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APAP anuncia 110 premios en edición 2025 del Cero de Oro

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Dentro de las novedades para esta edición está la visualización de los boletos a través de la aplicación móvil de la entidad financiera.

SANTO DOMINGO.-Con más de 40 millones de pesos en premios, incluyendo 10 apartamentos, la Asociación Popular de Ahorros y Préstamos (APAP) presentó una nueva edición de su emblemática campaña del Cero de Oro. 

El Cero de Oro, que en esta edición cumple 57 años ininterrumpidos en el sistema financiero dominicano promoviendo el hábito del ahorro, premiará a 110 socios ahorrantes y clientes. 

«Mediante esta campaña, que lleva como lema ‘ Tu entrega es tu mayor fortuna’, queremos reconocer la fuerza que impulsa a cada persona a transformarse.  Cada sueño alcanzado por nuestros socios ahorrantes y clientes es el reflejo de metas que se logran a través de sus buenos hábitos de ahorro», destacó Serguey Forcade, vicepresidente ejecutivo de Productos, Digital y Experiencia de APAP, al presentar la nueva edición del Cero de Oro. 

Forcade informó que dentro de las novedades para esta edición está la visualización de los boletos a través de la aplicación móvil de la entidad financiera, además de las vías tradicionales de consulta. 

«Los socios ahorrantes podrán participar por cada 500 pesos de incremento en balance o por cada 5,000 pesos de mantenimiento en sus cuentas de ahorro. Los certificados de depósito generarán un boleto por cada apertura de 5 mil pesos y por mantener un balance de 50 mil pesos en cada certificado activo», subrayó el ejecutivo. 

Asimismo, mencionó que «los clientes Pyme generarán un nuevo boleto por cada 5,000 pesos de incremento de balance y 25 mil pesos de mantenimiento. Los certificados de depósito generarán un boleto por cada apertura de 100 mil pesos y por mantener un balance de 100 mil pesos en cada certificado activo». 

Añadió que «como parte de la dinámica del sorteo los clientes que forman parte de nuestro programa de confianza, Somos, generarán el doble de boletos en cuenta de ahorros y certificado de depósito».

La campaña del Cero de Oro contará con cuatro sorteos regulares en noviembre, diciembre, enero y uno final en febrero de 2026.

Presentan marca diseños de interiores

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SANTO DOMINGO.– El diseñador de interiores, Felipe Méndez, presentó el nacimiento de su marca Felipe Andrés Studio, además dio a conocer sus nuevos proyectos enfocados en una línea visual maximalista, ecléctica y vintage, es decir, conjuntos de muebles desiguales, una explosión de colores, maderas naturales y, sobre todo, esos patrones vibrantes que tanto identifican la alegría y calidez de la República Dominicana.

Felipe Méndez al pronunciar las palabras centrales del evento definió su marca como «irrepetiblemente única».

«Lograr una plataforma, que pueda dar herramientas para esos jóvenes que inician en el área del diseño y tienen miedo a arriesgarse o ser ellos mismos. Muy importante también, que nuestros potenciales clientes, puedan tener un contacto directo con nosotros, conocernos, e incluso ver la evolución de sus proyectos y el proceso a través de la página web», explicó.

Desde muy pequeño, Felipe veía el mundo con otros ojos, mientras muchos soñaban con ser héroes, él imaginaba los espacios donde esos héroes vivirían: las casas, las ciudades y los escenarios de la vida.

Más que construir figuras con juguetes, diseñaba ciudades completas, desde entonces, entendía que los espacios no solo son escenarios, son protagonistas. 

Para Felipe, el diseño no es un ejercicio superficial, es una forma de narrar lo invisible, de traducir emociones en formas, y de convertir la memoria en materia.

Indicadores en contraste: ¿transformación o discurso oficial?

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Los indicadores presentados por el gobierno muestran una narrativa de progreso. Pero al contrastarlos con fuentes independientes, se evidencian brechas, inconsistencias y desafíos pendientes.

SANTO DOMINGO.- El resumen del documento Proyecto Indicadores: Cinco Años de Transformación, presentado por la Dirección de Estrategia y Comunicación Gubernamental, ofrece una radiografía optimista de la gestión 2020–2025.

A falta del documento original, al contrastar las cifras presentadas por el vocero presidencial con fuentes independientes, surgen matices que invitan a mirar más allá del titular.

Economía y clase media: ¿crecimiento real o desigual?

Según el informe oficial, el PIB per cápita pasó de US$8,603 en 2019 a más de US$11,500 en 2024, con un crecimiento del 34 %. Sin embargo, datos de Trading Economics ubican el PIB per cápita dominicano en US$9,168 para ese mismo año, lo que sugiere una diferencia significativa en la medición.

Esta brecha puede deberse al uso de distintos métodos de cálculo (nominal vs. PPA), pero también plantea dudas sobre la consistencia de los datos oficiales.

La clase media, según el gobierno, habría crecido del 37.7 % al 48.6 % de la población. Pero el Ministerio de Economía no ha publicado estudios recientes que confirmen ese salto. De hecho, informes previos advierten que la clase media dominicana es vulnerable a la informalidad laboral, la inflación y la falta de protección social.

El salario mínimo, que según el documento oficial subió de US$248 a US$371, representa un avance. Si se compara con el costo de la canasta básica, que supera los RD$45,000 mensuales según ProConsumidor, el aumento no garantiza poder adquisitivo suficiente para una familia promedio.

Trading Economics es una plataforma internacional de análisis económico que recopila datos oficiales de más de 196 países, incluyendo República Dominicana, utilizando fuentes como bancos centrales, ministerios de finanzas y organismos multilaterales para ofrecer indicadores actualizados sobre PIB, inflación, empleo, salud y seguridad.

Es ampliamente utilizada por analistas, periodistas y académicos para contrastar cifras gubernamentales con datos verificables, lo que la convierte en una herramienta clave para el análisis de datos.

Seguridad: percepción y realidad

El gobierno reporta una tasa de homicidios de 8.3 por cada 100 mil habitantes, una de las más bajas en la región. Sin embargo, FINJUS y Participación Ciudadana advierten que la percepción de inseguridad sigue siendo alta, especialmente en zonas urbanas y turísticas.

La incorporación de 4,000 nuevos agentes y la mejora salarial son avances, pero el Observatorio de Seguridad Ciudadana señala que la reforma policial aún enfrenta desafíos estructurales: falta de formación continua, debilidad en los sistemas de control interno y escasa articulación con las comunidades.

Salud: avances con brechas persistentes

El informe destaca una reducción del 30.8 % en la mortalidad infantil y un aumento en la esperanza de vida de 73.5 a 75.1 años. Aunque positivos, estos datos contrastan con reportes de UNICEF y el Banco Mundial, que aún ubican a RD por debajo del promedio regional en cobertura de salud primaria.

Más de 2.5 millones de personas ingresaron a la seguridad social, pero la Superintendencia de Salud y Riesgos Laborales (SISALRIL) ha señalado que muchos afiliados no tienen acceso efectivo a servicios especializados, especialmente fuera de los grandes centros urbanos.

La entrega de 68 hospitales y 683 centros de primer nivel es significativa, pero organizaciones como el Observatorio de Políticas Públicas han advertido sobre la falta de personal médico, equipamiento y mantenimiento en varias de estas infraestructuras.

¿Transformación o maquillaje estadístico?

Los indicadores presentados por el gobierno muestran una narrativa de progreso. Pero al contrastarlos con fuentes independientes, se evidencian brechas, inconsistencias y desafíos pendientes. La transformación estructural no se mide solo en cifras: se valida en la experiencia cotidiana de los ciudadanos.

En un país donde cada dato oficial debe ser mirado con lupa, porque detrás de cada número, hay una historia que merece ser contada con rigor.

Más de 8.5 millones de visitantes ha recibido el país en lo que va de año

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SANTO DOMINGO.-República Dominicana recibió más de 8,592,694 visitantes en los primeros 9 meses de este año, lo que evidencia la consistencia del crecimiento del turismo y su impacto en la economía, informó el ministro de Turismo, David Collado.

Al dar a conocer los resultados del comportamiento de la industria en el periodo enero-septiembre, en un hotel de la capital, Collado dijo que la llegada de visitantes en los primeros nueve meses del año registró un crecimiento de un 49% con relación al 2019, un 13% respecto al 2023 y un 2.6% en comparación al año pasado.

El funcionario informó que en el período enero-septiembre el país recibió 6,575,483 turistas por la vía aérea, lo que representó un crecimiento de un 32% respecto al 2019, un 9% con relación al 2023 y 2.3% en comparación del 2024.

En los primeros nueve meses de este año se registró la llegada de 2,017,221 cruceristas.

“Esos dos números marcan otro récord: la llegada de 8,592,694 millones de visitantes en 9 meses. Lo volvimos hacer”, expresó Collado.

El funcionario informó que solo en el mes de septiembre el país recibió un total de 490,431 turistas por vía aérea, lo que representa un crecimiento de 4.6% con relación al año pasado, así como la llegada de 97,700 cruceristas.

Los países emisores que más visitantes aportaron fueron Estados Unidos con un 38%, Colombia con un 10%, Canadá un 8%, Argentina 7% y México, Puerto Rico e Inglaterra con un uno por ciento.

Los aeropuertos que más turistas recibieron fueron Punta Cana con 59%, Las Américas con 25%, Cibao con 12%, Puerto Plata 3% y un 1% La Romana y otros.

David Collado expuso que, pese a todas las adversidades a nivel mundial, el turismo dominicano continúa creciendo de manera sostenida.

“Ha sido una proeza alcanzar esos números con la coyuntura internacional”, subrayó el ministro Collado.

En el marco de la actividad, el presidente del Clúster Turístico Santo Domingo, Juan Manuel Martín de Oliva entregó un reconocimiento a Collado, mediante cual lo declara miembro distinguido de esa entidad.

Sistema financiero dominicano exhibe activos superiores a los RD$ 4 billones, afirma presidente Abinader

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SANTO DOMINGO.El presidente Luis Abinader destacó este lunes la estabilidad y confianza del sistema financiero nacional, que hoy cuenta con un marco normativo más fuerte, mayor protección al usuario e inclusión financiera.

Al cierre de julio de 2025, el sistema financiero dominicano exhibe activos superiores a los RD 4 billones y un crecimiento ininterrumpido de 85.6 %, para un crecimiento anual de 13.2 %, dando paso a una cartera de crédito que subió de RD 1.3 billones a RD 2.3 billones, con un crecimiento promedio anual de 12.9 %, expuso el mandatario.

Destacó el papel de la Superintendencia de Bancos (SB), entidad que supervisa las entidades de intermediación financiera, cambiarias, fiduciarias y las sociedades de información crediticia, además de que emite normativas y colabora en la elaboración de reglamentos que promueven el desarrollo del mercado y el fomento de la bancarización.

Acceso al crédito e informe Global Findex

El superintendente de Bancos, Alejandro Fernández, indicó que, a la fecha, el país cuenta con más de 2.6 millones de personas con acceso al crédito, lo que representa 622,000 ciudadanos adicionales en los últimos cinco años, siendo esto un factor de desarrollo y empoderamiento.

Según el informe Global Findex 2025 del Banco Mundial, la proporción de adultos con cuentas en instituciones financieras o móviles aumentó de 51% en 2021 a 65% en 2024, reflejando los avances en inclusión financiera.

Rentabilidad y solvencia

El índice de solvencia del sistema alcanzó 18.4 % a junio de 2025, superando ampliamente el mínimo regulatorio de 10 % y los niveles prepandemia (16.5 %), posicionándose por encima del promedio regional (15.6 %), lo cual sitúa a la República Dominicana entre los países más sólidos de la región. En cuanto a morosidad y provisiones, la cifra se mantiene en 1.94 %, por debajo del promedio histórico (2.05%).

