Im zweiten Teil der Reihe „Von touristischen Hotspots zu einem touristischen Territorium“ richten wir unseren Blick nach Osten und auf eine Transformation, die es uns ermöglicht, das Potenzial dieser Vision zu verstehen.
Wenn wir Punta Cana heute betrachten, vergisst man leicht, dass es nicht immer so groß war. Seine Entwicklung zeigt, was möglich ist, wenn über Jahrzehnte hinweg unternehmerische Visionen, Infrastruktur, Flugverbindungen, private Investitionen, Hotelangebote, Immobilienentwicklung und internationale Positionierung zusammenwirken.
Deshalb glaube ich nicht, dass Punta Cana ein Problem der Touristenkonzentration darstellt. Vielmehr zeigt es, wozu die Dominikanische Republik fähig ist. Das Wachstum der Hotellerie brachte zwar Besucher und Arbeitsplätze, doch um diese Aktivität herum entwickelte sich eine viel größere regionale Wirtschaft.
Es entstanden Wohnungen, Ferienwohnungen, Villen, Einkaufszentren, Restaurants, Bildungseinrichtungen, medizinische Einrichtungen, Büros, Logistikzentren und zahlreiche weitere Betriebe, die direkt oder indirekt mit dem Wachstum der Region zusammenhingen. Der Tourismus prägte letztendlich die Stadt.
Und vielleicht ist das eine der wichtigsten Lehren, die der Osten dem Rest des Landes vermitteln kann. Der Immobilienwert entstand nicht allein aufgrund der schönen Strände. Er wurde vielmehr dadurch gestärkt, dass um die natürlichen Attraktionen herum ein Ökosystem geschaffen wurde, das Investitionen tragen konnte.
Flughafen, Straßen, Sicherheit, Dienstleistungen, internationale Marken, ergänzende Angebote und das gestiegene Vertrauen reduzierten nach und nach das wahrgenommene Risiko des Gebiets. Mit sinkendem Risiko und steigender Nachfrage verändern sich auch die Immobilienwerte.
Cap Cana ist ein weiteres Beispiel für diesen Prozess. La Romana und Bayahibe haben unterschiedliche Produktlinien vereint. Und das jüngste Wachstum von Miches zeigt, dass selbst der Osten selbst nach neuen Horizonten sucht und sein Angebot diversifiziert.
Das ist wichtig. Diversifizierung bedeutet nicht, etablierte Reiseziele zu schwächen. Ganz im Gegenteil: die Stärkung des Landes als Reiseziel und die Erweiterung der Investitionsmöglichkeiten.
Die Frage ist also nicht, wie viel Wachstum Punta Cana noch verzeichnen kann, sondern vielmehr, was wir von Punta Cana gelernt haben, um andere Regionen der Dominikanischen Republik zu transformieren. Und es geht nicht darum, es einfach zu kopieren.
Jedes Gebiet hat eine eigene Identität, Wirtschaft, Landschaft und Ausrichtung. Was sich jedoch übertragen lässt, ist die Logik, die seinen Wandel ermöglicht hat: Infrastruktur an erster Stelle, begleitende Investitionen, Vernetzung, Planung, Rechtssicherheit und private Kapitalbeteiligung.
Das Ergebnis könnte für den Immobiliensektor von außerordentlicher Bedeutung sein. Denn mit dem Entstehen neuer Wettbewerbsgebiete entstehen auch neue Märkte für Grundstücke, Wohnraum, Zweitwohnungen, Einzelhandel, Hotels und Dienstleistungen.
Die Dominikanische Republik könnte sich dadurch von wenigen, hochkonzentrierten Immobilienmärkten zu mehreren Investitions- und Entwicklungszentren entwickeln. Und eines dieser Gebiete rückt wieder in den Fokus. Es muss nicht neu entdeckt werden, da es bereits eine führende Rolle in unserer Tourismusgeschichte spielte. Es muss sich neu erfinden.
Der dominikanische Norden, mit Puerto Plata als Zentrum und der Region Cibao als wirtschaftlichem Rückgrat, könnte wieder zu einem der wichtigsten Immobilieninvestitionsziele des Landes werden.
Unser nächster Artikel wird sich mit dieser Möglichkeit befassen.
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