SAINT-DOMINGUE.- Le ministère du Travail invite les personnes intéressées à participer au salon de l'emploi hôtelier de Santiago, demain, mercredi 18 septembre 2024.
Elle se déroulera de 9h00 à 14h00.
L'événement se déroulera au bureau régional d'Infotep, situé à l'angle de l'avenue Estrella Sadhalá et de la rue Hatuey.
Les postes vacants pour ce jour sont de 180 : gérant de bar, barman, serveur, cuisinier,steward, auditeur de nuit, gouvernante/gouverneur, femme de chambre, groom/porteur, assistant de blanchisserie, assistant d'entretien, superviseur de réception, agent de réception, agent du service à la clientèle.
Le ministère du Travail précise que le processus de recrutement dépend de chaque entreprise ; certaines prennent un peu plus de temps en raison de la nature de leurs postes vacants.
Les personnes intéressées doivent s'inscrire sur le site web : rdtrabaja.mt.gob.do ou appeler les numéros suivants : (809) 583-3900 ext. 3009 et (809) 224-9239.
SAINT-DOMINGUE.- Le projet de loi visant à réglementer le courtage immobilier en République dominicaine a reçu un avis favorable de la commission de la justice de la Chambre des députés et attend désormais d'être présenté en séance à la Chambre basse.
C’est ce qu’a annoncé hier le président de l’Association des agents et sociétés immobilières (AEI), Alberto Bogaert, qui a déclaré El Inmobiliario que la législation bénéficiait du consensus de tous les secteurs concernés.
Il a indiqué que le secteur attend seulement d'être convoqué à nouveau par le président de la Chambre des députés, Alfredo Pacheco, qui sera chargé de présenter le projet à l'assemblée plénière de cet organe législatif.
« La loi a déjà été approuvée par les législateurs et le secteur de la construction, avec un avis favorable, et n'attend plus que d'être convoquée à nouveau par le président de la Chambre des députés, Alfredo Pacheco, qui est celui qui la soumettra », a commenté Bogaert.
Le rapport favorable au projet de loi a été présenté par l'ancienne Commission de la justice, présidée par le député Alexis Jiménez.
De quoi est-il composé ?
La dernière version du projet de loi réglementant l'intermédiation immobilière, dont El Inmobiliariopossède une copie, comporte 54 articles axés sur « la protection des droits et intérêts des acheteurs, vendeurs et promoteurs immobiliers ».
« Cette loi vise à réglementer, superviser, développer et promouvoir un marché du courtage immobilier ordonné, efficace et transparent, afin de protéger les droits et les intérêts des acheteurs et des vendeurs de biens immobiliers ainsi que des promoteurs immobiliers, et de préserver la confiance dans le marché immobilier dominicain, en établissant les conditions pour que l'information sur la promotion des transactions immobilières soit véridique, suffisante et opportune, afin de contribuer au développement économique et social du pays », stipule l'article premier.
Le projet de loi « réglementant l’intermédiation immobilière » précise dans son deuxième article son champ d’application, le troisième traite de sa nature, tandis que le quatrième explique les principes qui régiront le texte législatif.
L'article cinq développe les définitions sur lesquelles repose le projet, l'article 6 précise l'organisme qui agira en tant qu'organe directeur pour son application, l'article sept traite de son objectif, tandis que l'article huit détaille les fonctions de la Direction de l'intermédiation immobilière.
L'article 12 fait référence à la suspension ou à l'exclusion des participants du Registre du marché immobilier, l'article 18 fait référence à l'explication de l'exercice de l'intermédiation immobilière, l'article 19 à ses types, tandis que l'article 20 fait référence aux interdictions.
L'article 22 traite des agences immobilières, l'article 23 des conditions d'autorisation, l'article 24 du renouvellement de la licence, l'article 27 explique les questions relatives à l'agent immobilier, l'article suivant détaille les conditions d'accréditation, l'article 30 décrit les règles de contractualisation et l'article 32 traite de l'illégalité dans la profession.
Dans le chapitre 3 : Commissions et honoraires, l'article 33 traite des montants des commissions et l'article 34 crée une commission pour l'éthique sur le marché immobilier.
Les articles 38 à 49 traitent des sanctions. Les articles 50 et 51 abordent les aspects administratifs, l'article 53 les modalités d'application, tandis que l'article 54 conclut sur la question de la validité.
SAINT-DOMINGUE.- Il existe un facteur commun à tous les agents et responsables immobiliers : la satisfaction de voir les visages heureux et reconnaissants de leurs clients après avoir reçu la clé du bien immobilier qu’ils convoitaient tant.
C’est le sentiment qu’éprouve Juan Pablo Almonte Monsanto, PDG du groupe Murcia, lorsqu’il contribue à la réalisation du rêve de tout être humain : posséder sa propre maison.
Almonte, issu du monde des affaires, est devenu agent après avoir trouvé sa véritable vocation dans ce secteur.
Grâce à cette profession, il a développé d'innombrables compétences qui lui procurent une profonde satisfaction personnelle et professionnelle.
Juan Pablo Almonte Monsanto. (Source externe).
« Je suis agent immobilier par vocation, dans ce créneau où je peux servir, gérer et garantir des processus sécurisés pour chaque client potentiel », a-t-il déclaré dans une interview accordée à El Inmobiliario.
Avant de découvrir ce créneau, il a révélé avoir travaillé comme chef de projet dans le domaine de la sécurité électrique et électronique. Par la suite, il a supervisé des installations de plomberie sur divers chantiers.
Mais qui serait Almonte Monsanto s'il n'avait pas travaillé comme agent immobilier ? Sa sincérité transparaissait lorsqu'il confiait qu'il suivrait ses vocations innées, héritées de ses parents, qui le portaient vers la finance et l'agriculture.
Se concentrant sur le présent, il a raconté que sa journée commence généralement à 4h45 du matin. Son dévouement au travail dépasse les huit heures par jour, puisqu'il investit entre 12 et 14 heures dans son travail d'agent immobilier.
Ce qui avait commencé comme un projet sous le nom de Murcia Group, porté par la passion de Juan Pablo Almonte Monsanto, s'est officialisé en tant qu'entreprise en seulement un an, après avoir démarré ses activités en décembre 2018.
Ce groupe immobilier, qui compte aujourd'hui environ 25 agents, a vendu entre 80 et 150 unités au cours de ses presque six années d'existence sur le marché.
« L’évolution a été particulièrement exigeante et complexe, notamment en ce qui concerne la gestion des différents indicateurs pour atteindre les objectifs concrets de chaque plan », a-t-il précisé.
L'entreprise possède actuellement trois bureaux, situés à Santiago, où se trouve son siège social, et à Puerto Plata. Elle prévoit d'édifier un immeuble de bureaux dans le nord du pays et de s'implanter à Saint-Domingue et à Las Terrenas.
Juan Pablo a prononcé des paroles d'une grande profondeur et d'une grande importance : il croit fermement qu'un agent contribue au bien-être de la société, puisqu'il participe au développement des villes par le biais des transactions et du succès des projets immobiliers.
Concernant ses préoccupations relatives au secteur, il a souligné l'importance de maîtriser les réglementations en matière de coûts dans les différents projets de développement afin de préserver et d'apporter des solutions plus pratiques aux projets.
La Commission présidentielle de soutien au développement provincial, FONVIVIENDA et Familia Feliz seront fusionnées avec le ministère du Logement.
SAINT-DOMINGUE.– Avec une proposition qui devrait générer des économies de 25 milliards de pesos dominicains, le président Luis Abinader a présenté hier une deuxième réforme pour l'unification des ministères et autres institutions étatiques, dans le but de poursuivre la restructuration et la rationalisation de l'administration publique.
La proposition, annoncée dans « La Semanal con la Prensa », vise également à éliminer les redondances au sein des institutions publiques, afin de les rendre plus efficaces, cohérentes et mieux alignées sur les priorités gouvernementales.
Abinader a expliqué que la plupart des propositions seront soumises à l'approbation du Congrès national, mais que d'un point de vue économique, « les économies nécessaires peuvent être réalisées ».
Il a rappelé que les premières unifications et suppressions effectuées durant son mandat furent la fusion de l'Oisoe et de l'INVI (aujourd'hui le ministère du Logement, de l'Habitat et des Bâtiments), du CEA et du Corde, et la suppression du Bureau de la Première Dame et de la Procomunidad.
Sigmund Freund, ministre de l'Administration publique. (Source externe).
Objectifs
Les quatre objectifs de cette deuxième réforme sont les suivants : l’optimisation des ressources afin de libérer des ressources financières et humaines et de les réorienter vers des domaines essentiels tels que la santé, l’éducation et la sécurité des citoyens ; l’amélioration de la coordination afin de réduire la dispersion et d’améliorer le travail entre les agences ; l’élimination des redondances par la suppression d’entités dont la raison d’être n’existe plus ou peut être assumée par d’autres agences ; et enfin, la réduction de la bureaucratie au profit d’une structure étatique plus simple et d’une administration plus agile et plus efficace.
Mescyt et Minerd
La première proposition de fusion institutionnelle présentée par Sigmund Freund , ministre de l'Administration publique, était celle des ministères de l'Enseignement supérieur, des Sciences et de la Technologie ( Mescyt ) et de l'Éducation ( Minerd ).
L’objectif est d’optimiser les ressources et d’améliorer l’efficacité des dépenses d’éducation, grâce à une répartition plus stratégique et globale des ressources, renforçant ainsi la qualité de l’éducation et réduisant les coûts.
Il vise également à intégrer le système éducatif, en évitant la fragmentation entre les niveaux (initial, de base, secondaire, supérieur), ce qui permettra de réduire les coûts et d'accroître la cohérence des actions visant à améliorer l'apprentissage.
De même, l’objectif est d’améliorer la qualité de l’éducation, en facilitant une approche globale de l’enseignement, de l’enseignement de base à l’enseignement supérieur, et en alignant les programmes sur les exigences du marché du travail.
Le renforcement du système éducatif national est un autre objectif de cette fusion, visant à aligner l'éducation sur les priorités du pays en matière de science et de technologie, à promouvoir le développement régional et l'équité dans la répartition des ressources.
Enfin, concernant les améliorations en matière de politique éducative : la fusion facilite l’élaboration de politiques communes pour relever les défis éducatifs et scientifiques, améliorer l’accès à l’éducation et renforcer le suivi des progrès des étudiants et de la recherche.
Quant au volet scientifique et technologique de Mescyt, il sera confié à une autre entité qui se consacrera à ces aspects, notamment aux actions d'innovation.
Mepyd et Hacienda
La fusion des ministères des Finances et de l'Économie, de la Planification et du Développement donnera naissance au ministère des Finances et de l'Économie, afin d'améliorer la coordination et l'efficacité de la gestion publique.
