Apabila pemimpin komited terhadap persekitaran yang sihat, mudah diakses dan konsisten, mereka melindungi pasukan mereka dan mengukuhkan reputasi, produktiviti dan kemampanan syarikat.
SANTO DOMINGO– Selain reka bentuk, ergonomik dan keselesaan, kesejahteraan struktur syarikat dibina dari dalam dan pada tahap yang sangat mendalam. Pemimpin industri mesti memahami bahawa ini melibatkan kajian semula bagaimana kerja disusun, bagaimana pasukan disokong dan sejauh mana ruang yang mereka promosikan boleh diakses.
“Syarikat yang melaksanakan program kesejahteraan yang berkesan menggandakan pulangan pelaburan mereka dan mengurangkan ketidakhadiran sebanyak lebih daripada 40%, selain meningkatkan persepsi jenama dalaman dan budaya organisasi,” kata Wellness Panorama dalam Syarikat 2025, yang diterbitkan oleh Wellhub.
Tambahan pula, kajian oleh firma perunding Gallup, yang dipetik oleh Blum Consulting (2025), menunjukkan bahawa kesejahteraan organisasi berkait rapat secara langsung dengan keuntungan dan pengekalan bakat.
Dalam satu temu bual yang diterbitkan oleh Rocking Talent pada November 2023, Renata Maldonado, seorang ahli psikologi Peru dan eksekutif Avon, menyatakan bahawa “kepimpinan yang baik bermula dengan kesedaran diri pemimpin itu sendiri,” dengan menekankan bahawa keseimbangan emosi dan konsistensi peribadi adalah kunci untuk memimpin pasukan yang sihat.
Tanda-tanda amaran: Adakah syarikat anda perlu menilai kesejahteraan strukturnya?
Pertukaran kakitangan yang tinggi: jika pekerja kerap keluar, mungkin terdapat masalah dengan persekitaran kerja, kekurangan pengiktirafan atau beban kerja yang berlebihan.
Ketidakhadiran berulang: hari yang hilang akibat penyakit atau tekanan adalah petunjuk bahawa sesuatu yang berstruktur tidak berfungsi.
Penyertaan yang rendah dalam latihan atau aktiviti dalaman: Apabila pasukan tidak terlibat, mungkin terdapat pemutusan hubungan emosi atau kekurangan motivasi.
Aduan yang kerap (formal atau tidak formal): komen negatif tentang kepimpinan, beban kerja, ruang fizikal atau komunikasi dalaman harus dianggap sebagai tanda amaran.
Ketidaksejajaran antara wacana dan amalan: Jika apa yang disampaikan oleh syarikat tidak tercermin dalam pengalaman harian, reputasi dalaman akan terjejas.
Persekitaran kerja yang tegang atau tidak bekerjasama: Hubungan interpersonal yang merosot menjejaskan produktiviti dan imej institusi.
Kekurangan aksesibiliti atau infrastruktur inklusif: Ketiadaan tanjakan, papan tanda yang jelas atau ruang yang disesuaikan mungkin mengecualikan khalayak dan kolaborator tertentu.
Kekurangan pengetahuan tentang protokol atau saluran komunikasi: Jika pasukan tidak tahu cara bertindak dalam krisis atau cara melaporkan kebimbangan, terdapat kegagalan struktur.
Apakah yang diperkatakan tentang kesejahteraan tempat kerja?
Kolej Psikologi Dominikan (CODOPSI)menggalakkan amalan profesional yang mengutamakan kesejahteraan emosi sebagai bahagian penting dalam pembangunan organisasi. Kod Etika dan Disiplinnya menetapkan prinsip kerahsiaan, menghormati hak asasi manusia dan tanggungjawab sosial, semuanya terpakai untuk pengurusan hartanah.
Dalam artikel mereka bertarikh 12 April 2024, UPAD Psychology & Coaching, sebuah pusat yang ditubuhkan pada tahun 2009 oleh Fernando Callejo dan Carlos Rey di Universiti Autonomi Madrid, menekankan bahawa kesejahteraan korporat adalah kunci kejayaan organisasi.
Menurut UPAD, ahli psikologi memainkan peranan penting dengan menawarkan latihan, nasihat strategik dan protokol intervensi yang menggalakkan persekitaran kerja yang sihat dan lestari.
Sebuah syarikat yang menjaga pasukannya, kata mereka, bukan sahaja meningkatkan produktiviti, tetapi juga membina budaya positif yang memberi kesan langsung kepada pengekalan bakat dan kepuasan pelanggan.
Pendekatan ini boleh disesuaikan dengan konteks Dominika, terutamanya dalam syarikat hartanah yang ingin mengukuhkan reputasi mereka dari dalam.
Di mana hendak bermula?
Audit dalaman: Mereka menilai iklim kerja, beban kerja, kebolehcapaian dan keselamatan emosi.
Petunjuk utama: Pengekalan bakat, ketidakhadiran, penyertaan dalam latihan, persepsi ekuiti.
Mendengar secara aktif: Tinjauan ringkas, peti mel digital dan mesyuarat maklum balas.
Infrastruktur inklusif: Tanjakan, papan tanda yang jelas, bilik mandi dan tempat rehat yang diubah suai.
Pengurusan digital yang beretika: Protokol yang jelas untuk penggunaan rangkaian, perlindungan data dan komunikasi dalaman.
Untuk dilakukan?
Menyedari bahawa kesejahteraan adalah strategik: kesejahteraan bukanlah satu faedah tambahan, ia adalah sebahagian daripada model perniagaan. Menurut UPAD Psychology & Coaching, pemimpin mesti memupuk persekitaran yang menggalakkan pertumbuhan peribadi dan profesional, mengurus tekanan dan memupuk budaya yang menyokong.
Mengamalkan kesedaran diri dan konsistensi: Renata Maldonado, pengarah HR di Natura (Avon, Body Shop), menyatakan bahawa kepimpinan yang sihat bermula dengan pemimpin itu sendiri: keupayaannya untuk mengenali batasan, berkomunikasi dengan empati dan bertindak dengan konsistensi.
Aktifkan protokol penilaian struktur: ini termasuk audit dalaman, tinjauan iklim pekerja, semakan kebolehcapaian dan analisis beban kerja emosi. Dalam sektor hartanah, ia juga mungkin melibatkan semakan bagaimana ruang fizikal memberi kesan kepada pengalaman kerja.
Dapatkan sokongan profesional khusus
Ahli psikologi industri: pakar dalam iklim organisasi, pengurusan emosi dan pencegahan keletihan.
Perunding komunikasi dalaman: membantu menyelaraskan wacana dan amalan, serta mereka bentuk saluran pendengaran yang berkesan.
Pakar dalam kebolehcapaian dan reka bentuk inklusif: mereka memberi nasihat tentang infrastruktur fizikal dan digital yang menggalakkan ekuiti.
Fasilitator budaya organisasi: Mereka mengusahakan nilai-nilai, kepimpinan beretika dan perpaduan pasukan.
Bekerjasama dengan institusi tempatan
Di Republik Dominika, Kolej Psikologi Dominika (CODOPSI) menggalakkan amalan beretika dan bertanggungjawab dalam persekitaran kerja. Kod Etikanya boleh berfungsi sebagai rangka kerja untuk mereka bentuk dasar kebajikan struktur.
Dalam sektor ini, mengutamakan kesejahteraan struktur bukan sekadar soal etika; ia adalah pelaburan yang bijak. Apabila pemimpin komited terhadap persekitaran yang sihat, mudah diakses dan konsisten, mereka bukan sahaja melindungi pasukan mereka tetapi juga memperkukuhkan reputasi, produktiviti dan kemampanan syarikat.
