Gedrags- en denkwijzeveranderingen, evenals de huidige economische omstandigheden, komen samen om een tijdperk van verandering in de vastgoedsector te creëren.
"Als je het bouwt, komen ze vanzelf." Decennialang gold dat voor goed gelegen kantoor-, winkel- en woonpanden, en ook voor het honkbalveld in Field of Dreams. Maar tegenwoordig dwingen paradigmaverschuivingen, hogere inflatie, hogere rentes en klimaatverandering vastgoedinvesteerders en -exploitanten een harde realiteit onder ogen te zien: als je het vandaag de dag op de gebruikelijke manier bouwt – of koopt – komen ze misschien niet.
Het spreekt voor zich dat de COVID-19-pandemie de manier waarop en waar ruimtes wereldwijd worden gebruikt, heeft veranderd. In sommige regio's ligt de aanwezigheid op kantoor nog steeds aanzienlijk lager dan vóór de pandemie; in de Verenigde Staten bijvoorbeeld schommelt deze rond de 50 procent.
Consumenten zijn teruggekeerd naar fysieke winkels, maar ze winkelen nu dichter bij huis.
In dit unieke moment zouden spelers in de vastgoedsector een nieuwe mentaliteit moeten aannemen: in plaats van "als je het bouwt, komen ze vanzelf" moeten ze denken aan "als je het uitstekend beheert en de huurders tevreden stelt, blijven ze.".
In de huidige markt hangt het succes van een vastgoedinvesteerder of -exploitant af van de vraag of hij of zij de volgende zes essentiële principes toepast:
- Het creëren van oplossingen voor klanten, niet alleen fysieke ruimtes.
- Gebruik ontwikkelingen om momentum op te bouwen, niet alleen om momentum te behouden.
- Zoek naar mogelijkheden voor waardecreatie gedurende de gehele levenscyclus van een project, niet alleen aan het eind.
- Beschouw duurzaamheid als een kans, niet als een verplichting.
- Integreer digitale oplossingen en geavanceerde analyses over de hele linie, in plaats van slechts sporadisch individuele oplossingen te implementeren.
- Focus op operationele efficiëntie, niet alleen op omzet.
- Om aan deze zes prioriteiten te voldoen, zijn investeringen of partnerschappen nodig om toegang te krijgen tot technologie, analyses, operationele processen en klimaatwetenschappelijke expertise.
In dit artikel onderzoeken we de aandelen die cruciaal zijn geworden voor beleggers en handelaren die een concurrentievoordeel nastreven.
Het creëren van oplossingen voor klanten
Doordat sommige bedrijven hun kantoorruimte in eigendom of huur verminderen, is de concurrentie om huurders aan te trekken hevig. In de afgelopen drie jaar is er in de Verenigde Staten en het Verenigd Koninkrijk samen netto 125 miljoen vierkante voet aan kantoorruimte beschikbaar gekomen, het resultaat van drie opeenvolgende jaren waarin er meer ruimte leeg kwam te staan dan er nieuw werd verhuurd.
De huidige concurrentiedruk dwingt eigenaren en beheerders van vastgoed om hun doelstellingen opnieuw te definiëren. Het simpelweg aanbieden van vier muren is niet langer voldoende; belangrijke spelers zullen huurders helpen werkplekken te creëren die een concurrentievoordeel bieden.
De uitbreiding naar probleemoplossend vermogen vereist een nieuw werkmodel, nieuwe talenten en vaardigheden, en fundamenteel andere toepassingen van technologie.
In kantoorgebouwen betekent deze nieuwe verplichting dat er samengewerkt moet worden met werkgevers om te begrijpen hoe zij willen dat hun werknemers de ruimtes gebruiken.
Oplossingen voor de werkplek kunnen onder meer bestaan uit het creëren van inspirerende ruimtes waar werknemers graag tijd doorbrengen, dynamische ontwerpen die zowel samenwerking als individueel werk mogelijk maken, en sensoren om gebruikspatronen te volgen, wat werkgevers kan helpen bij het bepalen van hun aanpak van hybride werken.
Ontwikkel momentum door middel van ontwikkeling
Het voorspellen van de toekomst – of het nu gaat om sectoren, ontwerptrends of huurdersgedrag – is altijd al een van de grootste uitdagingen voor vastgoedontwikkelaars geweest. Maar tegenwoordig verhogen stijgende investeringspercentages, hogere productiekosten en een afnemende beschikbaarheid van arbeidskrachten de druk nog verder.
Tegelijkertijd maakt het snel veranderende gedrag traditionele speculatieve spellen minder voorspelbaar.
Succesvolle projectontwikkelaars kunnen doelbewust ecosystemen voor huurders creëren die verder gaan dan alleen het aantrekken van een grote huurder. Sommige projecten die bekendstaan als magneet voor toonaangevende technologiebedrijven, blijken bijvoorbeeld ook aantrekkelijk te zijn voor bewoners en kopers, die voor of met sommige van de bedrijven op het terrein kunnen werken.
Onze analyse wijst op de voordelen voor leveranciers die ecosystemen succesvol vormgeven op basis van hoe mensen de ruimtes over vijf jaar willen gebruiken: innovatiehubs genieten gemiddeld een premie van 10 tot 12 procent op commerciële huur in vergelijking met nabijgelegen centrale zakendistricten. Investeer in waardecreatie gedurende de gehele levenscyclus.
De superieure prestaties in het decennium vóór de pandemie vereisten deskundige onderhandelingen. Door slim in te kopen, bescheiden operationele verbeteringen door te voeren en te profiteren van gunstige contractkapitalisatiepercentages werden sterke rendementen behaald.
Verstandig inkopen blijft cruciaal, maar de huidige markt legt de nadruk op operationele aspecten, een gebied dat steeds competitiever is geworden. Platformen bieden huurders een consistente ervaring en maken gerichte investeringen in technologie mogelijk, evenals efficiënte acquisities en financiering.
De combinatie van schaalvoordelen en verticale integratie zorgt voor een naadloze ervaring voor huurders, een beter gebruik van technologie en een efficiënte acquisitie.
Duurzaamheid omarmen als een kans
Milieu-, sociale en governance-vraagstukken, met name duurzaamheid, zijn verschoven van elementen van verificatie naar activiteiten die waarde creëren.
Spelers in de vastgoedsector kunnen op drie manieren nadenken over het aanpakken van duurzaamheid: ten eerste door bestaande portefeuilles te analyseren vanuit een duurzaamheidsperspectief om waarde te creëren; ten tweede door bestaande gebouwen koolstofarm te maken; en ten derde door nieuwe, op duurzaamheid gerichte bedrijfsactiviteiten op te zetten.
Voor elk van deze projecten zijn geavanceerde digitale en analytische hulpmiddelen nodig.
Beleggers in de vastgoedsector doen er goed aan hun portefeuilles te evalueren vanuit het perspectief van klimaatverandering, vooral omdat klimaatverandering nu al een rol speelt in de waardebepalingen.
Strategische acquisitie van activa en waardevermeerdering door middel van decarbonisatieverbeteringen versterkt portefeuilles. De mogelijkheid om rendement te genereren en tegelijkertijd klimaatdoelen te bereiken, kan vastgoedeigenaren bovendien helpen om tegen betere voorwaarden toegang te krijgen tot meer kapitaal.
Het koolstofvrij maken van gebouwen vereist investeringen, maar het biedt ook de mogelijkheid tot lagere exploitatie- en energiekosten, en een potentiële groene premie op de huurinkomsten.
Integreer digitale technologie in alles
De vastgoedsector liep ooit jaren achter op het gebied van digitale mogelijkheden, maar haalt die achterstand nu in.
Tegenwoordig verzamelen en benutten grote vastgoedbedrijven de kracht van hun enorme databestanden om betere beslissingen te nemen en applicaties te ontwikkelen die zowel vastgoedbeheerders, huurders als bewoners ten goede komen.
De volgende fase van de digitale transformatie in de sector vereist beter verandermanagement en fundamenteel nieuwe manieren om zaken te doen. Het vereist ook investeringen in nieuwe soorten talent (waaronder ontwikkelaars, ingenieurs en datawetenschappers) om de tools te bouwen, te onderhouden en te verbeteren die de transformatie vereist.
Verkopers die gebruikmaken van niet-traditionele data en geavanceerde analyses om vastgoed te taxeren en huurcontracten te onderhandelen, kunnen vaak sneller en met meer vertrouwen handelen, meer deals sluiten en de juiste prijs betalen. Geavanceerde analyses en klimaatanalyses kunnen ervaringskennis bevestigen en nieuwe inzichten genereren.
Focus op operationele efficiëntie, niet alleen op omzet
De inputkosten, waaronder arbeid, materialen en financiering, zijn snel gestegen. Tegelijkertijd overtreft de inflatie de eerdere normen voor contractuele of incidentele huurverhogingen in commercieel vastgoed.
Om gelijke tred te houden met de veranderende economie, moeten eigenaren en managers zowel de kosten als de inkomsten in de gaten houden.
Aan de kostenkant kunnen het opbouwen van veerkrachtige toeleveringsketens en het beheersen van de operationele kosten potentiële dalingen in de nettowinstmarge compenseren.
Grote vastgoedbedrijven in een bepaalde markt kunnen bijvoorbeeld verhuurteams centraliseren en hen digitale tools bieden om waardegenererende verhuurbeslissingen te nemen.
Met hogere financieringskosten is het ook nodig om een hoge kredietwaardigheid te behouden, goedkoop kapitaal te vinden en regelmatig te herfinancieren om rendement te behalen.
Wat de inkomsten betreft, vereisen de huidige marktomstandigheden meer inzicht in de verhuur. Commerciële huurprijzen kunnen gelijke tred houden met stijgende prijzen als exploitanten al hun mogelijkheden benutten (waaronder huurcontracten met looptijd- en indexeringsclausules) en instrumenten (waaronder geavanceerde analyses en superieur marktonderzoek).
Gedrags- en denkwijzeveranderingen, evenals de huidige economische omstandigheden, komen samen om een tijdperk van verandering in de vastgoedsector te creëren.
Wie de uitdagingen aangaat, de marktvraag heroverweegt, de benodigde technologieën analyseert en nadenkt over hoe nieuw talent ingezet kan worden, zal zichzelf in een succesvolle positie brengen. Concurrenten die zich niet aanpassen, lopen het risico achterop te raken.
Bouw vastgoed dat aansluit bij de wensen van huurders en bied de ervaring die werknemers, kopers en bewoners nodig hebben, en ze zullen vanzelf komen.
Bron: https://www.mymiamigroup.com/
