Il nearshoring non è più una tendenza emergente: è una strategia fondamentale per le multinazionali che riconfigurano le proprie catene di approvvigionamento.
Ciò implica il trasferimento di parte della produzione o dei servizi in un paese vicino al mercato principale, anziché operare in regioni più distanti come l'Asia. Gli obiettivi sono:
• Ridurre i costi logistici e i tempi di consegna.
• Diminuire i rischi della catena di approvvigionamento.
• Migliorare la comunicazione grazie alla vicinanza dei fusi orari.
• Sfruttare gli accordi commerciali e i vantaggi fiscali.
Ad esempio, un'azienda statunitense che in precedenza produceva in Cina può trasferire la produzione in Messico o nella Repubblica Dominicana, accorciando i tempi di consegna e riducendo i rischi.
Negli ultimi tre anni, il nearshoring ha subito un'accelerazione in America Latina, con paesi come Messico, Colombia, Costa Rica, Panama e Repubblica Dominicana in competizione per attrarre questi investimenti. La domanda è: cosa cerca realmente un'azienda multinazionale quando decide dove stabilirsi?
1. Una posizione strategica e funzionale
• Tempo di transito marittimo verso la costa orientale degli Stati Uniti: 3-5 giorni (contro 25-30 giorni dall'Asia).
• Collegamenti aerei con oltre 80 destinazioni internazionali.
• Porti di livello mondiale su entrambe le coste: DP World Caucedo, Haina, Puerto Plata e Manzanillo (in espansione).
La vicinanza non basta: disporre di infrastrutture logistiche di prim'ordine e di un accesso efficiente è fondamentale.
2. Regime di zona di libero scambio competitiva
• Esenzioni fiscali e doganali (Legge 8-90).
• Stabilità giuridica riconosciuta nella regione.
• Nel 2024, le zone di libero scambio hanno generato esportazioni per 8,4 miliardi di dollari (il 67% del totale nazionale).
3. Talenti giovani, bilingue e specializzati
• Forza lavoro con un buon livello di inglese e competenze tecniche.
• Elevata adattabilità a settori come BPO, produzione di dispositivi medici, tessile e logistica.
• Costi del lavoro competitivi rispetto agli Stati Uniti e a diversi paesi dell'America Centrale.
4. Infrastrutture e risorse pronte per l'uso
. Il tempo è denaro. Non basta avere spazio: deve essere pronto, conforme agli standard internazionali e adattabile rapidamente.
• Ampliamento del porto di Manzanillo e miglioramenti a Caucedo.
• Zona di libero scambio di Punta Cana: il primo parco logistico aereo, marittimo e terrestre dei Caraibi.
• Parchi industriali a Santo Domingo, Santiago e in altre province strategiche.
5. Casi recenti che lo dimostrano (2024-2025)
• Next Level Apparel + Grupo M: produzione tessile nearshore incentrata su velocità, trasparenza e sostenibilità.
• Jacagua Cigar Factory, FL Technics, Gatekeeper Observation: nuove attività nelle zone di libero scambio di Santo Domingo, Santiago e La Altagracia, con oltre 1.160 posti di lavoro e 27,5 milioni di dollari di investimenti.
La voce ufficiale: Johannes Kellner, viceministro dell'Industria e del Commercio
“Nell'odierna economia globale competitiva, la vicinanza al mercato non è più un fattore di differenziazione: è il punto di partenza. Le aziende che trasformano le proprie catene di approvvigionamento non vogliono solo essere vicine; vogliono essere più veloci, più efficienti e migliori. La sola vicinanza non basta: dobbiamo essere efficienti, agili e affidabili. Questa è la formula per il successo a lungo termine, e noi la stiamo già dimostrando.”
Kellner cita esempi come Hayco, Medtronic, Convatec e Boombah, aziende che hanno abbracciato lo sviluppo regionale combinando produzione e distribuzione internazionali.
Sfide al consolidamento della leadership:
1. Navi pronte per operare: la domanda è immediata, con tempi di consegna inferiori a 6 mesi.
2. Permessi semplificati: le autorizzazioni per l'uso del suolo, ambientali e doganali devono essere accelerate.
3. Concorrenza regionale: i paesi limitrofi stanno investendo in modo aggressivo nella promozione e nelle infrastrutture.
4. Logistica interna: la congestione e le cattive condizioni stradali influiscono sui tempi di consegna.
5. Mancanza di dati standardizzati: le informazioni tecniche e finanziarie in inglese sono ancora scarse.
Raccomandazioni per sviluppatori e intermediari
: • Progettare magazzini e parchi logistici secondo gli standard internazionali (altezza, resistenza, certificazioni).
• Offrire modelli di leasing flessibili e soluzioni su misura.
• Collaborare con ProDominicana, CNZFE e MICM per accelerare le procedure di autorizzazione.
• Fornire pacchetti informativi bilingue, pronti per gli investitori.
• Mantenere una presenza costante alle fiere internazionali e sui media specializzati.
• Sviluppare hub logistici multimodali.
Vantaggi economici per i dominicani
: 1. Posti di lavoro di qualità: diretti e indiretti, meglio retribuiti.
2. Maggiori entrate in valuta estera e aumento dei consumi interni.
3. Sviluppo regionale: minore migrazione verso la capitale.
4. Trasferimento tecnologico e formazione professionale.
5. Miglioramento delle infrastrutture a beneficio delle comunità.
6. Maggiore competitività internazionale in molteplici settori.
Conclusione
Il nearshoring rappresenta un'opportunità storica, ma questa finestra di opportunità non rimarrà aperta per sempre. La Repubblica Dominicana possiede la posizione geografica, i talenti, gli incentivi e le infrastrutture necessarie... e ora deve dimostrare un'esecuzione impeccabile.
Per chi prende le decisioni – amministratori delegati, direttori operativi e direttori finanziari – la chiave non è solo la vicinanza, ma anche l'efficienza, la rapidità e la qualità. E in questo, la Repubblica Dominicana è pronta a essere all'avanguardia.