Regulación

En esta gestión, según lo explicado en La Semanal con la Prensa, la Superintendencia de Bancos ha emitido 86 normativas orientadas a modernizar el marco regulatorio, con énfasis en la eficiencia operativa, la digitalización y la protección del usuario. Entre las medidas más destacadas figuran la facilidad remota para apertura y cierre de productos financieros, la apertura de cuentas básicas de ahorro para personas y mipymes sin historial óptimo, y el fortalecimiento de la Oficina de Servicios y Protección al Usuario (ProUsuario).

Protección al usuario e inclusión financiera

En materia de defensa de los derechos financieros, se han atendido 26,734 reclamos, de los cuales el 66 % resultó favorable a los usuarios, logrando la devolución de RD 634 millones, casi ocho veces más que en el cuatrienio anterior.

A través de la aplicación ProUsuario, más de 450,000 usuarios activos gestionan consultas, reclamos, alertas y educación financiera.

Además, la SB, mediante el programa “Dinero busca dueño”, ha devuelto RD 342.6 millones a más de 2,600 ahorristas de entidades inoperantes entre 1989 y 2001. Así mismo, las campañas de seguridad digital, “Verifica primero, protege tus datos”, y “Misión Centinela”, ayudan a prevenir fraudes y esquemas financieros no regulados.

Fortaleza institucional

En el plano institucional, avanza en un plan integral de transformación que abarca gobernanza, tecnología, procesos, infraestructura y desarrollo del talento humano, logrando certificaciones internacionales en gestión de calidad, antisoborno, continuidad del negocio, seguridad de la información, cumplimiento y estándares de auditoría interna.

Su plataforma Simbad, reconocida a nivel regional, fortalece la transparencia del sector mediante estadísticas del mercado bancario.

De cara a 2028, la institución se proyecta como una entidad más robusta y cercana a la ciudadanía, comprometida con garantizar un acceso amplio, equitativo y seguro a los servicios financieros.

El Fondo Monetario Internacional (FMI) felicitó los esfuerzos de las autoridades monetarias y financieras dominicanas por fortalecer el marco regulatorio en beneficio de los usuarios, destacando los avances en protección al consumidor y la aprobación de un nuevo marco de riesgos operativos.

Anuncian segunda edición congreso arquitectura e ingeniería

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SANTO DOMINGO.-La segunda edición del Congreso Internacional SABIC, un espacio de referencia dedicado a analizar el presente y futuro del sector de la arquitectura, la ingeniería y la construcción (AEC), regresa a la República Dominicana.

El encuentro vuelve al país tras el éxito de su primera edición en 2024, consolidándose como un foro clave para el intercambio de experiencias y la exploración de soluciones innovadoras, destaca una nota de prensa.

Explica que el congreso internacional se desarrollará bajo cuatro ejes temáticos que marcan la transformación de la industria a nivel global: Sostenibilidad, Inteligencia Artificial, Building Information Modeling (BIM) y Construcción Industrializada.

«A través de estos pilares, SABIC busca proyectar un panorama integral de los desafíos y oportunidades que enfrenta el sector AEC en el corto y mediano plazo», explica.

La segunda edición en Santo Domingo se celebrará el sábado 11 de octubre de 2025, de 9:00 a.m. a 4:00 p.m., y reunirá a más de 400 profesionales nacionales e internacionales. La agenda contempla ponencias internacionales, paneles de discusión, presentaciones de empresas aliadas y espacios de networking de alto nivel.

Ricardo Carramiñana, CEO de EADIC expresó: “El Congreso SABIC se ha consolidado como un escenario clave para reflexionar sobre el presente y proyectar el futuro del sector AEC. Volver a República Dominicana con esta segunda edición nos permite fortalecer los lazos con la comunidad profesional del país y la región, impulsando la innovación, la sostenibilidad y la colaboración entre actores públicos y privados».

Organizado por EADIC, Escuela Abierta de Desarrollo en Ingeniería y Construcción, SABIC se ha celebrado previamente en ciudades como Madrid, Bogotá, Lima, Ciudad de México, San Salvador y Ciudad de Panamá, constituyéndose en una plataforma internacional para el fortalecimiento de vínculos académicos y profesionales en torno a la innovación y el desarrollo sostenible.

Sobre EADIC

EADIC es una escuela de posgrado con presencia internacional, especializada en ingeniería, arquitectura y construcción, comprometida con la formación de profesionales capaces de liderar los retos del presente y futuro en sus áreas de desempeño.

Gobierno anuncia a partir de diciembre usuarios podrán usar tres servicios de transporte por un solo pasaje

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SANTO DOMINGO.– El Gabinete de Transporte anunció ayer lunes que desde diciembre del presente año, los usuarios del Metro, la Omsa, los Corredores en el Gran Santo Domingo y Santiago podrán abordar los tres medios de transporte con un solo pasaje.

La medida se hará efectiva mediante el Sistema de Integración de Tarifas del Transporte Público, y en su primera etapa, abarcará la Línea 1 y 2 del Metro, el Teleférico de Sabana Perdida y los corredores de las avenidas Winston Churchill y Núñez de Cáceres.

“De esta manera procuramos movilizar mucho mayor cantidad de pasajeros, a la vez que los usuarios puedan tener una economía de escala al poder utilizar distintos modos de transporte. Este es uno de los compromisos principales en lo que estamos abocados, y que para el mes de diciembre estaremos ya en la implementación en varias zonas”, explicó el exministro de Obras Públicas y Comunicaciones, Deligne Ascención, durante un encuentro en el que se pasó balance a los trabajos que lleva a cabo el Gabinete, para mejorar el tránsito.

De su lado, el vicepresidente ejecutivo de la Operadora Metropolitana de Servicios de Autobuses (OMSA), Onésimo González, anunció que se sumarán nuevos autobuses climatizados al sistema de transporte público, con el objetivo de ofrecer mayor comodidad a los usuarios.

Estos vehículos serán destinados a fortalecer las rutas del Distrito Nacional y el Gran Santo Domingo, especialmente en aquellas zonas donde se han identificado deficiencias en la frecuencia y calidad del servicio.

Con estas medidas, se busca elevar los estándares del transporte urbano y optimizar su eficiencia, dijeron los funcionarios.

En lo que respecta al proyecto de transporte escolar en centros educativos privados, González explicó que se continúa trabajando en su diseño e implementación, con una fase inicial enfocada en el Distrito Nacional. Hasta el momento, alrededor de 15 colegios han expresado su interés en incorporarse al programa.

La propuesta contempla que los padres paguen tarifas ajustadas a sus capacidades económicas, al tiempo que se espera una mejora sustancial en el flujo vehicular en horarios escolares. La incorporación de este tipo de transporte escolar apunta a descongestionar las vías y a fomentar un modelo de movilidad más organizado y seguro para los estudiantes.

Un equipo bien estructurado no necesita supervisión constante

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La señal más clara de un liderazgo maduro no es cuánta gente depende de ti. Es cuánta gente puede avanzar sin ti.

Y eso no ocurre por arte de magia. Ocurre porque se diseña. Porque se entrena. Porque se suelta con intención.

Nos criaron con la idea de que el buen líder es el que resuelve todo. El que aprueba, el que corrige, el que sabe más. Pero ese tipo de liderazgo está colapsando. Es lento. Es frágil. Y es insostenible.

Harvard Business Review ha estudiado cómo las estructuras modulares están redefiniendo la manera de operar en empresas complejas: cuando cada unidad tiene claridad de objetivos, métricas propias y toma de decisiones local, la velocidad se triplica y la motivación también. Autonomía no es desorden. Es diseño bien hecho.

Pero ojo: no se trata de armar equipos y desearles suerte. Se trata de crear sistemas donde la independencia sea posible sin perder la dirección.
Eso incluye tres cosas que muchos evitan porque duelen:

  1. Documentar procesos.
  2. Delegar sin microgestionar.
  3. Aceptar que alguien lo hará distinto a ti… y que eso puede estar bien.

Lo modular no es moda. Es supervivencia.

En un entorno donde todo cambia rápido, los equipos que dependen de una sola cabeza están destinados al agotamiento o al error. En cambio, cuando cada célula del equipo sabe qué hacer, por qué y hasta dónde puede decidir, lo que tienes es una organización que respira por sí misma.

Y eso es lo más parecido a libertad que puede tener una persona que lidera.

Meliá Hotels International asume la gestión de los hoteles MiM

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Meliá Hotels International MiM, propiedad de Leo Messi, anunciaron la firma de una alianza por la que Meliá gestionará, a partir del 1 de noviembre del presente año, los hoteles MiM, que pasarán a integrar la exclusiva marca de hoteles singulares denominada «The Meliá Collection«, que

cuenta con 6 establecimientos en destinos de España como Sitges, Sotogrande, Mallorca, Ibiza y Baqueira Beret, así como en Andorra.

Los hoteles MiM representan la consolidación de la apuesta por el sector hotelero de alto nivel y sus establecimientos evocan la impronta y personalidad del futbolista a través de atributos exclusivos, como la Suite Messi, o detalles como una réplica del trofeo del Balón de Oro autografiado por el propio futbolista.

Se trata de hoteles únicos que aspiran a ofrecer experiencias exclusivas en destinos icónicos y, de esta forma, su integración en el portafolio de Meliá Hotels International se realiza de manera natural, pasando a formar parte de The Meliá Collection, en modelo de alquiler, destaca una nota de prensa.

The Meliá Collection, cuyo portfolio cuenta ya con 26 establecimientos abiertos -o en proyecto- en más 12 países, se caracteriza por ser una colección de hoteles independientes que mantienen su identidad propia, pero se benefician de la distribución, estándares y del marketing de Meliá. Este modelo permite a los hoteles MiM conservar su carácter y estilo propios, mientras se integra en un sistema global de reservas y fidelización, con visibilidad internacional.

Los hoteles MiM comparten un diseño sofisticado y contemporáneo firmado por interioristas de renombre como Luis Bustamante Lázaro Rosa-Violán, y persiguen combinar, en todos los casos, la exclusividad de sus ubicaciones con un compromiso con la sostenibilidad y el bienestar.

Ofrecen servicio y experiencias personalizadas, con notas comunes entre las que destaca la propuesta culinaria de autor, diseñada en algunos de los hoteles -como los de BaqueiraAndorra Sotogrande– por el chef Nandu Jubany, que combina identidad, comodidad, producto y creatividad. Inspirada en el concepto de su restaurante HINCHA, su cocina fusiona lo local con influencias argentinas, en un estilo cercano, informal y a la vez cuidadosamente elaborado.

La propuesta de wellness también es importante, incluyendo espacios de bienestar diseñados con criterios de excelencia, que combinan circuitos de hidroterapia, tratamientos personalizados y un entorno cuidado para garantizar una experiencia de relajación integral. En algunos casos, la propuesta de bienestar está vinculada a deportes como el golf (Sotogrande) o el esquí y el senderismo (Baqueira Beret y Andorra).

Cada hotel MiM es único en su estilo y diseño, con una segmentación diferenciada que incluye hoteles ideales para adultos; como MiM MallorcaMiM Sitges MiM Ibiza, y otros con una propuesta perfecta para el disfrute de las familias como los de Andorra, Sotogrande o Baqueira Beret, -en algunos casos dotados con excelentes instalaciones para celebrar pequeñas reuniones profesionales, conferencias o reuniones grupales-. Además, todos ellos cuentan con el certificado LEED (Leadership in Energy and Environmental Design), un sistema de evaluación internacional de edificios sostenibles, creado por el US Green Building Council (USGBC) en Estados Unidos, que certifica que las edificaciones cumplen con estándares de sostenibilidad y respeto al medio ambiente.

Para Gabriel Escarrer, presidente y consejero delegado de Meliá Hotels International, «la fuerza de esta nueva alianza radica en la complementariedad de los portfolios de MiM y The Meliá Collection, que no solo comparten una misma filosofía y una propuesta conjunta de valor para los viajeros más exigentes, sino que cuentan además con el respaldo e inspiración de un icono global como Leo Messi, propietario y fundador de la cadena, y de la garantía de un grupo líder en gestión hotelera como Meliá».

