In dit tweede deel van de serie "Van toeristische centra naar een toeristisch gebied" richten we onze blik op het Oosten en een transformatie die ons inzicht geeft in het potentieel van deze visie.
Als we Punta Cana vandaag de dag bekijken, vergeten we gemakkelijk dat de stad niet altijd zo groot is geweest. De transformatie laat zien wat er kan gebeuren wanneer een zakelijk inzicht, infrastructuur, luchtverbindingen, particuliere investeringen, hotelaanbod, vastgoedontwikkeling en internationale positionering in de loop van decennia samenkomen.
Daarom geloof ik dat Punta Cana geen probleem van toeristische concentratie vertegenwoordigt. Het is vooral een bewijs van waartoe de Dominicaanse Republiek in staat is. De groei van de hotelsector genereerde bezoekers en banen, maar rond die activiteit begon zich een veel grotere regionale economie te ontwikkelen.
Er ontstonden woningen, toeristenappartementen, villa's, winkelcentra, restaurants, onderwijsinstellingen, medische voorzieningen, kantoren, logistieke faciliteiten en talloze andere activiteiten die direct of indirect verband hielden met de groei van de regio. Het toerisme heeft uiteindelijk de stad gevormd.
En misschien is dat wel een van de belangrijkste lessen die het oosten de rest van het land kan bieden. De waarde van onroerend goed is niet alleen gestegen dankzij de prachtige stranden. Die waarde is versterkt doordat er rondom de natuurlijke attracties een ecosysteem is opgebouwd dat investeringen kan ondersteunen.
De luchthaven, wegen, veiligheid, voorzieningen, internationale merken, complementaire aanbiedingen en het toegenomen vertrouwen verminderden geleidelijk het waargenomen risico van het gebied. Wanneer het risico afneemt en de vraag toeneemt, veranderen ook de vastgoedwaarderingen.
Cap Cana is een ander voorbeeld van dit proces. La Romana en Bayahibe hebben verschillende producten geconsolideerd. En de recente groei van Miches laat zien dat zelfs het Oosten zelf nieuwe horizonten verkent en zijn aanbod diversifieert.
Dit is belangrijk. Diversificatie betekent niet dat gevestigde bestemmingen verzwakt worden. Het kan juist het tegenovergestelde betekenen: het land versterken als bestemming en de investeringsmogelijkheden uitbreiden.
De vraag is dus niet hoeveel Punta Cana nog kan groeien, maar eerder wat we van Punta Cana hebben geleerd dat ons kan helpen andere Dominicaanse regio's te transformeren. En het gaat er niet om het te kopiëren.
Elk gebied heeft een eigen identiteit, economie, landschap en roeping. Wat echter wel kan worden overgenomen, is de logica die de transformatie mogelijk heeft gemaakt: infrastructuur voorop, gevolgd door investeringen, connectiviteit, planning, rechtszekerheid en participatie van particulier kapitaal.
De uitkomst zou buitengewoon belangrijk kunnen zijn voor de vastgoedsector. Want wanneer er nieuwe concurrentiegebieden ontstaan, ontstaan er ook nieuwe markten voor grond, woningen, vakantiehuizen, winkels, hotels en dienstverlening.
De Dominicaanse Republiek zou dan kunnen evolueren van een paar sterk geconcentreerde vastgoedmarkten naar meerdere investerings- en ontwikkelingscentra. En een van die gebieden begint opnieuw de aandacht te trekken. Het hoeft niet herontdekt te worden, want het heeft al een leidende rol gespeeld in onze toeristische geschiedenis. Het moet zichzelf opnieuw uitvinden.
Het noorden van de Dominicaanse Republiek, met Puerto Plata als centrum en de regio Cibao als economische ruggengraat, zou opnieuw een van de belangrijkste bestemmingen voor vastgoedinvesteringen in het land kunnen worden.
In ons volgende artikel zullen we die mogelijkheid behandelen.
Aanbevolen lectuur:
