Бумери су изградили темеље, генерација X је научила да плеше усред промена, миленијалци траже сврху, а генерација Z се не плаши да сруши оно што не одјекује.
САНТО ДОМИНГО – У грађевинској компанији Ел Блок ке Баила, лидерство се не намеће: оно се преговара, прилагођава и динамично је. Стилови коегзистирају попут ритмова на забави, а оно што је важно није ко води, већ како се покрет олакшава.
У координационој соби компаније Ел Блок ке Баила, доминиканске компаније која дизајнира просторе са душом, укрштају се четири стила управљања која нису само имена, позиције и личности: то су генерације које коегзистирају, изазивају једна другу и уче једна другу.
Тим укључује бејби бумере који су изградили темеље, генерацију X која је научила да плеше усред промена, миленијалце који траже сврху и генерацију Z која се не плаши да сруши оно што не одјекује.
„Карлос“: структурни вођа
Карлос има 62 године и говори гласом некога ко је видео изградњу читавих насеља. Његово вођство је чврсто, хијерархијско и засновано на искуству. Верује у процесе, у заслужено поштовање и у чињеницу да свака цигла има своје место.
Џон Котер, стручњак са Харварда, рекао би да Карлос представља традиционално вођство: чврсто, али понекад споро да би пратио темпо промена. Карлос то зна. „Ја не трчим“, каже он, „али стижем у једном комаду.“
- Карактеристике: структура, предвидљивост, дисциплина.
- Данас: пружа строгост и сигурност, али може бити у сукобу са онима који траже аутономију или флексибилност.
„Ана“: вођа моста
Ана има 47 година и одрасла је уз факсове и WhatsApp, гледала је црно-белу телевизију, играла је Atari, а сада и PlayStation. Њен стил је хибридан: поштује структуру, али зна када да отвори нове путеве.
Данијел Голман би је описао као емоционално интелигентну лидерку, способну да води без наметања.
„Адаптација није тренд“, каже Ана, „то је метода.“ Њен тим је види као посредника између генерација, некога ко преводи без губитка значења.
- Карактеристике: флексибилност, оријентација на резултате, емпатија.
- Данас: повезује се са бејби бумерима и миленијалцима, али понекад оклева када се суочи са хитним одлукама.
„Беатриз“: лидерка са сврхом
Беатриз има 33 године и верује да је лидерство омогућавање. Њена канцеларија нема врата, њен тим комуницира емоџијима, а њена омиљена фраза је „Шта мислиш?“.
Сајмон Синек је инспирише: „Људи не купују оно што радите, купују зашто то радите.“ Она такође прати Брене Браун, која се залаже за рањиво вођство: оно које се усуђује да каже „Погрешила сам“ без губитка ауторитета.
- Карактеристике: хоризонталност, сврха, култура повратних информација.
- Данас: идеално за креативне тимове, али може довести до дисперзије ако нема јасне структуре.
„Дијего“: вођа који експериментише
Дијего има 27 година и води са мобилног телефона. Не плаши се да каже „не знам“ и више воли да експериментише него да планира. Ејми Едмондсон би га дефинисала као лидера који промовише психолошку сигурност: просторе где можете доживети неуспех без страха.
„Моја генерација не жели шефове“, каже Дијего, „жели узоре.“ Његов стил је агилан, разнолик и понекад нестрпљив.
- Карактеристике: агилност, друштвени утицај, дигитално мајсторство.
- Данас: инспирише иновације, али може да се сукоби са хијерархијским или спорим структурама.
Шта стручњаци кажу о успешном вођству?
Гуруи се слажу: ефикасно вођство није једно решење за све, већ оно које се прилагођава.
- Котер: „Лидерство је усмеравање промена, а не заштита прошлости.“
- Голман: Емоционална интелигенција је заједничка особина лидера који напредују.
- Синек: Нове генерације траже сврху и аутентичност.
- Едмондсон: Најиновативнији тимови су они који се осећају безбедно да се јавно изјасне.
- Браун: „Рањивост није слабост: то је храброст да се појавиш без гаранција.“
Табела предности и мана по типу вођства
| Тип лидера | Професионалци | Мане |
| Традиционални вођа бејби бумера (Карлос) | Стабилност, искуство, јасноћа у улогама, поштовање рокова | Може бити круто, мање прилагодљиво технологији и тешко за људе који траже аутономију |
| Адаптивни ген X лидер (Ана) | Добра равнотежа, мост између генерација, прагматичан, флексибилан | Понекад може деловати недефинисано („ни потпуно традиционално ни потпуно агилно“), може бити потребно дуже време за доношење одлуке |
| Колаборативни миленијалски лидер (Беатриз) | Оснаживање тима, отворена комуникација, осећај сврхе, јака технологија | Може постојати мање формална структура, ризици прекомерне сарадње и то може уморити оне који преферирају „наређења одозго надоле“ |
| Вођа генерације З у успону (Дијего) | Брза иновација, агилно коришћење технологије, друштвене вредности, мотивисање младих људи | Можда му недостаје искуства, може се сукобити са традиционалним структурама, може имати мање толеранције за „спор процес“ |
