SANTO DOMINGO.- Il Ministero del Lavoro ha invitato gli interessati a partecipare alla fiera del lavoro nel settore alberghiero che si terrà a Santiago domani, mercoledì 18 settembre 2024.
Si svolgerà dalle 9:00 alle 14:00.
L'evento si svolgerà presso la sede regionale di Infotep, situata all'angolo tra viale Estrella Sadhalá e via Hatuey.
I posti vacanti per questa giornata sono 180: responsabile del bar, barista, cameriere, cuoco,steward, addetto al controllo notturno, governante/governatore, cameriera ai piani, facchino/portiere, addetto alla lavanderia, addetto alla manutenzione, supervisore della reception, addetto alla reception, addetto al servizio clienti.
Il Ministero del Lavoro chiarisce che il processo di reclutamento dipende da ciascuna azienda; alcune impiegano un po' più di tempo a causa della natura delle posizioni aperte.
Gli interessati devono registrarsi sul sito web: rdtrabaja.mt.gob.do o chiamare i seguenti numeri: (809) 583-3900 int. 3009 e (809) 224-9239.
SANTO DOMINGO - Il disegno di legge per la regolamentazione dell'intermediazione immobiliare nella Repubblica Dominicana ha ricevuto parere favorevole dalla Commissione Giustizia della Camera dei Deputati ed è ora in attesa di essere presentato in seduta alla Camera dei Deputati.
Lo ha annunciato ieri il presidente dell'Associazione degli agenti e delle società immobiliari (AEI), Alberto Bogaert, il quale ha dichiarato El Inmobiliario che la normativa gode del consenso di tutti i settori coinvolti.
Ha affermato che il settore attende solo di essere nuovamente convocato dal presidente della Camera dei Deputati, Alfredo Pacheco, che avrà il compito di presentare il progetto alla plenaria di tale organo legislativo.
“La legge è già stata concordata con i legislatori e il settore edile, con un parere favorevole, e attende solo di essere ripresentata dal presidente della Camera dei Deputati, Alfredo Pacheco, che la sottoporrà all'approvazione finale”, ha commentato Bogaert.
La relazione a favore del disegno di legge è stata presentata dalla precedente Commissione Giustizia, presieduta dal deputato Alexis Jiménez.
In cosa consiste?
L'ultima versione del disegno di legge che disciplina l'intermediazione immobiliare, di cui El Inmobiliariopossiede una copia, conta 54 articoli, incentrati sulla "tutela dei diritti e degli interessi di acquirenti, venditori e costruttori immobiliari".
“La presente legge mira a regolamentare, vigilare, sviluppare e promuovere un mercato di intermediazione immobiliare ordinato, efficiente e trasparente, al fine di tutelare i diritti e gli interessi sia degli acquirenti che dei venditori di immobili e degli sviluppatori immobiliari, nonché a preservare la fiducia nel mercato immobiliare dominicano, stabilendo le condizioni affinché le informazioni sulla promozione delle transazioni immobiliari siano veritiere, sufficienti e tempestive, in modo da contribuire allo sviluppo economico e sociale del Paese”, recita l'articolo uno.
Il disegno di legge "sulla regolamentazione dell'intermediazione immobiliare" ne definisce l'ambito di applicazione nel secondo articolo, la sua natura nel terzo, mentre il quarto illustra i principi che ne regoleranno l'attuazione.
L'articolo cinque approfondisce le definizioni su cui si basa il progetto, l'articolo sei specifica l'organismo che fungerà da organo di governo per la sua applicazione, l'articolo sette ne definisce lo scopo, mentre l'articolo otto descrive in dettaglio le funzioni della Direzione per l'intermediazione immobiliare.
L'articolo 12 si riferisce alla sospensione o all'esclusione dei partecipanti dal Registro del Mercato Immobiliare, l'articolo 18 si riferisce alla spiegazione dell'esercizio dell'intermediazione immobiliare, l'articolo 19 alle sue tipologie, mentre l'articolo 20 si riferisce ai divieti.
L'articolo 22 tratta delle agenzie immobiliari, l'articolo 23 dei requisiti per la loro autorizzazione, l'articolo 24 del rinnovo della licenza, l'articolo 27 illustra le questioni relative all'agente immobiliare, l'articolo successivo specifica i requisiti per l'accreditamento, l'articolo 30 delinea le norme contrattuali e l'articolo 32 affronta le irregolarità nella professione.
Nel capitolo 3: Commissioni e onorari, l'articolo 33 tratta degli importi delle commissioni, mentre l'articolo 34 istituisce una commissione per l'etica nel mercato immobiliare.
Gli articoli dal 38 al 49 trattano delle sanzioni. Gli articoli 50 e 51 riguardano gli aspetti amministrativi, l'articolo 53 i regolamenti, mentre l'articolo 54 conclude con la questione della validità.
SANTO DOMINGO - Un fattore comune accomuna agenti immobiliari e leader del settore: la soddisfazione di vedere i volti felici e grati dei propri clienti dopo aver ricevuto le chiavi dell'immobile che tanto desideravano.
Questa è la sensazione provata dall'amministratore delegato del Gruppo Murcia, Juan Pablo Almonte Monsanto, mentre contribuisce alla realizzazione del sogno di ogni essere umano: possedere una casa propria.
Almonte, che proviene dal mondo degli affari, è diventato agente dopo aver scoperto la sua vera vocazione in questo settore.
Grazie a questa professione, ha sviluppato innumerevoli competenze che gli procurano profonda soddisfazione personale e professionale.
Juan Pablo Almonte Monsanto. (Fonte esterna).
“Sono un agente immobiliare per la vocazione che ho trovato in questa nicchia, dove posso servire, gestire e garantire processi sicuri per ogni potenziale cliente”, ha dichiarato in un'intervista a El Inmobiliario.
Prima di scoprire questa nicchia di mercato, ha rivelato di aver lavorato come responsabile di progetto nei settori della sicurezza elettrica ed elettronica. In seguito, ha lavorato come supervisore di impianti idraulici in diversi progetti.
Ma chi sarebbe stato Almonte Monsanto se non avesse lavorato come agente immobiliare? La sincerità traspariva quando confessò che avrebbe seguito le sue vocazioni innate, ereditate dai genitori, che lo indirizzavano verso i settori finanziario e agricolo.
Concentrandosi sul presente, ha raccontato che la sua giornata inizia in genere alle 4:45 del mattino. Il suo impegno lavorativo supera le otto ore al giorno, poiché investe tra le 12 e le 14 ore nella sua attività di agente immobiliare.
Quello che era iniziato come un progetto con il nome di Murcia Group, animato dalla passione di Juan Pablo Almonte Monsanto, si è formalizzato come azienda in un solo anno, dopo aver avviato le attività nel dicembre 2018.
Questo gruppo immobiliare, che oggi conta circa 25 agenti, ha venduto tra le 80 e le 150 unità immobiliari nei suoi quasi sei anni di attività sul mercato.
"L'evoluzione è stata piuttosto impegnativa e complessa, soprattutto nella gestione dei vari indicatori necessari per raggiungere gli obiettivi concreti di ciascun piano", ha precisato.
Attualmente, l'azienda ha tre uffici situati a Santiago, dove si trova la sede centrale, e a Puerto Plata. I piani futuri includono la costruzione di un edificio aziendale nella regione settentrionale, nonché l'apertura di sedi a Santo Domingo e Las Terrenas.
Juan Pablo ha espresso parole di grande significato e peso: crede fermamente che un agente immobiliare contribuisca al benessere della società, poiché partecipa allo sviluppo delle città attraverso le transazioni e il successo dei progetti immobiliari.
Riguardo alle sue preoccupazioni sul settore, ha sottolineato l'importanza di controllare le normative sui costi nei diversi progetti di sviluppo al fine di preservarli e fornire soluzioni più pratiche.
La Commissione presidenziale per il sostegno allo sviluppo provinciale, FONVIVIENDA e Familia Feliz saranno accorpate al Ministero dell'edilizia abitativa.
SANTO DOMINGO.– Con una proposta che si prevede genererà risparmi per 25 miliardi di pesos dominicani, il presidente Luis Abinader ha guidato ieri la presentazione di una seconda riforma per l'unificazione dei ministeri e delle altre istituzioni statali, con l'obiettivo di proseguire la ristrutturazione e la razionalizzazione della pubblica amministrazione.
La proposta, annunciata su "La Semanal con la Prensa", mira anche a eliminare le ridondanze nelle istituzioni pubbliche, al fine di renderle più efficienti, coerenti e maggiormente in linea con le priorità di governo.
Abinader ha spiegato che la maggior parte delle proposte sarà sottoposta all'approvazione del Congresso Nazionale, ma dal punto di vista economico "si possono realizzare i risparmi necessari".
Ha ricordato che le prime unificazioni e soppressioni effettuate durante il suo mandato furono la fusione dell'Oisoe e dell'INVI (ora Ministero dell'Edilizia, dell'Abitazione e degli Edifici), del CEA e del Corde, e l'eliminazione dell'Ufficio della First Lady e della Procomunidad.
Sigmund Freund, Ministro della Pubblica Amministrazione. (Fonte esterna).
Obiettivi
I quattro obiettivi di questa seconda riforma sono: l'ottimizzazione delle risorse per liberare risorse finanziarie e umane, riorientandole verso settori critici come la sanità, l'istruzione e la sicurezza dei cittadini; il miglioramento del coordinamento per ridurre la dispersione e ottimizzare la collaborazione tra le agenzie; l'eliminazione delle ridondanze attraverso la soppressione di enti la cui ragion d'essere non sussiste più o può essere assunta da altre agenzie; e infine, la riduzione della burocrazia a favore di una struttura statale più semplice e di un'amministrazione più agile ed efficace.
Mescita e Minatore
La prima proposta di fusione istituzionale presentata da Sigmund Freund , Ministro della Pubblica Amministrazione, riguardava i Ministeri dell'Istruzione Superiore, della Scienza e della Tecnologia ( Mescyt ) e dell'Istruzione ( Minerd ).
L'obiettivo è ottimizzare le risorse e migliorare l'efficienza della spesa per l'istruzione, attraverso una distribuzione più strategica e completa delle risorse, rafforzando la qualità dell'istruzione e riducendo i costi.
Si propone inoltre di integrare il sistema educativo, evitando la frammentazione tra i diversi livelli (iniziale, di base, secondario, superiore), il che ridurrà i costi e aumenterà la coerenza delle azioni volte a migliorare l'apprendimento.
Analogamente, l'obiettivo è quello di migliorare la qualità dell'istruzione, favorendo un approccio globale all'educazione, dall'istruzione di base a quella superiore, allineando i programmi di studio alle esigenze del mercato del lavoro.
Un altro obiettivo di questa fusione è il rafforzamento del sistema educativo nazionale, allineando l'istruzione alle priorità del Paese in materia di scienza e tecnologia, promuovendo lo sviluppo regionale e l'equità nella distribuzione delle risorse.
Infine, per quanto riguarda i miglioramenti nelle politiche educative: la fusione facilita lo sviluppo di politiche comuni per affrontare le sfide educative e scientifiche, migliorando l'accesso all'istruzione e rafforzando il monitoraggio dei progressi degli studenti e della ricerca.
