Berayun dengan Niat: Kemahiran Senyap yang Diperlukan oleh Setiap Pemimpin.
Bekerja keras sahaja tidak mencukupi. Berfikir dengan baik juga tidak mencukupi. Cabaran sebenar terletak pada mengetahui dari mana anda harus beroperasi setiap hari.
Kadangkala anda perlu menyelesaikan masalah dengan teliti, menyelesaikan masalah dan membetulkan butiran yang sepatutnya tidak bergantung pada anda, tetapi perlu dilakukan. Pada masa lain, anda perlu memutuskan hubungan dengan perkara yang tidak penting, melihat gambaran keseluruhan dan membuat keputusan tanpa tercemar oleh keadaan yang mendesak.
Masalahnya timbul apabila pemimpin tidak tahu bagaimana untuk menukar gear. Apabila mereka menghabiskan sepanjang bulan memadamkan kebakaran tanpa berhenti sejenak untuk berfikir. Atau apabila mereka tersekat pada aspek strategik dan hilang sentuhan dengan apa yang sebenarnya berlaku.
Apa yang akhirnya membawa kepada keletihan bukanlah jumlah kerja. Ia adalah kekurangan perubahan sedar: mengetahui bila perlu fokus secara mendalam dan bila perlu meluaskan perspektif anda. Dan melakukannya dengan sengaja, bukan kerana kebiasaan.
McKinsey & Companymendefinisikannya sebagai amalan kritikal dalam persekitaran bertekanan tinggi: pemimpin yang paling berkesan ialah mereka yang mereka bentuk minggu mereka untuk beralih antara tahap membuat keputusan. Mereka tidak menambah baik pendekatan mereka. Mereka menstrukturkannya.
Kerana apabila anda tidak menstrukturkan tenaga mental anda, persekitaran anda akan memecahbelahkannya. Dan tiada kejelasan tanpa fokus. Tiada arah tanpa jarak. Tiada kepimpinan jika anda tidak tahu bila hendak memerhati dengan teliti dan bila hendak melihat ke belakang untuk melihat dengan lebih jelas.
Perkara penting bukanlah terlibat dalam segala-galanya. Tetapi mengetahui di mana anda berfikir hari ini, dan mengapa. Goyah bukanlah satu kelemahan.
