La presidenta de la Asociación Dominicana de Rentas Cortas asegura que el mercado se ha vuelto más competitivo, profesional y estratégico
SANTO DOMINGO.– Durante años, las rentas cortas fueron vistas por muchos como una fórmula rápida para generar ingresos dentro del mercado inmobiliario. Sin embargo, el crecimiento de la competencia, las nuevas exigencias de los huéspedes y la evolución del propio sector han cambiado la dinámica de este modelo de negocio en República Dominicana.
Bajo ese contexto, la presidenta de la Asociación Dominicana de Rentas Cortas (ADORECO), Yajaira Sosa, aseguró que actualmente el éxito dentro de esta industria depende mucho más de la planificación, la administración y la capacidad de adaptación que de simplemente adquirir una propiedad y colocarla en una plataforma digital.
Durante una entrevista con El Inmobiliario, Sosa explicó que el mercado ha evolucionado hacia un ecosistema más complejo y profesionalizado, donde la ubicación, la experiencia del huésped, la operación y la estrategia juegan un papel determinante en la rentabilidad de una inversión.
“Ya no es suficiente con adquirir un inmueble y listarlo; el éxito actual demanda análisis, estructura operativa y una perspectiva estratégica a largo plazo”, afirmó.
Un mercado que cambió después de la pandemia
La representante del gremio explicó que las llamadas “rentas vacacionales” han dejado de estar enfocadas únicamente en destinos turísticos y hoy responden a múltiples necesidades vinculadas a movilidad, trabajo remoto, salud, estudios y estadías corporativas.
Según indicó, después de la pandemia aumentó considerablemente la demanda de espacios amueblados para estadías cortas y medias, impulsada por nuevas dinámicas laborales y estilos de vida.
“Hoy el huésped compara calidad, diseño, ubicación, atención, reputación y precio”, señaló, al tiempo que destacó que el mercado se ha vuelto mucho más competitivo y exigente.
“Las plataformas son herramientas, no el negocio”
Uno de los puntos en los que insistió la empresaria fue en diferenciar el modelo de negocio de las plataformas tecnológicas utilizadas para comercializar propiedades.
“Cuando hablamos de rentas cortas, no estamos hablando de una plataforma. Las plataformas son herramientas tecnológicas dentro de un sector mucho más amplio”, expresó.
A su juicio, detrás de este tipo de inversión existe una operación diaria que requiere mantenimiento, comunicación constante, supervisión y capacidad de respuesta inmediata.
“Más que un ingreso automático, las rentas cortas funcionan mejor cuando se entienden como una operación inmobiliaria y de servicio bien estructurada”, agregó.
Las zonas que muestran mayor dinamismo
Sosa explicó que, aunque las propiedades cercanas a playas y zonas recreativas mantienen una alta demanda, actualmente también existe un movimiento importante en áreas urbanas próximas a hospitales, universidades, aeropuertos y centros corporativos.
Asimismo, mencionó que ciudades como Santo Domingo y Santiago registran una demanda estable vinculada a personas que viajan por trabajo, salud o estudios, mientras que destinos como Punta Cana, Samaná, Puerto Plata y Miches continúan atrayendo inversionistas, turistas y nómadas digitales.
“Hoy la ubicación por sí sola no garantiza rentabilidad. La clave está en entender quién utilizará la propiedad y adaptar la experiencia a esa necesidad”, afirmó.
Regulación, competencia y nuevos retos
La ejecutiva también consideró que el crecimiento del sector obliga a avanzar hacia esquemas de regulación equilibrados que permitan formalizar la actividad sin limitar un modelo que, según indicó, dinamiza múltiples áreas de la economía.
“Imponer normativas basadas exclusivamente en una visión de renta vacacional puede conllevar la repetición de errores observados en otros países”, sostuvo.
También, señaló que el nivel de competencia actual ha elevado los estándares operativos y ha obligado a muchos propietarios a profesionalizar la gestión de sus inmuebles para mantenerse dentro del mercado.
Una inversión que exige estrategia
Como recomendación para quienes evalúan invertir este año, Sosa indicó que resulta fundamental estudiar el comportamiento de cada zona, entender el perfil del huésped y priorizar la funcionalidad sobre el lujo.
“Muchas veces, una propiedad cómoda, limpia y bien administrada logra mejores resultados que opciones más costosas pero mal gestionadas”, concluyó.
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