O país celebra números recordes de visitantes e de moeda estrangeira, mas uma questão crucial permanece: quanto desse dinheiro realmente fica nas mãos dos dominicanos? O que sobra para os pescadores, agricultores e comunidades nas zonas hoteleiras?
Quinta e última parte da série sobre turismo sustentável.
SANTO DOMINGO– A República Dominicana ostenta números extraordinários: mais de 11 milhões de turistas em 2024, contribuindo com 16% do PIB e quase 1,6 milhão de empregos diretos e indiretos . O governo está divulgando o crescimento e os hoteleiros falam sobre sustentabilidade.
Por trás das belas imagens, um debate potencialmente incômodo está se formando: quanto desse dinheiro realmente permanece no país e quanto se perde para as redes globais?
| Turismo em números – República Dominicana 2024 | Fonte |
| – Total de visitantes: 11,1 milhões | Banco Central |
| – Turistas não residentes: 8,5 milhões | Banco Central |
| – Passageiros de navios de cruzeiro: 2,6 milhões | Banco Central |
| – Despesa média por estadia: US$ 166 | Escritório Nacional de Estatísticas UM |
| – Estadia média: 8,0 noites | UM |
| – Receita total do turismo: US$ 20,5 bilhões (16% do PIB) | Conselho Mundial de Viagens e Turismo (WTTC) |
| – Empregos diretos ligados ao setor: ≈ 876.000 | WTTC |
| – Total de empregos (diretos e indiretos): 1,6 milhão | Fonte: Presidência / WTTC |
| – Quartos de hotel disponíveis: 90.000 | Asonahores |
| – Meta para 2025: 100.000 | Asonahores |
A explosão e os vazamentos
Estudos alertam que entre 40% e 60% dos gastos com turismo se perdem em importações. (Fonte externa).
O presidente Luis Abinader insiste que "o turismo é a principal indústria do país e um enorme gerador de empregos", e o ministro David Collado repete como um mantra: "O turismo é o nosso motor econômico".
Os dados parecem corroborar ambos os argumentos, mas organizações como a Conferência das Nações Unidas sobre Comércio e Desenvolvimento (UNCTAD) e a Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE) alertam que, no Caribe, entre 40% e 60% dos gastos com turismo são perdidos em importações, pagamentos a empresas matrizes estrangeiras e pacotes turísticos. Em casos extremos, esse número chega a 80%.
| Drenagem econômica dos gastos com turismo – República Dominicana e Caribe | Fonte |
| – Percentual estimado de fuga de gastos turísticos: 40% a 60% | UNCTAD (2021) |
| – Casos extremos de vazamento: até 80% | UNCTAD (2021) |
| Principais rotas de fuga: | UNCTAD / OCDE |
| – Importação de alimentos, bebidas e equipamentos | |
| – Pagamentos a empresas matrizes estrangeiras | |
| – Pacotes fechados de cadeias de suprimentos globais | |
| Detalhamento dos gastos turísticos na República Dominicana: Não disponível por subcategorias, como compras locais versus compras de produtos importados | Banco Central |
| Recomendação da OCDE: Medir as compras locais e definir metas de redução de fugas | OCDE (2022) |
A falta de transparência nos gastos com turismo
Não existem evidências públicas recentes que indiquem que as Contas Nacionais do Banco Central incluam uma discriminação específica das compras de alimentos e bebidas nacionais ou importadas por hotéis.
Pequenos empresários em destinos turísticos reclamam que, se os turistas não saírem do resort, eles não conseguem vender nada. (Fonte externa).
Emborao Relatório Econômico da República Dominicana para janeiro-junho de 2025 apresente dados sobre o PIB, a média de gastos com turismo e a balança de serviços, ele não discrimina as compras internas por subcategorias, como alimentos ou suprimentos hoteleiros.
As Contas Econômicas Integradas de 2020 explicam a metodologia geral, mas também não oferecem essa discriminação. Essa ausência não prova que não haja importações; pelo contrário, abre a possibilidade de grandes volumes estarem ocultos no agregado geral.
Seo sistema não medir com precisão a retenção dos gastos locais, os agentes do turismo não poderão ser responsabilizados nem obrigados a integrar fornecedores nacionais.
O país sabe quantos turistas chegam e quanto gastam, mas não sabe quanto desse gasto passa pelas mãos de um pescador de Miches, um apicultor de Cibao ou um artesão da Ilha Saona.
Vozes vindas de cima… e de baixo
Frank Rainieri, fundador do Grupo Puntacana, afirma: “Temos uma responsabilidade com o meio ambiente, mas precisamos de uma visão de crescimento. O turismo é a nossa vantagem competitiva.” Luis Abinader, Presidente da República Dominicana, acrescenta: “O turismo é a principal indústria do país e um importante motor de emprego, com 1,6 milhão de dominicanos empregados.”.
Mas em Bayahibe, um artesão conta uma história diferente: “Se os turistas não saírem do resort, como vamos vender nossas peças? Às vezes, passa-se um dia inteiro sem que façamos uma única venda.” E em Pedernales, os guias comunitários alertam: “Se os hotéis chegarem sem nenhuma regulamentação, a praia será nossa, mas não será mais nosso sustento.”
Modelo inclusivo versus modelo baseado na comunidade: dois modelos, dois mundos
O novo turista busca se conectar com a cultura do país, vivenciar mais do que apenas praias. (Fonte externa).
No modelo tudo incluído, o turista desembarca, viaja em ônibus privativos, dorme em quartos com ar-condicionado, come salmão norueguês e bebe vinho chileno sem sair do perímetro do resort, projetado para que ele nem sequer olhe para fora.
As ruas por onde ele caminha são impecáveis, mas a poucos metros de distância, os pescadores não vendem um único filé. O artesão espera atrás daquela cerca invisível. O agricultor observa os caminhões carregados de suprimentos importados passarem, sonhando que sua colheita um dia estará no cardápio.
Esse modelo gera empregos rapidamente e atrai investimentos estrangeiros, mas também concentra riqueza, limita o contato com a comunidade e transforma o país em uma vitrine sem acesso.
O turismo de base comunitária, por outro lado, é uma história diferente. Aqui, os visitantes caminham por trilhas rurais, experimentam favos de mel na região de Cibao, ouvem histórias de pescadores em Samaná ou Pedernales e compram diretamente de artesãos dominicanos. Não há buffet livre, mas existe uma conexão genuína.
Cada dólar gasto circula: na mercearia da esquina, no barco, na casa da mulher que cozinha com sabor caseiro. É turismo vivo, com rosto, voz e alma.
Propostas para um turismo que se manterá
É necessário certificar e apoiar as PME como prestadoras de serviços turísticos, com assistência técnica e acesso a financiamento. (Fonte externa).
Para garantir que o turismo se torne um motor para todos e não apenas um trem de luxo de passagem, o país precisa elaborar políticas claras para conectar os visitantes à economia local, e algumas dessas medidas são urgentes:
| – Desenvolver incentivos fiscais e acordos voluntários para que hotéis e resorts integrem fornecedores nacionais em suas cadeias de suprimentos, especialmente nos setores de alimentos, bebidas e artesanato. |
| – Criar centros de coleta e processamento agroalimentar perto de centros turísticos, que facilitem a logística e garantam qualidade e quantidade. |
| – Implementar programas de formação técnica para produtores, processadores e empresários locais, com foco em normas sanitárias, apresentação, rastreabilidade e sustentabilidade. |
| Muitos atores comunitários têm o produto, mas não a embalagem, a certificação ou o volume exigidos pelo turismo internacional. |
| – Certificar e apoiar as PME como prestadoras de serviços turísticos, com assistência técnica e acesso a financiamento. |
| – Promover o turismo misto, combinando estadias em resorts com experiências comunitárias guiadas por atores locais. |
| – Medir e publicar indicadores de compras locais, para que o país saiba quanto do gasto turístico realmente circula dentro do seu território. |
O turismo pode ser um motor de crescimento ou uma miragem. Tudo dependerá de o país conseguir traduzir os números recordes em políticas que reduzam o êxodo turístico, fortaleçam as comunidades locais e transformem os visitantes em aliados do desenvolvimento local.
Essas propostas não devem ser vistas como utópicas. Elas representam o passo lógico para que o turismo deixe de ser uma mera vitrine e se torne uma cadeia de valor que inclua o pescador, o agricultor, o pequeno comerciante, o guia local e o artesão.
A República Dominicana é líder regional e motivo de orgulho caribenho, mas o turismo não deve ser medido apenas pelo número de chegadas, e sim pela equidade econômica.
Fontes:
- Banco Central da República Dominicana. (2025). Relatório sobre fluxos turísticos de janeiro a agosto. https://cdn.bancentral.gov.do/documents/publicaciones-economicas/informe-del-flujo-turistico/documents/informe_turistico2025-08.pdf
- Escritório Nacional de Estatísticas. (2024). Gastos médios e duração da estadia por visitante 1993–2024.
- Conselho Mundial de Viagens e Turismo. (2025). Relatório de impacto econômico: República Dominicana.
- Asonahores. (2025). Relatório sobre a planta hoteleira dominicana.
- UNCTAD. (2021). Turismo nos PEIDs. https://dgff2021.unctad.org/trade-and-economic-vulnerability/tourism/
- OCDE. (2022). Análise multidimensional da República Dominicana. https://www.oecd.org/development/multi-dimensional-review-dominican-republic.htm
- Caribbean Journal. (8 de setembro de 2025). A República Dominicana continua reescrevendo recordes de turismo. https://www.caribjournal.com/2025/09/08/dominican-republic-tourism-records-rewriting/
