Diseñado por Frederick Law Olmsted y Calvert Vaux, Central Park influyó en el desarrollo de parques urbanos en todo el país y es considerado una obra maestra de la arquitectura paisajista. Es un paisaje histórico nacional  y escénico de la ciudad de Nueva York, que recibe 42 millones de visitas al año.

Tomado de Central Park Conservancy

El Central Park de Nueva York es un parque público de fama mundial, creado a partir de 1858 para abordar las necesidades recreativas de la ciudad en rápido crecimiento. Su propósito original era ofrecer a los habitantes urbanos una experiencia del campo, un lugar para escapar del estrés de la vida urbana y estar en comunión con la naturaleza y con los neoyorquinos. Más de 150 años después, el parque aún cumple este propósito esencial y da la bienvenida a todos los visitantes, al tiempo que alberga nuevas formas de actividades recreativas. Con 42 millones de visitas al año, Central Park es uno de los parques urbanos más visitados del país y uno de los destinos más populares de la ciudad de Nueva York.

Diseñado por Frederick Law Olmsted y Calvert Vaux, Central Park influyó en el desarrollo de parques urbanos en todo el país y es considerado una obra maestra de la arquitectura paisajista. Central Park es un paisaje histórico nacional (1963) y un paisaje escénico de la ciudad de Nueva York (1974).

Ubicado en lo que ahora es el centro de Manhattan, el sitio estaba lejos de las áreas urbanizadas de la ciudad cuando comenzó la planificación del parque en la década de 1850. Escasamente poblada, albergaba pequeñas granjas, usos industriales y viviendas dispersas entre zonas de marismas y cerros rocosos. La sección más densamente poblada del sitio era un asentamiento conocido como Seneca Village, muy importante como comunidad predominantemente afroamericana, muchos de los cuales eran propietarios. Seneca Village cuenta con aproximadamente 225 del total de 1,600 residentes que viven en la tierra que fueron desplazados a través del proceso de dominio eminente.

Olmsted y Vaux diseñaron Central Park para incorporar una variedad de paisajes y experiencias. Sus 843 acres incluían amplias praderas, bosques pintorescos, arroyos serpenteantes y amplios lagos, todo experimentado al moverse por el parque a lo largo de caminos sinuosos, un camino de carruajes y un camino de herradura. Con el tiempo, se agregaron características adicionales al parque, que incluyen canchas de béisbol y fútbol, ​​un carrusel, dos pistas de patinaje, un zoológico, jardines formales, monumentos conmemorativos y lugares para conciertos y teatro.

Además de diversas experiencias recreativas, Central Park brinda grandes beneficios ecológicos y ambientales a la Ciudad. Sus más de 18,000 árboles refrescan y limpian el aire y su vasta superficie en el centro de la ciudad proporciona un hábitat para la vida silvestre, incluso como escala en la ruta migratoria del Atlántico para más de 200 especies de aves.

A lo largo de la historia del Parque, las presiones para agregar nuevas características o utilizarlo para grandes eventos y usos no recreativos han amenazado su propósito como un retiro bucólico de la vida urbana. El Parque también ha sufrido durante períodos de declive económico, abandono y mala gestión. En respuesta, los neoyorquinos han luchado continuamente para preservarlo y defender su propósito original. Después del período de deterioro más reciente y extremo, que comenzó en la década de 1960, un grupo de estos ciudadanos formó Central Park Conservancy para reconstruir y restaurar el parque en asociación con la ciudad.

Dalian Wanda Commercial Properties es la cabeza de la empresa, reconocida como la mayor desarrolladora de bienes raíces de China, propietaria de más de 21 millones de metros cuadrados en propiedades de inversión.

Wang Jianlin es uno de los hombres más ricos de China con un patrimonio estimado en 29,600 millones de dólares, el  empresario, inversor y filántropo es el fundador de Wanda Dalian Group, la empresa de bienes raíces más poderosa del gigante asiático, dueño de 75 almacenes, 85 centros comerciales y 79 hoteles cinco estrellas.

El Website de Wanda Group, da cuenta que Jianlin nació en 1954, sirvió en el Ejército entre 1970 y 1986, momento en el que fue nombrado director de la Oficina del Gobierno del Distrito de Xigang en Dalian. Se ha desempeñado como presidente del Grupo Dalian Wanda desde 1988.