Anuncian cuarta edición de Ecolíderes para impulsar el compromiso de los jóvenes con la sostenibilidad

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SANTO DOMINGO. Cementos Progreso Dominicana, en alianza con Junior Achievement Dominicana, anunció la cuarta edición de Ecolíderes, un programa que busca empoderar a más de 1,000 jóvenes para convertirse en agentes de cambio en sus comunidades.

Una nota de prensa explica que la iniciativa se desarrolla en 20 centros educativos e integra herramientas de liderazgo, innovación sostenible y trabajo en equipo. A

A través de talleres y actividades prácticas, los participantes identificarán problemáticas ambientales locales —como la gestión de residuos y la conservación de ecosistemas— y elaborarán proyectos con impacto real que promuevan soluciones sostenibles.

Añade que las propuestas más destacadas serán reconocidas en una competencia de innovación ambiental, que premiará las tres ideas más viables y replicables.

«Ecolíderes no solo despierta conciencia, sino que empodera a la próxima generación de innovadores. Apostamos al talento juvenil porque sostenibilidad y desarrollo económico deben ir de la mano», afirmó Enrique García, director Región Caribe de Cementos Progreso.

César Asiático, director ejecutivo de Junior Achievement Dominicana, destacó que «el programa conecta la educación con la acción transformadora, sembrando semillas de un cambio sostenible con resultados concretos para el país».

Durante sus tres ediciones anteriores, Ecolíderes ha impactado a más de 2,900 estudiantes de 25 centros educativos, consolidándose como un referente en formación ambiental y responsabilidad social en San Pedro de Macorís.

«Con Ecolíderes reafirmamos nuestro compromiso con la sostenibilidad y con la formación de una nueva generación de líderes ambientales responsables», agregó Karina Cruz, gerente de Comunicaciones, Asuntos Corporativos e Impacto Social de Cementos Progreso Dominicana.

Cementos Progreso se enfoca en la producción y comercialización de cemento, concreto y soluciones de construcción, con 125 años de trayectoria y presencia en ocho países de Latinoamérica. En República Dominicana inició operaciones en enero de 2025, generando 1,000 empleos directos y 1,500 indirectos.

La banca no improvisa: escanea cada ladrillo antes de aprobar tu préstamo

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SANTO DOMINGO. – Durante el panel “Las garantías jurídicas del mercado dominicano frente a la inversión inmobiliaria”, en la celebración del Foro El Inmobiliario Metros Seguros: Inversión Inmobiliaria al Cuadrado, la experta Idamis Lozada Manzueta, gerente División de Contratos y Formalización de Garantías de Banreservas, ofreció una mirada minuciosa sobre el modo en que la banca evalúa a profundidad la seguridad jurídica antes de ejecutar las operaciones inmobiliarias.

Dos vértices de análisis: cliente y propiedad

La banca, como aliada estratégica del sector inmobiliario, juega un rol clave en garantizar que las inversiones se realicen bajo parámetros de seguridad jurídica. Lozada explicó que el análisis bancario se realiza desde dos frentes: el cliente que solicita el financiamiento y la propiedad que servirá como garantía. “Tenemos que garantizar que el cliente adquiera su propiedad de manera segura y también que ese préstamo tenga respaldo”, afirmó.

En su intervención, la representante de la Asociación de Bancos Múltiples de la República Dominicana (ABA), detalló que las entidades bancarias, como entes regulados, deben mantener un control riguroso sobre las garantías, lo que implica solicitar información adicional en ciertas transacciones, como: cuotas de mantenimiento del proyecto, planos del parqueo y declaratoria de condominio.

La ausencia de elementos como el parqueo claramente identificado en el certificado de propiedad, puede afectar la deseabilidad del inmueble, lo que influye directamente en la decisión de financiamiento.

Riesgo, mantenimiento y vínculo a largo plazo


Lozada explicó que la banca mide el riesgo no solo en el momento de otorgar el crédito, sino durante toda la vida del préstamo, que puede extenderse entre 10 y 20 años. Por ello, se incluyen cláusulas que permiten al banco avanzar cuotas de mantenimiento en caso de incumplimiento, con el fin de preservar el valor de la propiedad.


“En un proyecto donde no se pague el mantenimiento puede haber un deterioro que repercuta en el estado de la garantía, que es la propiedad”, advirtió Lozada.


Además de los compradores individuales, la banca también financia a desarrolladores. En estos casos, se estudia el proyecto en su conjunto, los planes de aprobación y las condiciones de ejecución, con el objetivo de asegurar un desarrollo óptimo y sostenible.

De esta intervención se desprende que la seguridad jurídica no es un trámite más: es el eje que sostiene la confianza entre banca, desarrolladores y compradores. Desde el plano del parqueo hasta la estructura legal del condominio, cada detalle cuenta y todo debe estar debidamente documentado.En el panel panel Las garantías jurídicas del mercado dominicano frente a la inversión inmobiliaria también participaron Annerys Meléndez, presidente Acoprovi; Eddy Alcántara, director ejecutivo Pro Consumidor y la moderadora fue la arquitecta Vivian Reyes, CEO de Urbe Construcciones.

Inauguran complejo hotelero W Punta Cana con inversión de USD160 millones y 340 habitaciones

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Abinader dijo que en la actualidad hay 15,000 habitaciones turísticas en construcción en el país, de las cuales unas 6,000 serían inauguradas este año.

El presidente Luis Abinader aseguró ayer domingo que la República Dominicana es el mejor lugar de Latinoamérica para invertir, durante el acto de inauguración del W Punta Cana, Adult All-Inclusive, cuya inversión fue de USD 160 millones.

Durante su discurso, el mandatario destacó el impacto positivo que este tipo de inversiones tiene en el desarrollo turístico y económico del país, al tiempo de resaltar que este hotel inició en momentos díficiles durante la pandemia de la Covid-19.

Dijo que en los últimos años las cadenas hoteleras norteamericanas han crecido en República Dominicana, situando al país como el segundo con más inversión estadounidense de América Latina, solo superado por México.

Asimismo, indicó que en la actualidad hay 15,000 habitaciones turísticas en construcción, de las cuales unas 6,000 serían inauguradas este año, impulsando la generación de empleos de calidad y estabilidad económica para los dominicanos.

El nuevo complejo hotelero, ubicado en zona de Uvero Alto y desarrollado por medio de una colaboración estratégica entre Marriott International, Grupo Puntacana y Mac Hotels, cuenta con 340 habitaciones y suites, 12 restaurantes que celebran la riqueza de la gastronomía dominicana e internacional, un _AWAY Spa_ con instalaciones y experiencias inmersivas diseñadas exclusivamente para adultos, enfocadas en música, el bienestar y el diseño vanguardista.

El presidente Luis Abinader y el ministro de Turismo, David Collado, encabezaron la inauguración. (Fuente externa).

Apoyo del Gobierno en el sector turístico

Durante las palabras de bienvenida, Frank Elías Rainieri, presidente y CEO de Grupo Puntacana, destacó el respaldo del Gobierno dominicano al desarrollo del turismo nacional, señalando que “el presidente Luis Abinader y su gobierno han brindado un apoyo constante al turismo, sector que hoy es ejemplo de liderazgo y resiliencia en toda la región”.

De su lado, el ministro de Turismo, David Collado, celebró la llegada de una marca icónica como W Hotels al portafolio dominicano y destacó que se integra al sistema todo incluido.

Dijo que el turismo dominicano se encuentra en el mejor momento de su historia, a pesar de la disminución de llegada de visitantes de los Estados Unidos, que ha sido suplida por sudamericanos y recuperación del mercado europeo.

País es estratégico para la marca Marriot

El presidente de Marriott International para el Caribe y Latinoamérica, Brian King, destacó la relevancia estratégica que representa el mercado dominicano para Marriott International.

El ejecutivo reafirmó la visión de la compañía de continuar fortaleciendo el destino con proyectos emblemáticos y la incorporación de las marcas más reconocidas del portafolio Marriott Bonvoy.

De su lado, Begoña Amengual, CEO de Mac Hotels, agradeció al presidente por apostar al desarrollo del sector con incentivos a nuevos desarrollos para contribuir al crecimiento de los aportes del turismo al PIB, con su consecuente creación de empleos.

En el acto participaron la gobernadora de la provincia La Altagracia, Daisy D’Oleo, y el director de la Policía Turística, Minoru Matsunaga, entre otras autoridades.

Empresarios aseguran RD es atractiva por sus playas, su estabilidad, su marco legal y su potencial de crecimiento

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“Invertir en República Dominicana vale la pena, pero hay que hacerlo con criterio, planificación y conocimiento del entorno legal«.

SANTO DOMINGO. – El Foro Metros Seguros: Inversión Inmobiliaria al Cuadrado, organizado por el Grupo de Medios El Inmobiliario, reunió a más de 250 profesionales del sector para debatir uno de los temas más sensibles y estratégicos del mercado: la seguridad jurídica como pilar de confianza para la inversión.

Seguridad jurídica: clave para atraer inversión inmobiliaria internacional, fue el tema abordado por  los empresarios españoles Joan Trilla y Javier Donoso, quienes compartieron su experiencia en el país, en un diálogo durante el cual contaron los motivos, los temores y los desafíos que viven los inversionistas, así como el valor de generar confianza y credibilidad.

También hablaron sobre su experiencia positiva en el mercado y las múltiples oportunidades que visualizan para el futuro del sector, señalando los factores que a su juicio han convertido a República Dominicana en un destino atractivo para el capital extranjero.

¿Por qué vale la pena invertir en RD?

A esta pregunta los líderes de Gesproin Group, patrocinadora del Foro, y socios de Coral Golf Resort, respondieron ofreciendo su visión del mercado dominicano entre los inversionistas internacionales, asegurando que el país les ofrece     un clima propicio, facilidades fiscales y seguridad jurídica.

Sustentaron sus respuestas en la estabilidad política y social, junto con el marco legal vigente, que a su juicio han sido determinantes para consolidar proyectos inmobiliarios de largo plazo. Sin embargo, también señalaron aspectos que deben ser revisados para fortalecer aún más la confianza del inversionista.

La claridad en los procesos, el acceso a información confiable y la profesionalización del sector fueron abordados por los desarrolladores españoles, que recomendaron a futuros inversionistas tener una visión clara del tipo de desarrollo que desean impulsar, investigar a fondo y asegurarse de contar con todos los permisos y documentación correspondiente.

Desde su experiencia, la seguridad jurídica no es solo un marco legal: es la base para construir confianza, atraer capital y consolidar proyectos sostenibles.

“Invertir en República Dominicana vale la pena, pero hay que hacerlo con criterio, planificación y conocimiento del entorno legal”, señalaron.

Ambos coincidieron en que el sector inmobiliario es un motor de la economía dominicana, y el pero que surgió está vinculado a los desafíos que deben ser atendidos, uno de ellos: la duplicidad en la permisología, que afecta la ejecución de los proyectos.

“Un proyecto puede obtener todos los permisos requeridos para su desarrollo, pero luego cada subproyecto debe repetir el mismo proceso. Esto genera retrasos innecesarios que podrían evitarse con una revisión normativa. Es un aspecto que debe revisarse. La permisología debe ser clara, eficiente y coherente con el desarrollo que ya ha sido aprobado”, insistieron.

Mirar con lupa

Joan Trilla, con amplia trayectoria en el sector energético y de la construcción, se dirigió a posibles inversionistas, a quienes advirtió sobre la importancia de observar una gestión técnica rigurosa y sostenible. Javier Donoso, por su parte, subrayó el valor de entender a fondo el mercado dominicano y proyectar credibilidad ante los inversionistas.

“Tener claridad sobre el tipo de proyecto, apostar por el desarrollo constante y visualizar el mercado en consolidación han sido claves para nuestro éxito”, puntualizaron.

