Courted lanza en Miami la primera red profesional basada en datos del sector inmobiliario. 

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NEW YORK

Courted ( courted.io ), con sede en Soho, NYC, ofrece la primera red profesional para bienes raíces residenciales.

Los bienes raíces se tratan de personas, y nadie lo entiende mejor que los agentes que forman el centro de la industria de bienes raíces residenciales. El equipo de Courted cree que si los agentes tienen acceso a mejores datos y mejores herramientas, pueden dedicar menos tiempo a buscar y más tiempo a conectarse. 

Utilizando datos de los Servicios de Listado Múltiple y una variedad de otras propiedades inmobiliarias y otras fuentes de datos, ha creado una plataforma que proporciona a los agentes perfiles actualizados en vivo, incluido su historial de producción, premios basados ​​en sus especialidades individuales y datos y análisis de mercado que se actualizan en tiempo real y se pueden exportar a informes fáciles de leer.

Courted ha experimentado una atracción impresionante en solo unas pocas semanas desde su lanzamiento en Miami y actualmente cuenta con usuarios de alto perfil, como el agente y el equipo # 1: Dora Puig, de la correduría Luxe Living Miami .

Courted también tiene una Junta Asesora, que incluye agentes con visión de futuro en bienes raíces y tecnología como Mark Zilbert , quien recientemente dejó Brown Harris Stevens para lanzar Zilbert en Miami Beach y Asheville, Carolina del Norte. 

Courted ha escuchado y aprendido de las preguntas, los comentarios y las ideas de sus primeros miembros y de su Consejo Asesor para crear herramientas y características que atraigan a los agentes de todo el espectro de producción, desde agentes emergentes que trabajan arduamente para hacer crecer su negocio hasta los equipos de mayor producción. en el área de Miami.

Para los principales agentes y equipos que están enfocados en acelerar el crecimiento de sus negocios, los perfiles respaldados por datos de Courted brindan la información más precisa y relevante. Courted luego aprovecha esos perfiles para crear la mejor plataforma para que los agentes se descubran y se conecten entre sí, lo que funciona particularmente bien para la creación de equipos y las referencias. 

A medida que Courted crece, el equipo también está creando algoritmos de coincidencia patentados para ayudar a los agentes a encontrar los socios comerciales adecuados para ellos: piense en toda la funcionalidad y diversión de la mejor aplicación de citas que haya usado, pero respaldada por datos de alta calidad e inteligentes. emparejamiento, lo que permitirá a los agentes ahorrar tiempo mientras desarrollan relaciones de reclutamiento y derivación más valiosas.

Para los agentes emergentes que buscan construir sus negocios desde cero, Courted proporciona las herramientas que les permitirán convertirse en expertos. Los agentes pueden mantenerse actualizados con mapas de calor y estadísticas del mercado en tiempo real, resolviendo problemas y respondiendo preguntas en vivo con sus clientes.

Courted también permite a los agentes exportar esos datos a informes de mercado personalizables, de marca personal y fáciles de usar que pueden enviar a clientes actuales y potenciales.   

Los agentes rara vez saben en qué fueron mejores el mes pasado porque otras herramientas se centran en información a nivel de propiedad en lugar de inteligencia competitiva y evaluación comparativa para agentes. Para solucionar esto. La moderna plataforma de datos centrada en agentes de Courted presenta premios a agentes basados ​​en logros de producción mensuales y anuales. Estos premios se basan en varias estadísticas, tipos de propiedades y ubicaciones, por lo que muchos más agentes pueden ser reconocidos por sus especialidades individuales, no solo los 100 mejores nacionales en volumen de producción general.

Courted fue fundada por un equipo experimentado de los campos de corretaje de bienes raíces y desarrollo de software que ha trabajado en estrecha colaboración durante varios años. 

Sean Soderstrom (CEO) fue socio asociado y co-líder de la práctica de bienes raíces residenciales de McKinsey y construyó y escaló la función de expansión en Compass, lanzando y administrando sus primeras 40 oficinas fuera de Nueva York entre 2013-2017. 

Dan Breitbach (CTO) dirigió el desarrollo de software y la práctica de ciencia de datos para los grupos de Servicios Financieros y Inmobiliarios de McKinsey y Joe Urciuoli (Jefe de Ingeniería) ayudó a construir varias startups dentro de algunas de las organizaciones inmobiliarias más prolíficas del país en McKinsey ‘.

Dada su experiencia en escalar Compass y trabajar en estrecha colaboración con los principales agentes de todo el país, Soderstrom cree que Courted puede facilitar mejor el crecimiento de los agentes a través de una comunidad digital muy necesaria.

“Después de haber trabajado en este espacio durante muchos años, estamos seguros de que los agentes están aquí para quedarse y seguirán siendo fundamentales para la transacción residencial. Sin embargo, los productos de software dominantes en la industria suelen centrarse en la propiedad y el consumidor. Como resultado, Courted tiene la oportunidad de crear una experiencia de producto diferenciada que facilita el descubrimiento y la conexión deliciosos e intuitivos entre los agentes, así como entre los corredores y los consumidores con los que trabajan. Estamos viendo que esto se traduce en un beneficio económico significativo para los agentes que utilizan Courted ”. 

Recientemente, Courted completó una ronda de financiación previa a la semilla con suscripción excesiva de 2 millones de dólares, con la inversión de Lakehouse Ventures, con sede en Nueva York, y varios socios principales de las prácticas de tecnología y bienes raíces de McKinsey. El ex director de operaciones y director financiero de Compass y actual director ejecutivo de Harness Wealth, David Snider, es un asesor activo de Courted. 

Esta inversión se suma a la cartera de tecnología inmobiliaria de Lakehouse, que incluye inversiones previas a la semilla y varias inversiones posteriores en el innovador de depósitos de seguridad Rhino. 

John Neamonitis, fundador y socio general de Lakehouse Ventures, cree que la visión y el enfoque único de Courted pueden tener un gran impacto en la forma en que los profesionales y los consumidores se conectan:

“El equipo de liderazgo de Courted reúne a un grupo que no solo ha trabajado en conjunto en el pasado, sino que también comprende profundamente los elementos comerciales y técnicos del producto que están construyendo. Al conocerlos durante el tiempo previo a nuestra inversión, quedó claro que sus conocimientos eran poco comunes y estaban construyendo para un segmento de clientes que conocían extraordinariamente bien ”.

Courted utilizará estos fondos para escalar sus equipos de ingeniería, productos y crecimiento y acelerar la expansión nacional de la compañía.

La misión de Courted es utilizar la tecnología para permitir que los agentes hagan crecer su negocio. El equipo de Courted cree que con mejores herramientas, los agentes pueden acelerar el proceso de identificación, investigación y conexión con las personas adecuadas que se adapten a sus necesidades, ya sea conectando con otros agentes para reclutamiento o referencias, o con un consumidor cuyas necesidades coinciden con las de ese agente. experiencia única. 

En última instancia, los bienes raíces residenciales se tratan de personas que toman decisiones difíciles, emocionales e impactantes, no solo si comprar o vender una casa, sino también elegir una casa. El equipo de Courted cree que los agentes son parte integral de este proceso. A través de los mejores datos de su clase, análisis predictivos y una profunda experiencia en bienes raíces residenciales, Courted puede capacitar a los agentes para que no solo sean, sino que muestren su autenticidad y hagan crecer su negocio al mismo tiempo.

El producto de Courted está disponible en el sur de Florida y pronto se expandirá al sur de California, Colorado y otras regiones importantes del país. 

Los agentes en el sur de Florida pueden registrarse y reclamar su perfil de forma gratuita en courted.io y los agentes de todo el país pueden visitar el sitio web para ser los primeros en saber cuándo Courted está disponible en su mercado local.

Pittsburgh es más asequible, mientras que cuatro ciudades de California son las más costosas

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Los compradores de viviendas que buscan una hipoteca asequible deberían mirar hacia la Ciudad del Acero y no hacia el Estado Dorado.

Un estudio de HSH.com buscó las áreas metropolitanas más y menos costosas de los Estados Unidos, basándose en los pagos de la hipoteca de una vivienda de precio medio. HSH.com calculó los datos utilizando datos del segundo trimestre de la Asociación Nacional de Agentes Inmobiliarios y tasas hipotecarias de Freddie Mac y Fannie Mae.

Utilizando un índice de endeudamiento inicial estándar del 28 por ciento y un pago inicial del 20 por ciento, HSH.com descubrió que la más asequible de las 50 áreas metropolitanas más grandes de los Estados Unidos es Pittsburgh. Para calificar para una hipoteca para comprar una casa de $ 175,000, se necesitaría un salario de $ 38,274, lo que da como resultado un pago mensual de poco más de $ 893.

El segundo lugar en asequibilidad es Oklahoma City ($ 41,739 de ingresos requeridos), seguido de Cleveland ($ 44,089), Louisville ($ 44,314) y Memphis ($ 47,272). Las ciudades que completan las 10 menos caras son Indianápolis, St. Louis, Buffalo, Birmingham y Cincinnati. Ninguno exige un ingreso superior a $ 50,000 para pagar una hipoteca sobre una casa de precio medio.

En el otro extremo del espectro se encuentra California. San José ocupó el peor lugar entre las 50 áreas metropolitanas principales, con un salario de $ 286,702 necesario para respaldar los pagos mensuales de la hipoteca de $ 6,689 en una casa de precio medio de $ 1,7 millones. Las casas son caras allí porque la oferta está muy limitada por la zonificación local y los compradores con altos salarios de las empresas de tecnología compiten por ella.

Las ciudades de California también ocupan los siguientes tres lugares en la lista más cara, con San Francisco en segundo lugar (se requieren ingresos de $ 237,665), San Diego en tercer lugar ($ 147,434) Los Ángeles en cuarto lugar ($ 130,920). En las tres principales ciudades, la tasa hipotecaria fija a 30 años, 3.38 por ciento, es más alta que el promedio nacional.

Las 10 áreas metropolitanas más caras se completan con Seattle, Boston, Nueva York (donde se necesita un salario de $ 118,042 para respaldar los pagos de $ 2,754 en una casa de $ 564,100), Denver, Washington y Austin.

Miami y Chicago están en el medio del paquete. En Miami, se requiere un ingreso de $ 88,526 para hacer pagos de $ 2,065 en una casa de $ 485,000. En Chicago, se necesita un ingreso de $ 74,628 para pagos de $ 1,741 en una casa de $ 348,600.

En los Estados Unidos, el precio medio de la vivienda el último trimestre fue de $ 357,900. Se necesitaría un salario de $ 68,032 para realizar el pago mensual de $ 1,587.

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New York

Las inundaciones plantean preguntas sobre el futuro de los apartamentos en el sótano y la mitigación de tormentas

Cuando el agua comenzó a filtrarse en la casa de Jackeline Franco en East Elmhurst el miércoles, llamó a la compañía que acababa de reparar su techo, frustrada porque ya tenía una fuga. Luego miró hacia afuera.

“El agua llegaba a la mitad del muslo, fácilmente a un metro por encima del suelo”, dijo.

Ella y su familia sobrevivieron a la tormenta, a diferencia de más de una docena de neoyorquinos, pero pasaron los siguientes dos días moviendo muebles empapados de agua del sótano al patio, con la esperanza de que algunos de ellos pudieran ser rescatados. La madre de Franco, que acababa de enviudar, vivía allí desde abril.

“Rehicimos todo el sótano y lo acomodamos para ella”, dijo Franco. «Era un apartamento muy bonito y habitable».

Afortunadamente, su madre no estaba allí cuando rompió el agua a través de la ventana de plexiglás de la puerta. En 15 minutos, el agua llegó al techo.

Según los informes al menos 11 de los residentes de la ciudad muertos por la tormenta tropical Ida se encontraban en apartamentos en el sótano en ese momento, y cinco de los seis donde murieron personas se habían convertido ilegalmente, dijo el viernes el Departamento de Edificios.

Las muertes han generado dudas sobre los esfuerzos para legalizar tales unidades, algunos instando a la precaución y otros diciendo que subrayan la necesidad de ayudar a las personas que viven en ellas. La procuradora general Letitia James pidió el viernes a la ciudad que proporcione vales de vivienda de emergencia a todos los residentes de viviendas ilegales en los sótanos.

Para ser una residencia legal, las unidades del sótano deben tener una altura mínima de techo de 7 pies, una ventana en cada habitación y una salida al exterior. En febrero de 2020, el alcalde Bill de Blasio propuso legalizar los apartamentos del sótano en toda la ciudad, basándose en un programa piloto lanzado en el este de Nueva York. En ese momento, estimó que tal movimiento agregaría unas 10,000 unidades de vivienda asequible durante la próxima década.

Pero se estima que la ciudad tiene más de 100 mil apartamentos en el sótano. Además, el presupuesto del programa fue destruido durante la pandemia y los planes para aplicarlo en toda la ciudad se han estancado.

De Blasio le dijo a MSNBC el viernes que está estableciendo un grupo de trabajo para establecer nuevas reglas de evacuación para los apartamentos del sótano. La ciudad ya había planeado establecer un sistema para alertar a los residentes del sótano sobre los «eventos de lluvia extrema» pronosticados, pero no hasta 2023. Según el New York Post Reglas uniformadas de aguas pluviales para prevenir escorrentía en sitios de desarrollo.

Jay Martin, presidente del grupo de propietarios del Programa de Mejoramiento de Viviendas Comunitarias, dijo que ve un camino para legalizar de manera segura algunos apartamentos en el sótano y cree que la ciudad necesita desesperadamente más viviendas, pero advirtió que no se apresure el proceso. Robert Nelson, presidente de Nelson Management, dijo que la inundación sirve como un «claro recordatorio de por qué algunos de estos sótanos no deberían ser legales».

Pero Annetta Seecharran, directora ejecutiva de Chhaya, que durante mucho tiempo ha abogado por la legalización de los apartamentos en el sótano y ayudó a dar forma al programa piloto de East New York, dijo que estaba harta de los retrasos en la legalización de estas unidades. Ella cree que las inundaciones de esta semana deberían impulsar a los funcionarios electos.

“Vemos esto como evidencia de que los apartamentos en el sótano son hogares reales para los neoyorquinos reales y que deben ser seguros”, dijo. «Eso es todo.»

Ella enfatizó que simplemente legalizar los apartamentos del sótano no los haría automáticamente seguros, por lo que se necesitan acciones adicionales.

“La gente vive en apartamentos en sótanos en toda la ciudad. Al no ocuparnos del problema, al no darles a las personas un camino para que sus propiedades cumplan con el código, ponemos en peligro la vida de las personas ”, dijo. «Esta tormenta, ¿necesitamos otro ejemplo aquí?»

A pesar de las advertencias a principios de semana de que los restos de la tormenta tropical Ida se dirigían hacia el noreste, la ciudad no estaba muy preparada para las inundaciones repentinas del miércoles. Pero algunas de sus limitaciones están integradas en su infraestructura.

Las alcantarillas de la ciudad están diseñadas para soportar 1,75 pulgadas de lluvia por hora. Un sin precedentes de 3,15 pulgadas de lluvia cayeron en una sola hora el miércoles, abrumando los sistemas de drenaje y alcantarillado. En mayo, la administración publicó un informe que citaba proyecciones de que cada cinco años desde 2040 hasta 2069 la ciudad podría esperar una tormenta que arroje 2,15 pulgadas en una hora. Ida superó eso en un 47 por ciento y 19 años antes de lo previsto.

Los videos de la noche del miércoles muestran ríos embravecidos en estaciones de metro, personas vadeando en agua hasta las rodillas y autos abandonados flotando por las calles de la ciudad.

“No conozco a nadie que pudiera haberse preparado para una situación como esta”, dijo Nelson.

Después del huracán Sandy en 2012, muchos propietarios trasladaron la infraestructura esencial de sus edificios a un terreno más alto, a menudo el techo, e invirtieron en equipos de mitigación, como compuertas.

Pero la capacidad de mover sistemas mecánicos y modernizar los edificios de apartamentos de antes de la guerra es limitada, dijo Michael Wolfe, presidente de FirstService Residential, que administra más de 12.000 apartamentos. Señaló que la repentina avalancha de agua durante la tormenta del miércoles tomó por sorpresa a los propietarios, y algunos podrían no haber levantado las compuertas a tiempo.

“No fue como, ‘Oye, vamos a tener un billón de pulgadas a la vez’”, dijo sobre el pronóstico del miércoles.

Wolfe pasó el jueves respondiendo a edificios que tenían, en algunos casos, seis pies de agua en sus sótanos. A las propiedades de su cartera que tenían compuertas les fue bien, pero aquellas que nunca habían experimentado eventos de agua, y ni siquiera estaban en zonas de inundación, se encontraban entre las más afectadas.

“Teníamos tuberías de agua de lluvia en nuestros garajes y sótanos que explotaron. Nunca antes habíamos tenido eso ”, dijo. “¿Cuál es tu seguridad en eso? Si el sistema de la ciudad no puede absorber este tipo de lluvia, ¿dónde está poniendo el agua? «

Su compañía está estudiando cómo agregar opciones de drenaje para los edificios con mayor riesgo de acumulación de aguas pluviales.

Michael Rothschild, de AJ Clarke Real Estate, dijo que su empresa podría considerar la posibilidad de impermeabilizar puertas en su cartera, pero no está seguro de qué más hacer.

“Al modernizar un edificio de antes de la guerra para hacer frente a eventos acuáticos masivos, no sé a dónde iríamos con eso”, dijo. «Es difícil pensar en lo que podrías hacer».

Martin dijo que sus miembros se están preparando para una escasez de calderas, dado el número destruido por las inundaciones del miércoles. Señaló que los propietarios ya habían estado tratando de averiguar cómo pagar las modificaciones para cumplir con el límite de emisiones de la ciudad, la Ley Local 97, y han estado presionando para obtener subsidios.

“Hacer estos edificios herméticos y energéticamente eficientes, además de eso, va a costar más de miles de millones y miles de millones de dólares”, dijo.

Se mueve para incluir el aumento de los topes regulatorios y la expansión de los programas de subvenciones

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Con viviendas en escasez y viviendas asequibles difíciles de encontrar, la administración de Biden tiene como objetivo realizar cambios técnicos para facilitar la construcción y el financiamiento de viviendas y propiedades de alquiler.

Los posibles movimientos podrían ser anunciados por la Casa Blanca tan pronto como el miércoles, según el Wall Street Journal. Un cambio: Fannie Mae y Freddie Mac podrían invertir más en alquileres gracias a un aumento de un límite regulatorio en apartamentos respaldado por el Crédito Tributario para Viviendas de Bajos Ingresos.

Otro cambio ampliaría el programa de subvenciones competitivas para las instituciones financieras de desarrollo comunitario, lo que podría aumentar la producción de viviendas asequibles. También se pondría a disposición más financiación para las viviendas fabricadas en fábricas, que por lo general cuestan menos de construir.

Una tercera propuesta también permitiría que las organizaciones filantrópicas y los compradores de vivienda por primera vez compren propiedades en dificultades aseguradas por la FHA, con el objetivo de brindarles una ventaja sobre los inversores que a menudo compran las propiedades primero.

Los precios para compradores e inquilinos se han disparado durante la pandemia, dejando a muchos compradores primerizos en una estacada. La Asociación Nacional de Agentes Inmobiliarios dijo que el precio medio de una casa existente en julio fue de $ 359,900, menos de $ 3,000 por debajo del récord establecido en junio.

Puede ser difícil construir viviendas asequibles , pero las jurisdicciones de todo el país están trabajando para hacerlo más fácil. En California, los legisladores han dado la aprobación inicial a un proyecto de ley que permite edificios de dos unidades en lotes previamente limitados a la construcción de viviendas unifamiliares para aumentar las viviendas asequibles.

Los problemas con la variante de Delta y la cadena de suministro podrían interrumpir las ganancias

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New York

La industria de la construcción de EE. UU puede agradecer a los proyectos residenciales un aumento en el gasto. Sin embargo, el repunte puede resultar de corta duración.

El gasto en construcción de EE. UU aumentó un 9 por ciento en julio con respecto al año anterior a $ 1,57 billones en una base ajustada estacionalmente, según el informe más reciente del Departamento de Comercio. La mayor parte provino del gasto en construcción residencial, que aumentó un 26,5 por ciento. El gasto en construcción no residencial cayó 4.2 por ciento.

Los riesgos del resurgimiento del coronavirus y las dificultades de la cadena de suministro podrían torpedear las ganancias, según Associated General Contractors of America.

“La rápida propagación de la variante delta de Covid-19 está provocando un retroceso en las reaperturas y los viajes que puede llevar a algunos propietarios a posponer nuevos proyectos”, dijo Ken Simonson, economista jefe del grupo. «Mientras tanto, los aumentos de precios de los materiales, el suministro limitado de materiales clave y los plazos de entrega largos o inciertos están impidiendo la recuperación de la industria».

El gasto en construcción privada aumentó un 13,6 por ciento año tras año a una tasa anual de 1,23 billones de dólares. Dentro de esa categoría, el gasto en construcción residencial privada aumentó 27 por ciento anual mientras que el gasto privado no residencial cayó 3.6 por ciento.

El gasto público cayó a una tasa anual del 5,1 por ciento a $ 337,8 mil millones, ya que la construcción de carreteras cayó a $ 94,5 mil millones y la educación cayó a $ 79,7 mil millones. El gasto público residencial cayó un 4 por ciento, mientras que el gasto público no residencial cayó un 5 por ciento.