Поколение бэби-бумеров заложило фундамент, поколение X научилось приспосабливаться к переменам, миллениалы ищут смысл жизни, а поколение Z не боится разрушать то, что не находит отклика.
САНТО-ДОМИНГО – В девелоперской компании El Block que Baila лидерство не навязывается: оно обсуждается, адаптируется и динамично развивается. Стили сосуществуют, как ритмы на вечеринке, и важно не то, кто руководит, а то, как обеспечивается движение.
В координационном зале компании El Block que Baila, доминиканской фирмы, занимающейся проектированием пространств с душой, пересекаются четыре стиля управления, которые представляют собой не просто имена, должности и личности: это поколения, которые сосуществуют, бросают вызов друг другу и учат друг друга.
В команду входят представители поколения бэби-бумеров , заложившие основы, поколение X , научившееся жить в условиях перемен, миллениалы , ищущие смысл жизни, и поколение Z, не боящиеся разрушать то, что не находит отклика.
«Карлос»: структурный лидер
Карлосу 62 года, и он говорит голосом человека, который видел, как строились целые кварталы. Его стиль руководства твердый, иерархичный и основан на опыте. Он верит в процессы, в заслуженное уважение и в то, что каждый кирпичик имеет свое место.
Джон Коттер, эксперт из Гарварда, сказал бы, что Карлос олицетворяет собой традиционное лидерство: надежное, но иногда медлительное, не успевающее за темпом перемен. Карлос это знает. «Я не убегаю, — говорит он, — но добираюсь до места назначения целым и невредимым»
- Характеристики: структура, предсказуемость, дисциплина.
- Сегодняэто обеспечивает строгость и безопасность, но может вступать в конфликт с теми, кто стремится к автономии или гибкости.
«Ана»: руководительница моста
Ане 47 лет, она выросла с факсами и WhatsApp, смотрела черно-белые телевизоры, играла в Atari, а теперь и в PlayStation. Ее стиль — гибридный: она уважает структуру, но знает, когда нужно открывать новые горизонты.
Дэниел Големан охарактеризовал бы ее как эмоционально зрелого лидера, способного направлять, не навязывая свою волю.
«Адаптация — это не тренд, — говорит Ана, — это метод». Ее команда видит в ней посредника между поколениями, человека, который переводит, не теряя смысла.
- Характеристики: гибкость, ориентация на результат, эмпатия.
- Сегодня: находит общий язык с представителями поколений бэби-бумеров и миллениалов, но иногда колеблется, когда приходится принимать срочные решения.
«Беатрис»: лидер с целеустремленностью
Беатрис 33 года, и она считает, что лидерство — это создание условий для других. В её кабинете нет дверей, её команда общается с помощью смайликов, а её любимая фраза — «А вы что думаете?».
Ее вдохновляет Саймон Синек: «Люди покупают не то, что вы делаете, а то, почему вы это делаете». Она также следует примеру Брене Браун, которая выступает за уязвимое лидерство: такое, которое осмеливается сказать «Я была неправа», не теряя при этом авторитета.
- Характеристики: горизонтальность, целеустремленность, культура обратной связи.
- Сегодня: идеально подходит для творческих команд, но может привести к разрозненности, если нет четкой структуры.
«Диего»: лидер, который экспериментирует
Диего 27 лет, и он руководит, используя свой мобильный телефон. Он не боится сказать «Я не знаю» и предпочитает экспериментировать, а не планировать. Эми Эдмондсон охарактеризовала бы его как лидера, который способствует созданию психологической безопасности: пространства, где можно потерпеть неудачу без страха.
«Моему поколению не нужны начальники, — говорит Диего, — им нужны образцы для подражания». Его стиль работы отличается гибкостью, разносторонностью и порой нетерпением.
- Характеристики: гибкость, социальное влияние, мастерство работы с цифровыми технологиями.
- Сегодня: это вдохновляет на инновации, но может вступать в конфликт с иерархическими или медлительными структурами.
Что говорят эксперты об успешном лидерстве?
Все эксперты сходятся во мнении: эффективное лидерство не является чем-то уникальным, а скорее поддается адаптации.
- Коттер: «Лидерство заключается в том, чтобы направлять перемены, а не защищать прошлое».
- Големан: Эмоциональный интеллект — это общая черта успешных лидеров.
- Синек: Новые поколения стремятся к цели и подлинности.
- Эдмондсон: Самые инновационные команды — это те, которые чувствуют себя в безопасности, высказывая свое мнение.
- Браун: «Уязвимость — это не слабость: это смелость появиться без гарантий».
Таблица преимуществ и недостатков по типам лидерства
| Тип лидера | Плюсы | Минусы |
| Традиционный лидер поколения бэби-бумеров (Карлос) | Стабильность, опыт, четкое определение ролей, соблюдение сроков | Оно может быть жестким, менее приспособленным к технологиям и сложным для людей, стремящихся к автономии |
| Лидер адаптивного гена X (Ана) | Хороший баланс, связующее звено между поколениями, прагматичный, гибкий | Иногда это может показаться неопределенным («ни полностью традиционный, ни полностью гибкий подход»), и на принятие решения может потребоваться больше времени |
| Лидер поколения миллениалов, ориентированный на сотрудничество (Беатрис) | Расширение прав и возможностей команды, открытая коммуникация, чувство цели, передовые технологии | Возможно, будет меньше формальной структуры, возникнет риск чрезмерного сотрудничества, и это может утомить тех, кто предпочитает «порядок сверху вниз» |
| Лидер восходящего поколения Z (Диего) | Быстрые инновации, гибкое использование технологий, социальные ценности, мотивация для молодежи | Возможно, ей не хватает опыта, она может вступать в конфликт с традиционными структурами, она может проявлять меньшую терпимость к «медленному процессу» |