Los líderes de Gesproin Group y actores comprometidos con el desarrollo local, también conversaron sobre la necesidad de fortalecer las alianzas público-privadas, mejorar la trazabilidad de los procesos y consolidar un ecosistema inmobiliario que no solo sea rentable, sino también sostenible y transparente.

Tenerestos actores internacionales en el Foro Metros Seguros: Inversión Inmobiliaria al Cuadrado, aportó esa mirada externa tan necesaria que valida el potencial del mercado dominicano, pero también invita a revisar los puntos de fricción que pueden limitar su crecimiento.

En un contexto donde hablar de inmuebles es hablar de patrimonio, futuro y confianza, su visión internacional refuerza el mensaje de que República Dominicana no solo es atractiva por sus playas, sino por su estabilidad, su marco legal y su potencial de crecimiento.

En un sector donde cada minuto cuesta y cada decisión pesa, la seguridad jurídica es el puente entre la inversión y la confianza.

Sobre Gesproin Group

Gesproin Group, fundada en 2017, se ha consolidado como uno de los principales desarrolladores inmobiliarios en la región Este del país. Con 18 proyectos residenciales, 11 entregados, 3 en construcción y 4 en comercialización, sumando más de 1,200 unidades vendidas en zonas estratégicas como Los Corales, Cocotal, Cabeza de Toro y Cap Cana.

Coral Golf Resort, proyecto insignia de Gesproin Group, se posiciona como un destino referente en el Caribe. Su enfoque combina calidad constructiva, eficiencia energética y respeto por el entorno natural de Punta Cana.

“Amamos cada rincón de este paraíso tanto como tú. Por eso, nos esforzamos en ser respetuosos con el entorno y mantener la belleza natural de Punta Cana”, afirman desde su página web.

Su participación en el Foro Metros Seguros reafirma que invertir con visión sostenible y jurídica no solo es posible, sino esencial para consolidar un mercado inmobiliario confiable, competitivo y alineado con el futuro del país.

Gobierno exhibe logros sin trazabilidad económica

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Con los datos presentados en el documento no se puede evaluar eficiencia, retorno social o trazabilidad financiera.

SANTO DOMINGO. – El gobierno dominicano presentó el documento “Logros de gestión del gobierno agosto 2020 – agosto 2025”, un compendio de indicadores que recoge avances en salud, seguridad, vivienda, economía y turismo y aunque el texto destaca cifras récord en inversión extranjera y volumen de obras, no ofrece desgloses económicos por sector, lo que limita el análisis técnico y territorial de los resultados.

Obras públicas: 2,500 proyectos, RD$600 mil millones ejecutados

El documento oficial afirma que se ejecutaron más de 2,500 obras públicas en cinco años, incluyendo hospitales, estaciones policiales, escuelas, carreteras y viviendas.

Según datos publicados por la Dirección de Estrategia y Comunicación de la Presidencia (DIECOM) en Listín Diario el 3 de octubre de 2025, se han ejecutado RD$600 mil millones del total planificado de RD$753 mil millones en el Plan Nacional de Inversión.

Entre las obras destacan:

– 5,800 kilómetros de carreteras asfaltadas

– Más de 100 puentes construidos

– 306 obras en el Gran Santo Domingo, 223 en Santiago, 118 en San Cristóbal

Sin embargo, en el documento presentado por la Dirección de Prensa de la Presidencia no se especifica el costo por obra ni el impacto presupuestario por provincia, lo que impide evaluar eficiencia, retorno social o trazabilidad financiera.

Vivienda: expansión sin cifras claras

El informe reporta la construcción de 20,087 viviendas por el Ministerio de la Vivienda, Hábita y Edificaciones (MIVHED), además de las construidas por otras entidades y fideicomisos como Ciudad Juan Bosch. También se entregaron 133,000 títulos de propiedad, y se mejoraron 51,872 hogares.

Aunque se menciona el uso de fideicomisos inmobiliarios, no se detalla el monto invertido ni el costo promedio por unidad habitacional, y el Plan Decenal de Viviendas 2022–2032 aún no publica cifras consolidadas por año.

Turismo: récord de visitantes, inversión sí cuantificada

El turismo recibió 11.2 millones de visitantes en 2024, incluyendo 2.6 millones de cruceristas, y aportó US$21,100 millones al PIB, equivalente al 15.8% de la economía nacional, según cifras publicadas por el Ministerio de Turismo.

En cuanto a inversión extranjera directa (IED), el país captó US$4,523 millones en 2024, y se proyecta que cierre 2025 con US$4,860 millones, según datos del Banco Central. De ese total, US$5,446 millones fueron destinados al turismo en los últimos cinco años, y US$2,931 millones al inmobiliario turístico, representando 44.4% de la IED nacional, según declaraciones de la viceministra Jacqueline Mora, quien asegura que “El turismo concentra la mayor cantidad de inversión extranjera directa del país.”

Logros sin trazabilidad

Aunque el documento oficial presenta avances en infraestructura, vivienda y turismo, su formato es más cercano a un inventario celebratorio que a un informe técnico. La falta de desgloses económicos por sector, de comparativas interanuales y de indicadores de impacto social o territorial limita su utilidad para el análisis riguroso y la rendición de cuentas.

Para periodistas, investigadores y ciudadanos, el reto sigue siendo el mismo: convertir los logros declarados en datos verificables, trazables y comparables. Porque sin cifras, el desarrollo se queda en el discurso.

Fuentes:

– Documento oficial “Logros de gestión del gobierno agosto 2020 – agosto 2025”, Dirección de Prensa de la Presidencia, 2 de octubre de 2025

– Banco Central de la República Dominicana, boletín de inversión extranjera, septiembre 2025

Inteligencia Artificial: ¿aliada o amenaza para tu bienestar?

Es una tecnología que te reta, te pregunta si estás usando tu tiempo, tu atención y tu criterio para construir algo más     que edificios. Porque en este sector, el verdadero lujo no es tener más datos: es tener más claridad.

SANTO DOMINGO. – La inteligencia artificial es más que una moda: es tendencia, y también es futuro. El mundo inmobiliario no escapa a su impacto y lo que hoy parece novedad, mañana será parte de la infraestructura digital del sector, impactando la eficiencia y la tecnología, el criterio, la transparencia y salud mental, en entornos de alta presión. Eso es bienestar en su forma más profunda.

Sea por trabajo o por simple curiosidad, la IA se visita, se prueba, se interroga. Muchas personas le temen. Otras se acomodan a lo que ofrece, corriendo el riesgo de replicar información errónea sin saberlo.

La pregunta del titular es inquietante. Pero en el mundo inmobiliario y de la construcción, donde cada minuto cuesta y cada decisión pesa, la inteligencia artificial ha irrumpido con su promesa de eficiencia.

Más allá de automatizar tareas, ¿puede esta tecnología ayudarnos a construir bienestar? La respuesta no está en el algoritmo, sino en el criterio.

¿Aliada o espejismo?

El físico teórico Stephen Hawking lo advirtió: “La inteligencia artificial es la última frontera. Más allá de esta frontera se encuentran beneficios inimaginables para la humanidad, pero también riesgos que amenazan nuestra existencia misma.”  Un llamado con mucha claridad, no al miedo, sino a la responsabilidad.

En el sector inmobiliario, donde la presión por resultados puede devorar el tiempo personal, la IA ofrece la oportunidad de delegar lo repetitivo para recuperar lo esencial.

Automatizar seguimientos, filtrar prospectos, optimizar cronogramas… todo eso libera espacio mental. Pero también exige criterio ético.

El empresario Elon Musk plantea: “La inteligencia artificial tiene el potencial de automatizar muchas tareas que actualmente realizan los humanos, lo que nos liberará para dedicarnos a actividades más creativas y significativas.”

Mark Zuckerberg, fundador de Meta, va más allá: “La IA generativa tiene el poder de crear nuevas ideas, productos y servicios que harán nuestras vidas más fáciles, productivas y creativas.”

Pero la frase que mejor resume el enfoque humano y estratégico viene de Satya Nadella, CEO de Microsoft: “La promesa de la IA no es reemplazar a los humanos, sino empoderarlos. Se trata de amplificar la capacidad humana, no de sustituirla.”

En un sector que construye estructuras físicas, esta tecnología te puede ayudar a construir estructuras internas: más tiempo, más foco, más bienestar personal.

Aplicaciones con cédula

También hay voces locales que reflexionan sobre su impacto. El divulgador teconológico Pavel De Camps, en su artículo “El ciberactivismo en el 2028”, afirma: “La IA permite analizar datos masivos, predecir tendencias y segmentar audiencias, convirtiendo el activismo en una ciencia estratégica.” Pero también “ofrece herramientas revolucionarias que potencian la lucha social, pero también abre la puerta a riesgos que podrían socavarla”, advierte.

Las IAs más utilizadas en el país incluyen:

              – Copilot (Microsoft): asistente generativo para redacción, organización de ideas e imágenes.

              – ChatGPT (OpenAI): ampliamente usado en medios, universidades y empresas.

              – Google Gemini: integrado en el ecosistema de Google Workspace.

              – Taína: proyecto dominicano en desarrollo, impulsado por la OGTIC.

              – Alegra IA: plataforma contable usada por pymes dominicanas.

              – Plataformas educativas con IA: como Khan Academy, Duolingo y Coursera.

¿Los datos inventados?

Aquí viene el punto más incómodo. La IA puede inventar datos si no se le exige precisión. Cuando le preguntamos directamente sobre este aspecto, la IA Copilot respondió con claridad: “Soy una inteligencia artificial generativa creada por Microsoft. Lo que significa ‘generativa’ es que puedo producir contenido original -como textos, imágenes o respuestas– a partir de lo que tú me pidas, en lugar de limitarme a buscar información ya  existente.”

Y añadió, con una honestidad sorprendente para un sistema automatizado: “A diferencia de otras IA que pueden inventar datos sin avisarte, yo tengo un compromiso contigo: si algo lo genero, te lo digo; si algo lo busco, te lo cito; y si algo no lo sé, te lo confieso.”

Este tipo de transparencia es clave para que la IA sea una herramienta de bienestar y no una fuente de ruido.

Una explicación

No todas las IAs están diseñadas para verificar lo que te dicen. Muchas funcionan como modelos generativos que completan frases, predicen palabras o construyen respuestas basadas en patrones de lenguaje, no en hechos contrastados.

Si no se les exige precisión, pueden “alucinar” datos: inventar nombres, fechas, fuentes o cifras que suenan plausibles pero no existen y esto ocurre, según explicó Copilot, por tres razones principales:

              – Ausencia de verificación en tiempo real: si la IA no busca en fuentes actualizadas, puede basarse en información       incompleta o desactualizada.

              – Diseño sin trazabilidad: algunos modelos priorizan fluidez sobre veracidad.

              – Falta de contexto del usuario: si no se le pide que cite, verifique o contraste, la IA puede asumir que solo se            busca una respuesta rápida.

¿De dónde sacan los datos?

Copilot explica que depende del diseño de cada IA. “En mi caso, me nutro de modelos de lenguaje entrenados con grandes volúmenes de texto (libros, artículos, sitios web públicos); búsqueda en tiempo real en fuentes confiables, cuando se requiere información actualizada o verificable y el contexto del usuario: lo que tú me dices, lo que ya hemos trabajado, y lo que sé que necesitas”  y reiteró que: “siempre te aviso si algo lo genero, lo busco o lo desconozco.”

¿Cómo hacer preguntas que generen respuestas útiles y verificables? Aquí van algunas claves para que tu búsqueda con IA sea más exitosa, según nos contó la IA Copilot, a la que pedimos el consejo:

-Usa la inteligencia artificial como asistente, no como autoridad.

-Déjala ayudarte a pensar, organizar, redactar y visualizar, pero nunca le entregues el juicio final. Si estudias, verifica. Si escribes, cita. Si investigas, contrasta. La IA puede acelerar tu proceso, pero tu criterio es el filtro que convierte velocidad en verdad.

