Puerto Plata faz parte do mapa operacional de algumas das principais cadeias hoteleiras internacionais, cuja chegada e estadia marcaram diferentes etapas do desenvolvimento turístico do destino.
Puerto Plata – O Holiday Inn Cofresí Bay Area by IHG foi inaugurado ontem com a presença do presidente Luis Abinader, como mais uma peça no processo de reconfiguração da indústria turística de Puerto Plata, que busca recuperar sua posição como um destino internacional de alto valor.
Este hotel de 115 quartos, projetado segundo os padrões globais de serviço e conforto do Holiday Inn, parte do grupo IHG Hotels & Resorts, foi construído com um investimento privado de 26 milhões de dólares e sua inauguração representa a expansão contínua de uma marca que iniciou suas operações no país em 2009, marcando a entrada oficial da marca no Caribe.
Segundo dados da própria rede, com o Cofresí Bay, eles agora possuem 12 propriedades sob seu guarda-chuva, com as marcas InterContinental, Crowne Plaza e Holiday Inn, distribuídas entre Santo Domingo, a região Leste e agora Puerto Plata.
inauguração
, o presidente dominicano enfatizou que o investimento no turismo é uma aposta segura, ressaltando que o retorno de marcas hoteleiras internacionais a Puerto Plata é fundamental para reposicionar o destino no circuito global e atrair viajantes fiéis em busca de experiências de qualidade.
Para o Ministro do Turismo, David Collado, essa inauguração faz parte de uma estratégia mais ampla para consolidar o turismo nacional e internacional, combinando infraestrutura, conectividade e diversificação da oferta hoteleira. Ele afirmou que cada nova marca internacional que chega ao país reafirma a confiança dos investidores e fortalece a República Dominicana como um polo competitivo no Caribe.
Do setor privado, Ricardo Felip, sócio e vice-presidente da CHC HOTELS, empresa gestora responsável pelas operações, destacou que o Holiday Inn Cofresí Bay não apenas amplia as opções de hospedagem, mas também eleva o nível dos serviços disponíveis na região, com foco no mercado internacional e experiências personalizadas para atender às expectativas do viajante moderno.
Abinader comemorou o retorno de marcas hoteleiras globais, como o Holiday Inn, a Puerto Plata, um destino que se recupera após períodos de menor dinamismo na atividade hoteleira.
Além disso, o presidente destacou importantes projetos de infraestrutura, como a concessão da Rodovia Âmbar, que reduzirá o tempo de viagem entre Santiago e Puerto Plata, bem como a recuperação de áreas turísticas como a praia de Sosúa, que, segundo ele, melhora a conectividade e a experiência do visitante.
O projeto
O novo hotel está localizado em uma área que conecta importantes atrações como o centro histórico, o Cerro Isabel de Torres, a Praia Dorada, Cabarete e Sosúa, e projeta-se que gere empregos diretos e indiretos, revertendo as tendências de estagnação em segmentos específicos do turismo.
Para moradores e turistas, a presença deste novo Holiday Inn em Puerto Plata significa mais do que apenas um hotel; é um sinal do dinamismo do setor, da confiança de marcas globais no potencial da República Dominicana e um incentivo para que a "Noiva do Atlântico" se reafirme como um destino adequado para estadias em família, turismo de negócios e experiências culturais com alcance internacional.
O Holiday Inn Cofresí Bay faz parte de uma estratégia de diversificação turística liderada pelo Ministério do Turismo e outras entidades públicas e privadas, que visa impulsionar não apenas o turismo tradicional de sol e praia, mas também segmentos como turismo de negócios, eventos e cultural.
Sua presença em Puerto Plata adiciona mais uma peça ao mosaico de acomodações de marcas globais na República Dominicana e reforça a imagem do país como um destino com infraestrutura turística consolidada, experiências diversificadas e a confiança de investidores internacionais.
Um pouco de contexto
Puerto Plata foi o berço do modelo "tudo incluído" na República Dominicana no início da década de 1980 e um dos primeiros campos de teste desse formato no Caribe. Com o desenvolvimento de Playa Dorada e a chegada de redes europeias, principalmente espanholas e alemãs, o destino se posicionou como porta de entrada para o turismo de massa no país, impulsionado pela proximidade com o Aeroporto Gregorio Luperón e por uma oferta que combinava praia, cidade histórica e excursões.
O declínio começou a ser perceptível no final da década de 1990 e se intensificou na década seguinte, quando o modelo se tornou obsoleto diante da agressiva Punta Cana, que oferecia uma escala maior, resorts mais modernos e terrenos disponíveis para megaprojetos.
O declínio foi causado pela deterioração de hotéis antigos devido ao investimento insuficiente em reformas, problemas de conectividade aérea e uma estratégia promocional mal adaptada aos novos mercados. Isso levou ao fechamento ou conversão de diversos estabelecimentos e à perda de competitividade.
Na última década, Puerto Plata iniciou um processo de reposicionamento, com foco na diversificação de sua oferta turística, na revitalização de suas atrações urbanas e na atração de novas marcas, numa tentativa de superar o ciclo de altos e baixos que marcou sua história como pioneira de resorts all-inclusive no país.
A brisa fresca vinha do mar
Os portos turísticos têm sido fundamentais para o ressurgimento de Puerto Plata, restabelecendo um fluxo constante de visitantes e reintegrando o destino ao turismo internacional sem depender exclusivamente do modelo hoteleiro tradicional.
A chegada contínua de navios de cruzeiro começou em 2015 com a inauguração do Porto Amber Cove, desenvolvido para a indústria de cruzeiros e voltado principalmente para o mercado norte-americano.
Esse marco representou um ponto de virada: Puerto Plata voltou a receber milhares de visitantes semanais, revitalizando o comércio, as excursões, o transporte turístico e a economia informal ligada ao turismo.
Esse processo se consolidou a partir de 2021 com a inauguração do porto da Baía de Taíno, localizado no centro da cidade, que integrou diretamente o turismo de cruzeiros ao centro urbano, ao calçadão à beira-mar, à arquitetura vitoriana e às ofertas culturais locais.
Diferentemente de Amber Cove, Taíno Bay focou em uma maior interação entre a cidade e os visitantes, promovendo a renovação urbana e o consumo fora da área portuária.
Juntos, os portos transformaram o modelo turístico de Puerto Plata: ele passou de uma dependência quase exclusiva de resorts com tudo incluído para um modelo misto, onde o turismo de cruzeiros atua como catalisador para o comércio, a identidade cultural e a revitalização do destino, lançando as bases para seu atual processo de reposicionamento.
Outras cadeias
Puerto Plata faz parte do mapa operacional de algumas das principais cadeias hoteleiras internacionais presentes na República Dominicana, cuja chegada e permanência marcaram diferentes etapas do desenvolvimento turístico do destino.
Isso inclui marcas ligadas ao InterContinental Hotels Group (IHG), Marriott International, Hilton Worldwide, Accor e Hyatt, grupos que operam no país sob diferentes conceitos, desde hotéis urbanos e de negócios até resorts voltados para o turismo de férias.
A presença dessas redes, historicamente concentradas em polos como Punta Cana e Santo Domingo, começou a se expandir em direção ao litoral norte como parte de um processo de diversificação territorial para o turismo, no qual Puerto Plata busca recuperar seu protagonismo por meio de uma oferta mais alinhada aos padrões internacionais de serviço, conectividade e experiência do visitante.
