Door Johanny Tapia Quezada
- Zorg ervoor dat je idee logisch is:
Een zinvol bedrijfsidee moet de levenskwaliteit van mensen verbeteren door problemen op te lossen die de concurrentie niet heeft. Daarom is het belangrijk om onderzoek te doen, te observeren, je in te leven in anderen, hun moeilijkheden te begrijpen en naar hen te luisteren om te bepalen of je idee echt zinvol is. Vaak starten we bedrijven vanuit onze eigen behoeften, maar dat is niet genoeg. Wat ons zorgen baart, kan wijzen op een behoefte, een probleem dat opgelost kan worden, maar het is niet voldoende. Daarom moeten we het idee toetsen bij degenen die daadwerkelijk voor onze producten of diensten zullen betalen.
- Definieer uw bedrijfsmodel:
Je bedrijfsmodel is, simpel gezegd, de manier waarop je geld gaat verdienen.
Je hebt vast al veel gelezen en gehoord over het starten van een bedrijf uit passie, zodat je nooit meer hoeft te werken. Passie is inderdaad erg belangrijk. Maar hoe gepassioneerd je ook bent, wanneer de betalingen binnenkomen en de cashflow ontoereikend is, zullen zorgen en demotivatie onvermijdelijk toeslaan. In sommige gevallen leidt wat je met alle liefde van de wereld bent begonnen ertoe dat je uitgeput raakt en het project waar je zo gepassioneerd aan bent begonnen, opgeeft.
Onthoud altijd: "De mens leeft niet van brood alleen.".
Enkele vragen die je jezelf zou moeten stellen om erachter te komen of je al een bedrijfsmodel hebt:
1. Welk probleem lost het bedrijf op?
2. Welke goederen of diensten worden er duidelijk en specifiek aangeboden?
3. Wie is bereid te betalen voor uw goederen of diensten?
- Je moet je idee in de praktijk brengen (de sprong wagen)
We besteden vaak zoveel tijd aan het definiëren van strategieën, het opstellen van een gedetailleerd businessplan, het herzien en perfectioneren ervan, dat we uiteindelijk niets doen. Hoewel planning belangrijk is, zouden we alleen moeten doen wat nodig is en vervolgens direct actie ondernemen door een prototype van onze producten of diensten te ontwikkelen en dit in de markt te testen.
Ja, ga, terwijl je dit leest, van plan naar actie.
Als je bijvoorbeeld een bakkerij wilt beginnen, begin dan met het maken van kleine batches en verkoop deze op de markt. Geef kleine porties weg als gratis proefmonsters. Benader cafés, restaurants en soortgelijke bedrijven en vraag of ze kleine dessertpakketten willen accepteren met een retourbeleid als ze deze verkopen. Maak een Instagram- en Facebook-account aan, bouw je website en begin met het presenteren van je producten. Het doel is om het voor de consument zo gemakkelijk mogelijk te maken om je product te proberen.
- Luister naar de feedback en probeer je mening niet op te dringen:
Het ontwikkelen van het vermogen om te luisteren zonder te spreken is het beste wat je kunt doen als je de problemen van je doelgroep echt wilt oplossen.
Als je je product of dienst al hebt gelanceerd, is het belangrijk om de klant de kans te geven je product te presenteren en de nodige aanpassingen te maken voor de uiteindelijke versie. Het maakt niet uit hoeveel je promoot dat jouw product het beste is en dat er geen concurrentie is, als de persoon die ervoor betaalt daar anders over denkt.
- Publiceer de definitieve versie
Als je eindelijk hebt bevestigd dat je producten de verwachte acceptatiegraad hebben, lanceer dan de definitieve versie – gefeliciteerd! Je kunt nu zeggen dat je een businessmodel hebt. Tot slot kun je je businessplan opstellen, je doelen bepalen en een fysieke winkel openen als je dat wilt.
Medeoprichter van @FTANEGOCIOS
Bachelordiploma in accountancy met 15 jaar ervaring in de financiële sector
Masterdiploma in integrale audit en managementcontrole
Universitair docent
Spreker
Gepassioneerd over lesgeven en persoonlijke groei
johannyt9@gmail.com