Y si alguna vez dudas de lo que te dice, pregúntale:

– ¿Esto lo generaste o lo buscaste?

– ¿Puedes citar la fuente?

– ¿Puedes mostrarme distintas perspectivas?

Porque la IA no reemplaza tu voz. La amplifica, si tú la diriges con claridad.

En definitiva, hay que saber qué se busca, de lo contrario, no nos daremos cuenta cuando hay un dato erróneo. El criterio humano sigue siendo el filtro más poderoso en la era de la inteligencia artificial.

Este artículo no solo habla de tecnología, construye bienestar informativo, ético y digital.

ARAYA: Combinación de alta calidad que fusiona naturaleza, bienestar y modernidad

SANTO DOMINGO.-Grupo Bricket, empresa fundada por el ingeniero Mariano Briceño Yepez, y que acumula casi 50 años en el desarrollo de proyectos residenciales con una cartera de más de 20 mil familias impactadas, a través de complejos habitacionales, se extiende al principal polo turístico de la República Dominicana, Punta Cana, con una novedosa apuesta que marcará un antes y después en la zona.

Se trata de ARAYA, un complejo donde la sostenibilidad brillará, combinada con la naturaleza y la modernidad. Su nombre de origen arahuaco-taíno, hace alusión a nuevos comienzos en unas costas que prometen abundancia y reposo.

El desarrollo residencial llega de la mano AFI Universal, una de las principales sociedades administradoras de fondos en el mercado de valores del país, cuyo liderazgo acumulado en 60 años de experiencia y trayectoria de su empresa matriz, el Grupo Universal, gestiona actualmente RD$ 2,500MM en activos administrados y supervisa la construcción de más de 5,800 viviendas en ejecución.

Mariano Briceño, fundador de Grupo Bricket.

ARAYA dispondrá de 462 unidades en la primera etapa, con 77 edificios de tres niveles 2 apartamentos por piso de 86 metros cuadrados cada uno, con varios tipos para elección del cliente: Garden, Balcony y Sunset.

Certificada

ARAYA cumple con los estándares internacionales de sostenibilidad, verificado a través de una auditoría EDGE y certificada por el Green Business Certication Inc. (GBCI). Su diseño toma en cuenta la reducción del impacto ambiental en el proceso de construcción. A saber;

-26% electricidad

-37% agua

-46% energía incorporada en materiales

• Integración de paneles solares

Un elemento a destacar es que el desarrollo contará con rampas de accesibilidad para personas con discapacidad de movilidad.

Ubicación privilegiada

ARAYA se encuentra en un punto privilegiado dentro del más exclusivo destino turístico dominicano, a solo escasos minutos de los principales atractivos de ocio, transporte y servicios, incluyendo centros educativos, plazas comerciales, campos de golf y el Aeropuerto Internacional Punta Cana.

Naturaleza duplicada

La Organización Mundial de la Salud (OMS) recomienda un mínimo de nueve metros cuadrados de áreas verdes por habitante en una ciudad. El complejo residencial ARAYA contará con 14.30 metros cuadrados por residente, casi duplicando la cifra; además de incluir 6,000 m2 de parque lineal, incluyendo área infantil.

“Entendemos que, para muchas personas, invertir en un proyecto como ARAYA es una búsqueda de un espacio de descanso físico para también tener descanso mental”, dicen sus ejecutivos.

Seguridad y privacidad

No tendrás que exponerte a incómodos tapones, porque esta propuesta ha sido diseñada como una comunidad integral que ofrece múltiples beneficios para sus adquirientes. Además de la seguridad y privacidad para sus habitantes, sumará un grupo de amenidades de primer orden: Owners club, zona comercial, parque de mascotas, parque cielo abierto, piscina recreativa, lounge piscina, piscina deportiva, gimnasio, parque para niños, salón social, cancha deportiva, entre otros atractivos.

Las nuevas tendencias inmobiliarias marchan al ritmo de la preservación ambiental, como uno de los principales motores del desarrollo mundial. Y ARAYA reúne todas las condiciones para que apuestes a una inversión pensada para el modelo actual de comunidad consciente.

Datos:

+1 (829) 447-7161

+1 (849) 859-3474

Calle Las Cayenas, proyecto Araya, después de Skyline Design Dominicana.

info@arayapuntacana.com

www.arayapuntacana.com

Instagram: @arayapuntacana

Facebook: Araya Punta Cana  

Contenido publicado originalmente en El Inmobiliario impreso (Edición 12).

Noval Properties y Google Growth realizan formación inmobiliaria sobre Inteligencia Artificial

SANTO DOMINGO.-Noval Properties, desarrolladora líder en proyectos turísticos e inmobiliarios en República Dominicana, junto a Google Growth, realizaron una conferencia que reunió a un grupo de brokers, agentes inmobiliarios y profesionales del mundo tecnológico, quienes conocieron de primera mano las últimas herramientas de la Inteligencia Artificial (IA), para la gestión y captación de clientes.

El encuentro se realizó en el marco de Noval Academy, la plataforma de formación que desde 2019 ha capacitado a profesionales inmobiliarios y ha impulsado formación con grandes conferencias. En esta ocasión, el enfoque estuvo en la IA como motor de la transformación digital del sector.

Una nota de prensa destaca que la jornada reunió a más de 100 agentes inmobiliarios, quienes conocieron de primera mano las últimas herramientas del tema para la gestión y captación de clientes, así como casos de éxito internacionales que evidencian el impacto de la digitalización en los procesos comerciales. Durante el encuentro también se develaron nuevas soluciones disponibles para los agentes, reforzando a Noval Properties como una empresa que se mantiene en constante innovación y a la vanguardia de las tendencias globales.

“En Noval Properties creemos que el verdadero liderazgo se demuestra compartiendo conocimiento y anticipándonos a las tendencias globales. Este encuentro es nuestro reconocimiento al compromiso de quienes se han formado con nosotros y una invitación a seguir transformando juntos el mercado inmobiliario dominicano. La IA no es solo el futuro: es el presente que ya está redefiniendo nuestra industria. Y este es apenas el inicio de muchas más jornadas que vendrán”, afirmó Yahaira Batista, directora comercial de Noval Properties.

La experiencia incluyó presentaciones en las que el equipo interno de Noval compartió las mejores prácticas para la captación de inversionistas internacionales, mientras que los representantes de Google Growth revelaron insights del mercado y nuevas herramientas de IA para potenciar la competitividad de los agentes en un entorno globalizado.

Con esta iniciativa, Noval Properties reafirma su compromiso de ser un catalizador de cambio y formación continua en el sector, creando espacios exclusivos de aprendizaje y networking que elevan los estándares de servicio, innovación y visión internacional del mercado inmobiliario dominicano.

El Brunch: historia, encanto y sazón dominicano

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La creatividad e inventiva locales se plantan con sabor y lo sirven con orgullo. El Brunch criollo no es una copia ni un capricho, tiene su propia identidad.

SANTO DOMINGO. –  Es domingo post juerga sabatina o simplemente con algo que celebrar, pero te da pereza organizar algo formal. Hay un recurso cada vez más popular y que tiene su origen a finales del siglo XIX: el Brunch, la deliciosa y cómoda combinación de desayuno (breakfast) y almuerzo (lunch).

Su historia se remonta a la Inglaterra de 1895, cuando el escritor Guy Beringer lo propuso como una alternativa elegante y ligera para los domingos de resaca o de no querer hacer nada. Decía que era una forma más amable de comenzar el día: sin prisas, con buena comida y conversación relajada.

Se parecía al clásico full English breakfast: huevos fritos, salchichas, tocino grueso, frijoles en salsa de tomate, tomates asados, champiñones y pan tostado. Todo acompañado de té negro, y a veces, una copa de champán si el ambiente lo permitía.

A lo largo del siglo XX se hizo popular en Estados Unidos y en ese cruce del Atlántico, el brunch se reinventó. Allí se convirtió en un ritual urbano: huevos benedictinos, wafles, pancakes, bagels con salmón, hash browns, frutas frescas, Mimosas y allí se inventaron el Bloody Mary. Una apuesta indulgente, variada y perfecta para pasar un rato en grupo, en relax total.

El Bloody Mary

Este cóctel, que no faltaba en un brunch americano que se respetara, se volvió famoso por su sabor intenso y su reputación como “cura para la resaca”.  La receta original se atribuye al barman Fernand Petiot, quien la creó en los años 1920 en el bar del hotel St. Regis de Nueva York, aunque algunos rastros apuntan a experimentos cuyos, previos en París.

Esa versión clásica combinaba ingredientes simples pero potentes, pensados para revitalizar a los clientes tras una noche intensa.

Receta clásica del Bloody Mary:  1 ½ oz de vodka -3 oz de jugo de tomate -½ oz de jugo de limón -2 gotas de salsa Worcestershire (salsa inglesa) -2 gotas de salsa picante (tipo Tabasco) -1 pizca de sal -1 pizca de pimienta negra -hielo -ramita de apio o rodaja de limón para decorar.

Preparación: en un vaso mezclador con hielo, combina el vodka, jugo de tomate, jugo de limón, salsa Worcestershire, salsa picante, sal y pimienta. Agita suavemente o revuelve con una cuchara larga, decora con una ramita de apio o una rodaja de limóny sirve en un vaso alto, bien frío.

Brunch con alma de güira

Como todo lo bueno, el brunch saltó el charco y aterrizó en República Dominicana, donde encontró un terreno fértil y se aplatanó. No solo se sirven tostadas francesas o huevos revueltos, a ritmo de tambora se sirven mangú con los tres golpes, arepitas de maíz, pastelitos, bollitos de yuca, aguacate, jugos tropicales que celebran a esta tierra y nuestra propia versión del Bloody Mary o las refrescantes Mimosas.

 El brunch dominicano no se limita a un menú: es una celebración en sí mismo, un punto de encuentro que mezcla lo clásico con lo criollo, lo elegante con lo sabroso.

En terrazas soleadas, jardines, patios o restaurantes modernos, se ha convertido en un espacio para compartir risas, ideas y sabores. Es el reflejo del espíritu alegre y acogedor del dominicano, donde cada bocado cuenta una historia y justifica una larga sobremesa, con brindis de una versión caribeña del Bloody Mary.

Receta: -1 ½ oz de ron blanco dominicano -hielo -3 oz de jugo de tomate – ½ oz de jugo de limón -2 gotas de salsa picante criolla -1 pizca de sal y pimienta -1 chorrito de salsa inglesa -1 ramita de apio o ají cubanela para decorar. Mezclar todo, servir en vaso alto. Es picante, refrescante y con carácter.

Qué servir en un brunch dominicano con estilo

Entradas

– Arepitas de maíz con queso

– Mini pastelitos de pollo y vegetales

– Bollitos de yuca rellenos de queso

Platos principales

– Mangú con los tres golpes (salami, queso frito y huevo)

– Tostadas de aguacate con tomate y cilantro

– Omelette tropical con plátano maduro y queso blanco

Acompañamientos

– Ensalada de frutas tropicales (piña, mango, lechosa, chinola)

– Panecillos caseros con mantequilla de guayaba

Bebidas

– Jugo de naranja natural

– Mimosas con chinola

– Café dominicano

– Bloody Mary caribeño

Postres

-Dulce de leche cortada -majarete -arepa dulce -bizcocho dominicano con su relleno de piña o guayaba.

-Deditos de novia -trozos de piña, mango o lechosa salteados con azúcar morena y un toque de ron (opcional) -helado de coco o vainilla.

Ingredientes para la Mimosa tropical dominicana: -2 oz de jugo de chinola (maracuyá) bien frío -2 oz de jugo de naranja natural -3 oz de espumante seco (tipo cava, prosecco o champán) bien frío -1 rodaja de naranja para decorar -hielo.  (Puedes sustituir el jugo de chinola por mango o piña si quieres variar el perfil de sabor. También puedes añadir unas gotas de limón para más acidez).