De plus, des mesures seront mises en œuvre pour optimiser les domaines de soutien tels que les ressources humaines, les finances, les achats, le juridique, la sécurité et la communication.
Mapfre
Le ministère administratif de la Présidence sera supprimé et transformé en un secrétariat administratif auprès de la Présidence, afin de parvenir à une coordination unique dans tous les domaines transversaux et de soutien, et d'améliorer les ressources humaines, les finances et la communication.
IAD et agriculture
L’Institut agraire dominicain (IAD) sera absorbé par le ministère de l’Agriculture, ce qui permettra d’éliminer les doublons et d’assurer le suivi des exploitations agricoles.
Conseil national de la recherche agricole
De même, le Conseil national de la recherche agricole sera intégré à l'Institut dominicain d'investissement agricole.
ADESS
L’Administrateur des subventions sociales (ADESS) fusionnera avec le programme Supérate afin d’améliorer la coordination et d’accroître l’efficacité de la gestion des ressources.
Commission présidentielle de soutien au développement provincial, Fonvivienda et Happy Family
La Commission présidentielle de soutien au développement provincial, FONVIVIENDA et Familia Feliz fusionneront avec le ministère du Logement, ce qui permettra une plus grande centralisation et coordination des travaux gérés.
Salles à manger économiques
De même, les restaurants économiques seront intégrés au Plan présidentiel de lutte contre la pauvreté afin d'améliorer la coordination et l'efficacité, étant donné que les deux institutions offrent des services similaires à la population.
Autorité nationale des affaires maritimes
De même, l’Autorité nationale des affaires maritimes fusionnera avec l’Aquarium national pour former l’Institut océanographique,dans le but de renforcer la coordination et d’améliorer l’efficacité de la gestion des ressources marines et côtières.
Éliminations stratégiques
Parmi ces suppressions figurent la Caisse d'épargne pour les travailleurs et le prêteur sur gages, la Commission sectorielle pour la réforme et la modernisation du secteur agricole, le Conseil dominicain de développement à l'étranger (Condex), le Conseil national de la population et de la famille et la Commission présidentielle pour la modernisation et la sécurité portuaire.
Par ailleurs, la Commission des entreprises pour le développement des prêts hypothécaires et des fiducies, la Commission consultative internationale sur la science et la technologie et la Direction nationale pour la promotion et le développement de l'artisanat (Fondearte).
mesures de maîtrise des coûts
Pour sa part, le ministre des Finances, José Manuel (Jochi) Vicente, a déclaré que parmi ces mesures figure la rationalisation de l'utilisation de la publicité d'État, en la concentrant uniquement dans les institutions qui devraient utiliser la publicité et en lui donnant un contenu éducatif et informatif.
Par ailleurs, l’interdiction d’acheter des véhicules non utilitaires, l’interdiction des dépenses destinées aux événements généraux et aux célébrations des anniversaires institutionnels, et l’interdiction d’imprimer les rapports institutionnels, qui seront désormais numériques.
Parmi les autres mesures figure le gel du nombre d'employés du secteur public dans chaque institution aux niveaux d'août 2024.
Le recrutement de policiers, de militaires, de personnel médical et d'enseignants est exempté de cette disposition. Le ministère de la Fonction publique (MAP) peut, à titre exceptionnel, accorder des dérogations en fonction de la nature et du caractère justifié du besoin. Un délai maximal de quatre mois est accordé pour la mise en œuvre de ces dérogations.
De même, tous les voyages à l'étranger effectués par les différentes institutions doivent être approuvés par leur organe directeur ou affilié.
Les délégations officielles ne peuvent pas dépasser trois personnes, sauf autorisation écrite de l'instance dirigeante ou affiliée.
Impact attendu
Redistribution des ressources : des ressources financières et humaines sont libérées pour des secteurs prioritaires tels que la santé et l'éducation.
Plus d'efficacité et de transparence : une administration publique plus simple, plus transparente et axée sur les résultats.
Renforcement institutionnel : des institutions plus fortes, avec des rôles et des fonctions clairement définis et alignés sur les besoins du pays.
SAINT-DOMINGUE- Le Trust pour le développement économique et social de la zone de Punta Bergantín, à Puerto Plata, a rejoint l'Association dominicaine des entreprises de tourisme et d'immobilier (Adeti), une organisation qui représente les entreprises promouvant le tourisme immobilier en République dominicaine.
Punta Bergantín, le nouveau complexe avec lequel le gouvernement a relancé le tourisme dans la région nord, a déclaré que le projet « est renforcé par sa participation à l'industrie en tant que membre du groupe exclusif de promoteurs immobiliers touristiques qui composent cette association, puisqu'il comprend 4 000 chambres d'hôtel et 1 500 chambres résidentielles. Il comprend également des terrains pour des locaux commerciaux, des zones destinées aux bureaux, des activités récréatives, des clubs de plage publics et privés, entre autres services. ».
Selon un communiqué de presse, ce projet renforcera la croissance touristique de la municipalité de Montellano, dans la province de Puerto Plata, grâce à la construction d'un parcours de golf moderne de 18 trous.
Cette initiative comprend également dans son plan un campus universitaire destiné à promouvoir l'éducation et l'innovation dans le pays, ainsi qu'un studio de cinéma.
Adeti, en accueillant Punta Bergantín comme membre, a déclaré qu'elle recevait ce nouveau membre « reconnaissant son importance dans la diversification et l'expansion du secteur touristique du pays, et sa contribution au développement de Puerto Plata et de la côte nord grâce aux emplois qu'elle génère, contribuant ainsi à la dynamisation de son économie ».
Adeti rassemble des entreprises leaders des secteurs de l'immobilier et du tourisme du pays, qui stimulent le tourisme immobilier. Il s'agit notamment de Cana Rock, Ciudad Destino Cap Cana, Costasur/Casa de Campo, Club Hemingway, Green One Playa Dorada, Grupo Puntacana, Grupo Velutini, Kaynoa, Metro Country Club, Playa Grande Golf & Ocean Club, Playa Nueva Romana, Puntarena, Rincón Bay, Terra RD Partners (le gestionnaire d'actifs d'Inicia) et Tropicalia.
Les ingénieurs Guido et Luis Rosario annoncent une nouvelle étape au sein de l'entreprise.
SAINT-DOMINGUE.- Les ingénieurs Guido et Luis Rosario ont récemment annoncé une alliance visant à étendre les activités d'Attico Constructora, une société de développement présente sur le marché national depuis plus de 10 ans et réalisant des projets immobiliers.
Lors d'une réunion tenue le 10 septembre au restaurant Larimar, les frères ont présenté en détail l'élargissement de leur gamme de services.
Luis Rosario, Jorge Montalvo et Guido Rosario. (Source externe).
« Notre mission s’est élargie. Nous ne nous contentons plus de construire des maisons, mais nous réalisons également des travaux de génie civil de toutes sortes, couvrant les différents domaines de l’ingénierie et le secteur de la construction en général », a déclaré Guido Rosario dans son discours.
Il a expliqué qu'ensemble, ils ont formé une équipe solide d'hommes et de femmes attachés à l'excellence et au service, qui ne se contentent pas de construire des bâtiments, mais aussi des rêves et un avenir meilleur pour tous.
Des agences immobilières étaient présentes à l'événement. (Source externe).
« Ce nouveau chapitre que nous entamons aujourd’hui est bien plus qu’une simple entreprise ; c’est un héritage, une façon de rendre tout le bien que nous avons reçu et de contribuer à un secteur capable de transformer des vies. Merci à tous de faire partie de cette aventure. Continuons ensemble, car le meilleur est à venir », a commenté le cofondateur de Constructora Rodos.
Attico Constructora a annoncé une nouvelle phase à ses clients. (Source externe).
Rosario, deuxième vice-président du conseil d'administration de l'Association dominicaine des constructeurs et promoteurs immobiliers (Acopovi), a déclaré devant un large public que tout est possible pour ceux qui y croient. « Le chemin sera peut-être difficile et les défis importants, mais n'oubliez jamais qu'ensemble, nous sommes plus forts. Seul, on peut aller plus vite, mais ensemble, nous irons assurément plus loin. ».
Luis Rosario
Il a débuté sa carrière dans la vente de groupes électrogènes. Fort de vingt ans d'expérience dans l'immobilier, il maîtrise parfaitement la conception, le développement et la commercialisation de projets immobiliers. De 2002 à 2009, il a occupé le poste de directeur au Royaume-Uni et en Espagne pour un important promoteur immobilier espagnol, où il a développé un réseau de vente performant et réalisé un chiffre d'affaires total dépassant les 2 000 unités vendues, pour un montant de 700 millions d'euros.
Guido Rosario
Il a étudié le génie civil à l'Institut technologique de Saint-Domingue (INTEC) et est titulaire d'un master en gestion de la construction. Son objectif principal est de toujours dépasser les attentes sur chaque projet. « Cela lui a permis de superviser avec succès plus de 25 projets à Saint-Domingue en tant qu'associé fondateur de Constructora Rodos », précise son profil professionnel.
Attico Novo
Au cours de cette réunion, le projet Attico Novo a également été présenté ; il s’agit d’une nouvelle proposition de développement immobilier qui sera située dans l’Ensanche Evaristo Morales, dans le District National.
SAINT-DOMINGUE– Arajet, la compagnie aérienne à bas prix de la République dominicaine, a déclaré qu'elle prévoyait de terminer l'année 2024 avec environ 1,2 million de passagers transportés, consolidant ainsi sa croissance exponentielle du Canada au Cône Sud grâce à de nouvelles liaisons au départ de l'aéroport international de Punta Cana.
La compagnie aérienne a célébré hier, le 15 septembre, son deuxième anniversaire et a annoncé avoir transporté plus de 120 000 passagers en août, dépassant ainsi la barre des 100 000 passagers pour le troisième mois consécutif.
La compagnie a publié un communiqué indiquant qu'elle continue de dominer le trafic passagers parmi les compagnies aériennes locales, maintenant ainsi une place de choix dans l'aviation commerciale du pays.
Il a indiqué que ces chiffres font partie d'un rapport mensuel de l'Autorité de l'aviation civile (JAC), qui souligne qu'Arajet est la compagnie aérienne dominicaine ayant enregistré le plus fort trafic passagers au départ des différents aéroports du pays.
Dans son communiqué de presse, la compagnie a indiqué qu'en août dernier, Arajet avait transporté 87 932 passagers à destination ou en provenance de la République dominicaine. Elle a également précisé que ce chiffre s'ajoute aux plus de 33 000 passagers en correspondance à l'aéroport international Las Américas, portant le total à plus de 120 000.
