Matlamat dan visi peribadi anda sama pentingnya dengan matlamat perniagaan, kerana pada dasarnya perniagaan, atau pekerjaan, wujud untuk menyokong kehidupan yang anda inginkan, bukan sebaliknya
SANTO DOMINGO. – Apa yang akan berlaku jika pelan hayat anda menerima , walaupun hanya sekali setahun, layanan dan perhatian yang sama ketat seperti yang diberikan oleh syarikat kepada pelan operasi tahunannya ?
Dalam banyak syarikat Dominika, bulan September membawa rutin: pihak pengurusan mula menyediakan POA untuk tempoh seterusnya, manakala pada tahap peribadi, orang ramai cenderung untuk terus berurusan dengan Oktober tanpa melihat lebih jauh daripada hujung minggu.
Firma perunding perniagaan The Vander Group menerangkannya dengan petua kalendar yang patut diguna pakai secara peribadi: idealnya, mulakan perancangan akhir tahun pada awal Oktober, untuk mempunyai suku tahun penuh sebelum kesibukan Disember. Tempoh masa ini membolehkan semakan semula apa yang berlaku, bukan untuk berimprovisasi di tengah-tengah sambutan Krismas dan membeli-belah.
Pelan yang berkesan
Dalam dunia korporat, Pelan Operasi Tahunan tidak dibina atas niat yang baik sahaja. Blog HubSpot dan agensi Embed bersetuju dengan dua penapis yang mesti dilalui oleh sebarang objektif sebelum dimasukkan ke dalam dokumen: kebolehlaksanaan, yang bermaksud ia mesti disokong oleh sumber dan bajet sebenar syarikat, dan keuntungan, yang bermaksud setiap matlamat mesti menunjukkan nisbah kos-faedah yang berbaloi untuk dikejar. Tiada apa-apa yang masuk ke dalam pelan hanya kerana ia kedengaran bagus dalam mesyuarat.
Prialto menambah satu lagi nuansa yang terpakai kepada semua orang, bukan sahaja perniagaan: organisasi yang sengaja mengejar pertumbuhan dengan strategi yang jelas cenderung untuk menunjukkan prestasi yang lebih baik daripada organisasi yang hanyut tanpa tujuan. Niat sahaja tidak membina apa-apa; strukturlah yang mengekalkannya.
Paralelisme peribadi
Dan di sinilah ia bersilang dengan aspek peribadi. Perunding perancangan kerjaya yang dirujuk oleh Pusat ASAE mengesyorkan perkara yang bertentangan dengan apa yang kebanyakan orang lakukan pada bulan Januari, iaitu terus memasukkan senarai azam mereka.
Langkah pertama, kata mereka, adalah untuk mengetepikan masa di luar kewajipan harian untuk berfikir dengan tenang, dan yang kedua adalah untuk menjelaskan apa yang benar-benar dihargai, melangkaui respons automatik seperti keluarga atau kesihatan.
Hanya selepas kerja dalaman itu, barulah anda beralih kepada matlamat yang konkrit, dan di sana cadangan itu bertepatan, hampir perkataan demi perkataan, dengan logik POA yang baik: hadkan bilangan objektif kepada tiga atau empat, dengan satu atau dua langkah tindakan setiap satu, supaya rancangan itu realistik dan bukan fantasi akhir tahun.
Jurulatih perniagaan Wendy Pitts Reeves mencadangkan agar disiplin itu dilanjutkan ke dalam kalendar: memperuntukkan, dalam setiap suku tahun, satu atau dua hari retret peribadi, bukan sekadar hari cuti, tetapi sebagai ruang yang disengajakan untuk berhubung semula dengan diri sendiri atau dengan orang terdekat anda sebelum menyesuaikan apa yang akan datang.
Ia setara dengan penilaian suku tahunan yang dilakukan oleh mana-mana syarikat yang mengambil serius rancangannya.
Dan terdapat satu prinsip yang sepatutnya kedengaran biasa bagi sesiapa sahaja yang pernah meninggalkan azam Tahun Baru sebelum Mac tiba: Penasihat di sebalik laman web The Zag, yang diilhamkan oleh profesor Harvard Clayton Christensen, berhujah bahawa rancangan peribadi gagal apabila semuanya diserang sekaligus.
Alternatifnya adalah dengan hanya mengekalkan satu tabiat baharu, sesuatu yang cukup kecil untuk dikekalkan selama sebulan, dan hanya menambah yang seterusnya setelah ia menjadi selesa. Keutamaan yang samalah yang membezakan pelan yang boleh diambil tindakan daripada pelan yang akhirnya berhabuk di dalam laci.
Kesan domino
Perunding perniagaan Julie Sellers, dari Elevated Outcomes, membawakan keseluruhan cerita ini dengan idea yang merumuskan semangat cerita ini: matlamat dan visi peribadi anda sama pentingnya dengan matlamat perniagaan, kerana pada akhirnya, perniagaan, atau pekerjaan, wujud untuk menyokong kehidupan yang anda inginkan, bukan sebaliknya.
Accion Opportunity Fund, sebuah organisasi yang membiayai perniagaan kecil di Amerika Syarikat, menegaskan perkara yang serupa apabila ia menasihati untuk memulakan sebarang pelan dengan visi dan nilai dan bukannya angka.
Di situlah terletaknya benang merah yang menghubungkan kedua-dua dunia: syarikat yang merancang dengan baik bukan sahaja melindungi keuntungannya, malah turut melindungi orang yang mengekalkannya.
Dan seseorang yang merancang tahun mereka dengan kesungguhan yang sama seperti pelan operasi tidak meniru format korporat; mereka menyedari bahawa kesejahteraan mereka juga memerlukan asas, bajet dan tarikh semakan.
September adalah bulan yang baik untuk memulakan kedua-dua rancangan pada masa yang sama.
Bacaan yang disyorkan:
