Ciri-ciri baharu untuk edisi ini termasuk keupayaan untuk melihat tiket melalui aplikasi mudah alih institusi kewangan.
SANTO DOMINGO- Dengan hadiah bernilai lebih 40 juta peso, termasuk 10 pangsapuri, Persatuan Simpanan dan Pinjaman Popular (APAP) mempersembahkan edisi baharu kempen Golden Zero yang ikonik.
Golden Zero, yang tahun ini meraikan 57 tahun tanpa gangguan dalam sistem kewangan Dominika yang menggalakkan tabiat menabung, akan menganugerahkan 110 ahli dan pelanggan simpanan.
“Melalui kempen ini, yang bercorak ‘Dedikasi anda adalah kekayaan terbesar anda,’ kami ingin mengiktiraf daya penggerak di sebalik transformasi setiap individu. Setiap impian yang dicapai oleh rakan kongsi dan pelanggan simpanan kami mencerminkan matlamat yang dicapai melalui tabiat simpanan mereka yang baik,” jelas Serguey Forcade, Naib Presiden Eksekutif Produk, Digital dan Pengalaman di APAP, pada pelancaran edisi baharu kempen Golden Zero.
Forcade melaporkan bahawa antara ciri baharu untuk edisi ini ialah keupayaan untuk melihat tiket melalui aplikasi mudah alih institusi kewangan, selain kaedah perundingan tradisional.
"Ahli yang menyimpan boleh menyertai bagi setiap peningkatan 500 peso dalam baki mereka atau bagi setiap 5,000 peso yang dikekalkan dalam akaun simpanan mereka. Sijil deposit akan menjana satu penyertaan bagi setiap pembukaan 5,000 peso dan untuk mengekalkan baki 50,000 peso dalam setiap sijil aktif," tegas eksekutif itu.
Beliau juga menyebut bahawa "Pelanggan PKS akan menjana tiket baharu bagi setiap peningkatan baki 5,000 peso dan 25,000 peso dalam penyelenggaraan. Sijil deposit akan menjana tiket bagi setiap pembukaan 100,000 peso dan untuk mengekalkan baki 100,000 peso dalam setiap sijil aktif.".
Beliau menambah bahawa "sebagai sebahagian daripada dinamik cabutan bertuah, pelanggan yang merupakan sebahagian daripada program amanah kami, Somos, akan menjana dua kali ganda tiket dalam akaun simpanan dan sijil deposit.".
Kempen Zero of Gold akan menampilkan empat cabutan tetap pada bulan November, Disember, Januari dan cabutan terakhir pada Februari 2026.
SANTO DOMINGO.– Pereka dalaman Felipe Méndez telah memperkenalkan pelancaran jenamanya, Felipe Andrés Studio, dan memperkenalkan projek baharunya yang tertumpu pada gaya visual maksimalis, eklektik dan vintaj. Ini termasuk set perabot yang tidak sepadan, ledakan warna, kayu semula jadi dan, yang paling penting, corak-corak bertenaga yang begitu kuat menggambarkan kegembiraan dan kehangatan Republik Dominika.
Felipe Méndez, dalam menyampaikan ucapan utama acara tersebut, mendefinisikan jenamanya sebagai "unik yang tidak dapat digantikan.".
"Matlamatnya adalah untuk mewujudkan platform yang menyediakan alatan untuk golongan muda yang bermula dalam bidang reka bentuk yang takut untuk mengambil risiko atau menjadi diri mereka sendiri. Amat penting juga bahawa bakal pelanggan kami boleh berhubung secara langsung dengan kami, mengenali kami, malah melihat evolusi projek dan proses mereka melalui laman web," jelasnya.
Sejak usia yang sangat muda, Felipe melihat dunia dengan mata yang berbeza; sementara ramai yang bermimpi menjadi wira, dia membayangkan ruang di mana wira-wira itu akan tinggal: rumah-rumah, bandar-bandar, dan latar kehidupan.
Daripada membina figura dengan mainan, dia mereka bentuk seluruh bandar; sejak itu, dia faham bahawa ruang bukan sekadar latar, tetapi juga protagonis.
Bagi Felipe, reka bentuk bukanlah satu latihan yang dangkal; ia adalah cara untuk menceritakan perkara yang tidak kelihatan, menterjemahkan emosi kepada bentuk, dan mengubah ingatan kepada jirim.
Petunjuk yang dibentangkan oleh kerajaan menggambarkan kemajuan. Tetapi apabila dibandingkan dengan sumber bebas, jurang, ketidakkonsistenan dan cabaran yang masih ada menjadi jelas.
SANTO DOMINGO.- Ringkasan dokumen Petunjuk Projek: Lima Tahun Transformasi, yang dibentangkan oleh Direktorat Strategi dan Komunikasi Kerajaan, menawarkan gambaran keseluruhan yang optimistik tentang pentadbiran 2020–2025.
Dengan ketiadaan dokumen asal, perbandingan angka-angka yang dikemukakan oleh jurucakap presiden dengan sumber bebas mendedahkan nuansa yang mengajak kita untuk melihat melangkaui tajuk utama.
Ekonomi dan kelas menengah: pertumbuhan sebenar atau tidak sama rata?
Menurut laporan rasmi, KDNK per kapita meningkat daripada US$8,603 pada tahun 2019 kepada lebih US$11,500 pada tahun 2024, mewakili peningkatan sebanyak 34%. Walau bagaimanapun, data daripada Trading Economics meletakkan KDNK per kapita Dominika pada US$9,168 untuk tahun yang sama, menunjukkan perbezaan yang ketara dalam pengukuran.
Jurang ini mungkin disebabkan oleh penggunaan kaedah pengiraan yang berbeza (nominal vs. PPP), tetapi ia juga menimbulkan keraguan tentang konsistensi data rasmi.
Menurut kerajaan, golongan pertengahan telah berkembang daripada 37.7% kepada 48.6% daripada populasi. Walau bagaimanapun, Kementerian Ekonomi belum menerbitkan sebarang kajian terbaru yang mengesahkan peningkatan ini. Malah, laporan terdahulu memberi amaran bahawa golongan pertengahan Dominika terdedah kepada pekerjaan tidak formal, inflasi dan kekurangan perlindungan sosial.
Gaji minimum, yang menurut dokumen rasmi meningkat daripada US$248 kepada US$371, mewakili kemajuan. Walau bagaimanapun, jika dibandingkan dengan kos bakul makanan asas, yang melebihi RD$45,000 sebulan menurut ProConsumidor, kenaikan itu tidak menjamin kuasa beli yang mencukupi untuk keluarga biasa.
Trading Economics ialah platform analisis ekonomi antarabangsa yang mengumpulkan data rasmi daripada lebih 196 buah negara, termasuk Republik Dominika, menggunakan sumber seperti bank pusat, kementerian kewangan dan organisasi pelbagai hala untuk menyediakan petunjuk terkini mengenai KDNK, inflasi, pekerjaan, kesihatan dan keselamatan.
Ia digunakan secara meluas oleh penganalisis, wartawan dan ahli akademik untuk membandingkan angka kerajaan dengan data yang boleh disahkan, menjadikannya alat utama untuk analisis data.
Keselamatan: Persepsi dan Realiti
Kerajaan melaporkan kadar pembunuhan sebanyak 8.3 bagi setiap 100,000 penduduk, antara yang terendah di rantau ini. Walau bagaimanapun, FINJUS dan Participación Ciudadana memberi amaran bahawa persepsi tentang ketidakamanan masih tinggi, terutamanya di kawasan bandar dan pelancongan.
Penambahan 4,000 pegawai baharu dan kenaikan gaji merupakan langkah ke hadapan, tetapi Balai Cerap Keselamatan Rakyat menunjukkan bahawa pembaharuan polis masih menghadapi cabaran struktur: kekurangan latihan berterusan, kelemahan dalam sistem kawalan dalaman dan penyelarasan yang lemah dengan komuniti.
Kesihatan: kemajuan dengan jurang yang berterusan
Laporan itu mengetengahkan pengurangan 30.8% dalam kematian bayi dan peningkatan jangka hayat daripada 73.5 kepada 75.1 tahun. Walaupun positif, angka ini berbeza dengan laporan daripada UNICEF dan Bank Dunia, yang masih meletakkan Republik Dominika di bawah purata serantau dalam liputan penjagaan kesihatan primer.
Lebih daripada 2.5 juta orang menyertai sistem keselamatan sosial, tetapi Superintenden Kesihatan dan Risiko Buruh (SISALRIL) telah menunjukkan bahawa ramai ahli tidak mempunyai akses yang berkesan kepada perkhidmatan khusus, terutamanya di luar pusat bandar utama.
Penyiapan 68 hospital dan 683 pusat penjagaan primer adalah penting, tetapi organisasi seperti Balai Cerap Dasar Awam telah memberi amaran tentang kekurangan kakitangan perubatan, peralatan dan penyelenggaraan di beberapa infrastruktur ini.
Transformasi atau susunan statistik?
Petunjuk yang dibentangkan oleh kerajaan menggambarkan kemajuan. Tetapi apabila dibandingkan dengan sumber bebas, jurang, ketidakkonsistenan, dan cabaran yang masih ada menjadi jelas. Transformasi struktur tidak diukur semata-mata dalam angka; ia disahkan melalui pengalaman seharian rakyat.
Di negara di mana setiap angka rasmi mesti diteliti dengan teliti, kerana di sebalik setiap angka, terdapat kisah yang patut diceritakan dengan teliti.
SANTO DOMINGO.- Republik Dominika menerima lebih daripada 8,592,694 pelawat dalam tempoh 9 bulan pertama tahun ini, menunjukkan pertumbuhan pelancongan yang konsisten dan impaknya terhadap ekonomi, lapor Menteri Pelancongan, David Collado.
Dalam mengumumkan keputusan prestasi industri sepanjang tempoh Januari-September di sebuah hotel di ibu negara, Collado berkata ketibaan pelawat dalam tempoh sembilan bulan pertama tahun ini mencatatkan pertumbuhan sebanyak 49% berbanding 2019, 13% berbanding 2023, dan 2.6% berbanding tahun lepas.
Pegawai itu melaporkan bahawa dalam tempoh Januari-September, negara itu menerima 6,575,483 pelancong melalui udara, yang mewakili pertumbuhan sebanyak 32% berbanding 2019, 9% berbanding 2023 dan 2.3% berbanding 2024.
Dalam tempoh sembilan bulan pertama tahun ini,seramai 2,017,221 penumpang kapal persiaran.
"Dua angka itu menandakan satu lagi rekod: ketibaan 8,592,694 pelawat dalam tempoh 9 bulan. Kami berjaya melakukannya sekali lagi," kata Collado.
Pegawai itu melaporkan bahawa pada bulan September sahaja negara itu menerima sejumlah490,431 pelancong melalui udara, mewakili pertumbuhan sebanyak 4.6% berbanding tahun lepas, serta ketibaan 97,700 penumpang kapal persiaran.
Negara asal yang menyumbang paling ramai pelawat ialah Amerika Syarikat dengan 38%, Colombia dengan 10%, Kanada dengan 8%, Argentina dengan 7%, dan Mexico, Puerto Rico dan England masing-masing dengan satu peratus.
Lapangan terbang yang menerima paling ramai pelancong ialah Punta Cana dengan 59%, Las Américas dengan 25%, Cibao dengan 12%, Puerto Plata dengan 3% dan La Romana dan lain-lain dengan 1%.
David Collado menjelaskan bahawa, meskipun terdapat pelbagai kesukaran di seluruh dunia, pelancongan Dominika terus berkembang dengan mantap.
"Ia merupakan satu pencapaian yang besar untuk mencapai angka-angka ini memandangkan situasi antarabangsa," tegas Menteri Collado.
Semasa acara tersebut, presiden Kluster Pelancongan Santo Domingo, Juan Manuel Martín de Oliva, telah menyampaikan anugerah kepada Collado yang mengisytiharkannya sebagai ahli organisasi yang cemerlang.
SANTO DOMINGO.–Presiden Luis Abinader pada hari Isnin menekankan kestabilan dan keyakinan sistem kewangan negara, yang hari ini mempunyai rangka kerja kawal selia yang lebih kukuh, perlindungan pengguna yang lebih baik dan rangkuman kewangan.
Sehingga penutupan Julai 2025, sistem kewangan Dominika mempamerkan aset melebihi RD$4 trilion dan pertumbuhan tanpa gangguan sebanyak 85.6%, dengan pertumbuhan tahunan sebanyak 13.2%, memberi laluan kepada portfolio kredit yang meningkat daripada RD$1.3 trilion kepada RD$2.3 trilion, dengan purata pertumbuhan tahunan sebanyak 12.9%, menurut presiden.
Beliau menekankan peranan Superintenden Bank (SB), sebuah entiti yang menyelia entiti pengantaraan kewangan, syarikat pertukaran, syarikat amanah dan syarikat maklumat kredit, selain mengeluarkan peraturan dan bekerjasama dalam pembangunan peraturan yang menggalakkan pembangunan pasaran dan promosi perbankan.
Akses kepada kredit dan laporan Global Findex
Penguasa Bank, Alejandro Fernández, menyatakan bahawa, setakat ini, negara ini mempunyai lebih daripada 2.6 juta orang yang mempunyai akses kepada kredit, yang mewakili 622,000 warganegara tambahan dalam tempoh lima tahun yang lalu, ini merupakan faktor pembangunan dan pemerkasaan.
laporan Global Findex 2025 Bank Dunia, kadar orang dewasa yang mempunyai akaun di institusi kewangan atau akaun mudah alih meningkat daripada 51% pada tahun 2021 kepada 65% pada tahun 2024, mencerminkan kemajuan dalam rangkuman kewangan.
Keuntungan dan kesolvenan
Nisbah kesolvenan sistem ini mencapai 18.4% pada Jun 2025 , jauh melebihi minimum pengawalseliaan 10% dan tahap pra-pandemik (16.5%), dan meletakkan dirinya di atas purata serantau (15.6%) , meletakkan Republik Dominika antara negara yang paling kukuh dari segi kewangan di rantau ini . Berkenaan dengan tunggakan dan peruntukan, angka tersebut kekal pada 1.94% , di bawah purata sejarah (2.05%).
Peraturan
Dalam tempoh ini, seperti yang dijelaskan dalam La Semanal con la Prensa, Superintenden Bank telah mengeluarkan 86 peraturan yang bertujuan untuk memodenkan rangka kerja kawal selia, dengan penekanan pada kecekapan operasi, pendigitalan dan perlindungan pengguna. Antara langkah yang paling ketara ialah pembukaan dan penutupan produk kewangan dari jauh, pembukaan akaun simpanan asas untuk individu dan perusahaan mikro, kecil dan sederhana (PMK) tanpa sejarah kredit yang optimum dan pengukuhan Pejabat Perkhidmatan dan Perlindungan Pengguna (ProUsuario).
Perlindungan pengguna dan rangkuman kewangan
Dalam bidang pembelaan hak kewangan , 26,734 tuntutan telah dikendalikan , di mana 66% daripadanya memihak kepada pengguna , mencapai pulangan sebanyak RD 634 juta, hampir lapan kali ganda lebih banyak berbanding tempoh empat tahun sebelumnya.
Melalui aplikasi ProUsuario, lebih daripada 450,000 pengguna aktif menguruskan pertanyaan, aduan, makluman dan pendidikan kewangan.
Di samping itu, SB, melalui program "Wang Mencari Pemilik", telah mengembalikan RD$342.6 juta kepada lebih 2,600 penyimpan daripada entiti yang tidak beroperasi antara tahun 1989 dan 2001. Begitu juga, kempen keselamatan digital,"Sahkan Dahulu, Lindungi Data Anda" dan "Mission Sentinel" membantu mencegah penipuan dan skim kewangan yang tidak dikawal selia.
Kekuatan institusi
Di peringkat institusi, ia sedang memajukan pelan transformasi komprehensif yang merangkumi tadbir urus, teknologi, proses, infrastruktur dan bakat manusia, mencapai pensijilan antarabangsa dalam pengurusan kualiti, anti-rasuah, kesinambungan perniagaan, keselamatan maklumat, pematuhan dan piawaian audit dalaman.
Platform Simbadyang diiktiraf di peringkat serantau ketelusan melalui statistik pasaran perbankan
Menjelang tahun 2028, institusi ini membayangkan dirinya sebagai entiti yang lebih teguh, lebih dekat dengan orang ramai, komited untuk memastikan akses yang luas, saksama dan terjamin kepada perkhidmatan kewangan.
Tabung Kewangan Antarabangsa (IMF)memuji usaha pihak berkuasa monetari dan kewangan Dominika untuk memperkukuh rangka kerja kawal selia untuk manfaat pengguna, mengetengahkan kemajuan dalam perlindungan pengguna dan kelulusan rangka kerja risiko operasi baharu.
SANTO DOMINGO.-Edisi kedua Kongres Antarabangsa SABIC, sebuah forum terkemuka yang didedikasikan untuk menganalisis masa kini dan masa depan sektor seni bina, kejuruteraan dan pembinaan (AEC), kembali ke Republik Dominika.
Acara ini kembali ke negara ini selepas kejayaan edisi pertamanya pada tahun 2024, sekali gus mengukuhkan kedudukannya sebagai forum utama untuk pertukaran pengalaman dan penerokaan penyelesaian inovatif, menurut satu siaran akhbar.
Beliau menjelaskan bahawa kongres antarabangsa itu akan dibangunkan di bawah empat paksi tematik yang menandakan transformasi industri di peringkat global: Kemampanan, Kecerdasan Buatan, Pemodelan Maklumat Bangunan (BIM) dan Pembinaan Perindustrian.
"Melalui tonggak-tonggak ini, SABIC berusaha untuk memproyeksikan gambaran keseluruhan yang komprehensif tentang cabaran dan peluang yang dihadapi sektor AEC dalam jangka pendek dan sederhana," jelasnya.
Edisi kedua di Santo Domingo akan diadakan pada hari Sabtu, 11 Oktober 2025, dari 9:00 pagi hingga 4:00 petang, dan akan menghimpunkan lebih 400 profesional kebangsaan dan antarabangsa. Agenda tersebut merangkumi pembentangan antarabangsa, perbincangan panel, pembentangan daripada syarikat rakan kongsi dan peluang rangkaian peringkat tinggi.
Ricardo Carramiñana, Ketua Pegawai Eksekutif EADIC, menyatakan: “Kongres SABIC telah mengukuhkan kedudukannya sebagai platform utama untuk merenung masa kini dan menjangkakan masa depan sektor AEC. Kembali ke Republik Dominika untuk edisi kedua ini membolehkan kami mengukuhkan hubungan dengan komuniti profesional di negara ini dan rantau ini, menggalakkan inovasi, kemampanan dan kerjasama antara pihak berkepentingan awam dan swasta.”
Dianjurkan oleh EADIC, Sekolah Terbuka Pembangunan dalam Kejuruteraan dan Pembinaan, SABIC sebelum ini telah diadakan di bandar-bandar seperti Madrid, Bogotá, Lima, Bandar Mexico, San Salvador dan Bandar Panama, menjadikan dirinya sebagai platform antarabangsa untuk memperkukuh hubungan akademik dan profesional sekitar inovasi dan pembangunan mampan.
Mengenai EADIC
EADIC ialah sebuah sekolah pascasiswazah dengan kehadiran antarabangsa, yang mengkhusus dalam kejuruteraan, seni bina dan pembinaan, komited untuk melatih profesional yang mampu menerajui cabaran masa kini dan masa depan dalam bidang prestasi mereka.
SANTO DOMINGO.– Kabinet Pengangkutan mengumumkan semalam, Isnin, bahawa bermula Disember tahun ini, pengguna Metro , OMSA, dan Koridor di Greater Santo Domingo dan Santiago akan dapat menaiki ketiga-tiga mod pengangkutandengan satu tambang sahaja.
Langkah ini akan dilaksanakan melalui Sistem Integrasi Tambang Pengangkutan Awam, dan pada peringkat pertamanya, ia akan meliputi Laluan Metro 1 dan 2, Kereta Kabel Sabana Perdida dan koridor Winston Churchill dan Núñez de Cáceres Avenues.
“Dengan cara ini, kami menyasarkan untuk menggerakkan bilangan penumpang yang jauh lebih ramai, di samping membolehkan pengguna mendapat manfaat daripada ekonomi skala dengan menggunakan pelbagai mod pengangkutan. Ini adalah salah satu komitmen utama kami, dan kami menjangkakan akan memulakan pelaksanaan di beberapa bidang menjelang Disember,” jelas bekas Menteri Kerja Raya dan Komunikasi, Deligne Ascención, semasa mesyuarat untuk mengkaji semula usaha Kabinet untuk menambah baik aliran trafik.
Bagi pihaknya, naib presiden eksekutif Pengendali Perkhidmatan Bas Metropolitan (OMSA), Onésimo González, mengumumkan bahawa bas berhawa dingin ke dalam sistem pengangkutan awam, dengan tujuan menawarkan keselesaan yang lebih baik kepada pengguna.
Kenderaan-kenderaan ini akan digunakan untuk memperkukuh laluan di Daerah Nasional dan Greater Santo Domingo, terutamanya di kawasan-kawasan di mana kekurangan dalam kekerapan dan kualiti perkhidmatan telah dikenal pasti.
Para pegawai berkata langkah-langkah ini bertujuan untuk meningkatkan piawaian pengangkutan bandar dan mengoptimumkan kecekapannya.
Berkenaan projek pengangkutan sekolah untuk sekolah swasta, González menjelaskan bahawa kerja-kerja reka bentuk dan pelaksanaannya sedang dijalankan, dengan fasa awal tertumpu pada Daerah Kebangsaan. Setakat ini, kira-kira 15 buah sekolah telah menyatakan minat untuk menyertai program ini.
Cadangan tersebut menetapkan bahawa ibu bapa akan membayar tambang yang diselaraskan mengikut kemampuan kewangan mereka, sementara peningkatan aliran trafik yang ketara semasa waktu persekolahan dijangkakan. Pengenalan pengangkutan sekolah jenis ini bertujuan untuk mengurangkan kesesakan jalan raya dan menggalakkan model mobiliti yang lebih teratur dan selamat untuk pelajar.
Tanda paling jelas kepimpinan yang matang bukanlah berapa ramai orang yang bergantung kepada anda. Tetapi berapa ramai orang yang boleh maju tanpa anda.
Dan itu tidak berlaku secara ajaib. Ia berlaku kerana ia direka. Kerana ia dilatih. Kerana ia dilepaskan dengan niat.
Kami dibesarkan dengan idea bahawa pemimpin yang baik ialah orang yang menyelesaikan segala-galanya. Orang yang meluluskan, orang yang membetulkan, orang yang paling mengetahui. Tetapi kepimpinan seperti itu sedang runtuh. Ia perlahan. Ia rapuh. Dan ia tidak mampan.
Harvard Business Review telah mengkaji bagaimana struktur modular mentakrifkan semula operasi dalam syarikat yang kompleks: apabila setiap unit mempunyai objektif yang jelas, metriknya sendiri dan proses membuat keputusan tempatan, kelajuan meningkat tiga kali ganda, begitu juga motivasi. Autonomi bukanlah gangguan. Ia direka bentuk dengan baik.
Tetapi berhati-hatilah: ia bukan tentang mengumpulkan pasukan dan mendoakan mereka berjaya. Ia tentang mewujudkan sistem di mana kebebasan adalah mungkin tanpa kehilangan hala tuju. Ini termasuk tiga perkara yang ramai orang elakkan kerana ia menyakitkan:
Proses dokumen.
Delegasikan tugas tanpa pengurusan mikro.
Terimalah bahawa orang lain akan melakukannya secara berbeza daripada anda… dan itu boleh jadi baik-baik saja.
Reka bentuk modular bukanlah fesyen. Ia adalah kemandirian.
Dalam persekitaran yang pantas berubah, pasukan yang bergantung pada seorang pemimpin pasti akan mengalami keletihan atau kegagalan. Sebaliknya, apabila setiap ahli pasukan tahu apa yang perlu dilakukan, mengapa dan sejauh mana autoriti mereka, anda mempunyai sebuah organisasi yang berkembang maju dengan sendirinya.
Dan itulah perkara yang paling hampir dengan kebebasan yang boleh dimiliki oleh seorang pemimpin.
Meliá Hotels International dan MiM, yang dimiliki oleh Leo Messi, mengumumkan pemeteraian satu pakatan di mana Meliá akan menguruskan, bermula 1 November tahun ini, hotel MiM, yang akan menjadi sebahagian daripada jenama eksklusif hotel unik yang dipanggil "Koleksi Meliá".
Ia mempunyai 6 buah premis di destinasi-destinasi di Sepanyol seperti Sitges, Sotogrande, Mallorca, Ibiza dan Baqueira Beret, serta di Andorra.
Hotel-hotel MiM mewakili pengukuhan komitmen terhadap sektor hotel mewah dan premis mereka membangkitkan jejak dan keperibadian pemain bola sepak melalui atribut eksklusif, seperti Messi Suite, atau butiran seperti replika trofi Ballon d'Or yang ditandatangani oleh pemain bola sepak itu sendiri.
Ini merupakan hotel-hotel unik yang bercita-cita untuk menawarkan pengalaman eksklusif di destinasi ikonik dan, dengan cara ini, penyepaduan mereka ke dalam portfolio Meliá Hotels International dilakukan secara semula jadi, menjadi sebahagian daripada Koleksi Meliá, dalam model sewaan, menurut siaran akhbar.
Koleksi Meliá, yang portfolionya sudah merangkumi 26 hartanah yang dibuka atau sedang dibangunkan di lebih 12 buah negara, dicirikan sebagai koleksi hotel bebas yang mengekalkan identiti mereka sendiri sambil mendapat manfaat daripada pengedaran, piawaian dan pemasaran Meliá. Model ini membolehkan hotel MiM mengekalkan watak dan gaya unik mereka sambil berintegrasi ke dalam sistem tempahan dan kesetiaan global dengan keterlihatan antarabangsa.
Hotel-hotel MiM berkongsi reka bentuk yang sofistikated dan kontemporari oleh pereka dalaman terkenal seperti Luis Bustamante dan Lázaro Rosa-Violán, dan berusaha untuk menggabungkan, dalam semua kes, eksklusiviti lokasi mereka dengan komitmen terhadap kemampanan dan kesejahteraan.
Mereka menawarkan perkhidmatan dan pengalaman yang diperibadikan, dengan ciri-ciri umum termasuk tawaran masakan istimewa, yang direka di beberapa hotel—seperti yang terdapat di Baqueira, Andorra dan Sotogrande—oleh cef Nandu Jubany, yang menggabungkan identiti, keselesaan, bahan-bahan berkualiti dan kreativiti. Diinspirasikan oleh konsep restorannya HINCHA, masakannya menggabungkan rasa tempatan dengan pengaruh Argentina dalam gaya yang mudah didekati, tidak formal dan dihasilkan dengan teliti.
Tawaran kesejahteraan juga penting, termasuk ruang kesejahteraan yang direka dengan piawaian tertinggi, menggabungkan litar hidroterapi, rawatan peribadi dan persekitaran yang disusun rapi untuk menjamin pengalaman relaksasi yang lengkap. Dalam beberapa kes, tawaran kesejahteraan dikaitkan dengan sukan seperti golf (Sotogrande) atau bermain ski dan mendaki (Baqueira Beret dan Andorra).
Setiap hotel MiM adalah unik dari segi gaya dan reka bentuknya, dengan segmen tersendiri yang merangkumi hotel yang sesuai untuk orang dewasa, seperti MiM Mallorca, MiM Sitges , dan MiM Ibiza, dan lain-lain yang sangat sesuai untuk keluarga, seperti yang terdapat di Andorra, Sotogrande, dan Baqueira Beret—sebahagian daripadanya juga mempunyai kemudahan yang sangat baik untuk mesyuarat perniagaan kecil, persidangan atau perhimpunan kumpulan. Tambahan pula, kesemuanya memegang LEED (Kepimpinan dalam Reka Bentuk Tenaga dan Alam Sekitar), sistem penarafan antarabangsa untuk bangunan lestari yang dicipta oleh Majlis Bangunan Hijau AS (USGBC) di Amerika Syarikat, yang mengesahkan bahawa bangunan memenuhi piawaian kemampanan dan alam sekitar.
Bagi Gabriel Escarrer, presiden dan Ketua Pegawai Eksekutif Meliá Hotels International, "kekuatan pakatan baharu ini terletak pada saling melengkapi portfolio MiM dan The Meliá Collection, yang bukan sahaja berkongsi falsafah yang sama dan cadangan nilai bersama untuk pelancong yang paling menuntut, tetapi juga mempunyai sokongan dan inspirasi daripada ikon global seperti Leo Messi, pemilik dan pengasas rangkaian tersebut, dan jaminan kumpulan pengurusan hotel terkemuka seperti Meliá."
SANTO DOMINGO.– Cementos Progreso Dominicana, dengan kerjasama Junior Achievement Dominicana, mengumumkan edisi keempat Ecolíderes, sebuah program yang bertujuan untuk memperkasakan lebih 1,000 orang muda untuk menjadi ejen perubahan dalam komuniti mereka.
Satu siaran akhbar menjelaskan bahawa inisiatif ini sedang dilaksanakan di 20 pusat pendidikan dan mengintegrasikan alat untuk kepimpinan, inovasi mampan dan kerja berpasukan
Melalui bengkel dan aktiviti praktikal, peserta akan mengenal pasti masalah alam sekitar tempatan—seperti pengurusan sisa dan pemuliharaan ekosistem—dan membangunkan projek dengan impak sebenar yang menggalakkan penyelesaian mampan.
Ia menambah bahawa cadangan yang paling cemerlang akan diiktiraf dalam pertandingan inovasi alam sekitar, yang akan menganugerahkan tiga idea yang paling berdaya maju dan boleh direplikasi.
"Peneraju eko bukan sahaja meningkatkan kesedaran, tetapi juga memperkasakan generasi inovator seterusnya. Kami komited terhadap bakat belia kerana kemampanan dan pembangunan ekonomi mesti berjalan seiring," kata Enrique García, Pengarah Wilayah Caribbean Cementos Progreso.
César Asiático, pengarah eksekutif Junior Achievement Dominicana, menekankan bahawa "program ini menghubungkan pendidikan dengan tindakan transformatif, menyemai benih perubahan mampan dengan hasil yang konkrit untuk negara."
Dalam tiga edisi sebelumnya, Ecolíderes telah memberi impak kepada lebih 2,900 pelajar dari 25 pusat pendidikan, mengukuhkan dirinya sebagai penanda aras dalam latihan alam sekitar dan tanggungjawab sosial di San Pedro de Macorís.
"Bersama Ecolíderes, kami mengesahkan semula komitmen kami terhadap kemampanan dan latihan generasi baharu pemimpin alam sekitar yang bertanggungjawab," tambah Karina Cruz, Pengurus Komunikasi, Hal Ehwal Korporat dan Impak Sosial Cementos Progreso Dominicana.
Cementos Progreso memberi tumpuan kepada pengeluaran dan pemasaran simen, konkrit dan pembinaan, dengan 125 tahun pengalaman dan kehadiran di lapan negara Amerika Latin. Ia memulakan operasi di Republik Dominika pada Januari 2025, menjana 1,000 pekerjaan langsung dan 1,500 pekerjaan tidak langsung.
SANTO DOMINGO – Semasa panel “Jaminan Perundangan dalam Pasaran Dominika untuk Pelaburan Hartanah,” di Forum El Inmobiliario Meter Selamat: Pelaburan Hartanah Bersegiempat,” pakar Idamis Lozada Manzueta, Pengurus Bahagian Formalisasi Kontrak dan Jaminan di Banreservas, menawarkan pandangan terperinci tentang bagaimana bank menilai keselamatan undang-undang secara menyeluruh sebelum melaksanakan transaksi hartanah. Dua aspek utama analisis: pelanggan dan harta.
Sektor perbankan, sebagai sekutu strategik industri hartanah, memainkan peranan penting dalam memastikan pelaburan dibuat dalam parameter undang-undang. Lozada menjelaskan bahawa analisis perbankan dijalankan dari dua perspektif: pelanggan yang meminta pembiayaan dan harta yang akan dijadikan cagaran. “Kita perlu menjamin bahawa pelanggan memperoleh harta mereka dengan selamat dan juga pinjaman tersebut disokong oleh cagaran,” katanya.
Dalam ucapannya, wakil Persatuan Pelbagai Bank Republik Dominika (ABA) menjelaskan bahawa entiti perbankan, sebagai entiti yang dikawal selia, mesti mengekalkan kawalan ketat ke atas jaminan, yang bermaksud meminta maklumat tambahan dalam transaksi tertentu, seperti: yuran penyelenggaraan projek, pelan tempat letak kereta dan pengisytiharan kondominium.
Ketiadaan ruang letak kereta yang dikenal pasti dengan jelas pada sijil hartanah boleh memberi kesan negatif terhadap keinginan hartanah, sekali gus mempengaruhi keputusan pembiayaan secara langsung. Risiko, penyelenggaraan dan komitmen jangka panjang juga merupakan faktor.
Lozada menjelaskan bahawa bank mengukur risiko bukan sahaja semasa memberikan pinjaman, tetapi sepanjang hayatnya, yang boleh berkisar antara 10 hingga 20 tahun. Oleh itu, klausa disertakan yang membolehkan bank mendahului pembayaran penyelenggaraan sekiranya berlaku keingkaran, untuk memelihara nilai hartanah.
"Dalam projek yang tidak membayar kos penyelenggaraan, mungkin terdapat kemerosotan yang menjejaskan keadaan jaminan, iaitu hartanah tersebut,"Lozada memberi amaran.
Selain pembeli individu, bank juga membiayai pemaju. Dalam kes ini, projek secara keseluruhan, pelan kelulusan dan syarat pelaksanaan dikaji untuk memastikan pembangunan yang optimum dan mampan.
Pembentangan ini menekankan bahawa kepastian undang-undang bukan sekadar formaliti lain: ia merupakan asas kepercayaan antara bank, pemaju dan pembeli. Daripada pelan tempat letak kereta hinggalah struktur perundangan kondominium, setiap butiran penting dan semuanya mesti didokumenkan dengan betul. Turut mengambil bahagian dalam perbincangan panel, " Jaminan Undang-undang dalam Pasaran Dominika untuk Pelaburan Hartanah," ialah Annerys Meléndez, presiden Acoprovi; Eddy Alcántara, pengarah eksekutif Pro Consumidor; dan moderatornya ialah arkitek Vivian Reyes, Ketua Pegawai Eksekutif Urbe Construcciones.
Abinader berkata terdapat 15,000 bilik pelancongan yang sedang dibina di negara ini, di mana kira-kira 6,000 daripadanya akan dirasmikan tahun ini.
Presiden Luis Abinader menegaskan semalam, Ahad, bahawa Republik Dominika adalah tempat terbaik di Amerika Latin untuk melabur, semasa majlis perasmian W Punta Cana, Dewasa Semua-Inklusif, yang pelaburannya berjumlah USD 160 juta.
Semasa ucapannya, presiden menekankan impak positif pelaburan jenis ini terhadap pelancongan dan pembangunan ekonomi , sambil turut menyatakan bahawa hotel ini bermula pada masa-masa sukar semasa Covid-19.
Beliau berkata bahawa dalam beberapa tahun kebelakangan ini, rangkaian hotel Amerika Utara telah berkembang di Republik Dominika, meletakkan negara itu di tempat kedua di Amerika Latin untuk pelaburan AS, kedua selepas Mexico.
Beliau juga menyatakan bahawa terdapat 15,000 bilik pelancongan yang sedang dalam pembinaan, di mana kira-kira 6,000 akan dirasmikan tahun ini, sekali gus meningkatkan penjanaan pekerjaan berkualiti dan kestabilan ekonomi untuk rakyat Dominika.
kawasan Uvero Alto dan dibangunkan melalui kerjasama strategik antara Marriott International, Grupo Puntacana dan Mac Hotels inimempunyai 340 bilik dan suite, 12 restoran yang meraikan kekayaan gastronomi Dominika dan antarabangsa, serta Spa AWAY dengan kemudahan dan pengalaman imersif yang direka khas untuk orang dewasa, dengan tumpuan kepada muzik, kesejahteraan dan reka bentuk canggih.
Presiden Luis Abinader dan Menteri Pelancongan David Collado mengetuai perasmian tersebut. (Sumber luaran).
Sokongan kerajaan dalam sektor pelancongan
Semasa ucapan alu-aluannya, Frank Elías Rainieri, presiden dan Ketua Pegawai Eksekutif Grupo Puntacana, menekankan sokongan kerajaanDominika terhadap pembangunan pelancongan negara, dengan menyatakan bahawa "Presiden Luis Abinader dan kerajaannya telah memberikan sokongan berterusan kepada pelancongan, satu sektor yang hari ini merupakan contoh kepimpinan dan daya tahan di seluruh rantau ini."
Bagi pihaknya, Menteri Pelancongan, David Collado, meraikan ketibaan jenama ikonik seperti W Hotels ke dalam portfolio Dominika dan menekankan bahawa ia telah disepadukan ke dalam sistem semua-inklusif.
Beliau berkata pelancongan Dominika berada pada saat terbaiknya dalam sejarah, meskipun terdapat penurunan ketibaan dari Amerika Syarikat, yang telah diimbangi oleh rakyat Amerika Selatan dan pemulihan pasaran Eropah.
Negara ini strategik untuk jenama Marriott
Brian King , Presiden Marriott International untuk Caribbean dan Amerika Latin, menekankan kepentingan strategik pasaran Dominika untuk Marriott International.
Eksekutif itu mengesahkan semula visi syarikat untuk terus memperkukuh destinasi tersebut dengan projek-projek utama dan penambahan jenama paling dikenali daripada portfolio Marriott Bonvoy.
Bagi pihaknya, Begoña Amengual, Ketua Pegawai Eksekutif Mac Hotels, mengucapkan terima kasih kepada presiden kerana menyokong pembangunan sektor ini dengan insentif untuk pembangunan baharu bagi menyumbang kepada pertumbuhan sumbangan pelancongan kepada KDNK, yang seterusnya mewujudkan peluang pekerjaan.
Acara itu dihadiri oleh gabenor wilayah La Altagracia, Daisy D'Oleo, dan pengarah Polis Pelancong, Minoru Matsunaga, antara pihak berkuasa yang lain.
"Melabur di Republik Dominika memang berbaloi, tetapi ia mesti dilakukan dengan pertimbangan, perancangan dan pengetahuan yang wajar tentang persekitaran perundangan."«.
SANTO DOMINGO. Media Group El Inmobiliario, telah mengumpulkan lebih 250 profesional daripada sektor ini untuk membincangkan salah satu isu paling sensitif dan strategik dalam pasaran: keselamatan undang-undang sebagai tonggak keyakinan untuk pelaburan.
Kepastian undang-undang: kunci untuk menarik pelaburan hartanah antarabangsa, merupakan topik yang dibincangkan oleh ahli perniagaan Sepanyol Joan Trilla dan Javier Donoso, yang berkongsi pengalaman mereka di negara ini, dalam satu dialog di mana mereka membincangkan sebab, ketakutan dan cabaran yang dihadapi pelabur, serta nilai menjana kepercayaan dan kredibiliti.
Mereka juga membincangkan pengalaman positif mereka dalam pasaran dan pelbagai peluang yang mereka bayangkan untuk masa depan sektor ini, dengan mengetengahkan faktor-faktor yang, pada pendapat mereka, telah menjadikan Republik Dominika destinasi yang menarik untuk modal asing.
Mengapakah pelaburan di Republik Dominika berbaloi?
Terhadap soalan ini, para pemimpin Gesproin Group, penaja Forum, dan rakan kongsi Coral Golf Resort, menjawab dengan menawarkan visi mereka tentang pasaran Dominika di kalangan pelabur antarabangsa, memastikan bahawa negara itu menawarkan iklim yang menggalakkan, kemudahan cukai dan keselamatan undang-undang.
Mereka mendasarkan respons mereka pada kestabilan politik dan sosial, berserta kerangka kerja perundangan semasa, yang mereka percaya telah menjadi kunci untuk menyatukan projek hartanah jangka panjang. Walau bagaimanapun, mereka juga menunjukkan aspek-aspek yang perlu dikaji semula untuk mengukuhkan lagi keyakinan pelabur.
Kejelasan dalam proses, akses kepada maklumat yang boleh dipercayai dan profesionalisasi sektor ini telah ditangani oleh pemaju Sepanyol, yang mengesyorkan agar pelabur masa depan mempunyai visi yang jelas tentang jenis pembangunan yang ingin mereka promosikan, menyiasat dengan teliti dan memastikan mereka mempunyai semua permit dan dokumentasi yang sepadan.
Daripada pengalaman mereka, kepastian undang-undang bukan sekadar kerangka kerja undang-undang: ia merupakan asas untuk membina kepercayaan, menarik modal dan menyatukan projek-projek yang mampan.
"Melabur di Republik Dominika memang berbaloi, tetapi ia mesti dilakukan dengan pertimbangan, perancangan dan pengetahuan yang wajar tentang persekitaran perundangan," kata mereka.
Kedua-duanya bersetuju bahawa sektor hartanah merupakan enjin ekonomi Dominika, dan masalah yang timbul dikaitkan dengan cabaran yang mesti ditangani, salah satunya ialah: pertindihan dalam permit, yang menjejaskan pelaksanaan projek.
"Sesebuah projek boleh mendapatkan semua permit yang diperlukan untuk pembangunannya, tetapi setiap subprojek mesti mengulangi proses yang sama. Ini menghasilkan kelewatan yang tidak perlu yang boleh dielakkan dengan semakan kawal selia. Ini adalah aspek yang mesti dikaji semula. Proses permit mesti jelas, cekap dan konsisten dengan pembangunan yang telah diluluskan," tegas mereka.
Lihat dengan teliti
Joan Trilla, dengan pengalaman luas dalam sektor tenaga dan pembinaan, telah menangani bakal pelabur, menekankan kepentingan pengurusan teknikal yang teliti dan mampan. Javier Donoso, bagi pihaknya, menekankan nilai pemahaman yang menyeluruh tentang pasaran Dominika dan mengunjurkan kredibiliti kepada pelabur.
"Mempunyai kejelasan tentang jenis projek, komitmen terhadap pembangunan berterusan dan menggambarkan pasaran sebagai penyatuan telah menjadi kunci kejayaan kami," kata mereka.
Para pemimpin Kumpulan Gesproin dan pihak berkepentingan yang komited terhadap pembangunan tempatan turut membincangkan keperluan untuk memperkukuh perkongsian awam-swasta, menambah baik kebolehkesanan proses dan menyatukan ekosistem hartanah yang bukan sahaja menguntungkan, tetapi juga mampan dan telus.
Kehadiran pemain antarabangsa ini di Forum Meter Selamat: Pelaburan Hartanah Bersegiempat memberikan perspektif luaran yang sangat diperlukan yang mengesahkan potensi pasaran Dominika, tetapi juga mengajak kami untuk mengkaji semula titik-titik pergeseran yang mungkin mengehadkan pertumbuhannya.
Dalam konteks di mana bercakap tentang hartanah adalah bercakap tentang aset, masa depan dan keyakinan, visi antarabangsanya mengukuhkan mesej bahawa Republik Dominika bukan sahaja menarik kerana pantainya, tetapi juga kerana kestabilannya, rangka kerja perundangannya dan potensi pertumbuhannya.
Dalam sektor di mana setiap minit memerlukan wang dan setiap keputusan mempunyai berat, kepastian undang-undang merupakan jambatan antara pelaburan dan keyakinan.
Mengenai Kumpulan Gesproin
Kumpulan Gesproin, yang ditubuhkan pada tahun 2017, telah mengukuhkan kedudukannya sebagai salah satu pemaju hartanah terkemuka di wilayah timur negara ini. Dengan 18 projek kediaman—11 telah siap, 3 dalam pembinaan, dan 4 sedang dipasarkan—syarikat ini telah menjual lebih 1,200 unit di lokasi strategik seperti Los Corales, Cocotal, Cabeza de Toro, dan Cap Cana.
Coral Golf Resort, projek utama Gesproin Group, diletakkan sebagai destinasi utama di Caribbean. Pendekatannya menggabungkan pembinaan yang berkualiti, kecekapan tenaga dan rasa hormat terhadap persekitaran semula jadi Punta Cana.
“Kami menyukai setiap sudut syurga ini seperti anda. Itulah sebabnya kami berusaha untuk menghormati alam sekitar dan mengekalkan keindahan semula jadi Punta Cana,” kata mereka di laman web mereka.
Penyertaan mereka dalam Forum Metros Selamat menegaskan semula bahawa melabur dengan visi yang mampan dan sah bukan sahaja mungkin, tetapi penting untuk mengukuhkan pasaran hartanah yang andal dan berdaya saing selaras dengan masa depan negara.
Data yang dikemukakan dalam dokumen ini tidak boleh digunakan untuk menilai kecekapan, pulangan sosial atau kebolehkesanan kewangan.
SANTO DOMINGO– Kerajaan Dominika telah membentangkan dokumen “Pencapaian Pengurusan Kerajaan Ogos 2020 – Ogos 2025,”satu ringkasan petunjuk yang merangkumi kemajuan dalam kesihatan, keselamatan, perumahan, ekonomi dan pelancongan. Walaupun teks tersebut mengetengahkan angka rekod dalam pelaburan asing dan jumlah kerja, ia tidak menawarkan pecahan ekonomi mengikut sektor, yang mengehadkan analisis teknikal dan wilayah keputusan.
Kerja raya: 2,500 projek, RD$600 bilion dilaksanakan
Dokumen rasmi menyatakan bahawa lebih daripada 2,500 projek kerja raya telah disiapkan dalam tempoh lima tahun, termasuk hospital, balai polis, sekolah, jalan raya dan perumahan.
Menurut data yang diterbitkan oleh Direktorat Strategi dan Komunikasi Presidensi (DIECOM) dalam Listín Diario pada 3 Oktober 2025, RD$600 bilion daripada jumlah RD$753 bilion yang dirancang dalam Pelan Pelaburan Negara telah dilaksanakan.
Antara karya-karya yang terkenal ialah:
– 5,800 kilometer jalan berturap
– Lebih daripada 100 jambatan dibina
– 306 kerja di Greater Santo Domingo, 223 di Santiago, 118 di San Cristóbal
Walau bagaimanapun, dokumen yang dibentangkan oleh Pejabat Akhbar Presiden tidak menyatakan kos setiap projek atau impak belanjawan setiap wilayah, yang menjadikannya mustahil untuk menilai kecekapan, pulangan sosial atau kebolehkesanan kewangan.
Perumahan: pengembangan tanpa angka yang jelas
Laporan itu memperincikan pembinaan 20,087 buah rumah oleh Kementerian Perumahan, Habitat dan Bangunan (MIVHED), selain daripada yang dibina oleh entiti dan amanah lain seperti Ciudad Juan Bosch. Ia juga menyatakan pengagihan 133,000 hak milik hartanah dan penambahbaikan 51,872 buah rumah.
Walaupun penggunaan amanah hartanah disebut , jumlah pelaburan dan purata kos setiap unit perumahan tidak diperincikan, dan Pelan Perumahan Sepuluh Tahun 2022–2032 masih belum menerbitkan angka yang disatukan mengikut tahun.
Pelancongan: bilangan pelawat yang tertinggi, pelaburan diukur
Pelancongan menerima 11.2 juta pelawat pada tahun 2024, termasuk 2.6 juta penumpang kapal persiaran, dan menyumbang AS$21.1 bilion kepada KDNK, bersamaan dengan 15.8% daripada ekonomi negara, menurut angka yang diterbitkan oleh Kementerian Pelancongan.
Berkenaan pelaburan langsung asing (FDI), negara ini menarik AS$4.523 bilion pada tahun 2024, dan diunjurkan menutup tahun 2025 dengan AS$4.860 bilion, menurut data daripada Bank Pusat. Daripada jumlah itu, AS$5.446 bilion telah diperuntukkan kepada pelancongan dalam tempoh lima tahun yang lalu, dan AS$2.931 bilion kepada hartanah pelancongan, mewakili 44.4% daripada FDI negara, menurut kenyataan Naib Menteri Jacqueline Mora, yang menegaskan bahawa "Pelancongan menumpukan jumlah pelaburan langsung asing terbesar di negara ini."
Pencapaian tanpa kebolehkesanan
Walaupun dokumen rasmi tersebut menunjukkan kemajuan dalam infrastruktur, perumahan dan pelancongan, formatnya lebih dekat kepada inventori perayaan berbanding laporan teknikal. Kekurangan pecahan ekonomi mengikut sektor, perbandingan tahun ke tahun dan petunjuk impak sosial atau wilayah mengehadkan kegunaannya untuk analisis dan akauntabiliti yang teliti.
Bagi wartawan, penyelidik dan rakyat, cabarannya tetap sama: untuk mengubah pencapaian yang diisytiharkan kepada data yang boleh disahkan, dikesan dan setanding. Kerana tanpa angka, pembangunan hanyalah retorik.
Sumber:
– Dokumen rasmi “Pencapaian pengurusan kerajaan Ogos 2020 – Ogos 2025”, Pejabat Akhbar Presidensi, 2 Oktober 2025
– Bank Pusat Republik Dominika, Buletin Pelaburan Asing, September 2025
Ia merupakan teknologi yang mencabar anda, bertanya sama ada anda menggunakan masa, perhatian dan pertimbangan anda untuk membina sesuatu yang lebih daripada sekadar bangunan. Kerana dalam sektor ini, kemewahan sebenar bukanlah mempunyai lebih banyak data: ia mempunyai lebih banyak kejelasan.
SANTO DOMINGO – Kecerdasan buatan lebih daripada sekadar trend: ia adalah satu trend, dan ia juga masa depan. Dunia hartanah tidak kebal daripada kesannya, dan apa yang kelihatan baharu hari ini akan menjadi sebahagian daripada infrastruktur digital sektor ini pada masa hadapan, yang memberi impak kepada kecekapan dan teknologi, pertimbangan, ketelusan dan kesejahteraan mental dalam persekitaran bertekanan tinggi. Itulah kesejahteraan dalam bentuknya yang paling dalam.
Sama ada untuk kerja atau sekadar ingin tahu, AI sedang diterokai, diuji dan dipersoalkan. Ramai orang takut akannya. Ada pula yang menyesuaikan diri dengan apa yang ditawarkannya, berisiko menyebarkan maklumat salah secara tidak sengaja.
Persoalan dalam tajuk utama itu memang meresahkan. Tetapi dalam dunia hartanah dan pembinaan, di mana setiap minit bermakna dan setiap keputusan membawa kesan, kecerdasan buatan telah muncul dengan janji kecekapannya.
Selain mengautomasikan tugasan, bolehkah teknologi ini membantu kita membina kesejahteraan? Jawapannya bukan terletak pada algoritma, tetapi pada kriteria.
Sekutu atau fatamorgana?
Ahli fizik teori Stephen Hawking memberi amaran: “Kecerdasan buatan adalah sempadan terakhir. Di sebalik sempadan ini terletaknya manfaat yang tidak dapat dibayangkan untuk manusia, tetapi juga risiko yang mengancam kewujudan kita.” Satu seruan yang sangat jelas, bukan untuk takut, tetapi untuk bertanggungjawab.
Dalam sektor hartanah, di mana tekanan untuk mendapatkan hasil boleh menghabiskan masa peribadi, AI menawarkan peluang untuk mewakilkan tugasan berulang bagi mendapatkan semula apa yang penting.
Mengautomasikan susulan, menapis bakal pelanggan, mengoptimumkan garis masa… semua itu membebaskan ruang mental. Tetapi ia juga memerlukan pertimbangan beretika.
Usahawan Elon Musk menyatakan: “Kecerdasan buatan berpotensi untuk mengautomasikan banyak tugas yang sedang dilakukan oleh manusia, membebaskan kita untuk mendedikasikan diri kita kepada aktiviti yang lebih kreatif dan bermakna.”
Mark Zuckerberg, pengasas Meta, berkata lebih lanjut: “AI Generatif mempunyai kuasa untuk mencipta idea, produk dan perkhidmatan baharu yang akan menjadikan hidup kita lebih mudah, lebih produktif dan lebih kreatif.”
Tetapi frasa yang paling tepat meringkaskan pendekatan manusia dan strategik datang daripada Satya Nadella, Ketua Pegawai Eksekutif Microsoft: “Janji AI bukanlah untuk menggantikan manusia, tetapi untuk memperkasakan mereka. Ia adalah tentang menguatkan keupayaan manusia, bukan menggantikannya.”
Dalam sektor yang membina struktur fizikal, teknologi ini dapat membantu anda membina struktur dalaman: lebih banyak masa, lebih banyak fokus, lebih banyak kesejahteraan peribadi.
Permohonan dengan kad pengenalan
Terdapat juga suara-suara tempatan yang merenungkan impaknya. Komunikator teknologi Pavel De Camps, dalam artikelnya “Cyberactivism in 2028,” menyatakan: “AI membolehkan kita menganalisis sejumlah besar data, meramalkan trend dan membahagikan khalayak, menjadikan aktivisme sebagai sains strategik.” Tetapi beliau juga memberi amaran bahawa ia “menawarkan alat revolusioner yang memperkasakan perjuangan sosial, tetapi juga membuka pintu kepada risiko yang boleh melemahkannya . ”
AI yang paling biasa digunakan di negara ini termasuk:
– Copilot (Microsoft): pembantu generatif untuk menulis, menyusun idea dan imej.
– ChatGPT (OpenAI): digunakan secara meluas dalam media, universiti dan syarikat.
– Google Gemini: disepadukan ke dalam ekosistem Google Workspace.
– Taína: Projek Dominika yang sedang dibangunkan, dipromosikan oleh OGTIC.
– Alegra IA: platform perakaunan yang digunakan oleh PKS Dominika.
– Platform pendidikan dengan AI: seperti Khan Academy, Duolingo dan Coursera.
Data itu direka-reka?
Inilah perkara yang paling tidak menyenangkan. AI boleh mereka-reka data jika ia tidak diperlukan untuk ketepatannya. Apabila kami bertanya secara langsung tentang perkara ini, Pembantu Juruterbang AI menjawab dengan jelas: “Saya ialah kecerdasan buatan generatif yang dicipta oleh Microsoft. Apa yang dimaksudkan dengan 'generatif' ialah saya boleh menghasilkan kandungan asli—seperti teks, imej atau jawapan—berdasarkan apa yang anda minta daripada saya, dan bukannya hanya mencari maklumat sedia ada.”
Dan dia menambah, dengan kejujuran yang mengejutkan untuk sistem automatik: “Tidak seperti AI lain yang boleh mencipta data tanpa memberitahu anda, saya mempunyai komitmen kepada anda: jika saya menjana sesuatu, saya akan memberitahu anda; jika saya mencari sesuatu, saya akan memetiknya kepada anda; dan jika saya tidak tahu sesuatu, saya akan mengakuinya kepada anda.”
Ketelusan jenis ini adalah kunci untuk memastikan AI merupakan alat untuk kesejahteraan dan bukan sumber gangguan.
Penjelasan
Tidak semua AI direka untuk mengesahkan apa yang diberitahu kepada anda. Kebanyakannya berfungsi sebagai model generatif yang melengkapkan ayat, meramalkan perkataan atau membina respons berdasarkan corak bahasa, bukan berdasarkan fakta yang disahkan.
Jika mereka tidak dikehendaki untuk tepat, mereka mungkin "menghipotesiskan" data: mereka-reka nama, tarikh, sumber atau angka yang kedengaran munasabah tetapi tidak wujud, dan ini berlaku, seperti yang dijelaskan oleh Copilot, atas tiga sebab utama:
– Kekurangan pengesahan masa nyata: jika AI tidak mencari dalam sumber yang dikemas kini, ia mungkin bergantung pada maklumat yang tidak lengkap atau ketinggalan zaman.
– Reka bentuk tanpa kebolehkesanan: sesetengah model mengutamakan kelancaran berbanding ketepatan.
– Kekurangan konteks pengguna: jika pengguna tidak diminta untuk memetik, mengesahkan atau membezakan, AI mungkin menganggap bahawa hanya jawapan cepat yang dicari.
Dari mana mereka mendapat data mereka?
Copilot menjelaskan bahawa ia bergantung pada reka bentuk setiap AI. “Dalam kes saya, saya menggunakan model bahasa yang dilatih dengan sejumlah besar teks (buku, artikel, laman web awam); carian masa nyata dalam sumber yang boleh dipercayai apabila maklumat terkini atau boleh disahkan diperlukan; dan konteks pengguna: apa yang anda beritahu saya, apa yang telah kami usahakan dan apa yang saya tahu anda perlukan.” Beliau mengulangi bahawa, “Saya sentiasa memberitahu anda jika saya menjana sesuatu, mencarinya atau tidak mengetahui mengenainya.”
Bagaimanakah anda menanyakan soalan yang menghasilkan jawapan yang berguna dan boleh disahkan? Berikut adalah beberapa petua untuk menjadikan carian AI anda lebih berjaya, menurut nasihat yang kami terima daripada AI Copilot:
-Gunakan kecerdasan buatan sebagai pembantu, bukan sebagai pihak berkuasa.
Biarkan ia membantu anda berfikir, menyusun, mendraf dan menggambarkannya, tetapi jangan sekali-kali memberikan kata putus. Jika anda belajar, sahkan. Jika anda menulis, petik. Jika anda menyelidik, bandingkan. AI boleh mempercepatkan proses anda, tetapi pertimbangan anda adalah penapis yang mengubah kelajuan menjadi kebenaran.
Dan jika anda pernah meragui apa yang dia katakan kepada anda, tanyakan kepadanya:
– Adakah anda mencipta ini atau adakah anda mencarinya?
– Bolehkah anda nyatakan sumbernya?
– Bolehkah anda tunjukkan saya perspektif yang berbeza?
Kerana AI tidak menggantikan suara anda. Ia menguatkannya, jika anda mengarahkannya dengan jelas.
Akhirnya, anda perlu tahu apa yang anda cari; jika tidak, anda tidak akan perasan apabila terdapat ralat dalam data. Pertimbangan manusia kekal sebagai penapis paling berkuasa dalam zaman kecerdasan buatan.
Artikel ini bukan sahaja membincangkan tentang teknologi; ia juga membina kesejahteraan bermaklumat, beretika dan digital.
SANTO DOMINGO.- Grupo Bricket, sebuah syarikat yang diasaskan oleh jurutera Mariano Briceño Yepez, yang mempunyai hampir 50 tahun pengalaman dalam pembangunan projek kediaman dengan portfolio lebih daripada 20,000 keluarga yang terjejas melalui kompleks perumahan, sedang berkembang ke destinasi pelancongan utama Republik Dominika, Punta Cana, dengan projek baharu yang akan menandakan titik perubahan di kawasan tersebut.
Inilah ARAYA, sebuah pusat peranginan di mana kemampanan akan bersinar, digabungkan dengan alam semula jadi dan kemodenan. Namanya, yang berasal dari Arawak-Taíno, merujuk kepada permulaan baharu di pesisir pantai yang menjanjikan kelimpahan dan ketenangan.
Pembangunan kediaman dibawakan kepada anda oleh AFI Universal, salah sebuah syarikat pengurusan dana terkemuka dalam pasaran saham negara, yang mempunyai kepimpinan terkumpul selama lebih 60 tahun pengalaman dan rekod prestasi syarikat induknya, Grupo Universal, kini menguruskan aset di bawah pengurusan bernilai RD$2,500 juta dan menyelia pembinaan lebih daripada 5,800 rumah yang sedang dijalankan.
Mariano Briceño, pengasas Grupo Bricket.
ARAYA akan mempunyai 462 unit pada peringkat pertama, dengan 77 bangunan tiga tingkat, 2 pangsapuri setiap tingkat dengan keluasan 86 meter persegi setiap satu, dengan beberapa jenis untuk dipilih oleh pelanggan: Taman, Balkoni dan Matahari Terbenam.
Diperakui
ARAYA memenuhi piawaian kemampanan antarabangsa, disahkan melalui audit EDGE dan diperakui oleh Green Business Certification Inc. (GBCI). Reka bentuknya mengambil kira pengurangan impak alam sekitar dalam proses pembinaan. Iaitu;
-26% elektrik
-37% air
-46% tenaga terwujud dalam bahan
• Integrasi panel solar
Satu elemen yang perlu ditonjolkan ialah pembangunan itu akan mempunyai tanjakan aksesibiliti untuk orang kurang upaya mobiliti.
Lokasi utama
ARAYA terletak di tempat yang istimewa di destinasi pelancongan paling eksklusif di Dominika, hanya beberapa minit dari tarikan utama riadah, pengangkutan dan perkhidmatan, termasuk pusat pendidikan, plaza membeli-belah, padang golf dan Lapangan Terbang Antarabangsa Punta Cana.
Sifat berganda
Pertubuhan Kesihatan Sedunia (WHO) mengesyorkan minimum sembilan meter persegi ruang hijau bagi setiap penduduk di sesebuah bandar. Kompleks kediaman ARAYA akan mempunyai 14.30 meter persegi bagi setiap penduduk, hampir dua kali ganda jumlah itu; selain daripada merangkumi 6,000 m2 taman linear, termasuk kawasan permainan kanak-kanak.
“Kami faham bahawa, bagi kebanyakan orang, melabur dalam projek seperti ARAYA adalah pencarian ruang untuk rehat fizikal dan juga rehat mental,” kata eksekutifnya.
Keselamatan dan privasi
Anda tidak perlu menghadapi kesesakan lalu lintas yang menyusahkan, kerana pembangunan ini telah direka bentuk sebagai komuniti komprehensif yang menawarkan pelbagai manfaat kepada penduduknya. Selain keselamatan dan privasi, ia akan menampilkan pelbagai kemudahan terbaik: Kelab Pemilik, kawasan komersial, taman haiwan peliharaan, taman terbuka, kolam rekreasi, ruang istirahat kolam renang, kolam renang pusingan, gimnasium, taman permainan kanak-kanak, dewan sosial, gelanggang sukan dan tarikan lain.
Trend hartanah baharu bergerak seiring dengan pemeliharaan alam sekitar, salah satu pemacu utama pembangunan global. ARAYA mempunyai semua yang anda perlukan untuk pelaburan yang direka untuk model komuniti sedar masa kini.
Data:
+1 (829) 447-7161
+1 (849) 859-3474
Calle Las Cayenas, projek Araya, selepas Skyline Design Dominicana.
info@arayapuntacana.com
www.arayapuntacana.com
Instagram: @arayapuntacana
Facebook: Araya Punta Cana
Kandungan asalnya diterbitkan dalam edisi bercetak El Inmobiliario (Isu 12).
SANTO DOMINGO.-Noval Properties, sebuah pemaju terkemuka bagi projek pelancongan dan hartanah di Republik Dominika, bersama-sama Google Growth, telah mengadakan persidangan yang menghimpunkan sekumpulan broker, ejen hartanah dan profesional teknologi, yang mempelajari secara langsung tentang alatan Kecerdasan Buatan (AI) terkini untuk pengurusan dan pemerolehan pelanggan.
Acara ini diadakan dalam rangka kerja Noval Academy, platform latihan yang telah melatih profesional hartanah dan mempromosikan pendidikan melalui persidangan utama sejak 2019. Kali ini, tumpuan diberikan kepada AI sebagai penggerak di sebalik transformasi digital sektor ini.
Satu siaran akhbar menekankan bahawa acara tersebut telah menghimpunkan lebih 100 ejen hartanah, yang mempelajari secara langsung tentang alatan terkini untuk pengurusan dan pemerolehan pelanggan, serta kisah kejayaan antarabangsa yang menunjukkan impak pendigitalan terhadap proses perniagaan. Semasa mesyuarat tersebut, penyelesaian baharu yang tersedia untuk ejen turut diumumkan, mengukuhkan kedudukan Noval Properties sebagai sebuah syarikat yang sentiasa berinovasi dan berada di barisan hadapan trend global.
“Di Noval Properties, kami percaya bahawa kepimpinan sejati ditunjukkan dengan berkongsi pengetahuan dan menjangkakan trend global. Acara ini merupakan pengiktirafan kami terhadap komitmen mereka yang telah berlatih bersama kami dan jemputan untuk terus mengubah pasaran hartanah Dominika bersama-sama. AI bukan sekadar masa depan: ia adalah masa kini yang telah mentakrifkan semula industri kami. Dan ini hanyalah permulaan kepada lebih banyak acara yang akan datang,” kata Yahaira Batista, Pengarah Komersial Noval Properties.
Pengalaman tersebut merangkumi pembentangan di mana pasukan dalaman Noval berkongsi amalan terbaik untuk menarik pelabur antarabangsa, sementara wakil dari Google Growth mendedahkan pandangan pasaran dan alat AI baharu untuk meningkatkan daya saing ejen dalam persekitaran global.
Dengan inisiatif ini, Noval Properties mengesahkan semula komitmennya untuk menjadi pemangkin perubahan dan latihan berterusan dalam sektor ini, mewujudkan ruang pembelajaran dan rangkaian eksklusif yang meningkatkan piawaian perkhidmatan, inovasi dan visi antarabangsa pasaran hartanah Dominika.
Kreativiti dan daya cipta tempatan diselitkan dengan rasa dan dihidangkan dengan penuh kebanggaan. Brunch Creole bukanlah tiruan atau kehendak semata-mata; ia mempunyai identitinya yang tersendiri.
SANTO DOMINGO. – Hari ini hari Ahad selepas malam Sabtu yang penuh pesta pora, atau anda hanya mempunyai sesuatu untuk diraikan, tetapi anda terlalu malas untuk mengatur apa-apa yang formal. Terdapat pilihan yang semakin popular yang berasal dari akhir abad ke-19: Brunch, gabungan sarapan pagi dan makan tengah hari yang lazat dan mudah.
Sejarahnya bermula sejak England pada tahun 1895, apabila penulis Guy Beringer mencadangkannya sebagai alternatif yang elegan dan ringan untuk hari Ahad yang mabuk atau hari-hari apabila anda tidak mahu melakukan apa-apa. Beliau berkata ia adalah cara yang lebih lembut untuk memulakan hari: tidak tergesa-gesa, dengan makanan yang enak dan perbualan yang santai.
Ia menyerupai sarapan Inggeris penuh klasik: telur goreng, sosej, daging asap tebal, kacang dalam sos tomato, tomato panggang, cendawan, dan roti bakar. Semua disertakan dengan teh hitam, dan kadangkala, segelas champagne jika suasana mengizinkan.
Sepanjang abad ke-20, makan tengah hari menjadi popular di Amerika Syarikat, dan semasa lintasan Atlantik inilah ia dicipta semula. Di sana, ia berubah menjadi ritual bandar: telur Benediktus, wafel, lempeng, bagel dengan salmon, kentang goreng, buah-buahan segar, Mimosa, dan Bloody Mary telah dicipta. Pilihan yang memanjakan, pelbagai, dan sempurna untuk meluangkan masa bersama kumpulan dalam suasana santai sepenuhnya.
TheBloody Mary
Koktel ini, minuman ruji di mana-mana brunch Amerika yang dihormati, menjadi terkenal kerana rasanya yang kuat dan reputasinya sebagai penawar mabuk. Resipi asal dikaitkan dengan pelayan bar Fernand Petiot, yang menciptanya pada tahun 1920-an di bar St. Regis Hotel di New York, walaupun beberapa bukti menunjukkan eksperimen terdahulu di Paris.
Versi klasik itu menggabungkan bahan-bahan yang ringkas tetapi berkuasa, direka untuk menyegarkan semula pelanggan selepas malam yang sengit.
Resipi Bloody Mary klasik: 1 1/2 oz vodka - 3 oz jus tomato - 1/2 oz jus lemon - 2 titis sos Worcestershire - 2 titis sos pedas (jenis Tabasco) - 1 secubit garam - 1 secubit lada hitam - ais - tangkai saderi atau hirisan lemon untuk hiasan.
Penyediaan: Dalam gelas adunan bersama ais, campurkan vodka, jus tomato, jus lemon, sos Worcestershire, sos pedas, garam, dan lada sulah. Goncang perlahan-lahan atau kacau dengan sudu panjang, hiaskan dengan tangkai saderi atau hirisan lemon, dan hidangkan dalam gelas tinggi yang sejuk.
Makan tengah hari dengan jiwa seorang güira
Seperti semua perkara yang baik, brunch merentasi Atlantik dan mendarat di Republik Dominika, di mana ia menemui tanah yang subur dan berakar umbi. Bukan sahaja roti bakar Perancis atau telur hancur yang dihidangkan; mengikut irama dram tambora, anda akan menemui mangú dengan tiga rentak, arepas jagung, pastelitos, goreng yucca, avokado, jus tropika yang meraikan tanah ini, dan versi Bloody Mary kami sendiri atau Mimosa yang menyegarkan.
Makan tengah hari Dominika tidak terhad kepada menu: ia adalah satu perayaan tersendiri, titik pertemuan yang menggabungkan klasik dengan Creole, elegan dengan lazat.
Di teres yang cerah, di taman, patio atau restoran moden, ia telah menjadi ruang untuk berkongsi ketawa, idea dan rasa. Ia mencerminkan semangat riang dan mesra penduduk Dominikan, di mana setiap gigitan menceritakan kisah dan mewajarkan perbualan selepas makan malam yang panjang, lengkap dengan roti bakar BloodyMary.
Resipi: -1 1/2 oz rum putih Dominican -ais -3 oz jus tomato -1/2 oz jus lemon -2 titis sos pedas Creole -1 secubit garam dan lada sulah -1 secubit sos Worcestershire -1 tangkai saderi atau lada Cubanelle untuk hiasan. Campurkan semuanya, hidangkan dalam gelas tinggi. Ia pedas, menyegarkan dan penuh dengan rasa.
Apa yang perlu dihidangkan di makan tengah hari Dominika yang bergaya
Tiket
– Jagung arepas dengan keju
– Pastri ayam dan sayur mini
– Goreng ubi kayu yang disumbat dengan keju
Hidangan utama
– Mangú dengan tiga keping (salami, keju goreng dan telur)
– Roti bakar alpukat dengan tomato dan daun ketumbar
– Omelet tropika dengan pisang masak dan keju putih
Iringan
– Salad buah tropika (nanas, mangga, betik, buah markisa)
– Gulungan buatan sendiri dengan mentega jambu batu
Minuman
– Jus oren asli
– Mimosa dengan buah markisa
– Kopi Dominika
– Bloody Mary Caribbean
Pencuci mulut
-Dulce de leche cortada -majarete -arepa dulce -kek span dominican dengan isi nanas atau jambu batu.
-Jari Pengantin Perempuan - kepingan nanas, mangga atau betik ditumis dengan gula perang dan sedikit rum (pilihan) - aiskrim kelapa atau vanila.
Bahan-bahan untuk Mimosa Tropika Dominika: -2 oz jus buah markisa sejuk -2 oz jus oren segar -3 oz wain berkarbonat kering sejuk (seperti cava, prosecco atau champagne) -1 keping oren untuk hiasan -ais. (Anda boleh menggantikan jus buah markisa dengan mangga atau nanas jika anda ingin mengubah profil rasa. Anda juga boleh menambah beberapa titis lemon untuk lebih keasidan.)
Penyediaan: Dalam gelas seruling atau gelas tinggi, tuangkan jus buah markisa dan oren terlebih dahulu—kemudian masukkan wain berkarbonat perlahan-lahan untuk mengekalkan buihnya. Hiaskan dengan sepotong buah di tepinya atau bunga tropika yang boleh dimakan dan nikmati.
Untuk si kecil: Tropical Mimosa untuk kanak-kanak(tanpa alkohol): 2 oz jus buah markisa sejuk – 2 oz jus oren segar – 1 oz air berkarbonat atau soda tanpa gula (pilihan, untuk buih) – 1 keping oren atau mangga untuk hiasan – ais. (Anda boleh menggantikan jus buah markisa dengan nanas, strawberi, atau mengikut citarasa kanak-kanak).
Penyediaan:Dalam gelas yang cantik atau cawan kanak-kanak, campurkan jus buah markisa dan jus oren. Jika anda mahukan buih, tambahkan air berkarbonat perlahan-lahan. Hiaskan dengan hirisan buah di tepi gelas. Hidangkan sejuk dan hidangkan bersama straw yang menarik atau payung kertas.
Suasana dan hiasan
Gaya sangat penting: Tempat yang ideal termasuk teres, taman, patio atau ruang dalaman yang terang. Gunakan alas meja linen dalam warna neutral, dan jika anda rasa berani, gabungkannya dengan warna tropika. Napkin kain dengan cincin napkin buatan tangan akan menambahkan sentuhan bergaya.
Letakkan banyak bunga segar seperti bunga raya, lada cayenne, bunga kertas, atau bunga matahari. Gunakan elemen kayu, seramik buatan tangan, atau rotan, dan mainkan muzik lembut; mulakan dengan bolero, balada, bossa nova, dan apabila pencuci mulut tiba, beralihlah kepada meringue klasik, salsa romantis, dan rock lembut.
Jadikan pencahayaan senatural mungkin dan anda boleh menggunakan penyebar aroma, sebaik-baiknya penyebar wap, dengan wangian kelapa, vanila, lavender atau sitrus yang sangat ringan.
Lain kali anda duduk untuk makan tengah hari, ingatlah bahawa anda sedang mengambil bahagian dalam tradisi global dengan citarasa Dominika yang unik. Kerana di Republik Dominika, makan tengah hari pun mempunyai gayanya yang tersendiri.
Makan tengah hari Dominika tidak memerlukan kebenaran untuk wujud atau mencipta semula dirinya: kreativiti dan daya cipta tempatan diselitkan dengan rasa dan dihidangkan dengan penuh kebanggaan. Ia bukan tiruan atau kehendak semata-mata; ia mempunyai identitinya sendiri.
Ia adalah tindak balas Creole terhadap adat global, dan jika sesiapa meragui bahawa mangú, keju goreng, atau lada Cubanella boleh wujud bersama buih dan porselin halus, biarkan mereka mendaftar atau menganjurkannya, sebaik-baiknya pada hari Ahad.
Di Republik Dominika, bercakap tentang perumahan mampu milik adalah seperti bercakap tentang masa depan negara. Pertumbuhan bandar dan dinamisme sektor pembinaan telah mengubah ekonomi negara, tetapi ia juga telah menonjolkan jurang yang ketara antara mereka yang boleh mengakses perumahan yang baik dan mereka yang masih hidup dalam keadaan yang tidak menentu.
Hari ini, akses kepada perumahan telah menjadi salah satu cabaran perancangan sosial, ekonomi dan wilayah terbesar di Republik Dominika.
Defisit yang menandakan generasi
Menurut data daripada Kementerian Perumahan dan Bangunan (MIVED), defisit perumahan negara melebihi 900,000 unit, termasuk defisit kuantitatif dan kualitatif.
Ini bermakna lebih daripada 25% penduduk Dominika hidup tanpa perumahan yang mencukupi atau dalam keadaan struktur yang tidak stabil. Walaupun kira-kira 300,000 keluarga kekurangan rumah sendiri sepenuhnya, lebih daripada 600,000 tinggal dalam struktur dengan kekurangan yang serius atau tanpa akses kepada perkhidmatan asas.
Pertumbuhan penduduk telah memburukkan lagi masalah ini. Di Greater Santo Domingo, populasi telah meningkat lebih daripada 60% dalam tempoh 20 tahun yang lalu, memberi tekanan kepada harga tanah bandar dan menyebabkan keluarga berpindah ke kawasan pinggir yang semakin jauh dari pusat pekerjaan.
Perumahan mampu milik: lebih daripada sekadar bumbung di atas kepala anda
Kesan perumahan yang mencukupi jauh melangkaui nilai ekonomi. Menurut Bank Pembangunan Antara Amerika (IDB), setiap pelaburan dalam perumahan menghasilkan kesan pengganda sebanyak 1.6 kali ganda terhadap KDNK negara, sekali gus meningkatkan sektor pelengkap seperti bahan binaan, pengangkutan, reka bentuk dan perkhidmatan komuniti.
Di Republik Dominika, sektor pembinaan mewakili kira-kira 11% daripada KDNK dan menjana lebih daripada 350,000 pekerjaan langsung setahun, menurut Persatuan Pembina dan Penggalak Perumahan Dominika (ACOPROVI).
Setiap rumah yang dibina bukan sahaja mewakili rumah baharu, tetapi juga peluang pekerjaan, rangkaian ekonomi tempatan dan pelaburan yang memberi tenaga kepada seluruh komuniti.
Tiang pertumbuhan: sempadan pembangunan baharu
Kebangkitan kawasan-kawasan baru muncul telah mentakrifkan semula peta hartanah negara. Perbandaran seperti Santo Domingo Norte, Santo Domingo Oeste, Los Alcarrizos dan Pantoja telah meletakkan diri mereka sebagai pusat pembangunan kediaman, hasil daripada tanah yang lebih berpatutan dan ketersambungan yang lebih baik.
Menurut angka daripada Bank Pusat, kos setiap meter persegi di kawasan ini adalah antara RD$18,000 dan RD$30,000, berbanding RD$70,000 hingga RD$100,000 di kawasan tengah Daerah Nasional.
Perbezaan ini membolehkan kami menawarkan projek dengan harga akhir yang lebih mudah diakses — antara RD$2.5 dan RD$4 juta — dengan pembiayaan yang meliputi sehingga 80% daripada nilai hartanah, membolehkan lebih banyak keluarga berpendapatan sederhana mengakses rumah pertama mereka.
Pembangunan infrastruktur awam, seperti Santo Domingo Metro, kereta kabel dan jalan lingkaran baharu, telah meningkatkan nilai kawasan-kawasan ini dan meningkatkan mobiliti bandar, menjadikan zon-zon ini pilihan yang berdaya maju dan menarik.
Dasar awam yang membuka pintu
Pelan Perumahan Negara Keluarga Bahagia telah menjadi salah satu inisiatif paling penting kerajaan Dominika dalam dekad yang lalu. Menurut Kementerian Perumahan dan Pembangunan Bandar (MIVED), lebih daripada 8,000 unit telah pun diserahkan, dan rancangan itu menjangkau 62,000 rumah pada tahun-tahun akan datang.
Insentif cukai, seperti pengecualian ITBIS ke atas bahan binaan dan bon perumahan (permulaan dan ITBIS), telah meringankan beban ekonomi keluarga dan merangsang pelaburan swasta.
Sektor perbankan juga memainkan peranan utama. Banco de Reservas, bersama-sama institusi kewangan lain, menawarkan pinjaman gadai janji dengan kadar keutamaan antara 8% dan 11% setiap tahun, dan tempoh sehingga 25 tahun, disesuaikan dengan profil setiap pembeli.
Lebih daripada sekadar pembandaran: membina komuniti
Perumahan mampu milik harus sinonim dengan kualiti hidup dan rasa kekitaan. Tidak cukup hanya dengan membina struktur; ia memerlukan mereka bentuk persekitaran yang berfungsi dengan akses kepada perkhidmatan, pendidikan, pengangkutan dan rekreasi.
Menurut UN-Habitat, projek pembangunan bandar yang dirancang dapat mengurangkan tahap ketidakamanan sehingga 40% dan meningkatkan penyertaan komuniti.
Di Republik Dominika, projek seperti Ciudad Juan Bosch adalah contoh bagaimana penyepaduan pendidikan, kesihatan, kawasan hijau dan pengangkutan dapat mengubah realiti beribu-ribu keluarga, menjana persekitaran di mana orang ramai hidup dengan bermaruah dan penuh harapan.
Cabaran masa depan: perancangan dan kemampanan
Cabaran utama untuk perumahan mampu milik terletak pada perancangan bandar. Pembesaran yang tidak terkawal dan kekurangan kawalan penggunaan tanah menyebabkan penempatan yang terputus dan tidak mampan.
Satu pendekatan diperlukan yang menggalakkan kepadatan menegak, penjanaan semula kawasan bandar yang terdegradasi dan penggunaan ruang yang ada dengan cekap.
Tambahan pula, penggabungan teknologi pembinaan lestari — seperti sistem modular, panel pasang siap dan bahan ekologi — dapat mengurangkan kos sehingga 20%, tanpa mengorbankan kualiti.
Rumah masa hadapan mestilah pintar, cekap dan berperikemanusiaan. Keseimbangan antara reka bentuk, ekonomi dan kemampanan.
Kesimpulan: rumah sebagai asas pembangunan
Akses kepada perumahan yang baik tidak boleh dilihat sebagai satu keistimewaan, tetapi sebagai hak dan pelaburan dalam kestabilan sosial.
Republik Dominika mempunyai peluang untuk menyatukan model pembangunan perumahan yang menggabungkan keuntungan, keterangkuman dan visi untuk masa depan. Tetapi untuk mencapai matlamat ini, komitmen mesti dikongsi: kerajaan, bank, pemaju dan rakyat.
Kerana di sebalik setiap bumbung yang dibina ada kisah, keluarga, dan janji kemajuan.
Dan jika setiap projek difikirkan sebagai pelaburan sosial yang dirancang dengan baik, impaknya akan diukur bukan dalam meter persegi, tetapi dalam kehidupan yang diubah.
Pendapat yang dinyatakan dalam artikel ini adalah sepenuhnya tanggungjawab penulisnya.
“Mereka seperti Batman dan Robin,” jelas saya sambil ketawa semasa ucapan dasar saya baru-baru ini di Forum “Safe Subways”. Para hadirin ketawa. Tetapi ketawa itu reda apabila saya menambah: “Satu tanpa yang lain adalah tidak stabil. Dan kita, sebagai pihak berkepentingan dalam sektor ini, perlu membuat keputusan: adakah kita akan menjadi penjaga kepastian undang-undang atau pemangsanya?”
Kerana, seperti di Gotham, apabila para penjaga gagal, huru-hara akan menguasai bandar.
Kekeliruan antara kepastian undang-undang dan usaha wajar merupakan salah satu kesilapan paling biasa yang saya lihat dalam sektor hartanah. Profesional berpengalaman menggunakannya secara bergantian. Ejen baharu berpendapat bahawa ia adalah perkara yang sama. Pelabur menganggap bahawa satu sahaja sudah memadai.
Kes yang hampir menelan belanja USD$500,000
Dua bulan yang lalu, seorang pelabur Sepanyol menghubungi pejabat saya untuk mendapatkan nasihat undang-undang khusus bagi pembelian sebuah projek. Dari perspektif perniagaan, projek itu kelihatan berdaya maju: keuntungan yang menarik, lokasi strategik dan harga yang kompetitif.
Tetapi dari sudut pandangan perundangan, ia adalah bom jangka yang sedang berdetik.
Penjual itu bukanlah pemilik berdaftar. "Justifikasi undang-undang" beliau untuk menjual adalah perjanjian jualan awal yang mudah antara beliau dan pemilik sebenar. Lebih buruk lagi, tiada tarikh yang jelas bila beliau akan selesai membayar tanah tersebut dan menyelesaikan pemindahan tersebut.
Dan tahukah anda apa perkara yang paling serius? Beberapa profesional hartanah mempromosikan projek itu dengan risiko terpendam itu, tanpa mempertimbangkan bahawa kekurangan usaha wajar ini menjejaskan kepastian undang-undang dan meletakkan pelabur dalam risiko.
Janji yang dibuat kepada pelabur itu tidak dapat ditolak: "Anda akan mendapat banyak keuntungan modal kerana projek itu baru sahaja dilancarkan.".
Pelabur itu hampir menanggung risiko $500,000 disebabkan oleh kecuaian seorang ejen yang mengutamakan komisen berbanding perlindungan pelanggan.
Mari kita definisikan wira
Semasa persidangan saya, saya menjelaskan perbezaan yang sepatutnya dihafal oleh setiap profesional:
Kepastian undang-undang: Ini adalah jaminan yang ditawarkan oleh Negara. Ia termaktub dalam Perkara 110 Perlembagaan kita. Ia bukan ciptaan saya, mahupun mana-mana peguam. Ia adalah rangka kerja undang-undang yang melindungi hak harta di Republik Dominika, yang disokong oleh Undang-undang 108-05 mengenai Pendaftaran Harta Tanah dan Perkara 51 Perlembagaan kita.
Usaha wajar: Ini adalah proses pengesahan yang dilakukan oleh profesional hartanah sebelum setiap transaksi. Adalah menjadi tanggungjawab profesional kami untuk menyiasat, mengesahkan dan mengesahkan setiap aspek sesuatu urusan.
Batman ialah sistemnya. Robin ialah profesional yang menggunakannya dengan betul.
Bagaimana mereka bekerjasama
"Uji wajar adalah cara untuk memastikan kepastian undang-undang dalam transaksi hartanah. Yang satu menguatkan yang lain," jelas saya dalam kuliah saya.
Kepastian undang-undang memberi anda alat:
Pendaftaran Hak Milik
Pengiklanan pendaftaran
Kepastian kadaster
Ketidakupayaan untuk menguatkuasakan terhadap pihak ketiga
Usaha wajar memberitahu anda cara menggunakannya:
Minta sijil hak milik
Semak lien dan sekatan
Sahkan ukuran kadaster
Semak semula prosiding undang-undang yang sedang menunggu
Semak kontrak
Satu tanpa yang lain tidak lengkap.
Kes mereka yang melakukannya dengan sempurna
Saya masih ingat pembangunan yang telah menjual 90% unitnya sebelum pembinaan dan menyerahkannya 6 bulan lebih awal daripada jadual.
Jaminan undang-undang sedia ada: Tanah atas nama anda, permit lengkap, sifar litigasi, kontrak berdaftar dan tiada klausa yang menyalahgunakan.
Usaha wajar yang dijalankan: Pengesahan dokumen, pengesahan permit, pengesahan lesen, semakan kontrak.
Hasilnya: Pelabur yang yakin, jualan pantas, pelaksanaan yang sempurna.
Batman dan Robin menyelamatkan Gotham bersama-sama.
Apabila seseorang gagal
Senario 1: Batman tanpa Robin (tanpa keselamatan undang-undang pencegahan)
Kami mempunyai sistem keselamatan perundangan yang mantap. Kami telah meningkatkan skor hak harta kami daripada 25 kepada 56 mata antara 2016 dan 2024, mengatasi purata global.
Tetapi sistem ini hanya berfungsi jika kita menggunakannya dan secara pencegahan.
Ada sesuatu yang saya panggil kepastian undang-undang pencegahan: menggunakan alat sistem sebelum masalah timbul. Saya pernah melihat transaksi di mana tajuknya sempurna, rangka kerja undang-undang wujud, semua alat tersedia, tetapi tiada siapa yang menggunakannya. Tiada usaha wajar.
Ia seperti ada Batman di Gotham , tetapi Robin sedang tidur. Jenayah masih berlaku.
Senario 2: Robin tanpa Batman
Sepanjang tahun-tahun saya mengkaji sistem hartanah di negara lain, saya telah mengkaji pasaran di mana golongan profesional melakukan semuanya dengan betul dari pihak mereka, tetapi sistem tersebut mengecewakan mereka.
Saya pernah melihat rakan sekerja di negara-negara di mana tidak kira betapa telitinya anda, kerangka kerja perundangan lemah, daftar bercelaru, hak harta tidak dilindungi perlembagaan, dan peraturan berubah mengikut kesesuaian politik.
Robin mungkin detektif terhebat di dunia, tetapi tanpa Batman yang menyokongnya, Gotham akan hancur berkecai.
Itulah sebabnya saya memberitahu pelabur asing: kelebihan Republik Dominika ialah di sini kita mempunyai Batman dan Robin yang bekerjasama.
Senarai semak duo dinamik anda
Agar pakatan ini berjaya, anda memerlukan:
Mengenai kepastian undang-undang (Batman):
Sistem pendaftaran yang boleh dipercayai
Bidang kuasa hartanah khusus
Perlindungan hak yang diperoleh
Daripada usaha wajar (Robin):
Pengesahan sijil hak milik
Pengesahan status perundangan dan cukai
Pengesahan kadaster
Semakan permit dan lesen
Semakan dan pengesahan kontrak yang akan digunakan
Apabila anda menggabungkan kedua-duanya, anda mempunyai transaksi yang selamat.
Realiti yang saya kongsikan
"Jika kita tidak menerapkan kepastian undang-undang dengan usaha wajar yang bertanggungjawab, pelabur akan membawa sumber mereka ke negara lain."
Kita tak mampu menikmati kemewahan itu.
Kita mempunyai sistem perundangan yang kukuh. Kita mempunyai peralatan. Kita mempunyai kerangka perlembagaan. Kini kita memerlukan lebih ramai profesional yang komited yang menggunakannya dengan betul.
Anda menyertai pasukan yang mana?
Adakah anda hanya bergantung pada Batman tanpa melakukan tugas anda sendiri? Adakah anda bekerja seperti Robin tanpa memanfaatkan sokongan sistem?
Atau lebih baik lagi: Adakah anda bersedia untuk menjadi sebahagian daripada duo dinamik yang melindungi pelaburan, membina kepercayaan dan memperkukuh sektor kita?
Kerana dalam sektor hartanah Dominika, Batman dan Robin bukanlah pilihan. Mereka penting.
Dan apabila mereka bekerjasama, pasaran hartanah kekal selamat untuk semua orang.
Pendapat yang dinyatakan dalam artikel ini adalah sepenuhnya tanggungjawabpenulisnya.
Lima hari telah berlalu sejak kita memulakan suku terakhir tahun ini; inilah masa yang sesuai untuk berhenti sejenak dan merenung: Adakah anda semakin hampir dengan apa yang anda rancang pada awal tahun? Adakah rundingan yang anda harapkan telah menjadi kenyataan? Adakah anda telah meningkatkan standard untuk bakal pelabur yang ingin anda bekerjasama? Adakah anda telah memperhalusi jenis pelabur yang anda ingin uruskan? Persoalan seperti ini timbul apabila kita menyedari betapa pantasnya masa berlalu.
Hanya tinggal 87 hari lagi dalam setahun, dan tempoh ini boleh menjadi titik perubahan yang sebenar. Itulah sebabnya hari ini saya menjemput anda untuk melihat sesuatu dari perspektif bimbingan integratif: semak semula, perbaharui, dan lahir semula. Anda tidak perlu menunggu sehingga akhir tahun; bila-bila masa adalah masa yang sesuai untuk menilai sama ada anda sedang menuju ke arah matlamat anda atau jika anda perlu menyusun semula segala-galanya untuk terus berkembang. Suku terakhir ini boleh membuat perbezaan yang besar: anda masih mempunyai masa untuk menyesuaikan pelayaran anda dan kembali ke landasan yang betul.
Ia akan menjadi tugas yang memerlukan disiplin, dedikasi, dan—yang paling penting—fokus. Kita hidup dikelilingi oleh gangguan yang, lama-kelamaan, mengalihkan perhatian kita. Jumaat lalu, semasa menemani suami saya ke pelancaran pembangunan hartanah rakan sekerja, saya gembira dapat bercakap dengan seorang penasihat dan mendapati bahawa dia sedang dalam proses memberi tumpuan: dia tidak mempromosikan beberapa projek sekaligus, tetapi sebaliknya menguruskan portfolio yang lebih kecil, menyasarkan profil pelanggan yang sama. Pendekatan ini menjadikan kerja lebih cekap: semua kempen dan produk disasarkan kepada khalayak yang sama; jika satu tidak bergema, yang lain mungkin akan, kerana semuanya tergolong dalam niche yang sama.
Kejelasan itu datang apabila anda meluangkan masa untuk mengulang kaji. Berhenti dan tanya diri anda dengan jujur:
• Adakah anda berpuas hati dengan pencapaian anda?
• Apakah keputusan yang mendorong anda ke hadapan dan yang manakah menghalang anda?
• Bagaimanakah tenaga, motivasi dan tujuan anda?
Mengkaji semula bukanlah menghakimi; ia mengiktiraf. Dan daripada kesedaran itu timbul kemungkinan pembaharuan.
Pembaharuan melibatkan penyambungan semula niat, strategi dan pemikiran anda. Ia bukan selalunya tentang mengubah segala-galanya, tetapi tentang menemui semula apa yang memberi inspirasi kepada anda. Tanyakan kepada diri sendiri jika anda masih ingat mengapa anda memilih perniagaan ini: adakah anda bertindak atas dasar semangat atau tekanan? Kembali kepada tujuan anda akan membolehkan anda beralih daripada inspirasi, bukan inersia.
Kemudian tiba masanya untuk kelahiran semula. Suku terakhir ini bukan sekadar apa yang tinggal dalam tahun ini: ia adalah permulaan kepada apa yang akan datang. Apa yang anda lakukan hari ini bukan sahaja akan menentukan bagaimana anda menutup tahun 2025, tetapi juga akan meletakkan asas untuk tahun 2026.
Kelahiran semula tidak bermaksud bermula dari awal; ia bermaksud membina berdasarkan apa yang telah anda pelajari. Ia adalah tentang meningkatkan piawaian anda, mentakrifkan semula matlamat anda, dan komited kepada versi diri anda yang lebih tulen, yang selaras dengan diri dan tujuan sebenar anda.
Anda berada pada saat yang tepat untuk berhenti sejenak: bukan untuk menuntut lebih daripada diri sendiri, tetapi untuk mendengar dengan penuh perhatian. Kaji semula dengan jujur, perbaharui dengan niat, dan lahir semula dengan visi.
Pendapat yang dinyatakan dalam artikel ini adalah sepenuhnya tanggungjawabpenulisnya.
Baru-baru ini saya menemani pelanggan antarabangsa melalui proses pemasangan mereka di Santo Domingo.
Selepas melawat lebih daripada lima hartanah, mereka memilih satu tingkat penuh di menara Kelas A dalam daerah kewangan. Ruang itu sangat ideal: pemandangan yang menakjubkan, tempat letak kereta yang luas, kepadatan yang baik, dan semua kemudahan yang diharapkan daripada sebuah bangunan korporat.
Tetapi cerita itu tidak berakhir di situ. Rundingan sebenar bermula apabila tiba masanya untuk menandatangani perjanjian sewa.
Dan di sini saya ingin menjelaskan sesuatu: Saya bukan seorang peguam. Cadangan saya adalah bahawa setiap perjanjian sewa, tanpa mengira saiz hartanah atau rekod prestasi syarikat, harus disemak oleh peguam yang mewakili kepentingan anda.
Apa yang boleh saya sumbangkan, daripada pengalaman saya sebagai broker yang pakar dalam pasaran korporat, ialah petua dan amalan terbaik yang selalunya membuat perbezaan.
Artikel ini bertujuan untuk kedua-duanya:
Syarikat dan pemilik yang berpengalaman, yang mungkin telah menyewa atau membangunkan projek selama bertahun-tahun dan sudah menguasai isu-isu ini, boleh mencari pelarasan yang mengukuhkan kontrak mereka.
Syarikat yang menyewa buat kali pertama atau jarang sekali. Saya menghadapi banyak kes syarikat besar, sederhana atau kecil yang telah berada di lokasi yang sama selama 15 atau 20 tahun, dan sekarang setelah mereka perlu berpindah, mereka menghadapi perjanjian pajakan yang telah berubah dengan ketara dari semasa ke semasa. Kadangkala, orang yang menandatangani kontrak asal tidak lagi bersama syarikat. Bagi syarikat-syarikat ini, senarai semak ini adalah titik permulaan untuk mengemas kini pajakan mereka dan membuat keputusan yang tepat.
Apa yang berlaku selepas memilih menara
Pelanggan sudah yakin tentang lokasi tersebut, tetapi persoalannya ialah: bagaimana untuk memastikan kontrak tersebut melindungi tuan tanah dan penyewa? Berdasarkan kes itu, dan banyak lagi kes lain yang serupa, saya berkongsi perkara penting yang saya sentiasa cadangkan untuk dikaji semula:
1. Deposit dan pendahuluan
Undang-undang Sewa baharu di Republik Dominika menetapkan sebagai peraturan dua deposit keselamatan ditambah satu bulan sewa terlebih dahulu. Walau bagaimanapun, dalam pasaran komersial, korporat dan perindustrian, syarat-syaratnya jauh lebih fleksibel.
Sesetengah syarikat asing atau baharu menawarkan tempoh deposit yang lebih lama untuk membina kepercayaan.
Kadangkala, penyewa merundingkan diskaun sewa tahun pertama sebagai pertukaran untuk bayaran pendahuluan yang lebih besar.
Dalam kontrak jangka panjang, pihak-pihak sering mencapai perjanjian hibrid mengikut keperluan.
Yang penting ialah semuanya diperincikan dalam kontrak, tanpa memberi ruang untuk tafsiran.
Mata wang dan kaedah pembayaran
Tentukan dari awal sama ada pembayaran akan dibuat dalam peso Dominika (DOP) atau dolar AS (USD). Jika dalam dolar, persetujui syarat kadar pertukaran. Kesilapan dalam definisi ini boleh memberi kesan serius kepada keuntungan kontrak bagi kedua-dua pihak.
Yuran guaman, notari dan broker
Satu aspek yang sering dilupakan: siapa yang menanggung setiap perbelanjaan dan bila?
Yuran peguam dan notari.
Komisen broker.
Cukai yang berkaitan dengan kontrak.
Menjelaskannya dapat mengelakkan pertengkaran semasa menandatangani atau mendaftarkan kontrak.
Penghantaran dan pelarasan
Di sinilah kebanyakan keraguan biasanya timbul:
Keadaan penghantaran: kerja kelabu, penggunaan pertama, penggunaan kedua atau sedia untuk diduduki.
Penambahbaikan Penyewa (TI): penambahbaikan yang dibayar oleh tuan tanah secara langsung (lantai, bilik mandi, penghawa dingin, sistem perlindungan kebakaran). Kadangkala ini tercermin dalam kenaikan sewa, pada masa lain ia diserap sebagai sebahagian daripada harga.
Elaun Penyewa (TA): sejenis pinjaman daripada tuan tanah kepada penyewa, yang kemudiannya dibayar balik secara ansuran bersama-sama dengan sewa. Ia digunakan untuk menukar ruang daripada rumah kosong kepada produk siap atau untuk mewujudkan ruang pasang dan main dengan pencahayaan, penghawa dingin dan kemasan.
Pelan dan gambar: dokumentasikan keadaan awal dan akhir premis. Sebarang pengubahsuaian mesti diluluskan secara bertulis oleh pemilik.
Syarat pemulangan: Patutkah ia dipulangkan seperti yang diterima atau dengan penambahbaikan yang dibuat? Sesetengah kontrak sehingga menyatakan warna dan kualiti cat.
Tempoh dan peningkatan
Kontrak biasanya menetapkan kenaikan tahunan sebanyak 3% hingga 5%, yang biasanya diindeks kepada IHP AS, dan sentiasa mengenakan kadar yang lebih tinggi.
Tetapi skim yang lebih canggih juga wujud:
Meningkat dengan "lantai" (minimum) dan "siling" (maksimum).
Peningkatan tetap dalam jumlah: +US$1 atau +US$2 setiap m² setiap tahun.
Peningkatan berperingkat: setiap 2, 3 atau 5 tahun.
Pelarasan tertangguh: kenaikan bermula dari tahun kedua.
Klausa kontrak kritikal
Kontrak terjamin: tentukan sama ada kontrak tersebut melindungi penyewa (hak untuk kekal), tuan tanah (jaminan pembayaran), atau sama ada ia mengikat kedua-duanya untuk tempoh minimum.
Penggunaan dan kepadatan yang dibenarkan: aktiviti yang akan dijalankan dan bilangan m² setiap orang mengikut peraturan bangunan.
Penyewaan semula dan pemergian awal: syarat-syarat yang membenarkannya.
Pengubahsuaian dan pembaikan: siapa yang membenarkan, siapa yang membayar dan apa yang dianggap boleh diterima.
Insurans mandatori: polisi liabiliti sivil, kebakaran dan kondominium.
Ingkar dan ketidakpatuhan: surcaj dan prosiding penguatkuasaan.
Force majeure: bagaimana pihak-pihak melindungi diri mereka daripada kejadian yang tidak dijangka.
Tempat letak kereta dan akses
Bilangan tempat letak kereta yang termasuk dalam sewa.
Kadar dan syarat untuk tambahan.
Waktu akses bangunan, termasuk sekatan untuk penginapan bermalam atau syif malam.
Imej korporat dan kewujudan bersama
Papan tanda dan papan tanda: lokasi yang dibenarkan dan kelulusan kondominium.
Peraturan kewujudan bersama: penggunaan kawasan umum, keselamatan dan tingkah laku.
Refleksi akhir
Pelanggan antarabangsa itu dapat memasuki rumah dengan lancar kerana setiap butiran telah didokumenkan dan dirundingkan terlebih dahulu. Dalam pasaran korporat, lokasi dan keluasan hanyalah bahagian pertama cerita. Apa yang benar-benar menjamin kemampanan hubungan tuan tanah-penyewa adalah kontrak yang berstruktur dengan baik, disemak oleh peguam dan difasilitasi oleh broker khusus yang memahami dinamik pasaran tempatan.
Artikel ini bertujuan untuk menjadi panduan praktikal bagi golongan profesional berpengalaman, yang boleh mengukuhkan aspek yang mungkin mereka terlepas pandang dalam kontrak terdahulu, dan mereka yang kurang berpengalaman, yang tidak terlibat dalam pasaran sewa harian dan perlu mengikuti amalan semasa.
Nasihat terakhir saya adalah jelas: setiap kontrak harus disemak oleh peguam yang dipercayai. Dan setiap rundingan harus mencari keseimbangan antara fleksibiliti, kepastian undang-undang dan kemampanan kewangan.
Dengan cara ini, tuan tanah dan penyewa membina hubungan yang telus dan projek korporat yang berjaya.
Puerto Plata, 2003: dua buah sekolah yang runtuh mengingatkan kita tentang kerapuhan bilik darjah kita. Sekiranya gempa bumi itu melanda semasa pagi persekolahan, kita masih akan meratapi kanak-kanak itu hari ini.
Pada awal pagi 22 September 2003, jam 12:45 tengah malam, Puerto Plata digegarkan oleh gempa bumi berukuran 6.4 magnitud yang menggegarkan bandar itu dalam beberapa saat. Saya berumur 15 tahun dan berada di tahun kedua sekolah menengah, terjaga dan membuat kerja rumah apabila saya merasakan almari bergetar. Untuk seketika , saya sangka ia akan jatuh menimpa saya. Saya berada di Santo Domingo—saya takut akan ibu bapa saya— ia adalah kali pertama saya merasakan gempa bumi yang kuat.
Pada masa itu, media sosial baru sahaja bermula, dan perkongsian maklumat serta-merta seolah-olah sesuatu dari masa depan. Banyak persoalan mula timbul di fikiran saya tentang apa yang telah berlaku dan di mana. Laporan berita pagi menunjukkan bahawa gempa bumi telah berlaku di Puerto Plata. Impak paling kuat dirasai di Sekolah Menengah Bandar Gilbert "La Reforma", di mana sebuah bangunan runtuh hampir sepenuhnya, tingkat satu runtuh dan bumbungnya tercabut.
Sangat berdekatan ialah Sekolah Menengah José Dubeau, yang turut mengalami kerosakan teruk dengan sebahagian daripada strukturnya runtuh dan retakan dalam yang membahayakan keselamatan bilik darjahnya.
Bangunan sekolah yang sepatutnya berfungsi sebagai tempat perlindungan – contohnya selepas gempa bumi – telah menjadi dinding dan runtuhan yang pecah.
Sekarang, mari kita bayangkan senario ini berlaku pada pukul 10:00 pagi. Dengan bilik darjah yang penuh, keruntuhan di La Reforma pasti telah meragut nyawa ratusan kanak-kanak di Puerto Plata. Bagaimanakah kita akan bertindak balas? Apakah yang akan kita lakukan dengan kanak-kanak dan guru yang terperangkap di kedua-dua sekolah? Mungkin hospital akan dipenuhi orang ramai, dan pasukan penyelamat kita akan menghadapi tugas yang suram dan mencabar. Tragedi ini tidak berlaku pada tahun 2003 kerana gempa bumi melanda pada tengah malam, tetapi ia kekal menjadi ancaman sebenar selagi begitu banyak sekolah Dominika kekal dalam keadaan terdedah.
Lebih dua dekad kemudian, negara ini belum menangani kelemahan ini secara menyeluruh. Penilaian UNESCO baru-baru ini, melalui projek BERLAC dan metodologi VISUS, mengesahkan bahawa sebahagian besar sekolah Dominika mempunyai kekurangan struktur yang boleh menyebabkan gempa bumi. Beribu-ribu kanak-kanak belajar setiap hari di bawah bumbung yang mungkin tidak tahan gempa bumi seterusnya.
Keselamatan sekolah mesti diguna pakai sebagai dasar negeri. Tindakan segera adalah jelas: 1. Menjalankan penilaian kerentanan seismik untuk semua sekolah awam dan swasta, serta hospital.
2. Melaksanakan pengukuhan seismik dengan mengutamakan kawasan yang paling terdedah, berhampiran dengan sesar aktif dan dengan bilangan pelajar yang paling ramai.
3. Pastikan pematuhan dengan kod bangunan, dengan pemeriksaan sebenar dan bebas.
4. Melatih komuniti sekolah dalam pencegahan dan tindak balas kecemasan.
Anak-anak kita tidak sabar. Jika bilik darjah bergegar, masa depan negara juga akan bergegar. Daya tahan bukanlah sesuatu yang dibuat-buat: ia dibina hari ini, bermula di sekolah.
Penulis ialah seorang jurutera awam, pakar dalam kejuruteraan geoteknikal dan daya tahan seismik.
Pendapat yang dinyatakan dalam artikel ini adalah sepenuhnya tanggungjawab penulisnya.
Negara ini meraikan jumlah pelawat dan mata wang asing yang tertinggi, tetapi persoalan utama masih kekal: berapa banyak wang itu sebenarnya yang kekal di tangan Dominican Republic? Apa yang tinggal untuk nelayan, petani dan komuniti di zon hotel?
Ansuran kelima dan terakhir siri mengenai pelancongan lestari.
SANTO DOMINGO– Republik Dominika mempunyai angka yang luar biasa: lebih 11 juta pelancong pada tahun 2024, menyumbang 16% kepada KDNK dan hampir 1.6 juta pekerjaan langsung dan tidak langsung . Kerajaan menggembar-gemburkan ledakan itu, dan pengusaha hotel bercakap tentang kemampanan. Di sebalik gambar-gambar cantik itu, perdebatan yang berpotensi tidak selesa sedang berlaku: berapa banyak wang yang sebenarnya kekal di negara ini, dan berapa banyak yang hilang kepada rangkaian global?
Pelancongan dalam angka – Republik Dominika 2024
Air pancut
– Jumlah pelawat: 11.1 juta
Bank Pusat
– Pelancong bukan pemastautin: 8.5 juta
Bank Pusat
– Penumpang kapal persiaran: 2.6 juta
Bank Pusat
– Purata perbelanjaan setiap penginapan: US$166
Pejabat Statistik Negara SATU
– Purata penginapan: 8.0 malam
SATU
– Jumlah hasil pelancongan: US$20.5 bilion (16% daripada KDNK)
Majlis Pelancongan & Perjalanan Dunia WTTC
– Pekerjaan langsung yang berkaitan dengan sektor ini: ≈ 876,000
WTTC
– Jumlah pekerjaan (langsung dan tidak langsung): 1.6 juta
Sumber: Presidensi / WTTC
– Bilik hotel yang tersedia: 90,000
Asonahores
– Matlamat untuk 2025: 100,000
Asonahores
Ledakan dan kebocoran
Kajian memberi amaran bahawa antara 40% dan 60% perbelanjaan pelancongan hilang melalui import. (Sumber luaran).
Presiden Luis Abinader menegaskan bahawa "Pelancongan adalah industri utama negara dan pencipta pekerjaan yang besar," dan Menteri David Collado mengulangi seperti mantra: "Pelancongan adalah enjin ekonomi kita."
Data tersebut seolah-olah menyokong kedua-dua hujah tersebut, tetapi organisasi seperti Persidangan Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu mengenai Perdagangan dan Pembangunan (UNCTAD) dan Pertubuhan Kerjasama dan Pembangunan Ekonomi (OECD) memberi amaran bahawa di Caribbean, antara 40% dan 60% perbelanjaan pelancongan hilang melalui import, pembayaran kepada syarikat induk asing dan pakej pelancongan. Dalam kes yang teruk, angka tersebut mencapai 80%.
Pengaliran ekonomi daripada perbelanjaan pelancongan – Republik Dominika dan Caribbean
Pecahan perbelanjaan pelancong di Republik Dominika: Tidak tersedia mengikut subkategori seperti pembelian tempatan vs. import
Bank Pusat
Cadangan OECD: Ukur pembelian tempatan dan tetapkan sasaran pengurangan kebocoran
OECD (2022)
Kelegapan perbelanjaan pelancongan
Tiada bukti awam baru-baru ini yang menunjukkan bahawa Akaun Negara Bank Pusat merangkumi pecahan khusus untuk pembelian makanan dan minuman domestik atau import di hotel.
Pemilik perniagaan kecil di destinasi pelancongan mengadu bahawa jika pelancong tidak meninggalkan pusat peranginan, mereka tidak boleh menjual apa-apa. (Sumber luaran).
Dan walaupunLaporan Ekonomi Republik Dominika untuk Januari-Jun 2025 membentangkan data tentang KDNK, purata perbelanjaan pelancongan dan imbangan perkhidmatan, ia tidak memecahkan pembelian domestik mengikut subkategori seperti makanan atau bekalan hotel. Akaun Ekonomi Bersepadu untuk 2020 menerangkan metodologi umum, tetapi ia juga tidak menawarkan pecahan ini. Ketiadaan ini tidak membuktikan bahawa tiada import; sebaliknya, ia membuka pintu kepada jumlah besar yang tersembunyi dalam agregat keseluruhan.
Jikasistem ini tidak mengukur pengekalan perbelanjaan tempatan dengan tepat, pelaku pelancongan tidak boleh dipertanggungjawabkan atau dikehendaki untuk mengintegrasikan pembekal negara.
Negara ini tahu berapa ramai pelancong yang tiba dan berapa banyak yang mereka belanjakan, tetapi tidak berapa banyak perbelanjaan itu melalui tangan nelayan dari Miches, penternak lebah dari Cibao , atau tukang dari Pulau Saona.
Suara dari atas… dan dari bawah
Frank Rainieri, pengasas Grupo Puntacana, menyatakan: “Kita mempunyai tanggungjawab terhadap alam sekitar, tetapi kita memerlukan visi untuk pertumbuhan. Pelancongan adalah kelebihan perbandingan kita.” Luis Abinader, Presiden Republik Dominika, menambah: “Pelancongan adalah industri utama negara dan pemacu utama pekerjaan, dengan 1.6 juta rakyat Dominika bekerja.”.
Tetapi di Bayahibe, seorang artisan menceritakan kisah yang berbeza: “Jika pelancong tidak meninggalkan resort, bagaimana kami hendak menjual hasil kerja kami? Kadangkala sehari penuh berlalu dan kami tidak membuat satu jualan pun.” Dan di Pedernales, pemandu pelancong komuniti memberi amaran: “Jika hotel tiba tanpa sebarang peraturan, pantai akan menjadi milik kami, tetapi ia bukan lagi mata pencarian kami.”
Semua-inklusif vs. berasaskan komuniti: dua model, dua dunia
Pelancong baharu ini ingin berinteraksi dengan budaya negara, untuk mengalami lebih daripada sekadar pantai. (Sumber luaran).
Dalam model semua-termasuk, pelancong mendarat, menaiki bas persendirian, tidur di bilik berhawa dingin, makan salmon Norway dan minum wain Chile tanpa meninggalkan perimeter resort, yang direka supaya dia tidak melihat ke luar.
Jalan-jalan yang dilaluinya bersih, tetapi hanya beberapa meter jauhnya, para nelayan tidak menjual sebiji pun isi ikan. Tukang itu menunggu di sebalik pagar halimunan itu. Petani itu memerhatikan trak yang membawa bekalan import lalu lalang, bermimpi bahawa hasil tuaiannya suatu hari nanti akan ada dalam menu.
Model ini menjana pekerjaan dengan cepat dan menarik pelaburan asing, tetapi ia juga menumpukan kekayaan, mengehadkan hubungan komuniti dan menjadikan negara ini sebagai tempat pameran tanpa akses.
Sebaliknya, pelancongan berasaskan komuniti adalah cerita yang berbeza. Di sini, pengunjung berjalan di sepanjang laluan luar bandar, merasai sarang lebah di wilayah Cibao, mendengar cerita daripada nelayan di Samaná atau Pedernales, dan membeli terus daripada artisan Dominika. Tiada bufet makan sepuasnya, tetapi terdapat hubungan yang sebenar.
Setiap dolar yang dibelanjakan beredar: di kedai sudut, di atas bot, di rumah wanita yang memasak dengan citarasa buatan sendiri. Ia adalah pelancongan hidup, dengan wajah, suara, dan jiwa.
Cadangan untuk pelancongan yang akan kekal
Memperakui dan menyokong PKS sebagai penyedia pelancongan, dengan bantuan teknikal dan akses kepada pembiayaan, adalah perlu. (Sumber luaran).
Bagi memastikan pelancongan menjadi enjin untuk semua orang dan bukan sekadar kereta api mewah yang lalu lalang, negara mesti merangka dasar yang jelas untuk menghubungkan pengunjung dengan ekonomi tempatan, dan beberapa langkah ini adalah penting:
– Mereka bentuk insentif cukai dan perjanjian sukarela untuk hotel dan pusat peranginan bagi mengintegrasikan pembekal negara ke dalam rantaian bekalan mereka, terutamanya dalam makanan, minuman dan kraftangan.
– Mewujudkan pusat pengumpulan dan pemprosesan makanan pertanian berhampiran pusat pelancongan, yang memudahkan logistik dan menjamin kualiti serta volum.
– Melaksanakan program latihan teknikal untuk pengeluar, pemproses dan usahawan tempatan, yang tertumpu pada piawaian kebersihan, penyajian, kebolehkesanan dan kemampanan.
Ramai pelaku komuniti mempunyai produk tersebut, tetapi bukan pembungkusan, pensijilan atau isipadu yang diperlukan oleh pelancongan antarabangsa.
– Memperakui dan menyokong PKS sebagai penyedia pelancongan, dengan bantuan teknikal dan akses kepada pembiayaan.
– Menggalakkan pelancongan campuran, menggabungkan penginapan di pusat peranginan dengan pengalaman komuniti yang dipandu oleh pelakon tempatan.
– Mengukur dan menerbitkan penunjuk perolehan tempatan supaya negara mengetahui berapa banyak perbelanjaan pelancong yang sebenarnya beredar di dalam wilayahnya.
Pelancongan boleh menjadi enjin pertumbuhan atau fatamorgana. Segala-galanya bergantung kepada sama ada negara berjaya menterjemahkan angka rekod kepada dasar-dasar yang mengurangkan aliran keluar, memperkasakan komuniti tempatan dan mengubah pelawat menjadi sekutu pembangunan tempatan.
Cadangan-cadangan ini tidak sepatutnya bersifat utopia. Ia merupakan langkah logik untuk pelancongan berkembang daripada sekadar pameran dan menjadi rantaian nilai yang merangkumi nelayan, petani, pekedai kecil, pemandu pelancong tempatan dan artisan.
Republik Dominika merupakan peneraju serantau dan sumber kebanggaan Caribbean, tetapi pelancongan tidak seharusnya diukur semata-mata pada ketibaan, tetapi pada keadilan ekonomi.
