Startseite Blog Seite 88

APAP kündigt 110 Auszeichnungen in der Ausgabe 2025 des Golden Zero an

0

Zu den neuen Funktionen dieser Ausgabe gehört die Möglichkeit, Tickets über die mobile Anwendung des Finanzinstituts einzusehen.

SANTO DOMINGO- Mit Preisen im Wert von über 40 Millionen Pesos, darunter 10 Wohnungen, präsentierte der Volksverband der Sparer und Kreditinstitute (APAP) eine neue Ausgabe seiner symbolträchtigen Kampagne „Goldene Null“. 

Die Golden Zero, die in diesem Jahr ihr 57-jähriges ununterbrochenes Bestehen im dominikanischen Finanzsystem feiert und die Sparmentalität fördert, wird 110 Sparer und Kunden auszeichnen. 

„Mit dieser Kampagne, deren Motto ‚Ihr Engagement ist Ihr größtes Kapital‘ lautet, möchten wir die treibende Kraft hinter der persönlichen Weiterentwicklung jedes Einzelnen würdigen. Jeder von unseren Sparpartnern und Kunden verwirklichte Traum spiegelt Ziele wider, die sie durch solide Spargewohnheiten erreicht haben“, betonte Serguey Forcade, Executive Vice President of Products, Digital and Experience bei APAP, anlässlich des Starts der neuen Auflage der Golden Zero-Kampagne. 

Forcade berichtete, dass zu den neuen Funktionen dieser Ausgabe die Möglichkeit gehört, Tickets über die mobile Anwendung des Finanzinstituts einzusehen, zusätzlich zu den herkömmlichen Abfragemethoden. 

„Mitglieder, die sparen, können für jede Erhöhung ihres Guthabens um 500 Pesos oder für jeweils 5.000 Pesos auf ihren Sparkonten teilnehmen. Festgeldanlagen generieren eine Gutschrift für jede 5.000 Pesos Eröffnung und für die Aufrechterhaltung eines Guthabens von 50.000 Pesos auf jedem aktiven Festgeldkonto“, betonte der Geschäftsführer. 

Er erwähnte außerdem, dass „KMU-Kunden für jede Erhöhung des Kontostands um 5.000 Pesos und für jede Erhöhung um 25.000 Pesos ein neues Ticket erhalten. Bei Festgeldanlagen wird für jede Eröffnung eines neuen Kontos um 100.000 Pesos und für die Aufrechterhaltung eines Guthabens von 100.000 Pesos auf jedem aktiven Festgeldkonto ein Ticket generiert.“. 

Er fügte hinzu: „Im Rahmen der Dynamik der Verlosung werden Kunden, die an unserem Treuhandprogramm Somos teilnehmen, die doppelte Anzahl an Losen auf Sparkonten und Festgeldanlagen generieren.“.

Die Golden Zero-Kampagne umfasst vier reguläre Ziehungen im November, Dezember, Januar und eine abschließende Ziehung im Februar 2026.

Sie präsentieren eine Marke von Inneneinrichtungen

SANTO DOMINGO.– Der Innenarchitekt Felipe Méndez präsentierte den Launch seiner Marke Felipe Andrés Studio und stellte seine neuen Projekte vor, die sich durch einen maximalistischen, eklektischen und Vintage-inspirierten Stil auszeichnen. Dazu gehören unkonventionelle Möbelsets, eine Explosion der Farben, Naturhölzer und vor allem jene lebendigen Muster, die die Lebensfreude und Herzlichkeit der Dominikanischen Republik so stark verkörpern.

Felipe Méndez bezeichnete seine Marke in der zentralen Rede der Veranstaltung als „einzigartig und unersetzlich“.

„Ziel ist es, eine Plattform zu schaffen, die jungen Designeinsteigern, die sich scheuen, Risiken einzugehen oder authentisch zu sein, die nötigen Werkzeuge an die Hand gibt. Außerdem ist es uns sehr wichtig, dass unsere potenziellen Kunden direkt mit uns in Kontakt treten, uns kennenlernen und sogar die Entwicklung ihrer Projekte und den gesamten Prozess über die Website verfolgen können“, erklärte er.

Schon in jungen Jahren sah Felipe die Welt mit anderen Augen; während viele davon träumten, Helden zu sein, stellte er sich die Orte vor, an denen diese Helden leben würden: die Häuser, die Städte und die Schauplätze des Lebens.

Anstatt Figuren aus Spielzeug nachzubauen, entwarf er ganze Städte; von da an verstand er, dass Räume nicht nur Kulissen sind, sondern selbst Protagonisten. 

Für Felipe ist Design keine oberflächliche Übung; es ist eine Möglichkeit, das Unsichtbare zu erzählen, Emotionen in Formen zu übersetzen und Erinnerungen in Materie zu verwandeln.

Indikatoren im Gegensatz: Transformation oder offizieller Diskurs?

Die von der Regierung vorgelegten Indikatoren zeichnen ein Bild des Fortschritts. Ein Vergleich mit unabhängigen Quellen offenbart jedoch Lücken, Widersprüche und verbleibende Herausforderungen.

SANTO DOMINGO.- Die Zusammenfassung des Dokuments „Projektindikatoren: Fünf Jahre Transformation“, das von der Direktion für Strategie und Regierungskommunikation vorgelegt wurde, bietet einen optimistischen Überblick über die Amtszeit 2020–2025.

Mangels des Originaldokuments offenbart der Vergleich der vom Sprecher des Präsidenten vorgelegten Zahlen mit unabhängigen Quellen Nuancen, die uns dazu anregen, über die Schlagzeile hinauszublicken.

Wirtschaft und Mittelschicht: Reales oder ungleiches Wachstum?

Laut offiziellem Bericht stieg das BIP pro Kopf von 8.603 US-Dollar im Jahr 2019 auf über 11.500 US-Dollar im Jahr 2024, was einem Anstieg von 34 % entspricht. Daten von Trading Economics beziffern das dominikanische BIP pro Kopf für dasselbe Jahr jedoch auf 9.168 US-Dollar, was auf eine erhebliche Messdiskrepanz hindeutet.

Diese Diskrepanz könnte auf die Verwendung unterschiedlicher Berechnungsmethoden (nominal vs. Kaufkraftparität) zurückzuführen sein, wirft aber auch Zweifel an der Konsistenz der offiziellen Daten auf.

Laut Regierungsangaben ist der Anteil der Mittelschicht an der Bevölkerung von 37,7 % auf 48,6 % gestiegen. Das Wirtschaftsministerium hat jedoch keine aktuellen Studien veröffentlicht, die diesen Anstieg bestätigen. Frühere Berichte warnen vielmehr davor, dass die dominikanische Mittelschicht anfällig für informelle Beschäftigung, Inflation und mangelnde soziale Absicherung ist.

Die Erhöhung des Mindestlohns von 248 US-Dollar auf 371 US-Dollar laut offiziellem Dokument stellt zwar einen Fortschritt dar. Im Vergleich zu den Kosten eines Grundnahrungsmittelkorbs, die laut ProConsumidor monatlich über 45.000 RD$ betragen, reicht diese Erhöhung jedoch nicht aus, um einer Durchschnittsfamilie eine ausreichende Kaufkraft zu gewährleisten.

Trading Economics ist eine internationale Plattform für Wirtschaftsanalyse, die offizielle Daten aus mehr als 196 Ländern, darunter der Dominikanischen Republik, zusammenträgt und dabei Quellen wie Zentralbanken, Finanzministerien und multilaterale Organisationen nutzt, um aktuelle Indikatoren zu BIP, Inflation, Beschäftigung, Gesundheit und Sicherheit bereitzustellen.

Es wird von Analysten, Journalisten und Akademikern häufig genutzt, um Regierungszahlen mit überprüfbaren Daten zu vergleichen, was es zu einem wichtigen Werkzeug für die Datenanalyse macht.

Sicherheit: Wahrnehmung und Realität

Die Regierung meldet eine Mordrate von 8,3 pro 100.000 Einwohner, eine der niedrigsten in der Region. FINJUS und Participación Ciudadana warnen jedoch, dass das Unsicherheitsgefühl weiterhin hoch ist, insbesondere in städtischen Gebieten und Touristenregionen.

Die Einstellung von 4.000 neuen Beamten und die Gehaltserhöhung sind Schritte nach vorn, aber die Citizen Security Observatory weist darauf hin, dass die Polizeireform immer noch vor strukturellen Herausforderungen steht: fehlende kontinuierliche Weiterbildung, Schwächen in den internen Kontrollsystemen und mangelhafte Koordination mit den Gemeinden.

Gesundheit: Fortschritte mit weiterhin bestehenden Lücken

Der Bericht hebt einen Rückgang der Säuglingssterblichkeit um 30,8 % und einen Anstieg der Lebenserwartung von 73,5 auf 75,1 Jahre hervor. Diese positiven Zahlen stehen jedoch im Widerspruch zu Berichten von UNICEF und der Weltbank, die die Dominikanische Republik weiterhin unter dem regionalen Durchschnitt in Bezug auf die primäre Gesundheitsversorgung einstufen.

Mehr als 2,5 Millionen Menschen traten dem Sozialversicherungssystem bei, doch die Aufsichtsbehörde für Gesundheit und Arbeitsrisiken (SISALRIL) wies darauf hin, dass viele Mitglieder keinen effektiven Zugang zu spezialisierten Dienstleistungen haben, insbesondere außerhalb der großen städtischen Zentren.

Die Fertigstellung von 68 Krankenhäusern und 683 Primärversorgungszentren ist zwar beachtlich, doch Organisationen wie das Public Policy Observatory haben vor dem Mangel an medizinischem Personal, Ausrüstung und Instandhaltung in einigen dieser Einrichtungen gewarnt.

Statistische Transformation oder Komplementärware?

Die von der Regierung vorgelegten Indikatoren zeichnen ein Bild des Fortschritts. Doch im Vergleich mit unabhängigen Quellen werden Lücken, Widersprüche und verbleibende Herausforderungen deutlich. Strukturwandel lässt sich nicht allein in Zahlen messen; er findet seine Bestätigung in den alltäglichen Erfahrungen der Bürger.

In einem Land, in dem jede offizielle Zahl genauestens geprüft werden muss, denn hinter jeder Zahl verbirgt sich eine Geschichte, die es verdient, gründlich erzählt zu werden.

Das Land hat in diesem Jahr bisher mehr als 8,5 Millionen Besucher empfangen

0

SANTO DOMINGO.- Die Dominikanische Republik empfing in den ersten neun Monaten dieses Jahres mehr als 8.592.694 Besucher , was das stetige Wachstum des Tourismus und seine Auswirkungen auf die Wirtschaft unterstreicht, berichtete Tourismusminister David Collado.

Bei der Bekanntgabe der Ergebnisse der Branchenentwicklung im Zeitraum Januar-September in einem Hotel in der Hauptstadt sagte Collado, dass die Besucherzahlen in den ersten neun Monaten des Jahres im Vergleich zu 2019 um 49 %, im Vergleich zu 2023 um 13 % und im Vergleich zum Vorjahr um 2,6 % gestiegen seien.

Der Beamte berichtete, dass das Land im Zeitraum Januar bis September 6.575.483 Touristen auf dem Luftweg empfangen habe, was einem Wachstum von 32 % gegenüber 2019, 9 % gegenüber 2023 und 2,3 % gegenüber 2024 entspreche.

In den ersten neun Monaten dieses Jahres2.017.221 Kreuzfahrtpassagiere.

„Diese beiden Zahlen markieren einen weiteren Rekord: die Ankunft von 8.592.694 Besuchern in 9 Monaten. Wir haben es wieder geschafft“, sagte Collado.

Der Beamte berichtete, dass allein im September insgesamt490.431 Touristen auf dem Luftweg im Land eingetroffen seien, was einem Wachstum von 4,6 % gegenüber dem Vorjahr entspreche, sowie die Ankunft von 97.700 Kreuzfahrtpassagieren.

Die Herkunftsländer, die den größten Anteil der Besucher stellten, waren die Vereinigten Staaten mit 38 %, Kolumbien mit 10 %, Kanada mit 8 %, Argentinien mit 7 % und Mexiko, Puerto Rico und England mit jeweils einem Prozent.

Die Flughäfen, die die meisten Touristen empfingen, waren Punta Cana mit 59 %, Las Américas mit 25 %, Cibao mit 12 %, Puerto Plata mit 3 % und La Romana und andere mit 1 %.

David Collado erklärte, dass der Tourismus in der Dominikanischen Republik trotz aller weltweiten Widrigkeiten weiterhin stetig wächst.

„Angesichts der internationalen Lage ist es eine beachtliche Leistung, diese Zahlen zu erreichen“, betonte Minister Collado.

Im Rahmen der Veranstaltung überreichte der Präsident des Tourismusclusters Santo Domingo, Juan Manuel Martín de Oliva, Collado eine Auszeichnung, mit der er ihn zum verdienten Mitglied der Organisation erklärte.

Das dominikanische Finanzsystem verfügt über ein Vermögen von mehr als 4 Billionen RD$, sagt Präsident Abinader

0

SANTO DOMINGO.Präsident Luis Abinader hob am Montag die Stabilität und das Vertrauen in das nationale Finanzsystem hervor, das heute über einen stärkeren Regulierungsrahmen, einen besseren Verbraucherschutz und eine stärkere finanzielle Inklusion verfügt.

Zum Ende des Juli 2025 wies das dominikanische Finanzsystem Vermögenswerte von über 4 Billionen RD$ und ein ununterbrochenes Wachstum von 85,6 % auf, was einem jährlichen Wachstum von 13,2 % entspricht. Das Kreditportfolio stieg von 1,3 Billionen RD$ auf 2,3 Billionen RD$, mit einem durchschnittlichen jährlichen Wachstum von 12,9 %, erklärte der Präsident.

Er hob die Rolle der Bankenaufsichtsbehörde (Superintendency of Banks, SB), einer Einrichtung, die Finanzintermediationsunternehmen, Wechselstuben, Treuhandgesellschaften und Kreditauskunfteien beaufsichtigt und darüber hinaus Vorschriften und an der Entwicklung von Regeln mitwirkt, die die Marktentwicklung und die Förderung des Bankwesens unterstützen.

Zugang zu Krediten und Global Findex-Bericht

Der Bankenaufsichtsdirektor Alejandro Fernándezgab an, dass das Land bis heute mehr als 2,6 Millionen Menschen mit Zugang zu Krediten habe, was 622.000 zusätzlichen Bürgern in den letzten fünf Jahren entspreche und ein Faktor für Entwicklung und Stärkung sei.

Bericht „Global Findex 2025“ der Weltbankder Anteil der Erwachsenen mit Konten bei Finanzinstituten oder mobilen Konten von 51 % im Jahr 2021 auf 65 % im Jahr 2024, was Fortschritte bei der finanziellen Inklusion widerspiegelt.

Rentabilität und Zahlungsfähigkeit

Die Solvenzquote des Systems im Juni 2025 18,4 %und übertraf damit deutlich die regulatorische Mindestquote von 10 % sowie das Niveau vor der Pandemie (16,5 %). Sie liegt zudem über dem regionalen Durchschnitt (15,6 %)zählt zu den finanzstärksten Ländern der Region. Die Quote für Zahlungsrückstände und Rückstellungen liegt weiterhin bei 1,94 %und damit unter dem historischen Durchschnitt (2,05 %).

Verordnung

Wie in La Semanal con la Prensa berichtet, hat die Bankenaufsicht in diesem Zeitraum 86 Verordnungen zur Modernisierung des regulatorischen Rahmens erlassen, wobei der Schwerpunkt auf betrieblicher Effizienz, Digitalisierung und Verbraucherschutz liegt. Zu den wichtigsten Maßnahmen zählen die Möglichkeit der Ferneröffnung und -schließung von Finanzprodukten, die Eröffnung von Basiskonten für Privatpersonen sowie Kleinst-, Klein- und Mittelbetriebe (KKMU) ohne optimale Bonität und die Stärkung der Verbraucherschutzbehörde (ProUsuario).

Verbraucherschutz und finanzielle Inklusion

Im Bereich der Wahrung finanzieller Rechte wurden 26.734 Ansprüche bearbeitet , von denen 66 % zugunsten der Nutzer entschieden wurden . Dabei wurden 634 Millionen RD zurückerstattet, fast achtmal so viel wie im vorangegangenen Vierjahreszeitraum.

Über die ProUsuario-Anwendung mehr als 450.000 aktive Nutzer Anfragen, Beschwerden, Benachrichtigungen und Finanzbildung.

Darüber hinaus hat die SB im Rahmen des Programms „Money Seeks Owner“ zwischen 1989 und 2001 342,6 Millionen RD$ an mehr als 2.600 Sparer von insolventen Instituten zurückgezahlt. Ebenso tragen die digitalen Sicherheitskampagnen „Verify First, Protect Your Data“ und „Mission Sentinel“ dazu bei, Betrug und unregulierte Finanzgeschäfte zu verhindern. 

Institutionelle Stärke

Auf institutioneller Ebene wird ein umfassender Transformationsplan verfolgt, der Governance, Technologie, Prozesse, Infrastruktur und menschlicher Talenteund internationale Zertifizierungen in den Bereichen Qualitätsmanagement, Korruptionsbekämpfung, Geschäftskontinuität, Informationssicherheit, Compliance und interne Auditstandards anstrebt.

Die regional anerkannte Simbad-Plattform stärkt die Transparenz des Sektors durch Statistiken zum Bankenmarkt

Mit Blick auf das Jahr 2028sieht sich die Institution als eine robustere Einrichtung, die näher an der Öffentlichkeit agiert und sich für einen breiten, gerechten und sicheren Zugang zu Finanzdienstleistungen einsetzt.

Der Internationale Währungsfonds (IWF) lobte die Bemühungen der dominikanischen Währungs- und Finanzbehörden zur Stärkung des Regulierungsrahmens zum Wohle der Nutzer und hob die Fortschritte beim Verbraucherschutz sowie die Verabschiedung eines neuen operationellen Risikorahmens hervor.

Zweite Ausgabe des Architektur- und Ingenieurskongresses angekündigt

0

SANTO DOMINGO.- Die zweite Ausgabe des SABIC International Congress, eines führenden Forums zur Analyse der Gegenwart und Zukunft des Architektur-, Ingenieur- und Bausektors (AEC), kehrt in die Dominikanische Republik zurück.

Nach dem Erfolg der ersten Ausgabe im Jahr 2024 kehrt die Veranstaltung in das Land zurück und hat sich als wichtiges Forum für den Erfahrungsaustausch und die Erforschung innovativer Lösungen etabliert, wie eine Pressemitteilung hervorhebt.

Er erklärt, dass der internationale Kongress unter vier thematischen Achsen entwickelt wird, die den Wandel der Branche auf globaler Ebene kennzeichnen: Nachhaltigkeit, Künstliche Intelligenz, Building Information Modeling (BIM) und Industrialisiertes Bauen.

„Mithilfe dieser Säulen möchte SABIC einen umfassenden Überblick über die Herausforderungen und Chancen geben, denen sich der AEC-Sektor kurz- und mittelfristig gegenübersieht“, erklärt er.

Die zweite Auflage der Veranstaltung in Santo Domingo findet am Samstag, den 11. Oktober 2025, von 9:00 bis 16:00 Uhr statt und bringt über 400 nationale und internationale Fachleute zusammen. Auf dem Programm stehen internationale Vorträge, Podiumsdiskussionen, Präsentationen von Partnerunternehmen sowie hervorragende Networking-Möglichkeiten.

Ricardo Carramiñana, CEO von EADIC, erklärte: „Der SABIC-Kongress hat sich als wichtige Plattform etabliert, um über die Gegenwart zu reflektieren und die Zukunft des AEC-Sektors zu gestalten. Die Rückkehr in die Dominikanische Republik für diese zweite Ausgabe ermöglicht es uns, die Beziehungen zur Fachwelt im Land und in der Region zu stärken und Innovation, Nachhaltigkeit und die Zusammenarbeit zwischen öffentlichen und privaten Akteuren zu fördern.“

Die von EADIC, der Open School of Development in Engineering and Construction, organisierte SABIC fand bereits in Städten wie Madrid, Bogotá, Lima, Mexiko-Stadt, San Salvador und Panama-Stadt statt und hat sich als internationale Plattform zur Stärkung akademischer und beruflicher Beziehungen im Bereich Innovation und nachhaltige Entwicklung etabliert.

Über EADIC

EADIC ist eine postgraduale Schule mit internationaler Ausrichtung, die sich auf Ingenieurwesen, Architektur und Bauwesen spezialisiert hat und sich der Ausbildung von Fachkräften verschrieben hat, die in der Lage sind, die Herausforderungen der Gegenwart und Zukunft in ihren jeweiligen Tätigkeitsbereichen zu meistern.

Die Regierung kündigt an, dass Nutzer ab Dezember drei verschiedene Verkehrsmittel mit einem einzigen Fahrpreis nutzen können

0

SANTO DOMINGO.– Das Verkehrsministerium gab gestern, Montag, bekannt, dass ab Dezember dieses Jahres die Nutzer der Metro, der OMSA und der Korridore im Großraum Santo Domingo und Santiago alle drei Verkehrsmittel mit einem einzigen Fahrpreis nutzen können.

Die Maßnahme wird über das System zur Integration der Fahrpreise im öffentlichen Nahverkehr umgesetzt und umfasst in der ersten Phase die Metrolinien 1 und 2, die Seilbahn Sabana Perdida sowie die Korridore der Avenidas Winston Churchill und Núñez de Cáceres.

„Auf diese Weise wollen wir deutlich mehr Fahrgäste befördern und gleichzeitig den Nutzern ermöglichen, von Skaleneffekten . Dies ist eines unserer wichtigsten Ziele, und wir gehen davon aus, die Umsetzung in mehreren Gebieten bis Dezember zu beginnen“, erklärte die ehemalige Ministerin für öffentliche Arbeiten und Kommunikation, Deligne Ascención, während einer Sitzung zur Überprüfung der Bemühungen des Kabinetts zur Verbesserung des Verkehrsflusses.

Onésimo González, der stellvertretende Vorstandsvorsitzende des Metropolitan Bus Services Operator (OMSA), kündigte seinerseits an, dass neue klimatisierte Busse in das öffentliche Verkehrssystem aufgenommen werden sollen, um den Nutzern mehr Komfort zu bieten.

Diese Fahrzeuge werden zur Stärkung der Strecken im Nationaldistrikt und im Großraum Santo Domingo eingesetzt, insbesondere in Gebieten, in denen Mängel in Bezug auf Häufigkeit und Qualität des Angebots festgestellt wurden.

Offizielle Stellen erklärten, diese Maßnahmen zielten darauf ab, die Standards des städtischen Verkehrs zu erhöhen und seine Effizienz zu optimieren.

Bezüglich des Schülertransportprojekts für Privatschulenerklärte González, dass die Arbeiten an dessen Konzeption und Umsetzung weitergehen, wobei sich eine erste Phase auf den Nationaldistrikt konzentriert. Bislang haben etwa 15 Schulen ihr Interesse an einer Teilnahme an dem Programm bekundet.

Der Vorschlag sieht vor, dass Eltern entsprechend ihren finanziellen Möglichkeiten angepasste Fahrpreise zahlen, und erwartet eine deutliche Verbesserung des Verkehrsflusses während der Schulzeiten. Die Einführung dieses Schülertransports zielt darauf ab, die Straßen zu entlasten und ein besser organisiertes und sichereres Mobilitätsmodell für Schüler zu fördern.

Ein gut strukturiertes Team benötigt keine ständige Überwachung

0

Das deutlichste Zeichen reifer Führung ist nicht, wie viele Menschen von einem abhängig sind. Es ist, wie viele Menschen auch ohne einen vorankommen können.

Und das geschieht nicht durch Magie. Es geschieht, weil es geplant ist. Weil es trainiert ist. Weil es mit Absicht freigesetzt wird.

Wir sind mit der Vorstellung aufgewachsen, dass eine gute Führungskraft derjenige ist, der alles löst. Derjenige, der zustimmt, derjenige, der korrigiert, derjenige, der am meisten weiß. Doch diese Art von Führung verliert an Bedeutung. Sie ist langsam. Sie ist fragil. Und sie ist nicht zukunftsfähig.

Die Harvard Business Review hat untersucht, wie modulare Strukturen die Abläufe in komplexen Unternehmen verändern: Wenn jede Einheit klare Ziele, eigene Kennzahlen und lokale Entscheidungsbefugnisse hat, verdreifacht sich die Arbeitsgeschwindigkeit – und damit auch die Motivation. Autonomie ist kein Chaos, sondern gut durchdacht.

Doch Vorsicht: Es geht nicht darum, Teams zusammenzustellen und ihnen Glück zu wünschen. Es geht darum, Systeme zu schaffen, in denen Unabhängigkeit möglich ist, ohne die Richtung zu verlieren.
Dazu gehören drei Dinge, die viele meiden, weil sie schmerzhaft sind:

  1. Prozesse dokumentieren.
  2. Delegieren, ohne dabei zu sehr ins Detail zu gehen.
  3. Akzeptiere, dass jemand anderes es anders machen wird als du… und dass das in Ordnung sein kann.

Modulares Design ist keine Mode. Es ist Überlebensstrategie.

In einem sich schnell verändernden Umfeld sind Teams, die sich auf eine einzelne Führungskraft verlassen, zum Burnout oder Scheitern verurteilt. Wenn hingegen jedes Teammitglied weiß, was zu tun ist, warum und wie weit seine Befugnisse reichen, entsteht eine Organisation, die eigenständig erfolgreich ist.

Und das ist das, was einem Führer am nächsten an Freiheit kommen kann.

Meliá Hotels International übernimmt das Management der MiM Hotels

0

Meliá Hotels International und MiM, im Besitz von Leo Messi, gaben die Unterzeichnung einer Allianz bekannt, wonach Meliá ab dem 1. November dieses Jahres die MiM-Hotels leiten wird, die Teil der exklusiven Marke einzigartiger Hotels namens „The Meliá Collection“ werden.

Die Kette verfügt über 6 Niederlassungen an Orten in Spanien wie Sitges, Sotogrande, Mallorca, Ibiza und Baqueira Beret sowie in Andorra.

Die MiM Hotels stehen für die Festigung des Engagements im Luxushotelsektor und ihre Häuser spiegeln die Handschrift und Persönlichkeit des Fußballers durch exklusive Ausstattungsmerkmale wie die Messi Suite oder Details wie eine vom Fußballer selbst signierte Nachbildung des Ballon d'Or wider.

Es handelt sich dabei um einzigartige Hotels, die exklusive Erlebnisse an legendären Reisezielen bieten möchten. Auf diese Weise erfolgt ihre Integration in das Portfolio von Meliá Hotels International ganz natürlich, da sie Teil der Meliá Collection– und zwar im Rahmen eines Vermietungsmodells, wie eine Pressemitteilung hervorhebt.

Die Meliá Collection, deren Portfolio bereits 26 Hotels in über 12 Ländern umfasst (in Betrieb oder in Planung), zeichnet sich durch ihre Unabhängigkeit aus. Die Hotels bewahren ihre eigene Identität und profitieren gleichzeitig von Meliás Vertriebsnetz, Standards und Marketing. Dieses Modell ermöglicht es den MiM-Hotels, ihren individuellen Charakter und Stil zu bewahren und sich in ein globales Reservierungs- und Treueprogramm mit internationaler Reichweite zu integrieren.

Die MiM Hotels zeichnen sich durch ein anspruchsvolles und modernes Design von renommierten Innenarchitekten wie Luis Bustamante und Lázaro Rosa-Violánund sind stets bestrebt, die Exklusivität ihrer Standorte mit einem Engagement für Nachhaltigkeit und Wohlbefinden zu verbinden.

Sie bieten personalisierten Service und besondere Erlebnisse. Gemeinsame Merkmale sind unter anderem ein charakteristisches kulinarisches Angebot, das in einigen Hotels – beispielsweise in BaqueiraAndorra und Sotogrande– von Küchenchef Nandu Jubanyund Identität, Komfort, hochwertige Zutaten und Kreativität vereint. Inspiriert vom Konzept seines Restaurants HINCHA, verbindet seine Küche lokale Aromen mit argentinischen Einflüssen zu einem zugänglichen, ungezwungenen und zugleich meisterhaft zubereiteten Stil.

Wellnessangebot die höchsten Standards entsprechen und Hydrotherapie-Anlagen, personalisierte Behandlungen und ein sorgfältig gestaltetes Ambiente für ein rundum entspannendes Erlebnis bieten. Teilweise ist das Wellnessangebot mit Sportarten wie Golf (Sotogrande) oder Skifahren und Wandern (Baqueira Beret und Andorra) verknüpft.

Jedes MiM Hotel besticht durch seinen einzigartigen Stil und sein individuelles Design. Die Hotels sind in verschiedene Segmente unterteilt: Hotels, die ideal für Erwachsene sind, wie das MiM MallorcaMiM Sitges und MiM Ibiza, sowie solche, die sich perfekt für Familien eignen, wie die Hotels in Andorra, Sotogrande und Baqueira Beret. Einige dieser Hotels bieten zudem hervorragende Einrichtungen für kleinere Geschäftstreffen, Konferenzen oder Gruppenveranstaltungen. Darüber hinaus sind alle Hotels LEED -zertifiziert (Leadership in Energy and Environmental Design), einem internationalen Bewertungssystem für nachhaltiges Bauen, das vom US Green Building Council (USGBC) in den USA entwickelt wurde und die Einhaltung von Nachhaltigkeits- und Umweltstandards bestätigt.

Für Gabriel Escarrer, Präsident und CEO von Meliá Hotels International, „liegt die Stärke dieser neuen Allianz in der Komplementarität der Portfolios von MiM und The Meliá Collection, die nicht nur die gleiche Philosophie und ein gemeinsames Wertversprechen für die anspruchsvollsten Reisenden teilen, sondern auch die Unterstützung und Inspiration einer globalen Ikone wie Leo Messi, Eigentümer und Gründer der Hotelkette, sowie die Garantie einer führenden Hotelmanagementgruppe wie Meliá genießen.“

Die vierte Auflage des Eco-Leaders-Programms wurde angekündigt, um das Engagement junger Menschen für Nachhaltigkeit zu stärken

0

SANTO DOMINGO. Cementos Progreso Dominicanahat in Zusammenarbeit mit Junior Achievement Dominicana die vierte Ausgabe von Ecolíderes, einem Programm, das mehr als 1.000 junge Menschen dazu befähigen soll, in ihren Gemeinden zu Akteuren des Wandels zu werden.

In einer Pressemitteilung wird erläutert, dass die Initiative in 20 Bildungszentren umgesetzt wird und Instrumente für Führung, nachhaltige Innovation und Teamarbeit integriert

Durch Workshops und praktische Übungen werden die Teilnehmer lokale Umweltprobleme – wie etwa Abfallmanagement und Ökosystemschutz – identifizieren und Projekte mit echter Wirkung entwickeln, die nachhaltige Lösungen fördern.

Darin heißt es weiter, dass die herausragendsten Vorschläge in einem Wettbewerb für Umweltinnovationen, bei dem die drei praktikabelsten und am besten replizierbaren Ideen ausgezeichnet werden.

Das Programm ‚Eco-Leaders‘ schärft nicht nur das Bewusstsein, sondern stärkt auch die nächste Generation von Innovatoren. Wir engagieren uns für junge Talente , denn Nachhaltigkeit und wirtschaftliche Entwicklung müssen Hand in Hand gehen“, erklärte Enrique García, Regionaldirektor Karibik von Cementos Progreso.

César Asiático, Geschäftsführer von Junior Achievement Dominicana, hob hervor, dass „das Programm Bildung mit transformativem Handeln verbindet und so den Grundstein für einen nachhaltigen Wandel mit konkreten Ergebnissen für das Land legt.“

In den drei vorangegangenen Ausgaben hat Ecolíderes mehr als 2.900 Schüler aus 25 Bildungszentren erreicht und sich als Maßstab für Umweltbildung und soziale Verantwortung in San Pedro de Macorís.

„Mit Ecolíderes bekräftigen wir unser Engagement für Nachhaltigkeit und für die Ausbildung einer neuen Generation verantwortungsbewusster Umweltführer“, fügte Karina Cruz, Managerin für Kommunikation, Unternehmensangelegenheiten und soziale Wirkung bei Cementos Progreso Dominicana, hinzu.

Cementos Progreso konzentriert sich auf die Produktion und Vermarktung von Zement, Beton und Baulösungenund verfügt über 125 Jahre Erfahrung sowie eine Präsenz in acht lateinamerikanischen Ländern. Das Unternehmen nahm im Januar 2025 seine Geschäftstätigkeit in der Dominikanischen Republik auf und schuf dort 1.000 direkte und 1.500 indirekte Arbeitsplätze.

Banken improvisieren nicht: Sie prüfen jeden einzelnen Stein, bevor sie Ihren Kredit bewilligen

0

SANTO DOMINGO – Im Rahmen des Panels „Rechtliche Garantien im dominikanischen Immobilienmarkt für Investitionen“ auf dem Immobilienforum El Inmobiliario Secure Meters: Real Estate Investment Squaredgab Experte Idamis Lozada Manzueta, Leiter der Abteilung für Vertrags- und Garantieformalisierung bei Banreservas, einen detaillierten Einblick in die sorgfältige Prüfung der rechtlichen Sicherheiten durch Banken vor der Durchführung von Immobilientransaktionen.

Zwei zentrale Aspekte der Analyse: Kunde und Objekt.

Der Bankensektor spielt als strategischer Partner der Immobilienbranche eine Schlüsselrolle dabei, sicherzustellen, dass Investitionen im Rahmen der gesetzlichen Bestimmungen erfolgen. Lozada erklärte, die Bankenanalyse erfolge aus zwei Perspektiven: der des Finanzierungsantragstellers und der als Sicherheit dienenden Immobilie. „Wir müssen gewährleisten, dass der Kunde seine Immobilie sicher erwirbt und dass der Kredit durch Sicherheiten gedeckt ist“, so Lozada.

In ihrer Rede erklärte die Vertreterin des Verbandes mehrerer Banken der Dominikanischen Republik (ABA), dass Bankinstitute als regulierte Einrichtungen eine strenge Kontrolle über Garantien ausüben müssen, was die Anforderung zusätzlicher Informationen bei bestimmten Transaktionen, wie z. B. Projektwartungsgebühren, Parkplänen und Wohnungseigentumserklärungen, impliziert.

Das Fehlen klar gekennzeichneter Parkplätze im Grundbuchauszug kann die Attraktivität der Immobilie negativ beeinflussen und sich somit direkt auf Finanzierungsentscheidungen auswirken.

Auch Risiko, Instandhaltung und langfristige Bindung spielen eine Rolle.


Lozada erklärte, dass Banken das Risiko nicht nur bei der Kreditvergabe, sondern während der gesamten Laufzeit, die 10 bis 20 Jahre betragen kann, bewerten. Daher werden Klauseln aufgenommen, die es der Bank ermöglichen, im Falle eines Zahlungsausfalls Instandhaltungszahlungen vorzustrecken, um den Wert der Immobilie zu erhalten.


„Bei Projekten, für deren Instandhaltung nicht bezahlt wird, kann es zu Verschlechterungen kommen, die den Zustand des Garantiegegenstands, also des Eigentums, beeinträchtigen“,warnte Lozada.


Neben Einzelkäufern finanzieren Banken auch Bauträger. In diesen Fällen werden das Gesamtprojekt, die Genehmigungspläne und die Ausführungsbedingungen geprüft, um eine optimale und nachhaltige Entwicklung zu gewährleisten.

Diese Präsentation unterstreicht, dass Rechtssicherheit nicht nur eine Formalität ist, sondern die Grundlage für Vertrauen zwischen Banken, Bauträgern und Käufern bildet. Vom Parkplatzplan bis zur rechtlichen Struktur der Eigentumswohnanlage zählt jedes Detail und muss ordnungsgemäß dokumentiert werden. An der Podiumsdiskussion „ Rechtliche Garantien im dominikanischen Immobilienmarkt“ nahmen außerdem Annerys Meléndez, Präsidentin von Acoprovi, Eddy Alcántara, Geschäftsführer von Pro Consumidor, und die Architektin Vivian Reyes, CEO von Urbe Construcciones, teil.

Der Hotelkomplex W Punta Cana wurde mit einer Investition von 160 Millionen US-Dollar und 340 Zimmern eröffnet

Abinader sagte, dass sich derzeit 15.000 Touristenzimmer im Land im Bau befänden, von denen etwa 6.000 noch in diesem Jahr eröffnet würden.

Präsident Luis Abinader bekräftigte gestern, Sonntag, dass die Dominikanische Republik der beste Ort in Lateinamerika für Investitionen, während der Einweihungszeremonie des W Punta Cana, Adult All-Inclusive, dessen Investition 160 Millionen US-Dollar betrug.

In seiner Rede hob der Präsident die positiven Auswirkungen dieser Art von Investition auf den Tourismus und die wirtschaftliche Entwicklung und merkte gleichzeitig an, dass dieses Hotel in schwierigen Zeiten während der Covid-19-.

Er sagte, dass nordamerikanische Hotelketten in der Dominikanischen Republik gewachsen seien, wodurch das Land in Lateinamerika an zweiter Stelle bei US-Investitionen, nur übertroffen von Mexiko.

Er wies außerdem darauf hin, dass derzeit 15.000 Touristenzimmer im Bau seien , von denen etwa 6.000 noch in diesem Jahr eröffnet werden sollen , was die Schaffung von  qualitativ hochwertigen Arbeitsplätzen und die wirtschaftliche Stabilität  für die Dominikaner fördern werde.

Gegend von Uvero Alto und durch eine strategische Zusammenarbeit zwischen Marriott International, Grupo Puntacana und Mac Hotels, verfügt über 340 Zimmer und Suiten, 12 Restaurants, die die Vielfalt der dominikanischen und internationalen Gastronomie, und ein AWAY Spa mit immersiven Einrichtungen und Erlebnissen, die exklusiv für Erwachseneund sich auf Musik, Wellness und hochmodernes Design konzentrieren.

Präsident Luis Abinader und Tourismusminister David Collado leiteten die Amtseinführung. (Externe Quelle).

Staatliche Unterstützung im Tourismussektor

In seiner Begrüßungsrede hob Frank Elías Rainieri , Präsident und CEO der Grupo Puntacana, die Unterstützung der dominikanischen Regierung für die Entwicklung des nationalen Tourismus hervor und merkte an: „Präsident Luis Abinader und seine Regierung haben den Tourismus, einen Sektor, der heute in der gesamten Region ein Beispiel für Führungsstärke und Widerstandsfähigkeit ist, kontinuierlich unterstützt.“ 

Der Tourismusminister David Colladobegrüßte seinerseits die Aufnahme einer so traditionsreichen Marke wie W Hotels in das Portfolio der Dominikanischen Republik und hob hervor, dass diese in das All-inclusive-System integriert sei.

Er sagte, der Tourismus in der Dominikanischen Republik befinde sich trotz des Rückgangs der Ankünfte aus den Vereinigten Staaten in seiner besten Phase der Geschichte , was jedoch durch die Besucherzahlen aus Südamerika und die Erholung des europäischen Marktes kompensiert worden sei .

Das Land ist für die Marke Marriott von strategischer Bedeutung

Brian King , Präsident von Marriott International für die Karibik und Lateinamerika, hob die strategische Bedeutung des dominikanischen Marktes für Marriott International hervor.

Der Manager bekräftigte die Vision des Unternehmens, das Reiseziel durch Vorzeigeprojekte und die Aufnahme der bekanntesten Marken aus dem Marriott Bonvoy-Portfolio.

Begoña Amengual , CEO von Mac Hotels, dankte dem Präsidenten ihrerseits für die Unterstützung der Entwicklung des Sektors durch Anreize für neue Projekte, die zum Wachstum des Tourismusbeitrags zum BIP und damit zur Schaffung von Arbeitsplätzen beitragen sollen.

An der Veranstaltung nahmen unter anderem die Gouverneurin der Provinz La Altagracia, Daisy D'Oleo, und der Direktor der Touristenpolizei, Minoru Matsunaga, teil.

Wirtschaftsführer sagen, die Dominikanische Republik sei aufgrund ihrer Strände, ihrer Stabilität, ihres Rechtsrahmens und ihres Wachstumspotenzials attraktiv

„Investitionen in der Dominikanischen Republik sind lohnenswert, müssen aber mit gesundem Urteilsvermögen, Planung und Kenntnissen des rechtlichen Umfelds erfolgen.“«.

SANTO DOMINGO. Media Group El Inmobiliario, brachte mehr als 250 Fachleute aus der Branche zusammen, um eines der sensibelsten und strategisch wichtigsten Themen auf dem Markt zu diskutieren: Rechtssicherheit als Säule des Vertrauens für Investitionen.

Rechtssicherheit: Schlüssel zur Gewinnung internationaler Immobilieninvestitionen– dieses Thema behandelten die spanischen Geschäftsleute Joan Trilla und Javier Donoso, die in einem Dialog ihre Erfahrungen in Spanien austauschten und dabei die Gründe, Ängste und Herausforderungen, mit denen Investoren konfrontiert sind, sowie die Bedeutung von Vertrauen und Glaubwürdigkeit erörterten.

Sie sprachen auch über ihre positiven Erfahrungen auf dem Markt und die vielen Möglichkeiten, die sie für die Zukunft des Sektors sehen, und hoben die Faktoren hervor, die ihrer Meinung nach die Dominikanische Republik zu einem attraktiven Ziel für ausländisches Kapital gemacht haben.

Warum lohnt es sich, in der Dominikanischen Republik zu investieren?

Auf diese Frage antworteten die Führungskräfte der Gesproin Group, Sponsor des Forums und Partner des Coral Golf Resorts, indem sie ihre Vision des dominikanischen Marktes für internationale Investoren darlegten und versicherten, dass das Land ihnen ein günstiges Klima, steuerliche Vorteile und Rechtssicherheit biete.

Sie begründeten ihre Antworten mit der politischen und sozialen Stabilität sowie dem geltenden Rechtsrahmen, der ihrer Ansicht nach maßgeblich zur Konsolidierung langfristiger Immobilienprojekte beigetragen hat. Gleichzeitig wiesen sie jedoch auf Aspekte hin, die überprüft werden müssen, um das Vertrauen der Investoren weiter zu stärken.

Die spanischen Projektentwickler thematisierten die Klarheit der Prozesse, den Zugang zu verlässlichen Informationen und die Professionalisierung des Sektors. Sie empfahlen zukünftigen Investoren, sich eine klare Vorstellung von der Art der Entwicklung zu machen, die sie fördern möchten, gründlich zu recherchieren und sicherzustellen, dass sie über alle entsprechenden Genehmigungen und Dokumente verfügen.

Aus ihrer Erfahrung wissen sie, dass Rechtssicherheit nicht nur ein rechtlicher Rahmen ist: Sie ist die Grundlage für Vertrauensbildung, Kapitalgewinnung und die Konsolidierung nachhaltiger Projekte.

„Investitionen in der Dominikanischen Republik sind lohnenswert, müssen aber mit gesundem Urteilsvermögen, Planung und Kenntnissen des rechtlichen Umfelds erfolgen“, erklärten sie.

Beide Seiten waren sich einig, dass der Immobiliensektor ein Motor der dominikanischen Wirtschaft ist, und dass das aufgetretene Problem mit den Herausforderungen zusammenhängt, die bewältigt werden müssen. Eine dieser Herausforderungen ist die Doppelung der Genehmigungsverfahren, die die Durchführung von Projekten beeinträchtigt.

„Ein Projekt kann zwar alle für seine Entwicklung erforderlichen Genehmigungen erhalten, doch jedes Teilprojekt muss anschließend denselben Prozess wiederholen. Dies führt zu unnötigen Verzögerungen, die durch eine behördliche Prüfung vermieden werden könnten. Dieser Aspekt muss überprüft werden. Das Genehmigungsverfahren muss klar, effizient und mit den bereits genehmigten Bauvorhaben im Einklang stehen“, betonten sie.

Schau genau hin

Joan Trilla, mit umfassender Erfahrung im Energie- und Bausektor, sprach potenzielle Investoren an und betonte die Bedeutung eines stringenten und nachhaltigen technischen Managements. Javier Donoso hob seinerseits hervor, wie wichtig es sei, den dominikanischen Markt genau zu verstehen und Investoren gegenüber Glaubwürdigkeit zu demonstrieren.

„Die Klarheit über die Art des Projekts, das Engagement für eine ständige Weiterentwicklung und die Vorstellung, dass sich der Markt konsolidiert, waren der Schlüssel zu unserem Erfolg“, betonten sie.

Die Führungskräfte der Gesproin-Gruppe und Akteure, die sich für die lokale Entwicklung engagieren, erörterten auch die Notwendigkeit, öffentlich-private Partnerschaften zu stärken, die Rückverfolgbarkeit von Prozessen zu verbessern und ein Immobilienökosystem zu konsolidieren, das nicht nur profitabel, sondern auch nachhaltig und transparent ist.

Die Anwesenheit dieser internationalen Akteure beim Safe Meters Forum: Real Estate Investment Squared lieferte die dringend benötigte externe Perspektive, die das Potenzial des dominikanischen Marktes bestätigt, uns aber auch dazu anregt, die Reibungspunkte zu überprüfen, die sein Wachstum einschränken könnten.

In einem Kontext, in dem bei Immobilien immer auch von Vermögen, Zukunft und Vertrauen die Rede ist, unterstreicht die internationale Ausrichtung des Landes die Botschaft, dass die Dominikanische Republik nicht nur wegen ihrer Strände attraktiv ist, sondern auch wegen ihrer Stabilität, ihres Rechtsrahmens und ihres Wachstumspotenzials.

In einem Sektor, in dem jede Minute Geld kostet und jede Entscheidung Gewicht hat, ist Rechtssicherheit die Brücke zwischen Investition und Vertrauen.

Über die Gesproin-Gruppe

Die 2017 gegründete Gesproin Group hat sich als einer der führenden Immobilienentwickler im Osten des Landes etabliert. Mit 18 Wohnprojekten – 11 fertiggestellt, 3 im Bau und 4 aktuell im Vertrieb – hat das Unternehmen über 1.200 Wohneinheiten an strategisch günstigen Standorten wie Los Corales, Cocotal, Cabeza de Toro und Cap Cana verkauft.