Per quanto riguarda la componente scientifica e tecnologica di Mescyt, essa verrà affidata a un altro ente che si dedicherà a questi aspetti, comprese le iniziative di innovazione.
Mepyd e Hacienda
La fusione dei Ministeri delle Finanze e dell'Economia, della Pianificazione e dello Sviluppo darà vita al Ministero delle Finanze e dell'Economia, al fine di migliorare il coordinamento e l'efficienza nella gestione pubblica.
Inoltre, verranno attuate misure per ottimizzare le aree di supporto quali risorse umane, finanza, acquisti, affari legali, sicurezza e comunicazione.
Mapfre
Il Ministero Amministrativo della Presidenza verrà abolito e trasformato in un Segretariato Amministrativo dipendente dalla Presidenza, al fine di realizzare un coordinamento unico in tutti i settori trasversali e di supporto, migliorando le risorse umane, finanziarie e comunicative.
IAD e agricoltura
L'Istituto Agrario Dominicano (IAD) verrà assorbito dal Ministero dell'Agricoltura, eliminando le ridondanze e garantendo il monitoraggio degli insediamenti agricoli.
Consiglio nazionale per la ricerca agricola
Analogamente, il Consiglio nazionale per la ricerca agricola verrà integrato nell'Istituto dominicano per gli investimenti agricoli.
ADDESSO
L'Amministratore dei sussidi sociali (ADESS) si fonderà con il programma Supérate per migliorare il coordinamento e aumentare l'efficienza nella gestione delle risorse.
Commissione presidenziale per il sostegno allo sviluppo provinciale, Fondvivienda e Happy Family
La Commissione presidenziale per il sostegno allo sviluppo provinciale, FONVIVIENDA e Familia Feliz si fonderanno con il Ministero dell'edilizia abitativa, ottenendo una maggiore centralizzazione e coordinamento nella gestione dei lavori.
Mense economiche
Analogamente, le mense economiche saranno integrate nel Piano presidenziale contro la povertà al fine di migliorarne il coordinamento e l'efficienza, dato che entrambe le istituzioni forniscono servizi simili alla popolazione.
Autorità nazionale per gli affari marittimi
Analogamente, l'Autorità nazionale per gli affari marittimi si fonderà con l'Acquario nazionale per formare l'Istituto oceanografico,con l'obiettivo di rafforzare il coordinamento e migliorare l'efficienza nella gestione delle risorse marine e costiere.
Eliminazioni strategiche
Tra gli enti soppressi figurano la Cassa di Risparmio dei Lavoratori e il Banco dei Pegni, la Commissione Settoriale per la Riforma e la Modernizzazione del Settore Agricolo, il Consiglio Dominicano per lo Sviluppo all'Estero (Condex), il Consiglio Nazionale per la Popolazione e la Famiglia e la Commissione Presidenziale per la Modernizzazione e la Sicurezza Portuale.
Inoltre, la Commissione per lo sviluppo dei mutui e dei trust, la Commissione consultiva internazionale per la scienza e la tecnologia e la Direzione nazionale per la promozione e lo sviluppo dell'artigianato (Fondearte).
Misure di contenimento dei costi
Da parte sua, il Ministro delle Finanze, José Manuel (Jochi) Vicente, ha dichiarato che tra queste misure rientra la razionalizzazione dell'uso della pubblicità statale, concentrandola solo nelle istituzioni che dovrebbero utilizzarla e conferendole un contenuto educativo e informativo.
Inoltre, il divieto di acquisto di veicoli non destinati ad attività di pubblica utilità, il divieto di spese per eventi generali e celebrazioni degli anniversari degli enti, e il divieto di stampa di relazioni istituzionali, che d'ora in poi saranno in formato digitale.
Tra le altre misure, si prevede di congelare il numero di dipendenti pubblici in ciascun ente ai livelli di agosto 2024.
L'assunzione di agenti di polizia, personale militare, personale medico e personale docente è esentata da questa disposizione. Il Ministero della Pubblica Amministrazione (MAP) può eccezionalmente approvare delle deroghe a seconda della natura e della ragionevolezza della necessità. È concesso un periodo massimo di quattro mesi per l'attuazione necessaria.
Analogamente, tutti i viaggi all'estero effettuati dalle diverse istituzioni devono essere approvati dal rispettivo organo di governo o affiliato.
Le delegazioni ufficiali non possono superare le tre persone, a meno che non dispongano di un'autorizzazione scritta da parte dell'organo di governo o di un ente affiliato.
Impatto previsto
Ridistribuzione delle risorse: risorse finanziarie e umane liberate per settori prioritari come la sanità e l'istruzione.
Maggiore efficienza e trasparenza: un'amministrazione pubblica più semplice, trasparente e orientata ai risultati.
Rafforzamento istituzionale: istituzioni più solide, con ruoli e funzioni chiaramente definiti e allineati alle esigenze del Paese.
SANTO DOMINGO- Il Trust per lo Sviluppo Economico e Sociale della Zona di Punta Bergantín, a Puerto Plata, è entrato a far parte dell'Associazione Dominicana delle Imprese Turistiche e Immobiliari (Adeti), un'organizzazione che rappresenta le aziende che promuovono il turismo immobiliare nella Repubblica Dominicana.
Punta Bergantín, il nuovo complesso con cui il governo ha rilanciato il turismo nella regione settentrionale, ha dichiarato che il progetto "è rafforzato dalla sua partecipazione al settore come parte dell'esclusivo gruppo di sviluppatori immobiliari turistici che compongono questa associazione, poiché comprende 4.000 camere d'albergo e 1.500 unità abitative. Dispone inoltre di lotti per locali commerciali, aree destinate a uffici, attività ricreative, stabilimenti balneari pubblici e privati, tra gli altri servizi".
Secondo un comunicato stampa, questo progetto rafforzerà la crescita del turismo nel comune di Montellano, nella provincia di Puerto Plata, con la costruzione di un moderno campo da golf a 18 buche.
Questa iniziativa prevede anche la realizzazione di un campus accademico destinato a promuovere l'istruzione e l'innovazione nel Paese, nonché di uno studio cinematografico.
Adeti, nel dare il benvenuto a Punta Bergantín tra i suoi membri, ha espresso il proprio apprezzamento per la nuova associazione, riconoscendone "l'importanza nella diversificazione e nell'espansione del settore turistico del Paese e il contributo allo sviluppo di Puerto Plata e della costa settentrionale attraverso i posti di lavoro che genera, contribuendo così a dare impulso alla sua economia".
Adeti riunisce aziende leader dei settori immobiliare e turistico del paese, che stanno guidando il turismo immobiliare. Questi includono Cana Rock, Ciudad Destino Cap Cana, Costasur/Casa de Campo, Club Hemingway, Green One Playa Dorada, Grupo Puntacana, Grupo Velutini, Kaynoa, Metro Country Club, Playa Grande Golf & Ocean Club, Playa Nueva Romana, Puntarena, Rincón Bay, Terra RD Partners (gestore patrimoniale di Inicia) e Tropicalia.
Gli ingegneri Guido e Luis Rosario annunciano una nuova fase per l'azienda.
SANTO DOMINGO - Gli ingegneri Guido e Luis Rosario hanno recentemente annunciato un'alleanza per espandere le attività di Attico Constructora, società di sviluppo immobiliare presente sul mercato nazionale da oltre 10 anni e specializzata nella realizzazione di progetti.
Nel corso di un incontro tenutosi il 10 settembre presso il ristorante Larimar, i fratelli hanno illustrato i dettagli relativi all'ampliamento della loro offerta di servizi.
Luis Rosario, Jorge Montalvo e Guido Rosario. (Fonte esterna).
“La nostra missione si è ampliata. Non costruiamo solo case, ma realizziamo anche opere civili di ogni genere, che abbracciano i vari ambiti dell'ingegneria e del settore edile in generale”, ha affermato Guido Rosario nel suo intervento.
Ha spiegato che insieme hanno formato una solida squadra di uomini e donne dediti all'eccellenza e al servizio, che non solo costruiscono edifici, ma anche sogni e un futuro migliore per tutti.
All'evento erano presenti agenzie immobiliari. (Fonte esterna).
“Questo nuovo capitolo che iniziamo oggi è più di una semplice attività commerciale; è un'eredità, un modo per restituire tutto il bene che abbiamo ricevuto e per contribuire a un settore che ha il potere di trasformare le vite. Grazie a tutti per aver fatto parte di questo percorso. Continuiamo insieme, perché il meglio deve ancora venire”, ha commentato il co-fondatore di Constructora Rodos.
Attico Constructora ha annunciato una nuova fase ai suoi ospiti. (Fonte esterna).
Rosario, secondo vicepresidente dell'attuale consiglio di amministrazione dell'Associazione Dominicana dei Costruttori e Sviluppatori Immobiliari (Acoprovi), ha dichiarato a un folto gruppo di ospiti che tutto è possibile per chi crede. "La strada può essere difficile e le sfide grandi, ma ricordate sempre che insieme siamo più forti. Da soli si può andare più veloci, ma insieme, sicuramente, andremo più lontano.".
Luis Rosario
Ha iniziato la sua carriera nella vendita di generatori elettrici. Da 20 anni opera nel settore immobiliare, maturando una vasta esperienza nella concettualizzazione, nello sviluppo e nella commercializzazione di progetti immobiliari. Tra il 2002 e il 2009 ha ricoperto il ruolo di direttore per il Regno Unito e la Spagna per un importante sviluppatore spagnolo, costruendo una solida rete di vendita e realizzando un fatturato totale di oltre 2.000 unità e 700 milioni di euro.
Guido Rosario
Ha studiato Ingegneria Civile presso l'Istituto Tecnologico di Santo Domingo (INTEC) e ha conseguito anche un master in Gestione delle Costruzioni. Il suo obiettivo principale è sempre quello di superare le aspettative in ogni progetto. "Questo gli ha permesso di supervisionare con successo più di 25 progetti a Santo Domingo in qualità di socio fondatore di Constructora Rodos", sottolinea il suo profilo professionale.
Attico Novo
Nel corso dell'incontro è stato presentato anche il progetto Attico Novo, una nuova proposta di sviluppo immobiliare che sorgerà nell'Ensanche Evaristo Morales, nel Distretto Nazionale.
SANTO DOMINGO– Arajet, la compagnia aerea low-cost della Repubblica Dominicana, prevede di chiudere il 2024 con circa 1,2 milioni di passeggeri trasportati, consolidando la sua crescita esponenziale dal Canada al Cono Sud con nuove rotte operative dall'aeroporto internazionale di Punta Cana.
La compagnia aerea ha festeggiato ieri, 15 settembre, il suo secondo anniversario e ha annunciato di aver trasportato oltre 120.000 passeggeri ad agosto, superando la soglia dei 100.000 passeggeri per il terzo mese consecutivo.
La compagnia ha diffuso un comunicato in cui afferma di continuare a essere leader nel traffico passeggeri tra le compagnie aeree locali, mantenendo un primato nell'aviazione commerciale del paese.
Ha dichiarato che i dati fanno parte di un rapporto mensile dell'Autorità per l'aviazione civile (JAC), il quale evidenzia come Arajet sia la compagnia aerea dominicana con il maggior traffico passeggeri dai vari aeroporti del paese.
