-congres heeft zich gevestigd als een belangrijk platform voor reflectie op het heden en het schetsen van de toekomst van de AEC-sector. Door voor deze tweede editie terug te keren naar de Dominicaanse Republiek kunnen we de banden met de professionele gemeenschap in het land en de regio versterken en innovatie, duurzaamheid en samenwerking tussen publieke en private belanghebbenden bevorderen."

Georganiseerd door EADIC, de Open School of Development in Engineering and Construction, heeft SABIC eerder plaatsgevonden in steden als Madrid, Bogotá, Lima, Mexico-Stad, San Salvador en Panama-Stad, en heeft zich gevestigd als een internationaal platform voor het versterken van academische en professionele banden rondom innovatie en duurzame ontwikkeling.

Over EADIC

EADIC is een postdoctorale opleiding met een internationale aanwezigheid, gespecialiseerd in ingenieurswetenschappen, architectuur en bouwkunde, die zich inzet voor het opleiden van professionals die in staat zijn de uitdagingen van het heden en de toekomst in hun vakgebied aan te gaan.

De overheid kondigt aan dat gebruikers vanaf december drie vervoersdiensten kunnen gebruiken voor één enkel tarief

0

SANTO DOMINGO – Het kabinet van Transport heeft gisteren, maandag, bekendgemaakt dat gebruikers van de metro, de OMSA en de corridors in Groot-Santo Domingo en Santiago  vanaf december van dit jaar met één enkel tarief gebruik kunnen maken van alle drie vervoersmiddelen  

De maatregel wordt ingevoerd via het systeem voor de integratie van openbaarvervoertarieven en zal in de eerste fase betrekking hebben op metrolijnen 1 en 2, de Sabana Perdida-kabelbaan en de corridors van de Winston Churchill-laan en de Núñez de Cáceres-laan.

“Op deze manier willen we een veel groter aantal passagiers mobiliseren en tegelijkertijd gebruikers laten profiteren van schaalvoordelen door gebruik te maken van verschillende vervoersmiddelen. Dit is een van onze belangrijkste doelstellingen en we verwachten in december in verschillende gebieden met de implementatie te beginnen”, aldus voormalig minister van Openbare Werken en Communicatie, Deligne Ascención, tijdens een vergadering waarin de inspanningen van het kabinet om de verkeersdoorstroming te verbeteren werden besproken.

De uitvoerend vicepresident van de Metropolitan Bus Services Operator (OMSA), Onésimo González, kondigde op zijn beurt aan dat er nieuwe bussen met airconditioning aan het openbaar vervoersnet zullen worden toegevoegd, met als doel de reizigers meer comfort te bieden.

Deze voertuigen zullen worden ingezet om de routes in het Nationaal District en Groot-Santo Domingo te versterken, met name in gebieden waar tekortkomingen in de frequentie en kwaliteit van de dienstverlening zijn geconstateerd.

Volgens de autoriteiten zijn deze maatregelen bedoeld om de kwaliteit van het stedelijk vervoer te verbeteren en de efficiëntie ervan te optimaliseren.

Wat betreft het schoolvervoerproject voor privéscholenlegde González uit dat er nog steeds gewerkt wordt aan het ontwerp en de uitvoering ervan, waarbij een eerste fase zich richt op het Nationaal District. Tot nu toe hebben ongeveer 15 scholen interesse getoond om deel te nemen aan het programma.

Het voorstel bepaalt dat ouders een tarief betalen dat is aangepast aan hun financiële draagkracht, terwijl een aanzienlijke verbetering van de verkeersdoorstroming tijdens schooluren wordt verwacht. De introductie van dit type schoolvervoer is bedoeld om de wegen te ontlasten en een beter georganiseerd en veiliger mobiliteitsmodel voor leerlingen te bevorderen.

Een goed gestructureerd team heeft geen constante supervisie nodig

0

Het duidelijkste teken van volwassen leiderschap is niet hoeveel mensen van je afhankelijk zijn, maar hoeveel mensen zonder jou verder kunnen.

En dat gebeurt niet zomaar. Dat gebeurt omdat het zo ontworpen is. Omdat het getraind is. Omdat het met opzet wordt ingezet.

We zijn opgevoed met het idee dat een goede leider iemand is die alles oplost. Iemand die goedkeurt, iemand die corrigeert, iemand die alles weet. Maar dat soort leiderschap stort in. Het is een langzaam proces. Het is fragiel. En het is niet vol te houden.

Harvard Business Review heeft onderzocht hoe modulaire structuren de bedrijfsvoering in complexe bedrijven herdefiniëren: wanneer elke eenheid duidelijke doelstellingen, eigen meetinstrumenten en lokale besluitvorming heeft, verdrievoudigt de snelheid, en daarmee ook de motivatie. Autonomie is geen wanorde. Het is een goed doordachte structuur.

Maar wees gewaarschuwd: het gaat er niet om teams samen te stellen en ze succes te wensen. Het gaat erom systemen te creëren waarin onafhankelijkheid mogelijk is zonder de koers te verliezen.
Dat omvat drie dingen die veel mensen vermijden omdat ze pijnlijk zijn:

  1. Documenteer processen.
  2. Delegeer taken zonder te micromanagen.
  3. Accepteer dat iemand anders het anders zal doen dan jij... en dat dat prima kan zijn.

Modulair ontwerpen is geen modegril. Het is een kwestie van overleven.

In een snel veranderende omgeving zijn teams die afhankelijk zijn van één leider gedoemd tot burn-out of mislukking. Omgekeerd geldt dat wanneer elk teamlid weet wat hij of zij moet doen, waarom en binnen welke grenzen van zijn of haar bevoegdheden, je een organisatie hebt die op eigen kracht floreert.

En dat is het dichtst bij vrijheid dat een leider kan komen.

Meliá Hotels International neemt het beheer van de MiM-hotels over

Meliá Hotels International en MiM, eigendom van Leo Messi, hebben de ondertekening van een samenwerkingsverband aangekondigd. Meliá zal vanaf 1 november van dit jaar de MiM-hotels beheren, die onderdeel zullen worden van het exclusieve merk "The Meliá Collection".

Het bedrijf heeft 6 vestigingen op bestemmingen in Spanje zoals Sitges, Sotogrande, Mallorca, Ibiza en Baqueira Beret, en ook op Andorra.

MiM-hotels vertegenwoordigen de consolidatie van de toewijding aan de luxe hotelsector en hun vestigingen weerspiegelen de stempel en persoonlijkheid van de voetballer door middel van exclusieve kenmerken, zoals de Messi Suite, of details zoals een replica van de Ballon d'Or-trofee, gesigneerd door de voetballer zelf.

Dit zijn unieke hotels die ernaar streven exclusieve ervaringen te bieden op iconische bestemmingen. Op deze manier is hun integratie in de portfolio van Meliá Hotels International een natuurlijke stap; ze worden onderdeel van The Meliá Collection, volgens een verhuurmodel, zo benadrukt een persbericht.

De Meliá Collection, met een portfolio van reeds 26 geopende of in ontwikkeling zijnde hotels in meer dan 12 landen, kenmerkt zich door een collectie onafhankelijke hotels die hun eigen identiteit behouden, terwijl ze profiteren van de distributie, standaarden en marketing van Meliá. Dit model stelt MiM-hotels in staat hun unieke karakter en stijl te behouden en tegelijkertijd te integreren in een wereldwijd reserverings- en loyaliteitssysteem met internationale zichtbaarheid.

MiM-hotels delen een verfijnd en eigentijds design van gerenommeerde interieurontwerpers zoals Luis Bustamante en Lázaro Rosa-Violán, en streven ernaar om in alle gevallen de exclusiviteit van hun locaties te combineren met een focus op duurzaamheid en welzijn.

Ze bieden persoonlijke service en ervaringen, met als gemeenschappelijk kenmerk een kenmerkend culinair aanbod, ontworpen in sommige hotels – zoals die in BaqueiraAndorra en Sotogrande– door chef Nandu Jubany. Dit aanbod combineert identiteit, comfort, hoogwaardige ingrediënten en creativiteit. Geïnspireerd door het concept van zijn restaurant HINCHA, versmelt zijn keuken lokale smaken met Argentijnse invloeden in een stijl die zowel toegankelijk, informeel als zorgvuldig bereid is.

wellnessaanbod aanzienlijk , met wellnessruimtes die volgens de hoogste normen zijn ontworpen en een combinatie bieden van hydrotherapiecircuits, gepersonaliseerde behandelingen en een zorgvuldig samengestelde omgeving om een ​​complete ontspanningservaring te garanderen. In sommige gevallen is het wellnessaanbod gekoppeld aan sporten zoals golf (Sotogrande) of skiën en wandelen (Baqueira Beret en Andorra).

Elk MiM-hotel is uniek in stijl en design, met verschillende segmenten. Zo zijn er hotels die ideaal zijn voor volwassenen, zoals MiM MallorcaMiM Sitges en MiM Ibiza, en andere die perfect geschikt zijn voor gezinnen, zoals die in Andorra, Sotogrande en Baqueira Beret. Sommige van deze hotels beschikken bovendien over uitstekende faciliteiten voor kleine zakelijke bijeenkomsten, conferenties of groepsevenementen. Daarnaast zijn ze allemaal LEED -gecertificeerd (Leadership in Energy and Environmental Design), een internationaal beoordelingssysteem voor duurzame gebouwen, ontwikkeld door de US Green Building Council (USGBC) in de Verenigde Staten, dat garandeert dat gebouwen voldoen aan duurzaamheids- en milieunormen.

Volgens Gabriel Escarrer, president en CEO van Meliá Hotels International, "ligt de kracht van deze nieuwe alliantie in de complementariteit van de portfolio's van MiM en The Meliá Collection. Deze delen niet alleen dezelfde filosofie en een gezamenlijke waardepropositie voor de meest veeleisende reizigers, maar hebben ook de steun en inspiratie van een wereldwijd icoon als Leo Messi, eigenaar en oprichter van de keten, en de garantie van een toonaangevende hotelmanagementgroep als Meliá."

De vierde editie van Eco-leaders is aangekondigd om de betrokkenheid van jongeren bij duurzaamheid te vergroten

0

SANTO DOMINGO Cementos Progreso Dominicanaheeft in samenwerking met Junior Achievement Dominicana de vierde editie van Ecolíderes, een programma dat meer dan 1.000 jongeren wil stimuleren om een ​​positieve verandering in hun gemeenschap teweeg te brengen.

In een persbericht wordt uitgelegd dat het initiatief wordt uitgevoerd in 20 onderwijsinstellingen en instrumenten integreert voor leiderschap, duurzame innovatie en teamwork

Via workshops en praktische activiteiten identificeren deelnemers lokale milieuproblemen – zoals afvalbeheer en het behoud van ecosystemen – en ontwikkelen ze projecten met een concrete impact die duurzame oplossingen bevorderen.

Er wordt aan toegevoegd dat de meest uitstekende voorstellen zullen worden erkend in een wedstrijd voor milieu-innovatie, waarbij de drie meest haalbare en reproduceerbare ideeën worden beloond.

Het Eco-Leadership-programma vergroot niet alleen het bewustzijn, maar geeft ook de volgende generatie innovators de ruimte. We zetten ons in voor jong talent, omdat duurzaamheid en economische ontwikkeling hand in hand moeten gaan”, aldus Enrique García, directeur van Cementos Progreso voor de Caribische regio.

César Asiático, uitvoerend directeur van Junior Achievement Dominicana, benadrukte dat "het programma onderwijs verbindt met transformatieve actie, en zo de kiem legt voor duurzame verandering met concrete resultaten voor het land."

Tijdens de drie voorgaande edities heeft Ecolíderes meer dan 2.900 leerlingen van 25 onderwijsinstellingen bereikt en zich gevestigd als een toonaangevend initiatief op het gebied van milieueducatie en maatschappelijke verantwoordelijkheid in San Pedro de Macorís.

