Es besteht ein Unterschied zwischen Detailgenauigkeit und Aufschieberitis. Und diese Grenze wird – in dieser Branche – täglich überschritten.
Entwürfe, die nie geliefert werden, weil sie „noch nicht ganz meinen Vorstellungen entsprechen“. Baupläne, die wochenlang millimetergenau angepasst werden, während die Bauarbeiten warten. Kunden, die sich nicht entscheiden können, weil sie die „bestmögliche Version“ suchen. Bauleiter, die erst anfangen, wenn der Zeitplan in Excel perfekt ist.
Perfektionismus ist in seinem unvollendeten Zustand keine Tugend. Er ist ein Hindernis, das sich als Anforderung tarnt. Und er kostet das gesamte System Zeit, Geld und Energie.
Das Lean Construction Institute bringt es klar zum Ausdruck:
„Bei komplexen Projekten führt das Warten auf absolute Gewissheit oft zu Verschwendung. Leistungsstarke Teams verfolgen den Ansatz ‚Mit dem beginnen, was wir wissen‘ und verfeinern ihre Vorgehensweise kontinuierlich während des Entwicklungsprozesses.“.
Es geht nicht darum, unüberlegt loszulegen. Es geht darum, das Notwendige umzusetzen und Anpassungen mit Bedacht vorzunehmen.
Auf einer Baustelle bedeutet das:
– Beginnen, sobald die wichtigsten Elemente fertig sind.
– Entscheidungen auf Grundlage der verfügbaren Ressourcen treffen.
– Bei Bedarf schnell korrigieren.
Zeit ist eine Ressource, die nicht wiederkommt. Und wenn sie aus Angst, etwas nicht perfekt zu machen, verschwendet wird, gewinnt niemand.
Perfektion allein schafft nichts. Was schafft, ist die Fähigkeit, fokussiert zu handeln, sich anzupassen und Ergebnisse zu liefern.
