Pakar Amerika itu berkongsi strategi untuk membina perniagaan hartanah dengan visi, kepimpinan dan pertumbuhan yang mampan
SANTO DOMINGO.- Penceramah antarabangsa Suz Amaro, dari Amerika Syarikat, telah menyampaikan ceramah bertajuk “Lima Pendekatan Hebat untuk Evolusi Perniagaan Anda” semasa Kongres Antarabangsa AEI VII: Evolusi Hartanah 2026, yang diadakan di Hotel Catalonia Santo Domingo.
Jurulatih berprestasi tinggi yang terkenal dan pakar dalam budaya binaan melalui reka bentuk itu menunjukkan bahawa "kejelasan masa depan" adalah pendekatan pertama yang harus diambil kira oleh profesional hartanah.
Semasa ceramahnya, beliau menjelaskan bahawa perniagaan harus dibina berdasarkan visi yang ingin dicapai oleh usahawan, dan bukan semata-mata berdasarkan wang atau jualan. Dalam konteks itu, beliau menekankan kepentingan menyelaraskan tindakan syarikat dengan nilai-nilainya.
Beliau berhujah bahawa pemain pasaran mesti memahami bahawa kejayaan bukan sahaja diukur dengan pendapatan, tetapi juga oleh kebebasan yang dapat disediakan oleh perniagaan.
"Jika ia tidak mempunyai nilai-nilai anda, jika ia tidak mempunyai apa yang benar-benar penting bagi anda, semua wang di dunia ini akan menjadi sia-sia," katanya, merenungkan perkara itu.
Amaro menunjukkan "kejelasan angka" sebagai fokus utama seterusnya. Beliau menekankan bahawa pemilik perniagaan tidak dapat mengurus perniagaan dengan betul jika mereka tidak menyedari petunjuk kewangan dan komersialnya.
Berdasarkan premis itu, beliau menekankan kepentingan memahami tingkah laku kewangan sejak beberapa tahun, bulan dan minggu lalu melalui penunjuk dan alat analisis, untuk mengukur keputusan dan membuat keputusan yang lebih tepat.
Berkenaan tonggak ketiga, beliau membincangkan tentang "kejelasan model perniagaan", yang fokus utamanya adalah golongan profesional menentukan jenis syarikat yang ingin mereka bina untuk memikul tanggungjawab yang terlibat.
Dalam hal itu, beliau menjelaskan kepentingan membezakan antara menjadi ejen bebas, menjadi sebahagian daripada agensi atau mengurusnya. Daripada perbezaan ini, beliau beralih kepada tonggak keempat: “Kejelasan peranan anda sebagai pemimpin atau pemilik.
Semasa pembentangannya, Suz Amaro menggariskan ciri-ciri setiap senario. Beliau menyatakan bahawa menjadi ejen bebas memberikan kebebasan yang lebih besar untuk membuat keputusan, walaupun ia juga menuntut tahap disiplin dan organisasi yang tinggi.
Sebaliknya, beliau menyatakan bahawa menyertai sesebuah agensi memerlukan pengenalan diri dengan falsafah, budaya dan nilai-nilainya. Beliau berkata ini bermakna melangkaui persaingan dan belajar untuk bekerjasama, kerana kerja berpasukan mempercepatkan pertumbuhan.
Berkenaan mereka yang mengendalikan sesebuah agensi, beliau menegaskan bahawa mereka mesti membangunkan visi yang mampu menarik minat orang ramai yang selaras dengan tujuan yang sama. Beliau menjelaskan bahawa model ini memerlukan pengukuhan kepimpinan dan pemikiran jangka panjang.
"Andalah yang menetapkan standard, tetapi untuk itu anda perlu berkembang, untuk itu anda perlu melatih diri anda sebagai seorang pemimpin, anda perlu menyuburkan diri dengan pemikiran, tabiat dan alat yang akan membawa anda ke tahap itu," katanya, merujuk kepada model perniagaan yang berdasarkan pengendalian agensi.
Akhir sekali, penceramah membincangkan kepentingan pelan pertumbuhan dan pengembangan yang jelas, dengan menyatakan bahawa pertumbuhan perniagaan harus berlaku secara teratur dan berfasa. Beliau memberi amaran bahawa pengembangan tanpa asas yang kukuh boleh menjejaskan kemampanan syarikat.