"Met Ecolíderes bevestigen we ons engagement voor duurzaamheid en voor de opleiding van een nieuwe generatie verantwoordelijke milieuleiders," voegde Karina Cruz, manager Communicatie, Corporate Affairs en Maatschappelijke Impact bij Cementos Progreso Dominicana, eraan toe.

Cementos Progreso richt zich op de productie en marketing van cement, beton en bouwoplossingen, met 125 jaar ervaring en een aanwezigheid in acht Latijns-Amerikaanse landen. Het bedrijf startte in januari 2025 met activiteiten in de Dominicaanse Republiek en creëerde daarmee 1.000 directe en 1.500 indirecte banen.

Banken improviseren niet: ze controleren elke steen voordat ze je lening goedkeuren

0

SANTO DOMINGO – Tijdens het panelgesprek “Juridische garanties op de Dominicaanse markt voor vastgoedinvesteringen” op het “ El Inmobiliario Secure Meters: Real Estate Investment Squared” gaf expert Idamis Lozada Manzueta, manager van de afdeling Contracten en Garantieformalisatie bij Banreservas, een gedetailleerd overzicht van hoe banken de juridische zekerheid grondig beoordelen alvorens vastgoedtransacties uit te voeren.

Twee belangrijke aspecten van de analyse: de cliënt en het onroerend goed.

De bankensector speelt als strategische partner van de vastgoedindustrie een cruciale rol bij het waarborgen dat investeringen binnen de wettelijke kaders plaatsvinden. Lozada legde uit dat de analyse door de banken vanuit twee perspectieven wordt uitgevoerd: de klant die financiering aanvraagt ​​en het onroerend goed dat als onderpand dient. "We moeten garanderen dat de klant zijn eigendom op een veilige manier verwerft en dat de lening gedekt is door onderpand", aldus Lozada.

In haar toespraak legde de vertegenwoordigster van de Vereniging van Meerdere Banken van de Dominicaanse Republiek (ABA) uit dat banken, als gereguleerde entiteiten, strenge controle moeten uitoefenen op garanties. Dit houdt in dat er bij bepaalde transacties, zoals projectonderhoudskosten, parkeerplannen en de verklaring van appartementseigenaren, aanvullende informatie moet worden opgevraagd.

Het ontbreken van duidelijk aangegeven parkeerplaatsen op de eigendomsakte kan de aantrekkelijkheid van het pand negatief beïnvloeden en daarmee direct van invloed zijn op financieringsbeslissingen.

Risico, onderhoud en een langetermijnverbintenis spelen ook een rol.


Lozada legde uit dat banken het risico niet alleen meten bij het verstrekken van een lening, maar gedurende de gehele looptijd, die 10 tot 20 jaar kan bedragen. Daarom worden er clausules opgenomen die de bank in staat stellen om in geval van wanbetaling onderhoudsbetalingen voor te schieten, om zo de waarde van het onroerend goed te behouden.


"Bij een project waar niet voor onderhoud betaald wordt, kan er sprake zijn van achteruitgang die de staat van de garantie, oftewel het eigendom, aantast,"waarschuwde Lozada.


Naast individuele kopers financieren banken ook projectontwikkelaars. In deze gevallen worden het project als geheel, de goedkeuringsplannen en de uitvoeringsvoorwaarden bestudeerd om een ​​optimale en duurzame ontwikkeling te garanderen.

Deze presentatie benadrukt dat rechtszekerheid niet zomaar een formaliteit is: het vormt de hoeksteen van vertrouwen tussen banken, projectontwikkelaars en kopers. Van het parkeerplan tot de juridische structuur van het appartementencomplex, elk detail is belangrijk en alles moet correct worden gedocumenteerd. Aan de paneldiscussie " Juridische garanties op de Dominicaanse vastgoedmarkt" : Annerys Meléndez, voorzitter van Acoprovi; Eddy Alcántara, directeur van Pro Consumidor; en architect Vivian Reyes, CEO van Urbe Construcciones. De moderator was de paneldiscussie.

Het W Punta Cana hotelcomplex opent zijn deuren na een investering van 160 miljoen dollar en telt 340 kamers

Abinader zei dat er momenteel 15.000 toeristenkamers in aanbouw zijn in het land, waarvan er ongeveer 6.000 dit jaar zullen worden geopend.

President Luis Abinader verklaarde gisteren, zondag, tijdens de inauguratieceremonie van het W Punta Cana Adult All-Inclusive hotel , waarin 160 miljoen dollar is geïnvesteerd, dat de Dominicaanse Republiek de beste plek in Latijns-Amerika is om te investeren

Tijdens zijn toespraak benadrukte de president de positieve impact die dit soort investeringen heeft op het toerisme en de economische ontwikkeling , en merkte hij tevens op dat dit hotel is opgericht in een moeilijke periode tijdens de Covid-19-.

Hij zei dat Noord-Amerikaanse hotelketens de afgelopen jaren in de Dominicaanse Republiek zijn gegroeid, waardoor het land na Mexico de tweede plaats inneemt in Latijns-Amerika wat betreft Amerikaanse investeringen

Hij gaf ook aan dat er momenteel 15.000 toeristenkamers in aanbouw zijn , waarvan er zo'n 6.000 dit jaar zullen worden geopend , wat de creatie van  kwalitatief goede banen en de economische stabiliteit  voor Dominicanen zal stimuleren.

wijk Uvero Alto en ontwikkeld in een strategische samenwerking tussen Marriott International, Grupo Puntacana en Mac Hotels, beschikt over 340 kamers en suites, 12 restaurants die de rijkdom van de Dominicaanse en internationale gastronomie, en een AWAY Spa met meeslepende faciliteiten en ervaringen die exclusief voor volwassenen, met de nadruk op muziek, wellness en baanbrekend design.

President Luis Abinader en minister van Toerisme David Collado leidden de inauguratie. (Externe bron).

Overheidssteun in de toeristische sector

Tijdens zijn welkomstwoord benadrukte Frank Elías Rainieri , president en CEO van Grupo Puntacana, de steun van de Dominicaanse regering voor de ontwikkeling van het nationale toerisme. Hij merkte op: "President Luis Abinader en zijn regering hebben het toerisme voortdurend gesteund, een sector die vandaag de dag een voorbeeld is van leiderschap en veerkracht in de hele regio." 

De minister van Toerisme, David Collado , verwelkomde op zijn beurt de komst van een iconisch merk als W Hotels naar de Dominicaanse Republiek en benadrukte dat het geïntegreerd is in het all-inclusive concept.

Hij zei dat het toerisme in de Dominicaanse Republiek zich op het beste moment in de geschiedenis, ondanks de afname van het aantal aankomsten vanuit de Verenigde Staten, wat echter gecompenseerd wordt door Zuid-Amerikanen en het herstel van de Europese markt.

Het land is strategisch belangrijk voor het merk Marriott

Brian King , president van Marriott International voor het Caribisch gebied en Latijns-Amerika, benadrukte het strategische belang van de Dominicaanse markt voor Marriott International.

De directie bevestigde de visie van het bedrijf om de bestemming verder te versterken met toonaangevende projecten en de toevoeging van de meest bekende merken uit het Marriott Bonvoy-portfolio.

Begoña Amengual , CEO van Mac Hotels, bedankte de president op haar beurt voor zijn steun aan de ontwikkeling van de sector met stimuleringsmaatregelen voor nieuwe projecten die bijdragen aan de groei van de bijdrage van het toerisme aan het BBP, en de daaruit voortvloeiende werkgelegenheid.

Het evenement werd bijgewoond door de gouverneur van de provincie La Altagracia, Daisy D'Oleo, en de directeur van de toeristenpolitie, Minoru Matsunaga, naast andere autoriteiten.

Bedrijfsleiders zeggen dat de Dominicaanse Republiek aantrekkelijk is vanwege de stranden, de stabiliteit, het rechtssysteem en het groeipotentieel

"Investeren in de Dominicaanse Republiek is de moeite waard, maar het moet weloverwogen, met een goede planning en kennis van de wetgeving gebeuren."«.

SANTO DOMINGO Media Group El Inmobiliario, bracht meer dan 250 professionals uit de sector samen om een ​​van de meest gevoelige en strategische kwesties op de markt te bespreken: rechtszekerheid als pijler van vertrouwen voor investeringen.

Rechtszekerheid: de sleutel tot het aantrekken van internationale vastgoedinvesteringen, was het onderwerp dat werd aangesneden door de Spaanse zakenlieden Joan Trilla en Javier Donoso. Zij deelden hun ervaringen in het land in een dialoog waarin ze de redenen, angsten en uitdagingen bespraken waarmee investeerders te maken hebben, evenals het belang van het creëren van vertrouwen en geloofwaardigheid.

Ze bespraken ook hun positieve ervaringen op de markt en de vele kansen die ze voor de toekomst van de sector zien, waarbij ze de factoren benadrukten die de Dominicaanse Republiek volgens hen tot een aantrekkelijke bestemming voor buitenlands kapitaal hebben gemaakt.

Waarom is het de moeite waard om in de Dominicaanse Republiek te investeren?

Op deze vraag antwoordden de leiders van de Gesproin Group, sponsor van het Forum en partners van Coral Golf Resort, door hun visie op de Dominicaanse markt voor internationale investeerders te schetsen en te verzekeren dat het land hen een gunstig klimaat, fiscale voordelen en rechtszekerheid biedt.

Zij baseerden hun antwoorden op de politieke en sociale stabiliteit, samen met het bestaande juridische kader, die volgens hen cruciaal zijn geweest voor de consolidatie van langetermijnprojecten in de vastgoedsector. Ze wezen echter ook op aspecten die herzien moeten worden om het vertrouwen van investeerders verder te versterken.

De Spaanse projectontwikkelaars benadrukten het belang van transparantie in de procedures, toegang tot betrouwbare informatie en professionalisering van de sector. Ze adviseerden toekomstige investeerders om een ​​duidelijke visie te hebben op het type project dat ze willen ontwikkelen, grondig onderzoek te doen en ervoor te zorgen dat ze over alle benodigde vergunningen en documentatie beschikken.

Uit hun ervaring blijkt dat rechtszekerheid niet alleen een juridisch kader is, maar ook de basis vormt voor het opbouwen van vertrouwen, het aantrekken van kapitaal en het consolideren van duurzame projecten.

"Investeren in de Dominicaanse Republiek is de moeite waard, maar het moet wel gebeuren met gezond verstand, planning en kennis van de wetgeving," verklaarden ze.

Beiden waren het erover eens dat de vastgoedsector een motor is van de Dominicaanse economie, en dat het probleem dat zich voordeed verband houdt met de uitdagingen die moeten worden aangepakt, waaronder de dubbele vergunningsprocedures, die de uitvoering van projecten belemmeren.

“Een project kan alle benodigde vergunningen voor de ontwikkeling verkrijgen, maar vervolgens moet elk deelproject hetzelfde proces herhalen. Dit leidt tot onnodige vertragingen die voorkomen zouden kunnen worden met een herziening door de regelgevende instanties. Dit is een aspect dat herzien moet worden. De vergunningsprocedure moet duidelijk, efficiënt en consistent zijn met de reeds goedgekeurde ontwikkeling”, benadrukten ze.

Kijk goed

Joan Trilla, met ruime ervaring in de energie- en bouwsector, sprak potentiële investeerders toe en benadrukte het belang van rigoureus en duurzaam technisch beheer. Javier Donoso onderstreepte op zijn beurt het belang van een grondig begrip van de Dominicaanse markt en het uitstralen van geloofwaardigheid naar investeerders.

"Een duidelijke visie op het type project, de toewijding aan continue ontwikkeling en de verwachting dat de markt zich zou consolideren, zijn cruciaal geweest voor ons succes," benadrukten ze.

