Chuyên gia người Mỹ đã chia sẻ các chiến lược xây dựng doanh nghiệp bất động sản với tầm nhìn, khả năng lãnh đạo và tăng trưởng bền vững
SANTO DOMINGO.- Diễn giả quốc tế Suz Amaro đến từ Hoa Kỳ đã trình bày bài nói chuyện “Năm phương pháp siêu việt để phát triển doanh nghiệp của bạn” trong khuôn khổ Đại hội Quốc tế AEI lần thứ VII: Sự phát triển Bất động sản 2026, được tổ chức tại Khách sạn Catalonia Santo Domingo.
nổi tiếng , có thành tích cao , cho rằng "sự rõ ràng về tương lai" là phương pháp đầu tiên mà các chuyên gia bất động sản nên xem xét.
Trong bài thuyết trình của mình, ông giải thích rằng các doanh nghiệp nên được xây dựng dựa trên tầm nhìn mà người khởi nghiệp muốn đạt được, chứ không chỉ dựa vào tiền bạc hay doanh thu. Trong bối cảnh đó, ông nhấn mạnh tầm quan trọng của việc điều chỉnh các hành động của công ty sao cho phù hợp với các giá trị của công ty.
Ông lập luận rằng các doanh nghiệp trên thị trường cần hiểu rằng thành công không chỉ được đo bằng doanh thu mà còn bằng sự tự do mà doanh nghiệp có thể mang lại.
"Nếu nó không phản ánh các giá trị của bạn, nếu nó không chứa đựng những điều thực sự quan trọng đối với bạn, thì tất cả tiền bạc trên thế giới cũng trở nên vô dụng," anh ấy nói, khi suy ngẫm về vấn đề này.
Ông Amaro chỉ ra “sự minh bạch của các con số” là trọng tâm tiếp theo. Ông nhấn mạnh rằng các chủ doanh nghiệp không thể quản lý doanh nghiệp một cách hiệu quả nếu họ không nắm rõ các chỉ số tài chính và thương mại của doanh nghiệp.
Dựa trên tiền đề đó, ông nhấn mạnh tầm quan trọng của việc hiểu hành vi tiền tệ trong những năm, tháng và tuần qua thông qua các chỉ số và công cụ phân tích, nhằm đo lường kết quả và đưa ra các quyết định sáng suốt hơn.
Về trụ cột thứ ba, ông đề cập đến “sự rõ ràng của mô hình kinh doanh”, trọng tâm là các chuyên gia cần xác định loại hình công ty mà họ muốn xây dựng để đảm nhận các trách nhiệm liên quan.
Về vấn đề đó, ông giải thích tầm quan trọng của việc phân biệt giữa việc là một đại lý độc lập, là thành viên của một đại lý, hoặc quản lý một đại lý. Từ sự phân biệt này, ông chuyển sang trụ cột thứ tư: “Sự rõ ràng về vai trò của bạn với tư cách là người lãnh đạo hoặc chủ sở hữu.
Trong bài thuyết trình của mình, Suz Amaro đã nêu bật các đặc điểm của từng tình huống. Bà chỉ ra rằng việc trở thành một người đại diện độc lập mang lại sự tự do lớn hơn trong việc đưa ra quyết định, mặc dù điều đó cũng đòi hỏi mức độ kỷ luật và khả năng tổ chức cao.
Ngược lại, ông cho rằng việc gia nhập một công ty đòi hỏi phải đồng cảm với triết lý, văn hóa và giá trị của công ty đó. Ông nói điều này có nghĩa là phải vượt lên trên sự cạnh tranh và học cách hợp tác, vì làm việc nhóm sẽ thúc đẩy sự phát triển.
Đối với những người điều hành một cơ quan, ông khẳng định họ phải xây dựng tầm nhìn có khả năng thu hút những người cùng chung mục tiêu. Ông giải thích rằng mô hình này đòi hỏi phải tăng cường khả năng lãnh đạo và tư duy dài hạn.
“Bạn là người đặt ra tiêu chuẩn, nhưng để làm được điều đó, bạn phải phát triển, phải tự rèn luyện bản thân như một nhà lãnh đạo, phải trau dồi tư duy, thói quen và công cụ để đưa bạn đến vị trí đó,” ông nói, đề cập đến mô hình kinh doanh dựa trên việc điều hành một công ty môi giới.
Cuối cùng, diễn giả nhấn mạnh tầm quan trọng của một kế hoạch tăng trưởng và mở rộng rõ ràng, lưu ý rằng sự phát triển của doanh nghiệp cần diễn ra một cách có trật tự và theo từng giai đoạn. Bà cảnh báo rằng việc mở rộng mà không có nền tảng vững chắc có thể gây nguy hiểm cho sự bền vững của công ty.