Nel comunicato stampa, la compagnia ha dichiarato che lo scorso agosto Arajet ha trasportato un totale di 87.932 passeggeri in arrivo o in partenza dalla Repubblica Dominicana. Ha inoltre sottolineato che questa cifra si aggiunge agli oltre 33.000 passeggeri che hanno raggiunto la loro destinazione finale dall'aeroporto internazionale di Las Américas, portando il totale a oltre 120.000.
"Arajet si è affermata come la compagnia aerea preferita per i viaggi turistici e d'affari nella Repubblica Dominicana e nel continente, con l'obiettivo di rendere il Paese il nuovo hub aereo per i collegamenti continentali", si legge nel comunicato.
Secondo una nota, la JAC ha inoltre indicato che la compagnia aerea è in testa alla classifica delle compagnie aeree dominicane, posizionandosi dietro Sky High e Air Century, che hanno trasportato rispettivamente 15.619 e 5.366 passeggeri.
Victor Pacheco Méndez, CEO e fondatore di Arajet, si è congratulato con tutti i collaboratori per il secondo anniversario e ha affermato che questi dati, che "battono record mese dopo mese" nell'aviazione commercialedellaRepubblica Dominicana, sono lo stimolo a continuare a costruire insieme la nuova era dell'aviazione locale, ha sottolineato.
"Insieme stiamo democratizzando i cieli del continente affinché più persone possano volare, e in questi due anni abbiamo raggiunto innumerevoli traguardi che dovrebbero incoraggiarci a continuare a fare la storia", ha osservato Pacheco.
CAP CANA - L'Associazione Bancaria Dominicana (ABA) ha organizzato con successo la prima edizione del suo torneo ABA GOLF CUP, con la partecipazione di 120 giocatori, tra cui dirigenti bancari, del settore finanziario e di altre aziende del Paese, che si sono incontrati presso il campo da golf Punta Espada a Cap Cana, nella provincia di La Altagracia.
Pamela Castillo, direttrice della comunicazione e del marketing dell'ABA, ha dato il benvenuto ai partecipanti a nome di Rosanna Ruiz, presidente dell'associazione bancaria. Ha affermato che l'evento rappresenta una pietra miliare nel settore finanziario e che l'intenzione è che diventi una tradizione che promuova la collaborazione e lo spirito di squadra, estendendosi oltre l'ambito del settore bancario commerciale.
Da parte sua, Jorge Subero Medina, CEO di Cap Cana, ha ringraziato gli organizzatori per aver scelto la sede per la prima edizione dell'evento sportivo. In tale contesto, ha sottolineato che il settore bancario è strettamente legato allo sviluppo del turismo dominicano e, in particolare, alla cosiddetta "Destination City", come è noto il complesso turistico e immobiliare.
Alexis Santana, Jorge Subero Medina, Pamela Castillo, Manuel González e Alberto Adams. (Fonte esterna).
Successivamente, Manuel González, direttore tecnico dell'ABA, si è occupato del servizio cerimoniale che ha dato ufficialmente inizio al torneo, con l'assistenza tecnica della Federazione Dominicana di Golf (FEDOGOLF).
Il torneo ABA GOLF CUP si è svolto in collaborazione con le aziende Golf View e COCO & CO. e ha offerto ai partecipanti uno spazio adeguato per questo sport, che si è sviluppato in un formato scramble a coppie suddivise in tre categorie, come riportato dall'ABA in un comunicato stampa.
I golfisti hanno ricevuto attrezzature sportive, hanno goduto di esperienze gratificanti, musica dal vivo, lotterie, premi speciali e altri servizi offerti dai marchi EQUIFAX, Sophos, Banreservas, BHD, Banco Popular, Banco Santa Cruz, Deloitte, Cap Cana, Mastercard, KPMG, Banco ADEMI, BDO, JMMB, AFI Universal, Visa, Banesco, CEVALDOM, Scotiabank e altri sponsor.
I vincitori del premio
Al termine della giornata, Richard Stefan e Stefano Stefan sono stati premiati durante una cerimonia come campioni della prima edizione dell'ABA GOLF CUP, avendo totalizzato 64 colpi per ottenere il miglior punteggio lordo; mentre la coppia formata da Manuel Lehoux e Rodolfo Marranzini ha conquistato il miglior punteggio netto della manifestazione, con 59 colpi.
Partecipanti al torneo. (Fonte esterna).
Nella categoria A, Franklin Escalona e Raimundo Perelló si sono aggiudicati il primo posto; mentre nella categoria B hanno trionfato Federico Lebrón e Raymond de los Santos. Nella categoria C del torneo, infine, Carlos Valdez e Cristian Alfau hanno conquistato la vetta.
Menzioni speciali sono state assegnate a Carlos Alberto Ortega Hidalgo per il drive più lungo e a Joel Brito per il drive più preciso. Victor Mella e Federico Lebrón hanno realizzato i colpi più vicini alla buca, e anche la loro prestazione è stata riconosciuta durante l'evento.
SANTO DOMINGO, DN – Banco Popular Dominicano è stata riconosciuta come l'azienda più sostenibile del Paese, secondo la classifica delle aziende più sostenibili in America Centrale e nella Repubblica Dominicana, stilata dalla rivista Summa nel suo numero di agosto.
L'istituto finanziario si è classificato al primo posto tra le prime 20 aziende nazionali e al sesto a livello regionale, distinguendosi tra 100 aziende provenienti da sette paesi della regione, a testimonianza della profondità della visione di sostenibilità della banca e del suo impegno a essere un catalizzatore per lo sviluppo sostenibile, sia internamente che esternamente.
«Fin dalla sua apertura, il 2 gennaio 1964, questo istituto finanziario ha svolto un ruolo fondamentale nello sviluppo sostenibile della Repubblica Dominicana, guidato da una visione incentrata sul benessere economico, sociale e ambientale che trascende i parametri bancari convenzionali», si legge nella pubblicazione relativa alla banca.
Per ottenere questi risultati, la rivista economica ha condotto un sondaggio su 1.200 lettori e professionisti della regione, di cui il 10% residenti nella Repubblica Dominicana.
Garantire un futuro ambientale
L'amministratore delegato di Banco Popular, Christopher Paniagua, ha espresso la sua soddisfazione per il premio e ha dichiarato: “Nella nostra istituzione finanziaria, sappiamo che solo con una visione sostenibile possiamo garantire il futuro e costruire un'eredità duratura per le generazioni a venire. Il ruolo del settore finanziario nel suo complesso, e di Banco Popular in particolare, è fondamentale per realizzare questa trasformazione del modello sociale e ambientale in armonia con il pianeta”.
Cinque anni fa, Banco Popular è stata una pioniera nelle isole caraibiche quando ha aderito ai Principi per la Banca Responsabile dell'Iniziativa Finanziaria del Programma delle Nazioni Unite per l'Ambiente (UNEP-FI), un'alleanza bancaria internazionale che mira ad allineare le azioni interne, commerciali e di sostenibilità all'Agenda 2030 e agli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile delle Nazioni Unite.
Leadership nella trasformazione digitale
Nell'edizione di giugno, Summa ha evidenziato la banca come leader nella trasformazione digitale, classificandola al primo posto a livello nazionale e al secondo nella regione. Questo riconoscimento sottolinea l'impegno della banca verso l'innovazione e la sua capacità di essere all'avanguardia nel panorama tecnologico.
In tal senso, l'85,3% degli intervistati ha riconosciuto che Banco Popular non solo comprende a fondo la trasformazione digitale e il suo impatto sui risultati, ma investe anche nella tecnologia come componente centrale della propria strategia.
Reputazione aziendale e clima organizzativo
La rivista Summa, nelle edizioni precedenti di quest'anno, ha inoltre evidenziato Popular come la società di private equity con la migliore reputazione aziendale nella Repubblica Dominicana e come una delle aziende con il miglior clima organizzativo.
Questa classifica di reputazione si basa su un sondaggio condotto su oltre 2.000 dirigenti della regione, che hanno valutato aspetti della percezione pubblica come l'autenticità e la fiducia del pubblico nell'organizzazione finanziaria.
Per quanto riguarda il clima organizzativo, Popular si è classificata terza nella Repubblica Dominicana e si è posizionata tra le prime 20 aziende a livello regionale, su un totale di 100 aziende provenienti da sette paesi, considerando l'ambiente di lavoro, le opportunità di crescita e la soddisfazione interna tra i fattori evidenziati in questa classifica.
Ha affermato che lo sportello unico non sempre risponde come dovrebbe.
SANTO DOMINGO.– In merito alle lamentele di alcuni imprenditori della zona est della città riguardo ai ritardi nell'ottenimento dei permessi edilizi da parte degli enti governativi coinvolti nella procedura, Fermín Acosta, ex presidente dell'Associazione Dominicana dei Costruttori e Sviluppatori Edili (Acoprovi), ha suggerito al Ministero dell'Edilizia, dell'Abitazione e degli Edifici (Mivhed) di istituire agenzie urbane per accelerare tali procedure.
“Cogliamo l'occasione per suggerire al Ministero dell'Edilizia Abitativa, dello Sviluppo Urbano e dell'Edilizia Abitativa (MIVHED) di mettere in funzione le agenzie urbane gestite dal settore privato, ma nel rispetto delle normative ministeriali, il che consentirebbe approvazioni più rapide dei progetti”, ha dichiarato l'imprenditore interpellato da El Inmobiliario.
Acosta ha affermato che, grazie a questa implementazione, si elimina anche la necessità di ricorrere a società intermediarie per la gestione dei progetti per conto degli sviluppatori, il che, a suo dire, aumenta i costi per le imprese di costruzione.
Ha sostenuto che "ci sono certamente dei ritardi nell'approvazione dei progetti, che non sono necessariamente responsabilità del Ministero dell'edilizia abitativa e dello sviluppo urbano (MIVHED), perché sono coinvolti altri enti nelle approvazioni dei progetti e lo sportello unico non sempre risponde come dovrebbe".
A questo punto, concorda con Teodoro Tejada, ex presidente del Collegio Dominicano degli Ingegneri, Architetti e Geometri (CODIA), il quale ha dichiarato El Inmobiliario la scorsa settimana che lo sportello unico è un mito nel Paese. "Sono stati negligenti nel rilascio dei permessi di costruzione qui, e tutta questa storia dello sportello unico è un mito; non è mai esistito in questo Paese", ha sottolineato Tejada.
Da parte sua, Acosta ha citato i comuni, il Ministero dell'Ambiente e il Ministero del Turismo tra le istituzioni coinvolte nel rilascio dei permessi.
Fermín Acosta. (Fonte esterna).
"Una delle problematiche che gli sviluppatori nell'Est si trovano ad affrontare è la necessità, quasi sempre, di ricorrere a una società intermediaria per gestire l'approvazione dei progetti", ha sottolineato Fermín Acosta.
Ha sottolineato che ciò rappresenta "un'anomalia in sé, poiché le approvazioni dei progetti dovrebbero avvenire direttamente tra la parte interessata e l'ente preposto all'approvazione, e tutto dovrebbe passare attraverso un unico sportello".
Le lamentele
Daniel Cordero e Arnold Cordero, dirigenti di Desarrolladora Morada, con diversi progetti a Punta Cana, hanno affermato che il settore edile nella parte orientale della Repubblica Dominicana si trova ad affrontare una sfida crescente, ovvero i continui ritardi nel rilascio dei permessi per i progetti immobiliari.
Hanno dichiarato che la situazione ha destato preoccupazione tra le imprese di costruzione, le quali affermano che l'avanzamento dei loro lavori è stato rallentato dalla lentezza delle autorità.
Hanno affermato che la situazione ostacola il progresso della zona e potrebbe danneggiarne la reputazione a causa dei continui ritardi nella consegna dei progetti.
"Se non c'è una responsabilità condivisa tra le autorità in merito ai permessi, è impossibile per noi sviluppare quest'area. Questa zona ha perso prestigio, ad esempio, a causa dei numerosi ritardi nelle consegne da parte di molti costruttori", ha affermato.
Daniel Cordero ha affermato che questa situazione è dovuta in gran parte ai ritardi nel rilascio dei permessi da parte di diverse istituzioni statali.
L'ex presidente Codia
Analogamente, l'ex presidente di Codia, Teodoro Tejada, ha affermato che la situazione nella parte orientale del paese è deplorevole e che tutte le autorizzazioni per quella zona vengono elaborate tramite la capitale dominicana, aggravando ulteriormente il problema. "Questo è un passo indietro perché la stessa situazione di 20 anni fa persiste", ha dichiarato, aggiungendo che gli uffici locali si limitano a raccogliere le pratiche e a inoltrarle al Distretto Nazionale.
Ha affermato che coloro che ostacolano i permessi di costruzione hanno un forte impatto sull'economia dominicana, perché quando l'edilizia viene paralizzata da tali provvedimenti, si arresta il dinamismo, dato che è il principale motore della creazione di posti di lavoro nel paese.
Ha aggiunto che diversi settori sono indirettamente colpiti, come l'industria edile, i negozi di ferramenta, le venditrici ambulanti di cibo nei paesi e tutti gli attori coinvolti nel processo.
SANTO DOMINGO- Il calendario segnava il mese di novembre 2015, quando Urban Realty Group ha aperto i battenti con l'obiettivo di farsi un nome nel mercato immobiliare della Repubblica Dominicana.
A quasi nove anni dalla sua fondazione, l'azienda ha orientato le proprie attività per lasciare il segno nel settore, sia a livello nazionale che internazionale.
Durante tutto questo periodo, hanno mantenuto la loro attenzione sull'adattamento alle esigenze del mercato, garantendo che i loro servizi siano completamente personalizzati e di alta qualità.
Per conoscere la loro storia e la loro crescita, è necessario tornare indietro nel tempo, ai primi tre anni di attività sul mercato e ai risultati ottenuti in soli due anni.
Nel corso di quegli anni, dal 2018 al 2020, l'azienda ha ampliato le proprie attività, aprendo nuove sedi nel centro di Santo Domingo, nella Zona Orientale, a Punta Cana, Santiago e Las Terrenas.
Ma la copertura non si fermerà qui, perché, come hanno indicato i dirigenti della società immobiliare, Luz Sarmiento e César Iván Santana, "l'azienda ha in programma di continuare ad espandersi per coprire altre aree".
Il team della nuova sede di Punta Cana insieme ai dirigenti dell'azienda. (Fonte esterna).
Attualmente, Urban Realty Group si avvale di un team di 150 agenti immobiliari associati, specializzati nella fornitura di servizi completi di gestione immobiliare, dall'acquisto e vendita alla locazione di immobili.
Durante la pandemia, dal 2020 al 2023, l'azienda ha digitalizzato i propri servizi investendo in uno strumento tecnologico di Customer Relationship Management (CRM), che le ha permesso di migliorare le relazioni con i clienti e la gestione delle proprie attività.
Secondo César Iván Santana, negli ultimi due anni l'azienda ha adottato un sistema digitale di comunicazione e gestione delle firme in collaborazione con le imprese di costruzione, seguendo le attuali tendenze di mercato.
Questa società immobiliare, affiliata all'Associazione delle Imprese e Agenzie Immobiliari (AEI), ha intrapreso un percorso a livello internazionale partecipando a fiere internazionali per promuovere il mercato immobiliare della Repubblica Dominicana.
“L’azienda sta internazionalizzando il mercato immobiliare della Repubblica Dominicana, sfruttando le numerose politiche di internazionalizzazione attualmente in vigore nel Paese. La Repubblica Dominicana si sta affermando come una delle destinazioni più attraenti dei Caraibi e Urban Realty Group SRL sta capitalizzando su questo vantaggio per attrarre investimenti globali”, ha spiegato Luz Sarmiento.
Questo operatore, che celebrerà il suo nono anniversario il 15 novembre di quest'anno, ha sviluppato iniziative di responsabilità sociale attraverso contributi significativi a fondazioni e istituzioni del Paese.
I dirigenti indicano che l'azienda prevede una crescita continua e solida, incentrata sull'espansione della propria presenza nei mercati locali e internazionali. "L'azienda rimane focalizzata sull'eccellenza del servizio e sull'adattamento alle esigenze del mercato per mantenere la sua posizione di leadership nel settore immobiliare", concludono.
Foto di copertina: Luz Sarmiento e César Iván Santana tagliano il nastro nei nuovi uffici di Punta Cana. (Fonte esterna).
Secondo quanto riportato da Apordom, ad agosto sono arrivate nel Paese 42 navi da crociera e quasi 140.000 visitatori.
SANTO DOMINGO.- La Repubblica Dominicana accoglierà 26 navi da crociera questo settembre, con Amber Cove (Puerto Plata) che riceverà il maggior numero di imbarcazioni dai suoi porti e ancoraggi, con 15; seguita da Taíno Bay (Puerto Plata), con 7; La Romana, con 3; e San Souci (Santo Domingo), con 1.
L'Autorità Portuale Dominicana (Apordom) ha specificato che ad agosto 42 navi da crociera hanno toccato il suolo dominicano, con un totale di 139.065 visitatori giunti nel Paese attraverso quattro dei terminal marittimi.
Ha riferito che, del numero totale di navi arrivate nei porti dominicani, 16 sono transitate attraverso il terminal di Amber Cove, 12 attraverso il traghetto di Santo Domingo, mentre Taíno Bay ne ha accolte 12 e La Romana 3, per un totale di 139.065 visitatori.
Jean Luis Rodríguez, direttore esecutivo di Apordom, ha sottolineato in un comunicato stampa l'importanza di questi arrivi di navi da crociera, con l'obiettivo di rendere la Repubblica Dominicana l'hub crocieristico di tutti i Caraibi.
settembre
L'arrivo delle nuove navi è iniziato il 1° settembre con le seguenti imbarcazioni:
Valiant Lady il 1 e il 29; MSC Seascape il 2, il 16 e il 30; Carnival Mardi Gras il 3, l'11 e il 25; Carnival Celebration il 4, il 18 e il 24; Carnival Vista il 5, il 19 e il 23; Carnival Horizon il 5, il 16 e il 19; Adventure of the Seas il 9 e il 23; Carnival Freedom l'11; Carnival Magic Cruise il 17, il 26 e il 27; Carnival Sunshine il 18 e World Explorer il 29.
Secondo il programma di arrivo previsto per i visitatori nei diversi terminal crocieristici, le date variano e possono subire modifiche a causa delle condizioni meteorologiche, dei cambiamenti di rotta da parte delle compagnie di crociera e di altri fattori che possono diminuire o aumentare il numero di scali portuali.
SANTO DOMINGO.- La Banca Centrale della Repubblica Dominicana (BCRD) ha comunicato che, tra gennaio e agosto 2024, le rimesse ricevute hanno raggiunto i 7.112,5 milioni di dollari USA, con un incremento di 342,6 milioni di dollari USA (5,1%) rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente.
La Banca Centrale della Repubblica Dominicana (BCRD) ha riferito che le rimesse hanno raggiunto i 952,3 milioni di dollari USA ad agosto, con un incremento del 10,7% rispetto ad agosto 2023. "È importante sottolineare che queste risorse fornite dalla diaspora dominicana all'estero hanno un effetto moltiplicatore sui consumi, sugli investimenti e sul finanziamento dei settori più vulnerabili del Paese", ha sottolineato l'istituto in un comunicato stampa di domenica.
La BCRD ha spiegato che l'andamento economico degli Stati Uniti è stato uno dei principali fattori che hanno influenzato i flussi di rimesse, poiché l'82,0% dei flussi formali di agosto, pari a 713,5 milioni di dollari USA, proveniva da quel Paese.
Da un lato, il tasso di disoccupazione complessivo negli Stati Uniti si è attestato al 4,2% ad agosto, in leggero calo rispetto al 4,3% registrato a luglio 2024, con la creazione di 142.000 nuovi posti di lavoro. Inoltre, l'indice PMI (Purchasing Managers' Index) del settore non manifatturiero dell'Institute for Supply Management (ISM) ha registrato un valore di 51,5 ad agosto, leggermente superiore al 51,4 osservato a luglio, indicando l'espansione del settore dei servizi, dove è impiegata gran parte della diaspora dominicana.
La Banca Centrale della Repubblica Dominicana (BCRD) ha inoltre evidenziato la ricezione, nel mese di agosto, di rimesse attraverso canali formali provenienti da altri Paesi, come la Spagna, che ha ricevuto 59,1 milioni di dollari, pari al 6,8% del totale. La Spagna è il secondo Paese per numero di rimesse ricevute dalla diaspora dominicana all'estero. Seguono Italia e Haiti, che hanno ricevuto rispettivamente l'1,3% e l'1,1% dei flussi totali. Tra gli altri Paesi destinatari di rimesse figurano Svizzera, Canada e Panama.
Per quanto riguarda la distribuzione delle rimesse ricevute per provincia, la Banca Centrale della Repubblica Dominicana (BCRD) ha indicato che il Distretto Nazionale ha ricevuto il 43,0% durante il mese di agosto, seguito dalle province di Santiago e Santo Domingo, rispettivamente con l'11,8% e il 7,6%. Ciò indica che quasi un terzo delle rimesse (62,4%) viene ricevuto nelle aree metropolitane del Paese.
“Analizzando la recente evoluzione del settore esterno, la Banca Centrale della Repubblica Dominicana (BCRD) prevede un andamento favorevole degli afflussi di valuta estera nel corso del 2024, per un totale superiore a 42,6 miliardi di dollari USA. Spiccano i ricavi del settore turistico, che superano i 10,5 miliardi di dollari USA, con rimesse di importo simile. Allo stesso modo, le stime di fine anno prevedono flussi di investimenti diretti esteri (IDE) superiori a 4,5 miliardi di dollari USA e esportazioni dalle zone di libero scambio superiori a 8,4 miliardi di dollari USA. Questi afflussi di valuta estera contribuiscono a mantenere l'attuale relativa stabilità del tasso di cambio, tanto che alla fine di agosto 2024 la valuta nazionale si era deprezzata del 2,8% rispetto alla fine del 2023.”
La Banca Centrale ribadisce il proprio impegno a monitorare l'attuale contesto economico e a continuare ad adottare le misure necessarie per contrastare l'impatto del difficile scenario internazionale sull'economia dominicana, al fine di garantire la stabilità dei prezzi e del tasso di cambio.
SANTO DOMINGO EST - Il presidente Luis Abinader ha annunciato domenica scorsa l'avvio e il completamento di diversi progetti infrastrutturali a beneficio dei residenti di questo distretto.
Durante la presidenza di un Consiglio dei Ministri e dei Direttori di questo comune, insieme al vicepresidente, il presidente ha affermato che gli edifici analizzati durante la riunione del consiglio sono fondamentali per questo comune.
Durante la seduta del Consiglio, durata 3 ore, sono stati esaminati e discussi tutti gli impegni assunti in questi quattro anni nel comune di Santo Domingo Este.
A questo proposito, il capo dello Stato ha riferito che la Corte di Giustizia sarà completata entro la fine di quest'anno.
Sempre in quest'ottica, ha chiesto al sindaco Dío Astacio di presiedere una commissione incaricata di individuare, in coordinamento con il Ministero dei Lavori Pubblici, le opere che potrebbero integrare i servizi del Tribunale.
Il presidente ha inoltre annunciato che la cerimonia di posa della prima pietra per la costruzione dell'ampliamento dell'Università Autonoma di Santo Domingo (UASD), che sorgerà nei pressi di Ciudad Juan Bosch, si terrà martedì prossimo.
Ha inoltre affermato che è in corso la procedura di gara per la realizzazione del Treno Metropolitano di Santo Domingo, che partirebbe da Máximo Gómez all'altezza di Avenida John F. Kennedy, attraverserebbe il Ponte Duarte fino ad Avenida Charles de Gaulle e percorrerebbe poi l'intero Avenida Ecologica.
Ha inoltre evidenziato i progetti per la costruzione di un ospedale generale nel comune, tre impianti di depurazione delle acque reflue, il miglioramento e la ricostruzione del lungomare di Santo Domingo Est e il rilascio di oltre 10.000 titoli di proprietà.
Ha sottolineato che nel comune sono già stati effettuati lavori per l'ampliamento dell'ITLA, la costruzione di due sedi Infotep e la realizzazione del Viale Ecologico, che si estenderà fino a Boca Chica, del Viale Equestre e del Viale Colonel Fernández Domínguez. Ha aggiunto che sono previsti anche interventi di miglioramento della strada Mella fino a San Isidro.
Il Ministro della Presidenza, José Ignacio Paliza, ha dichiarato che il costo di costruzione dell'UASD sarà di circa 1,5 miliardi di pesos dominicani e che la Vicepresidente Raquel Peña darà il via ai lavori.
Nell'ottobre del 1994, l'archeologo tedesco Klaus Schmidt intraprese una missione di ricognizione nella Turchia meridionale. Schmidt aveva letto un rapporto di un archeologo dell'Università di Chicago che, negli anni '60, aveva scoperto un tumulo contenente resti archeologici vicino a un villaggio nei pressi di Urfa. L'archeologo aveva considerato il sito insignificante, rilevando solo la presenza di un cimitero medievale e di alcuni strumenti in selce. Ma Schmidt aveva un presentimento e voleva approfondire la ricerca.
Schmidt e il suo team iniziarono a cercare il sito, inizialmente senza successo. "Ci fermammo senza aver trovato alcuna traccia archeologica, solo le orme di greggi di pecore e capre". Infine, a 14 chilometri dalla città di Sanliurfa, individuarono un tumulo che gli abitanti del luogo chiamavano Göbekli Tepe, "collina panciuta". Schmidt capì subito che il tumulo non era naturale, ma il risultato dell'attività umana. Sulla sua superficie trovarono frammenti sparsi di calcare e una grande quantità di schegge di selce: "Avvicinandoci alla collina, la superficie iniziò a brillare [...]. Era come un tappeto di migliaia di cristalli incandescenti: frammenti di manufatti".
Pilastri e rilievi
Nel giro di pochi minuti, l'importanza della scoperta divenne evidente. Gli archeologisi imbatterono presto in frammenti di grandi blocchi scolpiti e identificarono anche resti di sculture. La decisione di Schmidt fu presa: "Il mio progetto, che prevedeva di visitare molti altri siti neolitici quest'autunno, è svanito in un attimo alla luce di questa scoperta. Com'è possibile che questo luogo sia passato inosservato fino ad ora?"
Gli scavi iniziarono l'anno successivo e portarono alla luce imponenti strutture megalitiche: almeno venti cerchi di pilastri calcarei a forma di T, alcuni con tratti antropomorfi e decorati con una serie di rilievi animali, alcuni dei quali estremamente raffinati. Le analisi rivelarono la notevole antichità del sito, risalente a circa il 9000-7500 a.C., il cuore del periodo neolitico.
Il complesso è costituito da diverse strutture successive, costruite una sopra l'altra. Sebbene non sia ancora possibile stabilire una chiara sequenza cronologica, è evidente una fase più antica, caratterizzata da pilastri più grandi e elaborati e da rilievi più ricchi. I monoliti più grandi (posti al centro delle strutture) dovevano originariamente raggiungere un'altezza di 5,5 metri ed essere scolpiti da un unico blocco che poteva pesare fino a 40 tonnellate. Nella fase successiva, le dimensioni dei pilastri si ridussero e il loro ancoraggio al terreno divenne meno preciso. I rilievi erano di qualità inferiore e le strutture apparivano circondate da mura rettangolari. Infine, l'attività a Göbekli Tepe cessò completamente intorno al 7500 a.C.
Era un santuario?
Nel 2000, Klaus Schmidt propose la teoria secondo cui Göbekli Tepe fosse un centro religioso neolitico, il che lo renderebbe il tempio più antico della storia; almeno seimila anni più antico del complesso megalitico di Stonehenge in Gran Bretagna. Secondo Schmidt, il complesso sarebbe stato costruito da gruppi di cacciatori-raccoglitori che periodicamente compivano pellegrinaggi provenienti da un'area di circa duecento chilometri intorno per celebrare rituali associati alle forze animali rappresentate sui pilastri del complesso.
L'interpretazione di Schmidt si basa sui rilievi scolpiti sui pilastri di Göbekli Tepe. Questi pilastri, paragonabili a quelli dei vicini templi di Nevali Çöri, sommersi da una diga di recente costruzione, raffigurano figure umane stilizzate e senza testa, con braccia scolpite ai lati, che terminano con mani rivolte verso l'addome, coperto da una sorta di perizoma. Sono tutti rivolti verso l'interno, verso il cerchio, "come in un'assemblea o in una danza". Secondo Schmidt, rappresentano l'oltretomba.
La mancanza delle teste potrebbe essere collegata all'usanza di rimuovere i teschi dalle tombe. Anche la sepoltura di queste strutture è intrigante: hanno perso il loro potere spirituale nel tempo? O la cerimonia era associata a un evento o a una persona specifica, come un capo clan?
teoria rivoluzionaria
Schmidt ritiene che la scoperta di Göbekli Tepe modifichi la nostra comprensione dello sviluppo neolitico. Contrariamente alla visione convenzionale secondo cui l'invenzione dell'agricoltura avrebbe portato a uno stile di vita sedentario, Schmidt sostiene che, nel caso di Göbekli Tepe, la religione sia stata la forza trainante del cambiamento. Gruppi di cacciatori-raccoglitori seminomadi iniziarono a stabilirsi nella zona per immagazzinare e difendere le proprie fonti di cibo al fine di rifornire il tempio.
Tuttavia, studiosi come Ted Banning hanno messo in dubbio che Göbekli Tepe fosse esclusivamente un centro religioso e non un insediamento, e che i suoi costruttori fossero cacciatori-raccoglitori, dato che sono stati ritrovati piccoli mulini e falci di selce, tipici degli agricoltori.
Le indagini geofisiche condotte a Göbekli Tepe hanno rivelato che il sito si estendeva per 90.000 metri quadrati e che rimangono sepolti altri quindici recinti. Sembra che alcuni di questi possano essere più antichi dei quattro scavati finora, risalenti alla fine dell'ultima era glaciale, circa 15.000 anni fa; ciò antecederebbe di 5.000 anni le prime testimonianze di agricoltura.
Prima di addentrarci nell'affascinante mondo del mercato immobiliare nella Repubblica Dominicana, è importante chiarire che questo articolo si concentra principalmente sull'acquisto e la vendita di immobili già esistenti, ovvero le cosiddette "rivendite". Se state pensando di acquistare un immobile sulla carta o in costruzione, alcuni di questi consigli vi saranno utili, ma tenete presente che questo processo presenta delle peculiarità, che tratteremo in un articolo successivo.
Ora, parliamo di quelle case, appartamenti e appezzamenti di terreno che hanno già una loro storia…
Avete mai sentito quella storia dell'orrore immobiliare in cui qualcuno ha comprato la casa dei suoi sogni solo per scoprire che era ipotecata fino al soffitto? O quella in cui un venditore ha perso l'acquirente perfetto a causa di un errore di battitura nell'atto di proprietà? Bene, preparatevi, perché nel mercato immobiliare della Repubblica Dominicana, queste storie sono più comuni di quanto pensiate. Ma non preoccupatevi, siamo qui per evitare che diventiate i protagonisti del prossimo trailer immobiliare.
E se pensate che sia grave, aspettate di sentire cosa è successo a Juan La Romana. Aveva comprato una splendida villa sul lungomare, tutto sembrava perfetto... finché non ha scoperto che il nome sul certificato di proprietà apparteneva a qualcuno che era morto anni prima. Sorpresa! Si è scoperto che era il terzo "proprietario" in una serie di vendite mai legalmente registrate.
Oppure parliamo di Maria, che pensava di aver fatto l'affare della vita a Santo Domingo Este. Ha firmato il contratto, pagato e quando è andata a registrare la sua nuova proprietà... boom! Ha scoperto di essere la quarta di una fila di acquirenti, tutti con il contratto in mano, ma nessuno ufficialmente registrato.
E non dimentichiamoci di Pedro, che, tre anni dopo aver acquistato l'appartamento dei suoi sogni, decise di venderlo. Indovinate un po'? Il suo stato civile sul certificato di proprietà era errato. Un semplice errore si è trasformato in mesi di grattacapi e migliaia di pesos di spese legali.
Sembra la trama di un thriller, vero? Ma non preoccupatevi, non siamo qui per spaventarvi, bensì per fornirvi le conoscenze necessarie a dare un lieto fine alla vostra storia immobiliare. Vi sveleremo i segreti che vi trasformeranno in esperti navigatori delle acque turbolente del mercato immobiliare dominicano.
1. Il certificato di proprietà: la tua ancora di salvezza nel mare degli immobili
Nella Repubblica Dominicana, un certificato di laurea è come un salvagente in mare. Se è in buone condizioni, ti tiene a galla. Se ha dei buchi... beh, puoi immaginare, è meglio che tu sappia nuotare.
Consigli per gli acquirenti:
Richiedete un "Certificato di Stato Legale" al Catasto. È come richiedere la cartella clinica della vostra futura casa. Ma aspettate, c'è qualcosa di ancora meglio: il "Certificato di Prenotazione Prioritaria". È come un'istantanea dello stato legale dell'immobile. Vi dice chi è l'attuale proprietario, se ci sono problemi legali (come ipoteche o gravami) e, soprattutto, "congela" queste informazioni per 15 giorni lavorativi. Perché è fantastico? Immaginate di stare per comprare una casa. Richiedete questo certificato e vi conferma che tutto è in regola. Durante quei 15 giorni, nessuno può registrare nulla di nuovo su quell'immobile a vostra insaputa. È come mettere in pausa la proprietà mentre completate la transazione. È la vostra assicurazione contro le sorprese dell'ultimo minuto!
Verificate che il venditore sia effettivamente il proprietario. E no, una fotocopia sbiadita del titolo di proprietà non è sufficiente. Dovrebbero mostrarvi l'originale, e la persona indicata sul titolo deve essere la stessa.
Cerca "ipoteche", "vincoli", "controversie legali" o "avvisi preliminari". Si tratta di debiti occulti sulla proprietà. Non vorresti certo ereditare i debiti o le controversie legali di qualcun altro, vero?
Consigli per i venditori:
Rivedi il titolo come se dovessi presentarlo a una gara di ortografia.
Il tuo nome è scritto correttamente? Il tuo stato civile è aggiornato? Tutte le cifre del tuo numero di documento d'identità sono nell'ordine corretto?
Se ci sono errori, correggeteli prima di appendere il cartello "Vendesi" o di consegnarlo a un agente immobiliare. Ricordate la lezione di Peter sugli errori di battitura, che gli è costata cara.
2. La catena di proprietà: più intricata di una telenovela
È qui che le storie di Juan e María diventano rilevanti. Non basta che il venditore abbia un pezzo di carta che attesti che è il proprietario.
Indaga sulla storia dell'immobile come un detective. Quante volte è stato venduto? Tutti questi trasferimenti sono stati correttamente registrati?
Se si crea una catena di "contratti di vendita" non registrati, scattano tutti i campanelli d'allarme. Ci sono tasse da pagare e persino sovrattasse. È come giocare al telefono senza fili, ma con i propri soldi in ballo.
Consultate un avvocato specializzato in diritto immobiliare. Certo, è una spesa aggiuntiva, ma è molto più economica che acquistare un immobile non registrato o finire in una controversia legale.
3. Delimitazione: quando le recinzioni sono più importanti del giardino.
La delimitazione è come delimitare il proprio territorio, ma legalmente. La legge 108-05 la considera essenziale, e a ragione.
Se la proprietà non è stata oggetto di rilievo topografico, valutate la possibilità di farlo. È come farsi confezionare un abito su misura per il proprio terreno.
Definire correttamente i confini di proprietà previene litigi con i vicini e futuri grattacapi quando deciderete di vendere. Credetemi, non vorrete scoprire che la vostra vasca idromassaggio si trova nel giardino del vicino.
4. Indaga come se fossi Sherlock Holmes
Prima di firmare qualsiasi documento, indossate i panni del detective:
Le tasse sono in regola? Nessuno vuole ereditare i debiti di qualcun altro, nemmeno quelli dovuti allo Stato. Verifica che l'imposta sulla proprietà (IPI) sia stata pagata. È come comprare un'auto e scoprire che ha anni di tasse di immatricolazione non pagate; non è certo il tipo di eredità che si desidera.
Tutte le utenze sono state pagate? Richiedete la prova della disattivazione o del trasferimento del contratto. Immaginate di trasferirvi nella vostra nuova casa e scoprire che il precedente proprietario non ha pagato le bollette dell'elettricità per sei mesi, o che l'acqua è stata interrotta per settimane perché il precedente proprietario non ha pagato. È come arrivare al ristorante e sentirsi dire che dovete pagare il conto del cliente precedente. Non è certo il tipo di sorpresa che si desidera nella propria nuova casa.
Se si tratta di un appartamento, informatevi sulla situazione del condominio:
Hai adempiuto ai tuoi obblighi?
Ci sono spese straordinarie in sospeso?
Come si presenta la situazione del fondo di riserva dell'edificio?
Sono previsti lavori di ristrutturazione che potrebbero comportare costi aggiuntivi?
Ricorda, acquistare un appartamento significa anche acquistare una quota delle aree comuni, con tutti i vantaggi e gli svantaggi che ne derivano. Non vorrai certo trasferirti e scoprire che il primo "regalo" è una spesa extra per riparare l'ascensore fuori servizio da mesi o la pompa dell'acqua che ha smesso di funzionare.
Se si tratta di una casa, controlla:
Lo stato dei confini. Sono chiari e rispettati?
Ci sono conflitti con i vicini riguardo ai confini di proprietà?
Tutte le strutture (come recinzioni o annessi) si trovano entro i limiti consentiti?
Per quanto riguarda la terra:
Assicurati che i confini siano chiaramente definiti e segnalati.
Verifica se esistono restrizioni d'uso che potrebbero influire sui tuoi progetti futuri.
Indaga sulla storia del territorio. Ci sono stati tentativi di invasione o occupazioni abusive?
Nelle zone turistiche o vicino alla spiaggia:
Verificate che l'immobile sia conforme alle normative locali specifiche.
Verificate che non vi siano problemi con la legislazione ambientale, soprattutto per le proprietà situate in riva al mare.
Ricorda, nel mercato immobiliare dominicano l'informazione è potere. È meglio fare domande ora che essere ingenui e pentirsene in seguito.
5. Il contratto: dove anche la virgola più piccola conta.
È qui che entra in gioco la Legge 108-05. Questa legge è come l'arbitro nella Major League Baseball: stabilisce le regole del gioco.
Descrivi l'immobile come se ti rivolgessi a una persona non vedente. Ogni dettaglio è importante.
Il prezzo e le modalità di pagamento devono essere più chiari dell'acqua di Cayo Levantado.
Assicurati che un buon avvocato immobiliare rediga il contratto. Sarà come il maestro di cerimonie per il tuo acquisto.
Stabilite chi è responsabile di cosa. È come un accordo prematrimoniale, ma per la vostra casa.
6. Il gran finale: chiusura e registrazione
È come la cerimonia nuziale della vostra transazione:
Pagate le imposte di trasferimento. Lo Stato vuole sempre la sua parte dei profittiel inmobiliario.
Registra tutto presso il Catasto e non nascondere il contratto sotto il materasso. Se non è registrato, è come se non fosse mai avvenuto. Non vorrai mica che il tuo acquisto rimanga il segreto meglio custodito della Repubblica Dominicana, vero?
Un consiglio prezioso: pensa agli altri
Ecco un segreto che pochi conoscono: in una vendita, tutti vincono se ognuno si prende cura dell'altro.
Per i venditori:
Siate trasparenti riguardo alla situazione legale della vostra proprietà. L'onestà non solo è la migliore politica, ma previene anche problemi futuri.
Se ci sono errori da correggere nel titolo di proprietà, fatelo prima di mettere l'immobile in vendita. È come riparare l'auto prima di venderla.
Per gli acquirenti:
Abbi pazienza se il venditore sta correggendo qualcosa sul tuo libretto di circolazione. A volte, la burocrazia è più lenta del traffico su Lincoln il venerdì pomeriggio.
Poni tutte le domande che ti vengono in mente. Non esistono domande stupide quando si tratta di investire i propri risparmi.
Per gli agenti immobiliari:
Diventa il ponte della conoscenza. Il tuo ruolo va oltre la semplice presentazione degli immobili; sei l'esperto di cui si fidano sia gli acquirenti che i venditori.
Fai le tue ricerche. Prima di inserire un immobile nel tuo catalogo, verifica la sua situazione legale. È meglio scoprire i problemi prima che lo faccia il tuo cliente.
Rimanete aggiornati. Leggi e regolamenti cambiano; essere sempre informati vi renderà indispensabili per i vostri clienti.
Coltivate una rete di professionisti. Tenete a portata di mano avvocati, periti e altri esperti di fiducia. A volte, sapere chi chiamare è importante quanto sapere cosa fare.
Informate i vostri clienti. Non date per scontato che sappiano già tutto. Spiegate i processi, i rischi e le opportunità. Un cliente informato è un cliente soddisfatto che tornerà.
Agisci sempre in modo etico. La tua reputazione è la risorsa più preziosa in questo settore. La fiducia si costruisce in anni e si perde in pochi secondi.
Ricordate, nel mercato immobiliare il successo non si misura solo in termini di vendite, ma anche in termini di transazioni andate a buon fine e clienti soddisfatti a lungo termine.
La morale della storia
L'ignoranza non è una benedizione, è un rischio. Investi tempo per comprendere il processo, circondati di professionisti (un buon avvocato immobiliare vale oro) e ricorda: nella Repubblica Dominicana, un immobile acquistato o venduto bene è sinonimo di tranquillità a lungo termine.
Quindi, prima di firmare, che si tratti di acquistare, vendere o fornire consulenza, il vostro obiettivo dovrebbe essere sempre quello di condurre transazioni sicure, trasparenti e di successo.
Il miglior investimento è sempre nella propria formazione e preparazione.
Buona fortuna con la tua prossima transazione immobiliare!
L'autore è: avvocato immobiliare, specialista in investimenti immobiliari turistici, CEO e fondatore di Echenique Group, segretario del consiglio di amministrazione di AEI, relatore certificato, autore e punto di riferimento etico nel settore immobiliare.
SANTO DOMINGO.-L'ambasciatore spagnolo nella Repubblica Dominicana, Antonio Pérez-Hernández y Torra, ha annunciato che sono in corso i lavori per lo sviluppo di una guida virtuale della Città Coloniale, con l'obiettivo di promuovere il turismo dominicano.
Ha indicato che questa guida virtuale includerà itinerari storici e tematici che serviranno come strumento per la promozione turistica della prima città d'America.
Il diplomatico ha parlato del progetto della guida durante la presentazione del libro “Santo Domingo entre muros, memoria de una ciudad singular” edito da Banco de Reservas con il supporto del Comune del Distretto Nazionale e dell'Ambasciata.
Ha spiegato che la guida è frutto di questa collaborazione e ha sottolineato il legame storico esistente tra la Spagna e la Repubblica Dominicana.
“Nell'ambito di questa collaborazione, e con l'obiettivo di accrescere l'attrattiva turistica della Città Coloniale, stiamo lavorando a una guida virtuale che includerà itinerari storici e tematici sviluppati a partire dalla documentazione raccolta in questo libro”, ha affermato
Ha affermato che la pubblicazione del libro mette in luce i legami tra la Spagna e la Repubblica Dominicana. "Vogliamo sottolineare gli innegabili legami che uniscono e connettono la Spagna e la Repubblica Dominicana, questa volta attraverso la conoscenza della prima città fondata nelle Americhe".
“Santo Domingo entre muros, memoria de una ciudad singolare” comprende saggi di autori come Cruz Apestegui, Adolfo López Belando, José Enrique Delmonte, Miguel Reyes Sánchez, Risoris Silvestre Ortiz, Virginia Flores Sasso, Carlos Clemente, Elsy Zaldívar e José Guerreros.
L'opera offre uno sguardo all'impatto di Santo Domingo sull'espansione del Regno di Castiglia in America e analizza aspetti che spaziano dalle abitazioni coloniali all'importanza delle costruzioni religiose e difensive.
Ha affermato che "il sostegno statale può essere migliorato", poiché ritiene che possa essere incrementato attraverso politiche pubbliche che creino incentivi o programmi per realizzare tali azioni.
Escarlin Pozo
El Inmobiliario
SANTO DOMINGO.- Diversi settori sono colpiti dall'invasione di alghe sargasso nella Repubblica Dominicana: turismo, ambiente e sanità pubblica, generando allarme sia nelle zone costiere che a livello generale.
Una volta raggiunte le coste, le alghe sargasso colpiscono l'ecosistema marino, uccidendo pesci e tartarughe e privando i coralli e l'intero ecosistema marino di luce solare e ossigeno.
Quando si decompone sulla costa, rilascia carbonio e metano, che contribuiscono all'inquinamento atmosferico e influiscono sulla salute umana causando problemi respiratori nelle persone che vivono vicino alle spiagge interessate o che le frequentano.
Andrés Bisonó León. (Fonte esterna).
A seguito di questo problema, è nato il SOS Carbon. Un'iniziativa dell'ingegnere Andrés Bisonó León, originario del Massachusetts Institute of Technology (MIT).
Attraverso questa idea, si cerca di mitigare il problema mediante la raccolta e la lavorazione delle alghe sargasso utilizzando tecnologie avanzate che rispondono ai principi dell'economia blu.
In un'intervista al programma televisivo "El Día", Bisonó ha indicato che il primo obiettivo del progetto è quello di lavorare a stretto contatto con i settori colpiti, tra cui il turismo e i produttori di energia, al fine di affrontare questa realtà.
Inoltre, ha spiegato che prima di raggiungere la costa, il sargasso viene raccolto, lavorato e successivamente esportato. Ha sottolineato che la macroalga diventa una preziosa materia prima quando è fresca e in grandi quantità, consentendone l'utilizzo in diversi settori industriali.
Nella seconda fase, quella della lavorazione, ha specificato che questa fase porta alla creazione della loro linea di prodotti per il settore agricolo. Tra questi, ha evidenziato un biostimolante chiamato "Marine Symbiotic", che è stato applicato a 12 tipi di colture, tra cui avocado, pomodoro e riso.
Durante questa fase di trattamento, ha riferito che vengono utilizzati diversi composti completamente organici, che eliminano qualsiasi odore sgradevole e rendono il prodotto adatto a vari usi.
Ora, potreste chiedervi: quali altri usi si possono fare delle alghe sargasso una volta lavorate? Questo argomento è stato affrontato durante il programma. Andrés ha spiegato che, in Finlandia, ad esempio, si producono cosmetici, sottolineando che "stanno ottenendo ottimi risultati in termini di espansione della produzione di questi prodotti".
Il fondatore e CEO ha sottolineato di aver esportato sargasso in oltre 10 paesi tramite spedizioni in container. In un caso specifico, ha menzionato nuovamente la Finlandia, evidenziando che è il paese che ha effettuato i maggiori acquisti, con spedizioni per un totale di 11 container da 40 piedi.
Parlando dello stato di avanzamento del progetto, ha spiegato che hanno accordi di collaborazione con oltre 30 istituzioni e hanno ricevuto il supporto delle ambasciate britannica e tedesca.
A livello locale, afferma che una delle loro principali motivazioni è che i problemi relativi alla ricerca e allo sviluppo sorgono nelle istituzioni accademiche.
Sebbene questo problema interessi i territori dei Caraibi, l'azienda ha raggiunto una dimensione internazionale sviluppando attività in Messico, Porto Rico e Antigua e Barbuda.
"Siamo gli unici autorizzati a raccogliere le alghe in mare prima che invadano il territorio americano", ha affermato.
Infine, ha affermato che "il sostegno statale può essere migliorato", in quanto ritiene che possa essere incrementato attraverso politiche pubbliche che creino incentivi o programmi per agevolare tali azioni.
"Credo quindi che le nostre autorità abbiano ancora molto da fare. Possono collaborare ancora di più con noi che operiamo sul campo, non limitandosi alla teoria, non girando in tondo, ma partendo da ciò che è già stato validato e applicato su larga scala", ha affermato.
CAP CANA- Ieri il presidente Luis Abinader ha presieduto l'inaugurazione ufficiale del parco acquatico a tema El Dorado Park, situato nella Cap Cana Destination City.
Le strutture si basano su asset gestiti dalla società di gestione di fondi di investimento Altio e genereranno oltre 350 posti di lavoro diretti e 500 indiretti.
Il presidente di Dorado Park, Carlos Cobiella, ha affermato che Dorado Park aspira a diventare un punto di riferimento per il turismo nella Repubblica Dominicana, promuovendo la diversificazione dell'attuale offerta turistica e creando nuove opportunità di lavoro.
Allo stesso modo, il Presidente del Consiglio di Amministrazione di Cap Cana, Fernando Hazoury, ha ringraziato Banreservas per il supporto fornito ai progetti della destinazione e ha sottolineato la creatività e la tenacia del team di Dorado Park.
Sarà un successo
Abinader si è detto fiducioso del grande successo di Dorado Park e ha assicurato che il governo continuerà a sostenere questa offerta complementare. Ha inoltre sottolineato i punti di forza del Paese, tra cui la crescita del turismo termale e la sua ricca tradizione culinaria.
"Annunceremo progetti simili a questo, relativi a parchi a tema, che coinvolgeranno marchi di grande prestigio a livello mondiale, molto interessati a partecipare e investire nella Repubblica Dominicana, insieme a investitori dominicani. Questo dimostra che il turismo dominicano sta andando oltre gli hotel e lo sviluppo immobiliare, consolidandosi nel settore dei parchi a tema", ha spiegato.
Il ministro del Turismo David Collado ha sottolineato che, durante i quattro anni del primo mandato del presidente Abinader, le vendite nella città turistica di Cap Cana hanno superato quelle dei dieci anni precedenti.
Più di 16 attrazioni
El Dorado Park è un'area di competenza del Fondo di Sviluppo Chiuso ALTIO II. È il primo parco acquatico a tema del paese e vanta oltre 16 attrazioni e un'infrastruttura progettata per accogliere migliaia di visitatori. Insieme al suo spettacolare anfiteatro, rappresenta un esempio di innovazione e sostenibilità nella regione.
SANTO DOMINGO- Qik Banco Digital Dominicano, SA – Multiple Bank, filiale di Grupo Popular e prima neobanca del Paese, ha ricevuto tre riconoscimenti ai Global Awards for Best Digital Bank for Consumers, organizzati dalla rivista Global Finance.
Questi premi riconoscono gli istituti finanziari che si distinguono per le soluzioni digitali innovative e per la definizione di nuovi standard di settore. Qik Banco Digital ha ricevuto premi per la migliore esperienza utente (UX), i migliori servizi di marketing digitale e social media e la migliore esperienza di prestito digitale.
La selezione dei vincitori ha tenuto conto di aspetti quali l'esperienza utente e del consumatore nell'app della banca, l'innovazione nei prodotti finanziari digitali, la crescita della base clienti e l'eccellenza nell'interazione tramite applicazioni mobili.
Uno dei punti di forza dell'offerta di Qik era la sua esperienza di prestito personale completamente digitale, che permetteva agli utenti di ottenere un prestito in pochi minuti.
Una banca al passo con i tempi
Sin dal suo lancio nel novembre 2022, Qik si è distinta come istituto bancario che si evolve insieme ai suoi clienti, anticipando le tendenze, ascoltando le loro esigenze e fornendo soluzioni innovative. Ciò si riflette in un'esperienza utente semplificata, processi di richiesta snelliti e tempi di approvazione rapidi, offrendo ai propri clienti servizi bancari moderni.
In termini di comunicazione, la prima neobanca della Repubblica Dominicana ha adottato un approccio diretto, amichevole e creativo per interagire con i propri clienti attraverso i social media e altri canali digitali. Si serve di storie di vita quotidiana per entrare in contatto con i clienti e fornire loro gli strumenti necessari per prendere il controllo delle proprie finanze.
Arturo Grullón F., vicepresidente esecutivo e direttore generale di Qik, ha espresso il suo orgoglio per i risultati raggiunti, sottolineando che sono frutto del lavoro di squadra e dell'impegno nell'offrire ai clienti prodotti innovativi che garantiscano maggiori vantaggi a costi inferiori.
"Insieme stiamo cambiando il panorama bancario dominicano e costruendo un futuro finanziario più inclusivo, agile e innovativo per tutti", ha affermato il dirigente.
Attualmente, Qik offre un portafoglio di prodotti che comprende carte di credito e di debito, conti di risparmio, prestiti personali e certificati finanziari.
Ieri, venerdì, a Higüey, il presidente Luis Abinader e il ministro del Turismo David Collado hanno inaugurato il Viale del Pellegrinaggio e la ricostruzione delle vie che circondano la Basilica di Nostra Signora di Altagracia, con un investimento di oltre 115.000.000 di pesos dominicani.
I lavori, che rappresentano un grande impulso per il turismo religioso nel Paese, hanno interessato un'area di 9.300 metri quadrati, compresa la pavimentazione di 362 metri lineari della strada principale di accesso alla Basilica, Avenida Agustín Guerrero.
Il sistema comprende anche una rete di drenaggio e filtri per una gestione efficace del deflusso delle acque piovane e per la conservazione della strada, come evidenziato in un comunicato stampa.
Il progetto comprende anche la costruzione di 5.120 metri di marciapiedi pavimentati e 904 metri lineari di cordoli.
Il progetto della Via Sacra consiste nella costruzione di circa 14 stele che rappresentano i Misteri Dolorosi e le Gioie della Vergine, e che fungeranno da percorso religioso per i fedeli e i turisti in visita all'emblematico santuario.
Il percorso partirà dal Santuario di San Dionisio e si dirigerà verso la Basilica di Nostra Signora di Altagracia.
Il presidente ha affermato che questi progetti avranno un grande impatto sul turismo religioso, nell'ambito della diversificazione dell'offerta della regione orientale, che accoglie il maggior numero di turisti in visita nel Paese.
Da parte sua, Collado ha sottolineato l'importanza di questi progetti per lo sviluppo e il rafforzamento del turismo religioso, che, ha indicato, sta assumendo un'importanza crescente nella Repubblica Dominicana.
“Questi lavori erano una richiesta di lunga data degli abitanti della provincia di La Altagracia e costituiscono anche un grande impulso per lo sviluppo del turismo religioso, soprattutto qui, nel luogo di nascita della Vergine di Altagracia”, ha osservato il funzionario.
Il presidente Abinader e David Collado hanno presieduto la cerimonia di insediamento. (Fonte esterna).
Ha affermato che la nuova Via Sacra, che valorizzerà il monumento della Basilica di Nostra Signora di Altagracia, diventerà il simbolo religioso più importante dell'intera regione, attirando a Higüey gran parte degli oltre 5 milioni di stranieri che visitano la provincia ogni anno.
metri quadrati
I lavori, sviluppati dal Comitato esecutivo per le infrastrutture delle zone turistiche (CEIZTUR), comprendono anche la ricostruzione del parco Monsignor Adolfo Nouel, che si estende su una superficie di 615 metri quadrati.
A sua volta, l'abbellimento della Via Sacra, inaugurata di recente, comprende interventi di sistemazione del verde, installazione di attrezzature, illuminazione e lavori sotterranei sulle linee elettriche ad alta e media tensione, nonché sulle telecomunicazioni e sui cablaggi esistenti.
Dispone inoltre di un sistema di drenaggio e filtraggio per una gestione efficace del deflusso delle acque piovane e per la conservazione della strada.