De leiders van de Gesproin Group en belanghebbenden die zich inzetten voor lokale ontwikkeling, bespraken ook de noodzaak om publiek-private partnerschappen te versterken, de traceerbaarheid van processen te verbeteren en een vastgoedecosysteem te consolideren dat niet alleen winstgevend, maar ook duurzaam en transparant is.

De aanwezigheid van deze internationale spelers op het Safe Meters Forum: Real Estate Investment Squared bood het broodnodige externe perspectief dat het potentieel van de Dominicaanse markt bevestigt, maar nodigt ons ook uit om de knelpunten te bekijken die de groei ervan kunnen beperken.

In een context waarin praten over vastgoed draait om bezittingen, toekomst en vertrouwen, versterkt de internationale visie de boodschap dat de Dominicaanse Republiek niet alleen aantrekkelijk is vanwege haar stranden, maar ook vanwege haar stabiliteit, haar rechtskader en haar groeipotentieel.

In een sector waar elke minuut geld kost en elke beslissing zwaar weegt, vormt rechtszekerheid de brug tussen investeringen en vertrouwen.

Over Gesproin Group

Gesproin Group, opgericht in 2017, heeft zich gevestigd als een van de toonaangevende vastgoedontwikkelaars in het oosten van het land. Met 18 woonprojecten – 11 voltooid, 3 in aanbouw en 4 momenteel in de verkoop – heeft het bedrijf meer dan 1.200 wooneenheden verkocht op strategische locaties zoals Los Corales, Cocotal, Cabeza de Toro en Cap Cana.

Coral Golf Resort, het vlaggenschipproject van de Gesproin Group, is gepositioneerd als een toonaangevende bestemming in het Caribisch gebied. De aanpak combineert hoogwaardige constructie, energie-efficiëntie en respect voor de natuurlijke omgeving van Punta Cana.

"We houden net zoveel van elk hoekje van dit paradijs als jullie. Daarom streven we ernaar het milieu te respecteren en de natuurlijke schoonheid van Punta Cana te behouden," zo schrijven ze op hun website.

Hun deelname aan het Safe Metros Forum bevestigt dat investeren met een duurzame en legale visie niet alleen mogelijk, maar ook essentieel is voor het consolideren van een betrouwbare, concurrerende vastgoedmarkt die aansluit bij de toekomst van het land.

De overheid etaleert prestaties zonder economische traceerbaarheid

De in dit document gepresenteerde gegevens kunnen niet worden gebruikt om de efficiëntie, het maatschappelijk rendement of de financiële traceerbaarheid te beoordelen.

SANTO DOMINGO– De Dominicaanse regering heeft het document "Resultaten van het overheidsbeleid augustus 2020 – augustus 2025" gepresenteerd, een overzicht van indicatoren die de vooruitgang op het gebied van gezondheid, veiligheid, huisvesting, economie en toerisme omvatten. Hoewel de tekst recordcijfers voor buitenlandse investeringen en de omvang van de werkzaamheden benadrukt, biedt het geen economische uitsplitsing per sector, wat de technische en territoriale analyse van de resultaten beperkt.

Openbare werken: 2.500 projecten, RD$ 600 miljard uitgevoerd

Het officiële document vermeldt dat er in vijf jaar tijd meer dan 2.500 openbare werken zijn voltooid, waaronder ziekenhuizen, politiebureaus, scholen, wegen en woningen.

Volgens gegevens gepubliceerd door het directoraat Strategie en Communicatie van het presidentschap (DIECOM) in Listín Diario op 3 oktober 2025 is RD$ 600 miljard van het totale geplande RD$ 753 miljard in het Nationaal Investeringsplan uitgevoerd.

Tot de opmerkelijke werken behoren:

– 5.800 kilometer aan verharde wegen

– Meer dan 100 bruggen gebouwd

– 306 werken in Groot-Santo Domingo, 223 in Santiago, 118 in San Cristóbal

Het document dat door het persbureau van de president is gepresenteerd, specificeert echter niet de kosten per project of de budgettaire impact per provincie, waardoor het onmogelijk is om de efficiëntie, het maatschappelijk rendement of de financiële traceerbaarheid te beoordelen.

Woningbouw: uitbreiding zonder duidelijke cijfers

Het rapport beschrijft de bouw van 20.087 woningen door het Ministerie van Huisvesting, Leefomgeving en Gebouwen (MIVHED), naast de woningen die gebouwd zijn door andere instanties en stichtingen zoals Ciudad Juan Bosch. Ook worden 133.000 eigendomsbewijzen verstrekt en 51.872 woningen gerenoveerd.

Hoewel het gebruik van vastgoedfondsen wordt genoemd , worden het geïnvesteerde bedrag en de gemiddelde kosten per wooneenheid niet nader toegelicht, en het tienjarenplan voor huisvesting 2022-2032 heeft nog geen geconsolideerde cijfers per jaar gepubliceerd.

Toerisme: recordaantal bezoekers, investeringen gekwantificeerd

Volgens cijfers van het Ministerie van Toerisme ontving het toerisme in 2024 11,2 miljoen bezoekers, waaronder 2,6 miljoen cruisepassagiers, en droeg het 21,1 miljard dollar bij aan het bbp, wat overeenkomt met 15,8% van de nationale economie.

Wat betreft buitenlandse directe investeringen (FDI) trok het land in 2024 4,523 miljard dollar aan en de verwachting is dat dit bedrag in 2025 zal oplopen tot 4,860 miljard dollar, volgens gegevens van de Centrale Bank. Van dat totaal werd de afgelopen vijf jaar 5,446 miljard dollar besteed aan toerisme en 2,931 miljard dollar aan toeristisch vastgoed, wat neerkomt op 44,4% van de nationale FDI, aldus viceminister Jacqueline Mora, die bevestigt dat "toerisme het grootste deel van de buitenlandse directe investeringen in het land aantrekt."

Prestaties zonder traceerbaarheid

Hoewel het officiële document vooruitgang op het gebied van infrastructuur, huisvesting en toerisme presenteert, heeft het meer de vorm van een feestelijke opsomming dan van een technisch rapport. Het ontbreken van economische uitsplitsingen per sector, jaar-op-jaarvergelijkingen en indicatoren voor sociale of territoriale impact beperkt de bruikbaarheid ervan voor een grondige analyse en verantwoording.

Voor journalisten, onderzoekers en burgers blijft de uitdaging dezelfde: verklaarde successen omzetten in verifieerbare, traceerbare en vergelijkbare gegevens. Want zonder cijfers blijft ontwikkeling slechts retoriek.

Bronnen:

– Officieel document “Reisresultaten augustus 2020 – augustus 2025”, Persdienst van het presidentschap, 2 oktober 2025

– Centrale Bank van de Dominicaanse Republiek, Bulletin buitenlandse investeringen, september 2025

Kunstmatige intelligentie: bondgenoot of bedreiging voor uw welzijn?

Het is een technologie die je uitdaagt en je de vraag stelt of je je tijd, aandacht en oordeel gebruikt om iets meer te creëren dan alleen gebouwen. Want in deze sector is ware luxe niet meer data, maar meer duidelijkheid.

SANTO DOMINGO – Kunstmatige intelligentie is meer dan een hype: het is een trend en tevens de toekomst. Ook de vastgoedwereld is niet immuun voor de impact ervan. Wat vandaag nieuw lijkt, maakt morgen deel uit van de digitale infrastructuur van de sector en heeft invloed op efficiëntie en technologie, oordeelsvorming, transparantie en mentaal welzijn in stressvolle omgevingen. Welzijn in de meest pure vorm.

Of het nu voor werk is of uit pure nieuwsgierigheid, AI wordt onderzocht, getest en bevraagd. Veel mensen zijn er bang voor. Anderen passen zich aan wat het te bieden heeft, met het risico onbewust desinformatie te verspreiden.

De vraag in de kop is verontrustend. Maar in de vastgoed- en bouwsector, waar elke minuut telt en elke beslissing van belang is, heeft kunstmatige intelligentie haar intrede gedaan met de belofte van efficiëntie.

Kan deze technologie, naast het automatiseren van taken, ons ook helpen ons welzijn te verbeteren? Het antwoord ligt niet in het algoritme, maar in de criteria.

Bondgenoot of fata morgana?

De theoretisch natuurkundige Stephen Hawking waarschuwde: "Kunstmatige intelligentie is de laatste grens. Voorbij deze grens liggen onvoorstelbare voordelen voor de mensheid, maar ook risico's die ons voortbestaan ​​bedreigen."  Een zeer duidelijke oproep, niet tot angst, maar tot verantwoordelijkheid.

In de vastgoedsector, waar de druk om resultaten te behalen veel persoonlijke tijd kan opslokken, biedt AI de mogelijkheid om repetitieve taken te delegeren en zo de tijd terug te winnen voor wat echt belangrijk is.

Het automatiseren van follow-ups, het filteren van leads, het optimaliseren van tijdlijnen... dat alles maakt mentale ruimte vrij. Maar het vereist ook ethisch oordeel.

Ondernemer Elon Musk stelt: "Kunstmatige intelligentie heeft de potentie om veel taken te automatiseren die momenteel door mensen worden uitgevoerd, waardoor we meer tijd overhouden voor creatievere en zinvolle activiteiten."

Mark Zuckerberg, oprichter van Meta, gaat nog een stap verder: "Generatieve AI heeft de potentie om nieuwe ideeën, producten en diensten te creëren die ons leven gemakkelijker, productiever en creatiever zullen maken."

Maar de uitspraak die de menselijke en strategische aanpak het beste samenvat, komt van Satya Nadella, CEO van Microsoft: "De belofte van AI is niet om mensen te vervangen, maar om ze te versterken. Het gaat erom de menselijke capaciteiten te vergroten, niet om ze te vervangen."

In een sector die zich richt op de bouw van fysieke structuren, kan deze technologie je helpen bij het bouwen van innerlijke structuren: meer tijd, meer focus en meer persoonlijk welzijn.

Aanvragen met identiteitskaart

Ook vanuit de lokale gemeenschap klinken stemmen die reflecteren op de impact ervan. Technologiecommunicator Pavel De Camps stelt in zijn artikel "Cyberactivisme in 2028": "AI stelt ons in staat om enorme hoeveelheden data te analyseren, trends te voorspellen en doelgroepen te segmenteren, waardoor activisme een strategische wetenschap wordt." Maar hij waarschuwt ook dat het "revolutionaire instrumenten biedt die de sociale strijd versterken, maar tegelijkertijd de deur opent naar risico's die deze strijd kunnen ondermijnen . "

De meest gebruikte AI-systemen in het land zijn onder andere:

              – Copilot (Microsoft): generatieve assistent voor het schrijven, ordenen van ideeën en afbeeldingen.

              – ChatGPT (OpenAI): wordt veel gebruikt in de media, universiteiten en bedrijven.

              – Google Gemini: geïntegreerd in het Google Workspace-ecosysteem.

              – Taína: Dominicaans project in ontwikkeling, gepromoot door OGTIC.

              – Alegra IA: boekhoudplatform gebruikt door Dominicaanse mkb's.

              – Educatieve platforms met AI: zoals Khan Academy, Duolingo en Coursera.

Zijn de gegevens vervalst?

En hier komt het meest ongemakkelijke punt. AI kan data fabriceren als die niet accuraat hoeft te zijn. Toen we de AI Copilot hier direct naar vroegen, antwoordde ze duidelijk: "Ik ben een generatieve kunstmatige intelligentie, ontwikkeld door Microsoft. 'Generatief' betekent dat ik originele content kan produceren – zoals tekst, afbeeldingen of antwoorden – op basis van wat je me vraagt, in plaats van alleen maar te zoeken naar bestaande informatie."

En hij voegde eraan toe, met een verrassende eerlijkheid voor een geautomatiseerd systeem: "In tegenstelling tot andere AI's die data kunnen verzinnen zonder het je te vertellen, heb ik een belofte aan jou: als ik iets genereer, vertel ik het je; als ik iets opzoek, geef ik het je door; en als ik iets niet weet, geef ik dat toe."