Anteriormente, dice la biografía colgada en la Web de su empresa,  fue diputado en el XVII Congreso Nacional del Partido Comunista de China. Fue miembro del Comité Permanente de la XI Conferencia Consultiva Política del Pueblo Chino, vicepresidente del XI Congreso de la Federación de Industria y Comercio de China. Actualmente es vicepresidente de la Confederación de Caridad de China; vicepresidente de la Cámara de Comercio Popular de China; vicepresidente de la Confederación de Empresas de China y la Asociación de Directores de Empresas de China; vicepresidente de la Cámara General de Comercio de China; vicepresidente del Consejo Asesor Global de la Universidad de Harvard.

Establece que el destacado millonario ha recibido 22 reconocimientos entre los años 2005 a 2016. Seleccionado como uno de los “50 más influyentes del mundo” por Bloomberg, en el puesto 37. Encabezó la lista de filántropos chinos de 2014 de Forbes China.

Su conglomerado opera en cuatro diferentes sectores: Propiedades Comerciales, Hoteles de Lujo, Cultura y Turismo y Grandes Almacenes.

El primero, el Grupo de Gestión Comercial, empresa líder en el mundo en la tenencia, administración y operación de propiedades comerciales.

Foto Wanda Group.

Dentro de su patrimonio se incluyen 418 Wanda Plaza, una marca comercial líder a nivel mundial. Cada Wanda Plaza se compone de centros comerciales, hoteles, lugares de comida y bebida, destinos culturales y de entretenimiento y apartamentos.

Asimismo el Instituto de Investigación y Planificación Comercial, es la única institución en China que se especializa en la planificación y el diseño de grandes centros comerciales.

Wanda Hotels & Resorts cuenta con ventajas competitivas fundamentales en toda la cadena de valor, desde el diseño del hotel hasta la construcción y gestión. La cartera de hoteles de Wanda incluye hoteles de ultra lujo Wanda Reign, de lujo Wanda Vista, premium, Wanda Realm, boutique Wanda Jin, rango medio ultra Wanda Moments y la marca asociada Wanda Allegroitalia. Ya son 79 los hoteles de la marca Wanda, están previstos 40 más y su presencia será en más de 80 ciudades de todo el mundo.

Instituto de Investigación y Diseño Hotelero Wanda (WHDRI). (Fuente Wanda Group).

La experiencia del Wanda Hotel Design and Research Institute (WHDRI) incluye arquitectura, diseño de interiores, equipos mecánicos y eléctricos, iluminación y obras de arte. Es una firma de diseño de hoteles líder en el mundo. WHDRI ha diseñado con éxito hoteles para las principales marcas de gestión hotelera del mundo y ha diseñado y operado más de 100 proyectos hoteleros.

Dentro del portafolio del magnate se incluye el Grupo de la Industria Cultural, compuesto por Wanda Film Group, Grupo Kidsplace, Grupo de innovación de viajes culturales de Wanda, Grupo Deportivo Wanda y Wanda Gran Compañía de Salud.

La tercera empresa es el Grupo Inmobiliario compuesto por los proyectos: Renovación Urbana, primera empresa en llevar a cabo proyectos de renovación urbana a gran escala en China; Desarrollo Interregional; Desarrollo Residencial; Conjunto Urbano; Hotel Wanda; Centro Comercial Wanda y Ciudad de Wanda, esta última se trata del primer proyecto de turismo cultural ultragrande en el mundo.

La cuarta empresa destacada en el website es el Grupo de Inversión Wanda Investment Company, que  establece fondos de PE y de inversión de valores de PE bajo su marca y lleva a cabo fusiones y adquisiciones, inversiones de PE y negocios de gestión de activos. Ha invertido con éxito en los campos de las finanzas, la tecnología, el consumo, la cultura, el deporte y el turismo; compone también Wanda Microfinanzas una apuesta para ofrecer productos financieros cómodos, eficientes, flexibles y seguros para pymes y consumo de particulares.

Otras inversiones

El portal Avaterra en un trabajo titulado «inversionistas que te inspiran a ser un tiburón de los negocios», publicado en noviembre del pasado año, señala que Jianlin es dueño del 20% del equipo de futbol Atlético de Madrid y que en Estados Unidos adquirió la cadena de cines AMC, una extensión de su pasión por la cultura ya que en China es dueño de unos 86 teatros.

A la par se alió con la cadena Hilton y Sheraton, dos gigantes de la hotelería mundial. En tanto, administra los hoteles de lujo de su propiedad, los Wanda Realm, Wanda Reign y Wanda Vista.

Este millonario ha querido seguir cruzando fronteras. Así fue como de un plumazo se hizo dueñó por 260 millones de euros del Edificio España en Madrid, que pertenecía al grupo Santander. Allí piensa levantar un edificio de apartamentos, con centro comercial y hotel de lujo, dice el portal.

Su proyecto actual, agrega, es desarrollar una industria cinematográfica. Con este propósito construyó en China unos estudios por valor de ocho millones de dólares.

Un lugar que se ha estado vaciando constantemente desde finales de la década de 1970

Tomado de AFP Bélgica

Con sus calles desiertas y sus muros derruidos y cubiertos de grafitis, Doel tiene la firme reputación de ser el pueblo fantasma más conocido de Bélgica, pero sus pocos habitantes -actualmente 21- ahora ven un rayo de esperanza de que su aldea se recupere.

Tal caso sería un cambio notable de fortuna para un lugar que se ha estado vaciando constantemente desde finales de la década de 1970, cuando su población era 60 veces mayor.

Atrapado entre el puerto de Amberes (el segundo mayor de Europa) y una planta de energía nuclear, Doel se ha convertido en una morbosa atracción para turistas curiosos y «exploradores urbanos», que se filman deambulando por el interior de edificios en ruinas.

La policía patrulla regularmente para evitar que los vándalos y los ocupantes ilegales entren a esos edificios.

Solo dos cafés -uno de ellos junto a un molino de viento del siglo XVII- y una iglesia recuerdan a los visitantes que el pueblo aún se resiste al olvido.

«Hay muchas actividades. Pero si vienes aquí un domingo, o especialmente por la noche, por supuesto verás las casas vacías y eso es lo que más irrita a la gente», dijo a la AFP Liese Stuer, una residente de Doel.

«Creo que es importante que las personas sepan que no es un pueblo fantasma, que sepan que todavía hay gente tratando de vivir aquí y tratando de establecer una vida», reclamó.

– Memorias de una ciudad elegante –

Stuer, una profesora de dialecto flamenco para extranjeros y artista gráfica independiente, de 37 años, se mudó a Doel hace cinco años cuando se asoció con una persona local, pero solía visitar Doel de niña con sus abuelos, que vivían cerca, y la recordaba como una ciudad elegante.

Pero el destino de Doel se derrumbó a fines de la década de 1990 cuando las autoridades belgas decidieron expropiar y demoler las aldeas alrededor del puerto de Amberes para construir un nuevo muelle de contenedores.

Mientras la mayoría de los habitantes se marchó a otro lugar, un núcleo duro se quedó y dio pelea en los tribunales, a través de una feroz acción de cabildeo y promoviendo el arte callejero para dar color a las casas vacías.

Dada la importancia del puerto para la economía de Bélgica, parecía una campaña condenada al fracaso. El gobierno regional flamenco prohibió que la gente se mudara allí y el vandalismo hizo que el lugar fuera cada vez más inseguro para la población.

Sin embargo, en 2016 el Tribunal Supremo de Bélgica desestimó el plan de expansión, después de que el Tribunal de Justicia de la Unión Europea dictaminara que amenazaba los alrededores de las marismas de Doel y el equilibrio ecológico del río Escalda, que lo bordea.

La naturaleza y la solidaridad que une a los residentes de Doel hicieron que Stuer decidiera quedarse.

«Es muy agradable vivir aquí. Es el lugar en el que quiero que crezca mi hijo, por la gente y el entorno, que encuentro muy cálido y acogedor», apuntó.

«Para mí, no se siente como si estuviera aislado. Para nada. Es un pueblo muy conectado», dijo.

– Futuro indefinido –

Pero todavía no está claro qué le espera exactamente a Doel.

Hay conversaciones en curso entre las autoridades y los residentes. En diciembre, los funcionarios municipales esbozaron un plan para permitir lentamente la entrada de nuevos habitantes y renovar un viejo barco varado, mientras se construía un muelle hasta el perímetro de Doel.

El gobierno flamenco, que ahora es el propietario de todas menos una de las casas en Doel, se resiste a ver que la ciudad regrese a una población cercana a los 1.300 habitantes que tenía en la década de 1970.

«Sabemos que el pueblo no va a desaparecer. De hecho, tiene la imagen de un pueblo fantasma, pero no es así como debería ser», dijo a AFP el ministro flamenco de Hacienda, Patrimonio y Vivienda, Matthias Diependaele.

Pero «tenemos que ver qué podemos hacer con él hoy (…) el punto más difícil es el hecho de que sabemos con certeza que justo al lado habrá 24 horas al día, 7 días a la semana, actividad portuaria», manifestó.

Este año aproximadamente 350 niños fueron impactados de alegría con la entrega de juguetes variados tanto en Villa Altagracia como Boca Chica.

SANTO DOMINGO.-. La Real Academia Española de la Lengua define la sensibilidad como la manera peculiar de sentir o pensar. Y, agrego, que es el sentimiento que despierta compasión, amor, ternura en las personas y que los impulsa a reaccionar frente al dolor ajeno, a actuar y hasta inspira y empuja a dar pasos frente a causas necesitadas.

A Fanny De los Santos y Ada Cuevas las mueve esa palabra y es la razón por la que llevan cuatro años entregando juguetes a niños en comunidades de extrema pobreza. Su bandera es compartir lo que Dios les da con el necesitado.

“Nos llena regalar a otros de lo que Dios nos da, además de que aportamos un granito de arena”, expresa Ada, CEO, de M-Pire Real Estate Group, destacando que este diciembre el reparto se llevó a cabo en un batey ubicado en el Km 58 de la comunidad de Villa Altagracia.

Su identificación con las nobles causas le viene desde antes de constituir su empresa, que en febrero próximo arriba a dos años. Hasta allí transportó su inquietud y cada inicio de año coloca una alcancía en su oficina, donde mensualmente su socia Fanny y ella encabezan la recaudación que distribuyen en tres momentos: en la época escolar, Niño Jesús y Día de Reyes.

“Es nuestro programa de responsabilidad social corporativa que hemos asumido como un compromiso.  No solo nosotras, nuestro equipo de vendedores se integra, además de contar con manos solidarias que ayudan con sus donaciones cada año”, destaca Cuevas.

Este año aproximadamente 350 niños fueron impactados de alegría con la entrega de juguetes variados tanto en Villa Altagracia como Boca Chica. Estas sensibles jóvenes que tienen su zona de acción en Santo Domingo, Punta Cana y Las Terrenas, trabajarán para seguir donando alegría con sus nobles corazones. Ojalá encuentren muchos más acompañantes en su misión.

“República Dominicana continúa siendo uno de los destinos turísticos más importantes de la región y la apertura de este hotel confirma la confianza que empresarios locales y empresas internacionales tienen en el país y en los dominicanos”.  

Por Danielis Fermín

PUNTA CANA, LA ALTAGRACIA.- 519 habitaciones, 40  villas de lujo, una suite Jimmy Buffett, seis restaurantes, tres bares, un café, el St. Somewhere Spa de clase mundial y múltiples comodidades es lo que ofrece el nuevo hotel de Cap Cana, estrenado ayer, con una inversión de US$175 millones.

Karisma Hotels & Resorts y Margaritaville inauguraron el complejo hotelero, cinco estrellas, Margaritaville® Island Reserve Cap Cana by Karisma, una nueva opción para los turistas nacionales e internacionales.

El hotel ofrece una experiencia de relajación, diversión, gastronomía de la más alta calidad y servicios excepcionales de primera clase, incluyendo un diseño de playa de lujo en un ambiente tropical.

Uno de los atractivos Margaritaville® Island Reserve Cap Cana by Karisma es que tienen su propia fábrica de cerveza y el centro de entretenimiento «Entertainment Village», situado en el corazón del resort, entre una gran variedad de amenidades que permite a los viajeros la posibilidad de disfrutar de unas vacaciones únicas y auténticas, inspiradas en el estilo de vida y las letras del cantante Jimmy Buffett.

Margaritaville® Island Reserve Cap Cana by Karisma es la primera propiedad ya construida y en operación, y la segunda de la marca Island Reserve, que combina las comodidades del todo incluido de clase mundial de Karisma Hotels & Resorts, con el estilo de vida divertido y alegre, característico de Margaritaville.

Cobbo Bay Developers es la empresa desarrolladora del proyecto en la zona, presidida por el empresario Jesús Barderas. Esta apertura generará unos 2,200 empleos, entre directos e indirectos, aportando al crecimiento y dinamización de la industria turística dominicana.

El acto de inauguración del hotel estuvo presidido por el presidente de la República, Luis Abinader, y por los principales ejecutivos de la corporación hotelera, Rafael Feliz Germán, presidente de Karisma Hotels & Resorts; Jorge Feliz Germán, presidente de Karisma Dominicana, en compañía de David Collado, ministro de Turismo, y Samuel Pereyra, administrador de Banreservas.

Rafael Feliz Germán, presidente de Karisma Hotels & Resorts, destacó que, a través de la sociedad estratégica entre la corporación hotelera y Margaritaville Corporation, Karisma ofrece la experiencia Margaritaville® Island Reserve con una colección de hoteles de lujo moderno tropical estratégicamente ubicados en los destinos principales del Caribe y México.

Afirmó que República Dominicana continúa siendo uno de los destinos turísticos más importantes de la región y la apertura de este Margaritaville® Island Reserve by Karisma en Cap Cana confirma la confianza que empresarios locales y empresas internacionales como Karisma Hotels & Resorts y Margaritaville, tienen en el país y en los dominicanos.