Preparación: en una copa tipo flauta o vaso alto, vierte primero los jugos de chinola y naranja- añade el espumante lentamente para conservar las burbujas. Decora con una rodaja de fruta en el borde o una flor comestible tropical y disfruta.

Para los peques: Mimosa tropical infantil (sin alcohol): 2 oz de jugo de chinola (maracuyá) bien frío – 2 oz de jugo de naranja natural -1 oz de agua con gas o soda sin azúcar (opcional, para las burbujitas) -1 rodaja de naranja o mango para decorar -hielo. (Puedes cambiar el jugo de chinola por piña, fresa o según el gusto de los niños).

Preparación: en un vaso bonito o copa infantil, mezcla el jugo de chinola y el jugo de naranja. Si deseas burbujas, añade el agua con gas suavemente. Decora con una rodaja de fruta en el borde del vaso. Sirve frío y acompaña con una pajilla divertida o una sombrillita de papel.

Ambientación y decoración

El estilo importa y mucho: Los lugares ideales con las terrazas, jardines, patios o lugares cerrados bien iluminados. Usa manteles de lino en tonos neutros y si te atreves, combina colores tropicales. Servilletas de tela con servilleteros hechos a mano le darán un toque más chic.

Coloca muchas flores frescas como hibiscos, cayenas, trinitarias o girasoles. Usa elementos de madera, cerámica artesanal o mimbre y que la música sea suave, comienza con boleros, baladas, bossa nova y cuando lleguen al postre merengue clásico, salsas románticas y rock suave.

Que la iluminación sea lo más natural y puedes usar difusores de aromas, preriblemente de vapor, con fragancias de coco, vainilla, lavanda o cítricos, muy suaves.

La próxima vez que te sientes a “brunchear”, recuerda que estás participando en una tradición que ya es global, con un sazón muy nuestro. Porque en Dominicana, hasta el brunch tiene su propio estilo.  

El brunch dominicano no necesita permiso para existir o replantearse: la creatividad e inventiva locales se plantan con sabor y lo sirven con orgullo. No es una copia ni un capricho, tiene su propia identidad.

Es la respuesta criolla a una costumbre global y si alguien duda que el mangú, el queso frito o el ají cubanela pueden convivir con burbujas y vajilla fina, que se apunte u organice uno, un domingo preferentemente.

Viviendas asequibles y su impacto social en República Dominicana

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Un desafío nacional con rostro humano

En República Dominicana, hablar de vivienda asequible es hablar del futuro del país. El crecimiento urbano y el dinamismo del sector construcción han transformado la economía nacional, pero también han evidenciado una gran brecha entre quienes pueden acceder a una vivienda digna y quienes aún viven en condiciones precarias.

Hoy, el acceso a la vivienda se ha convertido en uno de los mayores desafíos sociales, económicos y de planificación del territorio dominicano.

Un déficit que marca generaciones

De acuerdo con datos del Ministerio de la Vivienda y Edificaciones (MIVED), el déficit habitacional del país supera las 900,000 unidades, entre déficit cuantitativo y cualitativo.

Esto significa que más del 25% de los dominicanos vive sin una vivienda adecuada o en condiciones estructurales inestables. Mientras unas 300,000 familias carecen completamente de vivienda propia, más de 600,000 habitan estructuras con deficiencias graves o sin acceso a servicios básicos.

El crecimiento demográfico ha acentuado el problema. En el Gran Santo Domingo, la población ha aumentado más de 60% en los últimos 20 años, presionando los precios del suelo urbano y desplazando a las familias hacia zonas periféricas cada vez más distantes de los centros de empleo.

Vivienda asequible: más que un techo

El impacto de una vivienda adecuada va mucho más allá del valor económico. Según el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), cada inversión en vivienda genera un efecto multiplicador de 1.6 veces en el PIB nacional, impulsando sectores complementarios como materiales de construcción, transporte, diseño y servicios comunitarios.

En República Dominicana, el sector construcción representa alrededor del 11% del PIB y genera más de 350,000 empleos directos al año, de acuerdo con la Asociación Dominicana de Constructores y Promotores de Viviendas (ACOPROVI).

Cada vivienda construida no solo representa un hogar nuevo, sino también una oportunidad de empleo, una red económica local y una inversión que dinamiza comunidades enteras.

Los polos de crecimiento: nuevas fronteras del desarrollo

El auge de las zonas emergentes ha redefinido el mapa inmobiliario del país. Municipios como Santo Domingo Norte, Santo Domingo Oeste, Los Alcarrizos y Pantoja se han posicionado como epicentros del desarrollo habitacional, gracias a terrenos más económicos y mejor conectividad.

Según cifras del Banco Central, el costo del metro cuadrado en estas zonas oscila entre RD$18,000 y RD$30,000, frente a los RD$70,000 a RD$100,000 de zonas céntricas del Distrito Nacional.

Esta diferencia permite ofrecer proyectos con precios finales más accesibles —entre RD$2.5 y RD$4 millones— con financiamientos que cubren hasta el 80% del valor del inmueble, haciendo posible que más familias de ingresos medios accedan a su primera vivienda.

El desarrollo de infraestructura pública, como el Metro de Santo Domingo, el Teleférico y las nuevas circunvalaciones, ha incrementado la plusvalía de estos sectores y potenciado la movilidad urbana, haciendo de estas zonas una opción viable y atractiva.

Políticas públicas que abren puertas

El Plan Nacional de Viviendas Familia Feliz ha sido una de las iniciativas más relevantes del gobierno dominicano en la última década. Según el MIVED, ya se han entregado más de 8,000 unidades y se proyecta alcanzar 62,000 viviendas en los próximos años.

Los incentivos fiscales, como la exoneración del ITBIS en materiales de construcción y los bonos habitacionales (inicial e Itbis), han aligerado la carga económica de las familias y estimulado la inversión privada.

La banca también ha jugado un papel protagónico. El Banco de Reservas, junto a otras entidades financieras, ofrece créditos hipotecarios con tasas preferenciales de entre 8% y 11% anual, y plazos de hasta 25 años, adaptados al perfil de cada comprador.

Más que urbanizar: construir comunidad

Una vivienda asequible debe ser sinónimo de calidad de vida y pertenencia. No basta con construir estructuras; se necesita diseñar entornos funcionales, con acceso a servicios, educación, transporte y recreación.

De acuerdo con ONU-Hábitat, los proyectos urbanísticos planificados reducen hasta en 40% los niveles de inseguridad y aumentan la participación comunitaria.

En República Dominicana, proyectos como Ciudad Juan Bosch son ejemplos de cómo la integración de educación, salud, áreas verdes y transporte puede transformar la realidad de miles de familias, generando entornos donde se vive con dignidad y esperanza.

Los retos del futuro: planificación y sostenibilidad

El principal desafío de la vivienda asequible está en la planificación urbana. La expansión desordenada y la falta de control en el uso del suelo generan asentamientos desconectados y poco sostenibles.

Se requiere un enfoque que promueva la densificación vertical, la regeneración de áreas urbanas degradadas y el uso eficiente del espacio disponible.

Asimismo, la incorporación de tecnologías constructivas sostenibles —como el sistema modular, paneles prefabricados y materiales ecológicos— podría reducir los costos hasta en un 20%, sin sacrificar calidad.

La vivienda del futuro deberá ser inteligente, eficiente y humana. Un equilibrio entre diseño, economía y sostenibilidad.

Conclusión: el hogar como base del desarrollo

El acceso a una vivienda digna no debe verse como un privilegio, sino como un derecho y una inversión en estabilidad social.

República Dominicana tiene la oportunidad de consolidar un modelo de desarrollo habitacional que combine rentabilidad, inclusión y visión de futuro. Pero para lograrlo, el compromiso debe ser compartido: Estado, banca, desarrolladores y ciudadanos.

Porque detrás de cada techo levantado hay una historia, una familia y una promesa de progreso.

Y si cada proyecto se concibe como una inversión social bien planificada, el impacto se medirá no en metros cuadrados, sino en vidas transformadas.

Las opiniones expresadas en este artículo son de la exclusiva responsabilidad de su autor.

Seguridad jurídica vs. debida diligencia: Batman y Robin del real estate

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“Son como Batman y Robin”, expliqué entre risas durante mi reciente conferencia magistral en el Foro «Metros Seguros». La audiencia se rió. Pero las risas se apagaron cuando agregué: «Una sin la otra se tambalea. Y nosotros como actores del sector tenemos que decidir: ¿seremos guardianes de la seguridad jurídica o depredadores de ella?»

Porque como en Gotham, cuando los guardianes fallan, el caos se apodera de la ciudad.

La confusión entre seguridad jurídica y debida diligencia es uno de los errores más comunes que veo en el sector inmobiliario. Profesionales experimentados los usan como sinónimos. Agentes nuevos piensan que son lo mismo. Inversionistas asumen que con uno basta.

El caso que casi cuesta USD$500,000

Hace dos meses, un inversionista español llamó a mi oficina buscando asesoría legal especializada para la compra de un proyecto. Desde el punto de vista comercial, el proyecto se veía factible. Rentabilidad atractiva, ubicación estratégica, precio competitivo.

Pero desde el punto de vista legal, era una bomba de tiempo.

El vendedor no era el titular registral. Lo que tenía como «justificación de derecho» para vender era un simple contrato de promesa de venta entre él y el verdadero titular. Peor aún: sin fecha clara de cuándo terminaría de pagar el terreno para hacer el traspaso correspondiente.

¿Y sabes qué era lo más grave? Que varios profesionales inmobiliarios estaban promoviendo ese proyecto con ese riesgo latente, sin pensar que esa falta de debida diligencia afecta la seguridad jurídica y pone en riesgo al inversionista.

La promesa que le habían hecho al inversionista era irresistible: «Vas a ganar mucha plusvalía porque el proyecto acaba de salir».

Ese inversionista estuvo a punto de poner en riesgo $500,000 por la inobservancia de un agente que priorizó la comisión sobre la protección del cliente.

Definamos a los héroes

Durante mi conferencia, aclaré la diferencia que todo profesional debe tener grabada:

Seguridad jurídica: Es la garantía que ofrece el Estado. Está consagrada en el Artículo 110 de nuestra Constitución. No es un invento mío ni de ningún abogado. Es el marco legal que protege los derechos de propiedad en República Dominicana, respaldado por la Ley 108-05 de Registro Inmobiliario y el artículo 51 de nuestra Constitución.

Debida diligencia: Es el proceso de verificación que ejecutamos los profesionales inmobiliarios antes de cada transacción. Es nuestra responsabilidad profesional de investigar, validar y confirmar cada aspecto de una operación.

Batman es el sistema. Robin es el profesional que lo usa correctamente.

Cómo trabajan juntos

«La debida diligencia es el camino para asegurar la seguridad jurídica en una transacción inmobiliaria. Una potencia a la otra,» expliqué en mi conferencia.

La seguridad jurídica te da las herramientas:

  1. Registro de títulos
  2. Publicidad registral
  3. Certeza catastral
  4. Inoponibilidad frente a terceros

La debida diligencia te dice cómo usarlas:

  1. Solicitar el certificado de título
  2. Verificar gravámenes y restricciones
  3. Confirmar mensuras catastrales
  4. Revisar procesos judiciales pendientes
  5. Revisar contratos

Uno sin el otro es incompleto.

El caso de los que lo hicieron perfecto

Recuerdo el desarrollo que vendió el 90% de sus unidades antes de construir y entregó 6 meses antes del plazo.

Seguridad jurídica presente: Terreno a su nombre, permisos completos, cero litis, contrato registrado y sin cláusulas abusivas.

Debida diligencia ejecutada: Verificación de documentos, validación de permisos, confirmación de licencias, revisión de contratos.

Resultado: Inversionistas confiados, ventas rápidas, ejecución impecable.

Batman y Robin salvando Gotham juntos.

Cuando uno falla

Escenario 1: Batman sin Robin (sin seguridad jurídica preventiva)

Tenemos un sistema de seguridad jurídica sólido. Hemos pasado de 25 a 56 puntos en derechos de propiedad entre 2016 y 2024, superando el promedio mundial.

Pero el sistema solo funciona si lo usamos y preventivamente.

Existe algo que llamo seguridad jurídica preventiva: usar las herramientas del sistema antes de que explote el problema. He visto transacciones donde el título estaba perfecto, el marco legal existía, todas las herramientas estaban disponibles, pero nadie las usó. No hubo debida diligencia.

Es como tener a Batman en Gotham pero con Robin dormido. El crimen ocurre de todas formas.

Escenario 2: Robin sin Batman

En mis años estudiando sistemas inmobiliarios de otros países, he investigado mercados donde profesionales hacen todo bien desde su lado, pero el sistema les falla.

He visto colegas en países donde no importa cuánta debida diligencia hagas: el marco legal es débil, los registros son caóticos, los derechos de propiedad no están protegidos constitucionalmente y las reglas cambian según conveniencia política.

Robin puede ser el mejor detective del mundo, pero sin Batman respaldándolo, Gotham se cae.

Por eso les digo a inversionistas extranjeros: la ventaja de República Dominicana es que aquí tenemos a Batman y a Robin trabajando juntos.

Tu checklist de la dupla dinámica

Para que esta alianza funcione, necesitas:

De la seguridad jurídica (Batman):

  1. Sistema de registro confiable
  2. Jurisdicción inmobiliaria especializada
  3. Protección de derechos adquiridos

De la debida diligencia (Robin):

  1. Verificación del certificado de título
  2. Verificación de estado jurídico y fiscal
  3. Confirmación catastral
  4. Revisión de permisos y licencias
  5. Revisión y validación del contrato a usar

Cuando combinas ambos, tienes una transacción blindada.

La realidad que compartí

«Si no aplicamos la seguridad jurídica con debida diligencia responsable, los inversionistas llevarán sus recursos a otros países.»

No podemos darnos ese lujo.

Tenemos un sistema legal sólido. Tenemos las herramientas. Tenemos el marco constitucional. Ahora necesitamos más profesionales comprometidos que los usen correctamente.

¿En cuál equipo estás?

¿Confías solo en Batman sin hacer tu trabajo?
¿Trabajas como Robin sin aprovechar el respaldo del sistema?

O mejor aún: ¿Estás listo para ser parte de la dupla dinámica que protege inversiones, construye confianza y fortalece nuestro sector?

Porque en el sector inmobiliario dominicano, Batman y Robin no son opcionales. Son esenciales.

Y cuando trabajan juntos, el mercado inmobiliario se mantiene seguro para todos.

Las opiniones expresadas en este artículo son de la exclusiva responsabilidad de su autora.

Revisa, renueva, renace: el poder de este último trimestre para agentes con visión

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Han pasado cinco días desde que iniciamos el último trimestre del año; es un momento perfecto para detenerte y reflexionar: ¿te estás acercando a lo que te propusiste al comenzar el año? ¿Se concretaron esas negociaciones que esperabas? ¿Has elevado el nivel del prospecto con el que deseas trabajar? ¿Has afinado el tipo de inversionista que aspiras gestionar? Preguntas como estas surgen cuando nos damos cuenta de que el tiempo avanza con rapidez.

Solo faltan 87 días para cerrar el año, y este periodo puede convertirse en un verdadero punto de inflexión. Por eso hoy te invito a mirar desde la perspectiva del coaching integrativo: revisar, renovar y renacer. No es necesario esperar al cierre anual; cualquier momento es propicio para evaluar si avanzamos hacia nuestras metas o si necesitamos reorganizarlo todo para seguir creciendo. Este último trimestre puede marcar la diferencia: todavía estás a tiempo de ajustar las velas y retomar tu rumbo.

Será una tarea que demandará disciplina, dedicación y —sobre todo— enfoque. Vivimos rodeados de distracciones que, con el tiempo, desvían nuestra atención. El viernes pasado, mientras acompañaba a mi esposo en el lanzamiento de un desarrollo inmobiliario de un colega, me alegró conversar con un asesor y descubrir que estaba en la fase de concentrarse: no promocionaba varios proyectos a la vez, sino que gestionaba una cartelera más reducida, dirigida a un mismo perfil de cliente. Ese enfoque hace el trabajo más eficiente: todas las campañas y productos apuntan al mismo público; si uno no encaja, probablemente otro sí, porque todos pertenecen al mismo nicho.

Esa claridad se alcanza cuando te das el tiempo de revisar. Detente y pregúntate con honestidad:

•          ¿Estás satisfecho con tus logros?

•          ¿Qué decisiones te impulsaron y cuáles te frenaron?

•          ¿Cómo han estado tu energía, tu motivación y tu propósito?

Revisar no es juzgar; es reconocer. Y desde esa conciencia surge la posibilidad de renovar.

Renovar implica reconectar con tu intención, tu estrategia y tu mentalidad. No siempre se trata de cambiarlo todo, sino de retomar aquello que te inspira. Pregúntate si aún recuerdas por qué elegiste este negocio: ¿actúas desde la pasión o desde la presión? Volver al propósito te permitirá moverte desde la inspiración, no desde la inercia.

Luego llega el momento de renacer. Este último trimestre no es solo lo que queda del año: es el inicio de lo que viene. Lo que hagas hoy no solo definirá tu cierre de 2025, sino que también sembrará el terreno para 2026.

Renacer no significa empezar de cero; significa comenzar desde lo aprendido. Es elevar tu estándar, redefinir tus metas y comprometerse con una versión más auténtica y alineada contigo y con tu propósito.

Estás en el momento perfecto para hacer una pausa consciente: no para exigirte más, sino para escucharte con atención. Revisa con honestidad, renueva con intención y renace con visión.

Las opiniones expresadas en este artículo son de la exclusiva responsabilidad de su autora.

Checklist estratégico para firmar un contrato de alquiler corporativo en Santo Domingo

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Hace poco acompañé a un cliente internacional en su proceso de instalación en Santo Domingo.

Después de visitar más de cinco propiedades, eligieron un piso completo en una torre de clase A dentro del polígono financiero. El espacio era ideal: vistas espectaculares, parqueos suficientes, buena densidad y todas las amenidades que uno espera de un edificio corporativo.

Pero ahí no terminaba la historia. La verdadera negociación empezó cuando llegó el momento de firmar el contrato de alquiler.

Y aquí quiero dejar algo muy claro: yo no soy abogada. Mi recomendación siempre es que cada contrato de alquiler, sin importar el tamaño del inmueble o la trayectoria de la empresa, debe ser revisado por el abogado que representa tus intereses.

Lo que sí puedo aportar, desde mi experiencia como broker especializada en el mercado corporativo, son tips y buenas prácticas que muchas veces marcan la diferencia.

Este artículo está pensado tanto para:

  • Empresas y propietarios con experiencia, que quizá llevan años alquilando o desarrollando proyectos y ya dominan estos temas, pero pueden encontrar ajustes que fortalezcan sus contratos.
  • Empresas que alquilan por primera vez o con poca frecuencia. Me encuentro con muchos casos de compañías grandes, medianas o pequeñas que llevan 15 o 20 años en el mismo local, y ahora que necesitan mudarse se enfrentan a contratos de alquiler que han cambiado mucho con el tiempo. A veces, incluso, la persona que firmó aquel contrato original ya ni siquiera está en la empresa. Para estas empresas, este checklist es un punto de partida para actualizarse y tomar decisiones informadas.

Lo que pasa después de elegir la torre

El cliente ya estaba convencido de la ubicación, pero la pregunta era: ¿cómo garantizar que el contrato protegiera tanto al propietario como al inquilino? A partir de ese caso, y de muchos otros similares, comparto aquí los puntos clave que siempre recomiendo revisar:

1. Depósitos y adelantos

La nueva Ley de Alquileres en República Dominicana establece como regla dos depósitos en garantía más un mes por adelantado. Sin embargo, en el mercado comercial, corporativo e industrial, las condiciones son mucho más flexibles.

  • Algunas empresas extranjeras o nuevas ofrecen más meses de depósito para transmitir confianza.
  • En ocasiones, los inquilinos negocian un descuento en la renta del primer año a cambio de un pago inicial mayor («down payment»).
  • En contratos de largo plazo, las partes suelen llegar a acuerdos híbridos según convenga.

Lo importante es que todo quede detallado en el contrato, sin espacios para la interpretación.

Moneda y forma de pago

Definir desde el inicio si los pagos se harán en pesos dominicanos (DOP) o dólares estadounidenses (USD). En caso de dólares, pactar bajo qué condiciones se aplicará la tasa de cambio. Un error en esta definición puede impactar seriamente la rentabilidad del contrato para ambas partes.

Honorarios legales, notariales y de brokers

Un aspecto que suele olvidarse: ¿quién cubre cada gasto y cuándo?

  • Honorarios de abogados y notarios.
  • Comisiones de brokers.
  • Impuestos asociados al contrato.

Dejarlo claro evita discusiones al momento de firmar o registrar el contrato.

Entrega y adecuaciones

Aquí es donde suelen surgir más dudas:

  • Condición de entrega: obra gris, primer uso, segundo uso o listo para ocupar.
  • Tenant Improvement (TI): mejoras que el propietario paga directamente (pisos, baños, climatización, sistema contra incendios). A veces se reflejan en un aumento de la renta, otras veces se absorben como parte del precio.
  • Tenant Allowance (TA): una especie de préstamo del propietario al inquilino, que luego se paga en cuotas junto con la renta. Se usa para pasar de obra gris a obra blanca o para dejar un espacio tipo plug & play con iluminación, aire acondicionado y terminaciones.
  • Planos y fotografías: documentar el estado inicial y final del local. Toda modificación debe estar aprobada por escrito por el propietario.
  • Condición de devolución: ¿debe entregarse tal como se recibió o con las mejoras realizadas? Algunos contratos llegan al detalle de especificar incluso el color y calidad de la pintura.

Duración y aumentos

Los contratos suelen establecer incrementos de 3 % a 5 % anuales, generalmente indexados al IPC de EE. UU., aplicando siempre el mayor.

Pero también existen esquemas más sofisticados:

  • Incrementos con «piso» (mínimo) y «techo» (máximo).
  • Aumentos fijos en montos: +US$1 o +US$2 por m² cada año.
  • Aumentos escalonados: cada 2, 3 o 5 años.
  • Ajustes diferidos: los aumentos inician a partir del segundo año.

Cláusulas contractuales críticas

  • Contratos garantizados: definir si el contrato protege principalmente al inquilino (derecho a permanecer), al propietario (garantía de cobro), o si es forzoso para ambos durante un período mínimo.
  • Uso permitido y densidad: actividad que se realizará y número de m² por persona según las normas del edificio.
  • Subarrendamiento y salida anticipada: condiciones bajo las cuales se permiten.
  • Modificaciones y reparaciones: quién autoriza, quién paga y qué se considera aceptable.
  • Seguros obligatorios: responsabilidad civil, incendio y pólizas de condominio.
  • Mora e incumplimiento: recargos y procesos de ejecución.
  • Fuerza mayor: cómo se protegen las partes ante eventos imprevistos.

Parqueos y accesos

  • Cantidad de parqueos incluidos en la renta.
  • Tarifas y condiciones de los adicionales.
  • Horarios de acceso al edificio, incluyendo restricciones para pernocta o turnos nocturnos.

Imagen corporativa y convivencia

  • Letreros y señalización: ubicación permitida y aprobación del condominio.
  • Normas de convivencia: uso de áreas comunes, seguridad y conducta.

Reflexión final

Ese cliente internacional logró instalarse sin contratiempos porque cada detalle quedó documentado y negociado de antemano. En el mercado corporativo, la ubicación y los metros cuadrados son solo la primera parte de la historia. Lo que realmente asegura la sostenibilidad de una relación arrendador–inquilino es un contrato bien estructurado, revisado por abogados y acompañado de un broker especializado que conozca la dinámica local.

