Noile caracteristici ale acestei ediții includ posibilitatea de a vizualiza biletele prin intermediul aplicației mobile a instituției financiare.
SANTO DOMINGO- Cu premii de peste 40 de milioane de pesos, inclusiv 10 apartamente, Asociația Populară de Economii și Împrumuturi (APAP) a prezentat o nouă ediție a emblematicei sale campanii Golden Zero.
Zeroul de Aur, care anul acesta sărbătorește 57 de ani neîntrerupți în sistemul financiar dominican promovând obiceiul de a economisi, va premia 110 membri și clienți economisiți.
„Prin intermediul acestei campanii, al cărei motto este «Dedicația ta este cea mai mare avere a ta», dorim să recunoaștem forța motrice din spatele transformării fiecărei persoane. Fiecare vis realizat de partenerii și clienții noștri de economisire reflectă obiectivele atinse prin obiceiurile lor solide de economisire”, a subliniat Serguey Forcade, vicepreședinte executiv Produse, Digital și Experiență la APAP, la lansarea noii ediții a campaniei Golden Zero.
Forcade a relatat că printre noile caracteristici ale acestei ediții se numără posibilitatea de a vizualiza tichetele prin intermediul aplicației mobile a instituției financiare, pe lângă metodele tradiționale de consultare.
„Membrii care economisesc pot participa la fiecare creștere de 500 de pesos a soldului lor sau la fiecare 5.000 de pesos menținute în conturile lor de economii. Certificatele de depozit vor genera o intrare pentru fiecare deschidere de 5.000 de pesos și pentru menținerea unui sold de 50.000 de pesos în fiecare certificat activ”, a subliniat directorul executiv.
El a menționat, de asemenea, că „clienții IMM vor genera un nou tichet pentru fiecare creștere a soldului de 5.000 de pesos și pentru menținerea acestuia de 25.000 de pesos. Certificatele de depozit vor genera un tichet pentru fiecare deschidere de 100.000 de pesos și pentru menținerea unui sold de 100.000 de pesos în fiecare certificat activ.”.
El a adăugat că „ca parte a dinamicii tombolei, clienții care fac parte din programul nostru de încredere, Somos, vor genera dublul numărului de tichete în conturi de economii și certificate de depozit”.
Campania Golden Zero va include patru extrageri regulate în noiembrie, decembrie, ianuarie și o extragere finală în februarie 2026.
SANTO DOMINGO.– Designerul de interior Felipe Méndez a prezentat lansarea brandului său, Felipe Andrés Studio, și a dezvăluit noile sale proiecte axate pe un stil vizual maximalist, eclectic și vintage. Acestea includ seturi de mobilier asortate, o explozie de culori, lemn natural și, mai presus de toate, acele modele vibrante care identifică atât de puternic bucuria și căldura Republicii Dominicane.
Felipe Méndez, în discursul central al evenimentului, și-a definit marca ca fiind „unică, de neînlocuit”.
„Scopul este de a crea o platformă care să ofere instrumente tinerilor care încep să lucreze în design și cărora le este frică să își asume riscuri sau să fie ei înșiși. De asemenea, este foarte important ca potențialii noștri clienți să poată avea contact direct cu noi, să ne cunoască și chiar să vadă evoluția proiectelor lor și a procesului prin intermediul site-ului web”, a explicat el.
Încă de la o vârstă fragedă, Felipe a văzut lumea cu alți ochi; în timp ce mulți visau să fie eroi, el și-a imaginat spațiile în care acei eroi aveau să trăiască: casele, orașele și decorurile vieții.
În loc să construiască figurine din jucării, el a proiectat orașe întregi; de atunci încolo, a înțeles că spațiile nu sunt doar decoruri, ci sunt protagoniști.
Pentru Felipe, designul nu este un exercițiu superficial; este o modalitate de a nara invizibilul, de a traduce emoțiile în forme și de a transforma memoria în materie.
Indicatorii prezentați de guvern prezintă o imagine a progresului. Însă, atunci când sunt comparați cu surse independente, lacunele, inconsecvențele și provocările rămase devin evidente.
SANTO DOMINGO.- Rezumatul documentului Indicatori de proiect: Cinci ani de transformare, prezentat de Direcția de Strategie și Comunicare Guvernamentală, oferă o imagine de ansamblu optimistă asupra administrației 2020–2025.
În absența documentului original, compararea cifrelor prezentate de purtătorul de cuvânt al prezidențiale cu surse independente dezvăluie nuanțe care ne invită să privim dincolo de titlu.
Economia și clasa de mijloc: creștere reală sau inegală?
Conform raportului oficial, PIB-ul pe cap de locuitor a crescut de la 8.603 USD în 2019 la peste 11.500 USD în 2024, reprezentând o creștere de 34%. Cu toate acestea, datele de la Trading Economics plasează PIB-ul pe cap de locuitor al Republicii Dominicane la 9.168 USD pentru același an, ceea ce sugerează o discrepanță semnificativă în măsurare.
Această diferență se poate datora utilizării unor metode de calcul diferite (nominală vs. PPP), dar ridică și îndoieli cu privire la consecvența datelor oficiale.
Potrivit guvernului, clasa de mijloc a crescut de la 37,7% la 48,6% din populație. Cu toate acestea, Ministerul Economiei nu a publicat niciun studiu recent care să confirme această creștere. De fapt, rapoartele anterioare avertizează că clasa de mijloc dominicană este vulnerabilă la ocuparea forței de muncă informale, inflație și lipsa de protecție socială.
Salariul minim, care conform documentului oficial a crescut de la 248 USD la 371 USD, reprezintă un progres. Cu toate acestea, în comparație cu costul coșului alimentar de bază, care depășește 45.000 USD pe lună, conform ProConsumidor, creșterea nu garantează o putere de cumpărare suficientă pentru o familie medie.
Trading Economics este o platformă internațională de analiză economică care compilează date oficiale din peste 196 de țări, inclusiv Republica Dominicană, utilizând surse precum băncile centrale, ministerele de finanțe și organizațiile multilaterale pentru a oferi indicatori actualizați privind PIB-ul, inflația, ocuparea forței de muncă, sănătatea și siguranța.
Este utilizat pe scară largă de analiști, jurnaliști și cadre universitare pentru a compara cifrele guvernamentale cu date verificabile, ceea ce îl face un instrument cheie pentru analiza datelor.
Securitate: Percepție și Realitate
Guvernul raportează o rată a omuciderilor de 8,3 la 100.000 de locuitori, una dintre cele mai scăzute din regiune. Cu toate acestea, FINJUS și Participación Ciudadana avertizează că percepția de insecuritate rămâne ridicată, în special în zonele urbane și turistice.
Adăugarea a 4.000 de noi ofițeri și creșterea salariilor reprezintă pași înainte, însă Observatorul Securității Cetățenești subliniază că reforma poliției se confruntă încă cu provocări structurale: lipsa formării continue, slăbiciunea sistemelor de control intern și coordonarea deficitară cu comunitățile.
Sănătate: progrese cu lacune persistente
Raportul evidențiază o reducere cu 30,8% a mortalității infantile și o creștere a speranței de viață de la 73,5 la 75,1 ani. Deși pozitive, aceste cifre contrastează cu rapoartele UNICEF și ale Băncii Mondiale, care plasează încă Republica Dominicană sub media regională în ceea ce privește acoperirea asistenței medicale primare.
Peste 2,5 milioane de persoane s-au afiliat la sistemul de asigurări sociale, însă Superintendența pentru Sănătate și Riscuri în Muncă (SISALRIL) a indicat că mulți membri nu au acces efectiv la servicii specializate, în special în afara marilor centre urbane.
Construcția a 68 de spitale și 683 de centre de asistență medicală primară este semnificativă, însă organizații precum Observatorul de Politici Publice au avertizat cu privire la lipsa de personal medical, echipamente și întreținere în mai multe dintre aceste infrastructuri.
Transformare sau machiaj statistic?
Indicatorii prezentați de guvern prezintă o imagine a progresului. Însă, atunci când sunt comparați cu surse independente, devin evidente lacunele, inconsecvențele și provocările rămase. Transformarea structurală nu se măsoară doar în cifre; este validată prin experiențele de zi cu zi ale cetățenilor.
Într-o țară în care fiecare cifră oficială trebuie examinată cu atenție, pentru că în spatele fiecărui număr se află o poveste care merită spusă cu rigoare.
SANTO DOMINGO.- Republica Dominicană a primit peste 8.592.694 de vizitatori în primele 9 luni ale acestui an, demonstrând creșterea constantă a turismului și impactul acestuia asupra economiei, a raportat ministrul Turismului, David Collado.
Anunțând rezultatele performanței industriei în perioada ianuarie-septembrie la un hotel din capitală, Collado a declarat că sosirile vizitatorilor în primele nouă luni ale anului au înregistrat o creștere de 49% față de 2019, 13% față de 2023 și 2,6% față de anul trecut.
Oficialul a raportat că în perioada ianuarie-septembrie țara a primit 6.575.483 de turiști pe calea aerului, ceea ce a reprezentat o creștere de 32% față de 2019, 9% față de 2023 și 2,3% față de 2024.
În primele nouă luni ale acestui an,2.017.221 de pasageri de croazieră.
„Aceste două cifre marchează un alt record: sosirea a 8.592.694 de vizitatori în 9 luni. Am reușit din nou”, a spus Collado.
Oficialul a raportat că numai în septembrie țara a primit un total de490.431 de turiști pe calea aerului, reprezentând o creștere de 4,6% față de anul trecut, precum și sosirea a 97.700 de pasageri pe nave de croazieră.
Țările de origine care au contribuit cu cei mai mulți vizitatori au fost Statele Unite cu 38%, Columbia cu 10%, Canada cu 8%, Argentina cu 7% și Mexic, Puerto Rico și Anglia cu câte un procent fiecare.
Aeroporturile care au primit cei mai mulți turiști au fost Punta Cana cu 59%, Las Américas cu 25%, Cibao cu 12%, Puerto Plata cu 3% și La Romana și altele cu 1%.
David Collado a explicat că, în ciuda tuturor adversităților la nivel mondial, turismul dominican continuă să crească constant.
„A fost o realizare să atingem aceste cifre, având în vedere situația internațională”, a subliniat ministrul Collado.
În timpul evenimentului, președintele Clusterului de Turism Santo Domingo, Juan Manuel Martín de Oliva, i-a înmânat lui Collado un premiu prin care îl declară membru distins al organizației.
SANTO DOMINGO.–Președintele Luis Abinader a subliniat luni stabilitatea și încrederea sistemului financiar național, care are astăzi un cadru de reglementare mai puternic, o protecție sporită a utilizatorilor și incluziune financiară.
La sfârșitul lunii iulie 2025, sistemul financiar dominican înregistra active care depășesc 4 trilioane de dolari RD și o creștere neîntreruptă de 85,6%, reprezentând o creștere anuală de 13,2%, ceea ce a dus la un portofoliu de credite care a crescut de la 1,3 trilioane de dolari RD la 2,3 trilioane de dolari RD, cu o creștere medie anuală de 12,9%, a declarat președintele.
El a subliniat rolul Superintendenței Băncilor (SB), entitate care supraveghează entitățile de intermediere financiară, societățile de schimb valutar, societățile fiduciare și societățile de informații despre credit, pe lângă emiterea de reglementări și colaborarea la elaborarea de reguli care promovează dezvoltarea pieței și promovarea activității bancare.
Acces la credit și raportul Global Findex
Superintendentul băncilor, Alejandro Fernández, a indicat că, până în prezent, țara are peste 2,6 milioane de persoane cu acces la credite, ceea ce reprezintă 622.000 de cetățeni în plus în ultimii cinci ani, acesta fiind un factor de dezvoltare și emancipare.
raportului Global Findex 2025 al Băncii Mondiale, proporția adulților cu conturi la instituții financiare sau conturi mobile a crescut de la 51% în 2021 la 65% în 2024, reflectând progresele înregistrate în ceea ce privește incluziunea financiară.
Rentabilitate și solvabilitate
Rata de solvabilitate a sistemului a ajuns la 18,4% în iunie 2025 , depășind semnificativ minimul reglementar de 10% și nivelurile pre-pandemie (16,5%) și poziționându-se peste media regională (15,6%) , plasând Republica Dominicană printre cele mai solide țări din regiune din punct de vedere financiar . În ceea ce privește restanțele și provizioanele, cifra rămâne la 1,94% , sub media istorică (2,05%).
Regulament
În această perioadă, așa cum se explică în La Semanal con la Prensa, Superintendența Băncilor a emis 86 de reglementări care vizează modernizarea cadrului de reglementare, cu accent pe eficiența operațională, digitalizare și protecția utilizatorilor. Printre cele mai notabile măsuri se numără deschiderea și închiderea de la distanță a produselor financiare, deschiderea conturilor de economii de bază pentru persoane fizice și microîntreprinderi, întreprinderi mici și mijlocii (IMM-uri) fără un istoric de credit optim și consolidarea Biroului de Servicii și Protecție a Utilizatorilor (ProUsuario).
Protecția consumatorilor și incluziunea financiară
În domeniul apărării drepturilor financiareau fost gestionate 26.734 de cereri, dintre care 66% au fost favorabile utilizatorilor, obținându-se o restituire de 634 de milioane de RD, de aproape opt ori mai mult decât în perioada precedentă de patru ani.
Prin intermediul aplicației ProUsuario, peste 450.000 de utilizatori activi gestionează solicitări, reclamații, alerte și educație financiară.
În plus, SB, prin programul „Money Seeks Owner”, a returnat 342,6 milioane de dolari din Republica Democrată Chineză (RD$) către peste 2.600 de economisitori de la entități inoperabile între 1989 și 2001. De asemenea, campaniile de securitate digitală„Verifică mai întâi, protejează-ți datele” și „Mission Sentinel” ajută la prevenirea fraudei și a schemelor financiare nereglementate.
Puterea instituțională
La nivel instituțional, avansează într-un plan cuprinzător de transformare care acoperă guvernanța, tehnologia, procesele, infrastructura și talentelor umane, obținând certificări internaționale în managementul calității, combaterea mitei, continuitatea afacerii, securitatea informațiilor, conformitate și standarde de audit intern.
Platforma sa Simbad, recunoscută la nivel regional, consolidează transparența sectorului prin intermediul statisticilor pieței bancare
Privind spre anul 2028, instituția se vede ca o entitate mai robustă, mai aproape de public, angajată să asigure un acces larg, echitabil și sigur la servicii financiare.
Fondul Monetar Internațional (FMI)a lăudat eforturile autorităților monetare și financiare dominicane de a consolida cadrul de reglementare în beneficiul utilizatorilor, subliniind progresele înregistrate în domeniul protecției consumatorilor și aprobarea unui nou cadru privind riscul operațional.
SANTO DOMINGO.- A doua ediție a Congresului Internațional SABIC, un forum de top dedicat analizei prezentului și viitorului sectorului arhitecturii, ingineriei și construcțiilor (AEC), revine în Republica Dominicană.
Evenimentul revine în țară după succesul primei ediții din 2024, impunându-se ca un forum cheie pentru schimbul de experiență și explorarea soluțiilor inovatoare, subliniază un comunicat de presă.
El explică faptul că congresul internațional se va desfășura sub patru axe tematice care marchează transformarea industriei la nivel global: Sustenabilitate, Inteligență Artificială, Modelare Informațională a Clădirilor (BIM) și Construcții Industrializate.
„Prin intermediul acestor piloni, SABIC își propune să ofere o imagine de ansamblu cuprinzătoare asupra provocărilor și oportunităților cu care se confruntă sectorul AEC pe termen scurt și mediu”, explică el.
A doua ediție din Santo Domingo va avea loc sâmbătă, 11 octombrie 2025, între orele 9:00 și 16:00, și va reuni peste 400 de profesioniști naționali și internaționali. Agenda include prezentări internaționale, discuții în panel, prezentări ale companiilor partenere și oportunități de networking la nivel înalt.
Ricardo Carramiñana, CEO al EADIC, a declarat: „Congresul SABIC s-a impus ca o platformă cheie pentru reflecția asupra prezentului și proiectarea viitorului sectorului AEC. Revenirea în Republica Dominicană pentru această a doua ediție ne permite să consolidăm legăturile cu comunitatea profesională din țară și din regiune, promovând inovația, sustenabilitatea și colaborarea dintre părțile interesate din sectorul public și cel privat.”
Organizat de EADIC, Școala Deschisă de Dezvoltare în Inginerie și Construcții, SABIC a avut loc anterior în orașe precum Madrid, Bogotá, Lima, Mexico City, San Salvador și Panama City, impunându-se ca o platformă internațională pentru consolidarea legăturilor academice și profesionale în jurul inovării și dezvoltării durabile.
Despre EADIC
EADIC este o școală postuniversitară cu prezență internațională, specializată în inginerie, arhitectură și construcții, dedicată formării de profesioniști capabili să gestioneze provocările prezentului și viitorului în domeniile lor de performanță.
SANTO DOMINGO.– Cabinetul Transporturilor a anunțat ieri, luni, că, începând cu luna decembrie a acestui an, utilizatorii metroului , ai OMSA și ai coridoarelor din zona metropolitană Santo Domingo și Santiago vor putea călători cu toate cele trei mijloace de transport încomun cu un singur tarif.
Măsura va fi implementată prin intermediul Sistemului de Integrare Tarifară a Transportului Public, iar în prima etapă va acoperi liniile de metrou 1 și 2, telecabina Sabana Perdida și coridoarele bulevardelor Winston Churchill și Núñez de Cáceres.
„În acest fel, ne propunem să mobilizăm un număr mult mai mare de pasageri, permițând în același timp utilizatorilor să beneficieze de economii de scară prin utilizarea diferitelor moduri de transport. Acesta este unul dintre principalele noastre angajamente și ne așteptăm să începem implementarea în mai multe domenii până în decembrie”, a explicat fostul ministru al Lucrărilor Publice și Comunicațiilor, Deligne Ascención, în timpul unei reuniuni de analiză a eforturilor depuse de Cabinet pentru îmbunătățirea fluxului de trafic.
La rândul său, vicepreședintele executiv al Operatorului Metropolitan de Servicii de Autobuz (OMSA), Onésimo González, a anunțat că noi autobuze cu aer condiționat sistemului de transport public, cu scopul de a oferi un confort sporit utilizatorilor.
Aceste vehicule vor fi folosite pentru a consolida rutele din Districtul Național și din zona metropolitană Santo Domingo, în special în zonele în care au fost identificate deficiențe în ceea ce privește frecvența și calitatea serviciilor.
Oficialii au declarat că aceste măsuri vizează ridicarea standardelor transportului urban și optimizarea eficienței acestuia.
În ceea ce privește proiectul de transport școlar pentru școlile private, González a explicat că lucrările la conceperea și implementarea acestuia continuă, cu o fază inițială axată pe Districtul Național. Până în prezent, aproximativ 15 școli și-au exprimat interesul de a se alătura programului.
Propunerea prevede că părinții vor plăti tarife ajustate la posibilitățile lor financiare, fiind așteptată o îmbunătățire substanțială a fluxului de trafic în timpul orelor de școală. Introducerea acestui tip de transport școlar are ca scop decongestionarea drumurilor și promovarea unui model de mobilitate mai organizat și mai sigur pentru elevi.
Cel mai clar semn al unei conduceri mature nu este câți oameni depind de tine. Ci câți oameni pot merge mai departe fără tine.
Și asta nu se întâmplă prin magie. Se întâmplă pentru că este conceput. Pentru că este antrenat. Pentru că este eliberat cu intenție.
Am fost crescuți cu ideea că un lider bun este cel care rezolvă totul. Cel care aprobă, cel care corectează, cel care știe cel mai mult. Dar acest tip de conducere se prăbușește. Este lent. Este fragil. Și este nesustenabil.
Harvard Business Review a studiat modul în care structurile modulare redefinesc operațiunile în companiile complexe: atunci când fiecare unitate are obiective clare, propriile indicatori de performanță și procese decizionale locale, viteza se triplează, la fel și motivația. Autonomia nu este dezordine. Este bine concepută.
Dar atenție: nu este vorba despre a forma echipe și a le ura noroc. Este vorba despre a crea sisteme în care independența este posibilă fără a pierde direcția. Aceasta include trei lucruri pe care mulți le evită pentru că sunt dureroase:
Procese de documentare.
Delegă fără micromanagement.
Acceptă faptul că altcineva o va face diferit față de tine... și că asta poate fi în regulă.
Designul modular nu este modă. Este supraviețuire.
Într-un mediu în continuă schimbare, echipele care se bazează pe un singur lider sunt destinate epuizării sau eșecului. În schimb, atunci când fiecare membru al echipei știe ce să facă, de ce și care este nivelul autorității sale, aveți o organizație care prosperă pe cont propriu.
Și acesta este cel mai apropiat lucru de libertate pe care îl poate avea un lider.
Meliá Hotels International și MiM, deținută de Leo Messi, au anunțat semnarea unei alianțe prin care Meliá va gestiona, începând cu 1 noiembrie anul acesta, hotelurile MiM, care vor deveni parte a brandului exclusiv de hoteluri unice numit „The Meliá Collection”.
Are 6 unități în destinații din Spania, precum Sitges, Sotogrande, Mallorca, Ibiza și Baqueira Beret, precum și în Andorra.
Hotelurile MiM reprezintă consolidarea angajamentului față de sectorul hotelier de lux, iar unitățile lor evocă amprenta și personalitatea fotbalistului prin atribute exclusive, precum Suita Messi, sau detalii precum o replică a trofeului Balonul de Aur, cu semnătura fotbalistului însuși.
Acestea sunt hoteluri unice care aspiră să ofere experiențe exclusive în destinații emblematice și, în acest fel, integrarea lor în portofoliul Meliá Hotels International se face în mod natural, devenind parte a Colecției Meliá, într-un model de închiriere, subliniază un comunicat de presă.
Colecția Meliá, al cărei portofoliu include deja 26 de proprietăți deschise sau în curs de dezvoltare în peste 12 țări, se caracterizează printr-o colecție de hoteluri independente care își mențin propria identitate, beneficiind în același timp de distribuția, standardele și marketingul Meliá. Acest model permite hotelurilor MiM să își păstreze caracterul și stilul unic, integrându-se în același timp într-un sistem global de rezervări și fidelizare cu vizibilitate internațională.
Hotelurile MiM au un design sofisticat și contemporan, realizat de designeri de interior renumiți precum Luis Bustamante și Lázaro Rosa-Violán, și se străduiesc să combine, în toate cazurile, exclusivitatea locațiilor lor cu angajamentul față de sustenabilitate și bunăstare.
Acestea oferă servicii și experiențe personalizate, cu caracteristici comune, inclusiv o ofertă culinară specifică, concepută în unele dintre hoteluri - cum ar fi cele din Baqueira, Andorra și Sotogrande- de bucătarul-șef Nandu Jubany, care combină identitatea, confortul, ingredientele de calitate și creativitatea. Inspirat de conceptul restaurantului său HINCHA, bucătăria sa îmbină aromele locale cu influențe argentiniene într-un stil care este atât accesibil, informal, cât și meticulos elaborat.
Oferta de wellness este, de asemenea, semnificativă, incluzând spații de wellness proiectate la cele mai înalte standarde, combinând circuite de hidroterapie, tratamente personalizate și un mediu atent organizat pentru a garanta o experiență completă de relaxare. În unele cazuri, oferta de wellness este legată de sporturi precum golful (Sotogrande) sau schiul și drumețiile (Baqueira Beret și Andorra).
Fiecare hotel MiM este unic prin stilul și designul său, cu segmente distincte care includ hoteluri ideale pentru adulți, cum ar fi MiM Mallorca, MiM Sitges și MiM Ibiza, și altele perfect potrivite pentru familii, cum ar fi cele din Andorra, Sotogrande și Baqueira Beret - unele dintre ele având și facilități excelente pentru întâlniri de afaceri mici, conferințe sau reuniuni de grup. În plus, toate dețin LEED (Leadership in Energy and Environmental Design), un sistem internațional de rating pentru clădiri sustenabile creat de US Green Building Council (USGBC) din Statele Unite, care certifică faptul că clădirile îndeplinesc standardele de sustenabilitate și mediu.
Pentru Gabriel Escarrer, președinte și CEO al Meliá Hotels International, „puterea acestei noi alianțe constă în complementaritatea portofoliilor MiM și The Meliá Collection, care nu numai că împărtășesc aceeași filozofie și o propunere de valoare comună pentru cei mai exigenți călători, dar beneficiază și de sprijinul și inspirația unei icoane globale precum Leo Messi, proprietarul și fondatorul lanțului, și de garanția unui grup de management hotelier de top precum Meliá.”
SANTO DOMINGO.– Cementos Progreso Dominicana, în parteneriat cu Junior Achievement Dominicana, a anunțat cea de-a patra ediție a Ecolíderes, care își propune să ofere peste 1.000 de tineri posibilitatea de a deveni agenți ai schimbării în comunitățile lor.
Un comunicat de presă explică faptul că inițiativa este implementată în 20 de centre educaționale și integrează instrumente pentru leadership, inovație sustenabilă și lucru în echipă
Prin ateliere și activități practice, participanții vor identifica problemele de mediu locale — cum ar fi gestionarea deșeurilor și conservarea ecosistemelor — și vor dezvolta proiecte cu impact real care promovează soluții durabile.
Se adaugă că cele mai remarcabile propuneri vor fi recunoscute într-un concurs de inovare în domeniul mediului, care va premia cele trei idei cele mai viabile și replicabile.
„Eco-leaders nu numai că crește gradul de conștientizare, dar și împuternicește următoarea generație de inovatori. Ne angajăm să susținem talentele tinerilor , deoarece sustenabilitatea și dezvoltarea economică trebuie să meargă mână în mână”, a declarat Enrique García, directorul pentru regiunea Caraibelor al Cementos Progreso.
César Asiático, director executiv al Junior Achievement Dominicana, a subliniat că „programul leagă educația cu acțiunea transformatoare, semănând semințele unei schimbări durabile cu rezultate concrete pentru țară”.
În timpul celor trei ediții anterioare, Ecolíderes a avut un impact asupra a peste 2.900 de elevi din 25 de centre educaționale, consolidându-se ca un punct de referință în domeniul formării de mediu și al responsabilității sociale în San Pedro de Macorís.
„Cu Ecolíderes, ne reafirmăm angajamentul față de sustenabilitate și față de formarea unei noi generații de lideri responsabili în materie de mediu”, a adăugat Karina Cruz, manager de comunicare, afaceri corporative și impact social al Cementos Progreso Dominicana.
Cementos Progreso se concentrează pe producția și comercializarea de ciment, beton și pentru construcții, având 125 de ani de experiență și o prezență în opt țări din America Latină. Și-a început operațiunile în Republica Dominicană în ianuarie 2025, generând 1.000 de locuri de muncă directe și 1.500 indirecte.
SANTO DOMINGO – În cadrul panelului „Garanții juridice pe piața dominicană pentru investiții imobiliare”, la Forumul El Inmobiliario Contoare securizate: Investițiile imobiliare la pătrat”, expertul Idamis Lozada Manzueta, manager al Diviziei de Formalizare a Contractelor și Garanțiilor de la Banreservas, a oferit o analiză detaliată a modului în care băncile evaluează temeinic securitatea juridică înainte de a executa tranzacții imobiliare. Două aspecte cheie ale analizei: clientul și proprietatea.
Sectorul bancar, ca aliat strategic al industriei imobiliare, joacă un rol cheie în asigurarea faptului că investițiile sunt realizate în parametrii legali. Lozada a explicat că analiza bancară este realizată din două perspective: clientul care solicită finanțare și proprietatea care va servi drept garanție. „Trebuie să garantăm că clientul își achiziționează proprietatea în siguranță și, de asemenea, că împrumutul este susținut de garanții”, a declarat el.
În discursul său, reprezentanta Asociației Băncilor Multiple din Republica Dominicană (ABA) a explicat că entitățile bancare, în calitate de entități reglementate, trebuie să mențină un control riguros asupra garanțiilor, ceea ce implică solicitarea de informații suplimentare în anumite tranzacții, cum ar fi: taxele de întreținere a proiectelor, planurile de parcare și declarația de condominiu.
Absența locurilor de parcare clar identificate pe certificatul de proprietate poate avea un impact negativ asupra atractivității proprietății, influențând direct deciziile de finanțare. Riscul, întreținerea și angajamentul pe termen lung sunt, de asemenea, factori.
Lozada a explicat că băncile măsoară riscul nu doar atunci când acordă un credit, ci pe întreaga durată a acestuia, care poate varia de la 10 la 20 de ani. Prin urmare, sunt incluse clauze care permit băncii să avanseze plățile de întreținere în caz de neplată, pentru a păstra valoarea proprietății.
„Într-un proiect în care întreținerea nu este plătită, pot exista deteriorări care afectează starea garanției, care este proprietatea”,a avertizat Lozada.
Pe lângă cumpărătorii individuali, băncile finanțează și dezvoltatori. În aceste cazuri, proiectul în ansamblu, planurile de aprobare și condițiile de execuție sunt studiate pentru a asigura o dezvoltare optimă și durabilă.
Această prezentare subliniază faptul că certitudinea juridică nu este doar o altă formalitate: este piatra de temelie a încrederii dintre bănci, dezvoltatori și cumpărători. De la planul de parcare până la structura juridică a condominiului, fiecare detaliu contează și totul trebuie documentat corespunzător. De asemenea, la discuția de grup, „ Garanții juridice pe piața dominicană pentru investiții imobiliare”, au participat Annerys Meléndez, președintele Acoprovi; Eddy Alcántara, director executiv al Pro Consumidor; iar moderatorul a fost arhitectul Vivian Reyes, CEO al Urbe Construcciones.
Abinader a declarat că în prezent în țară sunt în construcție 15.000 de camere turistice, dintre care aproximativ 6.000 ar urma să fie inaugurate anul acesta.
Președintele Luis Abinader a afirmat ieri, duminică, că Republica Dominicană este cel mai bun loc din America Latină pentru investiții, în timpul ceremoniei de inaugurare a hotelului W Punta Cana, Adult All-Inclusive, a cărui investiție a fost de 160 de milioane de dolari.
În discursul său, președintele a subliniat impactul pozitiv pe care acest tip de investiție îl are asupra turismului și dezvoltării economice , menționând totodată că acest hotel a fost inaugurat în perioade dificile, în timpul de Covid-19.
El a spus că, în ultimii ani, lanțurile hoteliere nord-americane au crescut în Republica Dominicană, plasând țara pe locul doi în America Latină pentru investițiile americane, după Mexic.
El a indicat, de asemenea, că în prezent sunt în construcție 15.000 de camere turistice, dintre care aproximativ 6.000 vor fi inaugurate anul acesta, ceea ce va stimula crearea de locuri de muncă de calitate și stabilitatea economică pentru dominicani.
zona Uvero Alto și dezvoltat printr-o colaborare strategică între Marriott International, Grupo Puntacana și Mac Hotels, are 340 de camere și suite, 12 restaurante care celebrează bogăția gastronomiei dominicane și internaționaleși un centru spa AWAY cu facilități și experiențe imersive concepute exclusiv pentru adulți, axate pe muzică, wellness și design de ultimă generație.
Președintele Luis Abinader și ministrul Turismului, David Collado, au condus inaugurarea. (Sursa externă).
Sprijin guvernamental în sectorul turismului
În discursul de bun venit, Frank Elías Rainieri, președinte și director executiv al Grupo Puntacana, a subliniat sprijinul guvernuluidominican pentru dezvoltarea turismului național, menționând că „președintele Luis Abinader și guvernul său au oferit un sprijin constant turismului, un sector care astăzi este un exemplu de leadership și reziliență în întreaga regiune”.
La rândul său, ministrul Turismului, David Collado, a sărbătorit sosirea unui brand emblematic precum W Hotels în portofoliul dominican și a subliniat că acesta este integrat în sistemul all-inclusive.
El a spus că turismul dominican se află în cel mai bun moment din istorie, în ciuda scăderii numărului de sosiri din Statele Unite, compensată de sud-americani și de redresarea pieței europene.
Țara este strategică pentru brandul Marriott
Brian King , președintele Marriott International pentru Caraibe și America Latină, a subliniat importanța strategică a pieței dominicane pentru Marriott International.
Executivul a reafirmat viziunea companiei de a continua consolidarea destinației cu proiecte emblematice și adăugarea celor mai recunoscute mărci din portofoliul Marriott Bonvoy.
La rândul său, Begoña Amengual, CEO al Mac Hotels, i-a mulțumit președintelui pentru sprijinul acordat dezvoltării sectorului prin stimulente pentru noi dezvoltări care să contribuie la creșterea contribuției turismului la PIB, cu crearea de locuri de muncă în consecință.
La eveniment au participat guvernatorul provinciei La Altagracia, Daisy D'Oleo, și directorul Poliției Turistice, Minoru Matsunaga, printre alte autorități.
„Investițiile în Republica Dominicană merită, dar trebuie făcute cu judecată solidă, planificare și cunoaștere a mediului juridic.”«.
SANTO DOMINGO. Media Group El Inmobiliario, a reunit peste 250 de profesioniști din sector pentru a discuta una dintre cele mai sensibile și strategice probleme de pe piață: securitatea juridică ca pilon al încrederii pentru investiții.
Securitatea juridică: cheia atragerii investițiilor imobiliare internaționalea fost subiectul abordat de oamenii de afaceri spanioli Joan Trilla și Javier Donoso, care și-au împărtășit experiența în țară, într-un dialog în cadrul căruia au discutat despre motivele, temerile și provocările cu care se confruntă investitorii, precum și despre valoarea generării de încredere și credibilitate.
De asemenea, au discutat despre experiența lor pozitivă pe piață și despre numeroasele oportunități pe care le întrevăd pentru viitorul sectorului, subliniind factorii care, în opinia lor, au făcut din Republica Dominicană o destinație atractivă pentru capitalul străin.
De ce merită să investești în Republica Dominicană?
La această întrebare, liderii Grupului Gesproin, sponsor al Forumului, și parteneri ai Coral Golf Resort, au răspuns oferind viziunea lor asupra pieței dominicane în rândul investitorilor internaționali, asigurându-se că țara le oferă un climat favorabil, facilități fiscale și securitate juridică.
Și-au bazat răspunsurile pe stabilitatea politică și socială, împreună cu cadrul juridic actual, pe care îl consideră esențial pentru consolidarea proiectelor imobiliare pe termen lung. Cu toate acestea, au subliniat și aspecte care trebuie revizuite pentru a consolida în continuare încrederea investitorilor.
Claritatea proceselor, accesul la informații fiabile și profesionalizarea sectorului au fost abordate de dezvoltatorii spanioli, care au recomandat ca viitorii investitori să aibă o viziune clară asupra tipului de dezvoltare pe care doresc să o promoveze, să investigheze amănunțit și să se asigure că dețin toate autorizațiile și documentația corespunzătoare.
Din experiența lor, certitudinea juridică nu este doar un cadru legal: este fundamentul pentru construirea încrederii, atragerea de capital și consolidarea proiectelor durabile.
„Investițiile în Republica Dominicană merită, dar trebuie făcute cu judecată solidă, planificare și cunoaștere a mediului juridic”, au declarat aceștia.
Ambii au fost de acord că sectorul imobiliar este un motor al economiei dominicane, iar problema apărută este legată de provocările care trebuie abordate, una dintre acestea fiind: duplicarea în obținerea autorizațiilor, care afectează execuția proiectelor.
„Un proiect poate obține toate autorizațiile necesare dezvoltării sale, dar apoi fiecare subproiect trebuie să repete același proces. Acest lucru generează întârzieri inutile care ar putea fi evitate printr-o analiză de reglementare. Acesta este un aspect care trebuie revizuit. Procesul de autorizare trebuie să fie clar, eficient și în concordanță cu dezvoltarea care a fost deja aprobată”, au insistat aceștia.
Uită-te cu atenție
Joan Trilla, cu o vastă experiență în sectoarele energetic și al construcțiilor, s-a adresat potențialilor investitori, subliniind importanța unui management tehnic riguros și sustenabil. Javier Donoso, la rândul său, a subliniat valoarea înțelegerii aprofundate a pieței dominicane și a proiectării credibilității în fața investitorilor.
„Claritatea asupra tipului de proiect, angajamentul față de o dezvoltare constantă și vizualizarea pieței ca fiind în consolidare au fost esențiale pentru succesul nostru”, au subliniat aceștia.
Liderii Grupului Gesproin și părțile interesate dedicate dezvoltării locale au discutat, de asemenea, despre necesitatea consolidării parteneriatelor public-private, a îmbunătățirii trasabilității proceselor și a consolidării unui ecosistem imobiliar nu doar profitabil, ci și sustenabil și transparent.
Prezența acestor jucători internaționali la Forumul Safe Meters: Real Estate Investment Squared a oferit acea perspectivă externă atât de necesară, care validează potențialul pieței dominicane, dar ne invită și să analizăm punctele de fricțiune care i-ar putea limita creșterea.
Într-un context în care a vorbi despre imobiliare înseamnă a vorbi despre active, viitor și încredere, viziunea sa internațională întărește mesajul că Republica Dominicană nu este atractivă doar pentru plajele sale, ci și pentru stabilitatea, cadrul juridic și potențialul său de creștere.
Într-un sector în care fiecare minut costă bani și fiecare decizie are greutate, certitudinea juridică este puntea dintre investiții și încredere.
Despre Grupul Gesproin
Grupul Gesproin, fondat în 2017, s-a impus ca unul dintre principalii dezvoltatori imobiliari din regiunea de est a țării. Cu 18 proiecte rezidențiale - 11 finalizate, 3 în construcție și 4 în curs de comercializare - compania a vândut peste 1.200 de unități în locații strategice precum Los Corales, Cocotal, Cabeza de Toro și Cap Cana.
