Кохезија у такмичарским тимовима не значи елиминисање конкуренције, већ управљање напетошћу између личних и колективних циљева.
САНТО ДОМИНГО– Успех организације зависи од сарадње међу њеним члановима. У секторима где је конкуренција интензивна, као што су el inmobiliario, банкарство или технологија, вође тимова се суочавају са сталном дилемом: сваки члан тежи да постигне своје индивидуалне циљеве.
Питање је како избећи неповерење и одржати дух колективног тријумфа, усред притиска.
Отворена и транспарентна комуникација
У свом програму Вештине сарадње,Папски католички универзитет Мадре и Маестра (PUCMM) наводи да су јасна комуникација и заједничка одговорност од виталног значаја за кохезију.
У конкурентним компанијама, то значи:
Обезбеђивање сигурних простора где се може разговарати о напретку и препрекама без страха од осуде, смањујући гласине и унутрашње тензије.
Унакрсно препознавање
Доминикански тренер Хосе Бретон, творац Тимског коучинга, тврди да „ефикасни тимови стварају успешне компаније“.
Њихова методологија тежи да усклади стилове комуникације и негује сопствени живот тима, чак и у контекстима високог притиска.
Јавно признавање достигнућа колега спречава да се индивидуални успех доживљава као претња и јача колективни идентитет.
Заједнички циљеви
Национални савет за конкурентност Доминиканске Републике, у својој Националној стратегији конкурентности, подсећа нас да продуктивност и равноправност захтевају колективне циљеве.
У компанијама, ово се преводи као:
Поставите циљеве задовољства купаца или репутације бренда, поред продајних квота.
Стога, сваки агент разуме да његов учинак утиче на кредибилитет целе организације.
Тим билдинг: међународни алат
Међународни универзитет у Валенсији –VIU –, 100% онлајн институција на шпанском језику, истиче да динамика:
Тимска изградња јача међуљудске односе и промовише сарадничко окружење, што директно утиче на учинак.
Са своје стране, платформа за управљање талентима Factorial инсистира да су ове праксе кључне за:
Оптимизујте управљање и развој тима, посебно на тржиштима где је конкуренција жестока.
Разноликост и решавање сукоба
Програм PUCMM такође наглашава важност слављења индивидуалних разлика и неговања креативности.
У конкурентним тимовима, добро управљана разноликост постаје стратешка предност, под условом да постоје јасни механизми за решавање сукоба.
Укратко, кохезија у конкурентним тимовима не значи елиминисање конкуренције, већ управљање напетошћу између личних и колективних циљева, тако да је успех организације збир индивидуалних циљева.
Стратегије попут отворене комуникације, узајамног препознавања, заједничких циљева и изградње тима омогућавају тимовима да раде заједно, чак и под притиском. Као што Хосе Бретон сумира:
„Оно што тим постиже кроз кохезију не може се научити ни у једној пословној школи.“.
