De Amerikaanse expert deelde strategieën voor het opbouwen van vastgoedbedrijven met visie, leiderschap en duurzame groei
SANTO DOMINGO - Internationaal spreker Suz Amaro uit de Verenigde Staten gaf woensdag een presentatie met de titel "Vijf superstrategieën voor de evolutie van uw bedrijf" tijdens het VII AEI International Congress: Real Estate Evolution 2026, dat plaatsvond in het Catalonia Santo Domingo Hotel.
De gerenommeerde topcoach en expert in het ontwerpen van bedrijfsculturen gaf aan dat "helderheid over de toekomst" de eerste benadering is waarmee vastgoedprofessionals rekening moeten houden.
Tijdens zijn toespraak legde hij uit dat bedrijven gebouwd moeten worden op de visie die de ondernemer wil realiseren, en niet uitsluitend op geld of omzet. In die context benadrukte hij het belang van het afstemmen van de acties van het bedrijf op zijn waarden.
Hij betoogde dat marktpartijen moeten begrijpen dat succes niet alleen wordt afgemeten aan de omzet, maar ook aan de vrijheid die het bedrijf kan bieden.
"Als het niet jouw waarden vertegenwoordigt, als het niet vertegenwoordigt wat echt belangrijk voor je is, dan is al het geld van de wereld nutteloos," zei hij, terwijl hij over de kwestie nadacht.
Amaro wees op "helderheid van de cijfers" als het volgende belangrijke aandachtspunt. Hij benadrukte dat ondernemers een bedrijf niet goed kunnen leiden als ze geen inzicht hebben in de financiële en commerciële indicatoren.
Vanuit die stelling benadrukte hij het belang van inzicht in het monetaire gedrag van de afgelopen jaren, maanden en weken aan de hand van indicatoren en analytische instrumenten, om zo resultaten te meten en beter onderbouwde beslissingen te kunnen nemen.
Wat de derde pijler betreft, ging hij in op de "helderheid van het bedrijfsmodel", waarbij de nadruk ligt op het feit dat professionals zelf bepalen welk type bedrijf ze willen opbouwen om de bijbehorende verantwoordelijkheden op zich te kunnen nemen.
In dat verband legde hij het belang uit van het onderscheid tussen een onafhankelijke agent zijn, deel uitmaken van een agentschap of een agentschap leiden. Vanuit dit onderscheid ging hij over naar de vierde pijler: "Duidelijkheid van je rol als leider of eigenaar.
Tijdens haar presentatie schetste Suz Amaro de kenmerken van elk scenario. Ze gaf aan dat zelfstandig werken meer vrijheid biedt om beslissingen te nemen, maar dat dit ook een hoge mate van discipline en organisatie vereist.
Daarentegen stelde hij dat toetreding tot een bureau vereist dat je je identificeert met de filosofie, cultuur en waarden ervan. Hij zei dat dit betekent dat je verder moet kijken dan concurrentie en moet leren samenwerken, omdat teamwork de groei versnelt.
Wat betreft de leiding van een bureau, stelde hij dat zij een visie moeten ontwikkelen die mensen aantrekt met een gemeenschappelijk doel. Hij legde uit dat dit model versterkt leiderschap en een langetermijnvisie vereist.
"Jij bent degene die de norm bepaalt, maar daarvoor moet je groeien, daarvoor moet je jezelf trainen als leider, je moet jezelf voeden met denkwijzen, gewoonten en instrumenten die je naar die plek zullen brengen," zei hij, verwijzend naar het bedrijfsmodel gebaseerd op het runnen van een agentschap.
Tot slot benadrukte de spreker het belang van een duidelijk groei- en expansieplan, waarbij ze opmerkte dat bedrijfsgroei ordelijk en gefaseerd moet verlopen. Ze waarschuwde dat expansie zonder een solide basis de duurzaamheid van het bedrijf in gevaar kan brengen.
