Tại công ty El Block que Baila có bốn loại hình lãnh đạo

Thế hệ Baby Boomer đã xây dựng nền tảng, thế hệ X học cách thích nghi với sự thay đổi, thế hệ Millennials tìm kiếm mục đích sống, và thế hệ Z không ngại phá bỏ những gì không còn phù hợp.

SANTO DOMINGO – Tại công ty phát triển bất động sản El Block que Baila, sự lãnh đạo không phải là áp đặt: nó được thương lượng, thích ứng và năng động. Các phong cách cùng tồn tại như những nhịp điệu trong một bữa tiệc, và điều quan trọng không phải là ai lãnh đạo, mà là cách thức thúc đẩy sự vận động đó.

Trong phòng điều phối của El Block que Baila, một công ty Dominica chuyên thiết kế những không gian giàu cảm xúc, bốn phong cách quản lý giao thoa, không chỉ đơn thuần là tên gọi, chức vụ và cá tính: chúng là những thế hệ cùng tồn tại, thách thức lẫn nhau và cùng học hỏi lẫn nhau.

Đội ngũ này bao gồm hệ Baby Boomer đã xây dựng nền tảng, thế hệ X đã học cách thích ứng với sự thay đổi, thế hệ Millennials tìm kiếm mục đích sống và thế hệ Z không ngại phá bỏ những gì không còn phù hợp.

“Carlos”: người lãnh đạo về mặt cấu trúc

Carlos năm nay 62 tuổi và nói chuyện với giọng điệu của một người đã chứng kiến ​​toàn bộ các khu phố được xây dựng. Phong cách lãnh đạo của ông kiên quyết, có thứ bậc và dựa trên kinh nghiệm. Ông tin vào quy trình, vào sự tôn trọng được tạo dựng và vào thực tế rằng mỗi viên gạch đều có vị trí của nó.

John Kotter, một chuyên gia của Harvard, sẽ nói rằng Carlos đại diện cho phong cách lãnh đạo truyền thống: vững chắc, nhưng đôi khi chậm chạp trong việc bắt kịp tốc độ thay đổi. Carlos hiểu điều này. Ông nói: “Tôi không chạy, nhưng tôi luôn đến nơi an toàn.”

• Đặc điểm: tính cấu trúc, tính dự đoán, tính kỷ luật.
• Ngày nay: nó mang lại sự chặt chẽ và an toàn, nhưng có thể xung đột với những người tìm kiếm sự tự chủ hoặc linh hoạt.

“Ana”: người dẫn đầu đoàn cầu

Ana 47 tuổi, lớn lên cùng máy fax và WhatsApp, xem truyền hình đen trắng, chơi Atari, và giờ là PlayStation. Phong cách của cô ấy là sự kết hợp: cô ấy tôn trọng cấu trúc, nhưng biết khi nào cần mở ra những hướng đi mới.

Daniel Goleman mô tả bà là một nhà lãnh đạo có trí tuệ cảm xúc cao, có khả năng dẫn dắt mà không áp đặt.

“Thích nghi không phải là một xu hướng,” Ana nói, “mà là một phương pháp.” Nhóm của cô coi cô như một người trung gian giữa các thế hệ, một người phiên dịch mà không làm mất đi ý nghĩa.

• Đặc điểm: linh hoạt, hướng đến kết quả, thấu cảm.
• Ngày nay: kết nối tốt với thế hệ Baby Boomer và Millennials, nhưng đôi khi lại do dự khi phải đối mặt với những quyết định cấp bách.

“Beatriz”: người lãnh đạo có mục đích

Beatriz 33 tuổi và tin rằng lãnh đạo là về việc tạo điều kiện. Văn phòng của cô ấy không có cửa, nhóm của cô ấy giao tiếp bằng biểu tượng cảm xúc, và câu nói yêu thích của cô ấy là "Bạn nghĩ sao?".

Simon Sinek là nguồn cảm hứng cho bà: “Mọi người không mua những gì bạn làm, họ mua lý do tại sao bạn làm điều đó.” Bà cũng noi theo Brené Brown, người ủng hộ phong cách lãnh đạo dễ bị tổn thương: kiểu lãnh đạo dám nói “Tôi đã sai” mà không đánh mất uy quyền.

• Đặc điểm: tính bình đẳng, mục đích rõ ràng, văn hóa phản hồi.
• Ngày nay: lý tưởng cho các nhóm sáng tạo, nhưng có thể dẫn đến sự phân tán nếu không có cấu trúc rõ ràng.

“Diego”: người lãnh đạo thích thử nghiệm

Diego 27 tuổi và điều hành công việc từ điện thoại di động. Anh ấy không ngại nói "Tôi không biết" và thích thử nghiệm hơn là lập kế hoạch. Amy Edmondson sẽ định nghĩa anh ấy là một nhà lãnh đạo thúc đẩy sự an toàn về mặt tâm lý: tạo ra những không gian nơi bạn có thể thất bại mà không sợ hãi.

“Thế hệ của tôi không muốn có sếp,” Diego nói, “chúng tôi muốn có hình mẫu.” Phong cách của anh ấy nhanh nhẹn, đa dạng và đôi khi thiếu kiên nhẫn.

• Đặc điểm: linh hoạt, tác động xã hội, thành thạo kỹ thuật số.
• Ngày nay: nó truyền cảm hứng cho sự đổi mới, nhưng nó có thể xung đột với các cấu trúc phân cấp hoặc chậm chạp.

Các chuyên gia nói gì về khả năng lãnh đạo thành công?

Các chuyên gia đều đồng ý: Lãnh đạo hiệu quả không phải là một khuôn mẫu cố định, mà là một phương pháp thích ứng.

• Kotter: “Lãnh đạo là dẫn dắt sự thay đổi, chứ không phải bảo vệ quá khứ.”
• Goleman: Trí tuệ cảm xúc là đặc điểm chung của những nhà lãnh đạo thành công.
• Sinek: Thế hệ mới tìm kiếm mục đích sống và sự chân thực.
• Edmondson: Những đội nhóm sáng tạo nhất là những đội nhóm cảm thấy an toàn khi lên tiếng.
• Brown: “Sự dễ tổn thương không phải là điểm yếu: đó là lòng can đảm để xuất hiện mà không cần sự đảm bảo.”

Bảng so sánh ưu điểm và nhược điểm theo loại hình lãnh đạo