Manuel en Miguel Vásquez: "Familie is geen uitdaging, maar ons grootste concurrentievoordeel."

SANTO DOMINGO – "Familie is geen uitdaging, maar juist ons grootste concurrentievoordeel", aldus Manuel en Miguel Vásquez, broers en medeoprichters van RE/MAX Capital. Met negen jaar gezamenlijke ervaring in de vastgoedsector hebben ze een bedrijfsmodel ontwikkeld dat ontwikkelaars, investeerders en makelaars met elkaar verbindt en een langetermijnvisie biedt.

Beiden begonnen hun professionele carrière met diverse projecten in de sector. In 2023 besloten ze een bedrijf op te richten waarmee ze hun ervaring konden bundelen en een resultaatgerichte structuur konden opbouwen. "We hebben negen jaar lang samen aan onze carrière in de vastgoedsector gewerkt en twee jaar lang een project geleid dat is ontstaan ​​vanuit de visie om hét ontmoetingspunt te worden voor ontwikkelaars, investeerders en makelaars die doelgericht zaken willen doen", leggen ze uit.

Duidelijk omschreven rollen, gedeelde visie

De werkrelatie tussen de broers is gebaseerd op respect, communicatie en vertrouwen. "We weten wanneer we als broers moeten praten en wanneer we als zakenmensen moeten handelen," zeggen ze. Deze dynamiek heeft hen in staat gesteld een professionele werksfeer binnen het bedrijf te behouden, zonder dat familiebanden de prestaties belemmeren.

Manuel Vásquez is verantwoordelijk voor de commerciële activiteiten en de expansie. Zijn rol richt zich op het aangaan van strategische allianties, het stimuleren van de verkoop en het positioneren van projecten in de markt. "Hij is degene die ter plaatse de zaken regelt, relaties opbouwt, deals sluit en de groei gaande houdt", zeggen ze.

Miguel Vásquez is verantwoordelijk voor de administratieve, financiële en operationele zaken. Hij organiseert interne processen, beheert middelen en zorgt voor de financiële stabiliteit van het bedrijf. "Hij is degene die ideeën omzet in structuur, die de snelheid in evenwicht brengt en die het roer stevig in handen houdt, zodat het bedrijf met visie en kracht vooruitgaat", leggen ze uit.

Ze zijn het er beiden over eens dat de sleutel tot hun succes ligt in het erkennen van hun verschillen als sterke punten. "Miguel is meer strategisch, detailgericht en gestructureerd; Manuel is meer dynamisch, visionair en resultaatgericht", zeggen ze. Deze complementariteit is van fundamenteel belang geweest voor de aanhoudende groei van hun bedrijf.

"We concurreren niet, we vullen elkaar aan," zeggen ze. Deze zin vat de filosofie achter hun werkmodel perfect samen. De taakverdeling stelt hen in staat om helder vooruit te komen, conflicten te vermijden en hun individuele capaciteiten optimaal te benutten.

Het gezin als drijvende kracht achter het bedrijf

"We concurreren niet, we vullen elkaar aan," stellen de gebroeders Vásquez. (Externe bron).

Familie staat centraal in hun leven. "Familie is ons uitgangspunt en onze bestemming. Alles wat we doen heeft een doel dat verder gaat dan zakelijke belangen: een nalatenschap achterlaten", leggen ze uit. Hun ervaring leert dat familiewaarden een directe invloed hebben op de manier waarop ze hun bedrijf leiden.

Vanuit hun perspectief brengen familiebanden voordelen met zich mee voor bedrijfsgroei. "Familiebanden zorgen voor vertrouwen, betrokkenheid en een langetermijnvisie. Wanneer je samenwerkt met iemand die je al je hele leven kent, is er geen ruimte voor twijfel: alleen voor vooruitgang," leggen ze uit.

Voor wie een familiebedrijf wil starten, raden ze een gestructureerde aanpak aan. "Ze moeten lef hebben, maar wel met een duidelijke structuur. Samenwerken in een familiebedrijf is niet altijd makkelijk, maar met duidelijke rollen, respect en goede communicatie zijn de resultaten verbluffend", adviseren ze.

De ervaring van de gebroeders Vásquez laat zien hoe een familierelatie kan worden geïntegreerd in de zakenwereld door middel van management gebaseerd op duidelijke rollen, wederzijds respect en een gedeelde visie. "Alles wat we doen heeft een doel dat verder gaat dan zakelijk gewin: een nalatenschap achterlaten," concluderen ze.