Nesta segunda parte da série “Dos pólos turísticos a um território turístico”, voltamos o nosso olhar para o Oriente e para uma transformação que nos permite compreender o potencial desta visão.
Ao observarmos hoje Punta Cana, é fácil esquecermo-nos que o seu tamanho atual nem sempre foi este. A sua transformação demonstra o que pode acontecer quando, ao longo de décadas, convergem a visão de negócio, as infraestruturas, a conectividade aérea, o investimento privado, a oferta hoteleira, o desenvolvimento imobiliário e o posicionamento internacional.
Por isso, considero que Punta Cana não representa um problema de concentração turística. Acima de tudo, representa uma demonstração do que a República Dominicana é capaz de construir. O crescimento hoteleiro gerou visitantes e emprego, mas começou a desenvolver-se uma economia territorial muito maior em torno desta atividade.
Surgiram, em grande número, habitações, apartamentos turísticos, vivendas, centros comerciais, restaurantes, centros educativos, serviços médicos, escritórios, instalações logísticas e inúmeras outras atividades direta ou indiretamente ligadas ao crescimento da região. O turismo acabou por moldar a cidade.
E talvez seja essa uma das principais lições que o Leste pode oferecer ao resto do país. O valor imobiliário não surgiu apenas por causa das belas praias. Foi fortalecido porque foi construído um ecossistema capaz de sustentar os investimentos em torno das atrações naturais.
Aeroporto, estradas, segurança, serviços, marcas internacionais, ofertas complementares e confiança reduziram gradualmente o risco percebido da área. Quando o risco diminui e a procura aumenta, os valores dos imóveis também se alteram.
Cap Cana representa outra expressão deste processo. La Romana e Bayahibe consolidaram produtos diferentes. E o recente crescimento de Miches demonstra que até o Leste está a procurar novas fronteiras e a diversificar a sua oferta.
Isso é importante. Diversificação não significa enfraquecer destinos já consolidados. Pode significar precisamente o contrário: fortalecer o país como destino turístico e alargar as oportunidades de investimento.
Portanto, a questão não é quanto mais Punta Cana pode crescer, mas sim o que aprendemos com Punta Cana que nos pode ajudar a transformar outras regiões da República Dominicana. E não se trata de copiar o modelo existente.
Cada território tem uma identidade, economia, paisagem e vocação diferentes. O que pode ser replicado, no entanto, é a lógica que tornou possível a sua transformação: infraestruturas em primeiro lugar, seguidas de investimentos, conectividade, planeamento, segurança jurídica e participação do capital privado.
O resultado poderá ser extremamente importante para o setor imobiliário. Isto porque, quando surgem novos territórios competitivos, surgem também novos mercados para terrenos, habitação, segundas residências, comércio a retalho, hotelaria e serviços.
A República Dominicana poderia então passar de ter poucos mercados imobiliários altamente concentrados para ter múltiplos centros de investimento e desenvolvimento. E uma dessas áreas está a começar a atrair novamente a atenção. Não precisa de ser redescoberta, pois já desempenhou um papel fundamental na nossa história do turismo. Ela precisa de se reinventar.
O norte da República Dominicana, com Puerto Plata como centro e a região de Cibao como pilar económico, poderá voltar a ser um dos principais destinos de investimento imobiliário do país.
O nosso próximo artigo abordará essa oportunidade.
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