« Arajet s'est imposée comme l'option privilégiée pour le tourisme et les voyages d'affaires en République dominicaine et sur le continent, avec pour objectif de faire du pays le nouveau hub aérien pour les liaisons continentales », indique le communiqué.
La JAC a également indiqué, selon une note, que la compagnie aérienne devance les compagnies aériennes dominicaines entre Sky High et Air Century, qui ont transporté respectivement 15 619 et 5 366 passagers.
Victor Pacheco Méndez, PDG et fondateur d'Arajet, a félicité tous les collaborateurs à l'occasion du deuxième anniversaire et a souligné que ces chiffres, qui « battent des records mois après mois » dans l'aviation commercialedela République dominicaine, sont une incitation à continuer de construire ensemble la nouvelle ère de l'aviation locale.
« Ensemble, nous démocratisons le ciel du continent pour que davantage de personnes puissent voler, et au cours de ces deux dernières années, nous avons franchi d'innombrables étapes importantes qui devraient nous encourager à continuer d'écrire l'histoire », a souligné Pacheco.
CAP CANA.- L'Association bancaire multiple de la République dominicaine (ABA) a organisé avec succès la première édition de son tournoi ABA GOLF CUP, avec la participation de 120 joueurs, dont des dirigeants de banques, du secteur financier et d'autres entreprises du pays, qui se sont rencontrés sur le terrain de golf de Punta Espada à Cap Cana, dans la province de La Altagracia.
Pamela Castillo, directrice de la communication et du marketing de l'ABA, a souhaité la bienvenue aux participants au nom de Rosanna Ruiz, présidente de l'association bancaire. Elle a déclaré que cet événement marquait une étape importante pour le secteur financier et que l'objectif était d'en faire une tradition favorisant la camaraderie, bien au-delà du seul domaine de la banque commerciale.
Pour sa part, Jorge Subero Medina, PDG de Cap Cana, a remercié les organisateurs d'avoir choisi ce lieu pour la première édition de l'événement sportif. Il a souligné à cet égard que le secteur bancaire est étroitement lié au développement du tourisme dominicain et, plus particulièrement, à ce que l'on appelle la « Destination City », nom donné à ce complexe touristique et immobilier.
Alexis Santana, Jorge Subero Medina, Pamela Castillo, Manuel González et Alberto Adams. (Source externe).
Ensuite, Manuel González, directeur technique de l'ABA, a effectué le service inaugural qui a officiellement lancé le tournoi, avec l'assistance technique de la Fédération dominicaine de golf (FEDOGOLF).
Le tournoi ABA GOLF CUP s'est déroulé en coordination avec les sociétés Golf View et COCO & CO. et a offert aux participants un espace adapté à ce sport, qui s'est développé dans un format scramble de paires divisées en trois catégories, a rapporté l'ABA dans un communiqué de presse.
Les golfeurs ont reçu du matériel sportif, ont profité d'expériences enrichissantes, de musique en direct, de tirages au sort, de prix spéciaux et d'autres commodités offertes par les marques EQUIFAX, Sophos, Banreservas, BHD, Banco Popular, Banco Santa Cruz, Deloitte, Cap Cana, Mastercard, KPMG, Banco ADEMI, BDO, JMMB, AFI Universal, Visa, Banesco, CEVALDOM, Scotiabank et d'autres commanditaires.
Les lauréats
À l'issue de la journée, Richard Stefan et Stefano Stefan ont été récompensés lors d'une cérémonie en tant que champions de la première édition de l'ABA GOLF CUP, totalisant 64 coups pour réaliser le meilleur score brut ; tandis que la paire formée par Manuel Lehoux et Rodolfo Marranzini a réalisé le meilleur score net de l'activité, avec 59 coups.
Participants au tournoi. (Source externe).
Dans la catégorie A, Franklin Escalona et Raimundo Perelló ont remporté la première place ; dans la catégorie B, Federico Lebrón et Raymond de los Santos se sont imposés. Enfin, Carlos Valdez et Cristian Alfau ont terminé premiers de la catégorie C.
Des mentions spéciales ont été décernées à Carlos Alberto Ortega Hidalgo pour le drive le plus long et à Joel Brito pour le drive le plus précis. Victor Mella et Federico Lebrón ont réalisé les coups les plus proches du drapeau et leur performance a également été saluée lors de cet événement.
SAINT-DOMINGUE, DN – Banco Popular Dominicano a été reconnue comme l'entreprise la plus durable du pays, selon le classement des entreprises les plus durables d'Amérique centrale et de la République dominicaine, réalisé par le magazine Summa, dans son édition d'août.
L'organisation financière s'est classée première parmi les 20 premières entreprises nationales et sixième au niveau régional, se démarquant parmi 100 entreprises de sept pays de la région, ce qui témoigne de la profondeur de la vision durable de la banque et de son engagement à être un catalyseur du développement durable, tant en interne qu'en externe.
« Depuis son ouverture le 2 janvier 1964, cette institution financière a joué un rôle fondamental dans le développement durable de la République dominicaine, guidée par une vision axée sur le bien-être économique, social et environnemental qui transcende les paramètres bancaires conventionnels », indique la publication concernant la banque.
Pour obtenir ces résultats, le magazine économique a mené une enquête auprès de 1 200 lecteurs et professionnels de la région, dont 10 % résidaient en République dominicaine.
Garantir l'avenir environnemental
Le PDG de Banco Popular, Christopher Paniagua, s'est dit satisfait de cette distinction et a déclaré : « Au sein de notre institution financière, nous savons que seule une vision durable nous permettra de garantir l'avenir et de bâtir un héritage pérenne pour les générations futures. Le rôle du secteur financier dans son ensemble, et de Banco Popular en particulier, est fondamental pour parvenir à cette transformation du modèle social et environnemental en harmonie avec la planète. ».
Il y a cinq ans, Banco Popular faisait figure de pionnière dans les Caraïbes en devenant signataire des Principes pour une banque responsable de l'Initiative financière du Programme des Nations Unies pour l'environnement (UNEP-FI), une alliance bancaire internationale qui vise à aligner ses actions internes, commerciales et de développement durable sur l'Agenda 2030 et les Objectifs de développement durable des Nations Unies.
Leadership dans la transformation numérique
Dans son édition de juin, Summa a mis en lumière le rôle de la banque comme chef de file de la transformation numérique, la classant première au niveau national et deuxième au niveau régional. Cette reconnaissance souligne l'engagement de la banque en faveur de l'innovation et sa capacité à jouer un rôle de premier plan dans l'environnement technologique.
Dans ce sens, 85,3 % des personnes interrogées ont reconnu que Banco Popular comprend non seulement parfaitement la transformation numérique et son impact sur les résultats, mais investit également dans la technologie comme composante centrale de sa stratégie.
réputation de l'entreprise et climat organisationnel
Le magazine Summa, dans ses éditions précédentes de cette année, avait également mis en avant Popular comme la société de capital-investissement jouissant de la meilleure réputation d'entreprise en République dominicaine et comme l'une des entreprises présentant le meilleur climat organisationnel.
Ce classement de réputation était basé sur une enquête menée auprès de plus de 2 000 dirigeants de la région, qui ont évalué des aspects de la perception du public tels que l'authenticité et la confiance du public envers l'organisation financière.
En ce qui concerne le climat organisationnel, Popular s'est classée troisième en République dominicaine et s'est positionnée parmi les 20 meilleures entreprises de la région, sur un total de 100 entreprises issues de sept pays, en tenant compte de l'environnement de travail, des opportunités de croissance et de la satisfaction interne parmi les facteurs mis en évidence dans cette liste.
Il a déclaré que le guichet unique ne répond pas toujours comme il le devrait.
SAINT-DOMINGUE.– En réponse aux plaintes de certains chefs d'entreprise de la partie est de la ville concernant les retards dans l'obtention des permis de construire auprès des agences gouvernementales impliquées dans le processus, Fermín Acosta, ancien président de l'Association dominicaine des constructeurs et promoteurs de logements (Acoprivi), a suggéré que le ministère du Logement, de l'Habitat et des Bâtiments (Mivhed) mette en place des courtiers urbains pour accélérer ces procédures.
« Nous souhaitons saisir cette occasion pour suggérer au ministère du Logement, du Développement urbain et de l'Habitat (MIVHED) de mettre en place des agences immobilières gérées par le secteur privé, mais appliquant la réglementation du ministère, ce qui permettrait d'accélérer l'approbation des projets », a déclaré l'homme d'affaires interrogé par El Inmobiliario.
Acosta a déclaré que cette mise en œuvre élimine également la nécessité de faire appel à des sociétés intermédiaires pour traiter les projets des promoteurs, ce qui, selon lui, augmente les coûts pour les entreprises de construction.
Il a fait valoir qu’« il y a certainement des retards dans l’approbation des projets, qui ne relèvent pas nécessairement de la responsabilité du ministère du Logement et du Développement urbain (MIVHED), car d’autres entités sont impliquées dans l’approbation des projets et le guichet unique ne répond pas toujours comme il le devrait. ».
À ce stade, il partage l'avis de Teodoro Tejada, ancien président du Collège dominicain des ingénieurs, architectes et géomètres (CODIA), qui déclarait la semaine dernière à El Inmobiliario que le guichet unique n'est qu'un mythe dans le pays. « Ils ont fait preuve de négligence dans la délivrance des permis de construire, et ce concept de guichet unique est une pure invention ; il n'a jamais existé ici », a insisté Tejada.
Pour sa part, Acosta a cité les municipalités, le ministère de l'Environnement et le ministère du Tourisme parmi les institutions impliquées dans la délivrance des permis.
Fermín Acosta. (Source externe).
« L’un des problèmes auxquels sont confrontés les promoteurs immobiliers de l’Est est qu’ils doivent presque toujours faire appel à une société intermédiaire pour gérer l’approbation des projets », a souligné Fermín Acosta.
Il a souligné que cela représente « une anomalie en soi, car les approbations de projets devraient se faire directement entre la partie intéressée et l'institution d'approbation, et tout devrait passer par un guichet unique. ».
Les plaintes
Daniel Cordero et Arnold Cordero, dirigeants de Desarrolladora Morada, société qui compte plusieurs projets à Punta Cana, ont indiqué que le secteur de la construction dans l'est de la République dominicaine est confronté à un défi croissant : le retard constant dans la délivrance des permis pour les projets immobiliers.
Ils ont indiqué que la situation a suscité des inquiétudes parmi les entreprises de construction, qui affirment que l'avancement de leurs travaux a été affecté par la lenteur des autorités.
Ils ont déclaré que cette situation freine le développement de la région et pourrait nuire à sa réputation en raison des retards constants dans la livraison des projets.
« Si les autorités ne partagent pas les responsabilités en matière de permis, il nous sera impossible d’aménager ce secteur. Ce secteur a perdu de son prestige, notamment en raison des nombreux retards de livraison de la part de nombreux promoteurs », a-t-il déclaré.
Daniel Cordero a affirmé que cette situation est largement due aux retards dans la délivrance des permis par diverses institutions étatiques.
L'ancien président Codia
De même, l'ancien président de Codia, Teodoro Tejada, a déploré la situation dans l'Est du pays, précisant que tous les permis pour cette zone étaient traités par la capitale dominicaine, ce qui ne faisait qu'aggraver le problème. « C'est un recul, car la situation est restée la même qu'il y a 20 ans », a-t-il déclaré, ajoutant que les bureaux locaux se contentaient de centraliser les dossiers et de les transmettre au District national.
Il a déclaré que ceux qui entravent la délivrance des permis de construire ont un impact considérable sur l'économie dominicaine, car lorsque la construction est paralysée, le dynamisme s'arrête, étant donné qu'il s'agit du principal moteur de l'emploi dans le pays.
Il a ajouté que plusieurs secteurs sont indirectement touchés, tels que l'industrie de la construction, les quincailleries, les vendeuses de nourriture dans les villes et tous les acteurs impliqués dans le processus.
SAINT-DOMINGUE– Le calendrier a marqué le mois de novembre 2015, date à laquelle Urban Realty Group a ouvert ses portes avec l’objectif de se faire un nom sur le marché immobilier de la République dominicaine.
Près de neuf ans après sa création, l'entreprise a orienté ses actions pour marquer de son empreinte le secteur, tant au niveau national qu'international.
Durant toute cette période, ils ont maintenu leur priorité à s'adapter aux besoins du marché, en veillant à ce que leurs services soient entièrement personnalisés et de haute qualité.
Pour comprendre leur histoire et leur croissance, il est nécessaire de remonter à leur passé, à leurs trois premières années sur le marché et à ce qu'ils ont accompli en seulement deux ans.
Durant ces années, de 2018 à 2020, l'entreprise a étendu ses activités en ouvrant de nouveaux bureaux dans le centre-ville de Saint-Domingue, dans la zone Est, à Punta Cana, à Santiago et à Las Terrenas.
Mais la couverture ne s'arrêtera pas là, car, comme l'ont indiqué les dirigeants de la société immobilière, Luz Sarmiento et César Iván Santana, « la société prévoit de continuer à s'étendre pour couvrir davantage de zones ».
L'équipe du nouveau bureau de Punta Cana avec les dirigeants de l'entreprise. (Source externe).
Actuellement, Urban Realty Group compte une équipe de 150 agents immobiliers associés, spécialisés dans la gestion immobilière complète, de l'achat et la vente à la location de biens.
Durant la pandémie, de 2020 à 2023, l'entreprise a numérisé ses services en investissant dans un outil technologique de gestion de la relation client (CRM), ce qui lui a permis d'améliorer ses relations avec ses clients et la gestion de ses opérations.
Selon César Iván Santana, depuis deux ans, l'entreprise adopte un système de communication numérique et de gestion des signatures en collaboration avec des entreprises de construction, en suivant les tendances actuelles du marché.
Cette société immobilière, affiliée à l'Association des sociétés et agences immobilières (AEI), a tracé une voie internationale en participant à des salons internationaux pour promouvoir le marché immobilier de la République dominicaine.
« La société internationalise le marché immobilier dominicain en tirant parti des nombreuses politiques d’internationalisation actuellement en vigueur dans le pays. La République dominicaine se positionne comme l’une des destinations les plus attractives des Caraïbes, et Urban Realty Group SRL capitalise sur cet atout pour attirer les investissements internationaux », a expliqué Luz Sarmiento.
Cet opérateur, qui fêtera son neuvième anniversaire le 15 novembre prochain, a développé des actions de responsabilité sociale à travers d'importantes contributions à des fondations et institutions du pays.
Ses dirigeants indiquent que l'entreprise prévoit une croissance soutenue et saine, axée sur le développement de sa présence sur les marchés locaux et internationaux. « L'entreprise reste fidèle à son engagement envers l'excellence du service et l'adaptation aux besoins du marché afin de conserver sa position de leader dans le secteur immobilier », concluent-ils.
Photo de couverture : Luz Sarmiento et César Iván Santana ont coupé le ruban des nouveaux bureaux de Punta Cana. (Source externe).
L'agence Apordom a indiqué que 42 navires de croisière et près de 140 000 visiteurs sont arrivés dans le pays en août.
SAINT-DOMINGUE.-La République dominicaine accueillera 26 navires de croisière en septembre prochain, Amber Cove (Puerto Plata) recevant le plus grand nombre de navires de ses ports et mouillages, avec 15; suivie de Taíno Bay (Puerto Plata), avec 7; La Romana, avec 3; et San Souci (Saint-Domingue), avec 1.
L'Autorité portuaire dominicaine (Apordom) a précisé qu'en août, 42 navires de croisière ont accosté sur le sol dominicain, transportant un total de 139 065 visiteurs arrivés dans le pays par quatre terminaux maritimes.
Il a indiqué que, sur le nombre total de navires arrivés dans les ports dominicains, 16 sont passés par le terminal d'Amber Cove, 12 par le ferry de Santo Domingo, tandis que Taíno Bay en a reçu 12 et La Romana 3, par lesquels un total de 139 065 visiteurs sont arrivés.
Jean Luis Rodríguez, directeur exécutif d'Apordom, a souligné dans un communiqué de presse l'importance de ces arrivées de navires de croisière, dans le but de faire de la République dominicaine la plaque tournante des croisières de toute la Caraïbe.
Septembre
La réception des nouveaux navires a débuté le 1er septembre avec les navires suivants :
Valiant Lady les 1er et 29 ; MSC Seascape les 2, 16 et 30 ; Carnival Mardi Gras les 3, 11 et 25 ; Carnival Celebration les 4, 18 et 24 ; Carnival Vista les 5, 19 et 23 ; Carnival Horizon les 5, 16 et 19 ; Adventure of the Seas les 9 et 23 ; Carnival Freedom le 11 ; Carnival Magic Cruise les 17, 26 et 27 ; Carnival Sunshine le 18 et World Explorer le 29.
Selon le calendrier d'arrivée prévu des visiteurs aux différents terminaux de croisière, les dates varient et des changements surviennent en raison des conditions météorologiques, des modifications d'itinéraire des compagnies de croisière et d'autres facteurs pouvant diminuer ou augmenter le nombre d'escales.
SAINT-DOMINGUE.-La Banque centrale de la République dominicaine (BCRD) a indiqué qu'entre janvier et août 2024, les transferts de fonds reçus ont atteint 7 112,5 millions de dollars américains, soit une augmentation de 342,6 millions de dollars américains (5,1 %) par rapport à la même période de l'année précédente.
La Banque centrale de la République dominicaine (BCRD) a annoncé que les transferts de fonds ont totalisé 952,3 millions de dollars américains en août, soit une hausse de 10,7 % par rapport à août 2023. « Il est important de souligner que ces ressources fournies par la diaspora dominicaine à l'étranger ont un effet multiplicateur sur la consommation, l'investissement et le financement des secteurs les plus vulnérables du pays », a-t-elle insisté dans un communiqué publié dimanche.
La BCRD a expliqué que la conjoncture économique des États-Unis a été l'un des principaux facteurs influençant ces flux de transferts, puisque 82 % des flux officiels en août, soit 713,5 millions de dollars américains, provenaient de ce pays.
D'une part, le taux de chômage global aux États-Unis s'établissait à 4,2 % en août, en légère baisse par rapport aux 4,3 % enregistrés en juillet 2024, avec la création de 142 000 nouveaux emplois. En outre, l'indice des directeurs d'achat (PMI) non manufacturier de l'Institute for Supply Management (ISM) a enregistré une valeur de 51,5 en août, légèrement supérieure aux 51,4 observés en juillet, indiquant l'expansion du secteur des services, où une grande partie de la diaspora dominicaine est employée.
La Banque centrale de la République dominicaine (BCRD) a également souligné la réception de transferts de fonds par les voies officielles en provenance d'autres pays en août, notamment d'Espagne, qui a reçu 59,1 millions de dollars américains, soit 6,8 % du total. L'Espagne est le deuxième pays bénéficiaire de ces transferts de fonds de la diaspora dominicaine. L'Italie et Haïti suivent, recevant respectivement 1,3 % et 1,1 % des flux totaux. Parmi les autres pays bénéficiaires figurent la Suisse, le Canada et le Panama.
Concernant la répartition des transferts de fonds reçus par province, la Banque centrale de la République dominicaine (BCRD) a indiqué que le District national en a reçu 43 % au cours du mois d'août, suivi des provinces de Santiago et de Saint-Domingue, avec respectivement 11,8 % et 7,6 %. Cela signifie que près d'un tiers des transferts de fonds (62,4 %) sont reçus dans les zones métropolitaines du pays.
« Analysant l’évolution récente du secteur extérieur, la Banque centrale de la République dominicaine (BCRD) anticipe une tendance favorable des entrées de devises en 2024, générant plus de 42,6 milliards de dollars américains. Les recettes du secteur touristique se distinguent particulièrement, dépassant 10,5 milliards de dollars américains, les envois de fonds représentant un montant similaire. De même, les estimations de fin d’année prévoient des flux d’investissements directs étrangers (IDE) supérieurs à 4,5 milliards de dollars américains et des exportations en provenance des zones franches dépassant 8,4 milliards de dollars américains. Ces entrées de devises contribuent au maintien de la stabilité relative actuelle du taux de change, de sorte qu’à la fin août 2024, la monnaie nationale s’était dépréciée de 2,8 % par rapport à la fin 2023. »
La Banque centrale réaffirme son engagement à suivre de près la conjoncture économique actuelle et à continuer de prendre les mesures nécessaires pour contrer l’impact du contexte international difficile sur l’économie dominicaine, afin de garantir la stabilité des prix et du taux de change.
SAINT-DOMINGUE-EST – Le président Luis Abinader a annoncé ce dimanche le lancement et l’achèvement de plusieurs projets d’infrastructure pour les habitants de ce district.
Tout en présidant un Conseil des ministres et des directeurs de cette municipalité, en présence du vice-président, le président a déclaré que les bâtiments analysés lors de cette réunion étaient fondamentaux pour cette municipalité.
Au cours de la réunion du Conseil, qui a duré 3 heures, chacun des engagements pris au cours de ces quatre années dans la municipalité de Santo Domingo Este a été examiné et discuté.
À cet égard, le chef de l'État a indiqué que la Cour de justice serait achevée d'ici la fin de l'année.
Dans le même esprit, il a demandé au maire Dío Astacio de présider une commission chargée de déterminer les travaux qui pourraient compléter les services du tribunal de justice, en coordination avec le ministère des Travaux publics.
Le président a également annoncé que la cérémonie de pose de la première pierre pour la construction de l'extension de l'Université autonome de Saint-Domingue (UASD), qui sera construite à proximité de Ciudad Juan Bosch, aura lieu mardi prochain.
Il a également indiqué que le train métropolitain de Saint-Domingue est en cours d'appel d'offres ; il partirait de Máximo Gómez, à l'intersection de l'avenue John F. Kennedy, traverserait le pont Duarte jusqu'à l'avenue Charles de Gaulle, puis emprunterait toute l'avenue Ecological.
Il a également mis en avant les projets de construction d'un hôpital général dans la municipalité, de trois stations d'épuration des eaux usées, d'amélioration et de reconstruction de la promenade de Santo Domingo East, et de délivrance de plus de 10 000 titres de propriété.
Il a souligné que des travaux avaient déjà été réalisés dans la municipalité concernant l'extension de l'ITLA, la construction de deux centres Infotep et l'aménagement de l'Avenue Écologique, qui rejoindra Boca Chica, de l'Avenue Équestre et de l'Avenue Colonel Fernández Domínguez. Il a ajouté qu'il était également prévu d'améliorer l'autoroute Mella jusqu'à San Isidro.
Le ministre de la Présidence, José Ignacio Paliza, a déclaré que le coût de la construction de l'UASD sera d'environ 1,5 milliard de pesos dominicains et que la vice-présidente Raquel Peña donnera le coup d'envoi des travaux.
En octobre 1994, l'archéologue allemand Klaus Schmidt entreprit une mission de reconnaissance dans le sud de la Turquie. Il avait pris connaissance d'un rapport d'un archéologue de l'Université de Chicago qui, dans les années 1960, avait découvert un tumulus contenant des vestiges archéologiques près d'un village proche d'Urfa. L'archéologue avait jugé le site sans intérêt particulier, ne relevant que la présence d'une nécropole médiévale et de quelques outils en silex. Mais Schmidt avait un pressentiment et souhaitait approfondir ses recherches.
Schmidt et son équipe se mirent en quête du site, d'abord sans succès. « Nous nous sommes arrêtés sans trouver la moindre trace archéologique, seulement des empreintes de troupeaux de moutons et de chèvres. » Finalement, à 14 kilomètres de la ville de Şanlıurfa, ils découvrirent un monticule que les habitants appelaient Göbekli Tepe, la « colline au ventre rond ». Schmidt comprit immédiatement que ce monticule n'était pas naturel, mais le fruit de l'activité humaine. À sa surface, ils trouvèrent des fragments de calcaire épars et une grande quantité d'éclats de silex : « À mesure que nous approchions de la colline, sa surface se mit à luire […]. C'était comme un tapis de milliers de cristaux incandescents : des fragments d'objets façonnés par l'homme. ».
Piliers et reliefs
En quelques minutes, l'importance de la découverte devint évidente. Les archéologuesmirent rapidement au jour des fragments de grands blocs sculptés et identifièrent également des vestiges de sculptures. La décision de Schmidt était prise : « Mon projet de visiter de nombreux autres sites néolithiques cet automne s'est rapidement évanoui à la lumière de cette découverte. Comment ce lieu a-t-il pu passer inaperçu jusqu'à présent ? »
Les fouilles, entreprises l'année suivante, mirent au jour d'impressionnantes structures mégalithiques : au moins vingt cercles de piliers calcaires en forme de T, certains ornés de figures humaines et décorés de reliefs animaliers, dont certains d'une grande finesse. L'analyse révéla l'âge remarquable du site, datant d'environ 9000 à 7500 avant J.-C., en plein cœur du Néolithique.
Le complexe se compose de plusieurs structures successives, construites les unes sur les autres. Bien qu'il soit impossible d'établir une chronologie précise à ce jour, une phase antérieure est manifeste, caractérisée par des piliers plus grands et plus élaborés, ainsi que par des reliefs plus riches. Les plus grands monolithes (placés au centre des structures) devaient initialement mesurer 5,5 mètres de haut et être taillés dans un seul bloc pouvant peser jusqu'à 40 tonnes. Dans la phase ultérieure, la taille des piliers a été réduite et leur ancrage au sol moins précis. Les reliefs étaient de moindre qualité et les structures semblaient entourées de murs rectangulaires. Enfin, l'activité à Göbekli Tepe a cessé complètement vers 7500 av. J.-C.
Était-ce un sanctuaire ?
En 2000, Klaus Schmidt a proposé la théorie selon laquelle Göbekli Tepe était un centre religieux néolithique, ce qui en ferait le plus ancien temple de l'histoire ; au moins six millénaires plus ancien que le complexe mégalithique de Stonehenge en Grande-Bretagne. D'après Schmidt, le complexe aurait été construit par des groupes de chasseurs-cueilleurs qui effectuaient périodiquement des pèlerinages depuis une zone pouvant atteindre deux cents kilomètres à la ronde pour célébrer des rituels liés aux forces animales représentées sur les piliers du complexe.
L'interprétation de Schmidt repose sur les reliefs sculptés sur les piliers de Göbekli Tepe. Ces piliers, comparables à ceux des temples voisins de Nevali Çöri, submergés par un barrage récemment construit, représentent des figures humaines stylisées et acéphales, les bras sculptés de chaque côté, terminés par des mains pointant vers l'abdomen, recouvert d'une sorte de pagne. Toutes sont tournées vers l'intérieur, vers le cercle, « comme lors d'une assemblée ou d'une danse ». Selon Schmidt, elles symbolisent le monde souterrain.
La disparition des têtes pourrait être liée à la coutume de retirer les crânes des tombes. L'enfouissement de ces structures est également intrigant : ont-elles perdu leur pouvoir spirituel au fil du temps ? Ou bien la cérémonie était-elle associée à un événement ou à une personne en particulier, comme un chef de clan ?
Théorie révolutionnaire
Schmidt estime que la découverte de Göbekli Tepe bouleverse notre compréhension du développement néolithique. Contrairement à l'idée reçue selon laquelle l'invention de l'agriculture a engendré un mode de vie sédentaire, Schmidt soutient qu'à Göbekli Tepe, la religion a été le moteur de ce changement. Des groupes de chasseurs-cueilleurs semi-nomades ont commencé à s'installer dans la région pour stocker et protéger leurs ressources alimentaires afin d'approvisionner le temple.
Cependant, des chercheurs comme Ted Banning se sont demandés si Göbekli Tepe était exclusivement un centre religieux et non un lieu de peuplement, et si ses bâtisseurs étaient des chasseurs-cueilleurs, étant donné que de petits moulins et des faucilles en silex, typiques des agriculteurs, y ont été découverts.
Des relevés géophysiques effectués à Göbekli Tepe ont révélé que le site couvrait 90 000 mètres carrés et que quinze autres enclos demeurent enfouis. Il semblerait que certains d'entre eux soient plus anciens que les quatre fouillés à ce jour, remontant à la fin de la dernière période glaciaire, il y a environ 15 000 ans ; cela précéderait donc les premières traces d'agriculture de 5 000 ans.
Avant de nous plonger dans le monde fascinant de l'immobilier en République dominicaine, il est important de préciser que cet article se concentre principalement sur l'achat et la vente de biens existants, ou « reventes ». Si vous envisagez d'acheter un bien sur plan ou en construction, certains de ces conseils vous seront utiles, mais n'oubliez pas que ce processus présente des spécificités que nous aborderons dans un prochain article.
Parlons maintenant de ces maisons, appartements et terrains qui ont déjà leur propre histoire…
Avez-vous déjà entendu cette histoire d'horreur immobilière où quelqu'un achète la maison de ses rêves pour découvrir ensuite qu'elle est hypothéquée jusqu'au cou ? Ou celle où un vendeur perd l'acheteur idéal à cause d'une faute de frappe dans l'acte de propriété ? Eh bien, préparez-vous, car sur le marché immobilier de la République dominicaine, ces histoires sont plus fréquentes qu'on ne le pense. Mais rassurez-vous, nous sommes là pour vous éviter de devenir la vedette de la prochaine bande-annonce immobilière.
Et si vous trouvez ça grave, attendez de voir ce qui est arrivé à Juan La Romana. Il a acheté une magnifique villa en bord de mer, tout semblait parfait… jusqu’à ce qu’il découvre que le nom figurant sur le titre de propriété était celui d’une personne décédée des années auparavant. Surprise ! Il s’avère qu’il était le troisième « propriétaire » dans une série de ventes qui n’avaient jamais été enregistrées légalement.
Prenons l'exemple de Maria, qui pensait avoir fait l'affaire du siècle à Santo Domingo Este. Elle a signé le contrat, payé, et lorsqu'elle a voulu faire enregistrer sa nouvelle propriété… patatras ! Elle a découvert qu'elle était la quatrième d'une longue série d'acheteurs, tous avec un contrat en main, mais aucun n'ayant fait enregistrer officiellement son bien.
N'oublions pas Pedro qui, trois ans après avoir acheté l'appartement de ses rêves, a décidé de le vendre. Devinez quoi ? Son statut marital sur le titre de propriété était erroné. Une simple erreur a engendré des mois de tracas et des milliers de pesos de frais juridiques.
On dirait un thriller, pas vrai ? Mais rassurez-vous, nous ne sommes pas là pour vous faire peur, mais pour vous donner les clés d'une transaction immobilière réussie. Nous allons vous dévoiler les secrets qui feront de vous un expert du marché immobilier dominicain, un marché parfois tumultueux.
1. Le certificat de propriété : votre bouée de sauvetage dans l’océan des biens immobiliers
En République dominicaine, un diplôme est comme une bouée de sauvetage en mer. S'il est en bon état, il vous maintient à flot. S'il est percé… eh bien, vous vous en doutez, mieux vaut savoir nager.
Conseils aux acheteurs :
Demandez un « Certificat de statut légal » au registre foncier. C'est un peu comme demander le dossier médical de votre future maison. Mais attendez, il y a encore mieux : le « Certificat de réservation prioritaire ». C'est comme un instantané du statut juridique du bien. Il vous indique qui est le propriétaire actuel, s'il existe des problèmes juridiques (comme des hypothèques ou des privilèges), et surtout, il bloque ces informations pendant 15 jours ouvrables. Pourquoi est-ce si avantageux ? Imaginez que vous êtes sur le point d'acheter une maison. Vous demandez ce certificat, et il vous confirme que tout est en règle. Pendant ces 15 jours, personne ne peut enregistrer de nouvelles informations concernant ce bien sans votre accord. C'est comme suspendre la vente du bien le temps de finaliser votre transaction. C'est votre assurance contre les mauvaises surprises de dernière minute !
Vérifiez que le vendeur est bien le propriétaire. Une photocopie jaunie du titre de propriété ne suffit pas. Il doit vous présenter l'original, et le nom de la personne figurant sur le titre doit être le même.
Recherchez les mentions « privilèges », « charges », « litiges » ou « avis préliminaires ». Il s'agit de dettes cachées grevant la propriété. Vous ne souhaiteriez pas hériter des dettes ou des litiges de quelqu'un d'autre, n'est-ce pas ?
Conseils aux vendeurs :
Relisez votre titre comme si vous alliez le soumettre à un concours d'orthographe.
Votre nom est-il correctement orthographié ? Votre état civil est-il à jour ? Les chiffres de votre numéro d’identification sont-ils tous dans le bon ordre ?
S'il y a des erreurs, corrigez-les avant d'installer le panneau « À vendre » ou de confier l'annonce à un agent immobilier. Souvenez-vous de Peter et de sa coûteuse leçon sur les fautes de frappe.
2. La chaîne de propriété : plus embrouillée qu'un feuilleton.
C’est là que les histoires de Juan et María prennent tout leur sens. Il ne suffit pas que le vendeur possède un document attestant qu’il est le propriétaire.
Menez une enquête approfondie sur l'historique du bien, comme un détective. Combien de fois a-t-il été vendu ? Toutes ces transactions sont-elles correctement enregistrées ?
S'il y a une série de « contrats de vente » non enregistrés, c'est la panique générale. Il y a des taxes à payer, voire des frais supplémentaires. C'est comme jouer au téléphone arabe, mais avec votre argent en jeu.
Consultez un avocat spécialisé en droit immobilier. Certes, cela représente une dépense supplémentaire, mais c'est bien moins coûteux que d'acheter un bien non immatriculé ou de se retrouver impliqué dans un litige.
3. Démarcation: quand les clôtures sont plus importantes que le jardin.
La démarcation, c'est comme marquer son territoire, mais légalement. La loi 108-05 la considère comme essentielle, et à juste titre.
Si votre propriété n'est pas bornée, envisagez de la faire borner. C'est comme confectionner un costume sur mesure pour votre terrain.
Bien délimiter sa propriété évite les conflits avec les voisins et les complications ultérieures lors d'une éventuelle vente. Croyez-moi, vous ne voulez pas découvrir que votre jacuzzi se trouve chez votre voisin.
4. Enquêtez comme si vous étiez Sherlock Holmes
Avant de signer un document, mettez-vous dans la peau d'un détective :
Les impôts sont-ils à jour ? Personne ne souhaite hériter des dettes d'autrui, même celles dues à l'État. Vérifiez que la taxe foncière (IPI) est bien payée. C'est comme acheter une voiture et découvrir qu'elle a des années de frais d'immatriculation impayés : ce n'est pas le genre d'héritage que l'on souhaite recevoir.
Tous les services publics sont-ils à jour ? Demandez une preuve de coupure ou de transfert de contrat. Imaginez emménager dans votre nouvelle maison et découvrir que l'ancien propriétaire doit six mois d'électricité, ou que l'eau est coupée depuis des semaines faute de paiement. C'est comme arriver au restaurant et se voir imposer la facture du client précédent. Ce n'est pas le genre de mauvaise surprise que vous souhaitez avoir dans votre nouveau logement.
S'il s'agit d'un appartement, renseignez-vous sur la situation de la copropriété :
Êtes-vous à jour dans vos obligations ?
Existe-t-il des frais extraordinaires en suspens ?
Quel est l'état du fonds de réserve de l'immeuble ?
Des projets de rénovation sont-ils prévus et pourraient entraîner des frais supplémentaires ?
N'oubliez pas qu'acheter un appartement implique également l'achat d'une quote-part des parties communes, avec tous les avantages et les inconvénients que cela comporte. Imaginez la déception d'emménager et de découvrir, dès votre arrivée, qu'il s'agit d'une facture supplémentaire pour réparer un ascenseur hors service depuis des mois ou une pompe à eau défectueuse !.
S'il s'agit d'une maison, vérifiez :
L’état des frontières. Sont-elles claires et respectées ?
Existe-t-il des conflits avec les voisins concernant les limites de propriété ?
Toutes les constructions (clôtures, annexes, etc.) sont-elles bien à l'intérieur des limites réglementaires ?
Pour les terres :
Veillez à ce que les limites soient clairement définies et marquées.
Vérifiez s'il existe des restrictions d'utilisation susceptibles d'affecter vos projets futurs.
Enquêtez sur l'histoire du terrain. Y a-t-il eu des tentatives d'invasion ou des occupations illégales ?
Dans les zones touristiques ou près de la plage :
Vérifiez que la propriété est conforme aux réglementations locales spécifiques.
Vérifiez qu'il n'y a aucun problème de conformité avec la législation environnementale, notamment pour les propriétés en bord de mer.
N'oubliez pas que, sur le marché immobilier dominicain, l'information est primordiale. Mieux vaut poser des questions maintenant que de faire preuve de naïveté et le regretter plus tard.
5. Le contrat : où même la plus petite virgule compte.
C’est là qu’intervient la loi 108-05. Cette loi est comme l’arbitre au baseball : elle fixe les règles du jeu.
Décrivez le bien comme si vous parliez à une personne aveugle. Chaque détail compte.
Le prix et les modalités de paiement doivent être plus clairs que l'eau de Cayo Levantado.
Assurez-vous qu'un bon avocat spécialisé en droit immobilier rédige le contrat. Il sera en quelque sorte le maître d'œuvre de votre acquisition.
Déterminez les responsabilités de chacun. C'est comme un contrat prénuptial, mais pour votre logement.
6. Le grand final : clôture et inscriptions
C'est comme la cérémonie de mariage de votre transaction :
Payez les droits de mutation. L'État réclame toujours sa part des bénéficesel inmobiliario.
Faites enregistrer tous les documents auprès du registre foncier et ne cachez pas le contrat sous votre matelas. Sans enregistrement, c'est comme s'il n'avait jamais existé. Vous ne voulez pas que votre achat reste un secret bien gardé en République dominicaine, n'est-ce pas ?
Un conseil en or: pensez aux autres
Voici un secret que peu de gens partagent : lors d'une vente, tout le monde y gagne si chacun veille aux intérêts des autres.
Pour les vendeurs :
Soyez transparent quant au statut juridique de votre propriété. L'honnêteté est non seulement la meilleure solution, mais elle vous évitera aussi bien des soucis.
Si votre titre de propriété comporte des erreurs, corrigez-les avant de mettre le bien en vente. C'est comme réparer sa voiture avant de la vendre.
Pour les acheteurs :
Soyez patient si le vendeur corrige une erreur sur votre titre de propriété. Parfois, la bureaucratie est plus lente que la circulation sur Lincoln un vendredi après-midi.
Posez toutes les questions qui vous viennent à l'esprit. Il n'y a pas de questions bêtes lorsqu'il s'agit d'investir vos économies.
Pour les agents immobiliers :
Soyez un intermédiaire de confiance. Votre rôle va bien au-delà de la simple présentation de biens immobiliers ; vous êtes l’expert de confiance pour les acheteurs comme pour les vendeurs.
Faites vos propres recherches. Avant d'inscrire un bien à votre catalogue, vérifiez son statut juridique. Il vaut mieux déceler les problèmes avant votre client.
Restez informé(e). Les lois et les réglementations évoluent ; rester à jour vous rend indispensable à vos clients.
Cultivez un réseau de professionnels. Ayez toujours à votre disposition des avocats, des évaluateurs et d'autres experts de confiance. Parfois, savoir qui appeler est tout aussi important que de savoir quoi faire.
Informez vos clients. Ne présumez pas qu'ils savent tout. Expliquez-leur les processus, les risques et les opportunités. Un client informé est un client satisfait et fidèle.
Agissez toujours avec éthique. Votre réputation est votre atout le plus précieux dans ce secteur. La confiance se construit en des années et se perd en un instant.
N'oubliez pas que, sur le marché immobilier, le succès ne se mesure pas uniquement aux ventes, mais aussi aux transactions réussies et à la satisfaction des clients sur le long terme.
La morale de l'histoire
L'ignorance n'est pas un avantage, mais un risque. Prenez le temps de comprendre le processus, entourez-vous de professionnels (un bon avocat spécialisé en immobilier est un atout précieux) et souvenez-vous : en République dominicaine, un bien immobilier bien acheté ou vendu est synonyme de tranquillité d'esprit à long terme.
Pour votre information, avant de signer quoi que ce soit, que vous achetiez, vendiez ou donniez des conseils, votre objectif doit toujours être de mener des transactions sûres, transparentes et fructueuses.
Le meilleur investissement est toujours celui que l'on consacre à sa propre formation et à sa préparation.
Bonne chance pour votre prochaine transaction immobilière !
L'auteur est : avocat en droit immobilier, spécialiste des investissements immobiliers touristiques, PDG et fondateur du Groupe Echenique, secrétaire du conseil d'administration de l'AEI, conférencier certifié, auteur et référence en matière d'éthique dans l'immobilier.
SAINT-DOMINGUE.- L'ambassadeur d'Espagne en République dominicaine, Antonio Pérez-Hernández y Torra, a annoncé que des travaux sont en cours pour développer un guide virtuel de la ville coloniale, dans le but de promouvoir le tourisme dominicain.
Il a indiqué que ce guide virtuel comprendra des itinéraires historiques et thématiques qui serviront d'outil pour la promotion touristique de la première ville d'Amérique.
Le diplomate a évoqué le projet de guide lors du lancement du livre « Santo Domingo entre muros, memoria de una ciudad singular » par Banco de Reservas avec le soutien de la mairie du District national et de l'ambassade.
Il a expliqué que le guide s'inscrit dans le cadre de cette collaboration et a souligné les liens historiques existants entre l'Espagne et la République dominicaine.
« Dans le cadre de cette collaboration, et dans le but d’accroître l’attrait touristique de la ville coloniale, nous travaillons à la création d’un guide virtuel qui comprendra des itinéraires historiques et thématiques élaborés à partir de la documentation rassemblée dans cet ouvrage », a-t-il déclaré
Il a déclaré que la publication de ce livre met en lumière les liens unissant l'Espagne et la République dominicaine. « Nous souhaitons souligner les liens indéniables qui unissent l'Espagne et la République dominicaine, cette fois-ci à travers la connaissance de la première ville fondée sur le continent américain. ».
« Saint-Domingue entre murs, mémoire d'une ville singulière » comprend des essais d'auteurs tels que Cruz Apestegui, Adolfo López Belando, José Enrique Delmonte, Miguel Reyes Sánchez, Risoris Silvestre Ortiz, Virginia Flores Sasso, Carlos Clemente, Elsy Zaldívar et José Guerreros.
Cet ouvrage offre un aperçu de l'impact de Saint-Domingue sur l'expansion du royaume de Castille en Amérique et analyse des aspects allant du logement colonial à l'importance des constructions religieuses et défensives.
Il a déclaré que « le soutien de l'État peut être amélioré », car il estime qu'il peut être accru grâce à des politiques publiques créant des incitations ou des programmes pour réaliser ces actions.
Escarlin Pozo
El Inmobiliario
SAINT-DOMINGUE.- Plusieurs secteurs sont touchés par l'invasion de sargasses en République dominicaine : le tourisme, l'environnement et la santé publique, ce qui suscite l'alerte aussi bien dans les zones côtières qu'au niveau général.
Une fois que les sargasses atteignent les côtes, elles affectent l'écosystème marin, tuant poissons et tortues, et privant les coraux et l'écosystème marin de lumière solaire et d'oxygène.
Lorsqu'il se décompose sur le littoral, il libère du carbone et du méthane, contribuant ainsi à la pollution de l'air et affectant la santé humaine en provoquant des problèmes respiratoires chez les personnes vivant à proximité ou fréquentant les plages concernées.
Andrés Bisonó León. (Source externe).
C’est face à ce problème qu’est né le SOS Carbon, une initiative de l’ingénieur Andrés Bisonó León, issue du Massachusetts Institute of Technology (MIT).
Cette idée vise à atténuer ce problème grâce à la collecte et au traitement des sargasses à l'aide de technologies de pointe qui répondent aux enjeux de l'économie bleue.
Dans une interview accordée à l'émission télévisée « El Día», Bisonó a indiqué que le premier objectif du projet est de travailler main dans la main avec les secteurs touchés, notamment le tourisme et les producteurs d'électricité, afin de faire face à cette réalité.
Il a par ailleurs expliqué qu'avant d'atteindre la côte, les sargasses sont récoltées, transformées, puis exportées. Il a souligné que cette macroalgue constitue une matière première précieuse lorsqu'elle est fraîche et disponible en grande quantité, permettant son utilisation dans diverses industries.
Dans un second temps, lors de la transformation, il a précisé que cette étape aboutit à leur gamme de produits destinés au secteur agricole. Parmi ceux-ci, il a mis en avant un biostimulant appelé « Marine Symbiotic », appliqué à 12 types de cultures, dont l'avocat, la tomate et le riz.
Au cours de cette étape de traitement, il a indiqué que différents composés entièrement organiques sont utilisés, ce qui élimine toute odeur désagréable et permet au produit de convenir à divers usages.
Vous vous demandez peut-être quelles autres utilisations peuvent être faites du sargasse une fois transformé ? Ce sujet a été abordé lors de l’émission. Andrés a expliqué qu’en Finlande, par exemple, on en produit des cosmétiques, et a précisé que « la production de ces produits connaît un franc succès ».
Le fondateur et PDG a souligné que son entreprise avait exporté du sargasse vers plus de dix pays par conteneurs. Il a notamment cité la Finlande, précisant qu'il s'agissait du plus important acheteur, avec des expéditions totalisant onze conteneurs de quarante pieds.
Évoquant l'avancement du projet, il a expliqué qu'ils avaient conclu des accords de collaboration avec plus de 30 institutions et qu'ils avaient reçu le soutien des ambassades britannique et allemande.
Au niveau local, il explique que l'une de leurs principales motivations est que des problèmes liés à la recherche et au développement surgissent des institutions académiques.
Bien que ce problème touche principalement les territoires des Caraïbes, cette entreprise a étendu son rayonnement international en développant des activités au Mexique, à Porto Rico et à Antigua-et-Barbuda.
« Nous sommes les seuls autorisés à ramasser les algues en mer avant qu’elles n’envahissent le territoire américain », a-t-il déclaré.
Enfin, il a déclaré que « le soutien de l'État peut être amélioré », car il estime qu'il peut être renforcé par des politiques publiques créant des incitations ou des programmes visant à faciliter ces actions.
« Je crois donc que nos autorités ont encore beaucoup à faire. Elles peuvent collaborer davantage avec ceux d'entre nous qui sommes sur le terrain, en ne se contentant pas de se concentrer sur la théorie, en ne tournant pas en rond, mais en partant de ce qui a déjà été validé et mis à l'échelle », a-t-il déclaré.
CAP CANA- Le président Luis Abinader a inauguré hier le parc aquatique à thème El Dorado Park, situé dans la ville touristique de Cap Cana.
Ces installations reposent sur des actifs gérés par le gestionnaire de fonds d'investissement Altio et généreront plus de 350 emplois directs et 500 emplois indirects.
Le président de Dorado Park, Carlos Cobiella, a déclaré que Dorado Park aspire à devenir un jalon du tourisme en République dominicaine, en favorisant la diversification du profil touristique actuel et en offrant de nouvelles opportunités d'emploi.
De même, le président du conseil d'administration de Cap Cana, Fernando Hazoury, a remercié Banreservas pour son soutien aux projets de la destination et a souligné la créativité et la persévérance de l'équipe de Dorado Park.
Ce sera un succès
Abinader s'est dit convaincu du succès de Dorado Park et a assuré que le gouvernement continuerait de soutenir cette offre complémentaire. Il a également souligné les atouts du pays, notamment la croissance du tourisme de santé et la richesse de sa gastronomie.
« Nous allons annoncer des projets similaires à celui-ci, notamment des parcs d'attractions, portés par de grandes marques internationales très intéressées par un investissement en République dominicaine, aux côtés d'investisseurs dominicains. C'est un signe que le tourisme dominicain se diversifie et s'étend désormais au-delà de l'hôtellerie et du développement immobilier, pour se consolider dans les parcs d'attractions », a-t-il expliqué.
Le ministre du Tourisme, David Collado, a souligné que durant les quatre années du premier mandat du président Abinader, les ventes dans la ville de destination de Cap Cana ont dépassé celles des dix années précédentes.
Plus de 16 attractions
El Dorado Park est un actif du Fonds de développement fermé ALTIO II. Premier parc aquatique à thème du pays, il propose plus de 16 attractions et une infrastructure conçue pour accueillir des milliers de visiteurs. Avec son amphithéâtre spectaculaire, il est un exemple d'innovation et de développement durable dans la région.
SAINT-DOMINGUE– Qik Banco Digital Dominicano, SA – Multiple Bank, filiale de Grupo Popular et première néobanque du pays, a reçu trois distinctions lors des Global Awards for Best Digital Bank for Consumers, organisés par le magazine Global Finance.
Ces prix récompensent les institutions financières qui se distinguent par leurs solutions numériques innovantes et qui établissent de nouvelles normes dans le secteur. Qik Banco Digital a reçu les prix de la meilleure expérience utilisateur (UX), des meilleurs services de marketing numérique et de médias sociaux, et de la meilleure expérience de prêt numérique.
La sélection des lauréats a pris en compte des aspects tels que l'expérience utilisateur et consommateur dans l'application de la banque, l'innovation dans les produits financiers numériques, la croissance de la clientèle et l'excellence de l'interaction via les applications mobiles.
L'un des points forts de l'offre de Qik était son expérience de prêt personnel 100% numérique, qui permet aux utilisateurs d'obtenir un prêt en quelques minutes.
Une banque qui suit le rythme de l'époque actuelle
Depuis son lancement en novembre 2022, Qik s'est distinguée comme une institution bancaire qui évolue avec ses clients, anticipant leurs besoins et leur proposant des solutions innovantes. Il en résulte une expérience utilisateur optimisée, des procédures de demande simplifiées et des délais d'approbation rapides, offrant ainsi à ses clients une expérience bancaire moderne.
En matière de communication, la première néobanque de République dominicaine a adopté une approche personnalisée, directe, conviviale et créative pour interagir avec ses clients via les réseaux sociaux et autres canaux numériques. Elle s'appuie sur des témoignages clients du quotidien pour créer un lien avec eux et leur fournir les outils nécessaires à la gestion de leurs finances.
Arturo Grullón F., vice-président exécutif et directeur général de Qik, a exprimé sa fierté quant aux résultats obtenus, soulignant qu'ils sont le fruit d'un travail d'équipe et d'une volonté d'offrir aux clients des produits innovants qui offrent plus d'avantages à moindre coût.
« Ensemble, nous transformons le paysage bancaire dominicain et construisons un avenir financier plus inclusif, agile et innovant pour tous », a déclaré le dirigeant.
Actuellement, Qik propose une gamme de produits comprenant des cartes de crédit et de débit, des comptes d'épargne, des prêts personnels et des certificats financiers.
À Higüey, le président Luis Abinader et le ministre du Tourisme David Collado ont inauguré hier, vendredi, le boulevard du pèlerinage et la reconstruction des rues entourant la basilique Notre-Dame d'Altagracia, avec un investissement de plus de 115 000 000 RD$.
Les travaux, qui représentent un grand coup de pouce pour le tourisme religieux dans le pays, ont consisté en une intervention de 9 300 mètres carrés, dont le pavage de 362 mètres linéaires de la route d'accès principale à la basilique, l'avenue Agustín Guerrero.
Un communiqué de presse souligne également la présence d'un système de drains et de filtres permettant une gestion efficace du drainage des eaux pluviales et la préservation de la chaussée.
Il comprend également la construction de 5 120 mètres de trottoirs pavés et de 904 mètres linéaires de bordures.
Le projet de la Via Sacra consiste en la construction d'environ 14 stèles représentant les Mystères des Douleurs et des Joies de la Vierge, qui serviront d'itinéraire touristique religieux pour les fidèles et les touristes visitant le sanctuaire emblématique.
Le parcours débutera au sanctuaire San Dionisio et se dirigera vers la basilique Notre-Dame d'Altagracia.
Le président a déclaré que ces projets auront un impact considérable sur le tourisme religieux, s'inscrivant dans la diversification de l'offre touristique de la région orientale, qui accueille le plus grand nombre de touristes visitant le pays.
Pour sa part, Collado a souligné l'importance de ces projets dans le développement et le renforcement du tourisme religieux, qui, a-t-il indiqué, revêt une importance croissante en République dominicaine.
« Ces travaux répondaient à une demande de longue date des habitants de la province de La Altagracia et constituent également un atout majeur pour le développement du tourisme religieux, notamment ici, lieu de naissance de la Vierge d’Altagracia », a souligné le responsable.
Le président Abinader et David Collado ont présidé la cérémonie d'investiture. (Source externe).
Il a déclaré que la nouvelle Via Sacra, qui mettra en valeur le monument de la basilique Notre-Dame d'Altagracia, deviendra le symbole religieux le plus important de toute la région, amenant à Higüey une grande partie des plus de 5 millions d'étrangers qui visitent la province chaque année.
mètres carrés
Les travaux, élaborés par le Comité exécutif pour l'infrastructure des zones touristiques (CEIZTUR), comprennent également la reconstruction du parc Monseigneur Adolfo Nouel, d'une superficie de 615 mètres carrés.
L'embellissement de la Via Sacra nouvellement inaugurée comprend quant à lui l'aménagement paysager, l'équipement, l'éclairage et les travaux souterrains sur le câblage électrique à haute et moyenne tension, ainsi que sur les télécommunications et le câblage existant.
Il est également doté d'un système de drains et de filtres pour une gestion efficace du drainage des eaux pluviales et la préservation de la chaussée.
Il convient également de noter que les stèles ont été données par le groupe SID.
La cérémonie d'inauguration des travaux s'est déroulée en présence des principales autorités provinciales, municipales et religieuses de La Altagracia, ainsi que de représentants du secteur touristique.
Ils lancent un appel urgent aux autorités compétentes afin qu'elles trouvent une solution globale permettant le bon déroulement des procédures et évitant l'effondrement et la faillite potentielle d'un secteur vital pour le développement du pays.
SAINT-DOMINGUE.- Actuellement, le secteur de la construction est confronté à des retards importants dans l'obtention des autorisations et des permis, malgré son rôle de pilier de l'économie nationale, a dénoncé hier l'Association des constructeurs de Saint-Domingue Est (ASCODE).
Les propriétaires d'entreprises de construction ont expliqué qu'en raison d'une mauvaise gestion au niveau de l'État, ils subissent des retards dans le calendrier de construction, une augmentation des dépenses, des taux de financement et d'intérêt plus élevés et des changements dans les dates d'engagement de livraison.
Dans un communiqué de presse envoyé à El Inmobiliario, ils expliquent que le ministère du Tourisme (Mitur) présente le scénario le plus problématique, car selon l'association, il délivre des autorisations en vertu d'un décret temporaire qui n'a pas encore valeur de loi et impose des restrictions qui entravent la croissance du secteur du tourisme et de l'immobilier et qui manquent de justification légale ou de réglementation claire.
« Les procédures peuvent s'éterniser pendant plus de deux ans, sans solutions concrètes ni approches objectives. Ce processus devrait être conforme à la loi ; la responsabilité légale de délivrer l'autorisation d'utilisation des sols, ainsi que d'approuver la densité et la hauteur des projets, incombe aux municipalités », a déclaré l'organisme.
Ils se sont également plaints du manque de main-d'œuvre locale et étrangère.
Dans son communiqué de presse, le syndicat affirme que des institutions telles que le ministère du Logement, de l'Habitat et des Bâtiments (Mivhed) subissent des retards dans la délivrance des permis de construire allant de cinq mois à un an, et sont limitées dans la délivrance des autorisations de construire dans les zones touristiques, en raison du manque d'action de Mitur.
« Par ailleurs, le ministère de l’Environnement est confronté à des retards de trois à six mois, voire jusqu’à dix mois dans certains cas », a déclaré ASCODE.
L'association des entreprises de construction de Santo Domingo Est constate que l'engagement du gouvernement à réduire les délais de traitement dans les institutions publiques, afin de stimuler l'économie du pays, est en train de s'estomper.
Plus de problèmes
Outre les retards dans l'obtention des permis de construire auprès des institutions publiques, l'ASCODE souligne une autre difficulté : « Dans la ville de Santo Domingo Este, notamment dans les zones de forte croissance et de développement vertical, une nouvelle restriction a été mise en place : l'interdiction de couler du béton après 18 h. Cette mesure freine le développement de l'un des quartiers les plus dynamiques. La procédure administrative de coulage du béton est obsolète face aux besoins actuels », a déclaré l'association.
Appel urgent
L'ingénieur Riubell Montes de Oca, président de l'association, a lancé un appel urgent aux autorités compétentes pour trouver une solution globale qui permette le bon déroulement des procédures et évite un effondrement et une éventuelle faillite d'un secteur vital pour le développement du pays.
Le ministère du Tourisme de la République dominicaine a présenté ses nouvelles destinations à Miami, lors d'un événement auquel ont assisté des dizaines d'investisseurs d'Amérique du Nord, d'Europe et d'Amérique latine.
L'événement, présidé par le ministre David Collado, a réuni les plus hauts dirigeants de compagnies aériennes, de chaînes hôtelières de luxe et de fonds d'investissement de tout le continent, réaffirmant ainsi la position de la République dominicaine comme destination touristique de luxe de premier plan dans les Caraïbes.
L'événement comprenait la présentation des nouvelles identités graphiques et conceptuelles des destinations de luxe dominicaines, mettant en avant Miches, Samaná, Costa del Ámbar, entre autres.
Collado a souligné que la République dominicaine connaît une période de croissance économique solide et est prête à accueillir les investisseurs à la recherche d'une destination dynamique offrant des opportunités exceptionnelles.
David Collado en compagnie de chefs d'entreprise ayant participé à la réunion. (Source externe).
« C’est le moment idéal pour investir dans notre pays et profiter du dynamisme de notre industrie touristique », a souligné le responsable.
De son côté, Alejandro Reynal, PDG mondial de Four Seasons, a souligné dans son discours l'importance de cet investissement stratégique, déclarant : « La République dominicaine possède tous les atouts pour être une destination de luxe et pour une marque comme Four Seasons. ».
L'événement était sponsorisé par Banco Popular, Banco BHD, Banreservas et Grupo Puntacana, et s'est conclu par une prestation du légendaire artiste dominicain Juan Luis Guerra, interprétant sa musique merengue exquise.
Participants
Parmi les participants figuraient plus de 45 PDG, plus de 40 présidents et décideurs de grandes entreprises telles que : Marriott International, Hilton, Grupo Posadas, Four Seasons, Intercontinental Hotel Group, Six Senses, The St. Regis Cap Cana.
En outre, Casa de Campo, AMANERA, Cap Cana, Grupo Punta Cana, Riverside Luxury Cruises, Virgin Voyages, Blue Diamond Resorts, Lopesan, Rosewood Hotels, Central Romana, Viva Wyndham, VH Hotels, Codelpa Hotels, Coral Gulf Assets.
Également Coral Hospitality, Grupo Piñero, Punta Bergantin, Hodelpa, Grupo Martinon, Grupo Fuerte, United Airlines, American Airlines, Breeze Airways, JetBlue, Fly Select, Aeroméxico, Arajet, Sky High, Air Transat, Air Canada.
Parmi les autres marques présentes lors du lancement figuraient Affluent Traveler, Travelwise, Bonvido, Forbes, Travel + Leisure, TIME Magazine et CNN. Ce lancement représente une étape cruciale dans la stratégie du pays visant à s'imposer comme destination de luxe dans les Caraïbes, à attirer une clientèle haut de gamme et à renforcer sa position sur le marché touristique international très concurrentiel.
SAINT-DOMINGUE.– Nadia Tolentino est stratège en marketing. C’est pourquoi elle affirme que, dans un secteur aussi concurrentiel, les agents immobiliers doivent se distinguer comme des experts dans leur domaine, leur marque personnelle étant le principal vecteur de communication de leur savoir-faire et d’instauration d’une relation de confiance avec leurs clients.
« Le secteur immobilier a un besoin urgent de différenciation. Face à une croissance soutenue du marché, les agents doivent adopter des outils innovants pour se démarquer. Parallèlement, il est crucial qu'ils comprennent les besoins changeants et précis du client immobilier moderne et qu'ils sachent communiquer leur valeur ajoutée de manière stratégique », explique ce diplômé en publicité, qui interviendra parmi les professionnels samedi 21 de ce mois lors de l'événement « Master Agent », qui se tiendra à l'hôtel Dominican Fiesta.
S'adressant à El Inmobiliario, cette professionnelle distinguée, avec mention Cum Laude de l'Université autonome de Saint-Domingue (UASD), a estimé que former des agents immobiliers revêtait une signification profonde pour elle, car cela lui donnait l'occasion de partager des outils clés essentiels à une gestion efficace et au positionnement stratégique de leurs marques personnelles.
« Les agents immobiliers participant à cet événement bénéficieront d'un avantage concurrentiel significatif grâce à une formation sur les dernières tendances et avancées du marketing immobilier. Cela leur permettra de renforcer leur position sur le marché et d'optimiser l'acquisition de prospects qualifiés », a-t-il expliqué.
Il a ajouté que les participants apprendront également l'importance de concevoir des stratégies claires et cohérentes, où chaque action est alignée sur des objectifs précis. « Cette approche stratégique leur permettra d'agir avec plus de discernement et de concentration, les transformant en véritables experts du marché immobilier, c'est-à-dire des professionnels hautement qualifiés, capables de maîtriser parfaitement les rouages du marché », a déclaré Tolentino, titulaire d'un master en marketing stratégique.
Nadia Tolentino. (Source externe).
Il a estimé que « Master Agent » est conçu comme l’événement de l’année, offrant une vision à 360°. « Notre objectif est de fournir aux agents un ensemble complet d’outils pour relever les défis actuels du marché et, surtout, pour se démarquer dans un environnement de plus en plus concurrentiel », a-t-il souligné.
Profil professionnel
Nadia Tolentino est une stratège marketing possédant une solide formation universitaire et une vaste expérience en gestion de marque et en conseil. Diplômée en publicité avec Cum Laude de l'Université autonome de Saint-Domingue, elle a complété sa formation par un master en marketing stratégique, confirmant ainsi son statut de professionnelle hautement qualifiée dans son domaine.
Son profil professionnel indique que sa spécialisation dans les ventes et les lancements numériques, ainsi que ses connaissances approfondies en marketing numérique, en communication politique et en campagnes électorales, lui ont permis de développer des stratégies marketing efficaces qui stimulent la croissance et le positionnement des marques.
« Il possède également des compétences managériales et un sens aigu de l’analyse, ce qui lui permet non seulement de créer, mais aussi de mettre en œuvre et de superviser des stratégies marketing et de gérer des équipes de vente dans les petites et moyennes entreprises. ».
Outre sa formation universitaire, elle a enrichi son profil professionnel grâce à diverses études spécialisées. Elle est notamment titulaire d'un diplôme en communication politique et campagnes électorales, d'un autre en gestion et d'un troisième en marketing digital. Elle possède également des certifications internationales en marketing digital et e-commerce, ce qui lui confère une vision globale et actualisée du monde dynamique du marketing digital.
« La combinaison de sa solide formation académique, de son expérience pratique et de sa veille constante sur les tendances et les outils marketing lui permet de mener des projets à fort impact sur le marché concurrentiel actuel », conclut-il.
