In questa seconda puntata della serie “Dai poli turistici a un territorio turistico”, rivolgiamo lo sguardo verso l’Oriente e una trasformazione che ci permette di comprendere il potenziale di questa visione.
Osservando Punta Cana oggi, è facile dimenticare che le sue dimensioni attuali non sono sempre state quelle di una volta. La sua trasformazione dimostra cosa può accadere quando, nel corso dei decenni, convergono visione imprenditoriale, infrastrutture, collegamenti aerei, investimenti privati, offerta alberghiera, sviluppo immobiliare e posizionamento internazionale.
Ecco perché credo che Punta Cana non rappresenti un problema di concentrazione turistica. Soprattutto, rappresenta una dimostrazione di ciò che la Repubblica Dominicana è in grado di costruire. La crescita del settore alberghiero ha generato visitatori e posti di lavoro, ma attorno a questa attività ha iniziato a svilupparsi un'economia territoriale ben più ampia.
Sono sorti complessi residenziali, appartamenti turistici, ville, centri commerciali, ristoranti, centri educativi, servizi medici, uffici, strutture logistiche e numerose altre attività direttamente o indirettamente legate alla crescita della regione. Il turismo, in definitiva, ha plasmato la città.
E forse questa è una delle principali lezioni che l'Est può offrire al resto del paese. Il valore degli immobili non è cresciuto solo grazie alle splendide spiagge. Si è rafforzato perché attorno alle attrazioni naturali si è creato un ecosistema in grado di sostenere gli investimenti.
Aeroporto, strade, sicurezza, servizi, marchi internazionali, offerte complementari e fiducia hanno gradualmente ridotto il rischio percepito della zona. Quando il rischio diminuisce e la domanda aumenta, anche le valutazioni immobiliari cambiano.
Cap Cana rappresenta un'ulteriore espressione di questo processo. La Romana e Bayahibe hanno consolidato prodotti diversi. E la recente crescita di Miches dimostra che persino l'Oriente stesso è alla ricerca di nuove frontiere e sta diversificando la propria offerta.
Questo è importante. Diversificare non significa indebolire le destinazioni consolidate. Può significare esattamente il contrario: rafforzare il Paese come meta turistica ed espandere le opportunità di investimento.
Quindi, la questione non è quanto ancora Punta Cana possa crescere, ma piuttosto cosa abbiamo imparato da Punta Cana che possa aiutarci a trasformare altre regioni della Repubblica Dominicana. E non si tratta di copiarla.
Ogni territorio ha un'identità, un'economia, un paesaggio e una vocazione diversi. Ciò che si può replicare, tuttavia, è la logica che ne ha reso possibile la trasformazione: infrastrutture al primo posto, investimenti correlati, connettività, pianificazione, sicurezza giuridica e partecipazione di capitali privati.
L'esito potrebbe essere di straordinaria importanza per il settore immobiliare. Perché quando emergono nuovi territori competitivi, emergono anche nuovi mercati per terreni, abitazioni, seconde case, negozi, hotel e servizi.
La Repubblica Dominicana potrebbe quindi passare da un mercato immobiliare concentrato in pochi settori a un polo di investimento e sviluppo multiplo. E una di queste aree sta ricominciando ad attirare l'attenzione. Non ha bisogno di essere riscoperta, perché ha già svolto un ruolo di primo piano nella nostra storia turistica. Ha bisogno di reinventarsi.
Il nord della Repubblica Dominicana, con Puerto Plata come centro nevralgico e la regione del Cibao come fulcro economico, potrebbe tornare a essere una delle principali destinazioni per gli investimenti immobiliari del Paese.
Il nostro prossimo articolo tratterà di questa opportunità.
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