Le signe le plus évident d'un leadership mature n'est pas le nombre de personnes qui dépendent de vous, mais le nombre de personnes capables d'avancer sans vous.

Et cela ne se produit pas par magie. Cela se produit parce que c'est conçu. Parce que c'est entraîné. Parce que c'est libéré intentionnellement.

On nous a élevés avec l'idée qu'un bon leader est celui qui résout tous les problèmes, celui qui approuve, celui qui corrige, celui qui en sait le plus. Mais ce type de leadership s'effondre. Il est lent, fragile et intenable.

La Harvard Business Review a étudié comment les structures modulaires redéfinissent les opérations dans les entreprises complexes : lorsque chaque unité a des objectifs clairs, ses propres indicateurs et une prise de décision locale, la vitesse et la motivation triplent. L’autonomie n’est pas synonyme de désordre ; elle est bien conçue.

Mais attention : il ne s’agit pas de constituer des équipes et de leur souhaiter bonne chance. Il s’agit de créer des systèmes où l’autonomie est possible sans perdre le cap.
Cela implique trois choses que beaucoup évitent car elles sont difficiles :

1. Processus documentaires.
2. Déléguer sans microgérer.
3. Acceptez que quelqu'un d'autre fasse les choses différemment de vous… et que cela puisse être acceptable.

La conception modulaire n'est pas une mode. C'est une question de survie.

Dans un environnement en constante évolution, les équipes qui reposent sur un seul leader sont vouées à l'épuisement professionnel ou à l'échec. À l'inverse, lorsque chaque membre de l'équipe sait ce qu'il a à faire, pourquoi et quelle est l'étendue de son autorité, l'organisation prospère de manière autonome.

Et c'est ce qui ressemble le plus à la liberté qu'un dirigeant puisse avoir.

Un défi national à visage humain

En République dominicaine, parler de logement abordable, c'est parler de l'avenir du pays. La croissance urbaine et le dynamisme du secteur de la construction ont transformé l'économie nationale, mais ils ont aussi mis en lumière un fossé important entre ceux qui ont accès à un logement décent et ceux qui vivent encore dans des conditions précaires.

Aujourd'hui, l'accès au logement est devenu l'un des plus grands défis en matière d'aménagement social, économique et territorial en République dominicaine.

Un déficit qui marque des générations

Selon les données du ministère du Logement et des Bâtiments (MIVED), le déficit de logements du pays dépasse 900 000 unités, incluant les déficits quantitatifs et qualitatifs.

Cela signifie que plus de 25 % des Dominicains vivent sans logement décent ou dans des conditions précaires. Quelque 300 000 familles sont totalement dépourvues de logement, tandis que plus de 600 000 vivent dans des habitations gravement insalubres ou sans accès aux services essentiels.

La croissance démographique a aggravé le problème. Dans le Grand Saint-Domingue, la population a augmenté de plus de 60 % ces 20 dernières années, exerçant une pression à la hausse sur les prix du foncier urbain et contraignant les familles à s'installer dans des zones périphériques de plus en plus éloignées des bassins d'emploi.

Logement abordable : bien plus qu'un simple toit au-dessus de votre tête

L’impact d’un logement décent dépasse largement la simple valeur économique. Selon la Banque interaméricaine de développement (BID), chaque investissement dans le logement génère un effet multiplicateur de 1,6 sur le PIB national, stimulant ainsi des secteurs complémentaires tels que les matériaux de construction, les transports, la conception et les services communautaires.

En République dominicaine, le secteur de la construction représente environ 11 % du PIB et génère plus de 350 000 emplois directs par an, selon l'Association dominicaine des constructeurs et promoteurs de logements (ACOPROVI).

Chaque maison construite représente non seulement un nouveau foyer, mais aussi une opportunité d'emploi, un réseau économique local et un investissement qui dynamise des communautés entières.

Pôles de croissance : nouvelles frontières du développement

L'essor des zones émergentes a redessiné la carte immobilière du pays. Des municipalités comme Santo Domingo Norte, Santo Domingo Oeste, Los Alcarrizos et Pantoja se sont imposées comme des pôles de développement résidentiel, grâce à des terrains plus abordables et à une meilleure connectivité.

