Por Yermys Peña
Trabalhar com AutoCAD hoje em dia — com desenhos planos — é como tentar navegar com uma bússola na era do GPS. As metodologias tradicionais já não são suficientes para a complexidade dos projetos atuais. Continuar a projetar em 2D ignora o fato de que as margens de erro não são mais aceitáveis quando tempo, materiais e capital estão mais caros do que nunca.
Chegou a hora de as disciplinas técnicas do nosso país darem o salto. Engenheiros estruturais e eletromecânicos, empreiteiros e supervisores precisam se alinhar a um novo padrão de trabalho colaborativo que reduza retrabalho, acelere cronogramas e melhore a qualidade do produto final. Precisamos deixar para trás a fragmentação do processo e entender que o projeto não fica restrito a uma tela: ele se traduz em decisões práticas, controle financeiro e lucratividade direta para o empreendedor.
BIM — Modelagem da Informação da Construção — é uma metodologia abrangente que permite modelar não apenas a geometria de um projeto, mas também seu desempenho operacional e econômico. Ao centralizar informações de todas as disciplinas em um modelo tridimensional inteligente, a rastreabilidade, a coordenação técnica e a capacidade de resposta a mudanças são aprimoradas. Cada decisão pode ser avaliada quanto ao seu impacto na construção, no orçamento e no planejamento antes de ser implementada na obra.
Uma de suas maiores vantagens é a capacidade de prevenir interferências entre sistemas antes mesmo de chegarem ao canteiro de obras. Ao aplicar de detecção de conflitos, coordenação 4D e levantamento de quantidades 5D, antecipam-se conflitos técnicos que, com as metodologias tradicionais, só são detectados em campo, gerando estouros de orçamento e atrasos.
Segundo dados do Instituto Nacional de Ciências da Construção (NIBS), a implementação do BIM pode reduzir conflitos no local da obra em até 76% e retrabalho associado a erros de projeto não coordenados em 66% . Esses números explicam por que, em mercados consolidados como o Reino Unido e a Escandinávia, o BIM já é um requisito obrigatório para projetos públicos e privados de grande escala.
Em muitos casos, "trabalhar com BIM" é confundido com simplesmente "criar plantas no Revit", sem a adoção dos processos colaborativos e dos fluxos de trabalho de validação e coordenação que caracterizam a metodologia. Usar um software 3D não implica necessariamente em gestão BIM. O valor reside não na ferramenta em si, mas em como a informação flui, é validada e utilizada para construir sobre ela.
Após mais de cinco anos implementando o BIM em diferentes fases — projeto, pré-construção e execução — posso afirmar com certeza que seu verdadeiro retorno reside não apenas na estética domodelo, mas também em sua capacidade de gerar eficiência financeira. Cada quantidade estimada com precisão, cada fase sincronizada, cada conflito evitado, impacta diretamente a margem operacional do projeto. E é isso que define seu sucesso.
BIM não é um luxo. Não é um extra. É um sistema de controle avançado que permite construir com base em dados, não em suposições. É a diferença entre um projeto visualmente atraente e uma obra lucrativa.
Construir com precisão, executar com eficiência e fechar negócios com lucro não deveria ser a exceção.
Deveria ser a norma.
