Die Babyboomer haben die Grundlagen geschaffen, die Generation X hat gelernt, inmitten des Wandels zu tanzen, die Millennials suchen nach Sinn, und die Generation Z scheut sich nicht, alles abzureißen, was nicht mit ihnen übereinstimmt.
SANTO DOMINGO – Bei der Immobilienentwicklungsgesellschaft El Block que Baila wird Führung nicht aufgezwungen, sondern ausgehandelt, angepasst und dynamisch gestaltet. Verschiedene Führungsstile existieren nebeneinander wie die Rhythmen auf einer Party, und entscheidend ist nicht, wer die Führung übernimmt, sondern wie die Entwicklung gefördert wird.
Im Koordinationsraum von El Block que Baila, einem dominikanischen Unternehmen, das Räume mit Seele entwirft, treffen vier Managementstile aufeinander, die nicht nur Namen, Positionen und Persönlichkeiten sind: Es sind Generationen, die nebeneinander existieren, sich gegenseitig herausfordern und voneinander lernen.
Zum Team gehören die Babyboomer , die das Fundament gelegt haben, die Generation X , die gelernt hat, inmitten des Wandels zu tanzen, die Millennials , die nach Sinn suchen, und die Generation Z, die keine Angst davor hat, das abzureißen, was nicht Anklang findet.
„Carlos“: der strukturelle Anführer
Carlos ist 62 Jahre alt und spricht mit der Stimme eines Mannes, der den Bau ganzer Stadtviertel miterlebt hat. Sein Führungsstil ist entschieden, hierarchisch und erfahrungsbasiert. Er glaubt an strukturierte Prozesse, an verdienten Respekt und daran, dass jeder Stein seinen Platz hat.
John Kotter, ein Experte der Harvard-Universität, würde sagen, Carlos verkörpere traditionelle Führung: solide, aber manchmal etwas langsam im Umgang mit dem rasanten Wandel. Carlos weiß das. „Ich renne nicht weg“, sagt er, „aber ich komme unversehrt an.“
- Merkmale: Struktur, Vorhersagbarkeit, Disziplin.
- Heute: Es bietet Strenge und Sicherheit, kann aber mit denen derjenigen kollidieren, die nach Autonomie oder Flexibilität streben.
„Ana“: die Brückenführerin
Ana ist 47 Jahre alt und wuchs mit Faxgeräten und WhatsApp auf, sah Schwarzweißfernsehen, spielte Atari und jetzt PlayStation. Ihr Stil ist hybrid: Sie respektiert die bestehenden Strukturen, weiß aber auch, wann sie neue Wege beschreiten muss.
Daniel Goleman würde sie als eine emotional intelligente Führungspersönlichkeit beschreiben, die in der Lage ist, zu führen, ohne aufzuzwingen.
„Anpassung ist kein Trend“, sagt Ana, „sondern eine Methode.“ Ihr Team sieht sie als Vermittlerin zwischen den Generationen, als jemanden, der übersetzt, ohne die Bedeutung zu verlieren.
- Eigenschaften: Flexibilität, Ergebnisorientierung, Empathie.
- Heute: Spricht sowohl Babyboomer als auch Millennials an, zögert aber manchmal, wenn es um dringende Entscheidungen geht.
„Beatriz“: Die Anführerin mit Zielstrebigkeit
Beatriz ist 33 Jahre alt und glaubt, dass Führung bedeutet, andere zu befähigen. Ihr Büro hat keine Türen, ihr Team kommuniziert mit Emojis, und ihr Lieblingssatz lautet: „Was denkst du?“.
Simon Sinek inspiriert sie: „Die Leute kaufen nicht, was du tust, sondern warum du es tust.“ Sie folgt auch Brené Brown, die für eine verletzliche Führung plädiert: eine Führung, die es wagt zu sagen: „Ich habe mich geirrt“, ohne dabei an Autorität zu verlieren.
- Merkmale: Horizontalität, Zielorientierung, Feedbackkultur.
- Heute: Ideal für kreative Teams, kann aber zu Zersplitterung führen, wenn keine klare Struktur vorhanden ist.
„Diego“: der Anführer, der experimentiert
Diego ist 27 Jahre alt und führt sein Team per Smartphone. Er scheut sich nicht, „Ich weiß es nicht“ zu sagen und experimentiert lieber, als zu planen. Amy Edmondson würde ihn als Führungskraft beschreiben, die psychologische Sicherheit fördert: ein Umfeld, in dem man ohne Angst Fehler machen darf.
„Meine Generation will keine Chefs“, sagt Diego, „sie will Vorbilder.“ Sein Stil ist agil, vielseitig und manchmal ungeduldig.
- Merkmale: Agilität, soziale Wirkung, digitale Kompetenz.
- Heute: Es inspiriert zu Innovationen, kann aber mit hierarchischen oder langsamen Strukturen kollidieren.
Was sagen Experten über erfolgreiche Führung?
Die Experten sind sich einig: Effektive Führung ist nicht einheitlich, sondern anpassungsfähig.
- Kotter: „Bei Führung geht es darum, Veränderungen zu lenken, nicht darum, die Vergangenheit zu schützen.“
- Goleman: Emotionale Intelligenz ist die gemeinsame Eigenschaft von Führungskräften, die erfolgreich sind.
- Sinek: Neue Generationen suchen Sinn und Authentizität.
- Edmondson: Die innovativsten Teams sind diejenigen, die sich sicher fühlen, ihre Meinung zu äußern.
- Brown: „Verletzlichkeit ist keine Schwäche: Es ist der Mut, sich ohne Garantien zu zeigen.“
Tabelle der Vor- und Nachteile nach Führungsstil
| Führungstyp | Vorteile | Nachteile |
| Traditioneller Boomer-Anführer (Carlos) | Stabilität, Erfahrung, klare Rollenverteilung, Einhaltung von Fristen | Es kann starr sein, sich weniger gut an neue Technologien anpassen und für Menschen, die nach Autonomie streben, schwierig sein |
| Adaptives Gen X Leader (Ana) | Ausgewogenheit, Brücke zwischen den Generationen, pragmatisch, flexibel | Manchmal mag es undefiniert erscheinen („weder ganz traditionell noch ganz agil“), die Entscheidung kann länger dauern |
| Kollaborative Millennial-Führungskraft (Beatriz) | Team-Empowerment, offene Kommunikation, Zielstrebigkeit, starke Technologie | Es könnte weniger formale Strukturen geben, Risiken einer übermäßigen Zusammenarbeit bestehen und diejenigen, die „von oben verordnete Anweisungen“ bevorzugen, könnten dadurch ermüdet werden |
| Aufstrebender Gen Z-Anführer (Diego) | Schnelle Innovation, flexibler Einsatz von Technologie, soziale Werte, Motivation für junge Menschen | Es mangelt möglicherweise an Erfahrung, es kollidiert möglicherweise mit traditionellen Strukturen, es hat möglicherweise weniger Toleranz für den „langsamen Prozess“ |
