Sejak beberapa tahun kebelakangan ini, nearshoring tidak lagi menjadi trend dan telah menjadi strategi global untuk terus hidup dan berdaya saing.
Pandemik, ketegangan geopolitik, masalah rantaian bekalan dan peningkatan kos operasi di Asia memaksa banyak syarikat antarabangsa memikirkan semula tempat untuk menghasilkan, beroperasi dan berkembang.
Dan di tengah-tengah penyusunan semula global ini, Republik Dominika mula menjadi semakin penting dalam perbualan. Lokasi strategik negara itu, hubungan udara dan lautnya, zon perdagangan bebasnya, kestabilan makroekonomi dan pertumbuhan sektor perkhidmatannya telah menjadikannya salah satu pasaran yang paling diperhatikan di Caribbean dan Amerika Latin.
Tetapi di sinilah persoalan sebenar timbul:
Adakah kita benar-benar bersedia untuk kitaran nearshoring seterusnya?
Kerana menarik pelaburan tidak bergantung semata-mata pada insentif cukai atau kos buruh yang rendah. Syarikat antarabangsa hari ini menilai keseluruhan ekosistem. Dan itu termasuk:
– infrastruktur logistik,
– ketersediaan tenaga,
– bakat,
– pengangkutan,
– pejabat korporat,
– kemudahan perindustrian,
– telekomunikasi,
– kemampanan,
– kepastian undang-undang,
– dan kelajuan pelaksanaan.
Saya telah melihat syarikat-syarikat antarabangsa tiba di negara ini dengan teruja tentang peluang pasaran… dan kemudian terkejut dengan batasan operasi tertentu yang masih perlu kita perbaiki.
Dalam beberapa kes, cabarannya bukanlah mencari ruang. Ia adalah mencari ruang yang betul.
Gudang dengan ketinggian yang mencukupi.
Lantai perindustrian yang disediakan.
Akses logistik yang cekap.
Tempat letak kereta yang luas.
Infrastruktur elektrik yang kukuh.
Pejabat yang mampu menampung operasi berkepadatan tinggi.
Kerana pembinaan 'nearshoring' moden bukan lagi sekadar tentang "meter persegi murah". Ia tentang kecekapan operasi. Dan itu mengubah sepenuhnya perbualan hartanah. Hari ini, banyak syarikat antarabangsa membandingkan Republik Dominika bukan sahaja dengan pasaran Caribbean yang lain, tetapi juga dengan bandar dan hab perindustrian di
Mexico,
Costa Rica,
Colombia
dan Panama.
Masa adalah satu faktor.
Infrastruktur adalah satu faktor.
Bakat adalah satu faktor.
Kelajuan tindak balas adalah satu faktor.
Dan di situlah sektor hartanah memainkan peranan yang jauh lebih strategik daripada yang sering disedari. Sesebuah negara boleh mempunyai lokasi geografi yang sangat baik, tetapi jika ia kekurangan inventori korporat dan perindustrian yang bersedia untuk menyerap operasi berskala besar, ia akan kehilangan daya saing. Ini terpakai kepada pejabat, logistik dan industri. Menariknya, pasaran Dominika telah mula bertindak balas. Kita semakin melihat:
– lebih ramai pemaju institusi,
– projek perindustrian yang lebih moden,
– spesifikasi teknikal yang dipertingkatkan,
– visi ESG (Alam Sekitar, Sosial dan Tadbir Urus),
– taman logistik yang lebih canggih,
– dan bangunan korporat yang lebih sejajar dengan piawaian antarabangsa.
Tetapi masih terdapat ruang yang besar untuk pertumbuhan. Terutamanya kerana banyak syarikat antarabangsa tidak lagi hanya mencari tempat untuk beroperasi. Mereka sedang mencari pasaran di mana mereka boleh berkembang dalam tempoh 10 atau 15 tahun akan datang. Dan itu memerlukan cara berfikir yang berbeza.
Ia memaksa kita untuk merancang infrastruktur sebelum kita memerlukannya.
Ia memaksa kita untuk membangunkan aset yang lebih cekap.
Ia memaksa kita untuk meningkatkan piawaian.
Ia memaksa kita untuk memprofesionalkan pasaran dengan lebih lanjut.
Kerana kitaran nearshoring seterusnya mungkin tidak akan ditawan oleh negara yang paling murah. Ia akan ditawan oleh negara yang paling bersedia.
Kesimpulan
Republik Dominika mempunyai peluang bersejarah di hadapannya.
Permintaan global wujud.
Kepentingan antarabangsa wujud.
Lokasi strategik wujud.
Kini cabaran besarnya adalah membina infrastruktur, inventori dan kapasiti operasi untuk mengubah peluang itu menjadi pertumbuhan jangka panjang yang mampan. Kerana nearshoring bukan sahaja memberi ganjaran kepada geografi. Ia juga memberi ganjaran kepada persediaan.
Bacaan yang disyorkan:
- Nearshoring di Amerika Latin: Apa yang dicari oleh syarikat multinasional (dan mengapa Republik Dominika berada dalam radar global)
- Republik Dominika: Titik hubungan antara nearshoring, pelancongan dan pelaburan perindustrian
- Santo Domingo tidak memerlukan lebih banyak pejabat, ia memerlukan pejabat yang lebih baik