Dit soort transparantie is essentieel om ervoor te zorgen dat AI een instrument voor welzijn is en geen bron van ruis.

Een uitleg

Niet alle AI's zijn ontworpen om te verifiëren wat ze je vertellen. Veel functioneren als generatieve modellen die zinnen aanvullen, woorden voorspellen of antwoorden construeren op basis van taalpatronen, niet op geverifieerde feiten.

Als ze niet precies hoeven te zijn, kunnen ze gegevens "hypotheseren": namen, data, bronnen of cijfers verzinnen die plausibel klinken maar niet bestaan. Dit gebeurt, zoals Copilot uitlegde, om drie hoofdredenen:

              – Gebrek aan realtime verificatie: als AI niet in actuele bronnen zoekt, kan het gebruikmaken van onvolledige of verouderde informatie.

              – Ontwerp zonder traceerbaarheid: sommige modellen geven prioriteit aan vloeiendheid boven nauwkeurigheid.

              – Gebrek aan gebruikerscontext: als de gebruiker niet wordt gevraagd om bronnen te citeren, te verifiëren of contrasten aan te dragen, kan de AI aannemen dat er alleen een snel antwoord wordt gezocht.

Waar halen ze hun gegevens vandaan?

Copilot legt uit dat het afhangt van het ontwerp van elke AI. "In mijn geval maak ik gebruik van taalmodellen die getraind zijn met grote hoeveelheden tekst (boeken, artikelen, openbare websites); realtime zoekopdrachten in betrouwbare bronnen wanneer actuele of verifieerbare informatie nodig is; en de gebruikerscontext: wat u mij vertelt, waar we al aan gewerkt hebben en wat ik weet dat u nodig hebt." Hij herhaalde: "Ik laat u altijd weten of ik iets genereer, ernaar zoek of er niets van weet."

Hoe stel je vragen die nuttige en verifieerbare antwoorden opleveren? Hier zijn een paar tips om je AI-zoekopdracht succesvoller te maken, volgens het advies dat we van AI Copilot hebben ontvangen:

-Gebruik kunstmatige intelligentie als assistent, niet als autoriteit.

Laat het je helpen bij het denken, organiseren, schrijven en visualiseren, maar geef het nooit het laatste woord. Als je studeert, controleer dan. Als je schrijft, citeer dan. Als je onderzoek doet, vergelijk dan. AI kan je proces versnellen, maar jouw oordeel is het filter dat snelheid omzet in waarheid.

En als je ooit twijfelt aan wat hij je vertelt, vraag het hem dan:

– Heb je dit zelf gemaakt of heb je het zelf opgezocht?

– Kunt u de bron vermelden?

– Kun je me verschillende perspectieven laten zien?

Omdat AI je stem niet vervangt. Het versterkt je stem, mits je het duidelijk aanstuurt.

Uiteindelijk moet je weten waar je naar zoekt; anders merk je niet dat er een fout in de data zit. Menselijk oordeel blijft het krachtigste filter in het tijdperk van kunstmatige intelligentie.

Dit artikel gaat niet alleen over technologie; het bevordert informatief, ethisch en digitaal welzijn.

ARAYA: Een hoogwaardige combinatie die natuur, welzijn en moderniteit verenigt

SANTO DOMINGO.- Grupo Bricket, een bedrijf opgericht door ingenieur Mariano Briceño Yepez, met bijna 50 jaar ervaring in de ontwikkeling van woonprojecten en een portfolio van meer dan 20.000 gezinnen die via woningcomplexen geholpen zijn, breidt uit naar Punta Cana, de belangrijkste toeristische bestemming van de Dominicaanse Republiek, met een innovatief project dat een keerpunt in de regio zal betekenen.

Dit is ARAYA, een resort waar duurzaamheid centraal staat, gecombineerd met natuur en moderniteit. De naam, van Arawak-Taíno oorsprong, verwijst naar een nieuw begin aan kusten die overvloed en rust beloven.

De woningbouw wordt gerealiseerd door AFI Universal, een van de toonaangevende vermogensbeheerders op de aandelenmarkt van het land. Dankzij meer dan 60 jaar leiderschap en de bewezen staat van dienst van het moederbedrijf, Grupo Universal, beheert het bedrijf momenteel RD$ 2.500 miljoen aan activa en houdt het toezicht op de bouw van meer dan 5.800 woningen.

Mariano Briceño, oprichter van Grupo Bricket.

ARAYA zal in de eerste fase 462 wooneenheden omvatten, verdeeld over 77 gebouwen met drie verdiepingen, met 2 appartementen per verdieping van elk 86 vierkante meter. Klanten kunnen kiezen uit verschillende types: tuin, balkon en zonsondergang.

Gecertificeerd

ARAYA voldoet aan internationale duurzaamheidsnormen, geverifieerd door middel van een EDGE-audit en gecertificeerd door Green Business Certification Inc. (GBCI). Bij het ontwerp is rekening gehouden met de vermindering van de milieubelasting tijdens het bouwproces. Namelijk:

-26% elektriciteit

-37% water

-46% van de energie die in materialen is ingebed

• Integratie van zonnepanelen

Een belangrijk aandachtspunt is dat het project toegankelijkheidshellingen zal hebben voor mensen met een mobiliteitsbeperking.

Toplocatie

ARAYA is gelegen op een bevoorrechte locatie in de meest exclusieve toeristische bestemming van de Dominicaanse Republiek, op slechts enkele minuten afstand van de belangrijkste recreatie-, vervoers- en servicevoorzieningen, waaronder onderwijsinstellingen, winkelcentra, golfbanen en de internationale luchthaven van Punta Cana.

Gedupliceerde natuur

De Wereldgezondheidsorganisatie (WHO) adviseert een minimum van negen vierkante meter groene ruimte per inwoner in een stad. Het wooncomplex ARAYA zal 14,30 vierkante meter per bewoner hebben, bijna het dubbele daarvan; daarnaast omvat het 6.000 m² aan lineair park, inclusief een kinderspeelplaats.

"We begrijpen dat investeren in een project als ARAYA voor veel mensen een zoektocht is naar een plek voor fysieke rust, om zo ook mentale rust te kunnen vinden," aldus de directie.

Beveiliging en privacy

U hoeft geen hinderlijke files te trotseren, want dit project is ontworpen als een complete woongemeenschap met talloze voordelen voor de bewoners. Naast veiligheid en privacy biedt het een scala aan eersteklas voorzieningen: een bewonersclub, een winkelgebied, een hondenpark, een openluchtpark, een recreatiezwembad, een zwembadlounge, een wedstrijdzwembad, een fitnessruimte, een kinderspeelplaats, een gemeenschapsruimte, een sportveld en andere attracties.

Nieuwe trends in de vastgoedsector gaan hand in hand met milieubescherming, een van de belangrijkste drijfveren achter wereldwijde ontwikkeling. En ARAYA biedt alles wat u nodig heeft voor een investering die is afgestemd op het hedendaagse, bewuste gemeenschapsmodel.

Gegevens:

+1 (829) 447-7161

+1 (849) 859-3474

Calle Las Cayenas, Araya-project, naar Skyline Design Dominicana.

info@arayapuntacana.com

www.arayapuntacana.com

Instagram: @arayapuntacana

Facebook: Araya Punta Cana  

Deze inhoud is oorspronkelijk gepubliceerd in de gedrukte editie van El Inmobiliario (nummer 12).

Noval Properties en Google Growth verzorgen vastgoedtrainingen over kunstmatige intelligentie

SANTO DOMINGO.- Noval Properties, een toonaangevende ontwikkelaar van toerisme- en vastgoedprojecten in de Dominicaanse Republiek, organiseerde samen met Google Growth een conferentie waar makelaars, vastgoedagenten en technologieprofessionals uit eerste hand kennismaakten met de nieuwste tools voor kunstmatige intelligentie (AI) voor klantbeheer en -werving.

Het evenement vond plaats in het kader van Noval Academy, het trainingsplatform dat sinds 2019 vastgoedprofessionals opleidt en onderwijs bevordert via grote conferenties. Deze keer lag de focus op AI als drijvende kracht achter de digitale transformatie van de sector.

Een persbericht benadrukt dat het evenement meer dan 100 makelaars samenbracht, die uit eerste hand kennismaakten met de nieuwste tools voor klantbeheer en -werving, en internationale succesverhalen die de impact van digitalisering op bedrijfsprocessen aantonen. Tijdens de bijeenkomst werden ook nieuwe oplossingen voor makelaars onthuld, waarmee Noval Properties haar positie als een bedrijf dat continu innoveert en voorop loopt in wereldwijde trends, verder versterkte.

“Bij Noval Properties geloven we dat echt leiderschap zich uit in het delen van kennis en het anticiperen op wereldwijde trends. Dit evenement is onze erkenning van de inzet van degenen die bij ons een training hebben gevolgd en een uitnodiging om samen de Dominicaanse vastgoedmarkt verder te transformeren. AI is niet alleen de toekomst: het is het heden dat onze sector nu al herdefinieert. En dit is nog maar het begin van vele evenementen die nog zullen volgen”, aldus Yahaira Batista, commercieel directeur van Noval Properties.

De bijeenkomst omvatte presentaties waarin het interne team van Noval best practices deelde voor het aantrekken van internationale investeerders, terwijl vertegenwoordigers van Google Growth marktinzichten en nieuwe AI-tools presenteerden om de concurrentiepositie van makelaars in een geglobaliseerde omgeving te versterken.

Met dit initiatief bevestigt Noval Properties haar streven om een ​​katalysator te zijn voor verandering en continue training in de sector. Het bedrijf creëert exclusieve leer- en netwerkruimtes die de normen voor service, innovatie en internationale visie van de Dominicaanse vastgoedmarkt verhogen.

Brunch: geschiedenis, charme en Dominicaanse smaken

Lokale creativiteit en vindingrijkheid worden gecombineerd met smaak en met trots geserveerd. De Creole Brunch is geen kopie of een bevlieging; het heeft een eigen identiteit.

SANTO DOMINGO. – Het is zondag na een zaterdagavond vol feestgedruis, of je hebt gewoon iets te vieren, maar je bent te lui om iets formeels te organiseren. Er is een steeds populairder wordende optie die zijn oorsprong vindt in de late 19e eeuw: brunch, de heerlijke en handige combinatie van ontbijt en lunch.

De geschiedenis ervan gaat terug tot 1895 in Engeland, toen de schrijver Guy Beringer het voorstelde als een elegant en luchtig alternatief voor katerige zondagen of dagen waarop je gewoon nergens zin in hebt. Hij zei dat het een rustigere manier was om de dag te beginnen: zonder haast, met lekker eten en ontspannen gesprekken.

Het leek op een klassiek Engels ontbijt: gebakken eieren, worstjes, dikgesneden spek, bonen in tomatensaus, geroosterde tomaten, champignons en toast. Alles vergezeld van zwarte thee, en soms een glas champagne als de sfeer het toeliet.

In de loop van de 20e eeuw werd brunch populair in de Verenigde Staten, en het was tijdens deze Atlantische oversteek dat het opnieuw werd uitgevonden. Daar transformeerde het tot een stedelijk ritueel: eggs Benedict, wafels, pannenkoeken, bagels met zalm, hash browns, vers fruit, mimosa's, en het was daar dat de Bloody Mary werd uitgevonden. Een heerlijke, gevarieerde en perfecte optie om in alle rust met een groep door te brengen.

DeBloody Mary

Deze cocktail, een vaste waarde bij elke zichzelf respecterende Amerikaanse brunch, werd beroemd om zijn intense smaak en reputatie als middel tegen een kater. Het originele recept wordt toegeschreven aan barman Fernand Petiot, die het in de jaren 20 van de vorige eeuw bedacht in de bar van het St. Regis Hotel in New York, hoewel er aanwijzingen zijn voor eerdere experimenten in Parijs.

Die klassieke versie combineerde eenvoudige maar krachtige ingrediënten, bedoeld om klanten na een intense nacht weer energie te geven.

Klassiek Bloody Mary-recept: 45 ml wodka - 90 ml tomatensap - 15 ml citroensap - 2 druppels Worcestershire-saus - 2 druppels tabasco (type Tabasco) - een snufje zout - een snufje zwarte peper - ijs - een selderijstengel of een schijfje citroen als garnering.

Bereiding: Doe in een mengglas met ijs de wodka, tomatensap, citroensap, Worcestershire-saus, tabasco, zout en peper. Schud voorzichtig of roer met een lange lepel, garneer met een selderijstengel of een schijfje citroen en serveer in een hoog, gekoeld glas.

Brunch met de ziel van een güira

Zoals alle goede dingen, stak de brunch de Atlantische Oceaan over en belandde in de Dominicaanse Republiek, waar hij een vruchtbare bodem vond en wortel schoot. Het zijn niet alleen wentelteefjes of roerei die er geserveerd worden; op het ritme van de tambora-trommel vind je mangú met de drie tellen, maïs-arepas, pastelitos, cassavebeignets, avocado, tropische sappen die dit land eren, en onze eigen versie van de Bloody Mary of verfrissende Mimosa's.

 Een Dominicaanse brunch is meer dan alleen een menu: het is een feest op zich, een ontmoetingsplek waar het klassieke met het Creoolse, het elegante met het smakelijke samensmelt.

Op zonnige terrassen, in tuinen, patio's of moderne restaurants is het een plek geworden om te lachen, ideeën uit te wisselen en smaken te delen. Het weerspiegelt de vrolijke en gastvrije geest van de Dominicanen, waar elke hap een verhaal vertelt en een lang gesprek na het eten rechtvaardigt, compleet met een toast met een Caribische variant van deBloody Mary.

Recept: -45 ml Dominicaanse witte rum -ijs -90 ml tomatensap -15 ml citroensap -2 druppels Creoolse hete saus -1 snufje zout en peper -1 scheutje Worcestershiresaus -1 stengel selderij of Cubaanse peper als garnering. Meng alles en serveer in een hoog glas. Het is pittig, verfrissend en vol karakter.

Wat serveer je op een stijlvolle Dominicaanse brunch ?

Tickets

– Maïs-arepas met kaas

– Mini kip- en groentegebakjes

– Cassavebeignets gevuld met kaas

Hoofdgerechten

– Mangú met de drie klassiekers (salami, gebakken kaas en ei)

– Avocadotoast met tomaat en koriander

– Tropische omelet met rijpe bakbanaan en witte kaas

Begeleidingen

– Tropische fruitsalade (ananas, mango, papaja, passievrucht)

– Zelfgemaakte broodjes met guaveboter

Dranken

– Natuurlijk sinaasappelsap

– Mimosa's met passievrucht

– Dominicaanse koffie

– Caribische Bloody Mary

Nagerechten

-Dulce de leche cortada -majarete -arepa dulce -dominicaanse biscuitgebak met ananas- of guavevulling.

-Bruidsvingers -stukjes ananas, mango of papaja gebakken met bruine suiker en een vleugje rum (optioneel) -kokos- of vanille-ijs.

Ingrediënten voor een Dominicaanse tropische mimosa: - 60 ml gekoeld passievruchtsap - 60 ml vers sinaasappelsap - 90 ml gekoelde droge mousserende wijn (zoals cava, prosecco of champagne) - 1 schijfje sinaasappel als garnering - ijs. (Je kunt het passievruchtsap vervangen door mango- of ananassap voor een andere smaak. Je kunt ook een paar druppels citroensap toevoegen voor meer zuurheid.)

Bereiding: Schenk eerst het passievruchtensap en het sinaasappelsap in een flûteglas of hoog glas. Voeg vervolgens langzaam de mousserende wijn toe om de bubbels te behouden. Garneer met een schijfje fruit op de rand of een eetbare tropische bloem en geniet ervan.

Voor de kleintjes: Tropische Mimosa voor kinderen (alcoholvrij): 60 ml ijskoud passievruchtsap – 60 ml vers sinaasappelsap – 30 ml bruiswater of suikervrije frisdrank (optioneel, voor de bubbels) – 1 schijfje sinaasappel of mango als garnering – ijs. (Je kunt het passievruchtsap vervangen door ananassap, aardbeiensap of iets anders naar smaak van de kinderen).

Bereiding:Meng in een mooi glas of een kinderbeker het passievruchtsap en het sinaasappelsap. Voeg, indien gewenst, voorzichtig bruisend water toe. Garneer met een schijfje fruit op de rand van het glas. Serveer gekoeld en met een leuk rietje of een papieren parasolletje.

Sfeer en decoratie

Stijl is erg belangrijk: ideale plekken zijn terrassen, tuinen, patio's of goed verlichte binnenruimtes. Gebruik linnen tafelkleden in neutrale tinten, en als je durft, combineer ze dan met tropische kleuren. Stoffen servetten met handgemaakte servetringen geven een chique touch.

Zet volop verse bloemen neer, zoals hibiscus, cayennepepers, bougainvillea of ​​zonnebloemen. Gebruik houten elementen, handgemaakte keramiek of rieten tafelkleden en draai zachte muziek; begin met bolero's, ballads of bossanova, en schakel bij het dessert over op klassieke meringue, romantische salsa's en softrock.

Zorg voor zoveel mogelijk natuurlijke verlichting en gebruik eventueel aromadiffusers, bij voorkeur stoomdiffusers, met zeer milde geuren zoals kokos, vanille, lavendel of citrus.

De volgende keer dat je aanschuift voor een brunch, bedenk dan dat je deelneemt aan een wereldwijde traditie met een uniek Dominicaans tintje. Want in de Dominicaanse Republiek heeft zelfs de brunch zijn eigen stijl.  

Dominicaanse brunch heeft geen toestemming nodig om te bestaan ​​of zichzelf opnieuw uit te vinden: lokale creativiteit en vindingrijkheid worden verrijkt met smaak en met trots geserveerd. Het is geen kopie of een bevlieging; het heeft een eigen identiteit.

Het is het Creoolse antwoord op een wereldwijde gewoonte, en als iemand eraan twijfelt dat mangú, gefrituurde kaas of Cubanella-pepers samengaan met champagne en fijn porselein, laat ze zich dan aanmelden of er zelf een organiseren, bij voorkeur op een zondag.

Betaalbare huisvesting en de sociale impact ervan in de Dominicaanse Republiek

0

Een nationale uitdaging met een menselijk gezicht

In de Dominicaanse Republiek is praten over betaalbare huisvesting gelijk aan praten over de toekomst van het land. Stedelijke groei en de dynamiek van de bouwsector hebben de nationale economie getransformeerd, maar ze hebben ook een aanzienlijke kloof blootgelegd tussen degenen die toegang hebben tot fatsoenlijke huisvesting en degenen die nog steeds in precaire omstandigheden leven.

De toegang tot huisvesting is tegenwoordig een van de grootste sociale, economische en ruimtelijke planningsuitdagingen in de Dominicaanse Republiek.

Een tekort dat generaties lang aanhoudt

Volgens gegevens van het Ministerie van Huisvesting en Gebouwen (MIVED) bedraagt ​​het woningtekort in het land meer dan 900.000 eenheden, zowel kwantitatief als kwalitatief.

Dit betekent dat meer dan 25% van de Dominicanen geen adequate huisvesting heeft of in structureel onveilige omstandigheden leeft. Terwijl zo'n 300.000 gezinnen helemaal geen eigen huis bezitten, wonen meer dan 600.000 gezinnen in gebouwen met ernstige gebreken of zonder toegang tot basisvoorzieningen.

De bevolkingsgroei heeft het probleem verergerd. In Groot-Santo Domingo is de bevolking de afgelopen 20 jaar met meer dan 60% toegenomen, waardoor de grondprijzen in stedelijke gebieden onder druk zijn komen te staan ​​en gezinnen naar perifere gebieden zijn verdreven die steeds verder van de werkgelegenheidscentra verwijderd liggen.

Betaalbare huisvesting: meer dan alleen een dak boven je hoofd

De impact van adequate huisvesting reikt veel verder dan alleen economische waarde. Volgens de Inter-Amerikaanse Ontwikkelingsbank (IDB) genereert elke investering in huisvesting een multiplicatoreffect van 1,6 keer op het nationale bbp, wat complementaire sectoren zoals bouwmaterialen, transport, ontwerp en maatschappelijke dienstverlening stimuleert.

In de Dominicaanse Republiek vertegenwoordigt de bouwsector ongeveer 11% van het bbp en genereert deze meer dan 350.000 directe banen per jaar, volgens de Dominicaanse Vereniging van Woningbouwers en Projectontwikkelaars (ACOPROVI).

Elk gebouwd huis vertegenwoordigt niet alleen een nieuw thuis, maar ook een werkgelegenheid, een lokaal economisch netwerk en een investering die hele gemeenschappen nieuw leven inblaast.

Groeipolen: nieuwe ontwikkelingsgebieden

De opkomst van nieuwe gebieden heeft de vastgoedkaart van het land hertekend. Gemeenten zoals Santo Domingo Norte, Santo Domingo Oeste, Los Alcarrizos en Pantoja hebben zich gepositioneerd als epicentra van woningbouw, dankzij betaalbaardere grond en betere verbindingen.

Volgens cijfers van de Centrale Bank variëren de kosten per vierkante meter in deze gebieden tussen RD$18.000 en RD$30.000, vergeleken met RD$70.000 tot RD$100.000 in de centrale delen van het Nationaal District.

Dit verschil stelt ons in staat projecten aan te bieden met meer betaalbare uiteindelijke prijzen – tussen RD$ 2,5 en RD$ 4 miljoen – met financiering die tot 80% van de waarde van de woning dekt, waardoor meer gezinnen met een middeninkomen hun eerste huis kunnen kopen.

De ontwikkeling van openbare infrastructuur, zoals de metro van Santo Domingo, de kabelbaan en de nieuwe ringwegen, heeft de waarde van deze gebieden verhoogd en de stedelijke mobiliteit verbeterd, waardoor deze zones een haalbare en aantrekkelijke optie zijn geworden.

Overheidsbeleid dat deuren opent

Het nationale woningbouwplan "Happy Family" is een van de belangrijkste initiatieven van de Dominicaanse overheid in het afgelopen decennium. Volgens het ministerie van Huisvesting en Stedelijke Ontwikkeling (MIVED) zijn er al meer dan 8.000 woningen opgeleverd en het plan voorziet in de realisatie van 62.000 woningen in de komende jaren.

Fiscale stimuleringsmaatregelen, zoals de vrijstelling van ITBIS op bouwmaterialen en woningobligaties (zowel de initiële als de ITBIS-vrijstelling), hebben de economische lasten voor gezinnen verlicht en particuliere investeringen gestimuleerd.

Ook de bankensector heeft een leidende rol gespeeld. Banco de Reservas biedt, samen met andere financiële instellingen, hypotheekleningen aan met gunstige rentetarieven tussen 8% en 11% per jaar en looptijden tot 25 jaar, afgestemd op het profiel van elke koper.

Meer dan alleen verstedelijking: het bouwen van een gemeenschap

Betaalbare huisvesting zou synoniem moeten zijn met een hoge levenskwaliteit en een gevoel van verbondenheid. Het is niet voldoende om simpelweg gebouwen neer te zetten; het vereist het ontwerpen van functionele omgevingen met toegang tot voorzieningen, onderwijs, vervoer en recreatie.

Volgens UN-Habitat verminderen geplande stedelijke ontwikkelingsprojecten de onveiligheid met wel 40% en vergroten ze de participatie van de gemeenschap.

In de Dominicaanse Republiek zijn projecten zoals Ciudad Juan Bosch voorbeelden van hoe de integratie van onderwijs, gezondheidszorg, groene zones en transport de realiteit van duizenden gezinnen kan veranderen en een omgeving kan creëren waarin mensen met waardigheid en hoop kunnen leven.

De uitdagingen van de toekomst: planning en duurzaamheid

De grootste uitdaging voor betaalbare huisvesting ligt in de stadsplanning. Ongecontroleerde stedelijke uitbreiding en een gebrek aan controle op landgebruik leiden tot onsamenhangende en niet-duurzame nederzettingen.

Er is een aanpak nodig die verticale verdichting bevordert, de herontwikkeling van verloederde stedelijke gebieden stimuleert en de beschikbare ruimte efficiënt benut.

Bovendien kan de toepassing van duurzame bouwtechnologieën – zoals modulaire systemen, geprefabriceerde panelen en ecologische materialen – de kosten met wel 20% verlagen, zonder dat dit ten koste gaat van de kwaliteit.

De woningen van de toekomst moeten slim, efficiënt en mensvriendelijk zijn. Een evenwicht tussen ontwerp, economie en duurzaamheid.

Conclusie: het huis als basis voor ontwikkeling

Toegang tot fatsoenlijke huisvesting mag niet als een privilege worden beschouwd, maar als een recht en een investering in sociale stabiliteit.

De Dominicaanse Republiek heeft de kans om een ​​model voor woningbouw te ontwikkelen dat winstgevendheid, inclusiviteit en een toekomstvisie combineert. Maar om dit te bereiken, is een gezamenlijke inzet nodig: van de overheid, banken, projectontwikkelaars en burgers.

Want achter elk gebouwd dak schuilt een verhaal, een familie en een belofte van vooruitgang.

En als elk project wordt opgevat als een goed geplande sociale investering, zal de impact niet worden gemeten in vierkante meters, maar in levens die veranderd zijn.

De meningen die in dit artikel worden geuit, zijn uitsluitend de verantwoordelijkheid van de auteur.

Rechtszekerheid versus zorgvuldigheid: de Batman en Robin van de vastgoedwereld

0

'Ze zijn net Batman en Robin,' legde ik lachend uit tijdens mijn recente keynote speech op het 'Safe Subways'-forum. Het publiek lachte. Maar het gelach verstomde toen ik eraan toevoegde: 'Zonder elkaar is de één onstabiel. En wij, als belanghebbenden in de sector, moeten beslissen: zullen we de bewakers van rechtszekerheid zijn of de roofdieren ervan?'

Want net als in Gotham, breekt er chaos uit in de stad wanneer de bewakers falen.

De verwarring tussen rechtszekerheid en due diligence is een van de meest voorkomende fouten die ik in de vastgoedsector zie. Ervaren professionals gebruiken ze door elkaar. Nieuwe makelaars denken dat het hetzelfde is. Investeerders gaan ervan uit dat één van beide voldoende is.

De zaak kostte bijna 500.000 dollar

Twee maanden geleden belde een Spaanse investeerder mijn kantoor op voor gespecialiseerd juridisch advies over de aankoop van een project. Vanuit zakelijk oogpunt leek het project haalbaar: aantrekkelijke winstgevendheid, strategische locatie en een concurrerende prijs.

Maar vanuit juridisch oogpunt was het een tikkende tijdbom.

De verkoper was niet de geregistreerde eigenaar. Zijn "juridische rechtvaardiging" voor de verkoop was een simpele voorlopige koopovereenkomst tussen hemzelf en de feitelijke eigenaar. Erger nog, er was geen duidelijke datum waarop hij de grond volledig zou betalen en de overdracht zou voltooien.

En weet je wat het allerernstigste was? Dat verschillende vastgoedprofessionals dat project met dat latente risico promootten, zonder te beseffen dat dit gebrek aan zorgvuldigheid de rechtszekerheid aantast en de investeerder in gevaar brengt.

De belofte aan de investeerder was onweerstaanbaar: "U zult een aanzienlijk rendement behalen, omdat het project net van start is gegaan.".

Die investeerder riskeerde bijna $500.000 door de nalatigheid van een agent die commissie boven klantbescherming stelde.

Laten we helden definiëren

Tijdens mijn conferentie heb ik het verschil toegelicht dat elke professional zou moeten kennen:

Rechtszekerheid: Dit is de garantie die de staat biedt. Deze is vastgelegd in artikel 110 van onze grondwet. Het is niet mijn uitvinding, noch die van een jurist. Het is het wettelijke kader dat eigendomsrechten in de Dominicaanse Republiek beschermt, ondersteund door Wet 108-05 betreffende de registratie van onroerend goed en artikel 51 van onze grondwet.

Due diligence: Dit is het verificatieproces dat vastgoedprofessionals uitvoeren vóór elke transactie. Het is onze professionele verantwoordelijkheid om elk aspect van een deal te onderzoeken, te controleren en te bevestigen.

Batman is het systeem. Robin is de professional die het correct gebruikt.

Hoe ze samenwerken

"Due diligence is de manier om juridische zekerheid te garanderen bij een vastgoedtransactie. Het een versterkt het ander," legde ik uit in mijn lezing.

Rechtszekerheid geeft u de instrumenten:

  1. Titelregister
  2. Registeradvertenties
  3. Kadastrale zekerheid
  4. Niet-afdwingbaarheid jegens derden

Zorgvuldig onderzoek leert je hoe je ze moet gebruiken:

  1. Vraag het eigendomsbewijs aan
  2. Controleer op pandrechten en beperkingen
  3. Bevestig kadastrale metingen
  4. Beoordeling van lopende juridische procedures
  5. Contracten beoordelen

Het een zonder het ander is onvolledig.

Het geval van degenen die het perfect deden

Ik herinner me een project waarbij 90% van de woningen al vóór de bouw was verkocht en dat 6 maanden eerder dan gepland werd opgeleverd.

Juridische zekerheid gegarandeerd: grond op uw naam, alle vergunningen aanwezig, geen rechtszaken, geregistreerd contract en geen misleidende clausules.

Uitgevoerd due diligence-onderzoek: verificatie van documenten, validatie van vergunningen, bevestiging van licenties, beoordeling van contracten.

Resultaat: Zelfverzekerde investeerders, snelle verkopen, vlekkeloze uitvoering.

Batman en Robin redden samen Gotham.

Wanneer iemand faalt

Scenario 1: Batman zonder Robin (zonder preventieve juridische bescherming)

We beschikken over een robuust rechtsbeschermingssysteem. Tussen 2016 en 2024 hebben we onze score voor eigendomsrechten verbeterd van 25 naar 56 punten, waarmee we het wereldwijde gemiddelde overtreffen.

Maar het systeem werkt alleen als we het gebruiken, en wel preventief.

Ik noem zoiets als preventieve rechtszekerheid: het benutten van de instrumenten van het systeem voordat er een probleem ontstaat. Ik heb transacties gezien waarbij de eigendomsakte perfect in orde was, het juridische kader bestond, alle instrumenten beschikbaar waren, maar niemand ze gebruikte. Er was geen sprake van due diligence.

Het is alsof Batman in Gotham is , maar Robin slaapt. Misdaden vinden nog steeds plaats.

Scenario 2: Robin zonder Batman

Tijdens mijn jarenlange onderzoek naar vastgoedsystemen in andere landen heb ik markten bestudeerd waar professionals alles goed doen, maar waar het systeem hen in de steek laat.

Ik heb collega's gezien in landen waar, hoe zorgvuldig je ook te werk gaat, het juridische kader zwak is, de registers chaotisch zijn, eigendomsrechten niet grondwettelijk beschermd zijn en de regels veranderen naargelang de politieke opportuniteit.

Robin is misschien wel 's werelds beste detective, maar zonder Batmans steun stort Gotham in elkaar.

Daarom zeg ik tegen buitenlandse investeerders: het voordeel van de Dominicaanse Republiek is dat we hier Batman en Robin hebben die samenwerken.

Checklist voor jouw dynamische duo

Om deze alliantie te laten slagen, heb je het volgende nodig:

Over rechtszekerheid (Batman):

  1. Betrouwbaar registratiesysteem
  2. Gespecialiseerd rechtsgebied voor onroerend goed
  3. Bescherming van verworven rechten

Uit het due diligence-onderzoek (Robin):

  1. Verificatie van het eigendomsbewijs
  2. Verificatie van de juridische en fiscale status
  3. Kadastrale bevestiging
  4. Controle van vergunningen en licenties
  5. Beoordeling en validatie van het te gebruiken contract.

Door beide te combineren, krijg je een veilige transactie.

De realiteit die ik deelde

"Als we geen rechtszekerheid bieden in combinatie met verantwoord due diligence-onderzoek, zullen investeerders hun middelen naar andere landen verplaatsen."

Die luxe kunnen we ons niet veroorloven.

We hebben een degelijk rechtssysteem. We hebben de instrumenten. We hebben het grondwettelijke kader. Nu hebben we meer toegewijde professionals nodig die ze correct gebruiken.

Bij welk team hoor je?

Vertrouw je volledig op Batman zonder je eigen werk te doen?
Werk je als Robin zonder gebruik te maken van de ondersteuning van het systeem?

Of beter nog: bent u klaar om deel uit te maken van het dynamische duo dat investeringen beschermt, vertrouwen opbouwt en onze sector versterkt?

Want in de Dominicaanse vastgoedsector zijn Batman en Robin geen optie, maar essentieel.

En als ze samenwerken, blijft de vastgoedmarkt veilig voor iedereen.

De meningen die in dit artikel worden geuit, zijn uitsluitend de verantwoordelijkheid van deauteur.

Herzien, vernieuwen, herboren worden: de kracht van dit laatste kwartaal voor visionaire ondernemers

0

Er zijn vijf dagen verstreken sinds het begin van het laatste kwartaal van het jaar; het is het perfecte moment om even stil te staan ​​en te reflecteren: Komt u dichter bij uw doelen van begin dit jaar? Zijn de onderhandelingen waar u op hoopte tot stand gekomen? Heeft u de lat hoger gelegd voor de potentiële klanten waarmee u wilt samenwerken? Heeft u het type investeerder dat u wilt begeleiden verfijnd? Vragen als deze komen op wanneer we beseffen hoe snel de tijd voorbijvliegt.

Er zijn nog maar 87 dagen te gaan in het jaar, en deze periode kan een echt keerpunt zijn. Daarom nodig ik je vandaag uit om de dingen te bekijken vanuit het perspectief van integratieve coaching: evalueren, vernieuwen en herboren worden. Je hoeft niet te wachten tot het einde van het jaar; elk moment is een goed moment om te evalueren of je op weg bent naar je doelen of dat je alles opnieuw moet organiseren om te blijven groeien. Dit laatste kwartaal kan het verschil maken: je hebt nog tijd om je koers bij te stellen en weer op het juiste spoor te komen.

Het zal een taak zijn die discipline, toewijding en – bovenal – focus vereist. We leven omringd door afleidingen die na verloop van tijd onze aandacht afleiden. Afgelopen vrijdag, toen ik mijn man vergezelde naar de lancering van een vastgoedproject van een collega, was ik blij te horen dat een adviseur bezig was met focussen: hij promootte niet meerdere projecten tegelijk, maar beheerde een kleinere portefeuille gericht op hetzelfde klantprofiel. Deze aanpak maakt het werk efficiënter: alle campagnes en producten zijn gericht op dezelfde doelgroep; als de ene niet aanslaat, zal de andere dat waarschijnlijk wel doen, omdat ze allemaal tot dezelfde niche behoren.

Die helderheid ontstaat wanneer je de tijd neemt om alles te overzien. Stop even en vraag jezelf eerlijk af:

• Ben je tevreden met je prestaties?

• Welke beslissingen hebben je vooruitgeholpen en welke hebben je tegengehouden?

• Hoe is het gesteld met je energie, motivatie en doelgerichtheid?

