SAINT-DOMINGUE – De Samaná à Punta Cana, et désormais implanté aux États-Unis, le Groupe Morada illustre comment une entreprise familiale a transformé l'expérience touristique en un modèle immobilier durable à grande échelle et à rayonnement international. Son parcours démontre comment vision, innovation et engagement peuvent converger vers des projets qui font la différence sur le marché dominicain.
Derrière la marque se cachent Daniel Cordero et sa famille, un entrepreneur dominicain qui a débuté sa carrière dans le secteur du tourisme et qui, pendant plus de vingt ans, s'est forgé une solide réputation en tant que voyagiste. Ce parcours lui a permis de comprendre en profondeur les investisseurs étrangers, de cerner leurs attentes et de constater comment la République dominicaine se positionne comme une destination stratégique de premier plan. Au fil du temps, cette vision s'est transformée en une opportunité et, surtout, en un engagement envers la qualité et le développement durable.
L'arrivée de Morada
Morada a été officiellement créée en 2020, bien que ses bases commerciales se soient développées plusieurs années auparavant grâce à l'acquisition stratégique de terrains clés. Son premier grand projet fut Atalía Green City, un ensemble de 200 logements conçu selon un modèle unique d'énergie 100 % solaire – une proposition innovante et distinctive sur le marché immobilier national. Aujourd'hui, une partie de ce quartier est déjà habitée et continue de s'étendre, témoignant de l'engagement de l'entreprise en faveur d'une croissance maîtrisée et responsable.
Croissance soutenue
Daos et d'autres projets à Punta Cana ont été entièrement vendus en peu de temps, consolidant ainsi la confiance des investisseurs et la croissance prévue du Groupe sur le marché immobilier dominicain.
Dans un secteur où les lenteurs bureaucratiques engendrent l'incertitude, Morada mise sur la transparence et la conformité. L'entreprise emploie actuellement une quarantaine de personnes directement et plus de 400 indirectement, intégrant des talents dominicains dans des domaines clés tels que l'ingénierie, l'architecture, le marketing et les ventes. Cette approche lui permet d'offrir aux acheteurs sécurité et accompagnement, valeurs essentielles à tout investissement.
L'internationalisation est arrivée
L'expansion internationale fait partie intégrante de leur stratégie de croissance, explique Daniel Cordero, PDG de la marque. Déjà présente en Floride, l'entreprise renforce ses liens avec les investisseurs américains, qui représentent une part importante de son portefeuille. Par ailleurs, elle étudie la possibilité de développer un projet à usage mixte à Orlando, combinant espaces commerciaux et résidentiels, dans le cadre de sa stratégie d'expansion internationale.
Le groupe Morada prévoit une croissance soutenue. Cependant, au-delà des chiffres, l'entreprise reste fidèle à sa philosophie axée sur le développement de logements durables et accessibles, conçus pour différents types d'acheteurs, en conciliant innovation, confort et responsabilité environnementale.
Daniel Cordero affirme que Morada est une entreprise familiale où sa femme, Adalgiza de la Cruz, ses enfants, Arnold, Darling et Melvyn, ainsi que son frère, Rufino Cordero, participent activement, intégrant leurs expériences et les nouvelles générations autour d'une vision commune. Bien plus qu'un simple promoteur immobilier, le consortium s'attache à créer une communauté, un héritage et un climat de confiance sur le marché, démontrant ainsi que la famille, la passion et une vision stratégique sont les piliers de sa croissance.
Cet article a été initialement publié dans l'édition papier n° 14 El Inmobiliario
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