Obiectivele și viziunea ta personală sunt la fel de importante ca cele ale afacerii, deoarece, în cele din urmă, afacerea sau locul de muncă există pentru a susține viața pe care vrei să o trăiești, nu invers
SANTO DOMINGO. – Ce s-ar întâmpla dacă planul de viață ar primi, chiar și o singură dată pe an, același tratament riguros și aceeași atenție pe care o acordă o companie său operațional anual?
În multe companii dominicane, septembrie aduce o rutină: conducerea începe să pună la punct planul de acțiune pentru perioada următoare, în timp ce, la nivel personal, oamenii tind să continue să se ocupe de octombrie fără a privi prea mult dincolo de weekend.
Firma de consultanță în afaceri The Vander Group explică acest lucru printr-un sfat calendaristic pe care merită să-l adoptați personal: în mod ideal, începeți planificarea de sfârșit de an la începutul lunii octombrie, pentru a avea un trimestru întreg înainte de aglomerația din decembrie. Acest interval de timp permite recapitularea a ceea ce s-a întâmplat, nu improvizația în mijlocul toasturilor și cumpărăturilor de Crăciun.
Un plan care funcționează
În lumea corporatistă, un Plan Operațional Anual nu se construiește doar pe intenții bune. Blogul HubSpot și agenția Embed sunt de acord asupra a două filtre pe care orice obiectiv trebuie să le treacă înainte de a fi inclus în document: fezabilitatea, adică trebuie să fie susținut de resursele și bugetul real al companiei, și profitabilitatea, adică fiecare obiectiv trebuie să demonstreze un raport cost-beneficiu care merită urmărit. Nimic nu intră în plan doar pentru că sună bine într-o ședință.
Prialto adaugă o altă nuanță care se aplică tuturor, nu doar companiilor: organizațiile care urmăresc în mod deliberat creșterea cu o strategie clară tind să aibă performanțe mai bune decât cele care se învârt în derivă fără țintă. Intenția singură nu construiește nimic; structura este cea care o susține.
Paralelism personal
Și aici se intersectează cu partea personală. Consultanții în planificarea carierei consultați de ASAE Center recomandă exact opusul a ceea ce fac majoritatea oamenilor în ianuarie, adică să se apuce direct de lista lor de rezoluții.
Primul pas, spun ei, este să rezervi timp în afara obligațiilor zilnice pentru a gândi cu calm, iar al doilea este să clarifici ce este cu adevărat valoros, dincolo de răspunsuri automate precum familia sau sănătatea.
Abia după acea muncă internă se trece la obiective concrete, iar acolo recomandarea coincide, aproape cuvânt cu cuvânt, cu logica unui POA bun: limitarea numărului de obiective la trei sau patru, cu câte unul sau doi pași de acțiune pentru fiecare, astfel încât planul să fie realist și nu o fantezie de sfârșit de an.
Coach-ul de afaceri Wendy Pitts Reeves sugerează extinderea acestei discipline la nivelul calendarului: rezervarea, în fiecare trimestru, a uneia sau două zile de retragere personală, nu ca pe o zi liberă oarecare, ci ca pe un spațiu deliberat pentru a te reconecta cu tine însuți sau cu cei mai apropiați oameni înainte de a ajusta ce urmează.
Este echivalentul uman al evaluării trimestriale pe care o face orice companie care își ia planul în serios.
Și există un principiu care ar trebui să sune familiar oricui a abandonat vreodată o rezoluție de Anul Nou înainte de sosirea lunii martie: consilierul din spatele site-ului web The Zag, inspirat de profesorul Clayton Christensen de la Harvard, susține că un plan personal eșuează atunci când totul este atacat deodată.
Alternativa este să te ții de un singur obicei nou, ceva suficient de mic pentru a-l menține timp de o lună, și să-l adaugi pe următorul abia după ce a devenit confortabil. Aceeași prioritizare este cea care diferențiază un plan acționabil de unul care ajunge să adune praf într-un sertar.
Efectul de domino
Consultanta în afaceri Julie Sellers, de la Elevated Outcomes, încheie povestea cu o idee care rezumă spiritul acesteia: obiectivele și viziunea ta personală sunt la fel de importante ca cele ale afacerii, pentru că, în cele din urmă, afacerea sau locul de muncă există pentru a susține viața pe care vrei să o trăiești, nu invers.
Accion Opportunity Fund, o organizație care finanțează întreprinderile mici din Statele Unite, insistă asupra a ceva similar atunci când recomandă începerea oricărui plan cu viziune și valori, mai degrabă decât cu cifre.
Aici se află firul care leagă ambele lumi: o companie care planifică bine nu numai că își protejează profitabilitatea, ci și pe oamenii care o susțin.
Iar o persoană care își planifică anul cu aceeași seriozitate ca și un plan operațional nu copiază un format corporativ; ea recunoaște că bunăstarea sa are nevoie și de o bază, un buget și o dată de revizuire.
Septembrie este o lună bună pentru a începe ambele planuri în același timp.
Lecturi recomandate:
