Vos objectifs et votre vision personnels sont tout aussi importants que ceux de l'entreprise, car en fin de compte, l'entreprise, ou le travail, existe pour vous permettre de vivre la vie que vous souhaitez, et non l'inverse
SAINT-DOMINGUE. – Que se passerait-il si votre projet de vie bénéficiait, ne serait-ce qu'une fois par an, du même traitement rigoureux et de la même attention qu'une entreprise accorde à son plan opérationnel annuel?
Dans de nombreuses entreprises dominicaines, septembre marque le début d'une routine : la direction commence à élaborer le plan d'action pour la période suivante, tandis qu'à titre personnel, les gens ont tendance à continuer à gérer le mois d'octobre sans trop se projeter au-delà du week-end.
Le cabinet de conseil en gestion The Vander Group propose une astuce à retenir : idéalement, commencez votre planification de fin d’année début octobre, afin de disposer d’un trimestre complet avant la frénésie de décembre. Ce délai permet de faire le bilan des opérations réalisées, et non d’improviser au milieu des fêtes de fin d’année et des achats.
Un plan qui fonctionne
Dans le monde de l'entreprise, un plan opérationnel annuel ne repose pas uniquement sur de bonnes intentions. Le blog de HubSpot et l'agence Embed s'accordent sur deux critères que tout objectif doit respecter avant d'être intégré au document : la faisabilité, c'est-à-dire qu'il doit être étayé par les ressources et le budget réels de l'entreprise, et la rentabilité, c'est-à-dire que chaque objectif doit présenter un rapport coût-bénéfice satisfaisant. Rien n'est inclus dans le plan simplement parce que cela sonne bien en réunion.
Prialto ajoute une autre nuance qui s'applique à tous, et pas seulement aux entreprises : les organisations qui poursuivent délibérément leur croissance grâce à une stratégie claire ont tendance à être plus performantes que celles qui dérivent sans but précis. L'intention seule ne suffit pas ; seule la structure permet de construire.
Parallélisme personnel
Et c'est là que cela rejoint la sphère personnelle. Les consultants en planification de carrière consultés par le centre ASAE recommandent exactement l'inverse de ce que la plupart des gens font en janvier : se lancer immédiatement dans leur liste de résolutions.
La première étape, selon eux, consiste à se ménager du temps, en dehors des obligations quotidiennes, pour réfléchir calmement, et la seconde à clarifier ce qui est vraiment important, au-delà des réponses automatiques telles que la famille ou la santé.
Ce n’est qu’après ce travail interne que l’on passe aux objectifs concrets, et là la recommandation coïncide presque mot pour mot avec la logique d’un bon plan d’action : limiter le nombre d’objectifs à trois ou quatre, avec une ou deux actions chacun, afin que le plan soit réaliste et non un fantasme de fin d’année.
La coach d'affaires Wendy Pitts Reeves suggère d'étendre cette discipline au calendrier : réserver, au cours de chaque trimestre, un ou deux jours de retraite personnelle, non pas comme un simple jour de congé, mais comme un espace délibéré pour se reconnecter à soi-même ou à ses proches avant d'ajuster la suite des événements.
C'est l'équivalent humain de l'évaluation trimestrielle que toute entreprise qui prend son plan au sérieux effectue.
Et il existe un principe qui devrait sembler familier à quiconque a déjà abandonné une résolution du Nouvel An avant l'arrivée du mois de mars : le conseiller derrière le site web The Zag, inspiré par le professeur de Harvard Clayton Christensen, affirme qu'un plan personnel échoue lorsqu'on s'attaque à tout en même temps.
L'autre solution consiste à se concentrer sur une seule nouvelle habitude, suffisamment simple pour être maintenue pendant un mois, et à n'en ajouter une autre que lorsque celle-ci sera bien ancrée. C'est cette même priorisation qui distingue un plan concret d'un plan qui finit par prendre la poussière dans un tiroir.
L'effet domino
La consultante en affaires Julie Sellers, d'Elevated Outcomes, boucle la boucle avec une idée qui résume l'esprit de cette histoire : vos objectifs et votre vision personnels sont tout aussi importants que ceux de l'entreprise, car au final, l'entreprise, ou le travail, existe pour vous permettre de vivre la vie que vous souhaitez, et non l'inverse.
Accion Opportunity Fund, une organisation qui finance les petites entreprises aux États-Unis, insiste sur un point similaire lorsqu'elle conseille de démarrer tout projet avec une vision et des valeurs plutôt qu'avec des chiffres.
C’est là que réside le lien qui unit ces deux mondes : une entreprise qui planifie bien protège non seulement sa rentabilité, mais aussi les personnes qui la font vivre.
Et une personne qui planifie son année avec le même sérieux qu'un plan opérationnel ne copie pas un modèle d'entreprise ; elle reconnaît que son bien-être a lui aussi besoin de bases, d'un budget et d'une date de bilan.
Septembre est un bon mois pour commencer les deux projets en même temps.
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