Inoltre, va notato che le stele sono state donate dal Gruppo SID.
Alla cerimonia di inaugurazione dei lavori hanno partecipato le principali autorità provinciali, comunali e religiose di La Altagracia, nonché imprenditori del settore turistico.
Rivolgono un appello urgente alle autorità competenti affinché trovino una soluzione completa che permetta il regolare svolgimento delle procedure e impedisca il collasso e il possibile fallimento di un settore vitale per lo sviluppo del Paese.
SANTO DOMINGO - Nonostante sia un pilastro dell'economia nazionale, il settore edile sta affrontando notevoli ritardi nell'ottenimento di autorizzazioni e permessi, ha denunciato ieri l'Associazione dei Costruttori di Santo Domingo Est (ASCODE).
I titolari delle imprese edili hanno spiegato che, a causa della cattiva gestione a livello statale, stanno subendo ritardi nei programmi di costruzione, aumento delle spese, tassi di finanziamento e di interesse più elevati e modifiche alle date di consegna previste.
In un comunicato stampa inviato a El Inmobiliario, spiegano che il Ministero del Turismo (Mitur) rappresenta lo scenario più problematico, perché, secondo l'associazione, rilascia autorizzazioni in base a un decreto provvisorio che non ha ancora valore di legge e impone restrizioni che ostacolano la crescita del settore turistico e immobiliare e sono prive di giustificazione legale o di una chiara regolamentazione.
“Le procedure possono protrarsi per oltre due anni, senza soluzioni concrete o approcci oggettivi. Questo processo dovrebbe essere conforme alla legge; la responsabilità legale per il rilascio del nulla osta all'uso del suolo, nonché per l'approvazione della densità e dell'altezza dei progetti, spetta ai comuni”, ha affermato l'ente.
Si sono lamentati anche della mancanza di manodopera locale e straniera.
Nel comunicato stampa, il sindacato afferma che istituzioni come il Ministero dell'Edilizia, dell'Abitazione e degli Edifici (Mivhed) subiscono ritardi nel rilascio dei permessi di costruzione che vanno dai cinque mesi a un anno, e hanno limitazioni nel rilascio di licenze edilizie nelle zone turistiche, a causa dell'inerzia del Mitur.
"D'altro canto, il Ministero dell'Ambiente si trova ad affrontare ritardi che vanno dai tre ai sei mesi, con alcuni casi che arrivano fino a dieci mesi", ha dichiarato ASCODE.
L'associazione dei costruttori di Santo Domingo Est vede svanire l'impegno del governo a ridurre i tempi di elaborazione nelle istituzioni pubbliche, al fine di rilanciare l'economia del Paese.
Altri problemi
Oltre ai ritardi nell'ottenimento dei permessi edilizi dalle istituzioni pubbliche, ASCODE segnala un'ulteriore difficoltà: “Nella città di Santo Domingo Este, soprattutto nelle zone a maggiore crescita e sviluppo verticale, è stata introdotta una nuova restrizione: la sospensione delle gettate di calcestruzzo dopo le 18:00. Questa misura ostacola lo sviluppo di una delle aree a più rapida crescita. L'iter burocratico per le gettate di calcestruzzo è obsoleto rispetto alle esigenze attuali”, ha dichiarato l'associazione.
Chiamata urgente
L'ingegnere Riubell Montes de Oca, presidente dell'associazione, ha rivolto un appello urgente alle autorità competenti affinché trovino una soluzione globale che permetta il regolare svolgimento delle procedure e prevenga il collasso e il possibile fallimento di un settore vitale per lo sviluppo del Paese.
Il Ministero del Turismo della Repubblica Dominicana ha presentato le sue nuove destinazioni a Miami in un evento a cui hanno partecipato decine di investitori provenienti da Nord America, Europa e America Latina.
L'evento, guidato dal ministro David Collado, ha riunito i massimi dirigenti di compagnie aeree, catene alberghiere di lusso e fondi di investimento provenienti da tutto il continente, riaffermando la posizione della Repubblica Dominicana come destinazione turistica di lusso leader nei Caraibi.
L'evento ha incluso la presentazione delle nuove identità grafiche e concettuali delle destinazioni di lusso dominicane, tra cui spiccano Miches, Samaná e la Costa del Ámbar.
Collado ha sottolineato che la Repubblica Dominicana sta vivendo un periodo di solida crescita economica ed è pronta ad accogliere investitori in cerca di una destinazione dinamica con opportunità eccezionali.
David Collado con alcuni imprenditori che hanno partecipato all'incontro. (Fonte esterna).
"Questo è il momento migliore per investire nel nostro Paese e sfruttare il dinamismo del nostro settore turistico", ha sottolineato il funzionario.
A sua volta, Alejandro Reynal, CEO globale di Four Seasons, ha sottolineato nel suo intervento l'importanza di questo investimento strategico, affermando: "La Repubblica Dominicana possiede tutti gli elementi per diventare una destinazione di lusso, ideale per un marchio come Four Seasons".
L'evento è stato sponsorizzato da Banco Popular, Banco BHD, Banreservas e Grupo Puntacana, e si è concluso con un'esibizione del leggendario artista dominicano Juan Luis Guerra, che ha proposto la sua squisita musica merengue.
partecipanti
Tra i partecipanti figuravano oltre 45 amministratori delegati, più di 40 presidenti e responsabili decisionali di importanti aziende come: Marriott International, Hilton, Grupo Posadas, Four Seasons, Intercontinental Hotel Group, Six Senses, The St. Regis Cap Cana.
Inoltre, Casa de Campo, AMANERA, Cap Cana, Grupo Punta Cana, Riverside Luxury Cruises, Virgin Voyages, Blue Diamond Resorts, Lopesan, Rosewood Hotels, Central Romana, Viva Wyndham, VH Hotels, Codelpa Hotels, Coral Gulf Assets.
Inoltre, Coral Hospitality, Grupo Piñero, Punta Bergantin, Hodelpa, Grupo Martinon, Grupo Fuerte, United Airlines, American Airlines, Breeze Airways, JetBlue, Fly Select, Aeroméxico, Arajet, Sky High, Air Transat, Air Canada.
Allo stesso modo, Bain Capital, Key International, NUBA, Viajes El Corte Inglés, Aeroméxico, Vacation Store, Transat Tours, Voyage en Direct, Voyage Gendron, Internova Travel Group, Destination Weddings, Virtuoso, Signature, ALG Vacations, Expedia, Ensemble Travel Group, Hopper, Wonderluxe Destinations, Outside Agents, Travel Savers e NEST.
Tra gli altri marchi presenti al lancio figuravano Affluent Traveler, Travelwise, Bonvido, Forbes, Travel + Leisure, TIME Magazine e CNN. Questo lancio rappresenta un passo cruciale nella strategia del Paese per consolidarsi come destinazione di lusso nei Caraibi, attirando una clientela di fascia alta e rafforzando la sua posizione nel competitivo mercato turistico internazionale.
SANTO DOMINGO.- Nadia Tolentino è una stratega di marketing. Per questo motivo, sostiene che in un settore così competitivo, gli agenti immobiliari devono distinguersi come esperti del settore, con il proprio personal branding come canale principale per comunicare la propria competenza e costruire un rapporto di fiducia con i clienti.
“Il settore immobiliare richiede urgentemente differenziazione. Con una crescita di mercato sostenuta, gli agenti devono adottare strumenti innovativi che consentano loro di distinguersi. Allo stesso tempo, è fondamentale che comprendano le esigenze, in continua evoluzione, del cliente immobiliare moderno e che sappiano comunicare il proprio valore in modo strategico”, ha spiegato la laureata in pubblicità, che sarà una delle professioniste che saliranno sul palco sabato 21 di questo mese per intervenire all'evento “Master Agent”, che si terrà presso il Dominican Fiesta Hotel.
In un'intervista a El Inmobiliario, la stimata professionista, con lode presso l'Università Autonoma di Santo Domingo (UASD), ha affermato che la formazione degli agenti immobiliari riveste per lei un profondo significato, in quanto le offre l'opportunità di condividere strumenti fondamentali per una gestione efficace e un posizionamento strategico del loro personal branding.
"Gli agenti immobiliari che parteciperanno a questo evento otterranno un significativo vantaggio competitivo grazie alla formazione sulle ultime tendenze e innovazioni del marketing immobiliare. Ciò consentirà loro di rafforzare la propria posizione sul mercato e ottimizzare l'acquisizione di clienti qualificati", ha spiegato.
Ha aggiunto che i partecipanti apprenderanno anche l'importanza di elaborare strategie chiare e coerenti, in cui ogni azione sia allineata a obiettivi specifici. "Questo approccio strategico consentirà loro di agire in modo più consapevole e con maggiore concentrazione, trasformandoli in 'Agenti Maestri', ovvero professionisti altamente qualificati in grado di muoversi con successo nel mercato immobiliare", ha affermato Tolentino, che ha conseguito un master in Marketing Strategico.
Nadia Tolentino. (Fonte esterna).
Ha affermato che "Master Agent" è concepito come l'evento dell'anno, con una visione a 360°. "Il nostro obiettivo è fornire agli agenti un set completo di strumenti per affrontare le attuali sfide del mercato e, soprattutto, per distinguersi in un ambiente sempre più competitivo", ha sottolineato.
Profilo professionale
Nadia Tolentino è una stratega di marketing con una solida formazione accademica e una vasta esperienza nella gestione del marchio e nella consulenza. Laureata in Pubblicità con lode presso l'Università Autonoma di Santo Domingo, ha completato la sua formazione con un Master in Marketing Strategico, consolidando la sua posizione di professionista altamente qualificata nel suo settore.
Il suo profilo professionale indica che la sua specializzazione nelle vendite e nei lanci digitali, unitamente alla sua vasta conoscenza del marketing digitale, della comunicazione politica e delle campagne elettorali, gli hanno permesso di sviluppare strategie di marketing efficaci che favoriscono la crescita e il posizionamento dei marchi.
"Possiede inoltre spiccate capacità manageriali e un acuto senso analitico, che gli consentono non solo di ideare, ma anche di implementare e supervisionare strategie di marketing e di gestire team di vendita in piccole e medie imprese.".
Oltre alla sua formazione accademica, ha arricchito il suo profilo professionale con diversi studi specialistici. Tra questi, un diploma in Comunicazione Politica e Campagne Elettorali, un altro in Competenze Manageriali e un terzo in Marketing Digitale. Possiede inoltre certificazioni internazionali in Marketing Digitale ed E-commerce, che le conferiscono una prospettiva globale e aggiornata nel dinamico mondo del marketing digitale.
"La combinazione tra la sua solida formazione accademica, l'esperienza pratica e il costante aggiornamento sulle tendenze e gli strumenti di marketing gli consente di guidare progetti di grande impatto nell'odierno mercato competitivo", conclude.
![L'ex presidente di Acoprovi suggerisce al Ministero dell'Edilizia di implementare "agenzie di intermediazione urbana" per accelerare l'approvazione dei progetti](https://inmobiliario.do/wp-content/uploads/2024/09/image-79-768x432.png "L'ex presidente di Acoprovi suggerisce al Ministero dell'Edilizia di implementare "agenzie di intermediazione urbana" per accelerare l'approvazione dei progetti")