Selon les chiffres de la Banque centrale, le coût par mètre carré dans ces zones varie entre 18 000 et 30 000 RD$, contre 70 000 à 100 000 RD$ dans les zones centrales du District national.

Cette différence nous permet de proposer des projets avec des prix finaux plus accessibles — entre 2,5 et 4 millions de RD$ — avec un financement couvrant jusqu'à 80 % de la valeur du bien, permettant ainsi à un plus grand nombre de familles à revenu moyen d'accéder à leur première maison.

Le développement des infrastructures publiques, telles que le métro de Saint-Domingue, le téléphérique et les nouveaux périphériques, a accru la valeur de ces zones et dynamisé la mobilité urbaine, faisant de ces secteurs une option viable et attractive.

Des politiques publiques qui ouvrent des portes

Le Programme national de logement « Famille heureuse » est l'une des initiatives les plus importantes du gouvernement dominicain de la dernière décennie. Selon le ministère du Logement et du Développement urbain (MIVED), plus de 8 000 logements ont déjà été livrés et le programme prévoit la construction de 62 000 logements dans les années à venir.

Les incitations fiscales, telles que l'exonération de l'ITBIS sur les matériaux de construction et les obligations de logement (initiales et ITBIS), ont allégé le fardeau économique des familles et stimulé l'investissement privé.

Le secteur bancaire a également joué un rôle de premier plan. Banco de Reservas, ainsi que d'autres institutions financières, propose des prêts hypothécaires à taux préférentiels compris entre 8 % et 11 % par an, et des durées allant jusqu'à 25 ans, adaptées au profil de chaque acheteur.

Au-delà de l'urbanisation : construire une communauté

Le logement abordable devrait être synonyme de qualité de vie et de sentiment d'appartenance. Il ne suffit pas de construire des bâtiments ; il faut concevoir des environnements fonctionnels offrant un accès aux services, à l'éducation, aux transports et aux loisirs.

Selon ONU-Habitat, les projets de développement urbain planifiés réduisent les niveaux d'insécurité jusqu'à 40 % et augmentent la participation communautaire.

En République dominicaine, des projets comme Ciudad Juan Bosch illustrent comment l'intégration de l'éducation, de la santé, des espaces verts et des transports peut transformer la réalité de milliers de familles, en créant des environnements où les gens vivent dans la dignité et l'espoir.

Les défis de l'avenir : planification et durabilité

Le principal défi en matière de logement abordable réside dans l'aménagement urbain. L'étalement urbain incontrôlé et le manque de maîtrise de l'utilisation des sols conduisent à des habitats déconnectés et non durables.

Il est nécessaire d'adopter une approche qui favorise la densification verticale, la régénération des zones urbaines dégradées et l'utilisation efficace de l'espace disponible.

De plus, l'intégration de technologies de construction durables — telles que les systèmes modulaires, les panneaux préfabriqués et les matériaux écologiques — pourrait réduire les coûts jusqu'à 20 %, sans sacrifier la qualité.

Les maisons du futur doivent être intelligentes, efficaces et humaines. Un équilibre entre design, économie et durabilité.

Conclusion : le foyer comme base du développement

L'accès à un logement décent ne doit pas être considéré comme un privilège, mais comme un droit et un investissement dans la stabilité sociale.

La République dominicaine a l'opportunité de consolider un modèle de développement du logement qui allie rentabilité, inclusion et vision d'avenir. Mais pour y parvenir, l'engagement doit être partagé : gouvernement, banques, promoteurs et citoyens.

Car derrière chaque toit construit se cache une histoire, une famille et une promesse de progrès.

Et si chaque projet est conçu comme un investissement social bien planifié, son impact se mesurera non pas en mètres carrés, mais en vies transformées.

Les opinions exprimées dans cet article n'engagent que leur auteur.

« Ils sont comme Batman et Robin », ai-je expliqué en riant lors de mon récent discours d'ouverture au Forum « Métros sûrs ». L'auditoire a ri. Mais les rires se sont tus lorsque j'ai ajouté : « L'un sans l'autre, c'est instable. Et nous, acteurs du secteur, devons choisir : serons-nous les garants de la sécurité juridique ou ses prédateurs ? »

Car, comme à Gotham, lorsque les gardiens échouent, le chaos s'empare de la ville.

La confusion entre sécurité juridique et vérification préalable est l'une des erreurs les plus fréquentes que je constate dans le secteur immobilier. Les professionnels expérimentés les utilisent indifféremment. Les nouveaux agents pensent qu'il s'agit de la même chose. Les investisseurs supposent que l'une suffit.

L'affaire qui a failli coûter 500 000 dollars américains

Il y a deux mois, un investisseur espagnol a contacté mon cabinet pour obtenir des conseils juridiques spécialisés concernant l'acquisition d'un projet immobilier. D'un point de vue commercial, le projet semblait viable : rentabilité attractive, emplacement stratégique et prix compétitif.

Mais d'un point de vue juridique, c'était une bombe à retardement.

Le vendeur n'était pas le propriétaire enregistré. Sa « justification légale » pour la vente se résumait à un simple accord de vente préliminaire conclu entre lui et le véritable propriétaire. Pire encore, aucune date précise n'avait été fixée quant au paiement intégral du terrain et à la finalisation du transfert de propriété.

Et savez-vous ce qui était le plus grave ? Que plusieurs professionnels de l’immobilier aient fait la promotion de ce projet malgré ce risque latent, sans se soucier du fait que ce manque de diligence raisonnable compromet la sécurité juridique et expose l’investisseur à des risques.

La promesse faite à l'investisseur était irrésistible : « Vous allez réaliser d'importantes plus-values ​​car le projet vient d'être lancé. ».

Cet investisseur a failli perdre 500 000 $ à cause de la négligence d'un agent qui a privilégié sa commission à la protection du client.

Définissons ce qu'est un héros

Lors de ma conférence, j'ai clarifié la différence que tout professionnel devrait avoir mémorisée :

Sécurité juridique : telle est la garantie offerte par l’État. Elle est inscrite à l’article 110 de notre Constitution. Elle n’est ni mon invention, ni celle d’aucun juriste. Il s’agit du cadre juridique qui protège les droits de propriété en République dominicaine, appuyé par la loi 108-05 relative à l’enregistrement immobilier et par l’article 51 de notre Constitution.

Vérification préalable : Il s’agit du processus de vérification que les professionnels de l’immobilier effectuent avant chaque transaction. Il est de notre responsabilité professionnelle d’enquêter, de valider et de confirmer chaque aspect d’une transaction.

Batman, c'est le système. Robin, c'est le professionnel qui l'utilise correctement.

Comment ils travaillent ensemble

« La vérification préalable est le moyen de garantir la sécurité juridique dans une transaction immobilière. L'une renforce l'autre », ai-je expliqué dans ma conférence.

La sécurité juridique vous donne les outils :

1. Registre des titres
2. Publicité dans les registres
3. certitude cadastrale
4. Inopposabilité aux tiers

La diligence raisonnable vous indique comment les utiliser :

1. Demander le certificat de titre
2. Vérifiez l'existence de privilèges et de restrictions
3. Confirmer les mesures cadastrales
4. Examen des procédures judiciaires en cours
5. Examiner les contrats

L'un sans l'autre est incomplet.

Le cas de ceux qui l'ont fait parfaitement

Je me souviens de ce projet immobilier qui avait vendu 90 % de ses unités avant même le début du chantier et qui a été livré six mois en avance sur le calendrier prévu.

Sécurité juridique assurée : terrain à votre nom, permis complets, aucun litige, contrat enregistré et absence de clauses abusives.

Vérifications préalables effectuées : vérification des documents, validation des permis, confirmation des licences, examen des contrats.

Résultat : Investisseurs confiants, ventes rapides, exécution impeccable.

Batman et Robin sauvent Gotham ensemble.

Quand on échoue

Scénario 1 : Batman sans Robin (sans protection juridique préventive)

Nous disposons d'un système de sécurité juridique solide. Notre score en matière de droits de propriété est passé de 25 à 56 points entre 2016 et 2024, dépassant ainsi la moyenne mondiale.

Mais ce système ne fonctionne que si nous l'utilisons et de manière préventive.

J'appelle cela la sécurité juridique préventive : utiliser les outils du système avant même qu'un problème ne survienne. J'ai vu des transactions où le titre de propriété était irréprochable, le cadre juridique existait, tous les outils étaient disponibles, mais personne ne les a utilisés. Aucune vérification préalable n'a été effectuée.

C'est comme avoir Batman à Gotham , mais avec Robin endormi. Le crime continue d'exister.

Scénario 2 : Robin sans Batman

Au cours de mes années d'étude des systèmes immobiliers dans d'autres pays, j'ai analysé des marchés où les professionnels font tout correctement de leur côté, mais où le système les abandonne.

J'ai vu des collègues dans des pays où, malgré toutes les vérifications préalables effectuées, le cadre juridique est faible, les registres sont chaotiques, les droits de propriété ne sont pas protégés constitutionnellement et les règles changent au gré des circonstances politiques.

Robin est peut-être le plus grand détective du monde, mais sans le soutien de Batman, Gotham s'effondre.

C’est pourquoi je dis aux investisseurs étrangers : l’avantage de la République dominicaine, c’est que nous avons ici Batman et Robin qui travaillent ensemble.

Votre checklist duo dynamique

Pour que cette alliance fonctionne, il vous faut :

Sur la sécurité juridique (Batman) :

1. Système d'enregistrement fiable
2. juridiction spécialisée en droit immobilier
3. Protection des droits acquis

Suite à une vérification préalable (Robin) :

1. Vérification du certificat de propriété
2. Vérification du statut légal et fiscal
3. confirmation cadastrale
4. Examen des permis et licences
5. Examen et validation du contrat à utiliser

En combinant les deux, vous obtenez une transaction sécurisée.

La réalité que j'ai partagée

« Si nous n’appliquons pas la sécurité juridique avec une diligence raisonnable responsable, les investisseurs iront placer leurs ressources dans d’autres pays. »

Nous n'avons pas les moyens de nous offrir ce luxe.

Nous disposons d'un système juridique solide. Nous avons les outils. Nous avons le cadre constitutionnel. Il nous faut maintenant davantage de professionnels engagés qui les utilisent à bon escient.

Dans quelle équipe es-tu ?

Vous comptez uniquement sur Batman sans faire votre propre travail ?
Vous travaillez comme Robin sans tirer parti du soutien du système ?

Ou mieux encore : êtes-vous prêt à faire partie du duo dynamique qui protège les investissements, instaure la confiance et renforce notre secteur ?

Car dans le secteur immobilier dominicain, Batman et Robin ne sont pas une option. Ils sont indispensables.

Et lorsqu'ils travaillent ensemble, le marché immobilier reste sûr pour tous.

Les opinions exprimées dans cet article n'engagent que la responsabilité de sonauteur.

Cinq jours se sont écoulés depuis le début du dernier trimestre ; c’est le moment idéal pour faire une pause et réfléchir : vous rapprochez-vous de vos objectifs de début d’année ? Les négociations que vous espériez ont-elles abouti ? Avez-vous revu vos exigences à la hausse concernant les prospects avec lesquels vous souhaitez collaborer ? Avez-vous précisé le profil d’investisseur que vous aspirez à gérer ? Ces questions surgissent lorsque l’on prend conscience de la rapidité avec laquelle le temps passe.

Il ne reste que 87 jours avant la fin de l'année, et cette période peut constituer un véritable tournant. C'est pourquoi je vous invite aujourd'hui à aborder les choses sous l'angle du coaching intégratif : faire le point, se renouveler et renaître. Inutile d'attendre la fin de l'année ; chaque moment est propice pour évaluer si vous progressez vers vos objectifs ou s'il est nécessaire de tout réorganiser pour poursuivre votre développement. Ce dernier trimestre peut faire toute la différence : vous avez encore le temps de rectifier le tir et de vous remettre sur la bonne voie.

Ce sera une tâche qui exigera discipline, dévouement et, surtout, concentration. Nous vivons entourés de distractions qui, à la longue, détournent notre attention. Vendredi dernier, alors que j'accompagnais mon mari au lancement du projet immobilier d'un collègue, j'ai eu le plaisir de discuter avec un conseiller et de constater qu'il était justement en train de se recentrer : au lieu de promouvoir plusieurs projets simultanément, il gérait un portefeuille plus restreint, ciblant le même profil de client. Cette approche rend le travail plus efficace : toutes les campagnes et tous les produits visent le même public ; si l'un ne trouve pas d'écho, un autre y parviendra probablement, car ils appartiennent tous au même créneau.

Cette clarté s'installe lorsqu'on prend le temps de faire le point. Arrêtez-vous et posez-vous honnêtement la question suivante :

• Êtes-vous satisfait de vos réalisations ?

• Quelles décisions vous ont fait progresser et lesquelles vous ont freiné ?

• Comment se portent votre énergie, votre motivation et votre raison d'être ?

L’analyse n’est pas un jugement ; elle est une reconnaissance. Et de cette prise de conscience naît la possibilité du renouveau.

Se ressourcer, c'est renouer avec ses intentions, sa stratégie et son état d'esprit. Il ne s'agit pas toujours de tout changer, mais de redécouvrir ce qui vous inspire. Demandez-vous si vous vous souvenez encore pourquoi vous avez choisi cette activité : agissez-vous par passion ou par pression ? Revenir à votre raison d'être vous permettra d'avancer par inspiration, et non par inertie.

Vient ensuite le temps du renouveau. Ce dernier trimestre ne représente pas seulement la fin de l'année : c'est le début d'une nouvelle ère. Vos actions d'aujourd'hui détermineront non seulement la façon dont vous terminerez l'année 2025, mais jetteront également les bases de 2026.

La renaissance ne signifie pas repartir de zéro ; il s’agit de s’appuyer sur ses acquis. C’est rehausser ses exigences, redéfinir ses objectifs et s’engager envers une version plus authentique de soi-même, en accord avec son être profond et sa raison d’être.

Le moment est venu de faire une pause consciente : non pas pour exiger davantage de vous-même, mais pour écouter attentivement. Faites un bilan honnête, renouvelez-vous avec intention et renaissez avec une vision.

Les opinions exprimées dans cet article n'engagent que la responsabilité de sonauteur.

J'ai récemment accompagné un client international tout au long de son processus d'installation à Saint-Domingue.

Après avoir visité plus de cinq propriétés, ils ont choisi un étage entier dans une tour de catégorie A située dans le quartier financier. L'espace était idéal : vue imprenable, grand parking, bonne densité et toutes les commodités attendues d'un immeuble de bureaux.

Mais l'histoire ne s'arrête pas là. Les véritables négociations ont commencé au moment de la signature du contrat de location.

Je tiens à préciser que je ne suis pas avocat. Je recommande systématiquement que tout contrat de location, quelle que soit la taille du bien ou la réputation de l'agence, soit examiné par un avocat qui défendra vos intérêts.

Ce que je peux apporter, de par mon expérience de courtier spécialisé sur le marché des entreprises, ce sont des conseils et des bonnes pratiques qui font souvent toute la différence.

Cet article s'adresse à la fois à :

• Les entreprises et les propriétaires expérimentés, qui louent ou développent des projets depuis des années et maîtrisent déjà ces questions, peuvent trouver des ajustements qui renforcent leurs contrats.
• Entreprises louant pour la première fois ou occasionnellement. Je rencontre fréquemment des entreprises de toutes tailles, installées au même endroit depuis 15 ou 20 ans, qui doivent déménager et se retrouvent confrontées à des baux ayant considérablement évolué. Il arrive même que le signataire initial ait quitté l'entreprise. Pour ces entreprises, cette liste de contrôle constitue un point de départ pour la mise à jour de leurs baux et la prise de décisions éclairées.

Que se passe-t-il après avoir choisi la tour ?

Le client était déjà convaincu par l'emplacement, mais la question était de savoir comment garantir que le contrat protège à la fois le propriétaire et le locataire. Fort de cette expérience et de nombreuses autres similaires, je partage les points clés que je recommande systématiquement de revoir :

1. Dépôts et avances

La nouvelle loi sur la location en République dominicaine prévoit généralement le versement de deux dépôts de garantie et d'un mois de loyer d'avance. Toutefois, sur les marchés commerciaux, d'entreprise et industriels, les conditions sont beaucoup plus souples.

• Certaines sociétés étrangères ou nouvelles proposent des périodes de dépôt plus longues afin d'instaurer un climat de confiance.
• Parfois, les locataires négocient une réduction sur le loyer de la première année en échange d'un acompte plus important.
• Dans les contrats à long terme, les parties parviennent souvent à des accords hybrides selon les besoins.

L'important est que tout soit détaillé dans le contrat, ne laissant aucune place à l'interprétation.

Devise et mode de paiement

Dès le départ, il convient de préciser si les paiements seront effectués en pesos dominicains (DOP) ou en dollars américains (USD). Si les paiements sont effectués en dollars, il est impératif de convenir des conditions de change. Une erreur dans cette définition peut avoir des conséquences importantes sur la rentabilité du contrat pour les deux parties.

Frais juridiques, de notaire et de courtier

Un aspect souvent négligé : qui prend en charge chaque dépense et quand ?

• Frais d'avocat et de notaire.
• Commissions de courtage.
• Taxes liées au contrat.

Le fait de le préciser permet d'éviter les disputes lors de la signature ou de l'enregistrement du contrat.

Livraison et ajustements

C’est généralement à ce moment-là que surgissent la plupart des doutes :

• État de livraison : brut de décoffrage, neuf, d'occasion ou prêt à être occupé.
• Améliorations locatives (AL) : améliorations financées directement par le propriétaire (revêtements de sol, salles de bains, climatisation, système de protection incendie). Ces améliorations peuvent parfois entraîner une augmentation de loyer, parfois être intégrées au prix du logement.
• Allocation locative (AL) : prêt accordé par le propriétaire au locataire, remboursable par mensualités avec le loyer. Elle sert à aménager un espace brut ou à créer un espace clé en main avec éclairage, climatisation et finitions.
• Plans et photographies : documentent l’état initial et final des lieux. Toute modification doit être approuvée par écrit par le propriétaire.
• Conditions de retour : Le produit doit-il être retourné dans son état d’origine ou après modifications ? Certains contrats précisent même la couleur et la qualité de la peinture.

Durée et augmentations

Les contrats prévoient généralement des augmentations annuelles de 3 % à 5 %, généralement indexées sur l'IPC américain, en appliquant toujours le taux le plus élevé.

Mais il existe aussi des systèmes plus sophistiqués :

• Augmente avec un « plancher » (minimum) et un « plafond » (maximum).
• Augmentations fixes des montants : +1 ou +2 dollars US par m² par an.
• Augmentations échelonnées : tous les 2, 3 ou 5 ans.
• Ajustements différés : les augmentations commencent à partir de la deuxième année.

Clauses contractuelles essentielles

• Contrats garantis : précisez si le contrat protège principalement le locataire (droit de rester), le propriétaire (garantie de paiement) ou s’il lie les deux parties pendant une période minimale.
• Usage et densité autorisés : activité à exercer et nombre de m² par personne conformément à la réglementation en vigueur.
• Sous-location et départ anticipé : conditions dans lesquelles ils sont autorisés.
• Modifications et réparations : qui autorise, qui paie et ce qui est considéré comme acceptable.
• Assurances obligatoires : responsabilité civile, incendie et copropriété.
• Défaut et non-conformité : majorations et procédures d’exécution.
• Force majeure : comment les parties se protègent contre les événements imprévus.

Stationnement et accès

• Nombre de places de parking incluses dans le loyer.
• Tarifs et conditions des options supplémentaires.
• Horaires d'accès au bâtiment, y compris les restrictions concernant les séjours d'une nuit ou les quarts de nuit.

Image de marque et coexistence

• Signalétique et panneaux : emplacement autorisé et approbation de la copropriété.
• Règles de vie en commun : utilisation des espaces communs, sécurité et comportement.

Réflexion finale

Ce client international a pu s'installer sans encombre car chaque détail avait été documenté et négocié au préalable. Sur le marché des bureaux, l'emplacement et la superficie ne sont que la première étape. Ce qui garantit véritablement la pérennité d'une relation bailleur-locataire, c'est un contrat bien structuré, examiné par des avocats et facilité par un courtier spécialisé qui maîtrise les dynamiques du marché local.

Cet article se veut un guide pratique aussi bien pour les professionnels expérimentés, qui pourront ainsi consolider des aspects qu'ils auraient pu négliger dans des contrats précédents, que pour les moins expérimentés, qui ne sont pas impliqués au quotidien sur le marché locatif et qui ont besoin de se mettre à jour sur les pratiques actuelles.

Mon dernier conseil est clair : chaque contrat doit être examiné par votre avocat de confiance. Et toute négociation doit viser un équilibre entre flexibilité, sécurité juridique et viabilité financière.

De cette manière, propriétaires et locataires établissent des relations transparentes et mènent à bien des projets d'entreprise.

Par Ashley Morales-Carthagène

Spécial pour El Inmobiliario

Puerto Plata, 2003 : l’effondrement de deux écoles nous a rappelé la fragilité de nos établissements scolaires. Si ce séisme avait eu lieu le matin, pendant les heures de classe, nous serions encore en deuil de ces enfants aujourd’hui.

Au petit matin du 22 septembre 2003, à 0 h 45, Puerto Plata fut secouée par
un séisme de magnitude 6,4 qui fit trembler la ville en quelques secondes. J'avais 15 ans et j'étais en
seconde. J'étais éveillée et je faisais mes devoirs quand j'ai senti la commode vibrer. Un
instant, j'ai cru qu'elle allait me tomber dessus. J'étais à Saint-Domingue, j'avais peur pour mes parents ;
c'était la première fois que je ressentais un tremblement de terre aussi important.

À cette époque, les réseaux sociaux en étaient à leurs balbutiements et le partage instantané d'informations semblait relever du futur. De nombreuses questions ont commencé à me tarauder : que s'était-il passé et où ? Les informations du matin annonçaient un tremblement de terre à Puerto Plata. La secousse la plus violente a été ressentie au lycée urbain Gilbert « La Reforma », où un bâtiment s'est presque entièrement effondré, le rez-de-chaussée s'écroulant et les toitures arrachées.

Tout près se trouvait le lycée José Dubeau, qui a également subi de graves dommages avec l'effondrement partiel
d'une de ses structures et de profondes fissures qui ont mis en péril la sécurité de ses salles de classe.

Les bâtiments scolaires qui étaient censés servir d'abris – par exemple après un
tremblement de terre – ont été réduits à des murs brisés et à des décombres.

Imaginons maintenant que ce scénario se soit produit à 10 h du matin. Avec des classes
pleines, l'effondrement de La Reforma aurait coûté la vie à des centaines d'enfants à Puerto Plata.
Comment aurions-nous réagi ? Qu'aurions-nous fait des enfants et des enseignants piégés dans
les deux écoles ? Les hôpitaux auraient sans doute été débordés et nos
équipes de secours auraient été confrontées à une tâche ardue. Cette tragédie n'a pas eu lieu en 2003 car le
séisme a frappé en pleine nuit, mais elle demeure une menace bien réelle tant que de nombreuses écoles dominicaines
resteront dans des conditions précaires.

Plus de vingt ans après, le pays n'a toujours pas remédié de manière globale à cette vulnérabilité.
De récentes évaluations de l'UNESCO, menées dans le cadre du projet BERLAC et de la méthodologie VISUS,
confirment qu'une grande partie des écoles dominicaines présentent
des carences structurelles susceptibles de provoquer des séismes. Des milliers d'enfants étudient chaque jour sous des toits qui pourraient ne pas
résister au prochain tremblement de terre.

La sécurité scolaire doit être érigée en politique nationale. Les mesures urgentes sont
claires :
1. Procéder à une évaluation de la vulnérabilité sismique de tous
les établissements scolaires publics et privés, ainsi que des hôpitaux.

2. Mettre en œuvre un renforcement sismique en priorisant les zones les plus exposées, proches
des failles actives et comptant le plus grand nombre d'étudiants.

3. Garantir la conformité aux codes du bâtiment, grâce à des inspections réelles et
indépendantes.

4. Former les communautés scolaires à la prévention et à la réponse aux situations d'urgence.

Nos enfants ne peuvent plus attendre. Si les salles de classe tremblent, l'avenir de la nation tremble.
La résilience ne s'improvise pas : elle se construit aujourd'hui, à commencer par les écoles.

L'auteur est ingénieur civil, spécialisé en géotechnique et en résilience sismique.

Les opinions exprimées dans cet article n'engagent que leur auteur.