Beoordelen is niet hetzelfde als oordelen; het is erkennen. En uit dat bewustzijn ontstaat de mogelijkheid tot vernieuwing.

Vernieuwing houdt in dat je opnieuw contact maakt met je intentie, je strategie en je mindset. Het gaat er niet altijd om alles te veranderen, maar om te herontdekken wat je inspireert. Vraag jezelf af of je je nog herinnert waarom je voor deze branche hebt gekozen: handel je vanuit passie of vanuit druk? Terugkeren naar je doel stelt je in staat om te handelen vanuit inspiratie, niet vanuit inertie.

Dan breekt de tijd van wedergeboorte aan. Dit laatste kwartaal is niet alleen wat er nog over is van het jaar: het is het begin van wat komen gaat. Wat je vandaag doet, bepaalt niet alleen hoe je 2025 afsluit, maar legt ook de basis voor 2026.

Wedergeboorte betekent niet helemaal opnieuw beginnen; het betekent voortbouwen op wat je hebt geleerd. Het gaat erom je normen te verhogen, je doelen opnieuw te definiëren en je te committeren aan een authentiekere versie van jezelf, een versie die in lijn is met je ware zelf en je levensdoel.

Dit is het perfecte moment om even bewust stil te staan: niet om meer van jezelf te eisen, maar om aandachtig te luisteren. Evalueer eerlijk, vernieuw met intentie en word herboren met een nieuwe visie.

De meningen die in dit artikel worden geuit, zijn uitsluitend de verantwoordelijkheid van deauteur.

Strategische checklist voor het ondertekenen van een zakelijke huurovereenkomst in Santo Domingo

0

Onlangs heb ik een internationale klant begeleid tijdens het installatieproces in Santo Domingo.

Na meer dan vijf panden te hebben bezichtigd, kozen ze een complete verdieping in een A-klasse toren in het financiële district. De ruimte was ideaal: spectaculair uitzicht, voldoende parkeergelegenheid, een goede bebouwingsdichtheid en alle voorzieningen die men van een kantoorgebouw mag verwachten.

Maar daar eindigde het verhaal niet. De echte onderhandelingen begonnen pas toen het tijd was om het huurcontract te ondertekenen.

En hier wil ik iets heel duidelijk maken: ik ben geen advocaat. Mijn advies is altijd dat elke huurovereenkomst, ongeacht de grootte van het pand of de reputatie van het bedrijf, wordt beoordeeld door de advocaat die uw belangen behartigt.

Vanuit mijn ervaring als broker gespecialiseerd in de zakelijke markt kan ik bijdragen met tips en best practices die vaak het verschil maken.

Dit artikel is bedoeld voor beide:

  • Ervaren bedrijven en eigenaren, die wellicht al jaren projecten verhuren of ontwikkelen en deze kwesties al beheersen, kunnen aanpassingen vinden die hun contracten versterken.
  • Bedrijven die voor het eerst of slechts af en toe huren. Ik kom vaak grote, middelgrote of kleine bedrijven tegen die al 15 of 20 jaar op dezelfde locatie zitten en nu ze moeten verhuizen, geconfronteerd worden met huurcontracten die in de loop der tijd aanzienlijk zijn veranderd. Soms werkt de persoon die het oorspronkelijke contract heeft getekend niet meer bij het bedrijf. Voor deze bedrijven is deze checklist een goed uitgangspunt om hun huurcontracten te actualiseren en weloverwogen beslissingen te nemen.

Wat gebeurt er nadat je de toren hebt gekozen?

De klant was al overtuigd van de locatie, maar de vraag was: hoe zorg je ervoor dat het contract zowel de verhuurder als de huurder beschermt? Op basis van die casus, en vele andere vergelijkbare gevallen, deel ik de belangrijkste punten die ik altijd aanraad om te controleren:

1. Stortingen en voorschotten

De nieuwe huurwet in de Dominicaanse Republiek schrijft in principe een borgsom van twee maanden plus een maand huur vooruit voor. In de commerciële, zakelijke en industriële sector zijn de voorwaarden echter veel flexibeler.

  • Sommige buitenlandse of nieuwe bedrijven bieden langere depositoperioden aan om vertrouwen op te bouwen.
  • Soms onderhandelen huurders over een korting op de huur van het eerste jaar in ruil voor een hogere aanbetaling.
  • Bij langlopende contracten sluiten de partijen vaak, indien nodig, hybride overeenkomsten.

Het belangrijkste is dat alles tot in detail in het contract staat, zodat er geen ruimte is voor interpretatie.

Valuta en betaalmethode

Leg van meet af aan vast of betalingen in Dominicaanse peso's (DOP) of Amerikaanse dollars (USD) zullen plaatsvinden. Indien in dollars, spreek dan de wisselkoersvoorwaarden af. Een fout in deze definitie kan de winstgevendheid van het contract voor beide partijen ernstig beïnvloeden.

Juridische kosten, notariskosten en makelaarskosten

Een aspect dat vaak over het hoofd wordt gezien: wie betaalt welke kosten en wanneer?

  • Advocaat- en notariskosten.
  • Makelaarscommissies.
  • Belastingen verbonden aan het contract.

Door het duidelijk te formuleren, worden discussies bij het ondertekenen of registreren van het contract voorkomen.

Levering en aanpassingen

Dit is waar de meeste twijfels doorgaans ontstaan:

  • Leveringsconditie: onbewerkt, eerste gebruik, tweede gebruik of direct te betrekken.
  • Huurdersverbeteringen (TI): verbeteringen die de verhuurder rechtstreeks betaalt (vloeren, badkamers, airconditioning, brandbeveiligingssysteem). Soms worden deze verrekend in een huurverhoging, soms zijn ze onderdeel van de prijs.
  • Huurtoeslag (TA): een soort lening van de verhuurder aan de huurder, die samen met de huur in termijnen wordt terugbetaald. Deze toeslag wordt gebruikt om een ​​casco ruimte om te bouwen tot een afgewerkte ruimte, of om een ​​kant-en-klare ruimte te creëren met verlichting, airconditioning en afwerking.
  • Plattegronden en foto's: documenteren de begin- en eindtoestand van het pand. Elke wijziging moet schriftelijk worden goedgekeurd door de eigenaar.
  • Retourvoorwaarden: Moet het product in de originele staat worden geretourneerd of met de aangebrachte verbeteringen? Sommige contracten specificeren zelfs de kleur en kwaliteit van de verf.

Duur en toename

Contracten bevatten doorgaans bepalingen over jaarlijkse verhogingen van 3% tot 5%, meestal gekoppeld aan de Amerikaanse consumentenprijsindex (CPI), waarbij altijd het hoogste percentage wordt toegepast.

Maar er bestaan ​​ook meer geavanceerde systemen:

  • Het stijgt met een "bodem" (minimum) en een "plafond" (maximum).
  • Vaste verhogingen van de bedragen: +US$1 of +US$2 per m² per jaar.
  • Gefaseerde verhogingen: om de 2, 3 of 5 jaar.
  • Uitgestelde aanpassingen: verhogingen gaan in vanaf het tweede jaar.

Kritieke contractuele bepalingen

  • Garantiecontracten: definiëren of het contract primair de huurder (recht op verblijf), de verhuurder (garantie van betaling) beschermt, of dat het voor een minimale periode bindend is voor beiden.
  • Toegestaan ​​gebruik en dichtheid: de uit te voeren activiteit en het aantal m² per persoon volgens de bouwvoorschriften.
  • Onderverhuur en vroegtijdig vertrek: de voorwaarden waaronder dit is toegestaan.
  • Wijzigingen en reparaties: wie geeft toestemming, wie betaalt en wat wordt als acceptabel beschouwd.
  • Verplichte verzekeringen: aansprakelijkheidsverzekering, brandverzekering en appartementenverzekering.
  • Wanbetaling en niet-naleving: toeslagen en handhavingsprocedures.
  • Overmacht: hoe de partijen zich beschermen tegen onvoorziene gebeurtenissen.

Parkeren en toegang

  • Aantal parkeerplaatsen inbegrepen in de huurprijs.
  • Tarieven en voorwaarden voor extra's.
  • Openingstijden van het gebouw, inclusief beperkingen voor overnachtingen of nachtdiensten.

Bedrijfsimago en samenleven

  • Borden en signalisatie: toegestane locatie en goedkeuring van het appartementencomplex.
  • Regels voor samenleven: gebruik van gemeenschappelijke ruimtes, veiligheid en gedrag.

Eindreflectie

Die internationale klant kon probleemloos verhuizen omdat elk detail van tevoren was vastgelegd en onderhandeld. In de zakelijke markt zijn locatie en vierkante meters slechts het eerste deel van het verhaal. Wat de duurzaamheid van een huurdersrelatie echt garandeert, is een goed gestructureerd contract, gecontroleerd door juristen en begeleid door een gespecialiseerde makelaar die de lokale marktdynamiek begrijpt.

Dit artikel is bedoeld als praktische handleiding voor zowel ervaren professionals, die aspecten die ze mogelijk in eerdere contracten over het hoofd hebben gezien, kunnen opfrissen, als voor minder ervaren professionals, die niet dagelijks betrokken zijn bij de verhuurmarkt en zich willen verdiepen in de huidige praktijken.

Mijn laatste advies is duidelijk: laat elk contract nakijken door een advocaat die u vertrouwt. En bij elke onderhandeling moet een evenwicht worden gezocht tussen flexibiliteit, rechtszekerheid en financiële duurzaamheid.

Op deze manier bouwen verhuurders en huurders transparante relaties op en realiseren ze succesvolle zakelijke projecten.

Als de klaslokalen beven, beven de toekomst

0

Door Ashley Morales-Cartagena

Speciaal voor El Inmobiliario

Puerto Plata, 2003: Twee ingestorte scholen herinnerden ons aan de kwetsbaarheid van onze klaslokalen. Als die aardbeving 's ochtends tijdens schooltijd had plaatsgevonden, zouden we nu nog steeds rouwen om die kinderen.

In de vroege ochtend van 22 september 2003, om 00:45 uur, werd Puerto Plata getroffen door
een aardbeving met een magnitude van 6,4 die de stad in enkele seconden deed schudden. Ik was 15 jaar oud en zat in het
tweede jaar van de middelbare school. Ik was wakker en maakte mijn huiswerk toen ik de commode voelde trillen. Even
dacht ik dat hij op me zou vallen. Ik was in Santo Domingo – ik was bang voor mijn ouders –
het was de eerste keer dat ik een zware aardbeving meemaakte.

In die tijd stond sociale media nog in de kinderschoenen en het direct delen van informatie leek iets uit de toekomst. Er rezen allerlei vragen in mijn hoofd over wat er was gebeurd en waar. De ochtendnieuwsberichten meldden dat er een aardbeving had plaatsgevonden in Puerto Plata. De zwaarste klap was te voelen bij de Gilbert "La Reforma" Urban High School, waar een gebouw bijna volledig was ingestort, de begane grond was bezweken en daken waren afgerukt.


Vlakbij lag de José Dubeau-middelbare school, die ook ernstige schade opliep door de gedeeltelijke instorting
van een van de gebouwen en diepe scheuren die de veiligheid van de klaslokalen in gevaar brachten.


Schoolgebouwen die bedoeld waren als schuilplaatsen – bijvoorbeeld na een
aardbeving – waren gereduceerd tot ingestorte muren en puin.


Stel je nu eens voor dat dit scenario zich om 10:00 uur 's ochtends had afgespeeld. Met
volle klaslokalen zou de instorting van La Reforma honderden kinderen in Puerto Plata het leven hebben gekost.
Hoe zouden we hebben gereageerd? Wat zouden we hebben gedaan met de kinderen en leraren die vastzaten in
beide scholen? Misschien zouden de ziekenhuizen overbelast zijn geraakt en
zouden onze reddingsteams voor een grimmige en moeilijke taak hebben gestaan. Deze tragedie vond niet plaats in 2003 omdat de
aardbeving midden in de nacht plaatsvond, maar het blijft een reële bedreiging zolang zoveel scholen in de Dominicaanse Republiek
in een kwetsbare staat verkeren.