Este artículo busca servir como una guía práctica tanto para los experimentados, que pueden reforzar aspectos que tal vez pasaron por alto en contratos anteriores, como para los no tan experimentados, que no están en el día a día del mercado de alquileres y necesitan ponerse al día con las prácticas actuales.

Mi consejo final es claro: cada contrato debe ser revisado por tu abogado de confianza. Y cada negociación debe buscar el balance entre flexibilidad, seguridad jurídica y sostenibilidad financiera.

Así, propietarios e inquilinos construyen relaciones transparentes y proyectos corporativos exitosos.

Si las aulas tiemblan, tiembla el futuro

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Por Ashley Morales-Cartagena

Especial para El Inmobiliario

Puerto Plata, 2003: dos escuelas colapsadas nos recordaron la fragilidad de nuestras aulas. Siaquel terremoto hubiera ocurrido en plena mañana escolar, hoy todavía estaríamos llorando a esos niños.

En la madrugada del 22 de septiembre de 2003, a las 12:45 a.m., Puerto Plata se estremeció con
un terremoto de magnitud 6.4 que sacudió la ciudad en segundos. Yo tenía 15 años y estaba en
2do de bachillerato despierta haciendo una tarea y sentí como el gavetero vibraba y por un
momento pensé que me caería encima, yo estaba en Santo Domingo – me asusté por mis padres –
era la primera vez que sentía un terremoto importante.

En ese tiempo las redes sociales apenas iniciaban y compartir información al momento parecía cosa del futuro. Muchas dudas me comenzaron a surgir sobre qué había pasado y dónde? Los noticieros de la mañana informaban que un terremoto había ocurrido en Puerto Plata. El golpe más fuerte lo recibió el Liceo Urbano Gilbert “La Reforma”, donde un edificio colapsó casi por completo, desplomando su primer piso y dejando techos derrumbados.


Muy cerca estaba el Liceo José Dubeau que también sufrió daños severos con el colapso parcial
de una de sus estructuras y grietas profundas que pusieron en riesgo la seguridad de sus aulas.


Edificaciones escolares que debían funcionar como albergue refugio – por ejemplo después de un
terremoto – quedaron reducidos a paredes quebradas y escombros.


Ahora bien, imaginemos que ese escenario hubiera ocurrido a las 10 de la mañana. Con las aulas
llenas, el colapso en La Reforma nos habría cobrado la vida de cientos de niños puertoplateños.
Cómo hubiéramos respondido? Qué hubiéramos hecho con los niños y profesores atrapados en
ambos liceos, pero también quizás los hospitales no hubieran dado a basto y nuestros equipos de
rescate hubieran tenido una triste y retadora labor? Esa tragedia no sucedió en 2003 porque el
sismo ocurrió en plena madrugada, pero sigue siendo una amenaza real mientras tantas escuelas
dominicanas se mantienen en condiciones vulnerables.


Más de dos décadas después, el país no ha atendido de forma integral esa fragilidad.
Evaluaciones recientes de UNESCO, a través del proyecto BERLAC y la metodología VISUS,
confirman que gran parte de los planteles escolares dominicanos presentan deficiencias
estructurales frente a un sismo. Miles de niños estudian cada día bajo techos que podrían no
resistir el próximo terremoto.


La seguridad escolar debe ser asumida como política de Estado. Las acciones urgentes son
claras:
1.Realizar la evaluación de la vulnerabilidad sísmica de todas las escuelas públicas y
privadas, así como de hospitales.


2. Ejecutar el reforzamiento sísmico priorizando aquellas más expuestas, cercanas a fallas
activas y con mayor número de estudiantes.

3. Garantizar el cumplimiento de los códigos de construcción, con inspecciones reales e
independientes.

4.Capacitar comunidades escolares en prevención y respuesta ante emergencias.


Nuestros niños no pueden esperar. Si las aulas tiemblan, tiembla el futuro de la nación. La
resiliencia no se improvisa: se construye hoy, desde las escuelas.

La autora es ingeniera civil, especialista en ingeniería geotécnica y resiliencia sísmica.

Las expresiones contenidas en este artículo son de la responsabilidad exclusiva de su autora.


Economía local vs. cadenas globales:¿Quién gana con el turismo en la República Dominicana?

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El país celebra récords de visitantes y divisas, pero hay una pregunta clave: ¿cuánto de ese dinero realmente se queda en manos dominicanas? ¿Qué queda para los pescadores, campesinos y comunidades de las zonas hoteleras?

Quinta y última entrega de la serie sobre turismo sostenible.

SANTO DOMINGO.-La República Dominicana presenta cifras extraordinarias: más de 11 millones de turistas en 2024, con un aporte que equivale al 16% del PIB y casi 1.6 millones de empleos directos e indirectos. El gobierno presume la bonanza y los hoteleros hablan de sostenibilidad.
Tras las fotos lindas, se impone un debate que podría resultar incómodo: ¿cuánto del dinero realmente se queda en el país y cuánto se va en fugas hacia las cadenas globales?

Turismo en cifras – República Dominicana 2024Fuente
– Visitantes totales: 11.1 millonesBanco Central
– Turistas no residentes: 8.5 millonesBanco Central
– Cruceristas: 2.6 millonesBanco Central
– Gasto promedio por estadía: US$166Oficina Nacional de Estadística ONE
– Permanencia media: 8.0 noches ONE
– Ingreso total por turismo: US$20,500 millones (16 % del PIB)World Travel & Tourism Council WTTC
– Empleos directos vinculados al sector: ≈ 876,000WTTC
– Empleos totales (directos e indirectos): 1.6 millonesFuente: Presidencia / WTTC
– Habitaciones hoteleras disponibles: 90,000Asonahores
– Meta para 2025: 100,000Asonahores

El boom y las fugas

Estudios advierten que entre 40% y 60% del gasto turístico se fuga vía importaciones. (Fuente externa).

El presidente Luis Abinader insiste en que “El turismo es la principal industria del país y motor de empleo masivo”, el ministro David Collado repite como mantra: “El turismo es nuestra locomotora económica.”

Los datos parecen darle la razón a ambos, pero organismos como la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo –UNCTAD–  y la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos –OECD–, advierten que en el Caribe, entre 40% y 60% del gasto turístico se fuga vía importaciones, pagos a matrices extranjeras y paquetes cerrados. En casos extremos, la cifra alcanza el 80%.

Fuga económica del gasto turístico – República Dominicana y CaribeFuente
– Porcentaje estimado de fuga del gasto turístico: 40%-60%UNCTAD (2021)
– Casos extremos de fuga: Hasta 80%UNCTAD (2021)
Principales vías de fuga:UNCTAD / OCDE
– Importación de alimentos, bebidas y equipos 
– Pagos a matrices extranjeras 
– Paquetes cerrados de cadenas globales 
Desglose del gasto turístico en RD: No disponible por subrubros como compras locales vs. importadasBanco Central
Recomendación OCDE: Medir compras locales y establecer metas de reducción de fugaOCDE (2022)

La opacidad del gasto turístico

No existe evidencia pública reciente que indique que las Cuentas Nacionales del Banco Central incluyan un desglose específico para las compras hoteleras en alimentos y bebidas nacionales o importadas.

Los microempresarios de los destinos se quejan de que si los turistas no salen del resort no pueden vender. (Fuente externa).

Y aunque el Informe de la Economía Dominicana enero-junio 2025 presenta datos sobre PIB, gasto turístico promedio y balance de servicios, no desagrega compras internas por subrubros como alimentos o insumos hoteleros.
Las Cuentas Económicas Integradas, del 2020, explican la metodología general, pero tampoco ofrecen ese desglose. Esta ausencia no prueba que no haya importaciones; al contrario, abre la puerta a que grandes volúmenes se oculten en el agregado general.

            Si el sistema no mide la retención del gasto local con precisión, no se puede            responsabilizar ni exigir a los actores del turismo que integren proveedores nacionales.

El país sabe cuántos turistas llegan y cuánto gastan, pero no cuánto de ese gasto pasa por las manos de un pescador de Miches, una apicultora del Cibao o una artesana de la isla Saona.

Voces desde arriba… y desde abajo

Frank Rainieri, fundador de Grupo Puntacana, afirma: “Tenemos una responsabilidad con el medio ambiente, pero necesitamos visión de crecimiento. El turismo es nuestra ventaja comparativa.” Luis Abinader, el presidente de la República: “El turismo es la principal industria del país y motor de empleo, con 1.6 millones de dominicanos ocupados».

Pero en Bayahíbe, una artesana lo cuenta distinto: “Si los turistas no salen del resort, ¿cómo vendemos nuestras piezas? A veces pasa un día entero y no logramos ni una venta.” Y en Pedernales, los guías comunitarios advierten: “Si los hoteles llegan sin reglas, la playa será nuestra pero ya no nuestro sustento.”

All-inclusive vs. comunitario: dos modelos, dos mundos

El nuevo turista busca involucrarse con la cultura del país, conocer más allá de playas. (Fuente externa).

En el modelo todo incluido, el turista aterriza, se traslada en buses privados, duerme en habitaciones climatizadas, come salmón noruego y bebe vino chileno sin salir del perímetro del resort, diseñado para que ni mire hacia afuera.

Las calles que pisa están pulidas, pero a pocos metros, los pescadores no venden ni un filete. La artesana espera tras esa verja invisible. El campesino ve pasar los camiones de insumos importados, soñando que su cosecha sea parte del menú.

Este modelo genera empleo rápido y atrae inversión extranjera, pero también concentra la riqueza, limita el contacto comunitario y convierte al país en vitrina sin acceso.

En cambio, el turismo comunitario es otra historia. Aquí el visitante camina por senderos rurales, prueba miel en panal en el Cibao, escucha historias de pescadores en Samaná o en Pedernales, y compra directamente a las manos dominicanas. No hay buffet ilimitado, pero hay conexión.

Cada dólar gastado circula: en el colmado, en la lancha, en la casa de la señora que cocina con sazón casero. Es turismo vivo, con rostro, con voz y con alma.

Propuestas para un turismo que sí se quede

Certificar y acompañar PYMES como proveedores turísticos, con asistencia técnica y acceso a financiamiento, se hace necesario. (Fuente externa).

Para lograr que la locomotora del turismo tenga lugar para todos y deje de ser un tren de lujo que pasa de largo, el país debe diseñar políticas claras para conectar al visitante con la economía local y algunas de esas medidas son urgentes:

Diseñar incentivos fiscales y acuerdos voluntarios para que hoteles y resorts integren proveedores nacionales en sus cadenas de suministro, especialmente en alimentos, bebidas y artesanías.
Crear centros de acopio y procesamiento agroalimentario cerca de polos turísticos, que faciliten la logística y garanticen calidad y volumen.
Implementar programas de capacitación técnica para productores, procesadores y emprendedores locales, enfocados en estándares sanitarios, presentación, trazabilidad y sostenibilidad.
Muchos actores comunitarios tienen el producto, pero no el empaque, la certificación o el volumen que exige el turismo internacional.
Certificar y acompañar PYMES como proveedores turísticos, con asistencia técnica y acceso a financiamiento.
Promover el turismo mixto, que combine estadía en resorts con experiencias comunitarias guiadas por actores locales.
Medir y publicar indicadores de compras locales (local procurement), para que el país sepa cuánto del gasto turístico realmente circula en su territorio.

El turismo puede ser locomotora o espejismo. Todo dependerá de si el país logra convertir las cifras récord en políticas que reduzcan las fugas, las comunidades sean protagonistas y transformen al visitante en aliado del desarrollo local.

Estas propuestas no deberían ser una utopía. Son el paso lógico para que el turismo deje de ser una vitrina y se convierta en una cadena de valor que incluya al pescador, al campesino, al comerciante pequeño, al guía local y a la artesana.

La República Dominicana es líder regional y orgullo caribeño, pero el turismo no debe medirse solo en llegadas, sino en justicia económica.

Fuentes: