Nearshoring bukan lagi satu trend yang baru muncul: ia merupakan strategi teras untuk syarikat multinasional mengkonfigurasi semula rantaian bekalan mereka.
Ini melibatkan penempatan semula sebahagian daripada pengeluaran atau perkhidmatan ke negara berhampiran pasaran utama, dan bukannya beroperasi di kawasan yang lebih jauh seperti Asia. Objektifnya adalah:
• Untuk mengurangkan kos logistik dan masa penghantaran.
• Untuk mengurangkan risiko rantaian bekalan.
• Untuk meningkatkan komunikasi disebabkan oleh jarak zon waktu.
• Untuk memanfaatkan perjanjian perdagangan dan faedah cukai.
Contohnya, sebuah syarikat AS yang sebelum ini mengeluarkan produk di China boleh memindahkan pengeluarannya ke Mexico atau Republik Dominika, memendekkan masa pengeluaran dan mengurangkan risiko.
Sepanjang tiga tahun yang lalu, pembinaan 'nearshoring' telah meningkat di Amerika Latin, dengan negara-negara seperti Mexico, Colombia, Costa Rica, Panama dan Republik Dominika bersaing untuk menarik pelaburan ini. Persoalannya ialah: apakah yang sebenarnya dicari oleh syarikat multinasional ketika memutuskan di mana hendak ditempatkan?
1. Lokasi yang strategik dan berfungsi
• Masa transit laut ke Pantai Timur AS: 3–5 hari (berbanding 25–30 hari dari Asia).
• Sambungan udara ke lebih 80 destinasi antarabangsa.
• Pelabuhan bertaraf dunia di kedua-dua pantai: DP World Caucedo, Haina, Puerto Plata dan Manzanillo (berkembang).
Jarak yang dekat tidak mencukupi: mempunyai infrastruktur logistik yang terbaik dan akses yang cekap adalah kuncinya.
2. Rejim Zon Perdagangan Bebas Kompetitif
• Pengecualian cukai dan kastam (Undang-undang 8-90).
• Kestabilan undang-undang diiktiraf di rantau ini.
• Pada tahun 2024, zon perdagangan bebas menjana eksport sebanyak AS$8.4 bilion (67% daripada jumlah keseluruhan negara).
3. Bakat muda, dwibahasa dan khusus
• Tenaga kerja dengan tahap kemahiran Bahasa Inggeris dan teknikal yang baik.
• Kebolehsuaian yang tinggi terhadap sektor seperti BPO, pembuatan perubatan, tekstil dan logistik.
• Kos buruh yang kompetitif berbanding AS dan beberapa negara Amerika Tengah.
4. Infrastruktur dan aset sedia untuk beroperasi
. Masa adalah wang. Tidak cukup hanya mempunyai ruang: ia mesti bersedia, memenuhi piawaian antarabangsa dan menyesuaikan diri dengan cepat.
• Pengembangan Pelabuhan Manzanillo dan penambahbaikan di Caucedo.
• Zon Perdagangan Bebas Punta Cana: taman logistik udara, laut dan darat pertama di Caribbean.
• Taman perindustrian di Santo Domingo, Santiago dan wilayah strategik lain.
5. Kes Terkini Yang Membuktikannya (2024–2025)
• Next Level Apparel + Grupo M: pengeluaran tekstil berhampiran pesisir yang memberi tumpuan kepada kelajuan, ketelusan dan kemampanan.
• Kilang Cigar Jacagua, FL Technics, Gatekeeper Pemerhatian: operasi baharu dalam zon perdagangan bebas di Santo Domingo, Santiago dan La Altagracia, dengan lebih daripada 1,160 pekerjaan dan pelaburan sebanyak USD 27.5 juta.
Suara rasmi: Johannes Kellner, Timbalan Menteri Perindustrian dan Perdagangan
“Dalam ekonomi global yang kompetitif hari ini, jarak dekat dengan pasaran bukan lagi pembeza: ia adalah titik permulaan. Syarikat-syarikat yang mengubah rantaian bekalan mereka bukan sahaja mahu berada dekat; mereka mahu menjadi lebih pantas, lebih cekap dan lebih baik. Jarak dekat sahaja tidak mencukupi: kita mesti cekap, tangkas dan boleh dipercayai. Itulah formula untuk kejayaan jangka panjang dan kami telah membuktikannya.”
Kellner memetik contoh seperti Hayco, Medtronic, Convatec dan Boombah, syarikat-syarikat yang telah menerima pakai pembangunan serantau dengan menggabungkan pengeluaran dan pengedaran antarabangsa.
Cabaran untuk Mengukuhkan Kepimpinan:
1. Kapal sedia untuk beroperasi: Permintaan adalah pasang & guna, dengan masa tunggu kurang daripada 6 bulan.
2. Permit yang diperkemas: Kelulusan penggunaan tanah, alam sekitar dan kastam mesti dipercepatkan.
3. Persaingan serantau: Negara-negara jiran melabur secara agresif dalam promosi dan infrastruktur.
4. Logistik dalaman: Kesesakan dan keadaan jalan raya yang buruk menjejaskan masa penghantaran.
5. Kekurangan data piawai: Maklumat teknikal dan kewangan dalam bahasa Inggeris masih terhad.
Cadangan untuk pemaju dan broker
: • Mereka bentuk gudang dan taman mengikut piawaian antarabangsa (ketinggian, kekuatan, pensijilan).
• Menawarkan pajakan fleksibel dan model binaan mengikut kesesuaian.
• Perkongsian dengan ProDominicana, CNZFE dan MICM untuk mempercepatkan proses permit.
• Pakej maklumat dwibahasa yang sedia untuk pelabur.
• Mengekalkan kehadiran yang konsisten di pameran perdagangan antarabangsa dan dalam media khusus.
• Membangunkan hab logistik multimodal.
Kelebihan ekonomi untuk rakyat Dominika
: 1. Pekerjaan berkualiti: langsung dan tidak langsung, bergaji lebih baik.
2. Lebih banyak pertukaran asing dan peningkatan penggunaan domestik.
3. Pembangunan wilayah: kurang penghijrahan ke ibu negara.
4. Pemindahan teknologi dan latihan pekerjaan.
5. Infrastruktur yang dipertingkatkan yang memberi manfaat kepada komuniti.
6. Daya saing antarabangsa yang lebih tinggi dalam pelbagai sektor.
Kesimpulan
Nearshoring merupakan peluang bersejarah, tetapi peluangnya tidak akan terbuka selama-lamanya. Republik Dominika mempunyai lokasi, bakat, insentif dan infrastruktur… dan kini ia mesti menunjukkan pelaksanaan yang sempurna.
Bagi pembuat keputusan—CEO, COO, CFO—kuncinya bukan sekadar rapat, tetapi memberikan kecekapan, kepantasan dan kualiti. Dan dalam hal itu, Republik Dominika bersedia untuk memimpin.