Ruim twintig jaar later heeft het land deze kwetsbaarheid nog steeds niet volledig aangepakt.
Recente UNESCO-onderzoeken, uitgevoerd in het kader van het BERLAC-project en de VISUS-methodologie,
bevestigen dat een groot deel van de Dominicaanse scholen
structurele gebreken vertoont die aardbevingen kunnen veroorzaken. Duizenden kinderen volgen dagelijks les onder daken die mogelijk
de volgende aardbeving niet zullen doorstaan.


Schoolveiligheid moet als staatsbeleid worden opgenomen. De dringende maatregelen zijn
duidelijk:
1. Voer een aardbevingsrisicoanalyse uit van alle openbare en
particuliere scholen, evenals ziekenhuizen.


2. Voer seismische versterkingen door, met prioriteit voor de gebouwen die het meest blootgesteld zijn aan aardbevingen, dicht bij
actieve breuklijnen liggen en het grootste aantal leerlingen tellen.

3. Zorg voor naleving van de bouwvoorschriften door middel van daadwerkelijke en
onafhankelijke inspecties.

4. Train schoolgemeenschappen in noodpreventie en -bestrijding.


Onze kinderen kunnen niet wachten. Als de klaslokalen beven, beven de toekomst van de natie.
Veerkracht is geen improvisatie: die wordt vandaag opgebouwd, te beginnen op school.

De auteur is civiel ingenieur, gespecialiseerd in geotechniek en aardbevingsbestendigheid.

De meningen die in dit artikel worden geuit, zijn uitsluitend de verantwoordelijkheid van de auteur.


Lokale economie versus wereldwijde ketens: wie profiteert van het toerisme in de Dominicaanse Republiek?

Het land viert recordaantallen bezoekers en buitenlandse valuta, maar een belangrijke vraag blijft: hoeveel van dat geld blijft er daadwerkelijk in Dominicaanse handen? Wat blijft er over voor de vissers, boeren en gemeenschappen in de hotelzones?

Het vijfde en laatste deel van de serie over duurzaam toerisme.

SANTO DOMINGO– De Dominicaanse Republiek kan bogen op buitengewone cijfers: meer dan 11 miljoen toeristen in 2024, goed voor 16% van het bbp en bijna 1,6 miljoen directe en indirecte banen . De overheid prijst de bloei aan en hotelhouders praten over duurzaamheid.
Achter de mooie plaatjes broeit echter een potentieel ongemakkelijk debat: hoeveel van het geld blijft daadwerkelijk in het land en hoeveel gaat verloren aan internationale ketens?

Toerisme in cijfers – Dominicaanse Republiek 2024Fontein
– Totaal aantal bezoekers: 11,1 miljoenCentrale Bank
– Toeristen die geen ingezetene zijn: 8,5 miljoenCentrale Bank
– Passagiers op cruiseschepen: 2,6 miljoenCentrale Bank
– Gemiddelde uitgaven per verblijf: US$ 166Nationaal Bureau voor de Statistiek EEN
– Gemiddelde verblijfsduur: 8 nachten EEN
– Totale toerisme-inkomsten: 20,5 miljard dollar (16% van het BBP)Wereldraad voor Reizen en Toerisme (WTTC)
– Directe banen gerelateerd aan de sector: ≈ 876.000WTTC
– Totaal aantal banen (direct en indirect): 1,6 miljoenBron: Presidentie / WTTC
– Beschikbare hotelkamers: 90.000Asonahores
– Doel voor 2025: 100.000Asonahores

De hausse en de lekken

Onderzoeken waarschuwen dat tussen de 40% en 60% van de toeristische uitgaven verloren gaat door import. (Externe bron).

President Luis Abinader benadrukt dat "toerisme de belangrijkste industrie van het land is en een enorme banenmotor", en minister David Collado herhaalt als een mantra: "Toerisme is onze economische motor."

De gegevens lijken beide argumenten te ondersteunen, maar organisaties zoals de Conferentie van de Verenigde Naties inzake Handel en Ontwikkeling (UNCTAD) en de Organisatie voor Economische Samenwerking en Ontwikkeling (OESO) waarschuwen dat in het Caribisch gebied tussen de 40% en 60% van de toeristische uitgaven verloren gaat door import, betalingen aan buitenlandse moederbedrijven en pakketreizen. In extreme gevallen loopt dit percentage zelfs op tot 80%.

Economische terugstroom als gevolg van toeristische uitgaven – Dominicaanse Republiek en Caribisch gebiedFontein
– Geschat percentage van het weglekken van toeristische uitgaven: 40%-60%UNCTAD (2021)
– Extreme lekkagegevallen: tot 80%UNCTAD (2021)
Belangrijkste vluchtroutes:UNCTAD / OESO
– Import van levensmiddelen, dranken en apparatuur 
– Betalingen aan buitenlandse moederbedrijven 
– Gesloten pakketten van wereldwijde toeleveringsketens 
Uitsplitsing van toeristische uitgaven in de Dominicaanse Republiek: Niet beschikbaar per subcategorie, zoals lokale versus geïmporteerde aankopenCentrale Bank
Aanbeveling van de OESO: Meet lokale aankopen en stel doelstellingen vast voor het verminderen van lekkageOESO (2022)

De ondoorzichtigheid van de uitgaven aan toerisme

Er zijn geen recente openbare gegevens die erop wijzen dat de nationale rekeningen van de Centrale Bank een specifieke uitsplitsing bevatten voor hotelaankopen van binnenlandse of geïmporteerde voedingsmiddelen en dranken.

Eigenaren van kleine bedrijven in toeristische gebieden klagen dat ze niets kunnen verkopen als toeristen het resort niet verlaten. (Externe bron).

Hoewelhet economisch rapport van de Dominicaanse Republiek voor de periode januari-juni 2025 gegevens presenteert over het bbp, de gemiddelde uitgaven aan toerisme en de dienstenbalans, worden binnenlandse aankopen niet uitgesplitst naar subcategorieën zoals voedsel of hotelbenodigdheden.
De geïntegreerde economische rekeningen voor 2020 leggen de algemene methodologie uit, maar bieden evenmin deze uitsplitsing. Deze afwezigheid bewijst niet dat er geen import plaatsvindt; integendeel, het opent de deur voor de mogelijkheid dat grote hoeveelheden import verborgen blijven in het totale totaalbedrag.

            Alshet systeem de retentie van lokale uitgaven niet nauwkeurig meet, kunnen toeristische actoren niet ter verantwoording worden geroepen of verplicht worden om nationale leveranciers te integreren.

Het land weet hoeveel toeristen er aankomen en hoeveel ze uitgeven, maar niet hoeveel van dat geld terechtkomt bij een visser uit Miches, een imker uit Cibao of een ambachtsman van het eiland Saona.

Stemmen van boven... en van beneden

Frank Rainieri, oprichter van Grupo Puntacana, stelt: "We hebben een verantwoordelijkheid ten opzichte van het milieu, maar we hebben een visie nodig voor groei. Toerisme is ons concurrentievoordeel." Luis Abinader, de president van de Dominicaanse Republiek, voegt daaraan toe: "Toerisme is de belangrijkste industrie van het land en een belangrijke motor voor de werkgelegenheid, met 1,6 miljoen Dominicanen die er werkzaam zijn.".

Maar in Bayahibe vertelt een ambachtsman een ander verhaal: "Als de toeristen het resort niet verlaten, hoe moeten we onze spullen dan verkopen? Soms gaat er een hele dag voorbij zonder dat we ook maar één product verkopen." En in Pedernales waarschuwen lokale gidsen: "Als de hotels zonder enige regelgeving komen, is het strand van ons, maar dan is het niet langer onze bron van inkomsten."

All-inclusive versus gemeenschapsgericht: twee modellen, twee werelden

De nieuwe toerist wil zich verdiepen in de cultuur van het land en meer beleven dan alleen stranden. (Externe bron).

Bij het all-inclusive model landt de toerist, reist hij in privébusjes, slaapt hij in kamers met airconditioning, eet hij Noorse zalm en drinkt hij Chileense wijn, allemaal binnen de grenzen van het resort, dat zo is ontworpen dat hij zelfs niet naar buiten hoeft te kijken.

De straten waar hij loopt zijn gelikt, maar slechts een paar meter verderop verkopen de vissers geen enkel visfiletje. De ambachtsman wacht achter dat onzichtbare hek. De boer kijkt toe hoe de vrachtwagens met geïmporteerde goederen voorbijrijden en droomt ervan dat zijn oogst ooit op het menu zal staan.

Dit model creëert snel banen en trekt buitenlandse investeringen aan, maar het concentreert ook rijkdom, beperkt het contact met de lokale bevolking en maakt van het land een ontoegankelijk pronkstuk.

Gemeenschapsgericht toerisme is daarentegen een heel ander verhaal. Hier wandelen bezoekers over landelijke paden, proeven ze honingraat in de regio Cibao, luisteren ze naar verhalen van vissers in Samaná of ​​Pedernales en kopen ze rechtstreeks van Dominicaanse ambachtslieden. Er is geen onbeperkt buffet, maar er is wel een echte verbinding.

Elke bestede dollar circuleert: in de buurtwinkel, op de boot, in het huis van de vrouw die kookt met huisgemaakte smaken. Het is levend toerisme, met een gezicht, een stem en een ziel.

Voorstellen voor toerisme die blijvend zijn

Certificering en ondersteuning van het mkb als toeristische dienstverleners, met technische assistentie en toegang tot financiering, is noodzakelijk. (Externe bron).

Om ervoor te zorgen dat toerisme een motor voor iedereen wordt en niet slechts een luxe trein die voorbijrijdt, moet het land een duidelijk beleid ontwikkelen om bezoekers met de lokale economie te verbinden, en sommige van deze maatregelen zijn urgent:

Ontwerp fiscale stimuleringsmaatregelen en vrijwillige overeenkomsten voor hotels en resorts om nationale leveranciers in hun toeleveringsketens te integreren, met name op het gebied van voedsel, dranken en handwerk.
Richt centra voor de inzameling en verwerking van landbouwproducten op in de buurt van toeristische centra. Dit vergemakkelijkt de logistiek en garandeert kwaliteit en volume.
Implementeer technische trainingsprogramma's voor lokale producenten, verwerkers en ondernemers, gericht op hygiënische normen, presentatie, traceerbaarheid en duurzaamheid.
Veel lokale actoren beschikken wel over het product, maar niet over de verpakking, certificering of het volume dat vereist is voor internationaal toerisme.
Certificeer en ondersteun het mkb als toeristische dienstverlener, met technische assistentie en toegang tot financiering.
Stimuleer gemengd toerisme, waarbij een verblijf in resorts wordt gecombineerd met ervaringen in de lokale gemeenschap onder begeleiding van lokale actoren.
Meet en publiceer lokale inkoopindicatoren, zodat het land weet hoeveel van de toeristische uitgaven daadwerkelijk binnen het eigen grondgebied blijven.

Toerisme kan een motor voor groei zijn of een illusie. Alles zal ervan afhangen of het land erin slaagt recordaantallen toeristen om te zetten in beleid dat de uitstroom beperkt, lokale gemeenschappen versterkt en bezoekers transformeert tot bondgenoten van lokale ontwikkeling.

Deze voorstellen hoeven niet utopisch te zijn. Ze vormen een logische stap om van toerisme meer te maken dan alleen een uithangbord en een waardeketen te creëren die de visser, de boer, de kleine winkelier, de lokale gids en de ambachtsman omvat.

De Dominicaanse Republiek is een regionale leider en een bron van trots voor het Caribisch gebied, maar toerisme moet niet alleen worden afgemeten aan het aantal aankomsten, maar ook aan economische rechtvaardigheid.

Bronnen: