Inicio Blog Página 51

Banco Central cierra 2025 con Tasa de Política Monetaria en 5.25% anual; asegura tasas de interés han disminuido

0

El crédito al sector privado en moneda nacional registraría un crecimiento interanual en torno a 8.3% al cierre del año, impulsado por los préstamos a la construcción, adquisición de viviendas, comercio y hoteles y restaurantes.

SANTO DOMINGO.- El Banco Central decidió mantener su tasa de interés de política monetaria (TPM) en 5.25% anual y la tasa de la facilidad permanente de expansión de liquidez (Repos a 1 día) permanece en 5.75% anual, mientras la tasa de depósitos remunerados (Overnight) continúa en 4.50% anual.

Para esta medida se tomaron en consideración los niveles de incertidumbre global y las recientes presiones inflacionarias, asociadas principalmente al impacto de fenómenos climáticos sobre los precios de los alimentos. Asimismo, se prevé que continuaría operando de forma eficiente el mecanismo de transmisión de la política monetaria, lo que seguirá contribuyendo a condiciones financieras favorables.

El Banco Central informó que en el entorno nacional, la inflación interanual se ubicó en 4.81% en noviembre de 2025, manteniéndose dentro del rango meta de 4.0% ± 1.0% desde mediados del año 2023. 

No obstante, los precios del componente de alimentos continúan afectados por el impacto de eventos climáticos, tales como la tormenta Melissa y las lluvias intensas que impactaron la producción y comercialización de bienes agrícolas. 

La inflación subyacente, que excluye los componentes más volátiles de la canasta, se ubicó en 4.74 % interanual, también dentro del rango meta establecido en el Programa Monetario.

El sistema de pronósticos del BCRD señala que, si bien la inflación local continuaría afectada en el corto plazo por los efectos de los choques climáticos, se prevé que su impacto se disiparía gradualmente en la primera parte del año 2026. De esta forma, se espera que la inflación general y la subyacente se ubiquen dentro del rango meta de 4.0% ± 1.0% en el horizonte de política monetaria. Asimismo, las expectativas de inflación se mantienen ancladas al valor central del rango meta.

El indicador mensual de actividad económica (IMAE) registró una mejoría en el mes de noviembre al expandirse en 3.2 % de forma interanual. De esta forma el crecimiento acumulado en los primeros once meses de 2025 se ubicó en 2.1 %, impulsado principalmente por los sectores de agropecuaria y minería; así como por los servicios de intermediación financiera y hoteles, bares y restaurantes, entre otros.

Disminución tasas de interés

En la medida que ha estado operando el mecanismo de transmisión de la política monetaria, se ha observado una disminución significativa durante los últimos meses en la tasa de interés interbancaria al pasar de un máximo de 12.6% en junio a 7.1% en diciembre de este año. 

Durante el 2025, la tasa pasiva promedio ponderado de la banca múltiple se ha reducido de 9.8% a 6.0% anual en diciembre de 2025; mientras que la tasa activa promedio ponderado ha bajado de 15.1% a 13.2% anual durante el presente año.

El crédito al sector privado en moneda nacional registraría un crecimiento interanual en torno a 8.3% al cierre del año, impulsado por los préstamos a la construcción, adquisición de viviendas, comercio y hoteles y restaurantes. Asimismo, los agregados monetarios se han dinamizado, creciendo a tasas superiores a la expansión del PIB nominal.

La inversión pública se ha acelerado en meses recientes, consistente con el presupuesto reformulado del Estado para 2025. 

De esta forma, se espera que la coordinación de las políticas monetaria y fiscal contribuya a la recuperación gradual de la economía dominicana, con una expansión proyectada en torno a 2.2% para el 2025 y entre 4.0% y 4.5% para el 2026.

En cuanto al sector externo, se espera que las actividades generadoras de divisas mantengan su dinamismo con ingresos por unos US$46,800 millones durante el 2025, apoyada en el buen desempeño previsto para las exportaciones, turismo y remesas. 

Se proyecta un déficit de cuenta corriente de 2.4% del PIB para 2025, que sería cubierto con holgura por la inversión extranjera directa, estimada de unos US$4,900 millones. 

En este contexto, se mantiene la estabilidad relativa del tipo de cambio, observándose una depreciación acumulada del peso dominicano en torno a 3% durante el 2025, inferior a la depreciación de 5% registrada en el 2024. 

Las reservas internacionales se ubicarían al cierre del año por encima de los US$14,550 millones, equivalente a más de 11% del PIB y 5 meses de importaciones, superando las métricas recomendadas por el FMI.

El turismo: cifras récord en 2025 y un 2026 con desafíos

0

Solo en el mes de diciembre se han recibido 900 mil viajeros vía aérea y la ocupación hotelera en la zona este del país supera el 96% según anunció el ministro David Collado.

SANTO DOMINGO. – Al cierre de 2025, la República Dominicana pisa con firmeza y seguridad, cómoda en su posición de líder regional en llegadas internacionales y se prepara para un año expansivo, aunque emergen debilidades que podrían limitar la sostenibilidad de ese crecimiento, si no se abordan con políticas claras y decididas.

El pasado lunes, en una transmisión en directo desde su página de Instagram, desde Casa de Campo, el ministro David Collado anunciaba entusiasmado que el mes de diciembre de 2025 “será el mejor de la historia del turismo, sobrepasando los 900 mil turistas vía aérea y una ocupación hotelera en toda la zona este que supera el 96% y, específicamente Casa de Campo, totalmente lleno hasta el mes de abril».

El viernes 26 de diciembre, el Ministerio de Turismo había informado que hasta el día 24 el país había recibido 11.268,973 visitantes, cifra que supera los 11.192 millones del año anterior.

Y aunque el ministro Collado calificó el dato de histórico, es necesaria una precisión metodológica: los registros corresponden a visitantes no residentes, una categoría más amplia que la de turistas en sentido estricto.

En ella se incluyen excursionistas, cruceristas de corta estancia y dominicanos no residentes que regresan temporalmente al país. Esta distinción es clave desde una perspectiva económica e inmobiliaria, ya que no todos estos flujos generan la misma demanda de alojamiento formal, consumo local o inversión en infraestructura.

Así, aunque el récord confirma la fortaleza del destino dominicano, el gran desafío hacia 2026 será transformar ese volumen en estadías más largas, mayor gasto promedio y una expansión territorial del turismo que sostenga el desarrollo más allá de los polos tradicionales.

hasta el día 24 el país había recibido 11.268,973 visitantes. (Fuente externa).

Un año récord y proyecciones al alza

Los datos del Mitur muestran que el país supera sus propios récords: la marca de 2024 ya lo era, y la proyección es cerrar 2025 con 11.6 millones de visitantes. La situación de Jamaica, Cuba y otros destinos del Caribe tras el paso del Huracán Melisa podría jugar a favor del turismo local, ya que grandes operadores reubicaron clientes hacia República Dominicana.

En septiembre se superaron los 8 millones de visitantes, con tasas de crecimiento superiores al 13% respecto a 2023. Hasta noviembre, las llegadas alcanzaron los 10.28 millones, consolidando al país como destino principal en el Caribe.

Y aunque el Ministerio de Turismo no ha publicado una proyección numérica para 2026, el Consejo Mundial de Viajes y Turismo (WTTC) estima un crecimiento promedio global del sector de 3.3% anual en aporte económico y empleo.

Diversificación y aportes económicos

El turismo se reafirma como motor de la economía local. El WTTC proyecta que el sector aportará más de US$21 mil millones al PIB en 2025, equivalente a casi 15.8% de la economía nacional y generará empleo para cerca de 893,000 personas.

Este impacto ha fortalecido encadenamientos productivos locales, dinamizado transporte, comercio y servicios, y abierto oportunidades de inversión inmobiliaria asociada al turismo.

Debilidades y desafíos hacia 2026

1. Conectividad aérea y costos

El alto precio de los boletos sigue siendo un reto estructural. El ministro Collado reconoció en septiembre que “los precios de los pasajes continúan siendo un reto para la competitividad del destino”. Gabriel Escarrer Jaume, consejero delegado de Meliá, advirtió que “el precio del pasaje es un factor decisivo en la elección del destino, especialmente para los mercados europeos”.

2. Capacidad hotelera e infraestructura

El crecimiento meteórico de llegadas presiona la infraestructura. En FITUR 2025 se anunciaron 7,400 nuevas habitaciones, pero al cierre del año se ejecutaron 18,816 habitaciones en 111 hoteles, más de 150% por encima de lo comprometido y, además, hay 58 proyectos adicionales en carpeta con 9,364 habitaciones previstas. Este desfase positivo plantea riesgos de sobreoferta si no se acompaña de demanda efectiva.

3. Dependencia y vulnerabilidad

El sector sigue siendo altamente dependiente de Estados Unidos y Canadá, lo que lo hace sensible a a variaciones externas, como crisis económicas de origen global o restricciones de viaje.

A ello se suman crisis ambientales generadas por el sargazo y los huracanes, que pueden alterar flujos turísticos y afectar la competitividad. Los fenómenos climáticos tienen el potencial de generar sobreoferta o desbalance en los servicios de alojamiento debido a demandas de última hora o cambios de reserva.

El sargazo es una amenaza común en el Caribe y ha requerido iniciativas conjuntas con países vecinos, como México, para mitigar sus efectos negativos sobre las playas y la experiencia del visitante.

Aunque no se dispone de cifras oficiales completas para 2025 sobre la incidencia económica en pérdidas a causa del sargazo, la cooperación internacional y estrategias permanente serán necesarias para mantener la calidad de los destinos costeros.

Mirada hacia 2026

Las proyecciones conservan un tinte positivo si se mantienen las estrategias de promoción, diversificación y desarrollo territorial. No obstante, la sostenibilidad dependerá de políticas públicas que atiendan debilidades estructurales, fortalezcan la conectividad aérea y mitiguen riesgos ambientales.

El verdadero reto no será atraer más visitantes, sino mejorar la calidad del flujo turístico: estadías más largas, mayor consumo local y una distribución territorial que justifique inversiones sostenibles en infraestructura, servicios y vivienda turística, especialmente en destinos emergentes como Pedernales.

La República Dominicana ha demostrado resiliencia y liderazgo regional, pero contar visitantes no basta: el futuro del turismo dependerá de construir experiencias sostenibles que fortalezcan la reputación del destino y aseguren que cada estadía deje una huella positiva en la economía y en las comunidades locales.

Improvisar pasa factura: por qué muchos agentes inmobiliarios terminan el año cansados y sin resultados

0

SANTO DOMINGO. – A pesar de mantenerse activos durante todo el año, algunos agentes inmobiliarios concluyen el período con cansancio, frustración y metas incumplidas. Ariel Grasso, team líder de RE/MAX Metropolitana considera que esta realidad no guarda relación con la falta de talento ni con un mal momento del mercado, sino con la ausencia de planificación estratégica.

El broker sostiene que muchos profesionales confunden estar ocupados con ser productivos. Explica que llamadas, visitas a propiedades y reuniones llenan la agenda diaria, pero sin una estructura que permita convertir ese esfuerzo en resultados concretos.

“La mayoría improvisa su año. Van reaccionando mes a mes sin una hoja de ruta”, expresa, al describir una práctica común dentro del negocio inmobiliario.

Analizar el año con números, no con percepciones

Grasso advierte que uno de los errores más frecuentes es intentar planificar un nuevo año sin revisar de forma objetiva el anterior. Desde su punto de vista, el análisis debe apoyarse en datos y no en sensaciones.

Detalla que este proceso implica evaluar cuántos cierres se concretaron, el tipo de transacciones realizadas, el valor promedio por operación y el origen real de los clientes.

Añade que identificar qué fuentes de prospección funcionaron y cuáles no ofrecieron resultados resulta determinante para tomar decisiones acertadas. Sin esa información, afirma, cualquier planificación futura carece de sustento.

Este ejercicio, explica, permite proyectar el año siguiente con mayor realismo y evitar expectativas que luego generan frustración.

Metas claras y orden financiero

Una vez definido el punto de partida, el asesor inmobiliario indica que el siguiente paso consiste en establecer metas claras que no se limiten únicamente a la facturación.

Plantea que un plan de negocios debe contemplar ingresos, gastos, inversión, ganancia real y capacidad de ahorro. Advierte que muchos agentes generan buenos ingresos, pero no logran capitalizarlos por falta de organización financiera.

Para Grasso, dirigir la actividad inmobiliaria como un negocio implica tomar decisiones financieras conscientes y medir el impacto de cada movimiento.

La matemática del negocio inmobiliario

Otro aspecto clave que resalta es la importancia de comprender la matemática del real estate. Explica que existe una estadística conocida en el sector: alrededor de 40 conversaciones calificadas suelen derivar en un cierre.

Desde su análisis, pretender cerrar operaciones con pocas conversaciones mensuales es poco realista. En la mayoría de los casos, afirma, el problema no está en el cierre, sino en la cantidad de contactos generados.

Cuando un agente no obtiene resultados, señala, la revisión debe comenzar en la agenda diaria y en el tiempo realmente dedicado a generar oportunidades.

De la prospección a la acción diaria

El broker también advierte que depender de una sola fuente de clientes limita el crecimiento. Explica que un plan de negocios eficiente debe identificar las fuentes utilizadas el año anterior, fortalecer las que dieron resultados y sumar nuevas acciones.

Menciona que la base de datos personal, las recomendaciones, los open house, el trabajo con otros agentes y la publicidad digital requieren planificación específica y seguimiento constante.

Finalmente, enfatiza que ningún plan funciona si no se traduce en acciones concretas. Convertir los objetivos anuales en metas mensuales, semanales y diarias permite medir avances y realizar ajustes a tiempo.

Para Grasso, la diferencia entre un agente ocupado y uno productivo radica en dejar de improvisar y comenzar a dirigir el negocio con estructura y seguimiento. “Cuando se empieza a medir, los resultados llegan. No por magia, sino por matemática”, concluye.

Segunda fase del operativo “Conciencia por la Vida”: COE intensifica prevención en carreteras y zonas de riesgo

0

La jornada inició ayer martes a las 2:00 p. m. y se extenderá hasta el jueves 1 de enero a las 6:00 p. m.

SANTO DOMINGO.- El Centro de Operaciones de Emergencias (COE) informó  ayer martes  la puesta  en marcha de la segunda fase del operativo “Conciencia por la Vida, Navidad y Año Nuevo 2025-2026”, con el objetivo de prevenir incidentes y garantizar una respuesta rápida ante emergencias durante las festividades de fin de año.

Mediante una nota de prensa, el COE explicó que reforzará el equipo de prevención y asistencia en las zonas más vulnerables del país, con el propósito de reducir accidentes de Segunda fase del operativo “Conciencia por la Vida”: COE intensifica prevención en carreteras y zonas de riesgotránsito y casos de intoxicación durante el asueto de Año Nuevo.

De acuerdo con la institución, se restableció el dispositivo de seguridad vial en los principales tramos carreteros, autopistas y vías del país.

El documento precisó que para estos fines serán desplegados 48,470 colaboradores de organismos de primera respuesta, incluyendo brigadistas, médicos, paramédicos, militares, policías, especialistas en rescate y voluntarios.

Asimismo, el COE indicó que se instalarán 1,301 puestos de socorro, fijos y móviles, en puntos identificados por registrar mayor número de incidencias en operativos anteriores.

Recursos disponibles

El organismo detalló que el operativo contempla la redistribución de 250 ambulancias, además de 14 equipos de extracción vehicular, 44 unidades de rescate, 21 talleres móviles, dos centros de atención prehospitalaria y tres helicópteros, estos últimos dispuestos por el Ministerio de Defensa.

Tránsito

El Instituto Nacional de Tránsito y Transporte Terrestre (Intrant) informó que implementará medidas estratégicas para regular la circulación de vehículos de carga en todo el territorio nacional, incluyendo los permisos de la Zona de Acceso Restringido (ZAR), desde el martes 30 de diciembre hasta el viernes 2 de enero de 2026.

Asimismo, el director del COE, Juan Manuel Méndez García, exhortó a la población a cumplir las medidas de seguridad establecidas por el Gobierno central:

“La prudencia comenzó a marcar la diferencia durante el feriado de Navidad y esperamos más para este fin de año. Estas últimas horas que le quedan al 2025 son oportunas para reflexionar y agradecer por la vida y las bendiciones recibidas, así como para plantearse nuevas metas para el nuevo año que se avecina”, expresó Méndez García.

Balance de la primera fase

El COE reportó que la primera etapa del operativo concluyó con 11 personas fallecidas en accidentes de tránsito y 293 intoxicaciones por alcohol, entre ellas menores de entre 3 y 17 años.

La institución recordó que la segunda fase del operativo se desarrolla desde ayer martes 30 de diciembre a las 2:00 de la tarde hasta el jueves 1 de enero de 2026 a las 6:00 de la tarde.

Conoce los horarios del transporte público este 31 de diciembre

0

OMSA, Metro y Teleférico anuncian servicios para Fin de Año y Año Nuevo.

SANTO DOMINGO.- La Operadora Metropolitana de Servicios de Autobuses (OMSA), el Metro de Santo Domingo y el Teleférico anunciaron mediante comunicados oficiales que ofrecerán sus servicios con horarios especiales durante el 31 de diciembre y el 1 de enero, con el propósito de garantizar la movilidad de los ciudadanos en las festividades de Fin de Año y Año Nuevo.

La OMSA informó que el miércoles 31 de diciembre sus autobuses circularán de 6:00 de la mañana a 9:00 de la noche. El jueves 1 de enero, feriado de Año Nuevo, el servicio se ofrecerá de 7:00 de la mañana a 9:00 de la noche.

Para el Día de los Santos Reyes, cuyo feriado se trasladará al lunes 5 de enero de 2026, la entidad precisó que el horario será igualmente de 7:00 de la mañana a 9:00 de la noche.

El administrador general de la OMSA, Onéximo González, reiteró su llamado a la prudencia y exhortó a la ciudadanía a recibir el nuevo año con cordura, evitando excesos y absteniéndose de ingerir alcohol si van a conducir.

 Metro y Teleférico

La Oficina para el Reordenamiento del Transporte (OPRET) informó a través de sus redes sociales que el Metro de Santo Domingo operará el 31 de diciembre desde las 5:30 de la mañana hasta las 8:00 de la noche. El 1 de enero, el servicio se ofrecerá en horario de 8:00 de la mañana a 10:00 de la noche.

La entidad también comunicó en sus plataformas digitales que el Teleférico de Santo Domingo funcionará el 31 de diciembre desde las 5:30 de la mañana hasta las 8:00 de la noche. El 1 de enero, el horario será de 8:00 de la mañana a 9:00 de la noche.

OMSA anuncia horario de sus autobuses para Fin de Año y Año Nuevo

0

SANTO DOMINGO. – La Operadora Metropolitana de Servicios de Autobuses (OMSA) anunció que durante la celebración de Fin de Año y Año Nuevo sus autobuses estarán circulando en las calles con cambios en sus horarios de servicio.

En nota de prensa, la entidad explicó que mañana miércoles 31 de diciembre, los autobuses circularán de 6:00 de la mañana a 9:00 de la noche, mientras que, durante el feriado de Año Nuevo, el jueves 1 de enero, los vehículos trabajarán en horario de 7:00 de la mañana a 9:00 de la noche.

Para el Día de los Santos Reyes, cuyo feriado pasa para el 05 enero de 2026, el horario será de 7:00 de la mañana a 9:00 de la noche.

El administrador general de la entidad, Onéximo González, reiteró su llamado a la prudencia. Pidió a la ciudadanía recibir el nuevo año con cordura, sin llegar a los excesos, pero, sobre todo, a no ingerir alcohol si van a conducir.

Será a partir del miércoles 07 de enero del 2026, cuando los autobuses de la OMSA circularán en las calles de manera habitual.

La IA redefine el negocio inmobiliario

0

La inteligencia artificial se convierte en la nueva columna vertebral del mercado
inmobiliario
.

SANTO DOMINGO.-La inteligencia artificial dejó de ser una novedad tecnológica para convertirse en el nuevo motor de eficiencia del mercado inmobiliario. Desde la mirada de cuatro especialistas, el uso de la IA permite estandarizar procesos, acelerar el ciclo comercial, impulsar decisiones basadas en datos y redefinir la experiencia del cliente con mayor personalización y rapidez.

Para el empresario Nelson Perdomo, especialista en marketing inmobiliario, la inteligencia artificial no debe verse como una tendencia pasajera, sino como una revolución silenciosa que está reconfigurando la forma en que los profesionales del sector captan clientes, comercializan proyectos, toman decisiones y operan como compañía.

Nelson Perdomo, especialista en marketing inmobiliario. (Fuente externa).

Al ser entrevistado por El Inmobiliario, puntualizó cómo esta tecnología impacta el mercado desde diferentes vertientes. Primero, destacó la personalización a escala que permite la IA gracias a su capacidad para analizar una gran cantidad de datos en solo segundos: intereses, comportamientos, interacciones y búsquedas.

“Para un mercado como República Dominicana —altamente atractivo para inversionistas nacionales e internacionales— esta personalización es clave para aumentar las tasas de conversión y la fidelización”, precisó.

Perdomo, fundador de la Universidad de Marketing Inmobiliario (Umin), agregó que otra ventaja relevante es la automatización inteligente, que permite ejecutar gran parte del trabajo operativo.

Para el experto colombiano, “esto libera tiempo invaluable para que los agentes se enfoquen en lo realmente importante: cerrar ventas y fortalecer relaciones”.

El empresario, quien tiene siete años de experiencia en el área, profundizó en el poder de las decisiones de inversión basadas en datos reales. Señaló que actualmente existen modelos predictivos capaces de analizar tendencias de precios, rentabilidades esperadas, zonas con mayor demadan, proyecciones urbanísticas y flujos turísticos.

“Esto convierte la inversión inmobiliaria en un proceso mucho más preciso, transparente y confiable. Los inversionistas ya no tienen que ‘apostar’; pueden tomar decisiones respaldadas por datos concretos”, señaló.

Blockchain y pricing inteligente: la próxima frontera

Alwejandra Teran, asesora de IA. (Fuente externa).

Alejandra Teran, asesora de IA, explicó dos tecnologías que, a su juicio, transformarán el proceso de compra y venta de propiedades en la próxima década.

En primer lugar, abordó el uso de blockchain para transacciones inmobiliarias, una tecnología existente que ya se prueba en otras industrias.

“En los próximos años, veremos un cambio en el registro de transacciones de compra y venta a blockchain con documentación legal, compliance y validación de títulos completamente automatizados. Esto reduciría tiempo de cierre de 30-45 días”, puntualizó.

La exdirectora de Deloitte analizó, en segundo lugar, los sistemas inteligentes de pricing dinámico, modelos de IA que ajustarán precios de listados en tiempo real con base en la demanda, el inventario, las tendencias estacionales y el comportamiento del mercado.

Para Teran, conocida como “La Gurú de IA” y respaldada por sus 25 años de experiencia, esta tecnología funcionaría de forma similar al dynamic pricing utilizado por aerolíneas y hoteles, maximizando los ingresos para los vendedores del sector.

Del agente tradicional al asesor digital avanzado

Jonás Soto Pérez, CEO de CaptaClick y AgenzIA. (Fuente externa).

Todo cambio de paradigma exige nuevas competencias, y el sector inmobiliario no es la excepción. Para profundizar en este punto, conversamos con Jonás Soto Pérez, CEO de CaptaClick y AgenzIA, quien señaló que los distintos actores del mercado deberán convertirse en una combinación de estrategas, comunicadores y usuarios avanzados en tecnología.

Para el empresario dominicano, la primera capacidad clave será dominar las herramientas de IA y automatización. Aclaró que no se trata de programar, sino de comprender cómo utilizarlas para captar, calificar y dar seguimiento de forma más eficiente.

“La segunda es interpretar datos, porque la IA ofrecerá métricas claras sobre intención de compra, comportamiento del cliente y tendencias del mercado. El agente que sepa leer estos datos tendrá una gran ventaja competitiva”, precisó.

Soto, reconocido como una de las voces jóvenes más influyentes en la transformación digital del sector, resaltó que otra capacidad fundamental será la comunicación digital y la creación de contenido, al afirmar que quienes trabajen su marca personal liderarán sus territorios.

Para finalizar, agregó que “deberán desarrollar una mentalidad más estratégica: menos improvisación, más procesos, más tecnología y más enfoque en la experiencia del cliente”.

La experiencia del cliente entra en una nueva dimensión

Billie Probst, especialista en IA y Ads para bienes raíces. (Fuente externa).

Desde Ecuador, consultamos a Billie Probst, especialista en IA y Ads para bienes raíces, con quien analizamos la experiencia del cliente a través de la integración de inteligencia artificial y realidad aumentada en el sector inmobiliario.

Probst afirmó que, para 2035, cerca del 75 % de las visitas a propiedades se realizarán mediante realidad virtual asistida por IA.

El experto, fundador de la agencia Inmoescala, explicó que herramientas como Meta Horizon, mediante lentes de VR, permiten visualizar proyectos inmobiliarios in situ.

“El usuario, desde su casa, puede estar dentro del proyecto, caminando por los espacios, viendo las vistas desde el balcón, abriendo puertas, cambiando la iluminación como si estuviera físicamente ahí. De esta manera, la IA permite reducir la complejidad operativa de la empresa sin tener que incrementar costos”, detalló.

Billie, quien es ingeniero civil, destacó que en todo el proceso automatizado —desde el descubrimiento hasta la calificación final— el cliente debe saber que está interactuando con sistemas basados en IA.

“Siempre debemos ofrecer la opción de hablar con un humano cuando el cliente lo pida. En el momento de tomar la decisión final, especialmente en un mercado como el nuestro, con valores de propiedades altos, el factor humano es y seguirá siendo importante al momento del cierre”, indicó.

Herramientas generales recomendadas por los expertos

  • Chatbots 24/7
  • Asistentes IA de WhatsApp
  • CRM con IA integrada / CRM inteligente
  • Modelos predictivos
  • Simuladores de rentabilidad
  • Aplicaciones de análisis territorial
  • Análisis de mercado
  • Renders y diseño asistido por IA
  • Generadores de contenido IA
  • Plataformas de anuncios con IA
  • Tours virtuales IA / RA / VR
  • Meta Horizon (VR)

Herramientas específicas recomendadas

  • ChatGPT
  • GPTs personalizados
  • Perplexity
  • Claude
  • Make
  • Manychat
  • Zapier
  • HeyGen
  • Staging virtual
  • Video IA
  • Andrómeda (Meta)
  • Nano Banana
  • Sora
  • Veo 3
  • Freepik IA
  • Apps de IA integradas en Gmail/CRM

Publicado originalmente en la edición 13 de El Inmobiliario impreso.

FITUR como diplomacia económica: la marca país dominicana en acción

0

SANTO DOMINGO. – La Feria Internacional de Turismo (FITUR), que se celebra cada año en IFEMA Madrid, España, se ha convertido en un espacio de diplomacia económica, donde la República Dominicana proyecta su marca más allá del turismo y consolida alianzas estratégicas con Europa y el resto del mundo.

FITUR 2026 se celebrará en IFEMA Madrid del 21 al 25 de enero, y lejos de lo que se pueda pensar, la participación de la República Dominicana no se limita a la promoción de destinos o eventos deportivos.

Plataforma de negocios

Los resultados de 2025 fueron interpretados por los organizadores como una señal de liderazgo regional y de capacidad para competir en el mercado europeo. El país no solo cerró negocios por más de US$6,750 millones, sino que anunció 7,400 nuevas habitaciones, recibió el premio al mejor estand de la feria y además consolidó su imagen como socio confiable en el Caribe.

Más allá de las cifras, la participación dominicana el año pasado evidenció un fuerte ejercicio de diplomacia económica: reuniones bilaterales con cadenas hoteleras, aerolíneas y touroperadores europeos, así como acuerdos de cooperación con instituciones financieras que respaldan proyectos de infraestructura turística.

Los negociadores dominicanos convirtieron la feria en un espacio donde el país proyectó estabilidad política y seguridad jurídica, factores que los inversionistas valoran al decidir dónde colocar capital.

Estos encuentros confirmaron que FITUR funciona también como un espacio de diplomacia económica, donde el país proyecta estabilidad política, seguridad jurídica y una marca país capaz de trascender el turismo para convertirse en plataforma de inversión y cooperación internacional.

El ministro de Turismo, David Collado, subrayó que “FITUR es la plataforma ideal para mostrar al mundo que República Dominicana es un socio confiable, con estabilidad y visión de futuro”. Por su parte, la Asociación de Hoteles y Turismo de la República Dominicana (ASONAHORES) destacó que la feria permite “abrir nuevas oportunidades de cooperación internacional y es vital para la consolidación de la imagen del país como multi-destino”.

La marca país se construye no solo con playas y hoteles, sino también con narrativas de inclusión, sostenibilidad y competitividad internacional.

La presencia dominicana en la exposición se entiende también como una estrategia de soft power, pues al proyectar esa imagen de destino turístico diverso, el país fortalece su posición en la diplomacia económica y cultural.

La proyección de la participación dominicana en el 2026 es un aviso de que el turismo es más que una industria: es una herramienta de política exterior y desarrollo económico.

Con el lanzamiento de la Estrategia Nacional de Turismo Deportivo y la promoción de destinos como Pedernales, República Dominicana busca demostrar que su marca país puede competir en múltiples escenarios, desde el Caribe hasta los circuitos internacionales de inversión y diplomacia.

12 noticias de impacto en el 2025

0

SANTO DOMINGO.– Los sectores de la construcción, inmobiliario y turístico vivieron un intenso 2025 con hechos que sacudieron la sociedad, algunos impactaron de manera positiva, otros trascendieron porque alegadamente buscaban poner orden, mientras algunos como el colapso del Jet Set entraron a formar parte de los capítulos tristes de la historia reciente dominicana. Reproducimos 12 hechos de impacto vividos por el país este 2025, publicados originalmente en El Inmobiliario impreso:

Economía creció 5%

En el año 2024, el país alcanzó un crecimiento del Producto Interno Bruto (PIB) de un 5.0%, estableciéndose como líder regional, según reportó a principios de este año el Banco Central de la República Dominicana.

Guepardo

El Ministerio Público desmanteló en febrero una red que alegadamente se dedicada a vender inmuebles inexistentes a través de Novasco Real Estate, afectando a más de 130 personas y captando unos US$18 millones. Por el caso hay varias personas procesadas, bajo medidas de coerción.

Gigante inversión

Alex Rodríguez, ex astro de Grandes Ligas, anunció junto a David Collado, ministro de Turismo, una inversión que superará los mil millones de dólares y que sumarán alrededor de 600 habitaciones entre villas y apartamentos de alta gama, en Rio San Juan.

Jet Set

El 8 de abril se desplomó el techo de la icónica discoteca Jet Set, dejando 233 personas fallecidas y alrededor de 200 heridos. El derrumbe ocurrió en momentos en que el merenguero Rubby Pérez, quien falleció en el derrumbe, amenizaba la tradicional fiesta de los lunes.

Registro de proveedores

El director ejecutivo de Pro Consumidor, Eddy Alcántara, anunció en mayo la creación de un registro de proveedor inmobiliario que procurará erradicar las estafas en las transacciones inmobiliarias en el país.

República de Colombia

El Gobierno presentó en julio el proyecto “Solución Vial y Ambiental: Avenida República de Colombia y su entorno”, una intervención que se ejecutará en un plazo estimado de 24 meses, con una inversión que superará los RD$9,000 millones.

Nuevo Código Penal

El Poder Ejecutivo promulgó el 3 de agosto el nuevo Código Penal, que sustituye el régimen jurídico que rigió desde 1884, y que comenzará a ser aplicado a partir de agosto de 2026.

Circunvalación Baní

Con una inversión de 7,700 millones de pesos, el Gobierno inauguró en julio la Circunvalación de Baní, en la provincia Peravia, con 19.8 kilómetros de extensión y 17 puentes.

Paralización de obras

En septiembre, el Ministerio de Trabajo reportó la paralización de 15 obras por presentar falta de seguridad y salud que ponían en peligro la integridad física de los trabajadores.

Nuevas tasas del Mivhed

El Ministerio de la Vivienda, Hábitat y Edificaciones (Mivhed) anunció en agosto nuevos ajustes en las tasas por servicios de tramitación de planos e inspección de edificaciones privadas.

Ley de alquileres

A mediados de agosto, el Poder Ejecutivo promulgó la Ley 85-25 sobre Alquileres de Bienes Inmuebles y Desahucios.

Comercios chinos

El Mivehd cerró más de 10 tiendas de capital chino en septiembre, debido a violaciones en normas de construcción.

CODIA defiende procesos constructivos y atribuye deficiencias a falta de mantenimiento

0

SANTO DOMINGO.- El presidente del Colegio Dominicano de Ingenieros, Arquitectos y Agrimensores (CODIA), Enrique Rosario García, afirmó este lunes que las obras construidas en el país mantienen estándares de calidad y señaló que las principales deficiencias en edificaciones se relacionan con la falta de mantenimiento.

“Las obras en República Dominicana son de buena calidad. Los problemas que se presentan en muchos casos no provienen de la construcción en sí, sino del mantenimiento que reciben las estructuras”, expresó Rosario durante una rueda de prensa realizada ayer 29 de diciembre.

El gremialista explicó que algunas empresas solicitan al CODIA evaluaciones y certificaciones de procesos, aunque son pocas las que lo hacen. En ese contexto, exhortó al Estado a verificar todas las obras antes de recibirlas de los contratistas, recordando que los presupuestos incluyen un porcentaje destinado a supervisión.

“Es necesario que cada obra sea revisada antes de su entrega final. Los proyectos contemplan recursos para supervisión, pero no siempre se aplican de manera adecuada”, indicó.

Asimismo, manifestó que la entidad está dispuesto a colaborar con los ayuntamientos y el Ministerio de la Vivienda, Hábitat y Edificaciones (MIVHED) en los procesos de levantamiento y notificación de obras.

Rosario aclaró que, por ley, en cada proceso de ingeniería debe participar un colegiado, aunque no tiene potestad para inspeccionar y paralizar obras por cuenta propia. “Podemos actuar como asesores del Estado, pero enviar equipos de inspección implica costos que el colegio no siempre puede asumir”, puntualizó.

Aniversario del CODIA

El gremio también anunció la agenda de actividades por su 63 aniversario, que se celebrará del 4 al 11 de enero de 2026.

El programa incluye la inauguración de la Sala de Exposición y Servicios (ISES–CODIA), la carrera “CODIA Corre 3K y 5K” en el Parque Mirador Sur, un ciclo de conferencias en la UASD sobre desafíos estratégicos en ingeniería y arquitectura, y un encuentro del Núcleo de Agrimensura con paneles interinstitucionales y entrega de certificados a nuevos tasadores.

El cierre de la semana aniversario será el domingo 11 de enero con actos solemnes, misa de acción de gracias, desfile, ofrenda floral en el Altar de la Patria, Asamblea de Representantes y la tradicional Noche de Gala, donde se entregarán reconocimientos a profesionales destacados del sector.

Constructora amplía su programa de desarrollo humano para 2026

0

SANTO DOMINGO.- Dirava Construcciones anunció la extensión de su iniciativa “Cimientos 2026” hacia agencias inmobiliarias aliadas, con el objetivo de estandarizar procesos de formación y consolidar la profesionalización del sector.

En una nota de prensa, informaron que el programa se fundamenta en la construcción interna como metáfora para fortalecer el liderazgo y el sentido de pertenencia dentro de las organizaciones.

Indicaron que la primera etapa contó con la participación de los equipos comerciales de agencias inmobiliarias, quienes asistieron a talleres y recibieron materiales orientados a la gestión organizativa.

La etapa inicial del programa fue un taller vivencial denominado “construyendo desde dentro”, explica el documento de prensa.

De acuerdo con la información, agentes participantes coincidieron en señalar que el programa les permitió visualizar su vida personal y profesional como una obra en constante edificación, destacando que “aporta un valor renovado al sector inmobiliario dominicano”.

Indicaron que la iniciativa se desarrolla en colaboración con la firma de transformación corporativai Reenfoque Positivo, mediante la plataforma Equilibrio Inmobiliario.

Los directivos de la constructora José Rafael Abreu, Juan Vargas y Jordi Díaz—confirmaron que el programa continuará en 2026 como parte de una estrategia de desarrollo integral del sector, de acuerdo con lo comunicado por la empresa.

Asimismo, informó que en enero de 2026 iniciará una segunda fase de expansión, en la que asumirá el 50 % de los costos operativos para ampliar la participación de más inmobiliarias en la capacitación.

Estas son las obras adjudicadas por Obras Públicas para rehabilitar vías afectadas por tormenta Melissa

0

SANTO DOMINGO.– El Ministerio de Obras Públicas y Comunicaciones (MOPC) informó fueron adjudicados más de 30 proyectos de infraestructura vial y de protección, distribuidos en 15 provincias del territorio nacional, orientadas a la rehabilitación, construcción y reconstrucción de infraestructuras viales afectadas por el paso de la tormenta tropical Melissa.

El organismo precisó que los trabajos se iniciarán a partir del próximo mes de enero de 2026, priorizando aquellas acciones que permitan restablecer la circulación segura y proteger infraestructuras estratégicas que beneficiarán a comunidades ubicadas en diversas provincias.

Dentro de las demarcaciones la entidad cita en nota de prensa, Santo Domingo, San Cristóbal, San José de Ocoa, San Pedro de Macorís, Monte Plata, San Juan, Azua, Peravia, Barahona, La Romana, Independencia, La Vega, Monseñor Nouel, Pedernales y el Distrito Nacional. 

Principales tipos de intervenciones adjudicadas

            •           Construcción y reconstrucción de puentes de hormigón postensado.

            •           Corrección de puntos críticos en carreteras troncales y caminos vecinales.

            •           Ejecución de alcantarillas tipo cajón y otras obras de drenaje pluvial

            •           Rehabilitación de tramos carreteros afectados por socavaciones y deslizamientos.

Estas adjudicaciones representan una respuesta técnica orientada a soluciones con enfoque de resiliencia, que fortalecen la infraestructura y reducen la vulnerabilidad frente a futuros eventos, explica el documento de prensa.

Obras Públicas sostiene que mantendrá informada a la ciudadanía sobre el avance de estos trabajos y que continuará fortaleciendo la infraestructura vial del país como eje fundamental del desarrollo económico y la seguridad.

Feriados 2026: conoce las fechas oficiales

0

SANTO DOMINGO.– El año 2026 contará con siete fines de semana largos, tal y como estableció el caalendario oficial dado a conocer por el Ministerio de Trabajo de la República Dominicana.

La aplicación de estos asuetos responde a lo establecido en la Ley 139-97, promulgada el 19 de junio de 1997 y publicada en la Gaceta Oficial No. 9957, que dispone el traslado de los días feriados que coincidan con martes, miércoles, jueves o viernes hacia los lunes, garantizando su cumplimiento en todos los establecimientos del país.

Según el organismo oficial estos serán los dias feriados 2026:

Jueves 1 de enero: Año Nuevo, no se cambia.

Lunes 5 de enero: Traslado del Día de los Santos Reyes (originalmente martes 6).

Miércoles 21 de enero: Día de Nuestra Señora de la Altagracia, no se cambia.

Lunes 26 de enero: Natalicio de Juan Pablo Duarte, no se cambia.

Viernes 27 de febrero: Independencia Nacional, inamovible.

Viernes 3 de abril: Viernes Santo, inamovible.

Lunes 4 de mayo: Traslado del Día del Trabajo (originalmente viernes 1).

Jueves 4 de junio: Corpus Christi, no se cambia.

Domingo 16 de agosto: Día de la Restauración, no se cambia.

Jueves 24 de septiembre: Día de Nuestra Señora de las Mercedes, no se cambia.

Lunes 9 de noviembre: Traslado del Día de la Constitución (originalmente viernes 6).

Viernes 25 de diciembre: Navidad, no se cambia.

La lista oficial puede descargarse en el portal del Ministerio de Trabajo: www.mt.gob.do.

Lanzan proyecto regional para mejorar soluciones de enfriamiento

0

SANTO DOMINGO.– Los Ministerios de Medio Ambiente y Recursos Naturales, y el de Energía y Minas, junto a la Unión Europea y el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) lanzaron en República Dominicana el proyecto “Distritos de Frío en Latinoamérica y el Caribe”, para impulsar soluciones de enfriamiento sostenible en América Latina y el Caribe, incluida la República Dominicana.

La iniciativa regional financiada por la Unión Europea a través de su programa Euroclima, con una inversión total de 3.3 millones de dólares, también busca sentar las bases para establecer un sistema orientado a la producción centralizada de agua fría, que se distribuya a los usuarios a través de una red cerrada de tuberías. 

Una nota de prensa subraya que este modelo puede emplear diversas fuentes y tecnologías, lo que lo convierte en una solución de enfriamiento flexible y adaptable a entornos urbanos e industriales, especialmente relevante en un contexto global marcado por la crisis climática. 

Durante el acto de lanzamiento, en el cual participaron 73 representantes de organizaciones del sector público, privado, académico, cooperantes, multilaterales y de la sociedad civil, las autoridades resaltaron la importancia de adoptar modelos energéticos innovadores que respondan a esta demanda creciente. 

La viceministra de Innovación y Transición Energética del Ministerio de Energía y Minas, Betty Soto, valoró el aporte transformador del proyecto al afirmar: “Esta es una iniciativa innovadora y visionaria que transformará las necesidades de edificación y la infraestructura energética, no solo en la República Dominicana, sino también en el Caribe. Es un paso firme hacia la sostenibilidad, con soluciones responsables y eficaces. Hoy no solo lanzamos una solución técnica, sino también un compromiso con un desarrollo más sostenible”.

A su vez, la viceministra de Cambio Climático del Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales, Ana Pimentel, destacó el enfoque estratégico de la propuesta. En sus palabras, “este proyecto no solo permitirá desarrollar distritos fríos, sino que impulsará sistemas de enfriamiento colectivo para identificar soluciones más eficientes y avanzar hacia mejoras conjuntas. Todo ello nos acerca a un modelo energético más resiliente, competitivo y bajo en carbono”.

De su lado, la Oficial de Programas de Cooperación de la Unión Europea, Sarah Soriano, resaltó la relevancia climática del programa al explicar que “la iniciativa de Distritos de Frío introduce sistemas de enfriamiento limpios y eficientes que permiten reducir la huella de carbono, disminuir el uso de combustibles fósiles y aliviar la presión sobre las redes eléctricas locales”.

La representante residente del PNUD, Ana María Díaz, destacó que esta iniciativa se suma a otros esfuerzos nacionales en materia de energías limpias, señalando que “la iniciativa se complementa con proyectos como la Protección de la Capa de Ozono y la instalación, en el marco del Programa de Pequeños Subsidios, de más de 50 micro hidroeléctricas comunitarias bajo la coordinación de las instituciones nacionales, junto a organizaciones locales, sector privado y la cooperación internacional”.

Beneficios de la iniciativa

El documento de prensa precisa que el modelo de Distritos de Frío ofrece múltiples beneficios derivados de su escala, que permite alcanzar altos niveles de eficiencia energética y reducir paulatinamente el uso de refrigerantes contaminantes. Al centralizar la producción de frío, disminuye la demanda máxima sobre la red eléctrica, contribuye a su estabilidad y reduce la necesidad de nuevas inversiones en generación.

Asimismo, facilita el uso de fuentes renovables y el aprovechamiento del calor residual, promoviendo una operación más sostenible. Al consumir menos electricidad y por tanto, reducir las emisiones de carbono, ayuda a disminuir la huella ambiental y acelera la descarbonización, reduciendo significativamente las emisiones globales de gases de efecto invernadero.

Otro beneficio clave es la mejora del entorno urbano: al eliminar la necesidad de unidades individuales de aire acondicionado, se reduce el ruido, las emisiones locales y el impacto visual en las edificaciones. Para los propietarios de inmuebles, el sistema representa un servicio confiable, eficiente y asequible, a la vez que libera espacio para otros usos. Además, para los inversionistas, constituye una solución con ingresos estables y excelente tasa de retorno, reforzando su atractivo y viabilidad financiera.

Contexto global

El mundo enfrenta actualmente una “crisis del enfriamiento” debido al aumento sostenido de las temperaturas, el crecimiento acelerado de la población, la urbanización y la mejora continua de los niveles de vida. Estos factores han incrementado significativamente la necesidad de sistemas de climatización, especialmente en regiones con climas cálidos y en países en desarrollo donde la demanda energética sigue creciendo.

De acuerdo con la Agencia Internacional de Energía (IEA), la demanda energética asociada al aire acondicionado podría triplicarse para 2050, y el número de equipos instalados aumentaría de 1.6 a 5.6 mil millones. Esto exigiría una capacidad eléctrica equivalente a la actual combinada de Estados Unidos, la Unión Europea y Japón, configurando un desafío significativo para los sistemas energéticos y los esfuerzos de mitigación climática.

Ante este panorama, la comunidad internacional ha asumido compromisos como la eliminación progresiva de los hidrofluorocarbonos (HFC) mediante la Enmienda de Kigali al Protocolo de Montreal, un paso decisivo para reducir el impacto de refrigerantes altamente contaminantes, y que también se encuentra en implementación en la República Dominicana por un proyecto del Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales con el apoyo del PNUD. Estas proyecciones refuerzan la urgencia de avanzar hacia tecnologías de enfriamiento más limpias, eficientes y sostenibles.

Euroclima es un programa de la Unión Europea que fortalece la cooperación UE-ALC para impulsar una transición verde y justa en América Latina y el Caribe. Como parte de la estrategia Global Gateway, el programa trabaja con 33 países socios y organizaciones regionales para crear las condiciones habilitantes para inversiones sostenibles, facilitar el acceso a financiación climática y promover el intercambio de conocimientos en sectores prioritarios como la transición energética, bioeconomía, movilidad sostenible y gestión del agua.

¿Es sostenible la calma cambiaria que defienden gobierno y banqueros?

0

La tasa del dólar cerró ayer en RD$62.69 y abre interrogantes: ¿hasta dónde llegará en 2026 y podrá la economía resistir un dólar más caro? El Gobierno, los banqueros y los empresarios defienden la estabilidad, pero advierten que la calma podría tambalearse si persisten las presiones externas.

SANTO DOMINGO. – El dólar estadounidense, la moneda dura de referencia en el país, cerró el 25 de diciembre de 2025 en torno a RD$62.60 por unidad, según datos oficiales del Banco Central de la República Dominicana (BCRD), luego de un año de subidas y bajadas, moviéndose en un rango de RD$58.7 a RD$64.4 pesos por cada dólar, reflejo de depreciación de la moneda local en 5.7 puntos.

Se atribuye este comportamiento a las presiones externas, como las tasas de interés internacionales y el  precios de los combustibles, aunque los expertos también señalan la demanda interna de divisas para importaciones y el dinamismo del turismo y las remesas.

En marzo, el gobernador del BCRD dijo que “Las fluctuaciones recientes del tipo de cambio responden a factores estacionales de demanda y a la situación de incertidumbre global. La economía dominicana mantiene estabilidad gracias a la credibilidad de sus instituciones y a la disciplina macroeconómica, y el Banco Central está preparado para implementar medidas que eviten una volatilidad excesiva del tipo de cambio, protegiendo así la meta de inflación y la estabilidad».

En ese mismo mes Leonel Castellanos Duarte, presidente de la Unión Nacional de Empresarios (UNE), declaraba que “Los agentes económicos han observado con alarma el comportamiento errático del dólar estadounidense frente al peso dominicano. Es necesario que el Banco Central implemente medidas correctivas que frenen la depreciación del peso y devuelvan confianza al mercado».

En abril el Banco Central ajustó al alza su proyección del tipo de cambio para el cierre de 2025, situándolo en RD$64.80 por dólar, insistiendo en los factores internacionales y la demanda de divisas.

Para el mes de junio, el Banco Central, en su Informe de Política Monetaria decía: “El comportamiento del tipo de cambio refleja presiones externas, pero el sistema financiero mantiene condiciones de liquidez y estabilidad que permiten enfrentar episodios de volatilidad sin comprometer la meta de inflación».

En un comunicado del 13 de diciembre de 2025, el BCRD explicó que las tasas de referencia se calculan como promedio ponderado de las transacciones en el mercado spot, también llamado mercado al contado, que se caracteriza porque las operaciones se liquidan de forma inmediata o en un plazo muy corto, generalmente hasta dos días hábiles, lo que garantiza transparencia en la formación de precios.

Un año de estabilidad

El cierre de 2025 confirma un año de relativa estabilidad cambiaria, con una depreciación moderada del peso frente al dólar dentro de los márgenes previstos por el Banco Central. Las cifras oficiales y las declaraciones del gobernador Héctor Valdez Albizu apuntan a que el sistema financiero mantiene solidez y liquidez suficientes para enfrentar presiones externas.

De cara a 2026, las proyecciones de crecimiento económico en torno al 4-5% se sostienen en sectores como turismo, inversión extranjera y zonas francas.

Sin embargo, voces empresariales como la de Celso Juan Marranzini, presidente del CONEP (Listín Diario, 4 de junio de 2025), advierten que la economía sigue expuesta a factores globales y enfatizó las tensiones geopolíticas, que tienden a encarecer las importaciones y aumentar la carga de deuda en dólares.

Factores determinantes

– Política monetaria internacional: la persistencia de tasas altas en EE. UU. fortaleció al dólar y presionó monedas emergentes.

– Importaciones de combustibles e insumos: la factura petrolera y de alimentos elevó la demanda de divisas.

Turismo y remesas: estos ingresos compensaron parte de la presión cambiaria, aportando liquidez al mercado.

Inversión extranjera directa: flujos hacia energía, construcción y zonas francas ayudaron a estabilizar la oferta de dólares.

Una lectura conjunta

Las declaraciones de las principales voces económicas del país permiten trazar un consenso: la estabilidad cambiaria ha sido preservada, pero los riesgos externos siguen latentes. El gobernador del BCRD, Héctor Valdez Albizu, llamó a la prudencia en un contexto de incertidumbre internacional, subrayando que el sistema financiero es la “espina dorsal” de la economía.

Desde la banca privada, Christopher Paniagua (Banco Popular) restó preocupación a los movimientos de inicio de año, atribuyéndolos a factores estacionales, mientras que Steven Puig (Banco BHD León) destacó la disciplina macroeconómica y la fortaleza del sistema financiero como garantías frente a episodios de volatilidad.

Por su parte, el presidente del CONEP, Celso Juan Marranzini, insistió en que el crecimiento debe ir acompañado de bienestar social y confianza entre sectores, y reclamó una “visión-país” capaz de superar el estancamiento estructural.

El Gobierno y el Banco Central proyectan un crecimiento de entre 4% y 5% para 2026, apoyado en turismo, construcción y zonas francas. Sin embargo, reconocen que la economía dominicana sigue expuesta a nuevas alzas de tasas de interés en Estados Unidos, volatilidad en los precios internacionales de combustibles y tensiones geopolíticas que afectan el comercio global.

Si el dólar continúa fortaleciéndose en 2026, los riesgos serían claros: inflación importada, presión sobre los costos empresariales, mayor carga de la deuda externa y un posible freno en inversión y empleo.

Aunque la tasa de cierre de 2025 confirma estabilidad relativa, el futuro inmediato dependerá de la capacidad del país para mantener confianza institucional, reforzar la productividad interna y sostener el diálogo entre gobierno, banca y empresarios.

La estabilidad cambiaria, más que un dato técnico, se convierte en un punto de encuentro entre actores económicos que reconocen tanto los avances como los desafíos que se avecinan.

Empresarios citan aspectos positivos de la industria en el 2025

0

El año 2025 fue de grandes retos para los sectores vinculados a la construcción, el turismo y el corretaje. Sin embargo, pese al contexto económico desafiante, la industria se mantuvo como uno de los pilares fundamentales de la economía dominicana. Cinco gremios clave del ecosistema comparten los avances que definieron este periodo.

Michael Lugo

El director ejecutivo de la Asociación Dominicana de Empresas Turísticas Inmobiliarias (ADETI), Michael Lugo, lo calificó como un año extraordinario para el turismo inmobiliario, convirtiéndose en uno de los motores más sólidos del crecimiento nacional. Sostuvo que el sector no solo creció, sino que se consolidó como ejemplo de diversificación turística. Resaltó la expansión de proyectos de lujo, la alta demanda de propiedades, la ocupación sobresaliente de alojamientos y una inversión extranjera directa récord. Destacó, además la expansión hacia nuevos polos turísticos y el fortalecimiento de proyectos mixtos que combinan residencias con alquileres vacacionales. De acuerdo con cifras del Ministerio de Turismo, hasta octubre de 2025 se habían clasificado 68 proyectos turísticos-inmobiliarios a través de Confotur, representando más del 75% de los aprobados y una inversión total de US$1,421 millones, aportando más de 10,100 habitaciones nuevas.

Riubell Montes de Oca

Aunque para el presidente de la Asociación de Constructores de Santo Domingo Este (ASCODE), Riubell Montes de Oca, el 2025 representó un año de consolidación institucional para el gremio que representa, sostuvo que al mismo tiempo fue de importantes desafíos para el sector construcción. Entiende que algunos retos han sido superados, mientras que otros persisten y requieren atención inmediata. La principal preocupación expresada es la necesidad urgente de dinamizar el sector, ya que, debido al nivel de inversión y facilidades requeridas, el sector privado por sí solo no puede sostener el impulso necesario para reactivar el crecimiento.

Yajaira Sosa

Processed with VSCO with a8pro preset

Yajaira Sosa, presidenta de la Asociación Dominicana de Rentas Cortas (ADORECO) consideró que el año dejó señales claras de avance para el ecosistema de ese renglón en el país. Dijo que las noticias y análisis sectoriales coinciden en que el mercado se ha ido estabilizando después de los años de crecimiento acelerado, con una oferta más profesional y un perfil de operadores que trabaja con mayor orden, procesos y criterios técnicos. También hubo una depuración natural del inventario: “permanecen quienes gestionan con disciplina y salen los modelos improvisados, lo que mejora la calidad general del sector”. Agregó que a nivel económico, se mantuvo un impacto positivo en comercios, servicios y microeconomías locales, reforzando la importancia del modelo en la movilidad laboral, la demanda de estadías flexibles y las necesidades más amplias de alojamiento.

Alberto Bogaert

“El 2025 ha sido un año de importantes avances para el sector inmobiliario dominicano. Hemos visto un mercado más organizado, con proyectos mejor estructurados, mayor disciplina en los procesos y un comprador cada vez más informado. La inversión extranjera mantuvo su confianza en el país, especialmente en turismo y vivienda urbana, mientras que los agentes inmobiliarios continuaron elevando sus estándares de profesionalización y servicio”, dijo Alberto Bogaert, presidente de la Asociación de Agentes y Empresas Inmobiliarias (AEI), quien apuntó que desde esa entidad valoran el año como un período de consolidación y fortalecimiento institucional, donde la ética, la capacitación y la transparencia marcaron la diferencia en el desarrollo del mismo.

Jorge David Pérez

El presidente de la Asociación Dominicana de Productores de Cemento Portland (ADOCEM), Jorge David Pérez, destacó que el 2025 reafirmó la fortaleza del sector cementero. Señaló que “la asociación ha fortalecido su papel como representante gremial del sector cementero dominicano, facilitando el diálogo regulatorio para impulsar marcos normativos de sostenibilidad en la industria”. Añadió que las empresas del sector incrementaron sus inversiones, elevando la capacidad instalada a 11 millones de toneladas de cemento, suficientes para cubrir la demanda nacional por los próximos 15 a 20 años y fortalecer la competitividad exportadora del país.

Fotos: Fuente externa.

Publicado originalmente en la edición 13 de El Inmobiliario impreso.

República Dominicana inicia medición estadística de arribazones de sargazo

0

Informe experimental busca cuantificar impacto ambiental y económico en las costas del país.

SANTO DOMINGO.- La Oficina Nacional de Estadística (ONE) presentó el informe “Producción de estadísticas experimentales: caso arribazones de masas de sargazo y otros residuos de RD”, con el objetivo de establecer indicadores que permitan dimensionar la magnitud del fenómeno en las playas dominicanas.

El organismo estadístico nacional explicó que las arribazones de sargazo se han convertido en un fenómeno recurrente en el Caribe, con efectos directos en turismo, pesca y biodiversidad.

La entidad oficial de estadísticas señaló que la falta de datos sistemáticos ha dificultado la planificación de políticas públicas y la evaluación de los costos económicos asociados.

El estudio experimental busca llenar ese vacío, proponiendo metodologías de recolección de datos que permitan cuantificar tanto el volumen de sargazo como la presencia de plásticos y otros residuos sólidos.

Las pruebas piloto se realizaron en La Altagracia (Punta Cana y Bávaro), La Romana (Bayahíbe), San Pedro de Macorís, y áreas del Distrito Nacional y Santo Domingo Este, donde se registran acumulaciones frecuentes de algas y residuos sólidos.

El ente rector de la estadística pública indicó que estas localidades fueron seleccionadas por su alta exposición al fenómeno y por la relevancia económica de sus actividades turísticas.

Los registros iniciales muestran que las arribazones afectan de manera diferenciada a las provincias costeras, siendo más intensas en zonas del Este y Sur del país.

La institución responsable de la producción de datos destacó que la metodología aplicada incluyó observación directa, encuestas comunitarias y recopilación de información de ayuntamientos locales.

Impacto y proyecciones

El documento propone indicadores como toneladas de sargazo recolectadas, costos de limpieza, impacto en la ocupación hotelera y afectaciones a la pesca artesanal.

Asimismo, se recomienda la incorporación de tecnologías de monitoreo satelital y drones para mejorar la precisión de los datos.

El estudio también explica la presencia de plásticos y otros residuos sólidos, señalando que su acumulación en las playas genera riesgos para la salud pública y la fauna marina.

El informe reconoce que, al ser un ejercicio experimental, los datos aún no tienen carácter oficial, pero constituyen una base para futuras mediciones sistemáticas.

El organismo estadístico nacional enfatiza que estas estadísticas permitirán evaluar el impacto económico del sargazo en sectores clave como el turismo, que representa más del 15% del PIB nacional.

La publicación concluye que la producción de estadísticas sobre sargazo y residuos marinos es un paso clave para fortalecer la capacidad del Estado en la gestión ambiental.

Asignaciones a instituciones vinculadas a servicios y recursos hídricos en el Presupuesto 2026

0

Estas instituciones deben interactuar y coordinar con ministerios como el MOPC y el MIVHED, ya que sus obras forman parte de proyectos multidimensionales que integran redes viales, servicios urbano-comunitarios y desarrollos habitacionales.

SANTO DOMINGO. – Dentro del Proyecto de Ley de Presupuesto General del Estado 2026, además de los grandes ministerios que lideran las inversiones en infraestructura y construcción, el Estado dominicano consigna importantes asignaciones a instituciones públicas que desarrollan y mantienen servicios de agua potable, alcantarillado y manejo de recursos hídricos.


Estas entidades son piezas fundamentales del sector construcción y del desarrollo territorial, ya que sus proyectos involucran obras civiles, redes de servicios básicos y sistemas de infraestructura que impactan directamente la calidad de vida de la población.


Estas asignaciones permiten el desarrollo, mantenimiento y expansión de redes de agua potable y alcantarillado, infraestructuras que requieren obra civil continua y generan demanda de materiales, servicios y empleo en el sector construcción.

Instituto Nacional de Aguas Potables y Alcantarillados (INAPA)

El INAPA recibe en la propuesta presupuestaria del 2026 una asignación de RD$15,078.9 millones. Este monto se orienta a la expansión y rehabilitación de sistemas de agua potable y alcantarillado en diversas provincias y localidades del país.

La labor de esta entidad va más allá de la operación de sistemas existentes: sus inversiones incluyen proyectos de ampliación de redes, obras de captación y tratamiento, así como intervenciones para garantizar el acceso universal al agua potable, con un enfoque de equidad social y territorial.

Corporaciones de Acueductos y Alcantarillados (CORAS) y CAASD

El conjunto de Corporaciones de Acueductos y Alcantarillados (CORAS), incluyendo a la Corporación del Acueducto y Alcantarillado de Santo Domingo (CAASD), recibe una asignación consolidada dentro del presupuesto de RD$26,236.3 millones destinados al abastecimiento de agua potable y servicios comunitarios.

Dentro de este total, la CAASD tiene una asignación específica de RD$6,727.5 millones, lo que asegura continuidad en los proyectos de agua potable y saneamiento en la capital y su área metropolitana.

Otras CORAS como la CORAASAN (Santiago) con RD$2,531.7 millones y CORAAVEGA (La Vega) con RD$621.8 millones, también están contempladas, garantizando atención a diversas regiones del país.

Empresa de Generación Hidroeléctrica Dominicana (EGEHID)

En el ámbito del manejo de recursos hídricos y generación de energía limpia, la EGEHID recibe RD$288.9 millones dentro del presupuesto 2026, como parte de las transferencias destinadas a fortalecer su capacidad operativa y de inversión en sistemas hidroeléctricos, que forman parte de la infraestructura estratégica del país.

Si bien este monto es menor en comparación con otras asignaciones, representa un reconocimiento presupuestario a esta entidad, en el marco de una política que promueve energías más sostenibles e integradas a la planificación hídrica nacional.

Implicaciones para el sector construcción y desarrollo territorial

Las asignaciones presupuestarias a estas instituciones implican inversiones en obras civiles, sistemas de distribución, mantenimiento integral de redes y ampliación de servicios básicos que forman parte del tejido de infraestructura pública.

Estos gastos no solo responden a necesidades de provisión de servicios esenciales, sino que además dinamizan segmentos vinculados al sector construcción, como obra gruesa, instalación de tuberías, sistemas de bombeo, plantas de tratamiento y obras complementarias de urbanización.


Además, estas instituciones deben interactuar de manera coordinada con ministerios como el MOPC y el MIVHED, ya que sus obras forman parte de proyectos multidimensionales que integran redes viales, servicios urbano-comunitarios y desarrollos habitacionales.


Este conjunto de recursos fue aprobado por el Congreso Nacional y remitido al Poder Ejecutivo para promulgación u observación, y su ejecución queda asegurada mediante el financiamiento autorizado, incluido un préstamo, que permite cubrir el déficit fiscal proyectado sin comprometer la sostenibilidad financiera del Estado.

Según RD Vial más de 2,366,000 vehículos se movilizaron al interior por Nochebuena y Navidad

0

SANTO DOMINGO.-Durante estas festividades de Nochebuena y Navidad  se registró un aumento de cerca de medio millón de vehículos más que viajaron hacia ciudades del interior, respecto a años pasados. 

Una información suministrada por RD Vial establece que, entre los días 20 y 27 de este mes, transitaron por los peajes 2,366,699 vehículos, para un incremento de 452,778, casi duplicando la cantidad que se movilizó en Nochebuena y Navidad del año 2023. 

Durante las festividades navideñas del 2023 se movilizaron 1,581,610, y en igual cantidad de días de diciembre del 2024, la cantidad de medios de transporte que  pasaron por los peajes fue 1,913,921, es decir, que el crecimiento entre el 20 y 27 de diciembre 2025 es de 24 %, con relación año anterior. 

La información de RD Vial destaca que, sólo durante los días 24 y 25 de este diciembre, se movilizaron por los peajes nacionales 460,017 vehículos diversos, 102,966 más que en igual fecha del pasado año, para un aumento del 29 %.

Banco Popular informa supera los RD$15,000 millones en desembolsos hipotecarios al cierre de septiembre

0

Recibe premio Euromoney como mejor banco para bienes raíces.

Santo Domingo, D.N. – El Banco Popular Dominicano fue reconocido, por segundo año consecutivo, como el Mejor Banco para Bienes Raíces de la República Dominicana por la revista financiera internacional Euromoney, destacando su liderazgo sostenido en el sector hipotecario, su innovación financiera y el impacto social de sus iniciativas.

Este galardón coincide con los resultados obtenidos por la entidad al cierre de septiembre de 2025: en los nueve primeros meses de 2025, el Banco Popular superó los RD$15,000 millones en desembolsos hipotecarios.

Esta cifra, afirma la entidad en nota de prensa, consolida a la organización financiera en el mercado de hipotecas con una relevante participación del 28.87% a la fecha.

De acuerdo al documento de prensa, estos desembolsos desde enero hasta final de septiembre se traducen en más de 3,100 préstamos otorgados a familias dominicanas, de los cuales un 57% se canalizaron a través de alianzas estratégicas con empresas inmobiliarias, destacando de este modo el papel protagónico de estos aliados del Banco Popular en el ecosistema habitacional del país.

Más de 785 alianzas para facilitar el sueño de tener casa propia

Al respecto, el vicepresidente ejecutivo de Negocios Personales y Sucursales, Francisco Ramirez, destacó la robusta red de más de 785 alianzas hipotecarias activas a nivel nacional. Estas alianzas permiten al Popular ofrecer soluciones personalizadas, asesoría integral y acompañamiento en cada paso del proceso de adquisición de una propiedad.

“Trabajamos día a día para que nuestros clientes accedan a su primera vivienda o a un espacio para su emprendimiento, en colaboración con aliados que garantizan un servicio confiable y de calidad”, expresó el ejecutivo.

Estas alianzas con empresas inmobiliarias ejemplifican el compromiso del Banco Popular y sus socios estratégicos del sector con el desarrollo social, económico y sostenible del país, en favor de la mejora de la calidad de vida de las familias dominicanas.

¿Cómo protegerás a los perros del ruido en Año Nuevo?

0

Los sonidos fuertes pueden provocar desde estrés hasta intentos de fuga, por lo que es fundamental anticiparse y crear un ambiente adecuado dentro de la casa, que es su espacio seguro.

SANTO DOMINGO. – Las fiestas de fin de año suponen unos niveles muy altos de ruido, debido a las celebraciones con fuegos artificiales y petardos, que para los humanos es espectáculo y alegría, pero para los perros puede ser una experiencia traumática. Su oído es mucho más sensible y el estruendo puede provocar taquicardia, desorientación, ataques de ansiedad e incluso pueden intentar fugas peligrosas.

Esos integrantes de la familia que tanto acompañan y contribuyen al bienestar emocional, necesitan cuidados especiales durante esta noche tan estruendosa y procuramos los consejos de expertos, como César Millán, en varias publicaciones, para compartir con la lectoría de El Inmobiliario.

El reconocido “encantador de perros” compartió pautas específicas para estas fechas en su página oficial y reproducidas en medios como Europa Press y Oh My Dog Magazine. Millán recomienda:

              – Preparación previa: evitar exponer al perro directamente al ruido, procurándole un lugar tranquilo y alejado de la pirotecnia.

              – Transmitir calma: los dueños deben mantener una actitud serena, porque si el perro percibe nerviosismo, su ansiedad aumentará.

              – No reforzar el miedo: evitar abrazarlo o sobreprotegerlo durante las explosiones, ya que puede interpretar que realmente hay un peligro, cuando en términos reales, no lo hay.

              – Ejercicio antes de la medianoche: un paseo largo que incluya juego intenso ayuda a que el perro esté más relajado cuando regrese a la casa y rogar porque en el trayecto no haya adelantados explotando cosas.

              – Espacio seguro: crear un rincón dentro de la casa donde el perro se sienta protegido, con su cama, juguetes, agua y su persona favorita.

Un invento

El ThunderShirt es el último grito de la moda para perros y probablemente un aliado para lidiar con el estrés que generan los fuegos artificiales. Es un chaleco ajustado que ejerce una presión suave y constante sobre el cuerpo del perro, generando una sensación de seguridad similar a un abrazo.

En el país se consigue en SuperPet Club (petmarket.do) y también on line en Amazon y otras tiendas especializadas. Está indicado en situaciones de estrés como fuegos artificiales, tormentas, viajes o visitas al veterinario, y debe colocarse entre 15 y 30 minutos antes de la situación estresante.

Un veterinario argentino, Juan Manuel Godoy, citado por Infobae en diciembre de 2023, explicó que “Los perros experimentan niveles intensos de ansiedad ante los fuegos artificiales debido a su agudo sentido auditivo».

De su lado, la médica veterinaria María José Lubertino, en entrevista con Animals Health, en diciembre 2024, advirtió que “los ruidos fuertes pueden provocar desde estrés hasta intentos de fuga, por lo que es fundamental anticiparse y crear un ambiente seguro dentro del hogar».

Como recuerda César Millán, el perro necesita un líder calmado que le muestre que no hay peligro.

Otros especialistas señalan que el momento más difícil es la primera hora después de la medianoche, cuando la intensidad de los fuegos artificiales es mayor. Por eso, recomiendan que durante ese lapso, lo ideal es que el perro esté en su espacio seguro, acompañado por su persona favorita, de confianza y con estímulos que lo distraigan, como música suave o ruido blanco.

La bienvenida al año nuevo puede ser una fiesta para las familias, pero es un gran desafío para las mascotas. La clave está en la prevención y en transmitir seguridad.

Con preparación y cuidado, es posible que el inicio del año sea menos traumático para ellos y más tranquilo para todos.

Rituales domésticos y comunitarios para recibir el año nuevo

0

Limpiar la casa a fondo, colocar monedas en los zapatos, cargar lentejas en los bolsillos, usar ropa interior amarilla, roja o verde, colores asociados con el dinero, el amor y la salud, quemar el año viejo y salir corriendo arrastrando una maleta, son algunas actividades muy dominicanas.

SANTO DOMINGO. – Durante décadas, cada 31 de diciembre se vive en dos etapas: la de puertas hacia adentro y la de puertas hacia afuera. Esa es la noche del brillo, las lentejuelas, derroche de todo tipo y también una en la que las tradiciones y rituales individuales y colectivos reviven de manera expresa.

Lejos de ser actos aislados o meras supersticiones, estos rituales condensan capas profundas de historia, religiosidad popular e identidad cultural, en los que el hogar es el primer escenario.

La cosa empieza incluso días antes, con la limpieza a fondo de la casa, el bote de cosas rotas, inservibles y de mala recordación y tradicionalmente la pintura interior y exterior de la casa es incluso previa a la Nochebuena, pero es también parte de esa creencia de que el año nuevo debe encontrar la vivienda impecable, “para que entre la gracia de Dios.”

No se trata solo de ordenar. Barrer “de adentro hacia afuera”, botar ropa vieja o echar agua con amoníaco responde a la idea simbólica de expulsar lo negativo acumulado durante el año. Prácticas similares han sido documentadas de manera recurrente por la prensa nacional como parte del repertorio cultural del fin de año en el país.

A la limpieza se suman rituales de prosperidad como colocar monedas en los zapatos, cargar lentejas en los bolsillos o estrenar ropa y en especial el uso de ropa interior interior amarilla, roja o verde, colores asociados respectivamente con el dinero, el amor y la salud.

Probablemente debido a la alta migración de dominicanos a España, cada vez es más frecuente encontrar personas que realizan el ritual de comer 12 uvas a la medianoche, una por cada mes.

El sociólogo y folclorista Dagoberto Tejeda, explica que estas acciones deben entenderse dentro de un proceso cultural más amplio y en un ensayo sobre las celebraciones navideñas dominicanas, dice que: “la Navidad es una festividad cristiana… sin embargo, en países como el nuestro, poco a poco se ha ido transformando debido a que lo religioso, lo simbólico y lo cotidiano, se entrelazan».

El fuego funciona aquí como símbolo de cierre, renovación y purificación. (Fuente externa).

Año nuevo en la calle

Aunque el término Nochevieja es más de uso español, aquí poco a poco se ha difundido y resignificado con los usos y costumbres locales, incluyendo los cambios generacionales. Y si el hogar es el primer espacio ritual, la calle es el escenario donde el rito se vuelve colectivo.

Hasta hace unas cinco décadas, en las calles de barrios y campos, el fuego tomaba protagonismo con la quema de muñecos, hechos de ropa usada, cartón o aserrín, que representaban el año que termina, el “año viejo”, mientras los fuegos artificiales y la música convertían el cierre del calendario en una experiencia comunitaria.

Aunque cada vez menos, en barrios del Gran Santo Domingo y del interior del país aún persiste la quema del “año viejo” y a veces caricaturizan figuras públicas como políticos; otras, encarnan simplemente lo malo que se desea dejar atrás.

Diversos medios de comunicación han documentado esta práctica como una forma de catarsis social, aunque también como un evento que en años recientes ha sido objeto de regulaciones por razones de seguridad.

El fuego funciona aquí como símbolo de cierre, renovación y purificación, una idea presente en múltiples culturas desde hace miles de años, y que en la República Dominicana adquiere un carácter festivo.

Mucho antes de la democratización de los viajes, con tours a precios asequibles y políticas nacionales de fronteras abiertas, salir corriendo mientras se atrastraba una maleta era una forma de que en el año que inicia se pegara un viajecito. Y se sigue haciendo, incluso si se está en países fríos.

Salir corriendo mientras se atrastra una maleta es una forma de que en el año que inicia se pegara un viajecito. (Fuente externa).

Y aunque ya es más fácil salir del país, esta costumbre permanece, aún en las colmenas verticales que han sustituido a las viviendas unifamiliares y se ve a decenas de personas en los parqueos de edificio, felicitando el año nuevo, con su maletica a rastras.

En barrios populares la celebración se completa regularmente con música a alto volumen, fuegos artificiales y encuentros espontáneos entre vecinos, ya que el nuevo año no se recibe únicamente en familia: se recibe en comunidad, en la calle, el estacionamiento, el parque o en la fiesta compartida en la plaza del pueblo.

En sectores de clase media alta y alta, esta celebración se ha replegado hacia lo privado: cenas familiares, televisión, series y un brindis íntimo. La calle, antes escenario de abrazos y música, se ha ido apagando.

Sincretismo y religiosidad popular

Más allá de los rituales visibles, el fin de año dominicano también revela la persistencia del sincretismo religioso. Oraciones católicas, promesas, limpiezas espirituales y prácticas heredadas de tradiciones afrocaribeñas conviven sin conflicto en la vida cotidiana.

El sociólogo Carlos Andújar Persinal, uno de los principales estudiosos de la religiosidad popular en el país, ha documentado cómo estas expresiones forman parte de una misma matriz cultural, en la que lo católico y lo afrodescendiente se integran en prácticas comunes y socialmente aceptadas.

Investigaciones y ensayos sobre la religiosidad popular señalan que plegarias católicas, rituales de protección y limpiezas simbólicas, como “sahumerio” a las 12:00 de la noche, suelen intensificarse en momentos de transición del calendario, como el cierre del año.

Ritual, incertidumbre e identidad

Usted no sabe por qué cumple estas rutinas y a la medianoche del 31 de diciembre enciende un chin de carbón, así sea en la tapa de una olla vieja, y arroja incienso y a veces mirra al fuego. La globalización trajo las varitas utilizadas en oriente y ya no es necesario poner en riesgo la integridad de la casa.

Y si no tiene un incensario, si vive en la capital, en algunas esquinas de la 27 de Febrero, como con la Núñez de Cáceres, los vendedores ambulantes le ofrecerán el kit completo: el fogoncito de hojalata y el sobrecito de incienso.

Desde la sociología y la antropología, estos rituales cumplen funciones claras: ayudan a gestionar la incertidumbre frente al futuro, refuerzan la cohesión social y permiten a las personas sentir control simbólico sobre aquello que no pueden prever.

En un contexto marcado por crisis económicas, migración y cambios acelerados, el rito se convierte en ancla y allá donde va el dominicano, sean a Alaska, Europa o la Patagonia, repite de alguna manera uno o todos los rituales que aprendió.

Como señala  Dagoberto Tejeda en distintos análisis sobre cultura popular, las fiestas y rituales no son simples expresiones folclóricas: son mecanismos de afirmación identitaria, espacios donde la sociedad se reconoce a sí misma y actualiza su memoria colectiva .

Un año que se va, una cultura que permanece

Al sonar las doce campanadas, por decir algo porque aquí solo se escucha el estruendo de los fuegos de artificio, el musicón y la bullanguería entre abrazos, cuando se apagan los muñecos quemados y se cierran las puertas que se abrieron de par en par para dejar salir lo viejo, la República Dominicana entra en un nuevo año sin romper con el anterior.

Los rituales domésticos y comunitarios no prometen soluciones mágicas, pero ofrecen algo igualmente valioso: continuidad cultural, sentido de pertenencia y la esperanza compartida de que lo que viene puede ser mejor.

En ese equilibrio entre la escoba, el amoníaco, la maleta y el fuego, entre la mesa familiar y la calle del barrio, el país vuelve a narrarse a sí mismo, año tras año.

Un 2025 desafiante

0

El 2025 fue un año complejo para el mercado nacional, especialmente para los sectores inmobiliario y de la construcción, espacios que acompañamos de cerca y que enfrentaron una desaceleración prolongada, con pocos momentos de respiro. Aun así, cada reto dejó en evidencia la fortaleza de una industria que, incluso en tiempos difíciles, continúa siendo decisiva para la economía del país.


Las presiones internacionales y los ajustes económicos locales obligaron a replantear estrategias. En el ámbito interno, la construcción y, con ella, el sector inmobiliario, sorteó desafíos fruto de diversos factores: tasas de interés elevadas, incrementos en costos de materiales, tardanzas en la ordenanza de los permisos, escasez de mano de obra y escándalos que afectaron la confianza.

No fue un año sencillo. Pero fue periodo que demostró, una vez más, que la industria sabe resistir.

A pesar de las dificultades, la confianza no desapareció. Empresarios, desarrolladores e inversionistas extranjeros continuaron apostando al país, reafirmando su compromiso con un sector que aporta cerca del 15 % del Producto Interno Bruto (PIB) nacional y que sigue siendo motor esencial de empleo y crecimiento.

Las ferias se mantuvieron, nuevos proyectos fueron anunciados y muchas empresas siguieron adelante, mientras otras optaron por la prudencia y la reprogramación estratégica.


Al cerrar el año, miramos hacia el 2026 con la convicción de que los ciclos difíciles también abren espacio para el renacer.

Que lleguen nuevas oportunidades, que regresen los números positivos y que en el nuevo año la industria recupere el dinamismo que la ha caracterizado por décadas.


Desde el Grupo de Medios El Inmobiliario, deseamos que el 2026 esté colmado de salud, prosperidad y buenas noticias. Un nuevo año para seguir construyendo, juntos, un mejor país.

Compró, pagó… y desapareció: un problema más común de lo que se cree

0

En el imaginario inmobiliario suele asumirse que quien paga siempre cumple. Sin embargo, la práctica demuestra que uno de los conflictos más recurrentes del sector no nace del incumplimiento del vendedor, sino del comprador que paga —total o parcialmente— y luego desaparece.

Compra, paga una reserva, una separación o un inicial, y deja de comunicarse. En otros casos, incluso salda el precio, pero no comparece a firmar el contrato definitivo ni a recibir el inmueble. Meses o años después, reaparece exigiendo la entrega de la propiedad o la devolución de los fondos, como si el tiempo y las obligaciones se hubieran detenido.

El derecho civil no funciona así.

En la compraventa, las obligaciones son recíprocas. Punto.

El contrato no solo impone al vendedor la obligación de entregar el inmueble. También impone al comprador deberes específicos: pagar en la forma pactada, comparecer, firmar y recibir la cosa vendida. Son obligaciones bilaterales que deben ejecutarse de buena fe.

Esto significa que pagar no equivale a cumplir si las demás obligaciones permanecen pendientes. Un pago parcial no extingue el contrato ni suspende las demás condiciones. El contrato sigue vigente, exigiendo la ejecución completa de ambas partes.

Frente al incumplimiento prolongado, el vendedor no queda paralizado esperando indefinidamente. Conforme a nuestro Código Civil, puede exigir el cumplimiento de las obligaciones asumidas o solicitar la rescisión del contrato, con los efectos pactados—incluyendo la retención de sumas entregadas o penalidades parciales cuando se haya previsto.

La rescisión no es un castigo discrecional. Es una consecuencia jurídica legítima.

Reserva, separación e inicial: no todo pago produce los mismos efectos

En la práctica inmobiliaria se utilizan términos como reserva, separación o inicial con una ligereza que genera confusión jurídica. No todos los pagos tienen el mismo alcance ni producen los mismos efectos legales.

La reserva suele ser un acto preliminar, condicionado al cumplimiento de plazos y requisitos específicos para formalizar la negociación. La separación implica un compromiso mayor, generalmente sujeto a la firma de un contrato posterior. El inicial, por su parte, forma parte del precio total y debe cumplirse en la forma y tiempos pactados.

Cuando el comprador deja de completar el inicial acordado, interrumpe los pagos o desaparece sin comunicación, no se trata de una simple pausa: se configura un incumplimiento contractual.

Frente a este incumplimiento, el vendedor no queda obligado a esperar indefinidamente. Conforme a los principios del Código Civil, puede exigir el cumplimiento de las obligaciones asumidas, o bien solicitar la rescisión del contrato, con los efectos que las partes hayan pactado, incluyendo la retención de las sumas entregadas a título de penalidad, cuando así se haya previsto o una penalidad parcial.

La rescisión no es una sanción arbitraria ni una decisión discrecional: es una consecuencia jurídica legítima frente a la inejecución prolongada de una de las partes en un contrato con obligaciones recíprocas.

Pagar no equivale a cumplir si las demás obligaciones quedan pendientes.

En la compraventa, las obligaciones son bilaterales. El contrato no solo impone al vendedor la obligación de entregar el inmueble, sino también al comprador el deber de ejecutar todos los actos necesarios para la correcta ejecución del acuerdo: pagar en la forma pactada, comparecer, firmar y recibir la cosa vendida.

Pagar no extingue el contrato si las demás obligaciones quedan pendientes.

El contrato, legalmente formado, tiene fuerza de ley entre las partes. No es una intención ni una reserva emocional: es una obligación jurídica que debe ejecutarse de buena fe.

El vendedor no queda atado al silencio del comprador

Otro error grave es pensar que el vendedor está jurídicamente paralizado ante la inacción del comprador. El derecho civil no impone contratos perpetuos ni congela obligaciones de una sola parte.

Cuando el comprador incumple prolongadamente sin comunicación ni voluntad de ejecutar, el vendedor no incurre en falta por avanzar conforme a lo pactado, reorganizar la operación o ejercer mecanismos legales para rescindir. El contrato protege a ambas partes, no solo a quien pagó parcialmente y luego desapareció.

Cuando hay condominio, el tiempo se traduce en deuda

La situación se agrava dramáticamente si el inmueble está en régimen de condominio. Aquí la inacción del comprador genera consecuencias que van más allá de la relación contractual.

Los gastos comunes no se detienen por ausencia. El edificio continúa operando. Las cuotas se acumulan sobre la unidad inmobiliaria sin importar si alguien la ocupa o no.

Cuando el comprador finalmente reaparece, no solo enfrenta regularizar su situación contractual. También confronta una deuda acumulada por mantenimiento, cuotas extraordinarias y penalidades. En el peor escenario, la unidad ya está embargada por privilegio de condominio en manos del vendedor.

En régimen de condominio, el tiempo no es neutro: se traduce en deuda.

Una reflexión que el mercado necesita escuchar

Estos conflictos raramente surgen de estafas deliberadas. Emergen de una falsa creencia: que pagar una parte—o incluso la totalidad—libera al comprador de las demás obligaciones asumidas.

El mercado inmobiliario necesita ser claro en esto. Así como exigimos transparencia y cumplimiento al vendedor y desarrollador, también debe recordarse que el comprador tiene deberes jurídicos ineludibles.

Pagar no basta. Desaparecer no suspende obligaciones. Y en materia inmobiliaria, el tiempo siempre—siempre—deja consecuencias.