Das Coral Golf Resort, das Vorzeigeprojekt der Gesproin Group, positioniert sich als führendes Reiseziel in der Karibik. Sein Ansatz vereint hochwertige Bauweise, Energieeffizienz und Respekt vor der natürlichen Umwelt von Punta Cana.

„Wir lieben jeden Winkel dieses Paradieses genauso wie Sie. Deshalb bemühen wir uns, die Umwelt zu respektieren und die natürliche Schönheit von Punta Cana zu bewahren“, erklären sie auf ihrer Website.

Ihre Teilnahme am Safe Metros Forum bekräftigt, dass Investitionen mit einer nachhaltigen und legalen Vision nicht nur möglich, sondern unerlässlich sind, um einen verlässlichen, wettbewerbsfähigen Immobilienmarkt zu festigen, der auf die Zukunft des Landes ausgerichtet ist.

Die Regierung präsentiert Erfolge ohne wirtschaftliche Nachvollziehbarkeit

Die in diesem Dokument präsentierten Daten können nicht zur Beurteilung der Effizienz, des sozialen Nutzens oder der finanziellen Nachvollziehbarkeit herangezogen werden.

SANTO DOMINGO– Die dominikanische Regierung hat das Dokument „Erfolge der Regierungsführung August 2020 – August 2025“ vorgelegt. Es handelt sich um eine Zusammenstellung von Indikatoren, die Fortschritte in den Bereichen Gesundheit, Sicherheit, Wohnen, Wirtschaft und Tourismus aufzeigt. Obwohl der Text Rekordzahlen bei ausländischen Investitionen und dem Bauvolumen hervorhebt, fehlen detaillierte wirtschaftliche Aufschlüsselungen nach Sektoren, was die technische und territoriale Analyse der Ergebnisse einschränkt.

Öffentliche Bauvorhaben: 2.500 Projekte, 600 Milliarden RD$ ausgeführt

Das offizielle Dokument besagt, dass in fünf Jahren mehr als 2.500 öffentliche Bauprojekte abgeschlossen wurden, darunter Krankenhäuser, Polizeistationen, Schulen, Straßen und Wohnhäuser.

Laut Angaben der Direktion für Strategie und Kommunikation des Präsidenten (DIECOM), die am 3. Oktober 2025 in Listín Diario veröffentlicht wurden, wurden 600 Milliarden RD$ der insgesamt geplanten 753 Milliarden RD$ des Nationalen Investitionsplans umgesetzt.

Zu den bemerkenswerten Werken zählen:

– 5.800 Kilometer befestigte Straßen

– Mehr als 100 Brücken gebaut

– 306 Werke im Großraum Santo Domingo, 223 in Santiago, 118 in San Cristóbal

Das vom Präsidialamt vorgelegte Dokument enthält jedoch keine Angaben zu den Kosten pro Projekt oder den Auswirkungen auf den Haushalt pro Provinz, was eine Bewertung der Effizienz, des sozialen Nutzens oder der finanziellen Nachvollziehbarkeit unmöglich macht.

Wohnungsbau: Expansion ohne klare Zahlen

Der Bericht beschreibt detailliert den Bau von 20.087 Wohnungen durch das Ministerium für Wohnen, Leben und Gebäude (MIVHED)sowie von Wohnungen, die von anderen Trägern und Stiftungen wie Ciudad Juan Bosch errichtet wurden. Er erwähnt außerdem die Vergabe von 133.000 Eigentumsurkunden und die Sanierung von 51.872 Wohnungen.

Obwohl die Nutzung von Immobilienfonds erwähnt wird , werden weder die Investitionssumme noch die durchschnittlichen Kosten pro Wohneinheit detailliert genannt, und der Zehnjahres-Wohnungsbauplan 2022–2032 hat noch keine konsolidierten Zahlen nach Jahren veröffentlicht.

Tourismus: Rekordzahl an Besuchern, Investitionen quantifiziert

Laut Angaben des Tourismusministeriums verzeichnete der Tourismus im Jahr 2024 11,2 Millionen Besucher, darunter 2,6 Millionen Kreuzfahrtpassagiere, und trug 21,1 Milliarden US-Dollar zum BIP bei, was 15,8 % der nationalen Wirtschaft entspricht.

Was ausländische Direktinvestitionen (ADI) betrifft, so zog das Land laut Angaben der Zentralbank im Jahr 2024 4,523 Milliarden US-Dollar an und rechnet für 2025 mit 4,860 Milliarden US-Dollar. Von dieser Summe flossen in den letzten fünf Jahren 5,446 Milliarden US-Dollar in den Tourismus und 2,931 Milliarden US-Dollar in touristische Immobilien. Dies entspricht 44,4 % der nationalen ADI, wie Vizeministerin Jacqueline Mora erklärte. Sie bekräftigte: „Der Tourismus zieht den größten Teil der ausländischen Direktinvestitionen im Land an.“

Leistungen ohne Nachvollziehbarkeit

Obwohl das offizielle Dokument Fortschritte in den Bereichen Infrastruktur, Wohnungsbau und Tourismus darstellt, ähnelt es eher einer Bestandsaufnahme als einem technischen Bericht. Das Fehlen wirtschaftlicher Aufschlüsselungen nach Sektoren, Jahresvergleichen und Indikatoren für soziale oder territoriale Auswirkungen schränkt seine Aussagekraft für eine fundierte Analyse und Rechenschaftslegung ein.

Für Journalisten, Forscher und Bürger bleibt die Herausforderung dieselbe: verkündete Erfolge in überprüfbare, nachvollziehbare und vergleichbare Daten umzuwandeln. Denn ohne Zahlen bleibt Entwicklung bloße Rhetorik.

Quellen:

– Offizielles Dokument „Erfolge der Regierungsführung August 2020 – August 2025“, Pressebüro des Präsidenten, 2. Oktober 2025

– Zentralbank der Dominikanischen Republik, Bulletin zu Auslandsinvestitionen, September 2025

Künstliche Intelligenz: Verbündeter oder Bedrohung für Ihr Wohlbefinden?

Diese Technologie fordert Sie heraus und fragt Sie, ob Sie Ihre Zeit, Aufmerksamkeit und Ihr Urteilsvermögen dafür einsetzen, mehr als nur Gebäude zu errichten. Denn in diesem Sektor bedeutet wahrer Luxus nicht mehr Daten, sondern mehr Klarheit.

SANTO DOMINGO – Künstliche Intelligenz ist mehr als nur eine Modeerscheinung: Sie ist ein Trend und zugleich die Zukunft. Auch die Immobilienbranche bleibt von ihren Auswirkungen nicht verschont. Was heute noch neuartig erscheint, wird morgen bereits zur digitalen Infrastruktur des Sektors gehören und Effizienz und Technologie, Urteilsvermögen, Transparenz und das psychische Wohlbefinden in stressigen Umgebungen beeinflussen. Das ist Wohlbefinden in seiner tiefsten Form.

Ob beruflich oder aus reiner Neugier – künstliche Intelligenz wird erforscht, getestet und hinterfragt. Viele Menschen fürchten sie. Andere passen sich ihren Möglichkeiten an und riskieren dabei, unwissentlich Fehlinformationen zu verbreiten.

Die Frage in der Überschrift ist beunruhigend. Doch in der Immobilien- und Baubranche, wo jede Minute zählt und jede Entscheidung Gewicht hat, hat die künstliche Intelligenz mit ihrem Versprechen von Effizienz die Bühne betreten.

Kann diese Technologie, abgesehen von der Automatisierung von Aufgaben, auch zum Wohlbefinden beitragen? Die Antwort liegt nicht im Algorithmus, sondern in den Kriterien.

Verbündeter oder Fata Morgana?

Der theoretische Physiker Stephen Hawking warnte: „Künstliche Intelligenz ist die letzte Grenze. Jenseits dieser Grenze liegen unvorstellbare Vorteile für die Menschheit, aber auch Risiken, die unsere Existenz bedrohen.“  Ein klarer Appell, nicht Angst zu schüren, sondern Verantwortung zu übernehmen.

Im Immobiliensektor, wo der Leistungsdruck die persönliche Zeit stark beansprucht, bietet KI die Möglichkeit, wiederkehrende Aufgaben zu delegieren, um so wieder Zeit für das Wesentliche zu gewinnen.

Die Automatisierung von Nachfassaktionen, das Filtern von Leads, die Optimierung von Zeitplänen… all das schafft mentalen Freiraum. Es erfordert aber auch ethisches Urteilsvermögen.

Der Unternehmer Elon Musk erklärt: „Künstliche Intelligenz hat das Potenzial, viele Aufgaben zu automatisieren, die derzeit von Menschen ausgeführt werden, wodurch wir uns kreativeren und sinnvolleren Tätigkeiten widmen können.“

Mark Zuckerberg, Gründer von Meta, geht sogar noch weiter: „Generative KI hat die Kraft, neue Ideen, Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln, die unser Leben einfacher, produktiver und kreativer machen werden.“

Doch die Formulierung, die den menschlichen und strategischen Ansatz am besten zusammenfasst, stammt von Satya Nadella, CEO von Microsoft: „Das Versprechen der KI besteht nicht darin, den Menschen zu ersetzen, sondern ihn zu befähigen. Es geht darum, die menschlichen Fähigkeiten zu erweitern, nicht sie zu ersetzen.“

In einem Sektor, der physische Strukturen errichtet, kann diese Technologie Ihnen helfen, innere Strukturen aufzubauen: mehr Zeit, mehr Konzentration, mehr persönliches Wohlbefinden.

Anträge mit Ausweis

Auch lokale Stimmen reflektieren die Auswirkungen. Der Technologiekommunikator Pavel De Camps schreibt in seinem Artikel „Cyberaktivismus im Jahr 2028“: „KI ermöglicht es uns, riesige Datenmengen zu analysieren, Trends vorherzusagen und Zielgruppen zu segmentieren, wodurch Aktivismus zu einer strategischen Wissenschaft wird.“ Er warnt jedoch auch, dass sie „revolutionäre Werkzeuge bietet, die den sozialen Kampf stärken, aber auch Risiken birgt, die ihn untergraben könnten .

Zu den im Land am weitesten verbreiteten KIs gehören:

              – Copilot (Microsoft): Generativer Assistent zum Schreiben, Organisieren von Ideen und Bildern.

              – ChatGPT (OpenAI): weit verbreitet in Medien, Universitäten und Unternehmen.

              – Google Gemini: integriert in das Google Workspace-Ökosystem.

              – Taína: Dominikanisches Projekt in der Entwicklung, gefördert von OGTIC.

              – Alegra IA: Buchhaltungsplattform für dominikanische KMU.

              – Bildungsplattformen mit KI: wie zum Beispiel Khan Academy, Duolingo und Coursera.

Die Daten wurden gefälscht?

Und hier kommt der heikelste Punkt: KI kann Daten erfinden, wenn deren Genauigkeit nicht erforderlich ist. Auf unsere direkte Nachfrage antwortete der KI-Copilot eindeutig: „Ich bin eine generative künstliche Intelligenz von Microsoft. ‚Generativ‘ bedeutet, dass ich basierend auf Ihren Anfragen originelle Inhalte – wie Texte, Bilder oder Antworten – erstellen kann, anstatt nur nach bereits vorhandenen Informationen zu suchen.“

Und er fügte mit für ein automatisiertes System überraschender Ehrlichkeit hinzu: „Im Gegensatz zu anderen KIs, die Daten erfinden können, ohne es Ihnen mitzuteilen, habe ich Ihnen gegenüber eine Verpflichtung: Wenn ich etwas generiere, sage ich es Ihnen; wenn ich nach etwas suche, zitiere ich es Ihnen; und wenn ich etwas nicht weiß, gestehe ich es Ihnen.“

Diese Art von Transparenz ist entscheidend, um sicherzustellen, dass KI ein Werkzeug für das Wohlbefinden und keine Quelle von Störungen ist.

Eine Erklärung

Nicht alle KI-Systeme sind darauf ausgelegt, ihre Aussagen zu überprüfen. Viele funktionieren als generative Modelle, die Sätze vervollständigen, Wörter vorhersagen oder Antworten auf der Grundlage von Sprachmustern und nicht auf der Grundlage verifizierter Fakten erstellen.

Wenn sie nicht zur Genauigkeit verpflichtet sind, neigen sie dazu, Daten zu "hypothetisieren": Sie erfinden Namen, Daten, Quellen oder Zahlen, die plausibel klingen, aber nicht existieren. Dies geschieht, wie Copilot erklärte, aus drei Hauptgründen:

              – Fehlende Echtzeitüberprüfung: Wenn die KI nicht in aktualisierten Quellen sucht, kann es passieren, dass sie sich auf unvollständige oder veraltete Informationen stützt.

              – Design ohne Rückverfolgbarkeit: Bei manchen Modellen steht die Flexibilität im Vordergrund, nicht die Genauigkeit.

              – Fehlender Benutzerkontext: Wenn der Benutzer nicht aufgefordert wird, etwas zu zitieren, zu überprüfen oder zu vergleichen, kann die KI davon ausgehen, dass lediglich eine schnelle Antwort gesucht wird.

Woher beziehen sie ihre Daten?

Copilot erklärt, dass es vom jeweiligen KI-Design abhängt. „Ich nutze beispielsweise Sprachmodelle, die mit großen Textmengen (Büchern, Artikeln, öffentlichen Websites) trainiert wurden; Echtzeit-Recherchen in zuverlässigen Quellen, wenn aktualisierte oder verifizierbare Informationen benötigt werden; und den Nutzerkontext: Was Sie mir mitteilen, woran wir bereits gearbeitet haben und was Sie benötigen.“ Er betonte: „Ich informiere Sie immer, wenn ich etwas generiere, danach suche oder etwas nicht kenne.“

Wie stellt man Fragen, die nützliche und überprüfbare Antworten liefern? Hier sind einige Tipps, um Ihre KI-Suche erfolgreicher zu gestalten, basierend auf den Ratschlägen, die wir vom KI-Copiloten erhalten haben:

-Nutzen Sie künstliche Intelligenz als Assistent, nicht als Autorität.

Lass dich von der KI beim Denken, Organisieren, Entwerfen und Visualisieren unterstützen, aber gib ihr niemals das letzte Wort. Wenn du lernst, überprüfe deine Ergebnisse. Wenn du schreibst, zitiere. Wenn du recherchierst, vergleiche deine Ergebnisse. KI kann deinen Prozess beschleunigen, aber dein Urteilsvermögen ist der Filter, der Geschwindigkeit in Wahrheit verwandelt.

Und falls Sie jemals an dem zweifeln, was er Ihnen sagt, fragen Sie ihn:

– Hast du das selbst erstellt oder danach gesucht?

– Können Sie die Quelle angeben?

– Können Sie mir verschiedene Perspektiven aufzeigen?

Denn KI ersetzt nicht Ihre Stimme. Sie verstärkt sie, wenn Sie sie klar einsetzen.

Letztendlich muss man wissen, wonach man sucht; andernfalls bemerkt man Fehler in den Daten nicht. Menschliches Urteilsvermögen bleibt auch im Zeitalter der künstlichen Intelligenz der wirksamste Filter.

Dieser Artikel handelt nicht nur von Technologie; er fördert das informationelle, ethische und digitale Wohlbefinden.

ARAYA: Eine hochwertige Kombination aus Natur, Wohlbefinden und Moderne

SANTO DOMINGO.- Grupo Bricket, ein Unternehmen, das von dem Ingenieur Mariano Briceño Yepez gegründet wurde und über fast 50 Jahre Erfahrung in der Entwicklung von Wohnprojekten mit einem Portfolio von mehr als 20.000 betroffenen Familien durch Wohnanlagen verfügt, expandiert in das wichtigste Touristenziel der Dominikanischen Republik, Punta Cana, mit einem neuartigen Projekt, das einen Wendepunkt in der Region markieren wird.

Das ist ARAYA, ein Resort, in dem Nachhaltigkeit im Mittelpunkt steht, vereint mit Natur und Moderne. Sein Name, der aus der Sprache der Arawak-Taíno stammt, verweist auf einen Neubeginn an Küsten, die Fülle und Ruhe versprechen.

Die Wohnbauentwicklung wird Ihnen von AFI Universal präsentiert, einem der führenden Fondsmanagementunternehmen am Aktienmarkt des Landes. Die gesammelte Führungserfahrung von AFI Universal und die Erfolgsbilanz der Muttergesellschaft Grupo Universal verwalten derzeit Vermögenswerte in Höhe von 2.500 Mio. RD$ und beaufsichtigen den Bau von mehr als 5.800 im Bau befindlichen Wohnungen.

Mariano Briceño, Gründer der Grupo Bricket.

ARAYA wird in der ersten Phase 462 Einheiten umfassen, verteilt auf 77 dreistöckige Gebäude mit jeweils 2 Wohnungen pro Etage von je 86 Quadratmetern. Dem Kunden stehen verschiedene Wohnungstypen zur Auswahl: Gartenwohnung, Balkonwohnung und Sonnenuntergangswohnung.

Zertifiziert

ARAYA erfüllt internationale Nachhaltigkeitsstandards, was durch ein EDGE-Audit bestätigt und von Green Business Certification Inc. (GBCI) zertifiziert wurde. Das Design berücksichtigt die Reduzierung der Umweltauswirkungen im Bauprozess. Genauer gesagt:

-26% Strom

-37% Wasser

-46 % graue Energie in Materialien

• Integration von Solarmodulen

Ein hervorzuhebender Aspekt ist, dass die Anlage über barrierefreie Rampen für Menschen mit Mobilitätseinschränkungen verfügen wird.

Erstklassige Lage

ARAYA befindet sich in privilegierter Lage innerhalb des exklusivsten Touristenziels der Dominikanischen Republik, nur wenige Minuten von den wichtigsten Freizeit-, Verkehrs- und Dienstleistungseinrichtungen entfernt, darunter Bildungszentren, Einkaufszentren, Golfplätze und der internationale Flughafen Punta Cana.

Duplizierte Natur

Die Weltgesundheitsorganisation (WHO) empfiehlt mindestens neun Quadratmeter Grünfläche pro Einwohner in einer Stadt. Der Wohnkomplex ARAYA wird 14,30 Quadratmeter pro Bewohner bieten, fast das Doppelte dieses Wertes; zusätzlich wird es einen 6.000 m² großen linearen Park mit einem Kinderspielplatz geben.

„Wir verstehen, dass für viele Menschen die Investition in ein Projekt wie ARAYA die Suche nach einem Ort der körperlichen Erholung bedeutet, um auch geistige Ruhe zu finden“, so die Führungskräfte.

Sicherheit und Datenschutz

Sie müssen keine lästigen Staus mehr in Kauf nehmen, denn diese Anlage wurde als umfassende Wohnanlage mit zahlreichen Vorteilen für ihre Bewohner konzipiert. Neben Sicherheit und Privatsphäre bietet sie eine Reihe erstklassiger Annehmlichkeiten: einen Eigentümerclub, ein Gewerbegebiet, einen Hundepark, eine Parkanlage im Freien, ein Freizeitbecken, eine Pool-Lounge, ein Sportbecken, ein Fitnessstudio, einen Kinderspielplatz, einen Gemeinschaftsraum, einen Sportplatz und weitere Attraktionen.

Neue Trends im Immobiliensektor gehen Hand in Hand mit dem Umweltschutz, einem der wichtigsten Treiber der globalen Entwicklung. Und ARAYA bietet Ihnen alles, was Sie für eine Investition benötigen, die auf das moderne, verantwortungsbewusste Gemeinschaftsmodell zugeschnitten ist.

Daten:

+1 (829) 447-7161

+1 (849) 859-3474

Calle Las Cayenas, Araya-Projekt, nach Skyline Design Dominica.

info@arayapuntacana.com

www.arayapuntacana.com

Instagram: @arayapuntacana

Facebook: Araya Punta Cana  

Inhalt ursprünglich veröffentlicht in der Printausgabe von El Inmobiliario (Ausgabe 12).

Noval Properties und Google Growth führen Immobilienschulungen zum Thema Künstliche Intelligenz durch

SANTO DOMINGO.-Noval Properties, ein führender Entwickler von Tourismus- und Immobilienprojekten in der Dominikanischen Republik, veranstaltete zusammen mit Google Growth eine Konferenz, die Makler, Immobilienmakler und Technologieexperten zusammenbrachte, die sich aus erster Hand über die neuesten Tools für künstliche Intelligenz (KI) im Bereich Kundenmanagement und -gewinnung informierten.

Die Veranstaltung fand im Rahmen der Noval Academy statt, der Schulungsplattform, die seit 2019 Immobilienfachleute ausbildet und die Weiterbildung durch große Konferenzen fördert. Dieses Mal lag der Fokus auf KI als treibender Kraft hinter der digitalen Transformation des Sektors.

Laut einer Pressemitteilung kamen über 100 Immobilienmakler zusammen, die sich aus erster Hand über die neuesten Tools für Kundenmanagement und -gewinnung sowie über internationale Erfolgsgeschichten informierten, die den Einfluss der Digitalisierung auf Geschäftsprozesse verdeutlichen. Im Rahmen des Treffens wurden außerdem neue Lösungen für Makler vorgestellt, die Noval Properties' Position als innovatives und zukunftsorientiertes Unternehmen unterstreichen.

„Wir bei Noval Properties sind überzeugt, dass wahre Führungsstärke durch Wissensaustausch und die Antizipation globaler Trends zum Ausdruck kommt. Diese Veranstaltung ist unsere Anerkennung für das Engagement unserer Schulungsteilnehmer und eine Einladung, den dominikanischen Immobilienmarkt gemeinsam weiter zu transformieren. Künstliche Intelligenz ist nicht nur die Zukunft, sondern bereits die Gegenwart, die unsere Branche grundlegend verändert. Und dies ist erst der Anfang vieler weiterer Veranstaltungen“, so Yahaira Batista, Commercial Director von Noval Properties.

Das Erlebnis umfasste Präsentationen, in denen das interne Team von Noval bewährte Verfahren zur Gewinnung internationaler Investoren vorstellte, während Vertreter von Google Growth Markterkenntnisse und neue KI-Tools zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit von Maklern in einem globalisierten Umfeld präsentierten.

Mit dieser Initiative bekräftigt Noval Properties sein Engagement, ein Katalysator für Wandel und kontinuierliche Weiterbildung in der Branche zu sein und exklusive Lern- und Netzwerkräume zu schaffen, die die Standards für Service, Innovation und internationale Vision des dominikanischen Immobilienmarktes anheben.

Brunch: Geschichte, Charme und dominikanischer Geschmack

Lokale Kreativität und Erfindungsgabe vereinen sich in den Aromen und werden mit Stolz serviert. Der kreolische Brunch ist keine Kopie oder Laune; er hat seinen ganz eigenen Charakter.

SANTO DOMINGO. – Es ist Sonntag nach einer durchfeierten Samstagnacht, oder Sie haben einfach etwas zu feiern, sind aber zu faul für eine formelle Veranstaltung. Eine immer beliebter werdende Alternative, die Ende des 19. Jahrhunderts entstand, ist der Brunch – die köstliche und praktische Kombination aus Frühstück und Mittagessen.

Seine Geschichte reicht zurück bis ins England des Jahres 1895, als der Schriftsteller Guy Beringer es als elegante und unbeschwerte Alternative für verkaterte Sonntage oder Tage vorschlug, an denen man einfach nichts tun möchte. Er sagte, es sei ein sanfterer Start in den Tag: gemächlich, mit gutem Essen und entspannten Gesprächen.

Es ähnelte einem klassischen englischen Frühstück: Spiegeleier, Würstchen, dicker Speck, Bohnen in Tomatensoße, gebratene Tomaten, Champignons und Toast. Dazu gab es schwarzen Tee und manchmal, wenn es die Atmosphäre erlaubte, ein Glas Champagner.

Im Laufe des 20. Jahrhunderts erfreute sich der Brunch in den Vereinigten Staaten großer Beliebtheit und wurde während der Atlantiküberquerung neu erfunden. Dort entwickelte er sich zu einem urbanen Ritual: Eggs Benedict, Waffeln, Pfannkuchen, Bagels mit Lachs, Rösti, frisches Obst, Mimosas und der Bloody Mary wurden erfunden. Ein genussvoller, abwechslungsreicher und perfekter Ort, um entspannt Zeit mit Freunden und Familie zu verbringen.

DieBloody Mary

Dieser Cocktail, ein Muss bei jedem anständigen amerikanischen Brunch, wurde berühmt für seinen intensiven Geschmack und seinen Ruf als Katermittel. Das Originalrezept wird dem Barkeeper Fernand Petiot zugeschrieben, der es in den 1920er-Jahren in der Bar des St. Regis Hotels in New York kreierte, obwohl einige Hinweise auf frühere Experimente in Paris hindeuten.

Diese klassische Version kombinierte einfache, aber wirkungsvolle Zutaten, die dazu dienten, Kunden nach einer durchzechten Nacht zu revitalisieren.

Klassisches Bloody Mary Rezept: 1 1/2 oz Wodka - 3 oz Tomatensaft - 1/2 oz Zitronensaft - 2 Tropfen Worcestershire-Sauce - 2 Tropfen Tabasco-Sauce - 1 Prise Salz - 1 Prise schwarzer Pfeffer - Eis - Selleriestange oder Zitronenscheibe zum Garnieren.

Zubereitung: Wodka, Tomatensaft, Zitronensaft, Worcestershiresauce, Tabasco, Salz und Pfeffer in einem Rührglas mit Eis verrühren. Vorsichtig schütteln oder mit einem langen Löffel umrühren, mit einer Selleriestange oder einer Zitronenspalte garnieren und in einem hohen, gekühlten Glas servieren.

Brunch mit der Seele eines Güira

Wie so oft im Leben, hat auch der Brunch den Atlantik überquert und ist in der Dominikanischen Republik angekommen, wo er auf fruchtbaren Boden fiel und sich etablierte. Hier gibt es nicht nur French Toast oder Rührei; im Rhythmus der Tambora-Trommel findet man Mangú mit den drei Taktschlägen, Mais-Arepas, Pastelitos, Yucca-Krapfen, Avocado, tropische Säfte, die die Aromen dieses Landes zelebrieren, und unsere eigene Version des Bloody Mary oder erfrischende Mimosas.

 Der dominikanische Brunch beschränkt sich nicht auf ein Menü: Er ist ein Fest für sich, ein Treffpunkt, der Klassisches mit Kreolischem, Elegantes mit Schmackhaftem verbindet.

Auf sonnigen Terrassen, in Gärten, Patios oder modernen Restaurants ist es zu einem Ort geworden, an dem man gemeinsam lacht, Ideen austauscht und kulinarische Genüsse erlebt. Es spiegelt die fröhliche und einladende Art der Dominikaner wider, wo jeder Bissen eine Geschichte erzählt und Anlass für lange Gespräche nach dem Essen bietet, abgerundet mit einem Toast auf eine karibische Variante desBloody Mary.

Rezept: - 45 ml dominikanischer weißer Rum - Eiswürfel - 90 ml Tomatensaft - 15 ml Zitronensaft - 2 Tropfen kreolische Chilisauce - 1 Prise Salz und Pfeffer - 1 Spritzer Worcestershiresauce - 1 Stange Sellerie oder 1 Cubanelle-Paprika zum Garnieren. Alles vermischen und in einem hohen Glas servieren. Würzig, erfrischend und voller Charakter.

Was man bei einem stilvollen dominikanischen Brunch servieren sollte

Tickets

– Mais-Arepas mit Käse

– Mini-Hühnchen- und Gemüsepasteten

– Mit Käse gefüllte Maniokpuffer

Hauptgerichte

– Mangú mit den drei Hits (Salami, gebratener Käse und Ei)

– Avocado-Toast mit Tomaten und Koriander

– Tropisches Omelett mit reifen Kochbananen und Weißkäse

Begleitungen

– Tropischer Fruchtsalat (Ananas, Mango, Papaya, Passionsfrucht)

– Hausgemachte Brötchen mit Guavenbutter

Getränke

– Natürlicher Orangensaft

– Mimosas mit Passionsfrucht

– Dominikanischer Kaffee

– Karibische Bloody Mary

Desserts

-Dulce de leche cortada -majarete -arepa dulce -dominikanische Biskuitkuchen mit Ananas- oder Guavenfüllung.

-Bride's Fingers -Stücke von Ananas, Mango oder Papaya, sautiert mit braunem Zucker und einem Hauch Rum (optional) -Kokos- oder Vanilleeis.

Zutaten für eine dominikanische Tropical Mimosa: - 60 ml gekühlter Maracujasaft - 60 ml frischer Orangensaft - 90 ml gekühlter trockener Sekt (z. B. Cava, Prosecco oder Champagner) - 1 Orangenscheibe zum Garnieren - Eiswürfel. (Für eine andere Geschmacksrichtung können Sie den Maracujasaft durch Mango oder Ananas ersetzen. Für mehr Säure können Sie auch ein paar Tropfen Zitrone hinzufügen.)

Zubereitung: In ein Sektglas oder ein hohes Glas zuerst Maracuja- und Orangensaft geben, dann langsam den Sekt hinzufügen, damit die Kohlensäure erhalten bleibt. Mit einer Fruchtscheibe am Glasrand oder einer essbaren tropischen Blüte garnieren und genießen.

Für die Kleinen: Tropical Mimosa für Kinder (alkoholfrei): 60 ml eiskalter Maracujasaft – 60 ml frischer Orangensaft – 30 ml Sprudelwasser oder zuckerfreie Limonade (optional, für die Kohlensäure) – 1 Orangen- oder Mangoscheibe zum Garnieren – Eiswürfel. (Sie können den Maracujasaft durch Ananas-, Erdbeer- oder anderen Saft nach Geschmack der Kinder ersetzen.)

Zubereitung:Maracujasaft und Orangensaft in einem hübschen Glas oder einem Kinderbecher vermischen. Wer es prickelnd mag, kann etwas Sprudelwasser hinzufügen. Mit einer Fruchtscheibe am Glasrand garnieren. Gekühlt servieren und mit einem bunten Strohhalm oder einem Papierschirmchen garnieren.

Ambiente und Dekoration

Stil spielt eine große Rolle: Ideale Orte sind Terrassen, Gärten, Patios oder helle Innenräume. Verwenden Sie Leinentischdecken in neutralen Tönen und kombinieren Sie diese, wenn Sie es etwas gewagter mögen, mit tropischen Farben. Stoffservietten mit handgefertigten Serviettenringen verleihen dem Ganzen eine elegante Note.

Stellen Sie viele frische Blumen wie Hibiskus, Cayennepfeffer, Bougainvillea oder Sonnenblumen auf. Verwenden Sie Holzelemente, handgefertigte Keramik oder Korbwaren und spielen Sie leise Musik; beginnen Sie mit Boleros, Balladen und Bossa Nova und wechseln Sie zum Dessert zu klassischem Baiser, romantischen Salsas und sanftem Rock.

Sorgen Sie für eine möglichst natürliche Beleuchtung und verwenden Sie Aromadiffusoren, vorzugsweise Dampfdiffusoren, mit sehr milden Düften wie Kokosnuss, Vanille, Lavendel oder Zitrusfrüchten.

Wenn Sie das nächste Mal zum Brunch sitzen, denken Sie daran, dass Sie an einer globalen Tradition mit einem einzigartigen dominikanischen Flair teilnehmen. Denn in der Dominikanischen Republik hat selbst der Brunch seinen ganz eigenen Stil.  

Der dominikanische Brunch braucht keine Erlaubnis, um zu existieren oder sich neu zu erfinden: Lokale Kreativität und Erfindungsgabe vereinen sich mit Geschmack und werden mit Stolz serviert. Er ist keine Kopie oder Laune, sondern hat seine eigene Identität.

Es ist die kreolische Antwort auf einen globalen Brauch, und wenn jemand daran zweifelt, dass Mangú, frittierter Käse oder Cubanella-Paprika mit Sekt und feinem Porzellan koexistieren können, soll er sich anmelden oder selbst eine organisieren, vorzugsweise an einem Sonntag.

Bezahlbarer Wohnraum und seine sozialen Auswirkungen in der Dominikanischen Republik

0

Eine nationale Herausforderung mit einem menschlichen Antlitz

In der Dominikanischen Republik geht es bei der Diskussion um bezahlbaren Wohnraum um die Zukunft des Landes. Das Städtewachstum und die Dynamik des Bausektors haben die nationale Wirtschaft zwar grundlegend verändert, aber auch eine erhebliche Kluft zwischen denen, die sich angemessenen Wohnraum leisten können, und denen, die weiterhin in prekären Verhältnissen leben, deutlich gemacht.

Heute zählt der Zugang zu Wohnraum zu den größten sozialen, wirtschaftlichen und raumplanerischen Herausforderungen in der Dominikanischen Republik.

Ein Defizit, das Generationen prägt

Laut Angaben des Ministeriums für Wohnungsbau und Gebäude (MIVED) beträgt das Wohnungsdefizit des Landes mehr als 900.000 Einheiten, wobei es sich sowohl um quantitative als auch um qualitative Defizite handelt.

Das bedeutet, dass mehr als 25 % der Dominikaner ohne angemessenen Wohnraum oder in baulich instabilen Verhältnissen leben. Während rund 300.000 Familien gar kein eigenes Zuhause haben, leben mehr als 600.000 in Gebäuden mit gravierenden Mängeln oder ohne Zugang zu grundlegenden Dienstleistungen.

Das Bevölkerungswachstum hat das Problem verschärft. Im Großraum Santo Domingo ist die Bevölkerung in den letzten 20 Jahren um mehr als 60 % gewachsen, was den Druck auf die städtischen Grundstückspreise erhöht und Familien in Randgebiete verdrängt, die immer weiter von den Arbeitszentren entfernt liegen.

Bezahlbarer Wohnraum: mehr als nur ein Dach über dem Kopf

Die Auswirkungen von angemessenem Wohnraum reichen weit über den wirtschaftlichen Wert hinaus. Laut der Interamerikanischen Entwicklungsbank (IDB) generiert jede Investition in Wohnraum einen Multiplikatoreffekt von 1,6 auf das nationale BIP und stärkt komplementäre Sektoren wie Baustoffe, Verkehr, Design und kommunale Dienstleistungen.

In der Dominikanischen Republik macht der Bausektor etwa 11 % des BIP aus und schafft laut dem dominikanischen Verband der Wohnungsbauunternehmen und -förderer (ACOPROVI) jährlich mehr als 350.000 direkte Arbeitsplätze.

Jedes gebaute Haus stellt nicht nur ein neues Zuhause dar, sondern auch eine Beschäftigungsmöglichkeit, ein lokales Wirtschaftsnetzwerk und eine Investition, die ganze Gemeinschaften belebt.

Wachstumspole: Neue Entwicklungsfelder

Der Aufstieg neuer Gebiete hat die Immobilienlandschaft des Landes neu definiert. Gemeinden wie Santo Domingo Norte, Santo Domingo Oeste, Los Alcarrizos und Pantoja haben sich dank erschwinglicherer Grundstücke und besserer Anbindung zu Zentren der Wohnbauentwicklung entwickelt.

Laut Angaben der Zentralbank liegen die Kosten pro Quadratmeter in diesen Gebieten zwischen 18.000 und 30.000 RD$, verglichen mit 70.000 bis 100.000 RD$ in den zentralen Gebieten des Nationaldistrikts.

Dieser Unterschied ermöglicht es uns, Projekte mit erschwinglicheren Endpreisen – zwischen 2,5 und 4 Millionen RD$ – mit einer Finanzierung anzubieten, die bis zu 80 % des Immobilienwerts abdeckt. Dadurch wird es mehr Familien mit mittlerem Einkommen ermöglicht, sich ihr erstes Eigenheim zu leisten.

Die Entwicklung der öffentlichen Infrastruktur, wie beispielsweise der Metro Santo Domingo, der Seilbahn und der neuen Ringstraßen, hat den Wert dieser Gebiete gesteigert und die städtische Mobilität verbessert, wodurch diese Zonen zu einer praktikablen und attraktiven Option geworden sind.

Öffentliche Maßnahmen, die Türen öffnen

Der nationale Wohnungsbauplan „Happy Family“ zählt zu den bedeutendsten Initiativen der dominikanischen Regierung im letzten Jahrzehnt. Laut dem Ministerium für Wohnungsbau und Stadtentwicklung (MIVED) wurden bereits über 8.000 Wohneinheiten fertiggestellt, und der Plan sieht vor, in den kommenden Jahren 62.000 Wohnungen zu realisieren.

Steuerliche Anreize, wie die Befreiung von der ITBIS-Steuer auf Baumaterialien und Wohnungsbaudarlehen (Erstdarlehen und ITBIS-Steuer), haben die wirtschaftliche Belastung der Familien verringert und private Investitionen angeregt.

Auch der Bankensektor hat eine führende Rolle gespielt. Die Banco de Reservas bietet zusammen mit anderen Finanzinstituten Hypothekendarlehen mit Vorzugszinsen zwischen 8 % und 11 % jährlich und Laufzeiten von bis zu 25 Jahren an, die auf das jeweilige Käuferprofil zugeschnitten sind.

Mehr als nur Urbanisierung: Gemeinschaftsbildung

Bezahlbarer Wohnraum sollte gleichbedeutend mit Lebensqualität und einem Gefühl der Zugehörigkeit sein. Es genügt nicht, einfach nur Gebäude zu errichten; es bedarf der Gestaltung funktionaler Umgebungen mit Zugang zu Dienstleistungen, Bildung, Verkehr und Freizeitangeboten.

Laut UN-Habitat verringern geplante Stadtentwicklungsprojekte das Unsicherheitsniveau um bis zu 40 % und erhöhen die Beteiligung der Bevölkerung.

In der Dominikanischen Republik sind Projekte wie Ciudad Juan Bosch Beispiele dafür, wie die Integration von Bildung, Gesundheit, Grünflächen und Verkehr die Realität von Tausenden von Familien verändern und Umgebungen schaffen kann, in denen Menschen in Würde und Hoffnung leben.

Die Herausforderungen der Zukunft: Planung und Nachhaltigkeit

Die größte Herausforderung für bezahlbaren Wohnraum liegt in der Stadtplanung. Unkontrollierte Zersiedelung und mangelnde Flächennutzungskontrolle führen zu unzusammenhängenden und nicht nachhaltigen Siedlungen.

Es bedarf eines Ansatzes, der die vertikale Verdichtung, die Sanierung vernachlässigter Stadtgebiete und die effiziente Nutzung des verfügbaren Raums fördert.

Darüber hinaus könnten durch den Einsatz nachhaltiger Bautechnologien – wie etwa modularer Systeme, vorgefertigter Paneele und ökologischer Materialien – die Kosten um bis zu 20 % gesenkt werden, ohne dass die Qualität darunter leidet.

Die Häuser der Zukunft müssen intelligent, effizient und menschenfreundlich sein. Ein Gleichgewicht zwischen Design, Wirtschaftlichkeit und Nachhaltigkeit ist erforderlich.

Fazit: Das Zuhause als Grundlage der Entwicklung

Der Zugang zu angemessenem Wohnraum sollte nicht als Privileg, sondern als Recht und Investition in die soziale Stabilität betrachtet werden.

Die Dominikanische Republik hat die Chance, ein Wohnungsbauentwicklungsmodell zu festigen, das Rentabilität, Inklusion und eine Zukunftsvision vereint. Um dies zu erreichen, bedarf es jedoch des gemeinsamen Engagements von Regierung, Banken, Bauträgern und Bürgern.

Denn hinter jedem Dach, das errichtet wurde, verbirgt sich eine Geschichte, eine Familie und das Versprechen von Fortschritt.

Und wenn jedes Projekt als gut geplante soziale Investition konzipiert wird, wird sich der Erfolg nicht in Quadratmetern, sondern in veränderten Leben messen lassen.

Die in diesem Artikel geäußerten Meinungen liegen in der alleinigen Verantwortung des Autors.

Rechtssicherheit vs. Sorgfaltspflicht: Das Batman-und-Robin-Paar der Immobilienbranche

0

„Sie sind wie Batman und Robin“, erklärte ich lachend in meiner Keynote-Ansprache beim „Safe Subways“-Forum. Das Publikum lachte. Doch das Lachen verstummte, als ich hinzufügte: „Ohne den anderen ist das Zusammenspiel instabil. Und wir als Akteure in diesem Sektor müssen uns entscheiden: Wollen wir die Rechtssicherheit bewahren oder sie zerstören?“

Denn wie in Gotham gilt auch hier: Wenn die Wächter versagen, bricht Chaos in der Stadt aus.

Die Verwechslung von Rechtssicherheit und Sorgfaltspflicht ist einer der häufigsten Fehler, die ich im Immobiliensektor beobachte. Erfahrene Fachleute verwenden die Begriffe synonym. Neue Makler halten sie für dasselbe. Investoren gehen davon aus, dass eines von beiden ausreicht.

Der Fall, der fast 500.000 US-Dollar gekostet hätte

Vor zwei Monaten rief ein spanischer Investor in meiner Kanzlei an und bat um spezialisierte Rechtsberatung für den Kauf eines Projekts. Aus betriebswirtschaftlicher Sicht schien das Projekt machbar: attraktive Rentabilität, strategische Lage und ein wettbewerbsfähiger Preis.

Doch aus juristischer Sicht war es eine tickende Zeitbombe.

Der Verkäufer war nicht der eingetragene Eigentümer. Seine „rechtliche Begründung“ für den Verkauf war lediglich eine vorläufige Kaufvereinbarung zwischen ihm und dem tatsächlichen Eigentümer. Schlimmer noch: Es gab kein klares Datum, bis zu dem er den Kaufpreis für das Grundstück vollständig bezahlt und die Eigentumsübertragung abgeschlossen haben würde.

Und wissen Sie, was das Schlimmste daran war? Dass mehrere Immobilienfachleute dieses Projekt mit diesem latenten Risiko beworben haben, ohne zu bedenken, dass dieser Mangel an Sorgfaltspflicht die Rechtssicherheit beeinträchtigt und den Investor gefährdet.

Das dem Investor gemachte Versprechen war unwiderstehlich: „Sie werden hohe Kapitalgewinne erzielen, da das Projekt gerade erst gestartet wurde.“.

Dieser Investor riskierte beinahe 500.000 Dollar aufgrund der Fahrlässigkeit eines Maklers, der die Provision über den Kundenschutz stellte.

Lasst uns Helden definieren

Im Rahmen meiner Konferenz habe ich den Unterschied verdeutlicht, den jeder Fachmann auswendig kennen sollte:

Rechtssicherheit: Dies ist die vom Staat gewährte Garantie. Sie ist in Artikel 110 unserer Verfassung verankert. Sie ist weder meine Erfindung noch die irgendeines anderen Juristen. Sie ist der Rechtsrahmen, der die Eigentumsrechte in der Dominikanischen Republik schützt und durch das Gesetz 108-05 über die Grundbucheintragung sowie Artikel 51 unserer Verfassung gestützt wird.

Sorgfältige Prüfung: Dies ist der Überprüfungsprozess, den Immobilienfachleute vor jeder Transaktion durchführen. Es gehört zu unserer beruflichen Verantwortung, jeden Aspekt eines Geschäfts zu untersuchen, zu validieren und zu bestätigen.

Batman ist das System. Robin ist der Profi, der es richtig anwendet.

Wie sie zusammenarbeiten

„Die sorgfältige Prüfung ist der Weg, um Rechtssicherheit bei einer Immobilientransaktion zu gewährleisten. Das eine stärkt das andere“, erklärte ich in meinem Vortrag.

Rechtssicherheit gibt Ihnen die Werkzeuge an die Hand:

  1. Titelregister
  2. Werbung für Register
  3. Katastersicherheit
  4. Nichtdurchsetzbarkeit gegenüber Dritten

Die Sorgfaltspflicht erklärt Ihnen, wie Sie sie einsetzen:

  1. Fordern Sie die Eigentumsurkunde an
  2. Prüfen Sie auf Pfandrechte und Beschränkungen
  3. Katastermessungen bestätigen
  4. Überprüfung laufender Gerichtsverfahren
  5. Verträge prüfen

Das eine ohne das andere ist unvollständig.

Der Fall derer, die es perfekt gemacht haben

Ich erinnere mich an das Bauprojekt, bei dem 90 % der Wohneinheiten bereits vor Baubeginn verkauft waren und das 6 Monate vor dem geplanten Termin fertiggestellt wurde.

Rechtliche Sicherheit ist gegeben: Das Grundstück ist in Ihrem Namen eingetragen, alle Genehmigungen liegen vor, es gibt keine Rechtsstreitigkeiten, der Vertrag ist registriert und enthält keine missbräuchlichen Klauseln.

Durchgeführte Sorgfaltsprüfung: Überprüfung von Dokumenten, Validierung von Genehmigungen, Bestätigung von Lizenzen, Überprüfung von Verträgen.

Ergebnis: Zuversichtliche Investoren, schneller Umsatz, reibungslose Abwicklung.

Batman und Robin retten gemeinsam Gotham.

Wenn man scheitert

Szenario 1: Batman ohne Robin (ohne präventive Rechtsabsicherung)

Wir verfügen über ein solides Rechtssicherheitssystem. Unsere Bewertung der Eigentumsrechte haben wir zwischen 2016 und 2024 von 25 auf 56 Punkte verbessert und damit den globalen Durchschnitt übertroffen.

Das System funktioniert aber nur, wenn wir es auch nutzen, und zwar präventiv.

Es gibt etwas, das ich präventive Rechtssicherheit nenne: die Instrumente des Systems zu nutzen, bevor ein Problem entsteht. Ich habe Transaktionen erlebt, bei denen die Eigentumsverhältnisse einwandfrei waren, der rechtliche Rahmen vorhanden war und alle Instrumente zur Verfügung standen – aber niemand hat sie genutzt. Es gab keine Sorgfaltspflicht.

Es ist, als ob Batman in Gotham wäre , aber Robin schläft. Verbrechen passieren trotzdem.

Szenario 2: Robin ohne Batman

In den Jahren, in denen ich Immobiliensysteme in anderen Ländern untersucht habe, habe ich Märkte erforscht, in denen Fachleute von ihrer Seite aus alles richtig machen, aber das System sie im Stich lässt.

