Por Johanny Tapia Quezada
- Certifique-se de que sua ideia faça sentido:
Uma ideia de negócio significativa deve melhorar a qualidade de vida das pessoas, resolvendo problemas que seus concorrentes não resolvem. Portanto, é importante pesquisar, investigar, observar, ter empatia com os outros, entender suas dificuldades e ouvi-los para determinar se sua ideia realmente faz sentido. Muitas vezes, começamos negócios baseados em nossas próprias necessidades, mas isso não basta. O que nos preocupa pode indicar uma necessidade, um problema que pode ser resolvido, mas não é suficiente. É por isso que devemos validar a ideia com aqueles que realmente pagarão por nossos produtos ou serviços.
- Defina seu modelo de negócio:
Em termos simples, seu modelo de negócios é como você vai ganhar dinheiro.
Você provavelmente já leu e ouviu muito sobre começar um negócio por paixão para não ter que trabalhar um único dia na vida, e a paixão certamente é muito importante. No entanto, por mais apaixonado que você seja, quando os pagamentos chegam e o fluxo de caixa é insuficiente, a preocupação e a desmotivação inevitavelmente aparecem. Em alguns casos, aquilo que você começou com todo o amor do mundo acaba te esgotando e até mesmo te levando a abandonar o projeto que você iniciou com tanta paixão.
Lembre-se sempre: "Nem só de pão viverá o homem".
Algumas perguntas que você deve se fazer para descobrir se já possui um modelo de negócios:
1. Que problema a empresa resolve?
2. Que bens ou serviços oferece de forma clara e específica?
3. Quem está disposto a pagar pelos seus bens ou serviços?
- Você precisa colocar sua ideia em prática (dar o primeiro passo)
Frequentemente, dedicamos tanto tempo definindo estratégias, criando um plano de negócios detalhado, revisando-o e aprimorando-o, que acabamos não fazendo nada. Embora o planejamento seja importante, devemos fazer apenas o necessário e, em seguida, agir imediatamente, criando um protótipo de nossos produtos ou serviços e testando-o no mercado.
Sim, exatamente como você leu, passe do planejamento à ação.
Por exemplo, se a sua ideia de negócio for uma padaria, comece preparando pequenas fornadas e vendendo-as na feira. Ofereça pequenas porções como degustação gratuita. Entre em contato com cafés, restaurantes e estabelecimentos similares e peça que aceitem embalagens pequenas de sobremesas com política de devolução, caso as vendam. Crie contas no Instagram e no Facebook, desenvolva seu site e comece a divulgar seus produtos. O objetivo é facilitar ao máximo para o consumidor final experimentar seu produto.
- Preste atenção ao feedback e não tente impor sua opinião:
Desenvolver a capacidade de ouvir sem falar é a melhor coisa que você pode fazer se realmente deseja resolver os problemas do seu público-alvo.
Se você já lançou seu produto ou serviço, é importante permitir que o cliente o destaque e aproveite a oportunidade para fazer os ajustes necessários para a versão final. Não adianta promover o fato de que seu produto é o melhor e não tem concorrência se quem vai pagar por ele pensar o contrário.
- Libere a versão final
Se você finalmente confirmou que seus produtos têm o nível de aceitação esperado, lance a versão final — parabéns! Agora você pode dizer que tem um modelo de negócios. Finalmente, você pode criar seu plano de negócios, definir suas metas e abrir uma loja física, se quiser.
Cofundador da @FTANEGOCIOS
Bacharel em Ciências Contábeis com 15 anos de experiência na área financeira
Mestrado em auditoria abrangente e controle de gestão
professor universitário
Palestrante
Apaixonada por ensinar e por crescimento pessoal
johannyt9@gmail.com
