Selama bertahun-tahun, keputusan hartanah korporat tertumpu terutamanya pada tiga pembolehubah:
lokasi, harga dan keluasan tapak. Hari ini, perbualan itu telah berubah secara radikal.
Semakin banyak syarikat menyedari bahawa hartanah bukan lagi hanya memberi kesan kepada operasi. Ia memberi kesan langsung kepada bakat.
Dan itu sedang mengubah cara syarikat tempatan dan antarabangsa memilih pejabat, pusat logistik, ruang korporat dan juga lokasi perindustrian.
Hanya beberapa tahun yang lalu, banyak syarikat boleh beroperasi di pejabat yang tidak cekap dengan kepadatan yang tinggi, tempat letak kereta yang terhad atau pengalaman yang tidak selesa untuk pekerja mereka. Hari ini, itu datang dengan kos yang jauh lebih tinggi.
Kerana generasi baharu bakat korporat lebih menghargai daripada sekadar gaji.
Mereka menilai:
– kualiti hidup,
– masa perjalanan ulang-alik,
– kemudahan akses,
– fleksibiliti,
– pengalaman kerja,
– kesejahteraan,
– pencahayaan semula jadi,
– kemudahan,
– ketersambungan,
– dan budaya korporat.
Dan walaupun ia sering tidak dibincangkan secukupnya, hartanah itu secara senyap-senyap menjadi alat pengekalan bakat. Saya telah melihatnya secara langsung dalam pelbagai proses korporat.
Saya teringat sebuah syarikat antarabangsa yang pada mulanya hanya mengutamakan kos setiap meter persegi. Walau bagaimanapun, semasa proses penilaian, kebimbangan lain mula muncul:
– kesukaran akses untuk pekerja,
– batasan tempat letak kereta,
– trafik,
– kekurangan pilihan pengangkutan,
– fleksibiliti terhad untuk pertumbuhan,
– dan ruang yang sama sekali tidak mencerminkan budaya yang mereka ingin bina.
Perbualan itu tidak lagi mengenai hartanah. Ia menjadi strategik.
Kerana apabila sesebuah syarikat kehilangan bakat, mengalami produktiviti yang rendah atau menghadapi masalah pertukaran pekerja yang berterusan, masalahnya selalunya tidak bermula dalam Sumber Manusia. Ia bermula dengan pengalaman fizikal tempat orang ramai bekerja setiap hari.
Hari ini kita melihat syarikat-syarikat antarabangsa menganalisis:
– jarak yang dekat dengan bakat,
– laluan pengangkutan,
– kebolehjalan kaki,
– kepadatan setiap pekerja,
– ruang kolaboratif,
– kawasan rehat,
– kemudahan,
– kecekapan tenaga,
– dan model kerja hibrid.
Dalam erti kata lain: pejabat bukan lagi sekadar perbelanjaan operasi. Ia telah menjadi kelebihan daya saing.
Dan itu memaksa pasaran hartanah berkembang dengan lebih pantas. Bukanlah satu kebetulan bahawa beberapa pasaran korporat paling maju di dunia memberi tumpuan kepada:
– bangunan guna campur,
– kesejahteraan korporat,
– pensijilan ESG,
– strategi tempat kerja,
– fleksibiliti operasi,
– dan pengalaman yang berpusatkan pengguna.
Kerana syarikat memahami sesuatu yang penting: bakat terbaik hari ini mempunyai lebih banyak pilihan berbanding sebelum ini.
Dan ruang fizikal secara langsung mempengaruhi bagaimana orang ramai melihat jenama, budaya dan syarikat. Di Santo Domingo, perbualan ini baru mula mendapat momentum.
Walau bagaimanapun, semakin banyak syarikat tempatan dan antarabangsa menyedari bahawa memilih pejabat bukan sekadar keputusan hartanah. Ia adalah keputusan perniagaan.
Dan kita mungkin akan melihat trend itu berkembang dengan lebih pesat dalam beberapa tahun akan datang, terutamanya dengan:
– model hibrid,
– pengembangan serantau,
– persaingan untuk bakat dwibahasa,
– penempatan berhampiran,
– dan generasi baharu pekerja korporat.
Kerana masa depan hartanah korporat tidak akan ditentukan semata-mata oleh lokasi atau harga. Ia akan ditentukan oleh keupayaan ruang untuk membantu syarikat menarik, mengekalkan dan mengembangkan bakat.
Kesimpulan
Pejabat masa hadapan tidak akan bersaing semata-mata berdasarkan keluasan. Mereka akan bersaing berdasarkan pengalaman. Kerana dalam pasaran hari ini, syarikat yang paling bijak telah pun memahami sesuatu yang asas:
Bangunan yang betul bukan sahaja menempatkan operasi. Ia juga membantu membina budaya, produktiviti dan pertumbuhan.
Bacaan yang disyorkan:
