De meer dan 4 miljard dollar aan projecten in ontwikkeling weerspiegelen een fundamentele verschuiving in het investeringsmodel: lokale ontwikkelaars, wereldwijde ketens en internationaal kapitaal hervormen het gebied, breiden nieuwe centra uit en versterken het land als een zeer actieve toeristische vastgoedmarkt in het Caribisch gebied
SANTO DOMINGO. – Achter de toeristische projecten ter waarde van meer dan 4 miljard dollar die Asonahores aankondigde tijdens DATE 2026, gaat geen sprake van één homogene investeringsgroep, maar van een netwerk van lokale en internationale bedrijven die, perceel voor perceel, de vastgoedkaart van het land herdefiniëren.
De gegevens, gepresenteerd op het forum georganiseerd door Asonahores, fungeren als een totaalcijfer dat, wanneer het wordt uitgesplitst, een complexere structuur onthult: de groei van het toerisme in de Dominicaanse Republiek wordt aangestuurd door samenwerkingsverbanden tussen projectontwikkelaars, internationale hotelketens en financieel kapitaal met een langetermijnvisie.
Wie bouwt wat en waar?
De investeringscyclus volgt een model waarbij lokale ontwikkelaars, internationale exploitanten en buitenlands kapitaal samenkomen, in lijn met de evolutie van vastgoedtoerisme zoals beschreven door El Inmobiliario (13 januari 2026), die de toenemende invloed van residentiële projecten gekoppeld aan toerisme op de investeringsstroom in de sector benadrukt.
Aan de basis staan de groepen die het land controleren en de territoriale ontwikkeling vormgeven.
In het oosten behoudt Grupo Puntacana zijn leidende positie met een model dat infrastructuur, hotels en woningbouw integreert in één ecosysteem. Cap Cana , een van de grootste vastgoedcomplexen in het Caribisch gebied, opereert volgens een vergelijkbare logica en is gestructureerd als een alomvattende projectontwikkelaar voor het hele gebied.
Hierbij horen ook hotelgroepen die zich hebben ontwikkeld naar modellen met gemengd gebruik. Grupo Piñero is sterk vertegenwoordigd in Bávaro met projecten die hotels en vastgoed combineren, terwijl Grupo Martinón zijn model uitbreidt door hoteluitbreiding te integreren met grondontwikkeling.
Ontwikkelingen die verder reiken dan..
Noval Properties is een andere projectontwikkelaar in het oosten, met luxe projecten in bestemmingen zoals Cap Cana, Cana Bay, Bávaro en Las Terrenas, en is een van de pioniersgroepen in de ontwikkeling van dat gebied. Andere opmerkelijke bedrijven zijn onder meer Coral Golf Resort, Grupo Morada, Nivel Broker, Zoemar Group, Grupo Bricket, Civilmek en Grupo Noriega, naast andere bedrijvengroepen.
De hoofdstad van La Otra Banda
Naast deze gevestigde spelers komen er steeds belangrijker wordende internationale projectontwikkelaars op, zoals Inversiones e Inmobiliaria Huacachina, een Peruaans bedrijf dat zijn activiteiten in Punta Cana, met name in La Otra Banda, heeft geconsolideerd.
Het bedrijf investeert meer dan 50 miljoen dollar in projecten zoals Alta Vista Village, een ontwikkeling van meer dan 2 miljoen vierkante meter met duizenden wooneenheden, variërend van villa's tot kavels, die in fasen wordt gerealiseerd.
In datzelfde gemeentelijke district is ook projectontwikkelaar Cruise On Land, met een grootschalig project dat meer dan 4.000 woningen en een themapark met meer dan 100 attracties omvat. Cruise On Land heeft tevens de vergunning verkregen voor de bouw van het World Trade Center Punta Cana, met investeringen die tot nu toe meer dan 700 miljoen dollar bedragen.
In dezelfde lijn ligt Larimar City & Resort, een project dat meer dan 20.000 kamers wil bouwen in een complete stad met een verscheidenheid aan voorzieningen.
Dit soort initiatieven, gericht op grootschalige verstedelijking in plaats van hotels, weerspiegelt een parallelle dynamiek binnen de boom: de instroom van buitenlands kapitaal in vastgoedsegmenten die indirect verband houden met toerisme.
Exploitanten diversifiëren
De tweede groep bestaat uit internationale spelers die hun rol hebben uitgebreid met vastgoedontwikkeling. Dit model, waarbij hotelketens ook deelnemen aan vastgoedprojecten, is door marktanalyses gepubliceerd in El Inmobiliarioaangemerkt als een van de belangrijkste transformaties in de sector.
Meliá Hotels International promoot projecten met merkgebonden residenties, terwijlHyatt Hotels Corporation, Marriott International, Hilton Hotels & Resorts en Club Med deelnemen aan nieuwe ontwikkelingen, met name in opkomende centra zoals Miches.
Achter deze zichtbare actoren opereert een derde, minder zichtbare maar cruciale laag: financieel kapitaal. Internationale fondsen, family offices en co-investeringsvehikels nemen deel aan de verwerving van grond, de financiering en de structurering van projecten.
De geografie van het kapitaal
Dit netwerk van actoren is verspreid over verschillende regio's, in lijn met de territoriale diversificatiestrategie van het Ministerie van Toerisme, dat bestemmingen zoals Miches, Pedernales en Punta Bergantín promoot binnen zijn beleid om de sector uit te breiden.
Punta Cana en Bávaro vormen een geconsolideerde kern; Miches ontwikkelt zich als een planmatig project; Pedernales positioneert zich als een door de staat geleide uitbreiding; en Punta Bergantín ontstaat als een gemengd project in het noorden.
Het patroon dat deze cyclus kenmerkt, wordt niet gedomineerd door traditionele bouwbedrijven, maar door geïntegreerde structuren waarbij de projectontwikkelaar grote stukken grond beheert, internationale ketens de vraag en positionering bepalen en mondiaal kapitaal voor liquiditeit zorgt.
Samen vormen ze een investeringsmodel voor toeristisch vastgoed dat de omvang en snelheid van de huidige expansie verklaart.
Economische logica en de blinde vlek
De macro-economische context versterkt deze dynamiek. De centrale bank heeft aangegeven dat toerisme een van de belangrijkste bronnen van buitenlandse valuta voor het land blijft en een pijler van externe stabiliteit vormt.
Officiële gegevens tonen ondertussen een aanhoudende groei in het aantal bezoekers, met een jaarlijkse stijging van ongeveer 8,7% in het aantal niet-ingezeten reizigers in 2026 en een verwachte groei van ongeveer 4% in 2027, terwijl toerisme de belangrijkste bron van buitenlandse valuta blijft
Voor investeerders vertaalt dit zich in een voorspelbare kasstroom, een hoge bezettingsgraad en concurrerende rendementen in vergelijking met andere markten.
Deze dynamiek is onderdeel van een sterke kapitaalinstroom. Minister van Toerisme David Collado meldde in januari tijdens FITUR 2026 dat het land investeringsintenties heeft aangetrokken van meer dan 13 miljard dollar voor toeristische projecten in de komende jaren.
De snelle expansie zorgt echter ook voor spanningen. Leiders in de sector waarschuwen voor ongecontroleerde vastgoedontwikkeling, druk op de basisinfrastructuur en milieurisico's in kustgebieden.
Bedrijfsleiders erkennen dat de uitdaging niet langer groei is, maar groei met een betere planning. Dit is een teken dat het huidige model beperkingen kan ondervinden als het niet nauwkeuriger wordt gereguleerd.
Een stille verandering
Het bedrag van 4 miljard dollar weerspiegelt een structurele transformatie. De sector is verschoven van een model dat zich richtte op hotelactiviteiten naar een ecosysteem waarin ontwikkelaars, internationale exploitanten en financieel kapitaal samenkomen.
In dit proces verschuift de focus van de investeringen naar territoriale controle en ontwikkeling. Gebieden zoals Miches, Pedernales, Punta Cana en Bergantín huisvesten een aanzienlijk deel van de lopende projecten, waardoor hun positie als belangrijke aanjagers van de groei van het toerisme in de Dominicaanse Republiek wordt versterkt.
Een van de meest relevante veranderingen in deze cyclus is de instroom van institutioneel kapitaal, via investeringsfondsen en internationale entiteiten die actief deelnemen aan het vormgeven van de nieuwe vastgoedcyclus in het land.
In een context waarin buitenlandse directe investeringen in toerisme jaarlijks meer dan 4 miljard dollar bedragen, volgens de betalingsbalansstatistieken van de Centrale Bank.
Aanbevolen lectuur:
