सैंटो डोमिंगो.-हैबिटेट फॉर ह्यूमैनिटी डोमिनिकन रिपब्लिक और बैंको एडोपेम ने "गंदी समस्या का स्वच्छ समाधान" परियोजना में शामिल होने के लिए एक रणनीतिक गठबंधन पर हस्ताक्षर करने की घोषणा की है, जिसका उद्देश्य मोंटे क्रिस्टी में उन परिवारों को सीवर प्रणाली तक पहुंच प्रदान करना है जिनके पास औपचारिक कनेक्शन नहीं है।
इस पहल का उद्देश्य वित्तीय अवसर और सहायता कार्यक्रम प्रदान करना है जो परिवारों को अपने बाथरूम में सुधार करने, उसका निर्माण करने और/या औपचारिक सीवर प्रणाली से जुड़ने में सक्षम बनाते हैं, जिससे विकास, स्वास्थ्य और सुरक्षा के वातावरण को बढ़ावा मिलता है।.
“गंदी समस्या का स्वच्छ समाधान” नामक यह परियोजना अंतर-अमेरिकी विकास बैंक (आईडीबी), इसकी नवाचार प्रयोगशाला आईडीबी लैब और हैबिटेट फॉर ह्यूमैनिटी के साथ एक सहयोगात्मक समझौते के तहत चलाई जा रही है। इसे जल और स्वच्छता तक पहुंच के लिए जिम्मेदार एजेंसी, राष्ट्रीय पेयजल एवं सीवरेज संस्थान (आईएनएपीए) का भी समर्थन प्राप्त है।.
इस समझौते पर हस्ताक्षर का उद्देश्य समुदाय के सदस्यों के जीवन स्तर में सुधार लाना है। (बाहरी स्रोत).
"बैंको एडोपेम के साथ साझेदारी करके हमें गर्व है, जिससे हम अपनी परियोजनाओं का विस्तार कर सकेंगे और अधिक परिवारों को आवास स्थिरता प्रदान कर सकेंगे। आईडीबी और आईडीबी लैब के महत्वपूर्ण सहयोग से किया गया यह गठबंधन, जरूरतमंद समुदायों में पर्याप्त आवास तक पहुंच की कमी को दूर करने की हमारी साझा प्रतिबद्धता को दर्शाता है," हैबिटेट फॉर ह्यूमैनिटी डोमिनिकन रिपब्लिक की राष्ट्रीय निदेशक सेसारिना फैबियन ने कहा।.
बैंको एडोपेम की सीईओ मर्सिडीज कैनाल्डा डी बेरास-गोइको ने इस बात पर जोर दिया कि, "हैबिटेट के साथ यह सहयोग और आईडीबी और आईडीबी लैब का समर्थन डोमिनिकन लोगों के जीवन पर सकारात्मक और परिवर्तनकारी प्रभाव पैदा करने की हमारी प्रतिबद्धता में एक और कदम है।".
"इस परियोजना के माध्यम से, हम मोंटे क्रिस्टी के परिवारों को न केवल सीवेज प्रणाली तक पहुंच प्रदान करना चाहते हैं, बल्कि उनके जीवन की गुणवत्ता और इस प्रकार उनके भविष्य को बेहतर बनाने के लिए आवश्यक वित्तीय साधन भी प्रदान करना चाहते हैं।"
इस संयुक्त प्रयास के माध्यम से, लगभग 500 लोगों पर सकारात्मक प्रभाव डालने, उनकी जीवन स्थितियों में सुधार करने और अधिक लचीले और समृद्ध समुदायों के निर्माण में योगदान देने की उम्मीद है।.