Coral Golf Resort, proiectul emblematic al Grupului Gesproin, este poziționat ca o destinație de top în Caraibe. Abordarea sa combină calitatea construcțiilor, eficiența energetică și respectul pentru mediul natural din Punta Cana.
„Iubim fiecare colț al acestui paradis la fel de mult ca și voi. De aceea ne străduim să fim respectuoși față de mediu și să menținem frumusețea naturală a insulei Punta Cana”, declară ei pe site-ul lor web.
Participarea lor la Forumul Safe Metros reafirmă faptul că investițiile cu o viziune sustenabilă și legală sunt nu doar posibile, ci și esențiale pentru consolidarea unei piețe imobiliare fiabile, competitive și aliniate cu viitorul țării.
Datele prezentate în document nu pot fi utilizate pentru a evalua eficiența, randamentul social sau trasabilitatea financiară.
SANTO DOMINGO– Guvernul dominican a prezentat documentul „Realizări în managementul guvernamental august 2020 – august 2025”,un compendiu de indicatori care include progresele înregistrate în domeniul sănătății, securității, locuințelor, economiei și turismului. Deși textul evidențiază cifre record privind investițiile străine și volumul lucrărilor, nu oferă defalcări economice pe sectoare, ceea ce limitează analiza tehnică și teritorială a rezultatelor.
Lucrări publice: 2.500 de proiecte, 600 de miliarde de dolari din Regatul Unit executate
Documentul oficial precizează că peste 2.500 de proiecte de lucrări publice au fost finalizate în cinci ani, inclusiv spitale, secții de poliție, școli, drumuri și locuințe.
Conform datelor publicate de Direcția de Strategie și Comunicare a Președinției (DIECOM) în Listín Diario pe 3 octombrie 2025, 600 de miliarde de dolari din totalul de 753 de miliarde de dolari planificat în Planul Național de Investiții au fost executate.
Printre lucrările notabile se numără:
– 5.800 de kilometri de drumuri asfaltate
– Peste 100 de poduri construite
– 306 lucrări în Greater Santo Domingo, 223 în Santiago, 118 în San Cristóbal
Totuși, documentul prezentat de Biroul de Presă al Prezidențialului nu specifică costul per proiect sau impactul bugetar per provincie, ceea ce face imposibilă evaluarea eficienței, a randamentului social sau a trasabilității financiare.
Locuințe: expansiune fără cifre clare
Raportul detaliază construcția a 20.087 de locuințe de către Ministerul Locuințelor, Habitatului și Clădirilor (MIVHED), pe lângă cele construite de alte entități și trusturi precum Ciudad Juan Bosch. De asemenea, menționează distribuirea a 133.000 de titluri de proprietate și îmbunătățirea a 51.872 de locuințe.
se menționează trusturilor imobiliare, suma investită și costul mediu per unitate locativă nu sunt detaliate, iar Planul decenal pentru locuințe 2022–2032 nu a publicat încă cifre consolidate pe ani.
Turism: număr record de vizitatori, investiții cuantificate
Turismul a primit 11,2 milioane de vizitatori în 2024, inclusiv 2,6 milioane de pasageri de croazieră, și a contribuit cu 21,1 miliarde de dolari americani la PIB, echivalentul a 15,8% din economia națională, conform cifrelor publicate de Ministerul Turismului.
În ceea ce privește investițiile străine directe (ISD), țara a atras 4,523 miliarde USD în 2024 și se preconizează că va încheia anul 2025 cu 4,860 miliarde USD, conform datelor de la Banca Centrală. Din acest total, 5,446 miliarde USD au fost alocați turismului în ultimii cinci ani, iar 2,931 miliarde USD imobiliarelor turistice, reprezentând 44,4% din ISD-urile naționale, conform declarațiilor viceministrului Jacqueline Mora, care afirmă că „Turismul concentrează cea mai mare parte a investițiilor străine directe din țară”
Realizări fără trasabilitate
Deși documentul oficial prezintă progresele înregistrate în infrastructură, locuințe și turism, formatul său este mai apropiat de un inventar festiv decât de un raport tehnic. Lipsa defalcărilor economice pe sectoare, a comparațiilor de la an la an și a indicatorilor de impact social sau teritorial îi limitează utilitatea pentru analize riguroase și responsabilitate.
Pentru jurnaliști, cercetători și cetățeni, provocarea rămâne aceeași: transformarea realizărilor declarate în date verificabile, trasabile și comparabile. Pentru că, fără cifre, dezvoltarea rămâne doar o retorică.
Surse:
– Document oficial „Realizări în managementul guvernamental august 2020 – august 2025”, Biroul de presă al Președinției, 2 octombrie 2025
– Banca Centrală a Republicii Dominicane, Buletinul Investițiilor Străine, septembrie 2025
Este o tehnologie care te provoacă, întrebându-te dacă îți folosești timpul, atenția și judecata pentru a construi ceva mai mult decât simple clădiri. Pentru că în acest sector, adevăratul lux nu constă în a avea mai multe date: ci în a avea mai multă claritate.
SANTO DOMINGO – Inteligența artificială este mai mult decât o modă trecătoare: este un trend și reprezintă și viitorul. Lumea imobiliară nu este imună la impactul acesteia, iar ceea ce pare inovator astăzi va face parte din infrastructura digitală a sectorului mâine, având impact asupra eficienței și tehnologiei, a judecății, a transparenței și a bunăstării mentale în medii sub presiune. Aceasta este bunăstarea în forma sa cea mai profundă.
Fie din motive profesionale, fie din simplă curiozitate, inteligența artificială este explorată, testată și pusă sub semnul întrebării. Mulți oameni se tem de ea. Alții se adaptează la ceea ce oferă, riscând să răspândească, fără să știe, informații false.
Întrebarea din titlu este tulburătoare. Dar în lumea imobiliarelor și a construcțiilor, unde fiecare minut contează și fiecare decizie are greutate, inteligența artificială a apărut cu promisiunea sa de eficiență.
Dincolo de automatizarea sarcinilor, poate această tehnologie să ne ajute să ne construim bunăstarea? Răspunsul nu constă în algoritm, ci în criterii.
Aliat sau miraj?
Fizicianul teoretician Stephen Hawking a avertizat: „Inteligența artificială este ultima frontieră. Dincolo de această frontieră se află beneficii de neimaginat pentru umanitate, dar și riscuri care ne amenință însăși existența.” Un apel foarte clar, nu la frică, ci la responsabilitate.
În sectorul imobiliar, unde presiunea pentru rezultate poate consuma timpul personal, inteligența artificială oferă oportunitatea de a delega sarcini repetitive pentru a recupera ceea ce este esențial.
Automatizarea urmăririlor, filtrarea clienților potențiali, optimizarea cronologiilor... toate acestea eliberează spațiu mental. Dar necesită și o judecată etică.
Antreprenorul Elon Musk afirmă: „Inteligența artificială are potențialul de a automatiza multe sarcini îndeplinite în prezent de oameni, eliberându-ne pentru a ne dedica unor activități mai creative și mai semnificative.”
Mark Zuckerberg, fondatorul Meta, merge chiar mai departe: „IA generativă are puterea de a crea idei, produse și servicii noi care ne vor face viața mai ușoară, mai productivă și mai creativă.”
Însă sintagma care rezumă cel mai bine abordarea umană și strategică vine de la Satya Nadella, CEO al Microsoft: „Promisiunea inteligenței artificiale nu este de a înlocui oamenii, ci de a-i împuternici. Este vorba despre amplificarea capacității umane, nu despre înlocuirea ei.”
Într-un sector care construiește structuri fizice, această tehnologie te poate ajuta să construiești structuri interne: mai mult timp, mai multă concentrare, mai multă bunăstare personală.
Cereri cu carte de identitate
Există, de asemenea, voci locale care reflectă asupra impactului său. Comunicatorul tehnologic Pavel De Camps, în articolul său „Ciberactivismul în 2028”, afirmă: „IA ne permite să analizăm cantități masive de date, să prezicem tendințe și să segmentăm publicul, transformând activismul într-o știință strategică”. Dar el avertizează, de asemenea, că aceasta „oferă instrumente revoluționare care amplifică lupta socială, dar deschid și ușa către riscuri care ar putea să o submineze ” .
Printre cele mai utilizate IA-uri din țară se numără:
– Copilot (Microsoft): asistent generativ pentru scriere, organizarea ideilor și imaginilor.
– ChatGPT (OpenAI): utilizat pe scară largă în mass-media, universități și companii.
– Google Gemini: integrat în ecosistemul Google Workspace.
– Taína: proiect dominican în curs de dezvoltare, promovat de OGTIC.
– Alegra IA: platformă de contabilitate utilizată de IMM-urile dominicane.
– Platforme educaționale cu inteligență artificială: precum Khan Academy, Duolingo și Coursera.
Datele au fost fabricate?
Iată cel mai incomod aspect. IA poate fabrica date dacă nu este obligatoriu să fie exacte. Când am întrebat-o direct despre acest lucru, copilotul IA a răspuns clar: „Sunt o inteligență artificială generativă creată de Microsoft. Prin «generativ» se înțelege că pot produce conținut original - cum ar fi text, imagini sau răspunsuri - pe baza a ceea ce îmi ceri, în loc să caut doar informații existente.”
Și a adăugat, cu o onestitate surprinzătoare pentru un sistem automatizat: „Spre deosebire de alte IA care pot inventa date fără să vă spună, am un angajament față de voi: dacă generez ceva, vă spun; dacă caut ceva, vă citez; și dacă nu știu ceva, vă mărturisesc.”
Acest tip de transparență este esențial pentru a garanta că IA este un instrument pentru bunăstare și nu o sursă de zgomot.
O explicație
Nu toate inteligența artificială este concepută să verifice ceea ce îți spune. Multe funcționează ca modele generative care completează propoziții, prezic cuvinte sau construiesc răspunsuri pe baza unor tipare lingvistice, nu pe baza unor fapte verificate.
Dacă nu li se cere să fie preciși, pot „emite ipoteze” privind datele: pot inventa nume, date, surse sau cifre care par plauzibile, dar nu există, iar acest lucru se întâmplă, așa cum a explicat Copilot, din trei motive principale:
– Lipsa verificării în timp real: dacă IA nu caută în surse actualizate, se poate baza pe informații incomplete sau învechite.
– Proiectare fără trasabilitate: unele modele prioritizează fluiditatea în detrimentul preciziei.
– Lipsa contextului utilizatorului: dacă utilizatorului nu i se cere să citeze, să verifice sau să contrasteze, inteligența artificială poate presupune că se caută doar un răspuns rapid.
De unde își iau datele?
Copilot explică faptul că depinde de designul fiecărei inteligențe artificiale. „În cazul meu, mă bazez pe modele lingvistice antrenate cu volume mari de text (cărți, articole, site-uri web publice); căutări în timp real în surse fiabile atunci când sunt necesare informații actualizate sau verificabile; și contextul utilizatorului: ce îmi spui, la ce am lucrat deja și ce știu că ai nevoie.” El a reiterat că „Întotdeauna te anunț dacă generez ceva, dacă îl caut sau dacă nu știu despre el.”
Cum pui întrebări care generează răspunsuri utile și verificabile? Iată câteva sfaturi pentru a face căutarea ta prin inteligență artificială mai reușită, conform sfaturilor pe care le-am primit de la Copilotul Inteligenței Artificiale:
-Folosește inteligența artificială ca asistent, nu ca autoritate.
Lasă-l să te ajute să gândești, să organizezi, să schițezi și să vizualizezi, dar niciodată nu-i dai ultimul cuvânt. Dacă studiezi, verifică. Dacă scrii, citezi. Dacă cercetezi, compară. Inteligența artificială îți poate accelera procesul, dar judecata ta este filtrul care transformă viteza în adevăr.
Și dacă vreodată te îndoiești de ceea ce îți spune, întreabă-l:
– Tu ai creat asta sau ai căutat-o?
– Poți cita sursa?
– Îmi poți arăta perspective diferite?
Pentru că inteligența artificială nu îți înlocuiește vocea. O amplifică, dacă o direcționezi clar.
În cele din urmă, trebuie să știi ce cauți; altfel, nu vei observa când există o eroare în date. Judecata umană rămâne cel mai puternic filtru în era inteligenței artificiale.
Acest articol nu vorbește doar despre tehnologie; el construiește bunăstare informațională, etică și digitală.
SANTO DOMINGO.- Grupo Bricket, o companie fondată de inginerul Mariano Briceño Yepez, care are aproape 50 de ani de experiență în dezvoltarea de proiecte rezidențiale cu un portofoliu de peste 20.000 de familii afectate prin complexe rezidențiale, se extinde în principala destinație turistică a Republicii Dominicane, Punta Cana, cu un proiect inovator care va marca un punct de cotitură în zonă.
Aceasta este ARAYA, o stațiune unde sustenabilitatea va străluci, combinată cu natura și modernitatea. Numele său, de origine Arawak-Taíno, face aluzie la noi începuturi pe țărmuri care promit abundență și liniște.
Dezvoltarea rezidențială vă este oferită de AFI Universal, una dintre principalele companii de administrare a fondurilor de pe piața bursieră a țării, a cărei experiență acumulată în poziții de conducere de peste 60 de ani și palmaresul companiei-mamă, Grupo Universal, gestionează în prezent active în valoare de 2.500 milioane RD$ și supraveghează construcția a peste 5.800 de locuințe în curs de desfășurare.
Mariano Briceño, fondatorul Grupo Bricket.
ARAYA va avea 462 de unități în prima etapă, cu 77 de clădiri pe trei niveluri, câte 2 apartamente pe etaj, de 86 de metri pătrați fiecare, cu mai multe tipuri din care clientul va putea alege: Grădină, Balcon și Apus de soare.
Certificat
ARAYA îndeplinește standardele internaționale de sustenabilitate, verificate printr-un audit EDGE și certificate de Green Business Certification Inc. (GBCI). Designul său ia în considerare reducerea impactului asupra mediului în procesul de construcție. Și anume:
-26% electricitate
-37% apă
-46% energie încorporată în materiale
• Integrarea panourilor solare
Un element de subliniat este faptul că dezvoltarea va avea rampe de accesibilitate pentru persoanele cu dizabilități motorii.
Locație excelentă
ARAYA este situat într-o locație privilegiată în cea mai exclusivistă destinație turistică dominicană, la doar câteva minute de principalele atracții de agrement, transport și servicii, inclusiv centre educaționale, centre comerciale, terenuri de golf și Aeroportul Internațional Punta Cana.
Natură duplicată
Organizația Mondială a Sănătății (OMS) recomandă un minim de nouă metri pătrați de spațiu verde pe locuitor într-un oraș. Complexul rezidențial ARAYA va avea 14,30 metri pătrați pe rezident, aproape dublu față de această cifră; pe lângă aceasta, va include 6.000 m2 de parc liniar, inclusiv o zonă de joacă pentru copii.
„Înțelegem că, pentru mulți oameni, investiția într-un proiect precum ARAYA reprezintă o căutare a unui spațiu pentru odihnă fizică, pentru a avea și odihnă mentală”, spun directorii săi.
Securitate și confidențialitate
Nu va trebui să îndurați ambuteiaje incomode, deoarece acest complex rezidențial a fost conceput ca o comunitate cuprinzătoare care oferă numeroase beneficii rezidenților săi. Pe lângă securitate și intimitate, va oferi o gamă largă de facilități de top: un Club al Proprietarilor, o zonă comercială, un parc pentru animale de companie, un parc în aer liber, o piscină recreațională, un lounge la piscină, o piscină de înot, o sală de sport, un loc de joacă pentru copii, o sală socială, un teren de sport și alte atracții.
Noile tendințe în domeniul imobiliar avansează în pas cu conservarea mediului, unul dintre principalii factori ai dezvoltării globale. Iar ARAYA are tot ce ai nevoie pentru o investiție concepută pentru modelul actual de comunitate conștientă.
Date:
+1 (829) 447-7161
+1 (849) 859-3474
Calle Las Cayenas, proiect Araya, după Skyline Design Dominicana.
info@arayapuntacana.com
www.arayapuntacana.com
Instagram: @arayapuntacana
Facebook: Araya Punta Cana
Conținut publicat inițial în ediția tipărită a revistei El Inmobiliario (Numărul 12).
SANTO DOMINGO.- Noval Properties, un dezvoltator important de proiecte turistice și imobiliare din Republica Dominicană, împreună cu Google Growth, a organizat o conferință care a reunit un grup de brokeri, agenți imobiliari și profesioniști din domeniul tehnologiei, care au aflat direct despre cele mai noi instrumente de inteligență artificială (IA) pentru gestionarea și achiziția de clienți.
Evenimentul a avut loc în cadrul Academiei Noval, platforma de training care instruiește profesioniști din domeniul imobiliar și promovează educația prin conferințe majore încă din 2019. De data aceasta, accentul a fost pus pe inteligența artificială ca forță motrice a transformării digitale a sectorului.
Un comunicat de presă subliniază că evenimentul a reunit peste 100 de agenți imobiliari, care au aflat direct despre cele mai noi instrumente pentru gestionarea și achiziția de clienți, precum și despre povești de succes internaționale care demonstrează impactul digitalizării asupra proceselor de afaceri. În cadrul întâlnirii, au fost dezvăluite și noi soluții disponibile agenților, consolidând poziția Noval Properties ca o companie care rămâne în continuă inovație și în avangarda tendințelor globale.
„La Noval Properties, credem că adevărata conducere se demonstrează prin împărtășirea cunoștințelor și anticiparea tendințelor globale. Acest eveniment este o recunoaștere a angajamentului celor care s-au instruit alături de noi și o invitație de a continua împreună să transformăm piața imobiliară dominicană. Inteligența artificială nu este doar viitorul: este prezentul care redefinește deja industria noastră. Și acesta este doar începutul multor alte evenimente care vor urma”, a declarat Yahaira Batista, director comercial al Noval Properties.
Experiența a inclus prezentări în care echipa internă a Noval a împărtășit cele mai bune practici pentru atragerea investitorilor internaționali, în timp ce reprezentanții Google Growth au dezvăluit perspective de piață și noi instrumente de inteligență artificială pentru a stimula competitivitatea agenților într-un mediu globalizat.
Prin această inițiativă, Noval Properties își reafirmă angajamentul de a fi un catalizator pentru schimbare și formare continuă în acest sector, creând spații exclusive de învățare și networking care ridică standardele de servicii, inovație și viziune internațională a pieței imobiliare dominicane.
Creativitatea și inventivitatea locală sunt infuzate cu savoare și servite cu mândrie. Brunch-ul creol nu este o copie sau un capriciu; are propria identitate.
SANTO DOMINGO. – E duminică după o sâmbătă seară de petrecere sau pur și simplu ai ceva de sărbătorit, dar ești prea leneș să organizezi ceva formal. Există o opțiune din ce în ce mai populară, care își are originea la sfârșitul secolului al XIX-lea: Brunch-ul, combinația delicioasă și convenabilă dintre micul dejun și prânz.
Istoria sa datează din Anglia, în 1895, când scriitorul Guy Beringer a propus-o ca o alternativă elegantă și veselă pentru duminicile mahmurești sau zilele în care pur și simplu nu vrei să faci nimic. El a spus că este o modalitate mai blândă de a începe ziua: fără grabă, cu mâncare bună și conversații relaxante.
Semăna cu un mic dejun englezesc complet clasic: ouă prăjite, cârnați, bacon gros, fasole în sos de roșii, roșii coapte, ciuperci și pâine prăjită. Toate acestea erau însoțite de ceai negru și, uneori, de un pahar de șampanie, dacă atmosfera permitea.
De-a lungul secolului al XX-lea, brunch-ul a devenit popular în Statele Unite, iar în timpul acestei traversări a Atlanticului a fost reinventat. Acolo, s-a transformat într-un ritual urban: ouă Benedict, vafe, clătite, covrigi cu somon, cartofi prăjiți, fructe proaspete, mimose și a fost inventat Bloody Mary. O opțiune delicioasă, variată și perfectă pentru a petrece timp cu un grup, în relaxare totală.
Maria Sângeroasă
Acest cocktail, un ingredient de bază al oricărui brunch american care se respectă, a devenit faimos pentru aroma sa intensă și reputația de remediu pentru mahmureală. Rețeta originală este atribuită barmanului Fernand Petiot, care l-a creat în anii 1920 la barul hotelului St. Regis din New York, deși unele dovezi indică experimente anterioare la Paris.
Acea versiune clasică a combinat ingrediente simple, dar puternice, concepute pentru a revitaliza clienții după o noapte intensă.
Rețetă clasică de Bloody Mary: 40 ml vodcă - 90 ml suc de roșii - 15 ml suc de lămâie - 50 ml sos Worcestershire - 50 ml sos picant (tip Tabasco) - 1 vârf de cuțit de sare - 1 vârf de cuțit de piper negru - gheață - tulpină de țelină sau felie de lămâie pentru garnitură.
Preparare: Într-un pahar de amestecare cu gheață, combinați vodca, sucul de roșii, sucul de lămâie, sosul Worcestershire, sosul iute, sarea și piperul. Agitați ușor sau amestecați cu o lingură lungă, decorați cu o tulpină de țelină sau o felie de lămâie și serviți într-un pahar înalt și rece.
Brunch cu suflet de güira
Ca toate lucrurile bune, brunch-ul a traversat Atlanticul și a ajuns în Republica Dominicană, unde a găsit un teren fertil și a prins rădăcini. Nu se servesc doar pâine prăjită franțuzească sau ouă amestecate; în ritmul tobei tambora, veți găsi mangú cu trei timpi, arepas de porumb, pastelitos, chiftele de yucca, avocado, sucuri tropicale care celebrează acest pământ și propria noastră versiune de Bloody Mary sau Mimose răcoritoare.
Brunch-ul dominican nu se limitează la un meniu: este o sărbătoare în sine, un punct de întâlnire care îmbină clasicul cu creolul, elegantul cu savurosul.
Pe terase însorite, în grădini, curți sau restaurante moderne, a devenit un spațiu pentru împărtășirea râselor, ideilor și aromelor. Reflectă spiritul vesel și primitor al dominicanilor, unde fiecare îmbucătură spune o poveste și justifică o lungă conversație după cină, completată de un toast cu o versiune caraibiană aBloody Mary.
Rețetă: -40 ml rom alb dominican -gheață -90 ml suc de roșii -15 ml suc de lămâie -50 ml sos picant creol -1 vârf de cuțit de sare și piper -1 strop de sos Worcestershire -1 tulpină de țelină sau ardei Cubanelle pentru garnitură. Amestecați totul, serviți într-un pahar înalt. Este picant, răcoritor și plin de caracter.
Ce să servești la un brunch dominican elegant
Bilete
– Arepas de porumb cu brânză
– Mini-prăjituri cu pui și legume
– Chiftele de cassava umplute cu brânză
Feluri principale
– Mangú cu cele trei hituri (salam, brânză prăjită și ou)
– Pâine prăjită cu avocado, roșii și coriandru
– Omletă tropicală cu banane plantain coapte și brânză albă
Acompaniamente
– Salată de fructe tropicale (ananas, mango, papaya, fructul pasiunii)
– Rulouri de casă cu unt de guava
Băuturi
– Suc natural de portocale
– Mimose cu fructul pasiunii
– cafea dominicană
– Bloody Mary din Caraibe
Deserturi
-Dulce de leche cortada -majarete -arepa dulce -pandișpan dominican cu umplutura sa de ananas sau guava.
-Degete de mireasă -bucăți de ananas, mango sau papaya sotate cu zahăr brun și un strop de rom (opțional) -înghețată de cocos sau vanilie.
Ingrediente pentru o Mimosa Tropicală Dominicană: -57 ml suc rece de fructul pasiunii -57 ml suc proaspăt de portocale -90 ml vin spumant sec rece (cum ar fi cava, prosecco sau șampanie) -1 felie de portocală pentru garnitură -gheață. (Puteți înlocui sucul de fructul pasiunii cu mango sau ananas dacă doriți să variați profilul de aromă. De asemenea, puteți adăuga câteva picături de lămâie pentru mai multă aciditate.)
Preparare: Într-un pahar tip flute sau un pahar înalt, turnați mai întâi sucul de fructul pasiunii și de portocale, apoi adăugați încet vinul spumant pentru a păstra bulele. Decorați cu o felie de fruct pe margine sau cu o floare tropicală comestibilă și savurați.
Pentru cei mici: Mimosa tropicală pentru copii(fără alcool): 57 ml suc de fructul pasiunii rece ca gheața – 57 ml suc proaspăt de portocale – 30 ml apă minerală carbogazoasă sau sifon fără zahăr (opțional, pentru spumă) – 1 felie de portocală sau mango pentru decor – gheață. (Puteți înlocui sucul de fructul pasiunii cu ananas, căpșuni sau, după preferințele copiilor).
Preparare:Într-un pahar frumos sau într-o cană pentru copii, amestecați sucul de fructul pasiunii și sucul de portocale. Dacă doriți bule, adăugați ușor apa minerală carbogazoasă. Decorați cu o felie de fruct pe marginea paharului. Serviți rece și însoțiți cu un pai amuzant sau o umbrelă de hârtie.
Ambianță și decor
Stilul contează foarte mult: Locurile ideale includ terase, grădini, curți interioare sau spații interioare bine luminate. Folosește fețe de masă din in în tonuri neutre, iar dacă te simți îndrăzneață, combină-le cu culori tropicale. Șervețelele de pânză cu inele de șervețel lucrate manual vor adăuga o notă elegantă.
Puneți o mulțime de flori proaspete, cum ar fi hibiscus, ardei cayenne, bougainvillea sau floarea-soarelui. Folosiți elemente din lemn, ceramică lucrată manual sau răchită și puneți muzică liniștită; începeți cu bolerouri, balade, bossa nova, iar când vine desertul, treceți la bezea clasică, salsa romantică și rock liniștit.
Faceți iluminarea cât mai naturală posibil și puteți folosi difuzoare de arome, de preferință difuzoare cu abur, cu parfumuri foarte blânde de cocos, vanilie, lavandă sau citrice.
Data viitoare când te așezi la brunch, amintește-ți că participi la o tradiție globală cu o aromă unică dominicană. Pentru că în Republica Dominicană, chiar și brunch-ul are propriul său stil.
Brunch-ul dominican nu are nevoie de permisiune pentru a exista sau a se reinventa: creativitatea și inventivitatea locală sunt infuzate cu savoare și servite cu mândrie. Nu este o copie sau un capriciu; are propria identitate.
Este răspunsul creol la un obicei global, iar dacă cineva se îndoiește că mangú, brânza prăjită sau ardeii Cubanella pot coexista cu balsamurile de săpun și porțelanul fin, să se înscrie sau să organizeze una, de preferință duminica.
În Republica Dominicană, a vorbi despre locuințe accesibile înseamnă a vorbi despre viitorul țării. Creșterea urbană și dinamismul sectorului construcțiilor au transformat economia națională, dar au evidențiat și un decalaj semnificativ între cei care pot accesa locuințe decente și cei care încă trăiesc în condiții precare.
Astăzi, accesul la locuințe a devenit una dintre cele mai mari provocări sociale, economice și de planificare teritorială din Republica Dominicană.
Un deficit care marchează generațiile
Conform datelor de la Ministerul Locuințelor și Construcțiilor (MIVED), deficitul locativ al țării depășește 900.000 de unități, incluzând atât deficite cantitative, cât și calitative.
Aceasta înseamnă că peste 25% dintre dominicani trăiesc fără locuințe adecvate sau în condiții instabile din punct de vedere structural. În timp ce aproximativ 300.000 de familii nu au deloc locuințe proprii, peste 600.000 locuiesc în structuri cu deficiențe grave sau fără acces la servicii de bază.
Creșterea populației a exacerbat problema. În zona metropolitană Santo Domingo, populația a crescut cu peste 60% în ultimii 20 de ani, punând presiune pe prețurile terenurilor urbane și strămutând familiile în zone periferice din ce în ce mai îndepărtate de centrele de ocupare a forței de muncă.
Locuințe accesibile: mai mult decât un simplu acoperiș deasupra capului
Impactul locuințelor adecvate depășește cu mult valoarea economică. Potrivit Băncii Interamericane de Dezvoltare (BID), fiecare investiție în locuințe generează un efect multiplicator de 1,6 ori asupra PIB-ului național, stimulând sectoare complementare precum materialele de construcții, transporturile, designul și serviciile comunitare.
În Republica Dominicană, sectorul construcțiilor reprezintă aproximativ 11% din PIB și generează peste 350.000 de locuri de muncă directe pe an, potrivit Asociației Dominicane a Constructorilor și Promotorilor de Locuințe (ACOPROVI).
Fiecare casă construită nu reprezintă doar o locuință nouă, ci și o oportunitate de angajare, o rețea economică locală și o investiție care energizează comunități întregi.
Poli de creștere: noi frontiere ale dezvoltării
Ascensiunea zonelor emergente a redefinit harta imobiliară a țării. Municipalități precum Santo Domingo Norte, Santo Domingo Oeste, Los Alcarrizos și Pantoja s-au poziționat ca epicentre ale dezvoltării rezidențiale, datorită terenurilor mai accesibile și a unei conectivități mai bune.
Conform cifrelor de la Banca Centrală, costul pe metru pătrat în aceste zone variază între 18.000 și 30.000 de dolari din Regatul Unit, comparativ cu 70.000 - 100.000 de dolari din Regatul Unit în zonele centrale ale Districtului Național.
Această diferență ne permite să oferim proiecte cu prețuri finale mai accesibile — între 2,5 și 4 milioane de dolari din Republica Democrată Chineză — cu finanțare care acoperă până la 80% din valoarea proprietății, ceea ce face posibil ca mai multe familii cu venituri medii să acceseze prima lor locuință.
Dezvoltarea infrastructurii publice, cum ar fi metroul Santo Domingo, telecabina și noile șosele de centură, a crescut valoarea acestor zone și a stimulat mobilitatea urbană, făcând din acestea o opțiune viabilă și atractivă.
Politici publice care deschid uși
Planul Național de Locuințe pentru o Familie Fericită a fost una dintre cele mai importante inițiative ale guvernului dominican din ultimul deceniu. Potrivit Ministerului Locuințelor și Dezvoltării Urbane (MIVED), peste 8.000 de unități au fost deja livrate, iar planul preconizează că va ajunge la 62.000 de locuințe în următorii ani.
Stimulentele fiscale, cum ar fi scutirea de la ITBIS pentru materialele de construcții și obligațiunile pentru locuințe (inițiale și ITBIS), au ușurat povara economică asupra familiilor și au stimulat investițiile private.
Sectorul bancar a jucat, de asemenea, un rol principal. Banco de Reservas, alături de alte instituții financiare, oferă credite ipotecare cu rate preferențiale între 8% și 11% anual, și termene de până la 25 de ani, adaptate profilului fiecărui cumpărător.
Mai mult decât urbanizare: construirea comunității
Locuințele accesibile ar trebui să fie sinonime cu calitatea vieții și cu sentimentul de apartenență. Nu este suficient să construiești pur și simplu structuri; este nevoie de proiectarea unor medii funcționale cu acces la servicii, educație, transport și recreere.
Potrivit UN-Habitat, proiectele planificate de dezvoltare urbană reduc nivelurile de insecuritate cu până la 40% și sporesc participarea comunității.
În Republica Dominicană, proiecte precum Ciudad Juan Bosch sunt exemple despre cum integrarea educației, sănătății, spațiilor verzi și transportului poate transforma realitatea a mii de familii, creând medii în care oamenii trăiesc cu demnitate și speranță.
Provocările viitorului: planificare și sustenabilitate
Principala provocare pentru locuințele accesibile constă în planificarea urbană. Extinderea necontrolată și lipsa controlului asupra utilizării terenurilor duc la așezări deconectate și nesustenabile.
Este necesară o abordare care să promoveze densificarea verticală, regenerarea zonelor urbane degradate și utilizarea eficientă a spațiului disponibil.
În plus, încorporarea tehnologiilor de construcție durabile — cum ar fi sistemele modulare, panourile prefabricate și materialele ecologice — ar putea reduce costurile cu până la 20%, fără a sacrifica calitatea.
Casele viitorului trebuie să fie inteligente, eficiente și umane. Un echilibru între design, economie și sustenabilitate.
Concluzie: locuința ca bază a dezvoltării
Accesul la o locuință decentă nu ar trebui văzut ca un privilegiu, ci ca un drept și o investiție în stabilitatea socială.
Republica Dominicană are oportunitatea de a consolida un model de dezvoltare imobiliară care combină profitabilitatea, incluziunea și o viziune de viitor. Dar, pentru a realiza acest lucru, angajamentul trebuie să fie comun: guvern, bănci, dezvoltatori și cetățeni.
Pentru că în spatele fiecărui acoperiș construit există o poveste, o familie și o promisiune de progres.
Și dacă fiecare proiect este conceput ca o investiție socială bine planificată, impactul nu se va măsura în metri pătrați, ci în vieți transformate.
Opiniile exprimate în acest articol sunt responsabilitatea exclusivă a autorului său.
„Sunt ca Batman și Robin”, am explicat râzând în timpul recentului meu discurs principal la Forumul „Metrouri sigure”. Publicul a râs. Dar râsul s-a potolit când am adăugat: „Unul fără celălalt este instabil. Iar noi, ca părți interesate din sector, trebuie să decidem: vom fi gardienii certitudinii juridice sau prădătorii acesteia?”
Pentru că, la fel ca în Gotham, când gardienii eșuează, haosul cuprinde orașul.
Confuzia dintre certitudinea juridică și due diligence este una dintre cele mai frecvente greșeli pe care le observ în sectorul imobiliar. Profesioniștii cu experiență le folosesc interschimbabil. Noii agenți cred că sunt același lucru. Investitorii presupun că unul este suficient.
Cazul care a costat aproape 500.000 de dolari americani
Acum două luni, un investitor spaniol mi-a sunat la birou pentru consultanță juridică specializată pentru achiziționarea unui proiect. Dintr-o perspectivă comercială, proiectul părea fezabil: rentabilitate atractivă, locație strategică și un preț competitiv.
Dar, din punct de vedere juridic, a fost o bombă cu ceas.
Vânzătorul nu era proprietarul înregistrat. „Justificarea legală” a vânzării a fost un simplu acord preliminar de vânzare-cumpărare între el și proprietarul real. Și mai rău, nu exista o dată clară pentru momentul în care urma să termine plata terenului și să finalizeze transferul.
Și știți ce era cel mai grav? Că mai mulți profesioniști din domeniul imobiliar promovau acel proiect cu acel risc latent, fără să ia în considerare faptul că această lipsă de due diligence afectează certitudinea juridică și îl pune pe investitor în pericol.
Promisiunea făcută investitorului a fost irezistibilă: „Vei obține o mulțime de câștiguri de capital pentru că proiectul tocmai a fost lansat.”.
Acel investitor aproape a riscat 500.000 de dolari din cauza neglijenței unui agent care a pus comisionul în detrimentul protecției clienților.
Să definim eroii
În timpul conferinței mele, am clarificat diferența pe care orice profesionist ar trebui să o fi memorat:
Securitate juridică: Aceasta este garanția oferită de stat. Este consacrată în articolul 110 din Constituția noastră. Nu este invenția mea și nici a vreunui avocat. Este cadrul legal care protejează drepturile de proprietate în Republica Dominicană, susținut de Legea 108-05 privind înregistrarea proprietăților imobiliare și de articolul 51 din Constituția noastră.
Due diligence: Acesta este procesul de verificare pe care profesioniștii imobiliari îl efectuează înainte de fiecare tranzacție. Este responsabilitatea noastră profesională să investigăm, să validăm și să confirmăm fiecare aspect al unei tranzacții.
Batman este sistemul. Robin este profesionistul care îl folosește corect.
Cum lucrează împreună
„Due diligence este modalitatea de a asigura certitudinea juridică într-o tranzacție imobiliară. Una o consolidează pe cealaltă”, am explicat în prelegerea mea.
Securitatea juridică vă oferă instrumentele necesare:
Registrul Titlurilor de Proprietate
Publicitate în registru
Certitudine cadastrală
Inopozabilitatea față de terți
Due diligence vă spune cum să le utilizați:
Solicitați certificatul de titlu
Verificați dacă există drepturi de retenție și restricții
Confirmarea măsurătorilor cadastrale
Revizuirea procedurilor judiciare pendinte
Revizuirea contractelor
Unul fără celălalt este incomplet.
Cazul celor care au făcut-o perfect
Îmi amintesc de dezvoltarea imobiliară care a vândut 90% din unități înainte de construcție și a fost livrată cu 6 luni înainte de termen.
Securitate juridică prezentă: Teren pe numele dumneavoastră, autorizații complete, zero litigii, contract înregistrat și nicio clauză abuzivă.
Scenariul 1: Batman fără Robin (fără securitate juridică preventivă)
Avem un sistem robust de securitate juridică. Ne-am îmbunătățit scorul privind drepturile de proprietate de la 25 la 56 de puncte între 2016 și 2024, depășind media globală.
Dar sistemul funcționează doar dacă îl folosim și preventiv.
Există ceva ce numesc certitudine juridică preventivă: utilizarea instrumentelor sistemului înainte de a apărea o problemă. Am văzut tranzacții în care titlul era perfect, cadrul legal exista, toate instrumentele erau disponibile, dar nimeni nu le-a folosit. Nu a existat nicio diligență necesară.
E ca și cum l-ai avea pe Batman în Gotham , dar cu Robin doarme. Crimele tot se întâmplă.
Scenariul 2: Robin fără Batman
În anii în care am studiat sistemele imobiliare din alte țări, am cercetat piețe în care profesioniștii fac totul corect, dar sistemul îi dezamăgește.
Am văzut colegi din țări în care, indiferent câtă diligență depui, cadrul legal este slab, registrele sunt haotice, drepturile de proprietate nu sunt protejate constituțional, iar regulile se schimbă în funcție de oportunitățile politice.
Robin poate fi cel mai mare detectiv din lume, dar fără Batman care să-l susțină, Gotham se destramă.
De aceea le spun investitorilor străini: avantajul Republicii Dominicane este că aici îi avem pe Batman și Robin lucrând împreună.
Lista ta de verificare pentru duo-ul dinamic
Pentru ca această alianță să funcționeze, aveți nevoie de:
Despre certitudinea juridică (Batman):
Sistem de înregistrare fiabil
Jurisdicție specializată în domeniul imobiliar
Protecția drepturilor dobândite
Din due diligence (Robin):
Verificarea certificatului de proprietate
Verificarea statutului juridic și fiscal
Confirmare cadastrală
Revizuirea permiselor și licențelor
Revizuirea și validarea contractului care va fi utilizat
Când le combini pe amândouă, ai o tranzacție sigură.
Realitatea pe care am împărtășit-o
„Dacă nu aplicăm certitudinea juridică cu diligență responsabilă, investitorii își vor muta resursele în alte țări.”
Nu ne putem permite acest lux.
Avem un sistem juridic solid. Avem instrumentele necesare. Avem cadrul constituțional. Acum avem nevoie de mai mulți profesioniști dedicați care să le utilizeze corect.
În ce echipă ești?
Te bazezi exclusiv pe Batman fără să-ți faci propria treabă? Lucrezi ca Robin fără să profiți de sprijinul sistemului?
Sau și mai bine: Ești pregătit să faci parte din duo-ul dinamic care protejează investițiile, construiește încredere și consolidează sectorul nostru?
Pentru că în sectorul imobiliar dominican, Batman și Robin nu sunt opționali. Sunt esențiali.
Și atunci când lucrează împreună, piața imobiliară rămâne sigură pentru toată lumea.
Opiniile exprimate în acest articol sunt responsabilitatea exclusivă aautorului.
Au trecut cinci zile de când am început ultimul trimestru al anului; este momentul perfect pentru a face o pauză și a reflecta: Vă apropiați de ceea ce v-ați propus la începutul anului? S-au materializat acele negocieri la care sperați? Ați ridicat ștacheta pentru potențialii clienți cu care doriți să lucrați? Ați rafinat tipul de investitor pe care aspirați să îl gestionați? Astfel de întrebări apar atunci când ne dăm seama cât de repede trece timpul.
Mai sunt doar 87 de zile din an, iar această perioadă poate fi un adevărat punct de cotitură. De aceea, astăzi te invit să privești lucrurile din perspectiva coaching-ului integrativ: revizuiește, reînnoiește și renaște. Nu trebuie să aștepți până la sfârșitul anului; orice moment este bun pentru a evalua dacă te îndrepți spre obiectivele tale sau dacă trebuie să reorganizezi totul pentru a continua să crești. Acest ultim trimestru poate face toată diferența: încă mai ai timp să-ți ajustezi pânzele și să te întorci pe drumul cel bun.
Va fi o sarcină care necesită disciplină, dedicare și - mai presus de toate - concentrare. Trăim înconjurați de distrageri care, în timp, ne distrag atenția. Vinerea trecută, în timp ce îl însoțeam pe soțul meu la lansarea dezvoltării imobiliare a unui coleg, am avut plăcerea să vorbesc cu un consultant și să descopăr că era în proces de concentrare: nu promova mai multe proiecte simultan, ci mai degrabă gestiona un portofoliu mai mic, vizând același profil de client. Această abordare face munca mai eficientă: toate campaniile și produsele sunt destinate aceluiași public; dacă unul nu rezonează, probabil că altul va rezona, pentru că toate aparțin aceleiași nișe.
Această claritate apare atunci când îți acorzi timp pentru a analiza. Oprește-te și întreabă-te sincer:
• Ești mulțumit de realizările tale?
• Ce decizii te-au propulsat înainte și care te-au ținut pe loc?
• Cum ți-a fost energia, motivația și scopul?
A revizui nu înseamnă a judeca; înseamnă a recunoaște. Și din această conștientizare se naște posibilitatea reînnoirii.
Reînnoirea implică reconectarea cu intenția, strategia și mentalitatea ta. Nu este vorba întotdeauna despre a schimba totul, ci despre a redescoperi ceea ce te inspiră. Întreabă-te dacă îți mai amintești de ce ai ales această afacere: acționezi din pasiune sau din presiune? Revenirea la scopul tău îți va permite să te deplasezi de la inspirație, nu din inerție.
Apoi vine momentul renașterii. Acest ultim trimestru nu este doar ceea ce a mai rămas din an: este începutul a ceea ce va urma. Ceea ce faci astăzi nu numai că va defini modul în care vei încheia anul 2025, dar va pune și bazele pentru 2026.
Renașterea nu înseamnă să o iei de la capăt; înseamnă să construiești pe baza a ceea ce ai învățat. Este vorba despre a-ți ridica standardele, a-ți redefini obiectivele și a te angaja față de o versiune mai autentică a ta, una care este aliniată cu sinele și scopul tău adevărat.
Ești în momentul perfect pentru o pauză conștientă: nu pentru a-ți cere mai mult, ci pentru a asculta cu atenție. Recapitulează cu sinceritate, reînnoiește cu intenție și renaște cu viziune.
Opiniile exprimate în acest articol sunt responsabilitatea exclusivă aautorului.
Recent, am însoțit un client internațional în procesul de instalare în Santo Domingo.
După ce au vizitat peste cinci proprietăți, au ales un etaj întreg într-un turn de clasa A din cartierul financiar. Spațiul era ideal: priveliști spectaculoase, locuri de parcare ample, densitate bună și toate facilitățile pe care le aștepți de la o clădire corporativă.
Dar povestea nu s-a terminat aici. Adevărata negociere a început când a venit momentul semnării contractului de închiriere.
Și aici vreau să clarific ceva: nu sunt avocat. Recomandarea mea este întotdeauna ca fiecare contract de închiriere, indiferent de dimensiunea proprietății sau de istoricul companiei, să fie revizuit de avocatul care vă reprezintă interesele.
Ceea ce pot contribui eu, din experiența mea ca broker specializat pe piața corporativă, sunt sfaturi și bune practici care adesea fac toată diferența.
Acest articol este destinat ambelor categorii:
Companiile și proprietarii cu experiență, care pot închiria sau dezvolta proiecte de ani de zile și stăpânesc deja aceste aspecte, pot găsi ajustări care să le consolideze contractele.
Companii care închiriază pentru prima dată sau rar. Întâlnesc multe cazuri de companii mari, mijlocii sau mici care se află în aceeași locație de 15 sau 20 de ani și, acum, că trebuie să se mute, se confruntă cu contracte de închiriere care s-au schimbat semnificativ în timp. Uneori, persoana care a semnat contractul inițial nu mai este angajată în cadrul companiei. Pentru aceste companii, această listă de verificare este un punct de plecare pentru actualizarea contractelor de închiriere și luarea unor decizii informate.
Ce se întâmplă după alegerea turnului
Clientul era deja convins de locație, dar întrebarea era: cum să se asigure că contractul protejează atât proprietarul, cât și chiriașul? Pe baza acestui caz și a multor altora similare, vă prezint punctele cheie pe care le recomand întotdeauna să le revizuiți:
1. Depozite și avansuri
Noua Lege a Închirierilor din Republica Dominicană stabilește, de regulă, două garanții plus o lună de chirie în avans. Cu toate acestea, pe piețele comerciale, corporative și industriale, condițiile sunt mult mai flexibile.
Unele companii străine sau noi oferă perioade de depunere mai lungi pentru a consolida încrederea.
Uneori, chiriașii negociază o reducere la chiria pe primul an în schimbul unui avans mai mare.
În contractele pe termen lung, părțile ajung adesea la acorduri hibride, după cum este necesar.
Important este ca totul să fie detaliat în contract, fără a lăsa loc de interpretări.
Moneda și metoda de plată
Definiți de la bun început dacă plățile vor fi efectuate în pesos dominicani (DOP) sau în dolari americani (USD). Dacă sunt în dolari, conveniți asupra condițiilor cursului de schimb. O eroare în această definiție poate afecta serios profitabilitatea contractului pentru ambele părți.
Onorarii juridice, notariale și de brokeraj
Un aspect care este adesea uitat: cine acoperă fiecare cheltuială și când?
Onorariile avocaților și notariale.
Comisioanele brokerilor.
Taxele aferente contractului.
Clarificarea datelor evită disputele la semnarea sau înregistrarea contractului.
Livrare și ajustări
Aici apar de obicei cele mai multe îndoieli:
Stare livrare: lucrat la gri, prima utilizare, a doua utilizare sau gata de ocupat.
Îmbunătățiri pentru chiriași (ÎI): îmbunătățiri pe care proprietarul le plătește direct (pardoseli, băi, aer condiționat, sistem de protecție împotriva incendiilor). Uneori, acestea se reflectă într-o creștere a chiriei, alteori sunt absorbite ca parte a prețului.
Indemnizație pentru chiriaș (TA): un tip de împrumut de la proprietar către chiriaș, care este apoi rambursat în rate odată cu chiria. Este folosit pentru a transforma un spațiu dintr-o construcție în produs finit sau pentru a crea un spațiu plug-and-play cu iluminat, aer condiționat și finisaje.
Planuri și fotografii: documentează starea inițială și finală a spațiilor. Orice modificare trebuie aprobată în scris de către proprietar.
Condiții de returnare: Trebuie returnat așa cum a fost primit sau cu îmbunătățirile aduse? Unele contracte merg până la a specifica chiar și culoarea și calitatea vopselei.
Durată și creșteri
Contractele prevăd de obicei creșteri anuale de 3% până la 5%, în general indexate la IPC-ul SUA, aplicându-se întotdeauna rata mai mare.
Există însă și scheme mai sofisticate:
Crește cu un „prag” (minim) și un „plafon” (maxim).
Creșteri fixe ale sumelor: +1 USD sau +2 USD pe m² în fiecare an.
Creșteri eșalonate: la fiecare 2, 3 sau 5 ani.
Ajustări amânate: creșterile încep din al doilea an.
Clauze contractuale critice
Contracte garantate: definesc dacă contractul protejează în primul rând chiriașul (dreptul de a rămâne), proprietarul (garanția plății) sau dacă este obligatoriu pentru amândoi pe o perioadă minimă.
Utilizare permisă și densitate: activitatea care urmează a fi desfășurată și numărul de m² de persoană conform reglementărilor în construcții.
Subînchiriere și plecare anticipată: condițiile în care sunt permise.
Modificări și reparații: cine autorizează, cine plătește și ce este considerat acceptabil.
Asigurări obligatorii: răspundere civilă, incendiu și polițe de condominiu.
Neîndeplinirea obligațiilor și neconformitate: suprataxe și proceduri de executare silită.
Forță majoră: modul în care părțile se protejează împotriva unor evenimente neprevăzute.
Parcare și acces
Numărul de locuri de parcare incluse în chirie.
Tarife și condiții pentru suplimente.
Orele de acces la clădire, inclusiv restricțiile pentru șederi peste noapte sau ture de noapte.
Imagine corporativă și coexistență
Semnalizare și semnalizare: amplasament permis și aprobare condominiu.
Reguli de conviețuire: utilizarea spațiilor comune, siguranță și conduită.
Reflecție finală
Clientul internațional respectiv a putut să se mute fără probleme deoarece fiecare detaliu a fost documentat și negociat în prealabil. Pe piața corporativă, locația și suprafața sunt doar prima parte a poveștii. Ceea ce asigură cu adevărat sustenabilitatea unei relații proprietar-chiriaș este un contract bine structurat, revizuit de avocați și facilitat de un broker specializat care înțelege dinamica pieței locale.
Acest articol își propune să servească drept ghid practic atât pentru profesioniștii cu experiență, care pot consolida aspecte pe care le-au trecut cu vederea în contractele anterioare, cât și pentru cei mai puțin experimentați, care nu sunt implicați în piața de închirieri de zi cu zi și trebuie să se familiarizeze cu practicile actuale.
Sfatul meu final este clar: fiecare contract ar trebui revizuit de avocatul dumneavoastră de încredere. Și fiecare negociere ar trebui să caute un echilibru între flexibilitate, certitudine juridică și sustenabilitate financiară.
În acest fel, proprietarii și chiriașii construiesc relații transparente și proiecte corporative de succes.
Puerto Plata, 2003: două școli prăbușite ne-au amintit de fragilitatea sălilor noastre de clasă. Dacă acel cutremur ar fi avut loc în dimineața școlii, i-am jeli și astăzi pe acei copii.
În dimineața zilei de 22 septembrie 2003, la ora 00:45, Puerto Plata a fost zguduit de un cutremur cu magnitudinea de 6,4 grade, care a zguduit orașul în câteva secunde. Aveam 15 ani și eram în al doilea an de liceu, eram treaz și îmi făceam temele când am simțit cum vibrează comoda. Pentru o clipă, am crezut că o să cadă peste mine. Eram în Santo Domingo – mi-era frică pentru părinții mei – era prima dată când simțeam un cutremur puternic.
Pe atunci, rețelele de socializare abia își aveau apariția, iar distribuirea informațiilor părea instantaneu ceva din viitor. Multe întrebări au început să-mi apară în minte despre ce se întâmplase și unde. Știrile de dimineață indicau că avusese loc un cutremur în Puerto Plata. Cel mai puternic impact s-a resimțit la Liceul Urban Gilbert „La Reforma”, unde o clădire s-a prăbușit aproape complet, primul etaj cedând și acoperișurile fiind smulse.
Foarte aproape se afla Liceul José Dubeau, care a suferit și el pagube grave, prin prăbușirea parțială a uneia dintre structurile sale și crăpături adânci care au pus în pericol siguranța sălilor de clasă.
Clădirile școlare care trebuiau să funcționeze drept adăposturi – de exemplu, după un cutremur – au fost reduse la ziduri dărâmate și moloz.
Acum, să ne imaginăm că acest scenariu s-ar fi produs la ora 10:00. Cu sălile de clasă pline, prăbușirea școlii La Reforma ar fi curmat viața a sute de copii din Puerto Plata. Cum am fi reacționat? Ce am fi făcut cu copiii și profesorii blocați în ambele școli? Poate că spitalele ar fi fost copleșite, iar echipele noastre de salvare s-ar fi confruntat cu o sarcină sumbră și dificilă. Această tragedie nu s-a întâmplat în 2003, deoarece cutremurul a lovit în miez de noapte, dar rămâne o amenințare reală atâta timp cât atât de multe școli dominicane rămân în condiții vulnerabile.
Mai mult de două decenii mai târziu, țara nu a abordat în mod cuprinzător această vulnerabilitate. Evaluări recente ale UNESCO, prin intermediul proiectului BERLAC și al metodologiei VISUS, confirmă faptul că o mare parte din școlile dominicane prezintă deficiențe structurale care ar putea duce la cutremure. Mii de copii studiază zilnic sub acoperișuri care ar putea să nu reziste următorului cutremur.
Siguranța școlară trebuie adoptată ca politică de stat. Acțiunile urgente sunt clare: 1. Realizarea unei evaluări a vulnerabilității seismice a tuturor școlilor publice și private, precum și a spitalelor.
2. Implementarea consolidării seismice, acordând prioritate celor mai expuse, apropiate de faliile active și cu cel mai mare număr de studenți.
3. Asigurarea respectării codurilor de construcție, prin inspecții reale și independente.
4. Instruirea comunităților școlare în prevenirea și răspunsul la situații de urgență.
Copiii noștri nu pot aștepta. Dacă sălile de clasă tremură, viitorul națiunii tremură. Reziliența nu se improvizează: se construiește astăzi, începând din școli.
Autorul este inginer constructor, specializat în inginerie geotehnică și rezistență seismică.
Opiniile exprimate în acest articol sunt responsabilitatea exclusivă a autorului său.
Țara sărbătorește un număr record de vizitatori și valută străină, dar rămâne o întrebare cheie: cât din acești bani rămâne de fapt în mâinile dominicanilor? Ce le mai rămâne pescarilor, fermierilor și comunităților din zonele hoteliere?
A cincea și ultima parte a seriei despre turismul sustenabil.
SANTO DOMINGO– Republica Dominicană se mândrește cu cifre extraordinare: peste 11 milioane de turiști în 2024, contribuind cu 16% la PIB și aproape 1,6 milioane de locuri de muncă directe și indirecte . Guvernul laudă boom-ul, iar hotelierii vorbesc despre sustenabilitate. În spatele imaginilor frumoase, se naște o dezbatere potențial incomodă: câți bani rămân de fapt în țară și câți se pierd din cauza lanțurilor globale?
Turismul în cifre – Republica Dominicană 2024
Fântână
– Total vizitatori: 11,1 milioane
Banca Centrală
– Turiști nerezidenți: 8,5 milioane
Banca Centrală
– Pasageri pe nave de croazieră: 2,6 milioane
Banca Centrală
– Cheltuieli medii pe sejur: 166 USD
Oficiul Național de Statistică ONE
– Ședere medie: 8,0 nopți
UNUL
– Venituri totale din turism: 20,5 miliarde USD (16% din PIB)
Consiliul Mondial al Călătoriilor și Turismului (WTTC)
– Locuri de muncă directe legate de sector: ≈ 876.000
WTTC
– Total locuri de muncă (directe și indirecte): 1,6 milioane
Sursa: Președinție / WTTC
– Camere de hotel disponibile: 90.000
Asonahores
– Obiectiv pentru 2025: 100.000
Asonahores
Boom-ul și scurgerile
Studiile avertizează că între 40% și 60% din cheltuielile turistice se pierd din cauza importurilor. (Sursă externă).
Președintele Luis Abinader insistă că „turismul este principala industrie a țării și un creator masiv de locuri de muncă”, iar ministrul David Collado repetă ca pe o mantră: „Turismul este motorul nostru economic”.
Datele par să susțină ambele argumente, însă organizații precum Conferința Națiunilor Unite pentru Comerț și Dezvoltare (UNCTAD) și Organizația pentru Cooperare și Dezvoltare Economică (OCDE) avertizează că în Caraibe, între 40% și 60% din cheltuielile turistice se pierd prin importuri, plăți către companii-mamă străine și pachete turistice. În cazuri extreme, cifra ajunge la 80%.
Epuizarea economică din cauza cheltuielilor turistice – Republica Dominicană și Caraibe
Fântână
– Procent estimat de scurgere a cheltuielilor turistice: 40%-60%
UNCTAD (2021)
– Cazuri extreme de scurgeri: Până la 80%
UNCTAD (2021)
Principalele rute de evacuare:
UNCTAD / OCDE
– Importul de alimente, băuturi și echipamente
– Plăți către companii-mamă străine
– Pachete închise ale lanțurilor globale de aprovizionare
Defalcarea cheltuielilor turistice în Republica Dominicană: Nu este disponibilă pe subcategorii, cum ar fi achiziții locale vs. achiziții importate
Banca Centrală
Recomandarea OCDE: Măsurarea achizițiilor locale și stabilirea unor obiective de reducere a scurgerilor
OCDE (2022)
Opacitatea cheltuielilor turistice
Nu există dovezi publice recente care să indice că Conturile Naționale ale Băncii Centrale includ o defalcare specifică pentru achizițiile hoteliere de alimente și băuturi autohtone sau importate.
Proprietarii de mici afaceri din destinațiile turistice se plâng că, dacă turiștii nu părăsesc stațiunea, nu pot vinde nimic. (Sursă externă).
Și, deșiRepublicii Dominicane pentru ianuarie-iunie 2025 prezintă date privind PIB-ul, cheltuielile medii în turism și balanța serviciilor, acesta nu defalcă achizițiile interne pe subcategorii, cum ar fi alimentele sau aprovizionarea hotelieră. Conturile economice integrate pentru 2020 explică metodologia generală, dar nici nu oferă această defalcare. Această absență nu dovedește că nu există importuri; dimpotrivă, deschide calea ca volume mari să fie ascunse în agregatul general.
Dacăsistemul nu măsoară cu exactitate retenția cheltuielilor locale, actorii din turism nu pot fi trași la răspundere sau obligați să integreze furnizorii naționali.
Țara știe câți turiști sosesc și cât cheltuiesc, dar nu știe cât din aceste cheltuieli trece prin mâinile unui pescar din Miches, ale unui apicultor din Cibao sau ale unui artizan de pe insula Saona.
Voci de sus... și de jos
Frank Rainieri, fondatorul Grupo Puntacana, declară: „Avem o responsabilitate față de mediu, dar avem nevoie de o viziune pentru creștere. Turismul este avantajul nostru comparativ.” Luis Abinader, președintele Republicii Dominicane, adaugă: „Turismul este principala industrie a țării și un motor important de ocupare a forței de muncă, cu 1,6 milioane de dominicani angajați.”.
Însă în Bayahibe, un artizan spune o altă poveste: „Dacă turiștii nu părăsesc stațiunea, cum ar trebui să ne vindem piesele? Uneori trece o zi întreagă și nu facem nicio vânzare.” Iar în Pedernales, ghizii comunității avertizează: „Dacă hotelurile sosesc fără nicio reglementare, plaja va fi a noastră, dar nu va mai fi mijlocul nostru de trai.”
Incluziv vs. bazat pe comunitate: două modele, două lumi
Noul turist caută să se implice în cultura țării, să experimenteze mai mult decât plaje. (Sursă externă).
În modelul all-inclusive, turistul aterizează, călătorește în autocare private, doarme în camere cu aer condiționat, mănâncă somon norvegian și bea vin chilian fără a părăsi perimetrul stațiunii, conceput astfel încât să nici nu se uite afară.
Străzile pe care merge sunt lustruite, dar la doar câțiva metri distanță, pescarii nu vând niciun file. Artizanul așteaptă în spatele acelui gard invizibil. Fermierul privește camioanele care transportă provizii importate trecând, visând că recolta lui va fi într-o zi în meniu.
Acest model generează rapid locuri de muncă și atrage investiții străine, dar concentrează și bogăția, limitează contactul cu comunitatea și transformă țara într- o vitrină fără acces.
Turismul comunitar, pe de altă parte, este o poveste diferită. Aici, vizitatorii se plimbă pe trasee rurale, degustă faguri de miere în regiunea Cibao, ascultă povești de la pescarii din Samaná sau Pedernales și cumpără direct de la artizanii dominicani. Nu există bufet cu mâncare la discreție, dar există o conexiune reală.
Fiecare dolar cheltuit circulă: în magazinul de la colț, pe barcă, în casa femeii care gătește cu aromă de casă. Este turism viu, cu o față, o voce și un suflet.
Propuneri pentru un turism care va rămâne
Certificarea și sprijinirea IMM-urilor ca furnizori de servicii turistice, prin asistență tehnică și acces la finanțare, este necesară. (Sursă externă).
Pentru a se asigura că turismul devine un motor pentru toată lumea și nu doar un tren de lux care trece pe lângă noi, țara trebuie să conceapă politici clare pentru a conecta vizitatorii cu economia locală, iar unele dintre aceste măsuri sunt urgente:
– Elaborarea de stimulente fiscale și acorduri voluntare pentru hoteluri și stațiuni, pentru a integra furnizorii naționali în lanțurile lor de aprovizionare, în special în domeniul alimentelor, băuturilor și artizanatului.
– Crearea de centre de colectare și procesare agroalimentară în apropierea centrelor turistice, care să faciliteze logistica și să garanteze calitatea și volumul.
– Implementarea de programe de formare tehnică pentru producătorii, procesatorii și antreprenorii locali, axate pe standarde sanitare, prezentare, trasabilitate și sustenabilitate.
Mulți actori comunitari dețin produsul, dar nu au ambalajul, certificarea sau volumul cerute de turismul internațional.
– Certificarea și sprijinirea IMM-urilor ca furnizori de servicii turistice, oferindu-le asistență tehnică și acces la finanțare.
– Promovarea turismului mixt, combinând sejururile în stațiuni cu experiențe comunitare ghidate de actorii locali.
– Măsurarea și publicarea indicatorilor de achiziții locale, astfel încât țara să știe ce parte din cheltuielile turistice circulă efectiv pe teritoriul său.
Turismul poate fi un motor al creșterii sau un miraj. Totul va depinde de dacă țara va reuși să traducă cifrele record în politici care reduc fluxurile de migranți, împuternicesc comunitățile locale și transformă vizitatorii în aliați ai dezvoltării locale.
Aceste propuneri nu ar trebui să fie utopice. Ele reprezintă pasul logic pentru ca turismul să depășească statutul de simplă vitrină și să devină un lanț valoric care include pescarul, fermierul, micul comerciant, ghidul local și artizanul.
Republica Dominicană este un lider regional și o sursă de mândrie caraibiană, dar turismul nu ar trebui măsurat doar în funcție de sosiri, ci în funcție de echitatea economică.
