Puerto Plata fa parte della rete operativa di alcune delle principali catene alberghiere internazionali, il cui arrivo e la cui permanenza hanno segnato diverse fasi dello sviluppo turistico della destinazione.
Puerto Plata. – L'Holiday Inn Cofresí Bay Area by IHG è stato inaugurato ieri alla presenza del Presidente Luis Abinader, come nuovo tassello nel processo di riconfigurazione del settore turistico di Puerto Plata, che mira a riconquistare la sua posizione di destinazione internazionale di alto livello.
Questo hotel di 115 camere, progettato secondo gli standard globali di servizio e comfort di Holiday Inn, parte di IHG Hotels & Resorts, è stato costruito con un investimento privato di 26 milioni di dollari e la sua apertura rappresenta la continua espansione di un marchio che ha iniziato le sue attività nel paese nel 2009, segnando l'ingresso ufficiale del marchio nei Caraibi.
Secondo i dati forniti dalla catena stessa, con il Cofresí Bay ora possiedono 12 strutture sotto il loro marchio, con i brand InterContinental, Crowne Plaza e Holiday Inn, distribuite tra Santo Domingo, la regione orientale e ora anche Puerto Plata.
dell'inaugurazione
, il presidente dominicano ha sottolineato che investire nel turismo è una scommessa sicura, evidenziando come il ritorno di marchi alberghieri internazionali a Puerto Plata sia fondamentale per riposizionare la destinazione sul circuito globale e attrarre viaggiatori affezionati alla ricerca di esperienze di qualità.
Per il Ministro del Turismo, David Collado, questa apertura si inserisce in una strategia più ampia volta a consolidare il turismo nazionale e internazionale, combinando infrastrutture, connettività e diversificazione dell'offerta alberghiera. Ha affermato che ogni nuovo marchio internazionale che arriva nel Paese riafferma la fiducia degli investitori e rafforza la Repubblica Dominicana come hub competitivo nei Caraibi.
Dal settore privato, Ricardo Felip, socio e vicepresidente di CHC HOTELS, la società di gestione incaricata delle operazioni, ha evidenziato che l'Holiday Inn Cofresí Bay non solo amplia le opzioni di alloggio, ma eleva anche il livello dei servizi disponibili nella regione, con un'attenzione particolare al mercato internazionale e a esperienze pensate per soddisfare le aspettative del viaggiatore moderno.
Abinader ha celebrato il ritorno di marchi alberghieri internazionali, come Holiday Inn, a Puerto Plata, una destinazione in ripresa dopo periodi di minore dinamismo nell'attività alberghiera.
Inoltre, il presidente ha evidenziato importanti progetti infrastrutturali, come l'assegnazione dei lavori per l'Autostrada Amber, che ridurrà i tempi di percorrenza tra Santiago e Puerto Plata, nonché il recupero di aree turistiche come la spiaggia di Sosúa, che, a suo dire, migliora la connettività e l'esperienza dei visitatori.
Il progetto
Il nuovo hotel sorge in una zona strategica, ben collegata alle principali attrazioni turistiche come il centro storico, la collina di Isabel de Torres, Playa Dorada, Cabarete e Sosúa, e si prevede che genererà posti di lavoro diretti e indiretti, invertendo la tendenza alla stagnazione in specifici segmenti del turismo.
Per residenti e turisti, la presenza di questo nuovo Holiday Inn a Puerto Plata rappresenta molto più di un semplice hotel: è un segno del dinamismo del settore, della fiducia dei marchi globali nel potenziale della Repubblica Dominicana e un incentivo per la "Sposa dell'Atlantico" a riaffermarsi come destinazione ideale per soggiorni in famiglia, turismo d'affari ed esperienze culturali di respiro internazionale.
L'Holiday Inn Cofresí Bay si inserisce in una strategia di diversificazione turistica promossa dal Ministero del Turismo e da altri soggetti pubblici e privati, con l'obiettivo di incrementare non solo il turismo balneare tradizionale, ma anche segmenti come il turismo d'affari, degli eventi e culturale.
La sua presenza a Puerto Plata arricchisce il panorama delle strutture ricettive di fama internazionale nella Repubblica Dominicana e rafforza l'immagine del Paese come destinazione con infrastrutture turistiche consolidate, esperienze diversificate e la fiducia degli investitori internazionali.
Un po' di contesto
Puerto Plata è stata la culla del modello "all-inclusive" nella Repubblica Dominicana all'inizio degli anni '80, nonché uno dei primi banco di prova per questo formato nei Caraibi. Con lo sviluppo di Playa Dorada e l'arrivo di catene europee, soprattutto spagnole e tedesche, la destinazione si è affermata come porta d'accesso al turismo di massa nel paese, grazie alla vicinanza all'aeroporto Gregorio Luperón e a un'offerta che combinava spiaggia, centro storico ed escursioni.
Il declino ha iniziato a farsi sentire alla fine degli anni '90 e si è intensificato nel decennio successivo, quando il modello è diventato obsoleto di fronte all'aggressiva Punta Cana, che offriva resort più moderni e di maggiori dimensioni, oltre a terreni disponibili per megaprogetti.
Il declino è stato causato dal deterioramento degli hotel, ormai datati, dovuto a investimenti insufficienti nelle ristrutturazioni, a problemi di collegamento aereo e a una strategia promozionale inadeguata ai nuovi mercati. Ciò ha portato alla chiusura o alla conversione di diverse strutture e a una perdita di competitività.
Nell'ultimo decennio, Puerto Plata ha avviato un processo di riposizionamento, concentrandosi sulla diversificazione dell'offerta turistica, sulla rivitalizzazione delle attrazioni urbane e sull'attrazione di nuovi marchi, nel tentativo di superare il ciclo di boom e crisi che ha caratterizzato la sua storia di pioniere dei resort all-inclusive nel paese.
La brezza fresca proveniva dal mare
I porti turistici sono stati fondamentali per la rinascita di Puerto Plata, ripristinando un flusso costante di visitatori e reintegrando la destinazione nel turismo internazionale senza dipendere esclusivamente dal modello alberghiero tradizionale.
L'arrivo regolare di navi da crociera è iniziato nel 2015 con l'apertura del porto di Amber Cove, sviluppato per l'industria crocieristica e orientato principalmente al mercato nordamericano.
Quel traguardo ha segnato una svolta: Puerto Plata ha ricominciato ad accogliere migliaia di visitatori settimanali, rivitalizzando il commercio, le escursioni, i trasporti turistici e l'economia informale legata al turismo.
Questo processo si è consolidato a partire dal 2021 con l'apertura del porto di Taíno Bay, situato nel centro città, che ha integrato direttamente il turismo crocieristico con il centro urbano, il lungomare, l'architettura vittoriana e l'offerta culturale locale.
A differenza di Amber Cove, Taíno Bay si è concentrata su una maggiore interazione tra la città e i visitatori, promuovendo la riqualificazione urbana e i consumi al di fuori dell'area portuale.
Insieme, i due porti hanno trasformato il modello turistico di Puerto Plata: si è passati da una dipendenza quasi esclusiva dai resort all-inclusive a un modello misto, in cui il turismo crocieristico funge da catalizzatore per il commercio, l'identità culturale e la rivitalizzazione della destinazione, ponendo le basi per il suo attuale processo di riposizionamento.
Altre catene
Puerto Plata fa parte della rete operativa di alcune delle principali catene alberghiere internazionali presenti nella Repubblica Dominicana, il cui arrivo e la cui permanenza hanno segnato diverse fasi dello sviluppo turistico della destinazione.
Tra questi figurano marchi legati a InterContinental Hotels Group (IHG), Marriott International, Hilton Worldwide, Accor e Hyatt, gruppi che operano nel paese con diverse formule, dagli hotel urbani e per viaggi d'affari ai resort orientati al turismo di vacanza.
La presenza di queste catene, storicamente concentrate in centri come Punta Cana e Santo Domingo, ha iniziato ad espandersi verso la costa settentrionale nell'ambito di un processo di diversificazione territoriale del turismo, in cui Puerto Plata cerca di riconquistare importanza attraverso un'offerta più in linea con gli standard internazionali di servizio, connettività ed esperienza del visitatore.
