La plateforme de location de courte durée Airbnb prévoit une évolution de son modèle économique vers la location de logements et de voitures à long terme, selon son directeur général, Brian Chesky, dans une interview accordée au quotidien britannique Financial Times.
Chesky souligne qu'à partir de l'année prochaine, la société de location de vacances en ligne envisagera des activités « au-delà de son cœur de métier », notamment un élargissement de ses services et expériences.
De plus, il laisse entendre que d'autres changements sont prévus pour novembre prochain, ce qui constituerait « la plus grande mise à jour jamais réalisée par Airbnb ». « Le voyage est notre point fort », déclare-t-il dans l'interview. « À terme, le grand défi pour Airbnb est d'aller au-delà du voyage… Airbnb a la possibilité de devenir un élément important de votre quotidien. Pas seulement une ou deux fois par an », explique-t-il à la publication susmentionnée.
Il a également indiqué que proposer des locations jusqu'à un an représente « une excellente opportunité » et que, étant donné que seulement 18 % des réservations brutes par nuit au deuxième trimestre 2023 provenaient de séjours de plus de 30 jours, il est possible de faire davantage dans ce domaine. Les séjours prolongés de plus de trois mois sont encore plus rares, a-t-il précisé.
Chesky souligne également que, dans un monde post-pandémique, il existe un marché inexploité pour les séjours d'un, deux ou trois mois, car les gens peuvent travailler depuis leur ordinateur portable et voyager tout au long de l'été. De plus, outre son expansion dans les locations longue durée, Airbnb souhaite également devenir un fournisseur d'activités à faire pendant le voyage, précise le dirigeant.
Dans l'interview, il souligne qu'une longue liste d'idées est à l'étude au sein de l'entreprise, notamment la location de voitures ou les restaurants « éphémères » (services de restauration d'urgence).
« Après le logement, la voiture est le deuxième bien le plus important dans la vie d'une personne », souligne Chesky, laissant entendre que la prochaine étape pour l'entreprise serait d'adopter ce modèle. Le PDG anticipe cette stratégie à un moment où le modèle économique d'Airbnb est mis à rude épreuve par les législateurs du monde entier en raison de la raréfaction des logements dans les grandes villes, comme le souligne le quotidien britannique.
À titre d'exemple, il cite la réglementation en vigueur à New York, où Airbnb possède l'un de ses plus grands marchés et où une règle a récemment été introduite qui limite la liberté des résidents de louer via la plateforme, éliminant ainsi environ les trois quarts de ses annonces dans la ville.
Chesky affirme ne pas considérer la situation new-yorkaise comme un précédent pour l'entreprise. « La plupart des New-Yorkais et d'ailleurs estiment qu'il s'agit d'une situation gagnant-gagnant », a-t-il déclaré. Jay Carney, directeur mondial des politiques et de la communication de l'entreprise, a quant à lui prédit que la politique mise en œuvre à New York ne résoudrait pas la crise du logement, que les prix des hôtels dans la ville exploseraient et que « les touristes à petit budget ne pourraient plus venir à New York ».
