Il y a quelques semaines, je vous ai parlé de l'importance de se lancer en affaires avec des stratégies claires et des risques liés à l'improvisation. Aujourd'hui, j'aimerais aborder un sujet qui me tient particulièrement à cœur : la dette d'investissement. Ou, comme je préfère l'appeler maintenant que je la comprends mieux : des dépenses impulsives déguisées en stratégie.
Je ne vous parle pas en théorie, mais en me basant sur ma propre expérience. Je suis passée par là. Je me suis retrouvée submergée par les paiements, à bout de souffle et sans vision, accablée par des décisions prises en étant persuadée d'investir dans mon développement. Et peut-être que vous aussi, en lisant ces lignes, vous vous trouvez dans cette situation. Si c'est le cas, ne vous jugez pas. Prenez un instant pour respirer et poursuivez votre lecture.
Investir avec émotion, mais sans structure
Nombreux sont ceux d'entre nous qui sommes entrepreneurs – agents immobiliers, ingénieurs, architectes, avocats, promoteurs et constructeurs – et qui le sommes par passion. Nous aimons ce que nous faisons. Je sais que, tout comme je suis passionné par mon travail, vous êtes enthousiastes à l'idée de transformer des espaces, de mener des projets et de faire des affaires.
Et c'est bien ainsi… tant que l'émotion reste le seul moteur de nos décisions.
Le problème, c'est que lorsque nous agissons uniquement sous l'impulsion de cette étincelle émotionnelle :
- Nous devenons irrationnels
- Nous contractons des prêts ou utilisons des cartes de crédit sans plan de remboursement clair
- Nous nous endettons « pour croître », mais sans mesurer les délais réels nécessaires pour constater ce retour sur investissement
- Nous achetons des cours, des licences, des outils ou des espaces dont nous n'avons pas besoin sur le moment, simplement parce que nous avons l'impression qu'il nous manque quelque chose
Je l'ai vécu. Et nombre de ces décisions, qui paraissaient alors urgentes et nécessaires, ont fini par être de lourds fardeaux qui m'ont plus freiné que fait avancer.
Investir dans l'éducation nécessite également une stratégie
Un point crucial est celui du surinvestissement dans la formation. Et attention ! Je suis tout à fait favorable à l’éducation. Mais j’ai appris qu’une formation sans objectif clair peut être une autre façon de remettre à plus tard l’action ou d’alimenter le redoutable syndrome de l’imposteur.
Posez-vous cette question avant d'acheter un autre cours ou de payer pour une certification
Ai-je vraiment besoin de cela pour passer à l'étape suivante ?
Est-ce que j'achète ça pour apprendre, ou pour avoir le sentiment que je serai enfin à la hauteur ?
Puis-je le mettre en œuvre maintenant et tirer profit de ce que j'ai appris ?
Aujourd'hui, avant d'investir dans ma croissance, je vérifie si cette décision est en adéquation avec mes objectifs actuels, ma trésorerie et mes capacités de mise en œuvre réelles.
Que faire si je suis déjà endetté ?
Si vous vous sentez bloqué(e) en ce moment, ne vous inquiétez pas. Il y a une solution. Voici ce qui a fonctionné pour moi, grâce aux conseils de mon mari :
- Faites un inventaire honnête : notez tous les paiements, toutes les échéances. Cessez de fermer les yeux.
- Classez vos dettes par urgence et par taux d'intérêt : attaquez-vous d'abord aux plus coûteuses.
- Réduisez temporairement les dépenses non essentielles : ce bureau, ce logiciel, cet abonnement… chaque centime compte.
- Envisagez une restructuration : il est souvent possible de renégocier, de consolider ou de prolonger les conditions. N’hésitez pas à demander.
- Élaborez un plan financier : tout comme vous établissez les plans d’un bâtiment, établissez-en un pour votre stabilité.
Conclusion : la tête et le cœur, dans cet ordre
Aujourd'hui, je comprends qu'investir n'est pas une mauvaise chose. Ce qui est vraiment dangereux, c'est de le faire sans plan, guidé uniquement par l'enthousiasme ou la peur de prendre du retard.
Investir doit être une décision mûrement réfléchie, avec un objectif de rendement, un calendrier précis et un suivi régulier. Autrement, investir sous le coup de l'émotion peut se révéler une bombe à retardement déguisée en croissance.
Je vous invite à revoir vos décisions récentes et, si vous êtes sur le point de réaliser un investissement, à vous poser ces trois questions clés :
Est-ce que j'agis par besoin réel ou sous l'effet d'une émotion passagère ?
Ai-je un plan clair pour récupérer cet investissement ?
Suis-je en mesure financièrement d'assumer cette charge ?
Si la réponse n'est pas évidente, peut-être avez-vous besoin non pas de plus de dépenses, mais de plus de clarté. Et souvenez-vous : investir stratégiquement ne tue pas la passion, cela la protège.