Ich habe Kollegen in Ländern erlebt, in denen trotz sorgfältigster Prüfung der Rechtsrahmen schwach ist, die Register chaotisch geführt werden, Eigentumsrechte nicht verfassungsrechtlich geschützt sind und die Regeln je nach politischer Zweckmäßigkeit geändert werden.

Robin mag zwar der größte Detektiv der Welt sein, aber ohne Batmans Unterstützung zerfällt Gotham.

Deshalb sage ich ausländischen Investoren: Der Vorteil der Dominikanischen Republik ist, dass hier Batman und Robin zusammenarbeiten.

Checkliste für Ihr dynamisches Duo

Damit diese Allianz funktioniert, benötigen Sie Folgendes:

Zur Rechtssicherheit (Batman):

  1. Zuverlässiges Registrierungssystem
  2. Spezialisierte Immobiliengerichtsbarkeit
  3. Schutz erworbener Rechte

Sorgfaltspflicht (Robin):

  1. Überprüfung des Eigentumsnachweises
  2. Überprüfung des Rechts- und Steuerstatus
  3. Katasterbestätigung
  4. Überprüfung von Genehmigungen und Lizenzen
  5. Überprüfung und Validierung des zu verwendenden Vertrags

Wenn Sie beides kombinieren, erhalten Sie eine sichere Transaktion.

Die Realität, die ich teilte

„Wenn wir nicht für Rechtssicherheit in Verbindung mit verantwortungsvoller Sorgfaltspflicht sorgen, werden die Investoren ihr Kapital in andere Länder verlagern.“

Diesen Luxus können wir uns nicht leisten.

Wir haben ein solides Rechtssystem. Wir haben die Instrumente. Wir haben den verfassungsrechtlichen Rahmen. Jetzt brauchen wir mehr engagierte Fachleute, die diese Instrumente richtig anwenden.

In welchem ​​Team gehörst du an?

Verlässt du dich ausschließlich auf Batman, ohne deine eigene Arbeit zu erledigen?
Arbeitest du wie Robin, ohne die Unterstützung des Systems in Anspruch zu nehmen?

Oder noch besser: Sind Sie bereit, Teil des dynamischen Duos zu werden, das Investitionen schützt, Vertrauen aufbaut und unseren Sektor stärkt?

Denn im dominikanischen Immobiliensektor sind Batman und Robin nicht optional. Sie sind unerlässlich.

Und wenn sie zusammenarbeiten, bleibt der Immobilienmarkt für alle sicher.

Die in diesem Artikel geäußerten Meinungen liegen in der alleinigen Verantwortung desAutors.

Überprüfen, erneuern, neu geboren werden: Die Kraft dieses letzten Quartals für visionäre Agenten

0

Fünf Tage sind seit Beginn des letzten Quartals vergangen; der perfekte Zeitpunkt für eine kurze Rückschau: Kommen Sie Ihren Jahreszielen näher? Haben sich die erhofften Verhandlungen erfolgreich entwickelt? Haben Sie Ihre Ansprüche an potenzielle Geschäftspartner erhöht? Konnten Sie Ihr Profil für die Art von Investoren, die Sie betreuen möchten, präzisieren? Fragen wie diese drängen sich auf, wenn uns bewusst wird, wie schnell die Zeit vergeht.

Es bleiben nur noch 87 Tage bis zum Jahresende, und diese Zeit kann ein echter Wendepunkt sein. Deshalb lade ich Sie heute ein, die Dinge aus der Perspektive des integrativen Coachings zu betrachten: Überprüfen, erneuern und neu geboren werden. Sie müssen nicht bis zum Jahresende warten; jeder Zeitpunkt ist geeignet, um zu prüfen, ob Sie Ihren Zielen näherkommen oder ob Sie alles neu organisieren müssen, um weiter zu wachsen. Dieses letzte Quartal kann den entscheidenden Unterschied machen: Sie haben noch Zeit, die Segel zu setzen und wieder auf Kurs zu kommen.

Es wird eine Aufgabe sein, die Disziplin, Engagement und – vor allem – Konzentration erfordert. Wir leben umgeben von Ablenkungen, die uns mit der Zeit immer mehr ablenken. Letzten Freitag, als ich meinen Mann zur Präsentation eines Immobilienprojekts eines Kollegen begleitete, freute ich mich, mit einem Berater ins Gespräch zu kommen und festzustellen, dass er sich gerade fokussierte: Er betreute nicht mehrere Projekte gleichzeitig, sondern verwaltete ein kleineres Portfolio mit derselben Zielgruppe. Dieser Ansatz macht die Arbeit effizienter: Alle Kampagnen und Produkte richten sich an dieselbe Zielgruppe; wenn eines nicht ankommt, wird es wahrscheinlich ein anderes tun, da sie alle zur selben Nische gehören.

Diese Klarheit entsteht durch die Zeit, die man sich für eine Überprüfung nimmt. Halten Sie inne und fragen Sie sich ehrlich:

• Sind Sie mit Ihren Leistungen zufrieden?

• Welche Entscheidungen haben Sie vorangebracht und welche haben Sie zurückgehalten?

• Wie steht es um Ihre Energie, Motivation und Ihren Sinn im Leben?

Überprüfen heißt nicht urteilen, sondern erkennen. Und aus diesem Bewusstsein erwächst die Möglichkeit der Erneuerung.

Erneuerung bedeutet, sich wieder mit Ihren Zielen, Ihrer Strategie und Ihrer Denkweise zu verbinden. Es geht nicht immer darum, alles zu verändern, sondern darum, Ihre Inspiration neu zu entdecken. Fragen Sie sich, ob Sie sich noch erinnern, warum Sie diesen Beruf gewählt haben: Handeln Sie aus Leidenschaft oder aus Druck? Die Rückbesinnung auf Ihren Sinn ermöglicht es Ihnen, aus Inspiration und nicht aus Trägheit zu handeln.

Dann kommt die Zeit für einen Neuanfang. Dieses letzte Quartal ist nicht nur der Rest des Jahres, sondern der Beginn von etwas Neuem. Was Sie heute tun, bestimmt nicht nur, wie Sie das Jahr 2025 abschließen, sondern legt auch den Grundstein für 2026.

Neuanfang bedeutet nicht, bei null anzufangen, sondern auf dem bereits Gelernten aufzubauen. Es geht darum, die eigenen Ansprüche zu erhöhen, die Ziele neu zu definieren und sich zu einer authentischeren Version seiner selbst zu bekennen – einer Version, die mit dem wahren Selbst und dem eigenen Lebenssinn übereinstimmt.

Jetzt ist der perfekte Zeitpunkt für eine bewusste Pause: nicht um mehr von dir selbst zu verlangen, sondern um aufmerksam zuzuhören. Reflektiere ehrlich, schöpfe neue Kraft und lass dich mit Visionen wiedergeboren werden.

Die in diesem Artikel geäußerten Meinungen liegen in der alleinigen Verantwortung desAutors.

Strategische Checkliste für die Unterzeichnung eines Firmenmietvertrags in Santo Domingo

0

Kürzlich habe ich einen internationalen Kunden bei seinem Installationsprozess in Santo Domingo begleitet.

Nach der Besichtigung von mehr als fünf Objekten entschieden sie sich für eine ganze Etage in einem erstklassigen Bürogebäude im Finanzviertel. Die Räumlichkeiten waren ideal: spektakuläre Aussicht, ausreichend Parkplätze, gute Belegungsdichte und alle Annehmlichkeiten, die man von einem Bürogebäude erwartet.

Doch die Geschichte war damit noch nicht zu Ende. Die eigentlichen Verhandlungen begannen erst, als es darum ging, den Mietvertrag zu unterzeichnen.

Und hier möchte ich etwas ganz klarstellen: Ich bin kein Anwalt. Meine Empfehlung lautet stets, dass jeder Mietvertrag, unabhängig von der Größe des Objekts oder der bisherigen Erfolgsbilanz des Unternehmens, von dem Anwalt geprüft werden sollte, der Ihre Interessen vertritt.

Aus meiner Erfahrung als auf den Firmenkundenmarkt spezialisierter Makler kann ich Tipps und bewährte Vorgehensweisen beisteuern, die oft den entscheidenden Unterschied ausmachen.

Dieser Artikel richtet sich an beide Zielgruppen:

  • Erfahrene Unternehmen und Eigentümer, die möglicherweise schon seit Jahren Projekte vermieten oder entwickeln und diese Themen bereits beherrschen, können Anpassungen vornehmen, die ihre Verträge stärken.
  • Unternehmen, die zum ersten oder nur selten mieten. Ich treffe häufig auf große, mittlere und kleine Unternehmen, die seit 15 oder 20 Jahren am selben Standort ansässig sind und nun umziehen müssen. Dabei stellen sie fest, dass sich ihre Mietverträge im Laufe der Zeit erheblich verändert haben. Manchmal ist die Person, die den ursprünglichen Vertrag unterzeichnet hat, nicht mehr im Unternehmen tätig. Für diese Unternehmen dient diese Checkliste als Ausgangspunkt, um ihre Mietverträge zu aktualisieren und fundierte Entscheidungen zu treffen.

Was geschieht nach der Auswahl des Turms?

Der Kunde war bereits von der Lage überzeugt, doch die Frage war: Wie kann der Vertrag sowohl den Vermieter als auch den Mieter schützen? Basierend auf diesem und vielen ähnlichen Fällen möchte ich die wichtigsten Punkte zusammenfassen, die ich stets zur Überprüfung empfehle:

1. Einlagen und Vorschüsse

Das neue Mietrecht in der Dominikanischen Republik sieht grundsätzlich zwei Kautionen zuzüglich einer Monatsmiete im Voraus vor. Im Gewerbe-, Unternehmens- und Industriebereich sind die Bedingungen jedoch deutlich flexibler.

  • Manche ausländische oder neu gegründete Unternehmen bieten längere Einlagenfristen an, um Vertrauen aufzubauen.
  • Manchmal handeln Mieter einen Rabatt auf die Miete im ersten Jahr aus, indem sie im Gegenzug eine höhere Anzahlung leisten.
  • Bei langfristigen Verträgen treffen die Parteien je nach Bedarf häufig hybride Vereinbarungen.

Wichtig ist, dass alles im Vertrag detailliert aufgeführt ist und keinen Interpretationsspielraum lässt.

Währung und Zahlungsmethode

Legen Sie von Anfang an fest, ob die Zahlungen in dominikanischen Pesos (DOP) oder US-Dollar (USD) erfolgen. Im Falle von US-Dollar vereinbaren Sie die Wechselkursbedingungen. Ein Fehler in dieser Festlegung kann die Rentabilität des Vertrags für beide Parteien erheblich beeinträchtigen.

Rechts-, Notar- und Maklergebühren

Ein Aspekt, der oft vergessen wird: Wer übernimmt welche Kosten und wann?

  • Anwalts- und Notarkosten.
  • Maklerprovisionen.
  • Mit dem Vertrag verbundene Steuern.

Eine klare Formulierung vermeidet Streitigkeiten bei der Unterzeichnung oder Registrierung des Vertrags.

Lieferung und Anpassungen

Hier entstehen üblicherweise die meisten Zweifel:

  • Lieferzustand: Rohbau, Erstgebrauch, Zweitgebrauch oder bezugsfertig.
  • Mieterausbauten: Ausbauten, die der Vermieter direkt bezahlt (Fußböden, Badezimmer, Klimaanlage, Brandschutzanlage). Manchmal schlagen sich diese Kosten in einer Mieterhöhung nieder, manchmal sind sie im Mietpreis enthalten.
  • Mieterzuschuss (TZ): Eine Art Darlehen des Vermieters an den Mieter, das zusammen mit der Miete in Raten zurückgezahlt wird. Er dient dazu, einen Rohbau in ein bezugsfertiges Objekt umzuwandeln oder einen sofort nutzbaren Raum mit Beleuchtung, Klimaanlage und Ausstattung zu schaffen.
  • Pläne und Fotos: Sie dokumentieren den ursprünglichen und den endgültigen Zustand des Objekts. Jede Änderung bedarf der schriftlichen Genehmigung des Eigentümers.
  • Rückgabebedingungen: Soll das Produkt im Originalzustand oder nach den vorgenommenen Verbesserungen zurückgegeben werden? Manche Verträge gehen sogar so weit, Farbe und Qualität der Farbe vorzuschreiben.

Dauer und Steigerungen

In den Verträgen sind üblicherweise jährliche Steigerungen von 3 bis 5 Prozent vorgesehen, die in der Regel an den US-Verbraucherpreisindex gekoppelt sind, wobei stets der höhere Satz angewendet wird.

Es gibt aber auch ausgefeiltere Systeme:

  • Steigt mit einem „Unterwert“ (Minimum) und einem „Oberwert“ (Maximum).
  • Feste Erhöhungen in Höhe von: +1 US$ oder +2 US$ pro m² jedes Jahr.
  • Gestaffelte Erhöhungen: alle 2, 3 oder 5 Jahre.
  • Aufgeschobene Anpassungen: Erhöhungen beginnen ab dem zweiten Jahr.

Wichtige Vertragsklauseln

  • Garantieverträge: Es wird festgelegt, ob der Vertrag in erster Linie den Mieter (Bleiberecht), den Vermieter (Zahlungsgarantie) schützt oder ob er für beide für einen Mindestzeitraum bindend ist.
  • Zulässige Nutzung und Bebauungsdichte: Zulässige Tätigkeit und Anzahl m² pro Person gemäß den Bauvorschriften.
  • Untervermietung und vorzeitige Abreise: Bedingungen, unter denen sie zulässig sind.
  • Änderungen und Reparaturen: Wer genehmigt, wer bezahlt und was gilt als akzeptabel?.
  • Obligatorische Versicherungen: Haftpflicht-, Feuer- und Wohnungseigentumsversicherung.
  • Zahlungsverzug und Nichteinhaltung: Zuschläge und Vollstreckungsverfahren.
  • Höhere Gewalt: Wie sich die Parteien gegen unvorhergesehene Ereignisse absichern.

Parken und Zugang

  • Anzahl der im Mietpreis enthaltenen Parkplätze.
  • Preise und Bedingungen für Zusatzleistungen.
  • Zugangszeiten zum Gebäude, einschließlich Einschränkungen für Übernachtungen oder Nachtschichten.

Unternehmensimage und Koexistenz

  • Schilder und Beschilderung: Genehmigung des Standorts und der Eigentümergemeinschaft erforderlich.
  • Regeln des Zusammenlebens: Nutzung der Gemeinschaftsräume, Sicherheit und Verhalten.

Abschließende Betrachtung

Der internationale Kunde konnte reibungslos einziehen, da jedes Detail im Vorfeld dokumentiert und verhandelt worden war. Im Firmenimmobilienmarkt sind Lage und Fläche nur der Anfang. Was eine dauerhafte Mietbeziehung wirklich sichert, ist ein gut strukturierter Vertrag, der von Anwälten geprüft und von einem spezialisierten Makler betreut wird, der die lokalen Marktgegebenheiten kennt.

Dieser Artikel soll sowohl erfahrenen Fachleuten als auch weniger erfahrenen Fachleuten, die Aspekte, die sie in früheren Verträgen möglicherweise übersehen haben, nachtragen können, als praktischer Leitfaden dienen. Diese Fachleute sind nicht im Tagesgeschäft des Mietmarktes tätig und müssen sich über aktuelle Praktiken informieren.

Mein abschließender Rat ist eindeutig: Jeder Vertrag sollte von Ihrem Anwalt des Vertrauens geprüft werden. Und jede Verhandlung sollte ein Gleichgewicht zwischen Flexibilität, Rechtssicherheit und finanzieller Tragfähigkeit anstreben.

Auf diese Weise bauen Vermieter und Mieter transparente Beziehungen auf und realisieren erfolgreiche Unternehmensprojekte.

Wenn die Klassenzimmer erzittern, erzittert die Zukunft

0

Von Ashley Morales-Cartagena

Exklusiv für El Inmobiliario

Puerto Plata, 2003: Zwei eingestürzte Schulen erinnerten uns an die Zerbrechlichkeit unserer Klassenzimmer. Wäre das Erdbeben während des Schulmorgens geschehen, würden wir heute noch um diese Kinder trauern.

Am frühen Morgen des 22. September 2003, um 0:45 Uhr, wurde Puerto Plata von
einem Erdbeben der Stärke 6,4 erschüttert, das die Stadt in Sekundenschnelle durchfuhr. Ich war 15 Jahre alt, in der
achten Klasse der High School und wach, als ich spürte, wie die Kommode vibrierte. Einen
Moment lang dachte ich, sie würde auf mich fallen. Ich war in Santo Domingo – ich hatte Angst um meine Eltern –
es war das erste Mal, dass ich ein so starkes Erdbeben erlebt hatte.

Damals steckte Social Media noch in den Kinderschuhen, und Informationen sofort zu teilen, schien etwas Zukunftsmusik. Mir gingen viele Fragen durch den Kopf: Was war passiert und wo? Die Morgennachrichten meldeten ein Erdbeben in Puerto Plata. Am stärksten zu spüren war die Gilbert „La Reforma“ Urban High School, wo ein Gebäude fast vollständig einstürzte, das Erdgeschoss unter sich aufbrach und das Dach abgerissen wurde.


Ganz in der Nähe befand sich die José-Dubeau-Oberschule, die ebenfalls schwere Schäden erlitt:
Ein Teil des Gebäudes stürzte ein, und tiefe Risse gefährdeten die Sicherheit der Klassenzimmer.


Schulgebäude, die als Schutzräume – beispielsweise nach einem Erdbeben – dienen sollten,
wurden zu Trümmerhaufen und Schutt reduziert.


Stellen wir uns nun vor, dieses Szenario wäre um 10:00 Uhr morgens eingetreten. Bei
vollen Klassenzimmern hätte der Einsturz der La Reforma Schule in Puerto Plata Hunderte von Kindern das Leben gekostet.
Wie hätten wir reagiert? Was hätten wir mit den Kindern und Lehrern getan, die in
den beiden Schulen eingeschlossen waren? Die Krankenhäuser wären vermutlich überlastet gewesen, und unsere
Rettungsteams hätten vor einer schwierigen und herausfordernden Aufgabe gestanden. Diese Tragödie ereignete sich 2003 nicht, da das
Erdbeben mitten in der Nacht stattfand, doch sie bleibt eine reale Bedrohung, solange so viele Schulen in der Dominikanischen Republik
in einem so prekären Zustand sind.


Mehr als zwei Jahrzehnte später hat das Land diese Schwachstelle noch immer nicht umfassend behoben.
Jüngste UNESCO-Studien im Rahmen des BERLAC-Projekts und der VISUS-Methodik
bestätigen, dass ein Großteil der dominikanischen Schulen
bauliche Mängel aufweist, die Erdbeben begünstigen könnten. Tausende Kinder lernen täglich unter Dächern, die
dem nächsten Erdbeben möglicherweise nicht standhalten werden.


Schulsicherheit muss als staatliche Politik verankert werden. Die dringenden Maßnahmen sind
eindeutig:
1. Durchführung einer Erdbebengefährdungsanalyse aller öffentlichen und
privaten Schulen sowie Krankenhäuser.


2. Die seismische Verstärkung sollte bei den am stärksten gefährdeten Gebäuden, den Gebäuden in der Nähe
aktiver Verwerfungen und den Gebäuden mit der größten Anzahl von Studierenden Priorität haben.

3. Sicherstellen der Einhaltung der Bauvorschriften durch
unabhängige und reale Kontrollen.

4. Schulgemeinschaften in Notfallprävention und -reaktion schulen.


Unsere Kinder können nicht länger warten. Wenn die Klassenzimmer erzittern, erzittert die Zukunft unserer Nation.
Resilienz entsteht nicht improvisiert: Sie wird heute aufgebaut, angefangen in den Schulen.

Der Autor ist Bauingenieur mit Spezialisierung auf Geotechnik und Erdbebensicherheit.

Die in diesem Artikel geäußerten Meinungen liegen in der alleinigen Verantwortung des Autors.


Lokale Wirtschaft vs. globale Ketten: Wer profitiert vom Tourismus in der Dominikanischen Republik?

Das Land feiert Rekordzahlen bei Besuchern und Deviseneinnahmen, doch eine entscheidende Frage bleibt: Wie viel von diesem Geld bleibt tatsächlich in dominikanischen Händen? Was bleibt für die Fischer, Bauern und Gemeinden in den Hotelzonen übrig?

Fünfter und letzter Teil der Serie zum Thema nachhaltiger Tourismus.

SANTO DOMINGO– Die Dominikanische Republik kann mit beeindruckenden Zahlen aufwarten: über 11 Millionen Touristen im Jahr 2024, die 16 % zum BIP und fast 1,6 Millionen direkte und indirekte Arbeitsplätze . Die Regierung feiert den Boom, und Hoteliers sprechen über Nachhaltigkeit.
Doch hinter den schönen Bildern brodelt eine potenziell unangenehme Debatte: Wie viel von dem Geld bleibt tatsächlich im Land, und wie viel geht an globale Hotelketten verloren?

Tourismus in Zahlen – Dominikanische Republik 2024Brunnen
– Besucherzahl insgesamt: 11,1 MillionenZentralbank
– Nichtansässige Touristen: 8,5 MillionenZentralbank
– Kreuzfahrtpassagiere: 2,6 MillionenZentralbank
– Durchschnittliche Ausgaben pro Aufenthalt: 166 US-DollarNationales Statistikamt ONE
– Durchschnittliche Aufenthaltsdauer: 8,0 Nächte EINS
– Gesamteinnahmen aus dem Tourismus: 20,5 Milliarden US-Dollar (16 % des BIP)Weltreise- und Tourismusrat (WTTC)
– Direkt mit dem Sektor verbundene Arbeitsplätze: ≈ 876.000WTTC
– Gesamtbeschäftigung (direkt und indirekt): 1,6 MillionenQuelle: Präsidentschaft / WTTC
– Verfügbare Hotelzimmer: 90.000Asonahores
– Ziel für 2025: 100.000Asonahores

Der Boom und die Lecks

Studien warnen davor, dass zwischen 40 % und 60 % der Tourismusausgaben durch Importe verloren gehen. (Externe Quelle).

Präsident Luis Abinader betont, dass „der Tourismus der wichtigste Wirtschaftszweig des Landes und ein massiver Jobmotor ist“, und Minister David Collado wiederholt es mantraartig: „Der Tourismus ist unser Wirtschaftsmotor.“

Die Daten scheinen beide Argumente zu stützen, doch Organisationen wie die Konferenz der Vereinten Nationen für Handel und Entwicklung (UNCTAD) und die Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (OECD) warnen davor, dass in der Karibik zwischen 40 % und 60 % der Tourismusausgaben durch Importe, Zahlungen an ausländische Muttergesellschaften und Pauschalreisen verloren gehen. In Extremfällen erreicht dieser Wert sogar 80 %.

Wirtschaftlicher Abfluss durch Tourismusausgaben – Dominikanische Republik und KaribikBrunnen
– Geschätzter Prozentsatz der Touristenausgabenverluste: 40–60 %UNCTAD (2021)
– Extreme Leckagefälle: Bis zu 80 %UNCTAD (2021)
Hauptfluchtwege:UNCTAD / OECD
– Einfuhr von Lebensmitteln, Getränken und Ausrüstung 
– Zahlungen an ausländische Muttergesellschaften 
– Geschlossene Pakete globaler Lieferketten 
Aufschlüsselung der Touristenausgaben in der Dominikanischen Republik: Nicht verfügbar nach Unterkategorien wie lokale vs. importierte KäufeZentralbank
OECD-Empfehlung: Lokale Einkäufe messen und Ziele zur Reduzierung von Verlagerungen festlegenOECD (2022)

Die Intransparenz der Tourismusausgaben

Es gibt keine aktuellen öffentlich zugänglichen Belege dafür, dass die Volkswirtschaftlichen Gesamtrechnungen der Zentralbank eine detaillierte Aufschlüsselung der Hotelkäufe von inländischen oder importierten Lebensmitteln und Getränken enthalten.

Kleinunternehmer in Touristengebieten beklagen, dass sie nichts verkaufen können, wenn die Touristen den Urlaubsort nicht verlassen. (Externe Quelle).

Der Wirtschaftsbericht der Dominikanischen Republik für Januar bis Juni 2025 enthält zwar Daten zum BIP, den durchschnittlichen Tourismusausgaben und der Dienstleistungsbilanz, schlüsselt die Inlandsnachfrage jedoch nicht nach Unterkategorien wie Nahrungsmitteln oder Hotelbedarf auf . Die integrierten Wirtschaftskonten für 2020 erläutern zwar die allgemeine Methodik, bieten diese Aufschlüsselung aber ebenfalls nicht. Dieses Fehlen beweist nicht, dass es keine Importe gibt; im Gegenteil, es lässt vermuten, dass erhebliche Importmengen in der Gesamtsumme verborgen bleiben .

            Wenndas System die Beibehaltung lokaler Ausgaben nicht genau misst, können die Akteure im Tourismus nicht zur Rechenschaft gezogen oder verpflichtet werden, nationale Anbieter einzubinden.

Das Land weiß, wie viele Touristen ankommen und wie viel sie ausgeben, aber nicht, wie viel von diesem Geld letztendlich in den Händen eines Fischers aus Miches, eines Imkers aus Cibao oder eines Kunsthandwerkers von der Insel Saona landet.

Stimmen von oben… und von unten

Frank Rainieri, Gründer der Grupo Puntacana, erklärt: „Wir tragen Verantwortung für die Umwelt, brauchen aber eine Vision für Wachstum. Der Tourismus ist unser Wettbewerbsvorteil.“ Luis Abinader, Präsident der Dominikanischen Republik, fügt hinzu: „Der Tourismus ist der wichtigste Wirtschaftszweig des Landes und ein bedeutender Jobmotor; 1,6 Millionen Dominikaner sind im Tourismus beschäftigt.“.

Doch in Bayahibe erzählt ein Kunsthandwerker eine andere Geschichte: „Wenn die Touristen den Ferienort nicht verlassen, wie sollen wir dann unsere Waren verkaufen? Manchmal vergeht ein ganzer Tag, ohne dass wir etwas verkaufen.“ Und in Pedernales warnen die Gemeindeführer: „Wenn die Hotels ohne jegliche Auflagen kommen, gehört uns zwar der Strand, aber er sichert uns nicht mehr unseren Lebensunterhalt.“

Allumfassend vs. gemeinschaftsorientiert: Zwei Modelle, zwei Welten

Der neue Tourist möchte sich mit der Kultur des Landes auseinandersetzen und mehr erleben als nur Strände. (Externe Quelle).

Im All-inclusive-Modell reist der Tourist in privaten Bussen, schläft in klimatisierten Zimmern, isst norwegischen Lachs und trinkt chilenischen Wein, ohne das Gelände des Resorts zu verlassen, das so gestaltet ist, dass er gar nicht erst nach draußen schaut.

Die Straßen, auf denen er geht, sind blitzblank geputzt, doch nur wenige Meter entfernt verkaufen die Fischer kein einziges Filet. Der Handwerker wartet hinter diesem unsichtbaren Zaun. Der Bauer beobachtet die vorbeifahrenden Lastwagen mit importierten Waren und träumt davon, dass seine Ernte eines Tages auf der Speisekarte stehen wird.

Dieses Modell schafft zwar schnell Arbeitsplätze und zieht ausländische Investitionen an, konzentriert aber auch den Reichtum, schränkt den Kontakt zur Bevölkerung ein und macht das Land zu einem Schaufenster ohne Zugang.

Gemeinschaftsbasierter Tourismus hingegen ist etwas ganz anderes. Hier wandern Besucher auf ländlichen Pfaden, probieren Honigwaben in der Region Cibao, lauschen den Geschichten von Fischern in Samaná oder Pedernales und kaufen direkt bei dominikanischen Kunsthandwerkern ein. Es gibt kein All-you-can-eat-Buffet, aber dafür eine echte Verbindung zur.

Jeder ausgegebene Dollar zirkuliert: im Tante-Emma-Laden, auf dem Boot, im Haus der Frau, die mit hausgemachtem Geschmack kocht. Es ist gelebter Tourismus – mit Gesicht, Stimme und Seele.

Vorschläge für einen Tourismus, der bestehen bleibt

Die Zertifizierung und Unterstützung von KMU als Tourismusanbieter durch technische Hilfe und Zugang zu Finanzierung ist notwendig. (Externe Quelle).

Um sicherzustellen, dass der Tourismus zu einem Motor für alle wird und nicht nur ein vorbeifahrender Luxuszug ist, muss das Land klare Strategien entwickeln , um Besucher mit der lokalen Wirtschaft zu verbinden, und einige dieser Maßnahmen sind dringend erforderlich:

Gestaltung von Steueranreizen und freiwilligen Vereinbarungen für Hotels und Resorts zur Integration nationaler Lieferanten in ihre Lieferketten, insbesondere in den Bereichen Lebensmittel, Getränke und Kunsthandwerk.
Einrichtung von Sammel- und Verarbeitungszentren für Agrar- und Lebensmittelprodukte in der Nähe von Touristenzentren, um die Logistik zu erleichtern und Qualität und Menge zu gewährleisten.
Durchführung technischer Schulungsprogramme für lokale Erzeuger, Verarbeiter und Unternehmer mit Schwerpunkt auf Hygienestandards, Präsentation, Rückverfolgbarkeit und Nachhaltigkeit.
Viele Akteure aus der lokalen Gemeinschaft verfügen zwar über das Produkt, aber nicht über die Verpackung, die Zertifizierung oder die Menge, die für den internationalen Tourismus erforderlich sind.
Zertifizierung und Unterstützung von KMU als Tourismusanbieter durch technische Hilfe und Zugang zu Finanzierungsmöglichkeiten.
Förderung des gemischten Tourismus, der Aufenthalte in Ferienanlagen mit von lokalen Akteuren geleiteten Gemeinschaftserlebnissen verbindet.
messen und veröffentlichen , damit das Land weiß, wie viel der Touristenausgaben tatsächlich im Inland zirkuliert.

Der Tourismus kann ein Wachstumsmotor oder eine Illusion sein. Alles hängt davon ab, ob es dem Land gelingt, die Rekordzahlen in Maßnahmen umzusetzen, die die Abwanderung verringern, die lokale Bevölkerung stärken und die Besucher zu Verbündeten der lokalen Entwicklung machen.

Diese Vorschläge sollten nicht utopisch sein. Sie sind der logische Schritt, damit der Tourismus über eine bloße Schaufenstergestaltung hinausgeht und zu einer Wertschöpfungskette wird, die den Fischer, den Bauern, den kleinen Ladenbesitzer, den lokalen Reiseführer und den Kunsthandwerker einbezieht.

Die Dominikanische Republik ist eine regionale Führungsmacht und ein Quell des karibischen Stolzes, aber der Tourismus sollte nicht allein an den Ankünften, sondern auch an der wirtschaftlichen Gerechtigkeit gemessen werden.

Quellen: